員工轉正自我總結（通用6篇）
自我總結是個(gè)人對一個(gè)時(shí)段對自己的學(xué)習或工作生活的自我總結，它可使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份自我總結了。那么你知道自我總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的員工轉正自我總結（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工轉正自我總結1
今年x月4號，我有幸成為蘇寧電器股份有限公司的一員，暫時(shí)分配到集團廣州大區輪崗學(xué)習。時(shí)光荏苒，三個(gè)月的試用期已然過(guò)去，在這三個(gè)月的時(shí)間里，我經(jīng)歷了從一個(gè)初出社會(huì )的大學(xué)生到一名蘇寧人的轉變，時(shí)正值蘇寧的大忙季節，也讓我體會(huì )到大忙季節蘇寧人的真正精神。這期間，得到領(lǐng)導和同事們熱情的言傳身教，自己也學(xué)到了不少東西，與領(lǐng)導的每一次溝通交流，帶教人員的每一個(gè)指示點(diǎn)撥，都使我有所進(jìn)步，受益匪淺。在思想觀(guān)念和實(shí)際操作能力等方面都有了明顯的進(jìn)步和提高。在此，真誠感謝領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助。下面我將試用期3個(gè)月來(lái)工作情況向領(lǐng)導做一匯報。
根據公司的安排，7月4號至9月5號在中山八店黑電進(jìn)行相關(guān)學(xué)習，主要是了解連鎖店終端的各種操作流程和熟悉品類(lèi)的基礎產(chǎn)品知識，并參與實(shí)際的產(chǎn)品銷(xiāo)售。見(jiàn)習期間，我始終抱著(zhù)一種學(xué)習的心態(tài)來(lái)對待日常的工作，認真對待帶教人交給我的每一項工作，并能做到虛心求教。在這兩個(gè)月時(shí)間里，我對店面基礎知識、基礎產(chǎn)品知識、主推產(chǎn)品知識、增值業(yè)務(wù)知識、產(chǎn)品銷(xiāo)售流程、店面布局標準、商品出樣、價(jià)格體系與讓價(jià)資源等連鎖店終端涉及到的方方面面都有了一個(gè)較為詳細的認知，并且還實(shí)際參與到了實(shí)際的銷(xiāo)售當中，懂得了利用銷(xiāo)售指導書(shū)來(lái)指導銷(xiāo)售，進(jìn)一步提高了自己的銷(xiāo)售技巧。同時(shí)，負責了一些基本的投訴接待，基本上懂得了如何應對顧客投訴。另外，積極關(guān)注市場(chǎng)狀況和競爭對手，掌握了市場(chǎng)調研的一般方法，并實(shí)際參與了市場(chǎng)調研工作。這一切都離不開(kāi)店長(cháng)與督導的指導和支持！
在督導的指點(diǎn)下我還對黑電部門(mén)進(jìn)行了一個(gè)具體的分類(lèi)，按不同的內容分成國產(chǎn)與合資、lcd和led、液晶與等離子，以及對各品類(lèi)型號的銷(xiāo)售狀況進(jìn)行分析對比。每天的工作內容主要是協(xié)助督導進(jìn)行現場(chǎng)管理，包括人員的管理、銷(xiāo)銷(xiāo)售分析、店面美陳布展、促銷(xiāo)人員的紀律和著(zhù)裝、戶(hù)外拓展的安排監督等等，同時(shí)還對每天的銷(xiāo)售數據（銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售金額、占比、平均價(jià)格、延保）進(jìn)行統計，對銷(xiāo)售情況不好的品牌從價(jià)格、資源、庫存及競爭對手等方面分析，每日晨會(huì )時(shí)重點(diǎn)強調，在周銷(xiāo)售報表中提出來(lái)。所有的數據都要橫向縱向對比，以便我們更加準確的找出原因及其相應的對策，更好的開(kāi)展后期的工作。
店面、售后、物流、客服是我司的四大終端，四大終端之間環(huán)環(huán)相扣形成一條完整的銷(xiāo)售鏈，少了其中一個(gè)我們的銷(xiāo)售便無(wú)法繼續，要成為一個(gè)真正的蘇寧人就必須熟悉這四大終端的操作流程及其相互之間的聯(lián)系。
按總部的要求，9月6號我從店面調至售后輪崗學(xué)習。售后是四大終端之一，很大程度上決定著(zhù)我們的銷(xiāo)售，在這個(gè)三分銷(xiāo)售七分服務(wù)的強競爭社會(huì )里，售后服務(wù)的滿(mǎn)意度起著(zhù)一種決定性的作用，它是消費者對我司品牌認可，滿(mǎn)意度越高說(shuō)明消費者對我司品牌的認可評價(jià)就越高，就會(huì )形成一個(gè)良性循環(huán)，對店面的銷(xiāo)售產(chǎn)生積極作用，反之就會(huì )形成惡性循環(huán)，造成原有顧客群的流失和新消費群體的遠離，消費就無(wú)從談起。而我司也早已把“服務(wù)司蘇寧的唯一產(chǎn)品！”灌輸于每個(gè)員工大腦里，集團上下、12萬(wàn)員工早已形成一種共同的價(jià)值觀(guān)，服務(wù)觀(guān)！
到售后至今已一個(gè)月有余，前面一周主要是熟悉售后部門(mén)的組織架構及其相應的職能和部門(mén)之間的相互相聯(lián)系，還有售后服務(wù)的流程等等。售后服務(wù)中心主要由結算部、理賠部、資材部、網(wǎng)點(diǎn)管理部、維修運營(yíng)部、培訓部等構成，各部門(mén)里面還分成幾個(gè)小組，例如網(wǎng)點(diǎn)管理里部里分有派單組、銷(xiāo)單組、外包管理組等，結算部分有�？ü芾斫M、審核銷(xiāo)單組、簽約網(wǎng)點(diǎn)組等。它們各司其職，又相互銜接，只是職能有別，處于整個(gè)銷(xiāo)售流程的不同位置，但都有一個(gè)共同的目標——力爭上游，多塊好省，把我們的售后服務(wù)做好，為店面銷(xiāo)售做每一份保障，一切為里消費者，更是為了我們自己！
后期到到培訓部跟李國榮部長(cháng)學(xué)習。培訓部主要是針對安裝師傅在安裝維修技術(shù)，上門(mén)服務(wù)規范和與顧客交流等方面進(jìn)行培訓。從另外一個(gè)方面講培訓部是為安裝師傅補充新的血液營(yíng)養，同時(shí)也是公司售后發(fā)展的一個(gè)隱性推動(dòng)力，迎合社會(huì )發(fā)展需求把最新的安裝維修技術(shù)，服務(wù)規范交與安裝師傅，最大限度的滿(mǎn)足顧客的服務(wù)需求，使我們的服務(wù)效益最大化。在培訓部這段時(shí)間里，通過(guò)李部長(cháng)的教授、培訓時(shí)候的旁聽(tīng)、與師傅們的溝通交流和自己在學(xué)習過(guò)程中的理解，熟悉了培訓部的職能及其它的工作流程，看到了培訓部對公司后續發(fā)展的重要意義，另外還學(xué)到了一些本專(zhuān)業(yè)之外的知識如：空調、冰洗、黑電和熱水器的安裝維修的標準和一些技術(shù)問(wèn)題，還有為司的一些服務(wù)規范，其中最重要的就是114條服務(wù)規范。
13、14號對各網(wǎng)點(diǎn)師傅的空調、熱水器、冰洗、電腦等方面的安裝維修進(jìn)行培訓考核，15--19號對師傅們的考核進(jìn)行批改統計，20—23號對在本月1號—18號滿(mǎn)意度不到4.3分的師傅進(jìn)行一個(gè)警示性的學(xué)習培訓，前后三批共有90人。
員工轉正自我總結2
轉眼間，我在××公司已經(jīng)三個(gè)月的時(shí)間，這段時(shí)間經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的關(guān)心，同事們的幫助，自己的努力和調整，現在已融入到江明這個(gè)大家庭中，同時(shí)對公司的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了初步的了解�；仡欉@段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了一定的進(jìn)步，成長(cháng)了不少，但也清醒的認識到自己的不足之處，具體情況如下：
一、心態(tài)要不斷的調整、完善：
沒(méi)來(lái)公司之前，我想像中的設計院工作就像一根緊繃的弦，大家都各忙各的，整天就過(guò)著(zhù)工作、休息的單調生活，互相溝通的機會(huì )比較少;可是來(lái)到江明，所有的不愉快很快就被公司輕松的工作環(huán)境和同事間親密友好的關(guān)系沖散了，心態(tài)的調整讓我明白，不管在什么地方，什么職位都有展示才能、增長(cháng)知識的機會(huì )，不論做任何事情，必須竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成敗。
二、學(xué)習止境：
大部分人對待知識的態(tài)度是“書(shū)到用時(shí)方恨少”，但是機會(huì )往往都是轉瞬即逝的，所以才會(huì )有“機會(huì )是留給有準備的人”的這一說(shuō)法，人的一生本來(lái)就是一個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程。在過(guò)去三個(gè)月的時(shí)間里，我從一個(gè)只知皮毛不知質(zhì)的新手慢慢的成為一個(gè)愛(ài)學(xué)習的設計員，在公司里有前輩和同事的指導和幫助，我們也擁有自己的閱覽室，給我們提供了寶貴的學(xué)習資源。我相信在這樣環(huán)境里我會(huì )茁壯的成長(cháng)。
三、工作效率有待提高：
在當今的社會(huì )，時(shí)間就是金錢(qián)，所以我更要注重效率;剛從事這份工作，突然從很具體、很局限的水泵轉到很大、很全面的水電站來(lái)有點(diǎn)不適應，往往都是考慮的不太全面，而引起的很多麻煩，要徹底的畫(huà)完一份圖，需要改動(dòng)很多次，大部分時(shí)間都花費在改圖上，不過(guò)在改圖的過(guò)程中讓我學(xué)到了很多東西，讓我加深了記憶，也很享受這個(gè)過(guò)程。在以后的工作中我會(huì )不斷的積累經(jīng)驗、學(xué)習新知識，從而提高工作效率。
轉正不僅僅意味著(zhù)待遇會(huì )好些，更重要的是從此刻起已經(jīng)成為江明水電的一名正式員工，在工作上必須對自己要求更加嚴格，真誠溝通，做好份內事。
員工轉正自我總結3
我從……第一天上班也恰逢項目A正式上線(xiàn)的第一天。雖然不能參與這個(gè)項目的前期工作深感抱歉，但從項目正式運營(yíng)的第一天起，我就能和公司各部門(mén)的同事并肩工作，看著(zhù)項目A開(kāi)始變得穩定，作為公司的一員，我也充滿(mǎn)自豪。以下是我在試用期的個(gè)人工作總結報告：
作為公司的新員工，能夠和新項目a一起走向成熟是我莫大的榮幸，剛來(lái)公司的時(shí)候，在工作初期，在公司領(lǐng)導的指導和同事的協(xié)助下，一些工作中的缺陷或不完善之處基本得到了改善，取得了不錯的工作效果。通過(guò)不斷的改進(jìn)，我的個(gè)人工作技能得到了很大的提高。在這個(gè)崗位兩個(gè)多月的工作經(jīng)歷，讓我能夠清晰地看到公司基層員工與客戶(hù)接觸的實(shí)際工作情況，為我轉崗后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
兩個(gè)多月后，由于公司領(lǐng)導對我能力的肯定和信任，我從A部門(mén)調到了b部門(mén)。
在接受投訴的過(guò)程中，我深深體會(huì )到，公司要把A項目從一開(kāi)始推向穩定發(fā)展，并不容易。在一個(gè)城市里理解和支持一個(gè)新事物，需要很長(cháng)的磨合期和完善的服務(wù)體系。在磨合期，客戶(hù)群必然會(huì )對客服工作做出各種問(wèn)題和矛盾的反應，有些矛盾能否解決取決于接受投訴的工作人員的接待和處理工作。這個(gè)崗位做好了，可以緩解公司的一些壓力，讓公司投入更多的精力在項目的鞏固和拓展上；相反，如果這個(gè)崗位沒(méi)有夢(mèng)想，不僅會(huì )破壞公司在與客戶(hù)溝通中的形象和聲譽(yù)，還會(huì )浪費大量的人力物力，分散攻擊力量，對A公司項目的順利發(fā)展造成可避免的延誤。
充分意識到這項工作的重要性，我努力尋求更好的解決方案，處理工作中接受的每一項投訴或建議。工作之初，制定了試用期工作計劃，與其他相關(guān)部門(mén)同事協(xié)商，逐步完善了投訴處理流程。對于不同的建議或投訴，有相應的處理流程和登記程序。新的驗收流程不僅方便了客戶(hù)，而且使工作趨于標準化。在日常工作中，我嚴格遵守公司的規定，按時(shí)到達，將每一個(gè)提出的投訴按類(lèi)型分類(lèi)在一起，并詳細登記。對于驗收中反映的各種問(wèn)題，在我的權限內可以解決的，我會(huì )盡量利用我所學(xué)到的相關(guān)政策、知識和應對技巧，給客戶(hù)滿(mǎn)意的答案，以節省公司一些不必要的人力和物力開(kāi)支。對于參與應對問(wèn)題的公司其他部門(mén)或個(gè)人，為了避免以后出現類(lèi)似投訴，在向公司領(lǐng)導匯報后，我可以督促相關(guān)部門(mén)或人員認真解決，并按照指示落實(shí)客戶(hù)反映的問(wèn)題。
在實(shí)際工作中，我也有很多缺點(diǎn)和不足，比如處理投訴的經(jīng)驗有限，有時(shí)解決問(wèn)題缺乏決斷力，偶爾小挫折影響工作信心。在認識缺點(diǎn)的同時(shí)，我始終相信，自省是改進(jìn)的前提。在以后的工作中，我會(huì )努力彌補不足，為公司A項目的順利開(kāi)展盡一份力。
隨著(zhù)時(shí)間的推移，我已經(jīng)在公司工作了三個(gè)多月。非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給我機會(huì )表達自己，提升自己。這三個(gè)月的試用期工作經(jīng)歷，讓我從學(xué)校進(jìn)入社會(huì )后的工作技能有了很大的提升。
在此，就試用期的工作情況和經(jīng)歷做一個(gè)匯報，借此機會(huì )正式請求公司領(lǐng)導轉正。我期望公司領(lǐng)導對我的工作態(tài)度、技能和績(jì)效進(jìn)行全面的考慮，滿(mǎn)足正式員工的要求。期待回復。個(gè)人認為，如果能被批準，將是一件好事，意味著(zhù)我在試用期的表現得到了公司的肯定。同樣，如果不能獲批，說(shuō)明我的工作中還有很多方面需要改進(jìn)和完善，也是提升自我技能的機會(huì )。但是，無(wú)論能否得到一份積極向上的工作，我都會(huì )繼續以同樣火熱的工作熱情投入到未來(lái)的工作中，并向公司匯報，以表謝意！
員工轉正自我總結4
我于20xx年x月x日來(lái)到公司，今已快三個(gè)月了，抱著(zhù)虛心學(xué)習的態(tài)度，學(xué)習公司的業(yè)務(wù)流程，掌握安全管理技能，主動(dòng)和同事溝通、學(xué)習經(jīng)驗，希望能更快的融入公司，能夠全心的投入工作。試用期期間完成的工作還十分有限，簡(jiǎn)單列了一些，希望公司領(lǐng)導批評指正：
一、熟悉公司業(yè)務(wù)流程。
首先熟悉公司辦公系統，掌握收發(fā)文件，收發(fā)郵件等OA業(yè)務(wù)，到目前為止，已全部學(xué)會(huì )，可以獨立操作OA系統，其次掌握中煤能源安全信息管理系統，根據分公司及集團公司的要求按時(shí)上報安全信息，現已完善公司基本資料及每天下午4點(diǎn)前上報安全生產(chǎn)日報信息。
二、做好安全資料、檔案的管理工作。
安全檔案及安全記錄是安全管理最為直接的體現形式，沒(méi)有記錄也就可以認為安全工作沒(méi)有去做。首先我認真做好每一項記錄，如、安全檢查、安全會(huì )議、安全活動(dòng)等的記錄工作，其次從原有臺賬的基礎上逐步完善安全管理臺賬，規范安全資料的管理，現又建立了安全管理人員、特種作業(yè)人員、安全獎罰、考核等臺賬。
三、積極做好新員工安全教育培訓內容的準備工作，到目前為止教育31人。
對電氣運行工的安全教育，主要采取方式課堂講解，及觀(guān)看警示教育宣傳片，并進(jìn)行安全教育考試。重點(diǎn)參與警示三月行安全知識競賽活動(dòng)，編制了安全知識競賽試題，出了一期安全專(zhuān)題板報。
四、參與編制了公司八大作業(yè)規程。
為認真貫徹安全第一，預防為主的安全工作方針，確保人身和裝置安全，依據化工行業(yè)有關(guān)標準[HG2301-23018-1999]，參與《動(dòng)火安全作業(yè)證》、《動(dòng)土安全作業(yè)證》、《斷路安全作業(yè)證》、《高處安全作業(yè)證》、《設備內安全作業(yè)證》、《吊裝安全作業(yè)證》、《設備內檢修安全作業(yè)證》、《盲板抽堵安全作業(yè)證》等八項廠(chǎng)區作業(yè)安全規程的編制。
五、協(xié)助編制公司的安全管理制度及應急預案。
協(xié)助編制《項目實(shí)施階段事故管理制度》《安全文明施工管理考核辦法》等制度及《應急預案》和《突發(fā)環(huán)境污染事故應急預案》。
六、積極做好公司安全管理動(dòng)態(tài)的宣傳工作。
作為一名兼職的信息宣傳報道員及時(shí)將公司舉辦的安全活動(dòng)、安全檢查通過(guò)公司簡(jiǎn)報及黨群工作部進(jìn)行宣傳。
七、深入現場(chǎng)做好安全管理工作。
每天對現場(chǎng)進(jìn)行巡查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)責令整改，每星期聯(lián)合監理單位對現場(chǎng)進(jìn)行一次安全檢查，對檢查出的問(wèn)題以整改通知書(shū)的形式下發(fā)到施工單位進(jìn)行限期整改，對整改情況進(jìn)行跟蹤督辦，做到發(fā)現一條、整改一條，并對整改結果進(jìn)行復查驗收，切實(shí)做到預防和減少事故的發(fā)生。
八、存在的不足：
三個(gè)月來(lái)圍繞自身工作特點(diǎn)做了一定的努力，也取得了一定的成效，但是與公司的要求和期望相比還是存在一些問(wèn)題和差距，主要表現在對安全相關(guān)的法律、法規、標準、規范不是很熟悉及安全管理經(jīng)驗不足，不過(guò)，我相信，通過(guò)自己的'努力和學(xué)習會(huì )成為一名優(yōu)秀的安全員。
員工轉正自我總結5
我于20xx年x月成為公司的試用員工，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快適應了公司的工作環(huán)境。在本部門(mén)的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。不懂的問(wèn)題虛心向別人學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望可以為公司做出更大的貢獻。
當然，初入職場(chǎng)，難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
從進(jìn)入公司以來(lái)我一直從事事的幫助下，我從一個(gè)對成為可以獨立進(jìn)行工作的一名合格員工，對此我對領(lǐng)導以及同事們的關(guān)心表示由衷的感謝�，F將本人這三個(gè)月來(lái)的思想、工作、學(xué)習情況作簡(jiǎn)要總結匯報：
從來(lái)到公司接手導和部門(mén)經(jīng)理的幫助指導下慢慢的對的知識有了更加系統的了解，個(gè)人素質(zhì)也得到了相當大的提高，但是，盡管如此由于自己的粗心大意還是在工作期間犯了很多錯誤，對此我一定會(huì )積極做出改正，不在犯同樣的錯誤，爭取盡自己最大努力做好工作。以下是我對這三個(gè)月的工作作出的總結：
1。積極完成領(lǐng)導安排的有關(guān)工作，做到工作上有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導尋求解決問(wèn)題的方案，不懂就問(wèn)，努力把工作做好；
2。工作與實(shí)際相符合，工作之前最大程度做好調查，分析工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，做好詳細的工作計劃，做到知己知彼，才能百戰不殆；
3。全面考慮問(wèn)題，對于工作做到從整體去把握不漏掉其中的每一個(gè)細節，遇到不知道的問(wèn)題絕不一帶而過(guò)，做到打破沙鍋問(wèn)到底，徹底把問(wèn)題搞明白，不為將來(lái)的工作埋下隱患；
4。主動(dòng)完成工作，對于領(lǐng)導安排的工作一定及時(shí)準確的去完成，對于領(lǐng)導沒(méi)有安排的工作，要做到主動(dòng)去發(fā)現工作，只有這樣才能體現出自己的主觀(guān)能動(dòng)性，而不是成為一個(gè)執行命令的機器；
總之，在這三個(gè)月的工作中，我深深體會(huì )到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進(jìn)的動(dòng)力，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加堅信這里就是實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值的地方，因此，我會(huì )以謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
員工轉正自我總結6
時(shí)光飛逝，20xx年很快就要過(guò)去了，從3月中旬至今，我已經(jīng)在xx工作了八個(gè)多月了，作為一名應屆畢業(yè)生，我很慶幸自己在剛剛走出校門(mén)就能有這樣的機會(huì )。
xx是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡努力去適應這一工作。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我也已經(jīng)融入到了金驕這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，感到自己成長(cháng)了，也逐漸成熟了。
一、回顧xx
經(jīng)過(guò)這大半年的煅煉，在工作能力上我有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路不清晰，還處于事情來(lái)一樁處理一樁的簡(jiǎn)單應付完成狀態(tài)；對自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒(méi)有想在前，做在先；工作熱情和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導交代過(guò)后，沒(méi)有積極主動(dòng)地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導催了才開(kāi)始動(dòng)手，造成了工作上的被動(dòng)。
二、展望xx
在即將結束的20xx年里，我的工作還有許多不足，我會(huì )努力加強學(xué)習并不斷提高自己，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓。在即將到來(lái)的20xx年，我將繼續與公司同事一起努力配合領(lǐng)導更好的完成工作任務(wù)。
新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應該以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
三、工作建議
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我對于公司的日常運作了也有了一定的了解，在此基礎上，我發(fā)現公司存在一些問(wèn)題：
1、崗位不明確，職責混亂。
目前公司員工人數較少，很多工作都是大家一起做，在做的同時(shí)，因為崗位以及職責的關(guān)系，很難分清主次，沒(méi)有合理的安排，甚至在日常辦公中都不知道應該先去向哪個(gè)部門(mén)申請，以至于有什么事都是去找總經(jīng)理，如此一來(lái)加重了領(lǐng)導的工作量，也影響了領(lǐng)導處理其它重要的工作，長(cháng)此以往，對公司的發(fā)展會(huì )產(chǎn)生很?chē)乐氐挠绊�，所以希望在新的一年里這個(gè)問(wèn)題能及早得到解決。
2、管理制度不完善，難以實(shí)施。
我看到公司也印有管理制度，上面明確發(fā)明了各崗位的職責與權利，但縱觀(guān)全公司員工，敢說(shuō)了解的恐怕不多，大部分人甚至不知道自己崗位對應的職責是什么，都有哪些權利，所以在工作中常出現一些牛頭不對馬嘴的事情，這對工作效率的影響非常嚴重，這個(gè)問(wèn)題希望公司領(lǐng)導重視，并及時(shí)解決。
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