材料管理總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫(xiě)一份總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的材料管理總結，歡迎閱讀與收藏。

　　材料管理總結1

　　成本管理核算是以上工作中的重中之重。它與公司的各項大小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目有著(zhù)密不可分的勾稽關(guān)系，并貫穿著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的始末。前幾年在學(xué)習會(huì )計考試期間，經(jīng)常聽(tīng)老師講，在所有會(huì )計工作中，成本管理是最難的。所以，這對我們是一個(gè)對自身業(yè)務(wù)水平的考驗和挑戰，也是一個(gè)不斷學(xué)習和積累的過(guò)程。在公司實(shí)施成本管理核算的幾年里，讓我更加深刻的理解了為什么公司要進(jìn)行這項工作的必要性。

　　我們對成本管理核算做了如下總結，認為需要加強和完善的內容還有很多，總結如下：

　�。�1）稅金的收集

　　自20xx年8月份國家實(shí)施稅率營(yíng)改增以來(lái)，公司涉及有些項目的稅金及稅率相對有很大的變化，比如船舶、車(chē)輛的運費（5%-11%）；設備租賃費（有形資產(chǎn)）5%-17%等，都屬于營(yíng)改增范圍。對于這些稅金的變化，沒(méi)有進(jìn)行逐項的記錄，導致對后來(lái)月底及年終的稅金及附加稅金估算與實(shí)際稅金產(chǎn)生了差距。今年我們將會(huì )在這方面加強管理，關(guān)注國家稅法變化，將增值稅項目逐項記錄稅金并核算附加稅，避免遺漏印花稅等小稅種的計算，在臺帳中將稅金單獨列出，便于匯總計算。

　�。�2）單項成本核算

　　20xx年對供應處結算項目進(jìn)行了單項成本核算，對每項材料單項登記，分列成本單價(jià)和收入單價(jià)，每月對發(fā)出材料數量和供應處結算材料數量跟供應辦同步，及時(shí)核算盈虧，做到結果可控。今年將繼續細化其他大型成本核算對象，擴展開(kāi)三欄明細賬。

　�。�3）資金及應收應付款項管理

　　資金管理，特別是銀行資金的管理一直比較被動(dòng)，不能隨時(shí)、直觀(guān)的掌握資金的流動(dòng)。雖然跟相關(guān)部門(mén)溝通過(guò)，但礙于某些制度約束，還是不能解決這個(gè)問(wèn)題。今年看看，能否采取一些措施，從其他渠道去變被動(dòng)為主動(dòng)的去掌握資金流動(dòng)情況。例如，建立一個(gè)應收應付的-即收即付臺帳，對資金收入和成本支出進(jìn)行備案，即每結算一筆收入或支出一筆欠款就登錄一筆，這個(gè)做法跟下面的第四項有著(zhù)密切關(guān)聯(lián)。每天做到日清月結。當然這需要一些時(shí)間和精力，還需要跟相關(guān)辦公室配合好。這樣一來(lái)，雖然不能快速的掌握資金收支情況，但是相比以前的滯后現象還是好很多的。

　�。�4）成本結算資料的反饋

　　目前，公司成本掛賬項目一直采取的都是以簽認結算單掛賬方式，內容包含合同編號、掛賬名稱(chēng)及供貨商名稱(chēng)、掛賬金額以及各部門(mén)負責人簽字等。我們也會(huì )對這些內容健立了臺帳，做到了有備可查，有據可依，很好的完善了成本核算內容。從中，也發(fā)現了一些問(wèn)題，比如，有結算單重復簽認的現象，并且有的沒(méi)有合同編號，如果掛賬后沒(méi)有及時(shí)反饋掛賬信息，會(huì )造成核算成本重復多計的現象。也會(huì )給上面第三項的即收即付臺帳帶來(lái)麻煩，因為財務(wù)的很多表格都是有勾稽關(guān)系的，這樣會(huì )造成很多不必要的`失誤。為避免這種現象，今年采取結算資料掛完帳以后及時(shí)將掛賬信息反饋回來(lái)，便于核查核對，這還得靠相關(guān)辦公室的配合。

　　隨著(zhù)新形勢的發(fā)展，所有事項都要依法合規，適應新常態(tài)。在集團公司推行財務(wù)共享服務(wù)模式的大背景下，很多的工作方式也許在今年也會(huì )有新的改變，我們要做好積極的準備。生產(chǎn)成本會(huì )更加緊張，公司利潤空間會(huì )越來(lái)越窄，所以必須加強成本的管理和控制，挖潛增效、開(kāi)拓新的空間。

　　目前，我的工作還是局限在成本核算上，距離成本管理還有著(zhù)很大的差距。這兩年的成本核算歷程，也是我跟我們分管領(lǐng)導學(xué)習的過(guò)程，在這兩年里，我深感自己在業(yè)務(wù)上進(jìn)步了不少，但是自身需要學(xué)習的知識還有特別多，在20xx年，我會(huì )認真學(xué)習業(yè)務(wù)，緊跟觀(guān)念，扎實(shí)工作。

　　材料管理總結2

　　阿爾及利亞液化氣處理項目材料管理，主要負責的是液化氣處理項目的一級庫管理，負責全部到場(chǎng)物資的接收，驗收，倉儲和分發(fā)工作。在嚴格遵守與日方在開(kāi)工會(huì )上達成的材料管理規定和工作流程的基礎上，強化了計算機輔助管理功能，加強了庫內物資的事實(shí)動(dòng)態(tài)管理，很好的完成了材料接收和管理工作。

　　1.著(zhù)力加強系統管理人員隊伍建設

　　建立健全材料系統組織機構，竭力提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確劃分職責范圍。根據項目建設的總體規劃，材料部本著(zhù)保證配置，精簡(jiǎn)機構的原則，成立了由12名材料工程師、10名保管員組成的材料供應系統。該系統組織機構簡(jiǎn)潔，責任明確，為今后的工作奠定了強有力的人員組織保障。

　　以開(kāi)工會(huì )確定的材料管理工作流程和與日方職能界限分工為基礎，輔以公司及項目部的各項材料管理規章制度為藍本，在完善材料管理規章制度的前提下，先后組織系統管理人員學(xué)習了公司采購部下發(fā)的《項目材料管理工作計劃》、項目部下發(fā)的《成品保護管理規定》，有針對性地組織物資采購人員學(xué)習了《<加強物資采購計劃管理>的通知》、《境外項目物資采購管理辦法》以及《企業(yè)60大類(lèi)物資分類(lèi)》。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了所屬人員的政策和業(yè)務(wù)水平，充分適應和滿(mǎn)足了日常工作的需要。

　　隨著(zhù)工程的全面鋪開(kāi)，明確了每一個(gè)員工的職責范圍，做到分工明確，責任到人。料場(chǎng)的衛生清理和材料二次歸攏擺放是一大塊工作，在庫房管理制度的約束下，相關(guān)的保管員能夠各負其責，及時(shí)、適時(shí)組織阿工進(jìn)行徹底清理，以保持料場(chǎng)衛生清潔；為解決再次來(lái)料的堆放問(wèn)題，工程師和相關(guān)保管員能積極主動(dòng)對料場(chǎng)尚未出庫材料進(jìn)行合理合并，發(fā)現落地材料及時(shí)進(jìn)行鋪墊，切實(shí)做好成品及半成品保護工作。系統人員工作權責清晰，分工不分家，使得各項工作能夠在按部就班、有條不紊的狀態(tài)下正常展開(kāi)，材料管理工作始終沿著(zhù)正規有序的軌道平穩運行。

　　2.逐步強化庫房及露天料場(chǎng)的管理

　　完善庫房及料場(chǎng)的基礎設施，堅持材料管理工作的高標準，基礎工作扎實(shí)有效。封閉庫房在設施配備方面，系統人員在保證一級庫格局的前提下，以盡可能本著(zhù)為項目節約費用支出為宗旨，本著(zhù)因地制宜、就地取材的原則，完成了材料架的安置工作。因板材嚴重不足，5個(gè)封閉庫房的152個(gè)材料架中，96個(gè)材料架的架板全部用材料包裝箱的包裝板割制而成，避免了因采購板材而增加成本的現象；為符合材料擺放標準，需離地擺放的材料，全部用拆箱后的包裝箱底板使材料與地面分離；所有的材料標簽，都是由工程師、保管員共同設計、打印、制作。

　　為了符合安全工作要求，每個(gè)庫房還根據消防要求，相應配備了足夠的滅火器，做到防患于未然。工程師和保管員在材料入庫過(guò)程中，除嚴格履行材料驗收手續外，以便于發(fā)放和領(lǐng)取為出發(fā)點(diǎn)，兼顧美觀(guān)整潔有序，同時(shí)，對材料的規格型號、材質(zhì)、數量等方面進(jìn)行嚴格把關(guān)，按照材料管理的要求，入庫上架。較為典型的是保管員劉偉負責的1號庫，材料擺放嚴格按照“四號定位”的`管理要求，賬、物、卡相符，材料架設置合理，材料擺放整齊規范，材料分類(lèi)清晰準確，標識清楚，庫容整潔，便于發(fā)放。6月份電器材料（燈具）的大量進(jìn)貨，封閉庫已滿(mǎn)而這幾大批材料不能露天存放的矛盾著(zhù)實(shí)是個(gè)問(wèn)題：如果放在7、8號半露天庫和9號半封閉庫，存在安全隱患，保管員積極協(xié)調，合理安排，對5號庫重新整理后，很好地解決了庫房緊張的難題。

　　露天料場(chǎng)做了明確的分區，每個(gè)區域外緣均設置了安全隔離帶。在材料接收后擺放時(shí)，均按照材料擺放管理規定，用墊板與地面隔離。工程師即時(shí)做好材料擺放示意圖，為保管員的材料發(fā)放工作提供便利條件。

　　3.發(fā)揮職能作用杜絕材料流失現象

　　提高系統人員材料管理意識，嚴格控制物資及材料發(fā)放量，材料管理制度先行。為降低工程的成本，該項目所使用的絕大部分消耗材料（焊條、焊絲、油漆除外）和部分勞保、生活及辦公用品，均來(lái)自阿德拉煉油廠(chǎng)項目、斯基科達凝稀油項目；另有一些消耗材料、生活及辦公用品、小型工機具則需要自行采購。主管消耗材料和小型工機具、雜品的保管員樊海龍，主管小型電動(dòng)工具、小型機械（設備）、吊裝工具的保管員崔巖，主管勞保用品的保管員，自采材料工程師，在工作中都必須有著(zhù)極強的責任心，接手轉來(lái)的材料物資后，能夠認真清點(diǎn)、分類(lèi)，精心擺放，做到賬、物、卡相符，并詳細做好入庫登記。他們在對現場(chǎng)的施工情況進(jìn)行跟蹤了解的前提下，對項目部各部室和二級單位的《需求計劃》，能?chē)栏駥徍�，結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，變“按《計劃》采購”、“按時(shí)定量發(fā)放”為“可買(mǎi)可不買(mǎi)的就不買(mǎi)”、“可發(fā)可不發(fā)的就不發(fā)、可用可不用的就不用，必須使用的材料分期限量發(fā)放”，或按照其需求量的下限予以采購和發(fā)放，真正做到了沒(méi)有《采購計劃》、《材料出庫單》或手續不健全堅決不予采購和發(fā)料，做到一絲不茍，嚴格把關(guān)。堅持原則不放松，時(shí)時(shí)刻刻以制度為準繩，從根本上杜絕了材料流失現象，切切實(shí)實(shí)為項目節約了成本。

　　4.克難求進(jìn)圓滿(mǎn)完成材料供應工作

　　材料接收頂風(fēng)冒雨不避酷暑，堅決完成戰斗任務(wù)。

　　從年初到五月上旬以前，是材料接收的高峰期，然而，這段時(shí)間恰恰是當地風(fēng)雨交加的季節。多處料場(chǎng)同時(shí)接收到貨材料的情況經(jīng)常發(fā)生。當時(shí)相關(guān)的材料工程師，工作壓力較大，從組織卸車(chē)、材料外觀(guān)驗收、材料擺放、畫(huà)材料擺放位置圖到材料清點(diǎn)。裝卸車(chē)輛緊張對于庫房來(lái)說(shuō)是個(gè)非常大的阻礙，系統人員能夠加強與各基層單位和其他分包商的合作與往來(lái)，見(jiàn)縫插針，不失時(shí)機地從各二級單位和相關(guān)分包商處獲得及時(shí)和必須的幫助。幾個(gè)月來(lái)，系統人員緊密協(xié)調，通力合作，各項工作才能有條不紊的進(jìn)行。材料管理的工作方能進(jìn)展順利。

　　5.深化員工屬地化管理，極力壓縮費用支出

　　適時(shí)增減阿工人員使用數量，竭力提高阿工的日工作效率，工時(shí)記錄真實(shí)嚴謹。年初以來(lái)，材料部先后共計雇用過(guò)阿工46人，分別于4月份、5月份自動(dòng)放棄jcc工作的力工阿工9人。為減少項目人工費用，自4月份至今，先后辭退起重阿工11人；在大庫正值用人之際，為平衡項目需求，分別于5月份、6月份轉至安全部、綜合部阿工16人；6月上旬至今，材料部?jì)H有阿工10人（包括每天因種種緣故不來(lái)上班的1~2人以及相關(guān)單位借用阿工的情況），從總體上看，阿工的雇用量始終保持在了最低限度。

　　為有效提高阿工的工作效率，材料部全體人員在生活上關(guān)心、體貼阿工；在工作期間，因勢利導，強化他們的安全防護意識，手把手地教他們相應的業(yè)務(wù)技能，傳授他們如何做好各項工作的經(jīng)驗；同時(shí)利用間休時(shí)間，同他們談心，以此來(lái)調動(dòng)阿工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使阿工的精神面貌保持在最佳狀態(tài)，工作效率大大提高，效果十分理想。在阿工管理方面，采取了“獎時(shí)罰時(shí)”的辦法。對于工作積極肯干、事半功倍的阿工，為其增加1小時(shí)作為獎勵，對于消極怠工、效率低下的阿工，扣除其相應的工作時(shí)間1~4小時(shí)不等，引起了阿工的高度重視。為避免無(wú)謂的人工費用支出，材料部對阿工的日工時(shí)記錄做到丁是丁，卯是卯，徹底杜絕了“人情工”的虛假不良現象。

　　材料管理總結3

　　xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，在項目經(jīng)理的嚴格要求和同事們大力的支持協(xié)助下，在材料管理中嚴格把關(guān)，認真負責，也有了一點(diǎn)收獲。我自5月到建投綜合一號樓項目部做材料管理以來(lái)，使得我管理的材料、工具、機具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。

　　一、今年工作的回顧

　　1、在對材料管理的工作認識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓班的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習對繼續提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺。作為一個(gè)材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行材料管理的各項規章制度，把項目部的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

　　2、工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。一是認真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。在使用前再次會(huì )同施工員進(jìn)行復查，若發(fā)現不符合標準規格、數量等要求的材料及時(shí)向項目經(jīng)理匯報，換貨或者退貨。二是根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標識。三是在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴格按照工程進(jìn)度填寫(xiě)材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的'材料，及時(shí)向項目經(jīng)理匯報，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調換。

　　3、在施工過(guò)程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負責，尤其是抽水機（泵）主動(dòng)向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的要向項目經(jīng)理匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

　　4、通過(guò)這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個(gè)材料管理員應該做到四個(gè)步驟：

　　第一步，對材料分類(lèi)分項管理。首先把長(cháng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規格、數量做好標識，做到一目了然。

　　第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護，箱外注明內存工具名稱(chēng);長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行有效標識，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。

　　第三步，施工機具重點(diǎn)管理。在施工中做到專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)現問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。

　　第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數量做好入賬、消賬和每月的材料報耗，與財務(wù)做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結轉，發(fā)現不符及時(shí)改正。

　　5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向項目經(jīng)理匯報，及時(shí)處理。

　　6、通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗，我總結出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

　　二、關(guān)于明年工作的計劃和打算

　　材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，結合十幾年從事材料管理工作的體會(huì )，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續加強努力，做好工作：

　　1、認真執行各項管理制度。在項目部領(lǐng)導的具體指導下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過(guò)程中的材料管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估小結，及時(shí)向項目部領(lǐng)導匯報發(fā)現和可能出現的問(wèn)題，堅持材料人員的崗位責任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內當好管家。

　　2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監督和考核，以保證順利實(shí)現承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。

　　3、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，也是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。

　　按照項目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應計劃、采購計劃和節約計劃的審查。力求做到全面、及時(shí)、準確。

　　4、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。做到大宗材料一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續完備

　　材料管理總結4

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭。與筑港初識已有半載，在這半年中有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，總而言之，20XX年是奮斗的一年，也是個(gè)人成長(cháng)的一年�，F就目前個(gè)人學(xué)習工作總結如下：

　　一、學(xué)習方面：

　　1、學(xué)習集團公司頒布的《物資管理辦法》、《物資集中采購管理辦法》等相關(guān)管理制度，歸納要點(diǎn)進(jìn)行抄寫(xiě)和筆錄并在工作中嚴格遵守相關(guān)管理辦法規定。

　　2、學(xué)習廣聯(lián)達和云筑網(wǎng)等軟件的使用，并能夠熟練上傳相關(guān)資料發(fā)起相關(guān)流程。

　　3、保持做筆記的習慣，將日常工作要點(diǎn)，學(xué)習重點(diǎn)以及每天的工作總結和計劃落實(shí)到書(shū)面，有助于做到一日三省吾身。

　　二、工作方面：

　　1、外業(yè)方面，主要負責鋼筋網(wǎng)片等材料的計劃進(jìn)場(chǎng)、盤(pán)點(diǎn)以及相關(guān)臺賬的建立，同時(shí)負責模板等材料的領(lǐng)用與回收。

　　2、內業(yè)方面，主要負責材料招議標資料的擬定及整理上傳工作，參與現場(chǎng)開(kāi)標，在定標后起草采購合同。入職以來(lái)共擬定招標文件12份、采購合同15份、說(shuō)明26份。

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭。在這半年間，我感覺(jué)自身存在較多不足，比如：一是理論知識不夠扎實(shí)。在實(shí)際操作中感到自己理論知識儲備量不足，作為物資人員，對施工現場(chǎng)了解較少并且對現有的物資管理制度沒(méi)有很熟練地掌握，對部分材料的使用流程不是很清楚。二是計劃性不強。物資管理比較瑣碎，日常工作也比較繁雜缺乏詳細的工作計劃。三是處理事情時(shí)考慮不夠周到，容易心浮氣躁。

　　針對以上問(wèn)題，我決心通過(guò)以下方式來(lái)提高自己：一是務(wù)實(shí)進(jìn)取。在工作崗位中，戒驕戒躁，積極主動(dòng)地向各位同事前輩們學(xué)習、請教，多聽(tīng)取老員工的指導建議，訥言敏行，遵從領(lǐng)導的工作安排，做好分內工作，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，認真掌握崗位技能，腳踏實(shí)地，追求卓越。

　　二是不畏困難。工作中并非一路坦途，困難挫折在所難免。但我們會(huì )清醒、理性地分析這些問(wèn)題，或自己努力尋求解決之道，或向前輩們請教經(jīng)驗，發(fā)揚銳意進(jìn)取和百折不撓的'精神，迎難而上，不輕言放棄，爭取圓滿(mǎn)解決問(wèn)題。

　　三是團結協(xié)作。古語(yǔ)有云：人心齊，泰山移。每個(gè)項目順利完成的背后都少不了一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作的優(yōu)秀團隊�？梢�(jiàn)，團結與合作是今后工作中必不可少的職業(yè)素養，在今后的工作中定會(huì )強化自己的團隊意識和協(xié)作精神，努力構建一個(gè)充滿(mǎn)凝聚力和戰斗力的優(yōu)秀團隊。

　　古語(yǔ)有云，天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)。材料管理工作面廣、量大、環(huán)節多、性質(zhì)復雜多變，因此作為一名合格的材料員必須腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)，并且要有較高的思想覺(jué)悟、較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強的事業(yè)心，在以后的物資工作中要時(shí)刻牢記明確好自己的職責、權利，做好對外打好交道，對內做好資料整理總結，努力做到一年合格，兩年成才。

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