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銀行貸款經(jīng)理年終總結范文
極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過(guò)去了，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，該好好總結一下過(guò)去一年的工作了！年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會(huì )喔，以下是小編整理的銀行貸款經(jīng)理年終總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銀行貸款經(jīng)理年終總結1
貸款是農信社的主要資產(chǎn)，貸款管理直接關(guān)系著(zhù)資產(chǎn)質(zhì)量高低和資金效益好壞。因此，搞好貸款管理，提高管理效果，合理規避資金風(fēng)險，以便有效支持當地農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，全面構建和諧社會(huì )，實(shí)現信貸資金經(jīng)濟效益和社會(huì )效益最大化，是農信社追求的目標。
“五個(gè)”堅持清思路
堅持正確投向，合理發(fā)放貸款。 農信社應根據國家法律法規、產(chǎn)業(yè)政策及宏觀(guān)調控政策，不斷調整和優(yōu)化貸款投向，合理發(fā)放貸款，嚴禁向國家禁止、限制及目前投資過(guò)熱的行業(yè)和項目發(fā)放貸款，嚴禁向風(fēng)險集中程度高、超出自身管理和風(fēng)險控制能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)放貸款。
堅持立足社區，支持縣域經(jīng)濟。社區經(jīng)濟是農信社生存的基礎，新農村建設是其發(fā)展的機遇，支持好社區經(jīng)濟，服務(wù)好新農村建設，才能獲得穩固的儲源和優(yōu)良的客戶(hù)。農信社應做到小額貸款不跨社區，其他貸款不跨縣(市、區)，在支持好社區“三農”經(jīng)濟的基礎上，支持縣域內具有優(yōu)勢和特色的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。
堅持小額分散，擴大農戶(hù)貸款面，弱化風(fēng)險、站穩農村市場(chǎng)。農信社應在鞏固現有市場(chǎng)和客戶(hù)的`基礎上，充分發(fā)揮農戶(hù)小額信用貸款靈活多樣的特點(diǎn)，加大投放力度，增加投放密度，提高投放頻率，擴大農戶(hù)和社員貸款面，分散風(fēng)險、站穩農村市場(chǎng)，為新農村建設提供有效的金融服務(wù)。
堅持放開(kāi)質(zhì)押、提倡抵押、控制保證，優(yōu)化貸款結構。在貸款方式上，做到隨到隨辦，不受存貸比例限制;大力提倡抵押擔保貸款，不斷創(chuàng )新抵押擔保方式，拓寬抵押物品范圍;對保證擔保貸款，除農戶(hù)聯(lián)保和小額貸款外，予以適當控制，特別是大額保證擔保貸款要嚴格控制。努力提高抵(質(zhì))押擔保貸款占比，優(yōu)化貸款結構。
堅持效益第一，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。農信社應對縣域主導產(chǎn)業(yè)中具有競爭優(yōu)勢的骨干企業(yè)，進(jìn)行調查摸底和分類(lèi)排隊，對其中法人代表人品好、信譽(yù)高、能力強，資產(chǎn)負債率、貸款占資產(chǎn)比重較低，自籌資金占比較高，產(chǎn)品市場(chǎng)前景好，盈利能力強，對地方經(jīng)濟有拉動(dòng)作用的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，加大支持力度。積極參與市以上管理部門(mén)組織的社團放款，有選擇地向大型優(yōu)質(zhì)骨干企業(yè)，交通、通訊、電力基礎設施建設項目，城市開(kāi)發(fā)項目等發(fā)放貸款，提高資金運用率，培育新的效益增長(cháng)點(diǎn)。
“六個(gè)”嚴格定規范銀行委托貸款管理辦法嚴格貸款程序，杜絕逆向操作。農信社應嚴格按規定的程序辦理貸款，即貸戶(hù)向信用社申請、信貸員調查、信用社貸款小組審查審批(超權限逐級上報審查審批咨詢(xún))、辦理貸款手續。嚴禁違反貸款程序審批，搞逆向操作。
嚴格貸款條件，把好貸戶(hù)準入關(guān)。農信社應對借款人提供的貸款資料進(jìn)行認真審查，對以設備抵押申請貸款的予以嚴格控制，大力提倡房地產(chǎn)抵押，確保抵押物具有增值的價(jià)值。
嚴格貸前調查，摸清貸戶(hù)底數。農信社應高度重視貸前調查。至少應由二名信貸員同時(shí)對借款人進(jìn)行全面、細致的調查。對多頭貸款、有逃廢銀行貸款行為的不予支持。 嚴格貸款責任，實(shí)行終身負責。農信社不良貸款余額長(cháng)期居高不下的主要原因是沒(méi)有真正落實(shí)貸款責任人，放款責任不清。因此，農信社發(fā)放貸款應嚴格落實(shí)第一責任人，小額貸款由信貸員為責任人，大額貸款由信用社和縣級聯(lián)社領(lǐng)導為責任人，并實(shí)行終身負責。 嚴格貸款審批，確�？茖W(xué)決策。各級農信社應嚴格執行貸款集體研究審批(咨詢(xún))制度，做到集體研究、少數服從多數和決策人一票否決，按權限審批(咨詢(xún))貸款，禁止不經(jīng)集體研究和超權限審批(咨詢(xún))貸款等違規行為，保證貸款決策的科學(xué)、民主、公正、合理。 嚴格貸款手續，把好資金“閘門(mén)”。農信社應嚴格按照《擔保法》、《貸款通則》、《貸款操作規程》等法規制度的要求辦理貸款手續，做到手續齊全、合法有效，避免形成無(wú)效手續，給清收帶來(lái)隱患。
“八個(gè)”加強促效益
加強貸后管理，防范資金風(fēng)險。農信社應徹底改變以往重放輕管的粗放經(jīng)營(yíng)方式，貸款發(fā)放后，信貸人員應定期深入貸戶(hù)查看資金使用、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，發(fā)現貸戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題要及時(shí)提出合理化建議，督促貸戶(hù)改進(jìn)完善，降低風(fēng)險;還應及時(shí)向借款人、擔保人催收到逾期貸款，做到手續合法有效，防止貸款超訴訟時(shí)效和保證期間;對到期貸款，堅持按期收回，貸戶(hù)需要時(shí)再發(fā)放。嚴格控制借新還舊貸款，維護借款合同的嚴肅性，并加強以物抵債管理。
加強檔案管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。農信社應盡快實(shí)現微機聯(lián)網(wǎng)和貸款信息電子化管理，以便各級農信社及時(shí)檢查、考核貸款和查詢(xún)貸戶(hù)信息;建立健全客戶(hù)經(jīng)濟檔案，為客戶(hù)貸款服務(wù)。農信社上級管理部門(mén)應定期或不定期對貸款擋案管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現不足及時(shí)督促補充完善。確保貸款檔案的完整，有效地為信貸業(yè)務(wù)發(fā)展提供服務(wù)。
加強貸款考核，提高管理效果。各級農信社應制定貸款考核辦法，分別對基層信用社和信貸人員在支農貸款和小額貸款的發(fā)放量、農戶(hù)和社員貸款覆蓋面、支持新農村建設的效果、信貸資產(chǎn)質(zhì)量和內部管理等方面進(jìn)行考核。及時(shí)發(fā)現考核中的問(wèn)題和不足，不斷完善貸款考核辦法，改進(jìn)貸款考核工作，提高貸款考核和管理的效果。
加強隊伍建設，提高整體素質(zhì)。提高貸款管理效果和信貸資金效益，必須解決目前農信社信貸人員素質(zhì)較低和管理水平較低的問(wèn)題。因此，加強信貸人員隊伍建設是各級農信社不可推卸的責任。應將原則性和促銷(xiāo)能力較強，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，懂企業(yè)財務(wù)，有敬業(yè)精神和進(jìn)取精神的人員充實(shí)到信貸隊伍。培養和造就一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良、作風(fēng)清正、紀律嚴明的信貸人員隊伍，為順利開(kāi)展貸款管理奠定基礎。
加強制度建設，規范管理行為。農信社在貸款管理上，應遵循靠制度規范、按制度辦事、依制度處理的原則，結合轄區實(shí)際，建立健全貸款管理制度和操作規程，并不折不扣地落實(shí)到貸款管理的全過(guò)程和操作的每一個(gè)細節。
加強社政協(xié)調，優(yōu)化管理環(huán)境。各級農信社應及時(shí)主動(dòng)向當地黨政領(lǐng)導匯報工作，使其明白貸款管理的有關(guān)規定，支持農信社依法合規管理貸款;積極與人行、銀監、司法、政府宏觀(guān)經(jīng)濟部門(mén)等溝通協(xié)調，及時(shí)了解和掌握國家新出臺的金融、產(chǎn)業(yè)、宏觀(guān)調控政策及法律法規，更好地指導和做好貸款管理工作;敦促有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步改善執法環(huán)境，加大執法力度，提高執法效果。
加強手段創(chuàng )新，提高管理效率。農信社貸款管理應結合當前工作中出現的新情況、新問(wèn)題、新矛盾，及時(shí)更新管理理念，創(chuàng )新管理手段，加大管理力度，提高管理效率，形成一套先進(jìn)有效的現代金融企業(yè)信貸管理機制。
加強稽核監督，保障管理規范�；吮O督是農信社內部監控的重要形式，加強對信貸業(yè)務(wù)的稽核檢查，有利于促進(jìn)農信社和信貸人員正確貫徹國家信貸政策，提高貸款管理水平。因此，各級農信社應通過(guò)日�；�、專(zhuān)項稽核、離任稽核等有效方式，采用現場(chǎng)或非現場(chǎng)稽核的方法，加大對信貸政策、信貸原則、信貸管理制度執行情況以及貸款質(zhì)量和效益狀況等方面的稽核力度，加強對信貸管理人員貸款管理行為的監督，對查出的問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行處理，發(fā)現重大問(wèn)題的及時(shí)移交相關(guān)部門(mén)處理，提高稽核效果，增強稽核威懾，保障貸款管理機制平穩運行。
銀行貸款經(jīng)理年終總結2
一年來(lái)，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，針對本人自身?yè)涡庞蒙缰魅�，主要做好信貸管理工作，具體有以下幾方面：
一是提高信貸人員綜合素質(zhì)，有效規避信貸風(fēng)險。
要防范和化解不良貸款，員工素質(zhì)是關(guān)鍵，特別是需要一支高素質(zhì)的信貸管理隊伍。
1.強化信貸人員的職業(yè)道德教育，提高信貸人員的責任心和事業(yè)心，使防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險成為信貸人員的自覺(jué)行動(dòng)，從而達到防范信貸管理人員道德風(fēng)險的目的。
2.加強對信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓。
信貸管理人員需要具備和掌握多種知識，不僅要精通信貸業(yè)務(wù)，熟識貸款操作規程，還需要掌握企業(yè)的財務(wù)知識等，現有的信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)遠遠不能適應業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應利用多種方式，對信貸人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓并考試，防范信貸管理人員的能力差帶來(lái)的風(fēng)險。
3.敦促信貸人員必須及時(shí)掌握各項法律法規，特別是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的基本法規，如商業(yè)銀行法、貸款通則、擔保法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。掌握并運用法律武器，這是時(shí)代對信貸人員提出的迫切要求。
二是結合實(shí)際情況制定出有獎?dòng)辛P、權責對等的管理機制。
根據信用社的實(shí)際情況，在征得聯(lián)社同意的前提下，對信用社信貸人員適時(shí)推出了三包一掛的管理機制，從利息收入中拿出適當比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來(lái)明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，提高信貸人員工作積極性。
同時(shí)，明確責任貸款警戒點(diǎn)，當信貸人員責任貸款中不良貸款超過(guò)一定數額時(shí)，堅決從信貸崗位甚至負責人崗位上換下來(lái)，防止因個(gè)人原因導致貸款質(zhì)量的繼續惡化和不良貸款的繼續增加。
通過(guò)半年的實(shí)踐，取得了預期的效果，全社不良貸款比年初下降了52萬(wàn)元，貸款收息收回率首次達到1xx%，各位信貸人員年收入比普通員工高出5xx0元左右，可以說(shuō)集體個(gè)人的雙贏(yíng)。
三是明確各環(huán)節、各崗位的信貸責任，防止責任懸空和不切實(shí)際的集中。
每筆貸款，尤其是大額貸款，明確調查人員、二級決策機構成員、以及貸后管理人員的責任比例，既杜絕將責任集中于調查人員一身的不切實(shí)際的做法，又防止“集體清收”的形式主義現象，真正使貸款責任有著(zhù)落，保證各崗位、各環(huán)節人員能恪盡職守，各負其責。
非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，不宜作為貸款責任人。
對內部職工介紹、擔保、甚至本人承貸的.貸款與其他貸款一視同仁，嚴格按照規定進(jìn)行審查，清收責任應也由信貸崗位人員承擔。
四是對信貸人員加強合理的激勵和規范他們的工作過(guò)程。
保持信貸人員隊伍的相對穩定，使他們有足夠的時(shí)間熟悉各種情況，并對信貸人員要提供通暢的溝通渠道，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議。
五是對信貸人員的工作過(guò)程進(jìn)行控制。
重點(diǎn)在于使信貸人員的工作過(guò)程規范化、有序化，完善借款合同的各項要素，使之合法合規，杜絕信貸過(guò)程中的吃、拿、卡、要等現象。培訓有的放矢，除通常對信貸人員進(jìn)行法律、法規宣講外，信用社更分別針對不同的情況進(jìn)行專(zhuān)門(mén)學(xué)習，通過(guò)培訓，有效提高信貸人員的工作技能和對農村信用社的各項管理規定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。
分類(lèi)激勵，優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實(shí)際情況，制定出相應的激勵辦法，營(yíng)造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實(shí)行末位淘汰制，調離信貸崗位。
六是嚴把貸款投向關(guān)：放貸不濫。
要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則。因此，我將經(jīng)營(yíng)方向定位為：立足“三農”，服務(wù)城鄉，充當杠桿，實(shí)現“雙贏(yíng)”。一是著(zhù)力推行農戶(hù)小額信貸。二是著(zhù)力支持農村經(jīng)濟結構調整。
七是嚴把制度執行關(guān)。
在實(shí)際工作當中，嚴格執行“貸前調查”和“貸后回訪(fǎng)”制度。每個(gè)季度我均對貸款戶(hù)的貸款運作情況進(jìn)行抽查回訪(fǎng)一次，次次都形成紀錄。通過(guò)貸后回訪(fǎng)，使自身對全社的貸款情況了如指掌，并適時(shí)提前收回有風(fēng)險貸款。
銀行貸款經(jīng)理年終總結3
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我認真履行了崗位職責，協(xié)助信貸部門(mén)在信貸業(yè)務(wù)調查、審查、檢查三個(gè)階段提供法律支持�，F將20xx年工作情況總結如下：
初到公司，結合我公司實(shí)際情況，我擬定了信貸業(yè)務(wù)合同、員工聘用合同，貸前調查資料、貸中審查資料、貸后檢查資料等，經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導修訂，公司經(jīng)理層討論通過(guò)并正式使用。同時(shí)還協(xié)助綜合管理部出具公司部門(mén)職責、員工崗位職責、以及日常管理規章制度，等。
在日常業(yè)務(wù)中，積極參與信貸業(yè)務(wù)貸前調查，與客戶(hù)溝通交流、收集信貸業(yè)務(wù)資料、學(xué)習貸款項目評估，通過(guò)現場(chǎng)測評和財務(wù)指標分析借款人的借款用途、償還能力、資產(chǎn)保證，等。在業(yè)務(wù)熟練后，嘗試設計了信貸業(yè)務(wù)操作流程，經(jīng)領(lǐng)導的耐心指導，在經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)，完善了信貸業(yè)務(wù)操作流程。
在業(yè)務(wù)受理環(huán)節，為客戶(hù)提供信貸業(yè)務(wù)咨詢(xún)，收集客戶(hù)信貸資料，對客戶(hù)申請進(jìn)行初級評估，符合公司信貸業(yè)務(wù)條件的客戶(hù)，上報公司經(jīng)理層，落實(shí)經(jīng)理層的決策。協(xié)助信貸部辦理資產(chǎn)評估、與客戶(hù)簽訂合同、辦理公證、辦理他項權登記，等，全程為信貸業(yè)務(wù)提供法律支持。
在貸款審查環(huán)節，對信貸部提交的客戶(hù)申請，按照崗位職責對客戶(hù)的借款用途、還款來(lái)源、自有資產(chǎn)償債能力、借款方式等進(jìn)行評估，對業(yè)務(wù)潛在的風(fēng)險如實(shí)上報經(jīng)理層。參與貸審會(huì )討論，為貸審會(huì )提供法律意見(jiàn)，制作貸審會(huì )記錄，協(xié)助信貸部門(mén)落實(shí)貸審會(huì )決議。
在貸后管理環(huán)節，協(xié)助信貸部進(jìn)行貸后管理，主要通過(guò)現場(chǎng)檢查客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況是否正常，收集客戶(hù)財務(wù)資料，通過(guò)財務(wù)分析，判斷其各項財務(wù)指標是否在可控風(fēng)險范圍之內，進(jìn)而測算客戶(hù)有無(wú)還本付息的能力、有無(wú)潛在違約行為，撰寫(xiě)貸后檢查報告等。對涉訴案件到司法部門(mén)辦理立案、報案、訴前保全，協(xié)助司法部門(mén)辦理查封、扣押等。
在日常工作中，在做好本職工作的'同時(shí)，積極加強業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)自己購買(mǎi)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )、以及公司提供的各種學(xué)習培訓機會(huì )，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。
在與其他部門(mén)的配合中，積極協(xié)助其他部門(mén)辦理事務(wù)，加強了與其他部門(mén)的協(xié)作能力，增進(jìn)了與其他部門(mén)的感情，贏(yíng)得了公司其他同仁的認可。
20**年，我將繼續認真履行崗位職責，盡心盡力的完成公司領(lǐng)導安排的各項工作。在20xx年的基礎上，我將加強與信貸部、貸后管理部同事的溝通、協(xié)調，做到部門(mén)之間信息的無(wú)縫對接，防止傳遞時(shí)間影響業(yè)務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)數量。在業(yè)務(wù)操作中，要提高執行力度、強度，繼續加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高項目評審能力、以及撰寫(xiě)風(fēng)險評審報告的能力。
最后，再次感謝公司領(lǐng)導對我的信任，感謝師父的悉心指導，在新的20xx年里，一定不辜負領(lǐng)導的期望，一如既往認真完成各項工作，積極和其他部門(mén)配合，共同迎接收獲的20xx年。
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