關(guān)于采購員半年度工作總結范文

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的關(guān)于采購員半年度工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

關(guān)于采購員半年度工作總結范文1

　　回顧從入職到現在的近三個(gè)月時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西：從對物料的一無(wú)所知到漸漸了解；從對工作軟件操作的生疏到流暢；從對供貨商的陌生到熟悉；從對采購流程的生疏到逐步掌握；更讓我學(xué)會(huì )了如何去發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，如何溝通以及如何處理人際關(guān)系等。而這些，也正是我缺少的和亟待解決的。

　　現在，就這三個(gè)月來(lái)的主要工作情況總結如下：

　　首先，及時(shí)的將審核完畢的采購申請單整理打印出來(lái)，在牛經(jīng)理核對以及劃歸供貨商完畢之后，及時(shí)的下推采購申請單，生成采購訂單；其次，在采購訂單審核完畢以后，及時(shí)核對物料規格型號并聯(lián)系供應商盡快備貨發(fā)貨；再次，接收貨物后，認真驗收貨物及核對其價(jià)格，并將清單和貨物運往各區塊庫房；最后，協(xié)助完成入庫、退換貨以及采購物資報表等相關(guān)工作。

　　作為一名新員工，我深知采購工作的重要性以及及時(shí)性，盡管我做好了各種準備，也在工作中出現了一些錯誤和問(wèn)題，主要表現在以下幾方面：

　　一、由于對物料的規格型號的認知不清楚以及經(jīng)驗的不住，導致需要和材料員核對物料信息數次以后才能明確，從而降低了采購工作的效率。

　　二、不夠細心。主要表現在對物料的了解程度不夠以及信息核對不清而導致的退貨、換貨問(wèn)題。

　　三、對供貨商的不了解而導致的不能及時(shí)通知供貨商備貨發(fā)貨的問(wèn)題。

　　四、工作經(jīng)驗不足以及相關(guān)知識欠缺的問(wèn)題。

　　五、同事間配合存在不足的問(wèn)題。

　　為了能夠更好的完成今后的采購工作，在今后的工作中，我需要做好以下幾方面：

　　第一，加強對相關(guān)知識的學(xué)習，提高自身素養，虛心請教老同事，提高工作效率。

　　第二，善于思考和反省，創(chuàng )新工作方法。

　　第三，嚴肅工作態(tài)度，做到認真謹慎。

　　第四，處理好同事間的關(guān)系，培養良好的團隊合作意識。

　　第五，積極溝通領(lǐng)導和同事，以便順利完成工作任務(wù)。

　　這三個(gè)月的工作，讓我學(xué)到了很多寶貴的東西，也意識到自己的不足和缺陷。古語(yǔ)有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細。終不為大，成其大；輕諾寡信，必多難。因此，在今后的工作中，我會(huì )針對自身存在的問(wèn)題，改善工作方法和態(tài)度，團結合作，認真學(xué)習，積累經(jīng)驗和教訓，恪守職業(yè)道德以及公司的規章制度，將采購工作順利完成，以期能夠為公司的發(fā)展盡到綿薄之力。

關(guān)于采購員半年度工作總結范文2

　　上半年瞬間過(guò)去了，今年對于公司來(lái)說(shuō)，是真正意義上非同尋常的一年。這半年來(lái)，盡管我們比以往更多的辛苦付出，經(jīng)常加班加點(diǎn)，可是，我們各種指標離要求的差距甚遠。對于我來(lái)說(shuō)，心里沉甸甸的，非常不是滋味，但是，沒(méi)有任何一家企業(yè)是一帆風(fēng)順的，關(guān)鍵是遇到困難的態(tài)度、信念和勇氣，找出問(wèn)題的癥結在哪兒？然后對癥下藥，根治不良，順應市場(chǎng)發(fā)展規律。

　　一、我想就此發(fā)表一下個(gè)人感受：

　　20xx年10月4日，我很榮幸得到出國留學(xué)公司領(lǐng)導賞識進(jìn)入歐安，并且安排比較重要的采購工作，當時(shí)對我這個(gè)已經(jīng)成家的步入三十又無(wú)專(zhuān)業(yè)技能的人來(lái)說(shuō)，心存無(wú)限感激。因為公司離家很近，剛從上�；貋�(lái)的目的就是方便照顧正上小學(xué)的女兒，加之本人的屬“�！靶愿竦脑�因，所以對這份工作顯得格外珍惜和投入，致使于有些同事甚至不能理解，認為我有目的性。我相信：“日久見(jiàn)人心”這句話(huà)的內涵，盡管常人無(wú)法理解和認同，但是，人做事，天在看，我問(wèn)心無(wú)愧。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能，我們沒(méi)有驕傲的資本，只能通過(guò)先天不足后天完善，制造機會(huì )和創(chuàng )造條件適應社會(huì )，如果破壞了這個(gè)基本的游戲規則，恐怕也違背了起碼的生存法則。人各有所長(cháng)，各顯其通，沒(méi)有什么可以置疑的。踏實(shí)的工作態(tài)度、樸實(shí)的工作作風(fēng)，確實(shí)也贏(yíng)得了一些客戶(hù)的理解和信任，也贏(yíng)得了商機和另一個(gè)轉折點(diǎn)，就是銷(xiāo)售工作。這是個(gè)很有挑戰性的工作，這是需要融會(huì )很多隨應千變萬(wàn)化的東西。零八年，就我個(gè)人直覺(jué)在這個(gè)平臺上，也就是在這個(gè)企業(yè)，我可能達到了頂峰，我擔心令人失望局面發(fā)生，自己難以面對，為此，那時(shí)提交過(guò)辭職報告，也給相關(guān)領(lǐng)導談得心得�？墒�，沒(méi)能如愿以?xún)�。說(shuō)實(shí)在的，這里面也夾雜著(zhù)用戶(hù)的依賴(lài)和難以割舍的不解情緣，最終沒(méi)有痛下決心斷然離去。

　　“心存感激，處處感動(dòng)”，也許是機緣，也許饒幸，盡管壓力眾多，困難重重，xx年工作制定的目標還是勉強完成了。但是，銷(xiāo)售指標的完成掩蓋了我們的組織結構、企業(yè)管理和市場(chǎng)的發(fā)展、企業(yè)定位逐步脫節現象，忽略了人員素質(zhì)和技能的培訓與提高，也造成了目前很多產(chǎn)品不能正常交付，給現有的工作和公司的發(fā)展帶來(lái)了極其被動(dòng)甚至進(jìn)退兩難的尷尬局面，大量的人力、物力和資金投入到這些項目中，而且還不知道何時(shí)能解套。

　　總之，“冰凍三尺，非一日之寒”，這種現象的存在是多方面因素引起的，我們的組織機構、技術(shù)水平、人員素質(zhì)；干部員工崗位的責任心、對公司的敬業(yè)心、對工作的愛(ài)心和奉獻心。觀(guān)查色，察其行，我們憑著(zhù)良心認真反思一下，我們究竟付出了什么？付出的結果如何？公司戰略定位中銷(xiāo)售和產(chǎn)值的實(shí)值性意義何在？員工的成就感有多少？但凡沒(méi)有信心和成就感，一味埋頭苦干在當今社會(huì )是非受益？

　　“人非圣賢、孰能無(wú)過(guò)”，關(guān)鍵我們對待錯誤的態(tài)度至關(guān)重要。在這個(gè)組織中，同樣的問(wèn)題重復出現，簡(jiǎn)單的事情復雜化，復雜的事情推諉化的現象屢見(jiàn)不鮮。例如，昆機操作箱的開(kāi)孔尺寸問(wèn)題、昆機系統發(fā)貨遺失模塊、電抗器事件多次的問(wèn)題、發(fā)貨缺件跟蹤不到位等，總是等到貨到現場(chǎng)反饋才發(fā)現、才追究、才解決。其實(shí)，這類(lèi)問(wèn)題，如果第一次犯的時(shí)候，若能及時(shí)地指出來(lái)，后期工作中的現象應該是可以減少甚至是可以杜絕的。所以，當每出現問(wèn)題的時(shí)候，我們都得細致記錄、綜合分析、認真解決。

　　為了鼓勵和調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，充分發(fā)揮其價(jià)值，公司今年制定了一系列的相關(guān)政策，別的部門(mén)也給予大量的支持，可是上半年過(guò)去了，仍沒(méi)有拿到任何項目，可見(jiàn)，專(zhuān)業(yè)技能在營(yíng)銷(xiāo)中的重要性。希望出國留學(xué)公司對銷(xiāo)售部門(mén)這塊兒注入些技術(shù)隊伍人才，這樣，可能更會(huì )贏(yíng)得用戶(hù)的信任和依賴(lài)，取得更多的`市場(chǎng)份額。

　　上半年的銷(xiāo)售工作內容：

　　1、元月份重點(diǎn)工作是年終用戶(hù)走訪(fǎng)；

　　2、二月份是重點(diǎn)是年度的工作的總結和新的一年工作計劃安排；

　　3、三月份工作重點(diǎn)是籌備上半年的合同，用戶(hù)要求發(fā)貨的頻率相對較高，生產(chǎn)任務(wù)尤其集中，重點(diǎn)是了解生產(chǎn)現場(chǎng)的情況，跟蹤落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)與用戶(hù)溝通和聯(lián)系；

　　4、參加20xx年4月11—16日北京國際機床展覽會(huì )，借助這個(gè)平臺，更多更好的宣傳了企業(yè)產(chǎn)品。xx再次合作就是這個(gè)契機中重建的平臺、xx在各大主機廠(chǎng)購買(mǎi)幾臺機床時(shí)，在展會(huì )上看到我們?yōu)閤x配套的電控柜贊不決口，帶著(zhù)主機廠(chǎng)技術(shù)人員要求以我們?yōu)闃藴手谱麟姽�，同時(shí)希望主機配套用我們的產(chǎn)品。

　　5、xx數控這塊兒的合作，組織相關(guān)人員學(xué)習和體會(huì )市場(chǎng)運作體制。通過(guò)深入走訪(fǎng)，很多思想得到拓寬，經(jīng)營(yíng)合作方式和途徑很多，認識到只有想不到，沒(méi)有做不到。

　　6、針對發(fā)貨欠款的作了重點(diǎn)部署，通過(guò)上述報表也不難反映，不能及時(shí)回款重點(diǎn)還是在項目不能正常交付這塊兒。xx公司這塊兒去了幾次，電話(huà)傳真多次，不見(jiàn)任

　　何起色。這塊兒款難要是一方面，主要效益不好，以后合作的可能性幾乎沒(méi)有，針對這種情況我們及時(shí)向公司反饋，動(dòng)用律師來(lái)解決這塊兒的疑難問(wèn)題。

　　半年來(lái)，公司遇到前所未有的社會(huì )大環(huán)境和企業(yè)內部管理諸多困難，雖然我們組織機構做了局部調整。但是，遺留的歷史問(wèn)題太多，很棘手，很讓人疚心刺骨似的痛。我們必須得實(shí)事求是地認真工作中存在的問(wèn)題，分析現象的發(fā)生，沉著(zhù)冷靜地進(jìn)行戰略部署，加強主人翁意識，讓員工甘心情愿地無(wú)私奉獻。只有這樣，企業(yè)才能腳踏實(shí)地的生存和發(fā)展。半年銷(xiāo)售額才xxx萬(wàn)元，可是任務(wù)非常飽滿(mǎn)，勞動(dòng)強度大，二至四月份生產(chǎn)裝配人員連續奮戰，真是筋疲力盡，苦不堪言，致使有些員工陸續提出離職申請。那段時(shí)間公司領(lǐng)導為此煞費苦心，對組織機構和人員工資方面痛心疾首地做了些調整。

　　最后，關(guān)于市場(chǎng)方面，我一直有個(gè)想法，出差人員到現場(chǎng)工作情況，我們掌握的不夠充分，建議公司在出差人員報銷(xiāo)時(shí)，必須有切實(shí)可行的工作記錄，并附有用戶(hù)的反饋信息。這樣的目的，我們便于用戶(hù)多強溝通，尤其在催辦欠款方面更為把握和力度，同時(shí)為長(cháng)期項目合作的奠定基礎。

　　二、物資采購方面工作

　　自四月份部門(mén)合并后，針對人員少、任務(wù)重這個(gè)環(huán)節，我也采取了一系列的措施，通過(guò)各種途徑加大這方面的配套手段。

　　針對今年各種原材料不斷上漲，利用一切資源有兒降低和控制成本。首先，對人員作了調整，把xxx的能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，在市場(chǎng)、采購和倉庫中發(fā)揮起穿針引線(xiàn)的作用，了解市場(chǎng)計劃，協(xié)調組織調配元器件和裝配過(guò)程中的缺件跟蹤工作。原來(lái)xxx每月出發(fā)貨費用平均在三千元左右，算算他的成本和勞動(dòng)量，費用支出不成比例，所以，先和他談條件，當然，他有很多言詞進(jìn)行反駁，初戰不順利，于是采取其他措施，讓xxx借用上下班之際配送貨物，有機的用活人，有效的降低了成本。這種情況下，關(guān)師傅也意識到了問(wèn)題的嚴重性，對貨物比較多專(zhuān)車(chē)發(fā)貨不再過(guò)多牢騷并積極配合。另外，根據掌握的信息，和個(gè)別信譽(yù)好的物流公司談了合作協(xié)議，若該公司有我們的貨物，讓他們一并帶到我公司來(lái)，這樣不僅有效地降低了一些費用支出，也保證了貨物能順利到達用戶(hù)現場(chǎng)。

　　三、倉庫方面的工作

　　倉庫今年三個(gè)人有兩名是新手，她們進(jìn)入公司首先得適應工作的環(huán)境，對于琳瑯滿(mǎn)目的元器件，外行人做起來(lái)必須得有一個(gè)過(guò)程，加之今年上半年生產(chǎn)任務(wù)繁重，與此同時(shí)，金蝶軟件對她們來(lái)說(shuō)更是痛心疾首，經(jīng)常加班加點(diǎn)兒�；侍觳回撚行娜�，通過(guò)她們不懈努力，很快熟悉了各種元器件和軟件的使用，能結合明細及時(shí)辦理出入庫登記手續，積極有效地配合生產(chǎn)組織貨源，沒(méi)有給生產(chǎn)裝配和市場(chǎng)帶來(lái)什么不利因素。隨著(zhù)工作的熟練程度后，通過(guò)各方面的學(xué)習和感悟，他們也逐漸意識到倉庫管理工作的重點(diǎn)性，各自對工作有了新的認真，信心實(shí)足的想把庫存物資盤(pán)活。

　　通過(guò)此次盤(pán)庫，根據財務(wù)部反饋，僅三年以上低壓器件庫存已達到近百萬(wàn)元，xx年以后的庫存量沒(méi)有明確的賬目，希望公司這方面引起高度重視，把這方面的工作調動(dòng)相關(guān)部門(mén)的人員做細致全面些，并將這結庫存物資公布出來(lái)，便于市場(chǎng)方案和技術(shù)選型使用，真正減少我們的庫存物資。

　　據我所了解，這兩年的庫存積壓非常嚴重，僅裝置部分占用資金達四十萬(wàn)元。為此，我安排部門(mén)人員認真地做了統計，分文別類(lèi)的將其規格型號和數量出來(lái)后報送相關(guān)部門(mén)，要求檢驗其產(chǎn)品的合格率。技術(shù)人員已在檢測中，若因技術(shù)和材料不能恢復正常功能的返廠(chǎng)家進(jìn)行維修，修好后決定用在后期投產(chǎn)的項目中，堅決杜絕浪費現象再次發(fā)生。

　　總之，接手采購和倉庫，讓我很多方面的感受，公司管理細則中有很多不完善的地方，有些方面過(guò)于人性化，造成人員想做事的人處處都是事情，事不多的人敷衍了解、游手好閑、無(wú)事生非，照樣工資不少，津貼照拿，應證了那句“叫喚的孩子有奶吃的現象發(fā)生。公司各部門(mén)總是這缺人，那缺人，真是這樣嗎？我我們真的認真深討過(guò)這個(gè)問(wèn)題嗎？公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境、學(xué)習環(huán)境在不斷改進(jìn)和提高，可是大家聽(tīng)到更多的卻是抱怨、是牢騷、是委曲。這種現象正常嗎？歐安發(fā)展理念是“靠技術(shù)、憑企業(yè)、重信譽(yù)、促發(fā)展”，為啥我們用戶(hù)投訴率越來(lái)越高？市場(chǎng)占有率的越來(lái)越少？用戶(hù)信譽(yù)越來(lái)越差？我們企業(yè)每年都想有新的突破。拿什么去突破，技術(shù)真的領(lǐng)先了嗎？人才是否日益輩出？員工的積極性是否在不斷提高？企業(yè)的干部員工是否有用心做事？團隊責任心和凝聚力是否都很強等等，其實(shí)，這都關(guān)系到企業(yè)正常發(fā)展的不可缺少的重要組織部分。

　　企業(yè)講究贏(yíng)利，辦企業(yè)的宗旨就是賺錢(qián)。但是，投資都是有風(fēng)險的，是把雙刃劍。如果投資都有回報，普天下就不存在流浪街頭，偷、砸、搶事件恐怕也不會(huì )發(fā)生，即使發(fā)生，可能是挑戰自己、尋求刺激的一種娛樂(lè )方式了吧！所以，我們不得不面對現實(shí)，自我解剖，找準定位，這才是明智之舉。我們要擅于思考、勤于思考，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。企業(yè)究竟是短期的還是長(cháng)期的？惡性的還是良性的？如果盲目為了追究產(chǎn)值和利潤，企業(yè)可能是短性行為，不可能做長(cháng)久，更不要提生存和發(fā)展。也許有人會(huì )置疑甚至會(huì )譴責我講這句話(huà)的動(dòng)機，是為市場(chǎng)銷(xiāo)售完成不了目標找理由、找借口。當然，我能理解，決不推諉，畢竟自己不是最大的投資者，講這些話(huà)可能超越我的職權范圍。但是，我可以理直氣壯坦言聲明，我絕不是這些人想象的那種不負責任的人，目標完不成我也徹夜難眠，只能說(shuō)明能力有限。為此，我也誠懇地希望公司慎重研究關(guān)鍵崗位是否用對人的問(wèn)題。無(wú)論公司如何決定，只在我在歐安一天，我都會(huì )竭盡全力貢獻自己的微薄之力。

關(guān)于采購員半年度工作總結范文3

　　上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，總結如下：

　　一、完成工作方面：

　　1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設計選材提供

　　圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方

　　2、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強對供應商的管理，對每家來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

　　3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應商進(jìn)行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。

　　4、上半年的工程訂單所需設備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設備也及時(shí)向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

　　二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì )：

　　1、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節都主動(dòng)按受財務(wù)及其他部門(mén)的監督，有問(wèn)題將會(huì )在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。

　　2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

　　3、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過(guò)程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰略伙伴的供應商。

　　4、逐步加強對設備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購員的工責任感覺(jué)，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要，做一個(gè)有責任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

　　三、采購工作上的小要求：

　　對各部門(mén)的請購問(wèn)題上，希望請購部門(mén)給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會(huì )造成價(jià)格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門(mén)做好請購物料的計劃。

　　四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

　　1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11—250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現并提供相關(guān)的證書(shū)和報告，導致在工程驗收通電時(shí)，出現了低壓計量柜不符合標準的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過(guò)這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進(jìn)廠(chǎng)前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。

　　2、供應商體系沒(méi)有完善，對重要的材料/設備沒(méi)有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達到理想的效果。

　　以上都是采購部現所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì )一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

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