車(chē)間班組長(cháng)季度工作總結
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的車(chē)間班組長(cháng)季度工作總結，歡迎閱讀與收藏。
車(chē)間班組長(cháng)季度工作總結1
時(shí)光荏苒，XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一個(gè)季度，內心不禁感慨萬(wàn)千。一個(gè)季度來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F將XX年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1、班組的建設與管理得到加強
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的XX年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一個(gè)季度來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
5、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一個(gè)季度的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一個(gè)季度來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致xx月xx月連續兩次發(fā)生劃傷事故�，F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
3、班組管理方面
雖然在過(guò)去的一個(gè)季度中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一個(gè)季度意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一個(gè)季度中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識；
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；
3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。
最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，因為我會(huì )一直努力！謝謝！
車(chē)間班組長(cháng)季度工作總結2
在公司特別重視與大力支持以及嚴格督促下，XX年度采制樣各項工作持續進(jìn)步。安全工作進(jìn)一步保持較好局面，客戶(hù)關(guān)系進(jìn)一步理順、規章制度進(jìn)一步落實(shí)、采制樣工作進(jìn)一步規范化。公平公正、實(shí)事求是地驗收煤質(zhì)、最大程度地維護公司利益，也嚴格保障煤炭供應商的合法權益。熱值差為xx大卡/千克，扣除異常煤影響熱值差xx大卡/千克，年度實(shí)際熱值差為xx大卡/千克，控制在標準范圍以?xún)�，采制樣工作也得到多數客�?hù)的理解和認同，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、員工的認識和觀(guān)念進(jìn)一步轉變，團隊執行力進(jìn)一步提高
今年底，公司對采制樣人員作了較大的補充，著(zhù)重抓隊伍自身建設、并從轉變思想觀(guān)念入手。一是樹(shù)立客戶(hù)意識，針對有的員工片面追求控制熱值差的模糊認識，班組利用周例會(huì )和平時(shí)工作中各種交流機會(huì )，認真向員工宣傳公司的經(jīng)營(yíng)管理理念和樹(shù)立客戶(hù)意識的重要性，是大家充分認識公司與客戶(hù)唇齒相依的關(guān)系，為自我的利益而刻意損害客戶(hù)利益、唇亡齒寒，即便熱值差全都為零，又有什么意義。過(guò)猶不及，只有重視和維護好客戶(hù)關(guān)系，使公司和客戶(hù)的利益都得到保障，實(shí)現雙贏(yíng)和多贏(yíng)，才是公司健康發(fā)展的正途。采制樣工作處于公司主成本控制的第一線(xiàn)，負責每年數億元入爐煤的質(zhì)量驗收工作，領(lǐng)會(huì )公司理念，理清工作思路尤其重要。針對有的員工認為越來(lái)越多，越來(lái)越細致的規章制度使采制樣工作束手束腳，不利于工作開(kāi)展，通過(guò)反復溝通，是大家充分理解，沒(méi)有規矩不成方圓，采制樣工作與公司利益直接相關(guān)，不能有半點(diǎn)紕漏，同時(shí)直接面對客戶(hù)的監督。更需要一點(diǎn)一滴規范言行，培養優(yōu)良的職業(yè)形象，爭取客戶(hù)的理解和認同。引導員工調整心態(tài)，化壓力為動(dòng)力，積極主動(dòng)在制度的嚴格約束下，提高自身的`素質(zhì)，提高煤質(zhì)的辨認能力，提高對異常煤查處的效果和效率，提高協(xié)調和服務(wù)水平等工作方法上去動(dòng)腦筋想辦法。二是樹(shù)立團隊意識，增強團隊的執行力。班組堅持每周一會(huì )，并開(kāi)展多種形式的集體活動(dòng)，加強員工之間的互相溝通，培養相互尊重，相互信任，相互協(xié)作的和諧工作氛圍，增強團體凝聚力，培養員工的職業(yè)操守，常修職業(yè)之德，常思貪欲之害、常懷律己之心，警鐘常常敲，增強員工的免疫力，提高團體執行力。使大家心往一處想，勁往一處使，群策群力，經(jīng)常討論和檢討工作中的不足之處，想法設法堵塞漏洞。員工的觀(guān)念轉變思想穩定，為采制樣工作制度化、規范化打下了堅實(shí)的基礎。
二、是規章制度的進(jìn)一步完善，管理進(jìn)一步精細化
對采制樣、異常煤處理、學(xué)習培訓等日常工作。用各項制度去規范員工的言行，并在實(shí)際工作中找問(wèn)題、找差距、對在執行制度過(guò)程中存在的一些盲點(diǎn)，一些模糊之處，及時(shí)完善和補充制度，是員工工作每一個(gè)流程、都有章可循、有制度可依。比如，為防止存樣的出錯，實(shí)行兩人核對，共同簽名制以明確責任；比如機械采樣采樣員必須在他人的監督下，嚴格實(shí)行自動(dòng)隨機采樣，人工采樣必須耍求燃管協(xié)調員的監督下嚴格按模式采祥。杜絕人為操作的漏洞；比如采底樣隨機選點(diǎn)，事先通知礦方代表，杜絕因人為因素的爭議。等等。在遵守完善制度的同時(shí)，嚴抓制度的落實(shí)，加大了檢察和考核力度。對采制樣工作實(shí)行不定期抽查復驗制，促使員工增強工作責任心，接受遵守越來(lái)越多的制度和規范，執行制度變成員工共有的日常習慣，減少工作的隨意性，逐步形成長(cháng)效的監督機制。班組管理更加精細化，每一個(gè)環(huán)節和細節，甚至員工的一句話(huà)，一個(gè)動(dòng)作都用明明白白的規定去約束，使職責無(wú)缺項，事事有規則，人人有責任。
三、安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步的保持
采制樣臨時(shí)工多，而工作日曬雨淋，粉塵大、勞動(dòng)強度大、在車(chē)皮之間爬上爬下、安全隱患較多。班里實(shí)行員工負責制，誰(shuí)帶隊誰(shuí)負責，平時(shí)加強安全教育，增強安全意識，今年未出現任何不安全情況，保持了較好的安全局面。
回顧XX年度的工作，取得了一定的成績(jì)，但與公司領(lǐng)導的要求還存在差距。XX年度的工作思路是：一是在“嚴”字下功夫采制樣工作不患嚴、而患不公，嚴格規范的煤質(zhì)檢驗工作，有利于杜絕侵害公司利益的行為，也有利于得到客戶(hù)的信任，有利于優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的培養和發(fā)展。二是在“細”字上下功夫，制度再完善，考核再?lài)栏�，總�?huì )有疏漏的地方。只有在工作中不斷找問(wèn)題，查漏洞，最優(yōu)化保證工作質(zhì)量，不斷地把采制樣工作推上新臺階。
四、XX年熱值差分析
1、XX年進(jìn)廠(chǎng)煤量為xx噸，其中汽車(chē)煤小礦煤占xx%，火車(chē)小礦煤占xx%，小礦煤占來(lái)煤總量的xx%。
2、XX年發(fā)現汽、火車(chē)運輸的異煤質(zhì)xx起，車(chē)，xx噸，因為煤質(zhì)異常引起入廠(chǎng)煤熱值升高xxKcal/Kg。
4、XX年煤商供煤情況：煤商摻假現象極為嚴重，分層和車(chē)廂四邊與底部裝載劣質(zhì)煤、碎矸石等雜物和在煤中混裝大塊煤矸石的現象非常普遍。
5、XX年存查樣對比情況：全部合格。
XX年工作策劃：
�。ㄒ唬�、工作目標：確保采制樣煤樣安全和人身、設備安全。確保熱值差控制在國標范圍內，力爭完成公司熱值差控制的年度目標。
�。ǘ�、工作思路及重點(diǎn)：
1、加強班組標準化建設，培養員工良好的工作習慣。
2、加強員工的職業(yè)道德教育和職業(yè)技能培訓，為規章制度的落實(shí)打好堅實(shí)的基礎。
3、公平、公正地采制樣。協(xié)調好內外客戶(hù)關(guān)系，減少矛盾的同時(shí)，嚴格按公司規定查處異常煤。
�。ㄈ�、工作措施：
1、為切實(shí)落實(shí)采制樣的各項制度，堵塞漏洞。
2、加強采集煤樣的安全管理，采樣員對采集后的煤樣的送往存樣室的過(guò)程必須全過(guò)程監控，保證煤樣的安全。
3、堅持做好入場(chǎng)煤熱值跟蹤分析，根據每個(gè)燃料供應商的來(lái)煤情況、異常情況、摻雜使假的方法建立檔案，重點(diǎn)跟蹤。員工采的樣原則上分別制樣，將同一礦點(diǎn)不同采樣員采取的熱值結果，進(jìn)行分析。每月對員工的采樣結果和其預估的熱值進(jìn)行通報和考核。
4、始終不放松對異常煤的查處，每批異常煤都仔細測量出其體積和比重，準確計算出重量，做好記錄，分別采取異常煤樣和正常煤樣的熱值與結算煤樣的熱值作對比，將其結果提供給管理部門(mén)進(jìn)行處理。
5、嚴格實(shí)行機械自動(dòng)隨機采樣，最大程度地避免人為因素，為控制好機械采樣的客觀(guān)性，對采樣機械的操作制定了明確的規定，并設定了機采操作日志，定期對操作日志與采樣機械的電腦記錄進(jìn)行對比檢查，操作采樣機必須有人在現場(chǎng)監督，并做好記錄和簽名。
6、火車(chē)、汽車(chē)煤機械采樣的手、自動(dòng)切換鑰匙由組長(cháng)保管，設備故障需手動(dòng)操作時(shí)，必須由組長(cháng)派人監護方可操作。汽車(chē)機采員在選擇采樣區域時(shí)，要盡量使采樣框接近車(chē)輛的大小，以減少采樣盲區。同時(shí)，建議公司對運煤車(chē)車(chē)型進(jìn)行規范，統一1~2種車(chē)型運煤。
7、對場(chǎng)地限制和其他特殊情況，需人工采樣的來(lái)煤實(shí)行按模式采樣。即首先設計許多采樣模式，每個(gè)模式都有明確的采樣點(diǎn)和采樣深度的布置及要求，由采樣員隨機抽取模式單，嚴格按模式采樣，避免人工采樣的隨意性。
8、做好采制樣的各項基礎管理工作，對每一車(chē)來(lái)煤必須對其裝車(chē)線(xiàn)進(jìn)行測量，分析煤質(zhì)和預估其熱值等等，并做好記錄，隨時(shí)掌握每個(gè)單位，每批來(lái)煤的煤質(zhì)情況。
9、每月對.2毫米與3毫米存查煤樣不定期進(jìn)行抽查兩至三次，全水分樣不定期抽查，分析結果，督察制樣和化驗環(huán)節的準確性和可靠性。
10、每月組織采制樣人員開(kāi)展行動(dòng)學(xué)習活動(dòng)，置換身份，把自己放在煤炭供應商的位置，針對公司的采制樣流程和方法，如何摻雜使假，以此分析煤炭供應商的心理和摻雜使假的手段，采取應對措施。
11、加強培訓，引導員工調整心態(tài)積極主動(dòng)在制度的嚴格約束下提高職業(yè)技能、提高對煤質(zhì)的辨識能力、提高對異常煤的查處效果和效率。
12、加強監督和績(jì)效考核，對采制樣人員定期或不定期進(jìn)行輪換，采制樣班內部崗位與人員經(jīng)常輪換調整，相互督促，有效地避免員工與煤商的串通與勾結。
車(chē)間班組長(cháng)季度工作總結3
從整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比較好管理，不需要過(guò)多的監督，只要作好安排，他們都會(huì )積極地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F問(wèn)題的原因主要歸結有以下4個(gè)：
1、生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái)，不能把工作做到盡心。
2、由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費來(lái)增加工資，而各類(lèi)崗位的加班情況不同，從而導致了一些問(wèn)題。
3、出現白天工作量大而晚上加班機會(huì )少的情況。
4、增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。（這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現實(shí)，畢竟現在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節支）
讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話(huà)便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題，不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò)。具體記件的想法如下：
�。�1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數量進(jìn)行統計（只需根據每天的成品入庫報表就可得知），每大（�。┫涠▋r(jià)多少錢(qián)，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據以往的數據進(jìn)行統計分析得出，具體方法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數和他們對應的工資，再求平均值來(lái)得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根據大箱的定價(jià)一樣。
�。�2）做管，可根據每個(gè)管來(lái)定價(jià)，每天做的管數可從打卷碼數記錄表中獲得。
�。�3）套袋和過(guò)塑也可根據管的數量來(lái)定價(jià)。
�。�4）退卷和打卷可根據花邊的卷數來(lái)定價(jià)。
（5）割樣品可根據碼數來(lái)定價(jià)，或可直接按小機臺剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)�？偟脕�(lái)說(shuō)，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要根據以往的實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定。
回顧過(guò)去一個(gè)季度的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，我們鍋爐車(chē)間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)的完成了公司及領(lǐng)導交給的各項運行工作。實(shí)現了日常運行指標完成率xx%，日常檢修工作完成率xx%，為公司的奮斗目標做出了顯著(zhù)的貢獻。
在即將過(guò)去的一個(gè)季度里，我們主要對以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結：
一、安全方面
第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；
第二，提高運行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設備的安全操作規程；
第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。
二、生產(chǎn)方面
xxxx年，車(chē)間完成了年初制訂的對1、2、3鍋爐內部，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內部脫落澆注料的砌筑維修工程，對分離器靶區磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復，1鍋爐北側分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑。
xx月，對1、2除塵器上箱體維修工程如期展開(kāi)，上箱體內壁增加一層厚度δ=6mm（QxxA）鋼板，上箱體頂板由原來(lái)的xxmm增加至xxmm，內部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。
目前，1、2除塵器上箱體維修改造工作已完成，經(jīng)過(guò)運行驗證，密封性與保溫性符合預期目標。3除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行。
日常檢修工作：面對進(jìn)入檢修期的設備，檢修班組人員發(fā)揚實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著(zhù)，做到了設備出現問(wèn)題早準備，早發(fā)現，早解決，出色的完成了各項檢修任務(wù)。在時(shí)間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設備的長(cháng)期運行提供了強有力的保障。
三、不足之處
事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備構造，性能以及運行原理了解透徹，并且在長(cháng)期運行實(shí)踐中積累大量的經(jīng)驗，在處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)才不至于出現盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會(huì )高效、有序。
四、xxxx年工作展望
xxxx年鍋爐車(chē)間順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，我們會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一個(gè)季度度，并不斷克服工作中的不足之處，進(jìn)一步加強員工的崗位學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力。在xxxx年我們依然會(huì )把安全放在全部工作的首位，在避免出現各類(lèi)惡性事故的前提下，調動(dòng)各方面的積極性，努力完成全年的供汽、發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階。
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