勞務(wù)公司個(gè)人年終總結（通用5篇）
時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤，很快就到年底了，回望過(guò)去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長(cháng)，是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編為大家收集的勞務(wù)公司個(gè)人年終總結（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
勞務(wù)公司個(gè)人年終總結1
在勞務(wù)公司工作了很多年了，在公司里也算是一個(gè)老資格的的員工了，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話(huà)語(yǔ)權的，這和我多年以來(lái)艱苦努力的工作是分不開(kāi)的。
最近一段時(shí)間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成績(jì)，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒(méi)有驕傲和自滿(mǎn)，我們也意識到了自身存在的不足之處，需要積極的改正。
在總公司黨政及各部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，勞務(wù)公司按照年初確定的工作思路，帶領(lǐng)全體員工，團結一致，奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進(jìn)取，以“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻”的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節、重效果”工作方法，各項工作均取得了新的突破和進(jìn)展。
勞務(wù)公司積極配合上級培訓部門(mén)組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作。為了更好的完成任務(wù)，公司領(lǐng)導班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設計多種培訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會(huì )議室、辦公室等辦理農民工夜校，組織農民工同志們開(kāi)展技能培訓，提高農民工的操作技能水平，并且聘請有施工經(jīng)驗的老師進(jìn)行授課，確保培訓質(zhì)量。在大家的一致努力下，圓滿(mǎn)完成了上級培訓部門(mén)交辦的各項培訓任務(wù)。培訓總人數近#人，合格率xx0%，所有參加的農民工都順利的取得了相應工種的技能證書(shū)，使勞務(wù)公司的持證上崗率進(jìn)一步提高，持證數量達七百人。
進(jìn)一步加強了勞務(wù)管理工作，做到現場(chǎng)服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調暢通，使公司生產(chǎn)秩序得以穩步發(fā)展。積極配合項目部落實(shí)好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)隊長(cháng)深入工地，把勞務(wù)管理工作的重心轉移到基層一線(xiàn)。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線(xiàn)工人，使生產(chǎn)中反映的問(wèn)題能及時(shí)在一線(xiàn)現場(chǎng)解決，拉近了勞務(wù)公司同項目部管理人員及一線(xiàn)工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調及時(shí)，為項目施工管理打下夯實(shí)的基礎。根據工程承接規模的不斷擴大，勞務(wù)公司按照項目需求，及時(shí)增加和調整管理人員，依據承攬工程的大小，合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現場(chǎng)，勞務(wù)公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會(huì )。
堅持“兩會(huì )”制度，確定每周五下午為例會(huì )時(shí)間，每月25日下午為民工負責人生產(chǎn)會(huì )時(shí)間，統籌安排，處理和協(xié)調各項工作及時(shí)到位，制定和完善了勞務(wù)隊長(cháng)的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實(shí)際問(wèn)題。關(guān)心職工和農民工的生活，為職工和民工辦實(shí)事解決實(shí)際問(wèn)題。對患病的員工進(jìn)行慰問(wèn)和到家探望。嚴把勞務(wù)分包合同簽訂時(shí)各項條款，做到不漏項，力爭使勞務(wù)分包合同的簽訂規則化。依法為民工隊簽訂勞動(dòng)合同，今年同農民工簽訂勞動(dòng)合同共計XX余人，突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)趕赴第一現場(chǎng)，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行。計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。
為了保障農民工的根本利益和合法權益，把解決農民工工資拖欠引起的勞務(wù)糾紛和提高農民工安全意識教育列為工作的重點(diǎn)。一方面，積極落實(shí)公司關(guān)于“農民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據單位工程合同書(shū)約定的工資支付與結算辦法，積極同項目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項目部按合同約定給予結算。
勞務(wù)公司個(gè)人年終總結2
第一點(diǎn)：規范化管理，制度化管理。
所謂“無(wú)規矩不成方圓”，既然項目部作為一個(gè)項目的管理核心，那么就必須對所要管理的隊伍有一種約束力，這種約束就是一種規范，一種制度。管理框架的構建主要有以下三個(gè)方面：
一、社會(huì )化的各種法律、法規、規范以及指導性技術(shù)規程等。這些東西是來(lái)自于社會(huì )，在實(shí)踐中得到充分證實(shí)的。
二、企業(yè)化的各種規章制度，各種補充性規定。這些東西來(lái)自于企業(yè)自身的經(jīng)驗總結和教訓汲取。是針對企業(yè)自身情況的歸納，更切近于實(shí)際，其可操作性更強。
三、項目部對施工隊伍的各種技術(shù)交底、約定及約束。這些一部分是對前面各種文本的具體化，一部分是對某項目的針對性建議，是班組隊伍對各種約束的最直接的信息來(lái)源。因此，項目部的技術(shù)交底等一定要細、要全、要真、要頻，要貫穿工程的始終。
對隊伍的制度化管理，要嚴防教條主義。建筑工程任何的項目都有其特殊性，沒(méi)有可以完全照搬的制度，沒(méi)有可以完全相同的交底�；顚W(xué)活用才是管理成功的關(guān)鍵。
第二點(diǎn)：誠信化管理
人無(wú)信不立，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前，要先對實(shí)際情況進(jìn)行詳細的了解。否則就很難以?xún)冬F承諾，嚴重的甚至會(huì )出現誤導，產(chǎn)生更大的損失。
項目部做出的承諾主要體現在工程資金上。有些項目經(jīng)理為了搶工期、趕進(jìn)度甚至是籠絡(luò )人心，往往會(huì )盲目的做出資金重點(diǎn)傾向上的承諾。而事先沒(méi)有對資金情況進(jìn)行預見(jiàn)性的估計，一旦資金回收不理想，往往會(huì )使自己陷入兩難境地，既難以組織生產(chǎn)，也失去了施工隊伍對項目部的信任。
項目部要求施工隊伍做出的承諾主要在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度方面。在未對工程進(jìn)行深入的了解之前，一味的向施工人員要質(zhì)量、要進(jìn)度也是不適宜的。在很多一線(xiàn)施工人員眼中，項目部的指令時(shí)不容質(zhì)疑的，項目部提出的要求是一定要答應的。但是這里要注意，我所說(shuō)的是“一定要答應的”，而不是一定能夠完成的。很多項目經(jīng)理對工程實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度并不了解，而是習慣下硬指標。施工隊迫于項目領(lǐng)導的“威嚴”，往往會(huì )先答應下來(lái)，即便是這個(gè)指標超出了自己的實(shí)際能力，自然指標的按時(shí)完成無(wú)從談起。這種一時(shí)的'蒙混過(guò)關(guān)思想在隊伍里面非常普遍，直接對工程施工造成誤導。
以誠信為本，讓事實(shí)說(shuō)話(huà)。有時(shí)候，大而空的承諾不如善意的拒絕。
第三點(diǎn)：人性化管理。
管理同樣是一門(mén)技術(shù)。我將管理，尤其是對人的管理，分為三類(lèi)，分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。
“霸道”管理講求原則，施工中不打折扣的地方，就要堅持原則，在施工中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，不放過(guò)任何細小的失誤。事前交底，事中監督，事后檢查。交底要規范，監督要徹底，檢查要仔細。發(fā)現問(wèn)題不放過(guò)，不忽略，不降級處理。堅決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。
“王道”管理講氣度，項目重在管理，管理要有素質(zhì)，要有形象，要有氣度�，F在的施工隊伍是一種粗放型的勞務(wù)組合，人員文化水平低，總體素質(zhì)低，易盲從，易沖動(dòng)，任何的一點(diǎn)小摩擦都可能引發(fā)系列的時(shí)間，有時(shí)會(huì )發(fā)生暴力事件。所謂“上行下效”，一個(gè)項目部管理班子平時(shí)的為人處事會(huì )被施工隊伍所效仿。這就要求項目管理班子要時(shí)時(shí)注意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一個(gè)粗率魯莽的項目經(jīng)理領(lǐng)導不出一個(gè)成功的項目部，一個(gè)浮躁的項目部帶不出一個(gè)扎實(shí)可靠的施工班組。
“柔道”講策略，我所講的“柔道管理”也可以說(shuō)是一種親情管理。工人也是人，是人就有缺點(diǎn)，是人就有需要，就有要求。有時(shí)候對人的管理要講人情味。高高在上的領(lǐng)導往往會(huì )被架空。所謂“得道多助”，平易近人的項目部就是班組工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以幫助你看到你所忽略的，工人可以為你檢到你所遺漏的。無(wú)形中，項目部就想當于多了很多雙眼睛，多了很多雙手。管理靠大家，管理不僅僅是靠管理人員，也要靠被管理人員的共同努力。
不需要管理的隊伍是理想化的，是不可能有的，既然如此，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊伍。
勞務(wù)公司個(gè)人年終總結3
近年來(lái)，蕪湖市安得建筑勞務(wù)有限公司嚴格貫徹國家及地方政府部門(mén)的工作方針政策，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間持續萎縮的嚴峻形勢面前，帶領(lǐng)全體員工，團結一致，奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進(jìn)取，不斷強化管理的規范化、標準化和制度化，取得了基礎管理扎實(shí)推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續穩定的工作成效�，F將20xx—20xx年度的工作總結如下：
一、經(jīng)濟指標完成情況
公司20xx—20xx年在建項目2個(gè)，分別是蕪湖恒大華府、黃山元一項目，總投資，恒大為3200萬(wàn)元人民幣，黃山元一項目為3500萬(wàn)元人民幣。
二、人員基本情況
公司管理人員共xx人，其中安全管理人員8人，操作工人共140人，均在上崗前取得相應工種的技能證書(shū)，并參加三級安全教育后上崗。
三、安全工作方面
為規范勞務(wù)管理工作加強安全生產(chǎn)管理，保障職工生命和財產(chǎn)安全，更好的為項目安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。我公司派專(zhuān)人專(zhuān)項目，根據工地規模，派遣優(yōu)秀的安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)工作，并對現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)法
律法規教育，三級安全教育，做到，崗前領(lǐng)取操作證，進(jìn)行安全教育，工作中有專(zhuān)人進(jìn)行安全監督巡查，保證項目穩定發(fā)展，作業(yè)人員自身安全利益不受損害，同時(shí)最大程度提升我項目勞務(wù)管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)。
四、勞務(wù)管理工作
1、本公司認真配合上級和地方培訓部門(mén)組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作，共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌筑類(lèi)的工種培訓，培訓總人數140人，合格率達xx0%，所有參加的農民工都順利取得了相應工種的技能證書(shū)，使得公司勞務(wù)人員持證上崗率進(jìn)一步提高，持證數量達140人。
2、進(jìn)一步加強了勞務(wù)的管理工作，做到現場(chǎng)服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調暢通，使得公司生產(chǎn)秩序得以穩步發(fā)展。積極配合項目部落實(shí)好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)管理人員深入工地，并各項目定專(zhuān)職安全員，進(jìn)行勞務(wù)安全管理，把勞務(wù)管理工作的中心轉移到基層一線(xiàn)。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線(xiàn)工人，使生產(chǎn)中反映的問(wèn)題能及時(shí)在一線(xiàn)現場(chǎng)解決，拉近了勞務(wù)公司同項目部管理人員及一線(xiàn)工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調及時(shí)，為項目施工管理打下夯實(shí)的基礎。根據工程承接規模的不斷擴大，勞務(wù)公司按照項目需求，及時(shí)增加和調整管理人員，依據承攬工程的大小，合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現場(chǎng)，勞務(wù)公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會(huì )。
3、履行勞務(wù)、勞動(dòng)合同，維護外用職工權益。依法用工，信守合同，維護對外勞職工權益是公司勞務(wù)市場(chǎng)用工管理的一項非常重要的工作，在進(jìn)入施工階段，勞務(wù)公司加大了對合同履約情況的檢查力度，對項目工程的用工轉入，勞務(wù)合同單價(jià)及任務(wù)書(shū)的結算、勞務(wù)費用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員勞動(dòng)合同等情況逐一檢查，對存在的問(wèn)題當即予以糾正，檢查合同執行情況維護了合同雙方體的經(jīng)濟利益，又避免了勞務(wù)糾紛，特別是維護了勞務(wù)作業(yè)隊人員的權益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。
4、做好勞務(wù)費用的結算和支付工作。按時(shí)對勞務(wù)費用進(jìn)行結算和支付是外勞隊伍穩定的前提和保證，也是維護權益得以保障的體現，勞務(wù)公司高度重視做好勞務(wù)工工資的結算工作，并在各節日及寒暑假開(kāi)學(xué)日做好農民工工資提前安排，提前結算工作。
5、強化法律意識，維護企業(yè)穩定。近年來(lái)，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展和改革的深入，加強對勞務(wù)隊的法制化、規范化管理，已成為公司管理的重要內容之一。多年來(lái)，尤其是年終，因經(jīng)濟糾紛不斷發(fā)生外來(lái)務(wù)工人員集體上訪(fǎng)、堵塞交通、圍攻政府、對企業(yè)管理人員進(jìn)行人身攻擊等過(guò)激行為，嚴重危害了社會(huì )穩定，同時(shí)給企業(yè)聲譽(yù)造成了不良的影響，因此加強對勞務(wù)隊負責人及每一個(gè)外來(lái)務(wù)工人員的法制和道德教育，使外來(lái)務(wù)工人員自覺(jué)維護社會(huì )秩序，走正規渠道，用法律保護自身合法權益，維護企業(yè)穩定，促進(jìn)公司各項工作的順利進(jìn)行，勞務(wù)公司經(jīng)常組織勞務(wù)工對相關(guān)的法律法規進(jìn)行學(xué)習。
6、調解和處理勞務(wù)糾紛，化解矛盾促進(jìn)穩定。近年來(lái)，在規范用工行為，依法用工，依照規定履行合同的情況下，勞務(wù)糾紛逐年減少，通過(guò)市場(chǎng)準入的勞務(wù)班組基本上沒(méi)有發(fā)生勞務(wù)糾紛。勞務(wù)公司通過(guò)不懈的努力和細致的工作，共調解勞務(wù)糾紛2起，有效控制了事態(tài)的蔓延，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。
五、結束語(yǔ)
經(jīng)過(guò)近年來(lái)的努力工作，勞務(wù)管理取得了成效，但在工作中還存在一些問(wèn)題，很多工作還沒(méi)做到位，希望各區政府，相關(guān)單位領(lǐng)導，在今后的工作中給予蒞臨檢查并指導工作，對此我們深表感謝，并對今后的工作加強、改進(jìn)、完善。
勞務(wù)公司個(gè)人年終總結4
一、招聘時(shí)間：
20xx年04月16日—20xx年xx月31日
二、本年度招聘情況：
�。�1）期間入離職人員統計數據：
�。�2）引進(jìn)與留用情況：
注：本數據僅以可追查數據作為統計依據。
三、招聘渠道
1、目前招聘渠道
針對公司招聘崗位類(lèi)型需求，我公司目前采用公司外部招聘和公司內部選拔兩種形式。
本年度的招聘渠道主要通過(guò)在智聯(lián)招聘、獵聘網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)布用工需求的網(wǎng)絡(luò )招聘。其次，通過(guò)公司內部招聘選拔。再次，員工推薦或朋友介紹。
2、招聘渠道的擴大公司外部：
1）校園招聘會(huì )：作為人員儲備的重要渠道，校園招聘會(huì )可以根據人才類(lèi)型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分學(xué)校招聘會(huì )，我公司所需人才專(zhuān)業(yè)范圍局限，作為未來(lái)。另外，參加校園招聘會(huì )也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
2）人才交流中心：這種渠道主要針對我公司產(chǎn)品事業(yè)部，這些機構一般建有人才資料庫，供企事業(yè)用人單位查詢(xún)條件基本相符的人員資料，同時(shí)，針對性強、費用低廉，初次篩選的對象比較多，一般中低層次人才較容易招聘到。
3）勞務(wù)派遣機構：針對性強，對招聘技工和操作工較為有效。由于中介機構把求職者推薦到企業(yè)去，減少了企業(yè)部分招聘的工作量，另外可規避用工風(fēng)險。
4）獵頭招聘：獵頭是針對企業(yè)招聘中高層管理人員和企業(yè)需要的特殊人才的一種招聘方式。獵頭公司一般都有專(zhuān)業(yè)的、廣泛的資源可利用，針對性強，對于高級人才、尖端人才和緊缺人才更加有效。但是獵頭成本高，高端崗位招聘周期長(cháng)。
5）圈子招聘：企業(yè)通過(guò)行業(yè)、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站及特定人群組織的網(wǎng)站、微博或在QQ、MSN等即時(shí)通訊工具上發(fā)布招聘信息的方式，吸引求職者應聘。
公司內部：
企業(yè)內部招聘一般在中、大型或外資企業(yè)比較常見(jiàn)，內部招聘一般是讓低職位員工應聘到高一級職位工作，內部招聘可以滿(mǎn)足內部員工職業(yè)發(fā)展的需要，激勵員工努力工作，實(shí)現個(gè)人職業(yè)計劃，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。
平調或輪崗：讓平等職級的員工應聘到他認為更能發(fā)揮才能的空缺職位工作。這種方式用于那些對人員忠誠度比較高，重要且應熟悉企業(yè)情況的崗位。
勞務(wù)公司個(gè)人年終總結5
大家下午好！今天我們在這里隆重召開(kāi)#建工集團第一建筑工程有限責任公司二○○五年度勞務(wù)工作表彰大會(huì )。首先，請允許我代表公司做勞務(wù)工作報告，并向前來(lái)參加表彰大會(huì )的建工集團領(lǐng)導表示熱烈歡迎！向關(guān)心和支持勞務(wù)工作的上級各有關(guān)部門(mén)及公司機關(guān)處室、各分公司、項目表示衷心的感謝！向被評出的先進(jìn)勞務(wù)基地、先進(jìn)勞務(wù)企業(yè)、先進(jìn)作業(yè)隊和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀！向參與公司項目施工的全體外用職工道一聲“你們辛苦了”！
過(guò)去的一年，是公司進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改制，積極迎對建筑市場(chǎng)的競爭與挑戰，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，外拓市場(chǎng)，內抓成本的關(guān)鍵之年，雖然我們經(jīng)歷了國家金融政策的調控，建筑市場(chǎng)房建工程趨減，工程任務(wù)不足的困境。目前，企業(yè)的發(fā)展遇到一些困難，但是在全體員工的努力下克服重重的困難，實(shí)現經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值億元，各項工作取得了一定的成效。
一、勞務(wù)管理工作
改革勞務(wù)管理方式，培育勞務(wù)市場(chǎng)，規范勞務(wù)用工行為，完善勞務(wù)市場(chǎng)機制。建立公平、公正、有序的勞務(wù)市場(chǎng)，充分的發(fā)揮各省勞務(wù)基地在勞務(wù)市場(chǎng)中的調劑作用，展現各勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊的優(yōu)勢和在施工生產(chǎn)的重要作用，公司為此進(jìn)行了卓有成效的工作。針對勞務(wù)管理工作制定了《勞務(wù)管理辦法》等三個(gè)具有強制性的文件，把勞務(wù)管理工作列入到公司非常重要的一項工作，并且已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的一個(gè)重要環(huán)節。
今年，勞務(wù)公司在勞務(wù)用工上采取市場(chǎng)準入制、勞務(wù)分包招投標制等管理模式，在勞務(wù)層內部引入競爭機制，協(xié)調配合好分公司項目部做好外用工的管理和調配工作，保證了各施工項目工程的順利進(jìn)行。勞務(wù)分公司在工作中，一是積極執行公司的勞務(wù)政策，建立勞務(wù)市場(chǎng)準入制，對新開(kāi)工的項目嚴格執行招投標制度。二是積極調配勞動(dòng)力，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工種配合項目施工生產(chǎn)。三是辦理簽訂勞務(wù)分包合同。
1、建立勞務(wù)市場(chǎng)準入，提供公平競爭環(huán)境
勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊是我們公司項目施工中的生力軍，是建筑企業(yè)的一支重要力量，有些勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊進(jìn)入一建勞務(wù)市場(chǎng)多年，轉戰天山南北，形成了良好協(xié)作關(guān)系，有深厚的合作基礎。年初，按照要求，勞務(wù)公司對進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊實(shí)行市場(chǎng)準入，并對歷年勞務(wù)作業(yè)隊業(yè)績(jì)進(jìn)行評定，其目的是維護優(yōu)秀作業(yè)隊伍，凈化勞務(wù)市場(chǎng)環(huán)境，給市場(chǎng)提供優(yōu)秀的、高素質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊伍。今年嚴格按規定辦理準入手續的共13家勞務(wù)企業(yè)，xx6支勞務(wù)作業(yè)隊�；緷M(mǎn)足了項目施工的需求。
2、履行勞務(wù)、勞動(dòng)合同，維護外用職工權益
依法用工，信守合同，維護對外勞職工權益是公司勞務(wù)市場(chǎng)用工管理的一項非常重要的工作，在進(jìn)入施工階段，勞務(wù)公司加大了對合同履約情況的檢查力度，通過(guò)每月公司的現場(chǎng)聯(lián)合大檢查和內業(yè)檢查，對項目工程的用工準入，勞務(wù)合同單價(jià)及任務(wù)書(shū)的結算、勞務(wù)費用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員的勞動(dòng)合同等情況逐一檢查，對存在的問(wèn)題當即予以糾正，檢查合同執行情況維護了合同雙方體的經(jīng)濟利益，又避免了勞務(wù)糾紛，特別是維護了勞務(wù)作業(yè)隊人員的權益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。
3、遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，實(shí)施勞務(wù)招投標管理
為體現公平、公正、公開(kāi)的原則，凡今年新開(kāi)工的工程項目一律實(shí)行勞務(wù)招投標。公司成立了招投標領(lǐng)導小組，制定了招投標規則。在工作中，勞務(wù)公司時(shí)刻關(guān)注勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)了解情況，并根據不同季節、工程的結構、勞務(wù)市場(chǎng)各工種的缺乏及飽和程度進(jìn)行價(jià)格預測，成功組織了高新區國稅局聯(lián)合辦公樓工程，庫爾勒中天國際上華城商住樓等41個(gè)項目的勞務(wù)招投標。除個(gè)別項目因建設方資金不到位，未能及時(shí)履行勞務(wù)合同外，其他項目工程均能很好的履行合同，工程質(zhì)量穩中有升，成本控制取得了較好的效果。通過(guò)招投標確定勞務(wù)作業(yè)隊，運用市場(chǎng)經(jīng)濟規則，實(shí)現了雙贏(yíng)。
4、調配勞力余缺，服務(wù)項目用工需求
今年，由于國家政策和建筑市場(chǎng)大環(huán)境的影響，公司施工任務(wù)不足，在施工的大好季節，致使一些勞務(wù)作業(yè)隊進(jìn)場(chǎng)后不能進(jìn)行施工作業(yè)，而一些再建工程項目交工，又急需一些工種作業(yè)人員，為此，勞務(wù)公司積極的與各勞務(wù)基地溝通信息，及時(shí)的選調各工種作業(yè)隊，調配到項目部。一年來(lái)，調配到市內、外區各項目部勞動(dòng)力達2000多人次，為項目部正常施工提供了保障。
5、做好勞務(wù)費用的結算和支付工作
按時(shí)對勞務(wù)費用進(jìn)行結算和支付是外勞隊伍穩定的前提和保證，也是維護權益得以保障的體現，公司主要領(lǐng)導多次在各種會(huì )議上反復強調，按時(shí)結算人工費，依照合同約定支付外勞工資。在公司組織的多次現場(chǎng)檢查中，任務(wù)單的結算，支付工資數又是被檢查的重點(diǎn)，各級領(lǐng)導都給予了高度的重視。2005年勞務(wù)公司對各分公司項目勞務(wù)費的審核過(guò)程中，發(fā)現任務(wù)書(shū)簽定的單價(jià)及工作內容與當時(shí)招投標和《勞務(wù)分包合同》的約定不相符，經(jīng)審
審核后對高出單價(jià)部分、工程量多結算部分、零工部分、分包工作內容重復結算等，共計扣款94萬(wàn)元。有效的控制了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
從客觀(guān)情況來(lái)看，一些在建工程條件苛刻，資金不到位，墊資施工，工程款拖欠嚴重，造成了當前部分分公司、項目部支付困難。盡管如此，公司還是下大力氣，采取了定指標，收欠支薪等多項措施，加大收取欠款力度，努力實(shí)現支付款目標。截止十月末，共結算人工費5897萬(wàn)元，支付勞務(wù)費3501萬(wàn)元。雖然公司目前資金困難，但公司將嚴格按照《勞務(wù)分包合同》約定的支付比例在年前給勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊伍支付勞務(wù)費，讓廣大外勞工人安全返鄉。在此期間，很多的勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊伍保持了相對的穩定。如：四川省廣元勞務(wù)基地、巴中勞務(wù)基地的——————等同志，在人工費支付不足的情況下，穩定隊伍，快速優(yōu)質(zhì)的搞好施工，在公司資金困難之時(shí)，識大體、顧大局，克服了人員返鄉，支付工資等諸多困難，與企業(yè)共度難關(guān)，至此，我代表公司向你們表示感謝！
6、加強崗位和特種作業(yè)培訓，確保安全生產(chǎn)
建筑施工易發(fā)生人身傷害，安全生產(chǎn)尤為重要。為減少和杜絕工傷事故，提高特種作業(yè)人員的安全意識，勞務(wù)公司在今年8月份對勞務(wù)企業(yè)的特殊工種（架子工）計——人進(jìn)行了培訓，其中：復審xx3人，新取證58人，保證和促進(jìn)了項目施工的安全生產(chǎn)。與此同時(shí)，勞務(wù)公司還對81名勞務(wù)管理人員進(jìn)行了安全知識培訓；對5xx人進(jìn)行了職業(yè)資格等級認定，其中：高級技師4人，技師31人，高級工76人，中級工283人，初級工116人，有效的提高了公司的整體實(shí)力，為公司的發(fā)展奠定了良好。
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