人力資源部經(jīng)理簡(jiǎn)潔年終總結范文
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，一年的工作即將收尾，在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。你知道什么邏輯順序的年終總結才是的優(yōu)秀的嗎？下面是小編幫大家整理的人力資源部經(jīng)理簡(jiǎn)潔年終總結范文，希望能夠幫助到大家。
人力資源部經(jīng)理簡(jiǎn)潔年終總結1
“行穩致遠，創(chuàng )新突破”伴隨著(zhù)20xx年新年鐘聲的敲響，雅純及雅純人躊躇滿(mǎn)志的迎來(lái)了嶄新的、充滿(mǎn)期待的20xx年�；仡�13年度的工作與學(xué)習，感受到自已收獲頗豐，作為一個(gè)雅純人，我為致力成為中國化妝品首選企業(yè)的愿景在添磚加瓦，也感覺(jué)到目標的清晰與漸行漸進(jìn)；作為一個(gè)職場(chǎng)中人，20xx年成成長(cháng)的氛圍中分享了許多，成長(cháng)了許多；作為一個(gè)家庭人，20xx年工作穩定，收入穩定，能樂(lè )在其中�；仡檪�(gè)人歷程，20xx年是轉折的一年，20xx年是收獲的一年。時(shí)至年尾，我將本年度工作、學(xué)習成長(cháng)、生活感悟的收獲得失，詳作總結，以勉勵自已，分享于他人。
一、樂(lè )在其中樂(lè )為工作。
這一年，在身邊人的幫助下，作為行政人事部的部門(mén)負責人、總經(jīng)辦兼職秘書(shū)，在推進(jìn)項目、履行常規職能中，一步步趨向成熟，漸顯得心應手。
1、淺談人力資源規劃。
圍繞20xx年公司的戰略調整和一些重大的的人事變動(dòng)，20xx年在人力資源規劃中，順應公司戰略組織架構中撤銷(xiāo)了客戶(hù)服務(wù)部，增設了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，先后梳理清了相應的職位說(shuō)明書(shū)、常規工作表。組織結構中分拆、合并、增設等流程再造性工作能銜接有序，標志著(zhù)行政人事部從過(guò)往的人事管理過(guò)渡到了人力資源管理。人力資源體系的建設，首先表現在人力資源體系文件的建設，“有法可依”，凡事有依據，在總經(jīng)理劉山先生簽發(fā)的發(fā)布令中：明確人力資源管理體系乃各非人力資源管理部門(mén)的人力資源管理之原則、流程、工具、方法。職業(yè)生涯規劃以競崗、內部招聘、職位說(shuō)明書(shū)指導性文件得以體現，真正去踐行“能力分享”之企業(yè)文化精神。20xx年度內部招聘活動(dòng)10次以上，公開(kāi)競崗一次。
2、招聘工作行云流水。
人是生產(chǎn)力中最為活躍的因素，人是公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中創(chuàng )造財富的核心因素。面對中國人口紅利消失的今天，各行業(yè)的用工狀況逐步趨緊，20xx年招聘工作下狠功夫，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要、業(yè)務(wù)需要、管理需要。增設招聘專(zhuān)員職位，利用擺攤設點(diǎn)、公告宣傳、發(fā)動(dòng)介紹招聘基層員工；利用付費網(wǎng)絡(luò )與免費網(wǎng)絡(luò )、百業(yè)人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘骨干人員，利用南方人才市場(chǎng)招聘會(huì )、集團推薦等方式招聘高層與專(zhuān)業(yè)人員。充分保障人力資源的有效供給，全年招聘達成率在99%以上，并解決了依耐勞務(wù)用工的問(wèn)題。不足的是，技術(shù)工種機修全年引進(jìn)效果不理想，一直到14年1月才招聘入職。
3、培訓與開(kāi)發(fā)并行。
本年度培訓工作圍繞年度培訓計劃，分月調整培訓計劃，重在落實(shí)。集中歸納為幾個(gè)原則：學(xué)用一致、講求實(shí)效、全員培訓并存重點(diǎn)提高、激勵等原則。員工培訓與開(kāi)發(fā)的內容：知識、技能、能力、態(tài)度。對新員工涉及面廣，分為企業(yè)文化培訓、制度要求培訓、心態(tài)與操作技能培訓；對新未來(lái)人才側重于心態(tài)培訓、技能培訓；骨干側重于管理技巧培訓。效果檢檢，即培訓評估以調查表、考試、評估績(jì)效改善等渠道取得；用綜合知識考試的方式來(lái)提高全員參與的熱情，以激勵鞭策的手段來(lái)促進(jìn)個(gè)人知識面的硬性開(kāi)發(fā)。
4、績(jì)效考核著(zhù)力革新。
本年度績(jì)效管理工作改善之點(diǎn)重在“系統”，從《績(jì)效考核管理規定》制度修訂入手，將績(jì)效考核計劃合并入工作計劃，將績(jì)效考核運用延伸到薪資管理、評優(yōu)與個(gè)人晉升�！巴啤迸c“拉”相結合來(lái)進(jìn)行績(jì)效管理。推：以工作計劃制定推動(dòng)其績(jì)效達成，事前有明確目標，不至于產(chǎn)生“秋后算帳“的說(shuō)法；拉：將績(jì)效結果導向于薪酬、福利等直接物質(zhì)激勵掛鉤。那么年度薪酬管理呢？年度進(jìn)行薪酬體系制度修訂，年度薪酬水平市場(chǎng)調研、年度薪酬水平全面調整、對職員級加班分類(lèi)管理。雖取得了一定的成就，但離全面的、系統的薪酬理方向看，還有較大活動(dòng)空間。個(gè)人認為績(jì)效與薪酬是一對矛盾統一體，最直接的講，企業(yè)對員工不是直接需求，企業(yè)是為了購買(mǎi)績(jì)效而派生出對員工的需求；員工對工作也不是直接需求，是基于對薪水的需求而派生出對工作的需求。所以員工關(guān)注報酬，企業(yè)關(guān)注成本。首先引發(fā)矛盾的誘因是員工對薪酬水平的不滿(mǎn)足，員工對薪酬持續的不滿(mǎn)足必然導致企業(yè)要求其不斷的改進(jìn)工作績(jì)效來(lái)實(shí)現。否則，逆水行舟，不進(jìn)則退。這也是“看山不是山”的道理。當前的薪酬管理還停留在事務(wù)管理的層面上，讓薪酬與績(jì)效管理共同去推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jì)的實(shí)現，需從薪酬戰略頂層設計入手，從新酬有效激勵的角度出發(fā)，不斷的PDCA。
5、勞動(dòng)關(guān)系管理。
合法與和諧是本年度勞資關(guān)系處理的主基調。嚴把勞動(dòng)合同簽訂關(guān)，建立用工臺帳，不斷更新臺帳的方式防止勞動(dòng)合同漏簽；建立工會(huì )，充分維護員工權益，將福利基金委托至工會(huì )管理，更能體現運行透明，操作合法；依法解除兩例在工作期間重大違紀的勞動(dòng)關(guān)系，依法終止兩例到期勞動(dòng)合同；依法處置一例非因公死亡的案件。怎樣構建和諧的勞動(dòng)關(guān)系？一直是我思考的問(wèn)題。怎樣真正做到基層員工講尊重，從喝斥管理到人文關(guān)懷的根本轉變是當前的困難，基層管理應把管理壓力釋放成激勵動(dòng)力，讓員工從環(huán)境文化氛圍去理解制度文化，解決員工的歸屬感，讓被管理者沒(méi)有抵觸，真正意義上體會(huì )到生產(chǎn)制部的迎春節目《眾人劃漿開(kāi)大船》所描述的感覺(jué)。勞動(dòng)關(guān)系的管理沒(méi)有終點(diǎn)，應該每進(jìn)步一點(diǎn)都是新的啟點(diǎn)。
6、行政管理的服務(wù)性工作。
行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作；同時(shí)行政管理工作又是制度與規則的監督部門(mén)，從兩個(gè)方向行使保障功能。行政后勤管理繁雜，怎樣理清頭緒？六大模塊分類(lèi)為指引是最好的辦法。即流程制度管理、會(huì )務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、采購資產(chǎn)管理、后勤安保管理。行政模塊除了常規工作逐步推進(jìn)外，完成了兩大項目性工作。一是非存貨類(lèi)資產(chǎn)的清理工作；二是建設員工俱樂(lè )部，企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展初具模型。公司非存貨類(lèi)資產(chǎn)管理是歷史遺留問(wèn)題，因建廠(chǎng)至今未進(jìn)行過(guò)資產(chǎn)報廢，行政與財務(wù)計帳標準不一致等原因造成固定資產(chǎn)無(wú)統一臺帳，盈虧報告不客觀(guān)。針對此現象，20xx年把該項工作列入年度項目性工作，分固定資產(chǎn)、列管資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、代管資產(chǎn)分臺帳貼標管理；再將年度盤(pán)點(diǎn)工作提前至11月，就原始資料逐項檢查核對，花費了1個(gè)月時(shí)間終于完成了核對、分臺帳、盈虧處理報告。固定資產(chǎn)不規范化管理源于客觀(guān)原因：工作量大，難核對；主觀(guān)原因：“拖”字決，工作不主動(dòng)。本項目工作的運行過(guò)程應深入檢討，以指導之后的工作，從管理策劃、管理培訓、過(guò)程監督、評估改進(jìn)方面主動(dòng)推進(jìn)，工作尚如此、學(xué)習與成長(cháng)也應如此。二是員工俱樂(lè )部的建設，既能體現員工福利政策的落實(shí)，調節員工工作壓力，增進(jìn)企業(yè)文化建設，同時(shí)展現公司出尊重員工的良好形象。加強企業(yè)文化建設，下一步計劃是建立黨團支部，傳播社會(huì )正能量。
二、樂(lè )在其中樂(lè )為學(xué)習，樂(lè )為成長(cháng)。
“能力分享”、“價(jià)值觀(guān)分享”是本年度成長(cháng)的概括。從管理策劃入手，年度計劃10張表的學(xué)習、理解與運用，從宏觀(guān)到微觀(guān)；從整體到局部看待事物，讓我更上一層樓理解了管理工作中管理策劃的全面性；統一方法與統一價(jià)值觀(guān)的理解，讓我受益良多，價(jià)值觀(guān)是根本，是慢慢認知中對事物形成的看法，決定人的思維方式與方法，而思維方式?jīng)Q定人的行為方式，是最難改變的東西；而方法即人的行為方式是外在的，是對客觀(guān)事物直接的反應，是最易改變的東西。團隊管理從統一方法入手，由簡(jiǎn)到難，潛移默化，逐漸形成價(jià)值觀(guān)的一致。對團隊管理如此，對個(gè)人工作、處事方式亦如此，基礎為本，用形為改變自已思維方式，態(tài)度及認識�！翱瓷绞巧�，看山不是山，看山還是山�！睂Ψ穸ㄖ穸ㄒ幝晌以挪�，認為是華而不實(shí)的東西；認為工作是一就是一，二就是二。經(jīng)過(guò)一年的與總經(jīng)辦成員接觸，我漸漸明白，看問(wèn)題不能停留在表面，一個(gè)異常事件的出現必然是其他的異常事件引起的，透過(guò)現象看本質(zhì)，從系統的角度分析問(wèn)題�？磫�(wèn)題，不單一，不局部�；仡櫼荒�，因在總經(jīng)辦兼職秘書(shū)過(guò)程中，學(xué)會(huì )了系統分析、學(xué)會(huì )了全局管理。雖然相比之前付出了更多時(shí)間，但我由衷的感受到成長(cháng)的欣慰。20xx年，真正融入雅純團隊的一年，這一年我從副經(jīng)理晉升為正經(jīng)理。記得年輕的時(shí)候說(shuō)過(guò)：“成長(cháng)的過(guò)程是苦澀的”，但這一年我沒(méi)有感覺(jué)到絲毫的苦澀，因為什么呢？關(guān)鍵在于分享，在于團隊的包容。微信平臺分享時(shí)刻覆蓋，不同級別交流能采眾之長(cháng)。
三、樂(lè )在其中樂(lè )為生活。
20xx年，穩定的工作，穩定的收入，讓我體會(huì )到什么是財富分享；20xx年在公司的借款支持下，我置換了新車(chē)，我為之歡欣，不僅是改善了交通工具，更重要的是體現了公司對我的信任；20xx年總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、部門(mén)負責人及其家屬集體外出，家庭成員之間的溝通，讓人體會(huì )到什么是“一個(gè)家庭”，不是標語(yǔ)、不是口號！是心靈的交匯，行動(dòng)是對文化最好的詮釋?zhuān)?/p>
四、樂(lè )在其中樂(lè )為認知，樂(lè )為改進(jìn)
1、在實(shí)現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)管理與合理使用上；建立穩定、高效的員工隊伍上仍存在欠缺，人力資源是企業(yè)的核心資源，直接影響著(zhù)企業(yè)的核心競爭力，今后我和我的團隊需在開(kāi)發(fā)人力資源隊伍建設上下苦功。
2、公司缺乏專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)管理人員，導致一線(xiàn)生產(chǎn)管理存在短板，行政人事部需應著(zhù)力引進(jìn)人才（新未來(lái)領(lǐng)先人才），同時(shí)做好一線(xiàn)班組長(cháng)培訓工作，提高員工現場(chǎng)管理意識，學(xué)習現場(chǎng)管理方法，從而促進(jìn)公司現場(chǎng)管理的改善。
3、績(jì)效考核機制仍需繼續完善，整體推行力度還需要加強，考核的關(guān)鍵指標需要梳理，長(cháng)期激勵機制需要建立，怎樣引進(jìn)建立好能力評估模型，才能真正解決根本問(wèn)題。
4、員工沒(méi)有成就感，“打工心態(tài)”很普遍，“基層員工要尊重”的理念不被所有管理者認同。將繼續加強公司企業(yè)文化工作，適時(shí)通過(guò)開(kāi)展適宜公司的文化活動(dòng)，加大文化宣傳力度，提升組織凝聚力。
5、后勤保障策劃工作仍薄弱，硬件設施與人文關(guān)懷需并重。舒適、舒心、從關(guān)心員工的心態(tài)出發(fā)，提高后勤保障滿(mǎn)意度。
20xx年是至關(guān)重要的一年，是見(jiàn)證公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新突破的一年，我和我們的團隊一起內外兼修，精準嚴格、理解互助、突破自我。20xx年是幸運的一年，20xx年是信心滿(mǎn)滿(mǎn)的一年，讓我們起期待！
人力資源部經(jīng)理簡(jiǎn)潔年終總結2
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)間，充實(shí)而忙碌的20xx年已經(jīng)漸行漸遠。20XX年對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應聘到X公司擔任人事部經(jīng)理，揭開(kāi)了職業(yè)生涯的嶄新一頁(yè)。屈指算來(lái)，到現在我已在X公司工作了五個(gè)多月了�；仡欉@一段時(shí)間的工作，我感觸很多。五個(gè)月來(lái)，在公司領(lǐng)導的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的大業(yè)績(jì)，但我是在用心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更規范、更科學(xué)，人事管理工作的面貌也大有改觀(guān)。從這個(gè)角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時(shí)間以來(lái)的工作情況做一回顧與總結：
一、建立健全各項規章制度，使人事管理工作更加規范。
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規章制度作為企業(yè)管理工作的基礎和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規章制度都是02年以前制定的，一直沿用到現在。由于企業(yè)面對的.客觀(guān)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動(dòng)等方面的變化，這些“過(guò)期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)人事管理規章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。
為了扭轉這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現代管理理念的指導下，結合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全各項規章制度，使人事管理有章可循，有據可依。一段時(shí)間以來(lái)，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了2011年員工績(jì)效考核實(shí)施細則、員工培訓管理制度、人事部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學(xué)管理、規范運作的軌道。
二、清理完善人事檔案管理工作，夯實(shí)人事管理基礎工作。
我公司現有員工422人，除公司本部外，還包括下設的河北、四川和廣西三家分公司，員工區域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔任人事部經(jīng)理以來(lái)，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規范的員工管理檔案方面開(kāi)展了一系列的工作：首先，我帶領(lǐng)部門(mén)員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數;其次，我和部門(mén)同志一道，以貫徹執行新的勞動(dòng)合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除。
這些工作說(shuō)來(lái)容易，但卻是一項“大工程”，耗時(shí)耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過(guò)程中，弄不好還會(huì )得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我帶領(lǐng)大家圓滿(mǎn)地完成了這一工作任務(wù)。通過(guò)這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實(shí)了人事管理基礎工作，為員工績(jì)效考核等一系列管理工作規范的制定和實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎。
人力資源部經(jīng)理簡(jiǎn)潔年終總結3
轉眼間，來(lái)到xxx公司已經(jīng)一年多了。在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的新員工入職培訓后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習了公司的企業(yè)文化，現對今年人事工作進(jìn)行總結。
一、對工作流程的認識
對公司的組織結構，日常工作流程等方面有了一些初步認識。而隨后的人事專(zhuān)員崗位職責培訓，在行政人事部主管的悉心教導和幫助下，我邊學(xué)習邊工作，從一個(gè)“門(mén)外漢”到現在對人事專(zhuān)員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫(xiě)下這篇報告，既是對我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總結和積累，又是為了以后能夠更好的展開(kāi)工作提供幫助，同時(shí)以此文章來(lái)鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認識，也讓部門(mén)領(lǐng)導看到我想做好這份工作的決心。
二、對人事部門(mén)的認識
行政人事部，這個(gè)開(kāi)始讓我感到陌生的部門(mén)，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習工作后，現在的我已經(jīng)充分認識了這個(gè)部門(mén)。作為為公司整體運行服務(wù)的一個(gè)基礎職能部門(mén)，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負有實(shí)施、協(xié)調、監督、管理的職責。而我擔任的人事專(zhuān)員一職，主要負責員工的招聘、培訓、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導制定、組織實(shí)施公司人力資源計劃，限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略目標提供人才保障。
三、具體工作方面
招聘工作;結合各部門(mén)人員需求計劃，并根據各部門(mén)人員的實(shí)際需求，通過(guò)各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類(lèi)優(yōu)秀員工以配備各崗位;參加招聘會(huì )吸引了大量人才前來(lái)應聘，并最終滿(mǎn)足了相關(guān)崗位的人員需求。建立、健全、規范人事檔案管理;為新員工辦理入職手續，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案;協(xié)助部門(mén)主管及時(shí)為符合轉正條件的員工辦理轉正手續;為離職員工辦理離職手續，督促其物品/工作交接的順利完成;參與收集整理各類(lèi)檔案材料，將其按年份及種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)歸檔，放置于檔案室，并建立相應的電子檔案，方便查閱;每月底對新進(jìn)、轉正、調薪、離職人員進(jìn)行統計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導。
員工培訓工作;協(xié)助部門(mén)主管對新入職員工開(kāi)展入職培訓，培訓內容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規章制度。勞動(dòng)合同及社保保險的綜合管理;社會(huì )保險是指基本養老保險、失業(yè)保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險;及時(shí)與符合條件(通過(guò)公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同，并及時(shí)為其辦理社保保險的增加;及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作。值日及值班工作的綜合管理;及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;完成法定節假日的放假通知及值班安排工作。
人力資源部經(jīng)理簡(jiǎn)潔年終總結4
20XX年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
開(kāi)發(fā)區相關(guān)部門(mén)的正確指導下、在公司各部門(mén)的大力支持下、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
一、開(kāi)展全員培訓，提升員工素質(zhì)。
現代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng )造一個(gè)公司文化，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人力資源管理規定》、下發(fā)了員工手冊，并根據員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實(shí)施。
這次培訓歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓人數xx人，人均參加軍訓20學(xué)時(shí)、接受理論知識授課60學(xué)時(shí)、參觀(guān)考察3學(xué)時(shí)。參訓人員均寫(xiě)出左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學(xué)的知識、理念、價(jià)值觀(guān)變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。通過(guò)14節的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。
二、積極學(xué)習、開(kāi)拓創(chuàng )新。
在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時(shí)，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。形成了人力資源管理人員月例會(huì )制度，在人力資源管理人員中間倡導“學(xué)習、積累、總結、提高”;“專(zhuān)業(yè)勤奮”;“82”的工作、學(xué)習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學(xué)習型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習了“三個(gè)代表”重要思想，積極參加了市、區相關(guān)部門(mén)組織的各種培訓活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí)也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。
三、人力資源的管理和調配。
今年，我部及時(shí)、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。
1、年初，我部門(mén)及時(shí)地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動(dòng)合同。
2、根據開(kāi)發(fā)區人力資源局的要求，為xx更換了技術(shù)等級證書(shū)，并著(zhù)手為符合條件的xx職工晉升初級職稱(chēng)。
3、集團公司自1999年轉制后至6月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續，致使xx職工未按時(shí)辦理退休手續，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調溝通逐一的理順了與市(區)勞動(dòng)局、市(區)保險公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養老金xx余元。
4、為適應公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導班子做出決定，面向社會(huì )招聘一部分專(zhuān)業(yè)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，我部門(mén)立即著(zhù)手通過(guò)知名招聘平臺——xx招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時(shí)間里，共有xxx人通過(guò)電話(huà)以及親自登門(mén)報名。我部門(mén)對這些人員通過(guò)筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有xxx被我公司錄用。此次公開(kāi)招聘也是集團公司成立以來(lái)的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液。
5、根據市里的有關(guān)規定，養老保險在元月開(kāi)始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從3月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費，所以養老保險個(gè)人賬戶(hù)存在著(zhù)很多問(wèn)題，通過(guò)對集團公司xxx的賬戶(hù)進(jìn)行核對，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了xx的錯誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的xx的個(gè)人賬戶(hù)，并補齊了以前漏繳的xxx的養老保險，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養老保險xx余元。
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