有關(guān)于辦公室工作總結范文（精選6篇）

　　不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編收集整理的有關(guān)于辦公室工作總結范文（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　辦公室工作總結1

　　自20xx年3月接替辦公室工作以來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，確定了辦公室20xx年度的工作目標，理順辦公秩序、服務(wù)工程項目，加強各項管理基礎，循序提高管理水平�，F將按這一目標展開(kāi)的工作小結如下：

　　一、理順辦公秩序以完成領(lǐng)導交辦的工作為中心，做到有序、按時(shí)、正確。

　　1、提高人員素質(zhì)：克服辦公室人員變化大、新人多、業(yè)務(wù)生疏等困難，幫助員工熟悉本職業(yè)務(wù)，建立崗位責任，掌握工作要求，提高辦公室工作質(zhì)量，使得辦公室的工作適應公司經(jīng)濟運行的需求；

　　2、搞好辦公室的各項工作：會(huì )議有紀要、階段有總結、收發(fā)文件有存檔、簽報流轉有控制、派車(chē)服務(wù)有保證、項目周報按時(shí)有反饋、人才招聘有落實(shí)、文明辦公環(huán)境有改善、處理事務(wù)有著(zhù)落，基本上按時(shí)完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，保證了辦公室工作的較好運作。

　　二、健全各項管理基礎工作

　　以提高工程管理水平為目的，健全公司的各項基礎管理工作，抓制度健全，抓貫徹落實(shí)。

　　1、合同管理：確定合同審核、批準流程，規范合同樣本，建立合同臺帳，明確合同的分類(lèi)及發(fā)放歸檔流程；

　　2、檔案管理：建立檔案的分類(lèi)管理，從集團文件、公司證件、公司的規章制度和文件、報集團的收發(fā)文件、公司的收發(fā)函、人事檔案、經(jīng)濟合同（工程、采購、銷(xiāo)售）工程管理文件、工程竣工文件等，都逐一分類(lèi)歸檔，為實(shí)現各類(lèi)文件的有效控制管理打下基礎；

　　3、人事管理：建立應聘、錄用、辭退工作程序，制訂“員工手冊”，實(shí)施員工年度小結考評，規范考勤、年休、請假制度，并重新對員工的應聘登記表進(jìn)行整理，在搞好員工培訓學(xué)習工作的同時(shí)，完成了安全員、項目經(jīng)理的資質(zhì)培訓學(xué)習工作；

　　4、健全規章制度：制訂了考勤、公務(wù)用車(chē)、通訊費補貼、加班用餐補貼、文明辦公違紀處罰等各項制度，保證了公司工作的較順利展開(kāi)；

　　5、開(kāi)展工程項目竣工驗收和結算工作：抓工程項目的規范管理，以點(diǎn)帶面，提高工程項目的管理水平；

　　6、開(kāi)展公司固定資產(chǎn)的清查、建帳工作，辦理勞防用品、工具等物品的發(fā)放和建立登帳管理，逐步做到公司的物品到人管理；

　　7、完成了公司各類(lèi)資質(zhì)的認證和年檢，搞好對外的各項的聯(lián)絡(luò )工作；

　　8、完成和正在著(zhù)手完成公司的樣本和網(wǎng)頁(yè)完善工作。

　　三、明年工作的打算

　　今年辦公室在各方協(xié)助下做了一定的工作，但還存在很多的不足，如工作規范性、正確性不高，工作效果不夠明顯等，均有待于在明年的工作中進(jìn)一步的改進(jìn)。明年管理工作的目標：以規范管理來(lái)提高工作質(zhì)量、工作效率，保證良好的工作秩序，達到“管理出效益”的目的。明年管理工作的任務(wù)：

　　1、提高物資管理水平，降低材料成本：加強物資采購方案的依據管理，完善采購計劃的制定和實(shí)施，達到定點(diǎn)、定品牌、比質(zhì)、比價(jià)、按量、按時(shí)采購，提高采購質(zhì)量，保證工程項目進(jìn)程，降低材料成本，落實(shí)物資管理條線(xiàn)人員績(jì)效掛鉤考查的工作；

　　2、提高工程管理，提高經(jīng)濟效益：工程方案有論證、合同簽訂有程序、過(guò)程管理有憑證，工程資料管理有規范，按質(zhì)按時(shí)完成有成績(jì)、資金成本控制有成效，結合工程的整體質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作、工程經(jīng)濟效益來(lái)考查項目的負責人和有關(guān)人員；

　　3、提高辦公管理水平，提升辦事效率：①員工管理：逐步規范崗位工作職責，以效益掛鉤來(lái)制定考核方法，適應公司發(fā)展的需要，不斷培訓學(xué)習員工業(yè)務(wù)，招聘考查急需人才，提升團隊素質(zhì)；②加強辦公費用的管理：開(kāi)展辦公費用的核算，降低費用開(kāi)支；③提高文件、檔案管理的水平，適應經(jīng)濟工作的要求。

　　4、規范公司管理制度，打造公司品牌：逐步展開(kāi)ISO9000質(zhì)量管理體系的認證工作，規范公司的各項管理制度，加以循序考查落實(shí)。開(kāi)展好弱電項目“精品工程”的評比活動(dòng)，不斷提升員工素質(zhì)和公司的各項資質(zhì)，塑造公司的品牌形象。

　　辦公室工作總結2

　　時(shí)間在不知不覺(jué)中過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨。在領(lǐng)導、同事們的關(guān)心和支持下，本人以全面提升年為契機，比作為、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、比安全、比崗位創(chuàng )新。從自身做起，緊密結合工作實(shí)際，以實(shí)現門(mén)崗標準化，流程化為中心，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，各項工作扎實(shí)、有序開(kāi)展，各項工作水平得到了明顯提高，圓滿(mǎn)地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

　　回顧一年來(lái)的工作，我主要做了以下幾項工作：

　　一、門(mén)崗保衛工作

　　1、加強進(jìn)入福利院外來(lái)人員的檢查，把閑雜人等和外來(lái)車(chē)輛攔截在了門(mén)外，把隱患根除在了門(mén)檻的外面，對于陌生車(chē)輛的進(jìn)出入都進(jìn)行了登記和監控，對于陌生人員的進(jìn)出入進(jìn)行盤(pán)問(wèn)和檢查。

　　2、夜間值班時(shí)配合好行政值班人員和各護理區值班人員做好巡邏工作，做好院內夜間安全工作。

　　3、配合護理科室把好院內收養人員的出入關(guān)，杜絕不準外的收養人員出院門(mén)。監督允許外出的收養人員，外出時(shí)一律佩戴安全卡。

　　4、對院內停車(chē)場(chǎng)上的汽車(chē)，進(jìn)行仔細的監看，看好每一輛車(chē)。對停在路上的汽車(chē)進(jìn)行勸說(shuō)，停到車(chē)位上。保持院內道路的暢通。

　　二、涉外收養工作

　　今年一共向省廳新報送兒童5名補充材料1名，分別是：胡正榮、趙曉貝、錢(qián)曉周、錢(qián)曉峰、錢(qián)曉倩、李冉冉，現胡正榮的材料已被一家美國

　　家庭關(guān)注，被領(lǐng)養的可能性較大。另外李冉冉與錢(qián)曉周的材料也已被列入特別關(guān)注。

　　工作體會(huì )和經(jīng)驗：20xx年的工作，使我有以下幾點(diǎn)體會(huì )：

　　做好門(mén)崗工作，必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入實(shí)際，不搞花架子，這是做好門(mén)崗管理工作的基本前提。堅持工作程序與流程，該請示的請示，該匯報的匯報，是做好門(mén)崗管理工作的基本保障。20xx年工作計劃

　　1、嚴格門(mén)衛值班制度，加強院內24小時(shí)巡邏。繼續加強門(mén)衛管理，執行嚴格的門(mén)衛值班制度，實(shí)行24小時(shí)值班，對外來(lái)車(chē)輛、人員進(jìn)行登記、禁止小高小販以及閑雜人員進(jìn)入，嚴防不法分子竄入我院作案。凡攜帶貴重物品出院的，必須持有《物品出入證》。強化院內巡邏，進(jìn)一步明確崗位責任，實(shí)行、24小時(shí)巡邏制度。

　　2、配合好各個(gè)護理科室把好收養人員出入關(guān)，嚴禁不準外出養員出院，允許外出的收養人員出門(mén)時(shí)監督他們帶上安全出入卡。

　　3、涉外收養工作：對符合送養標準及送養價(jià)值的兒童入院后登報做公告，并及時(shí)做好該兒童的入院登記表、體檢表、成長(cháng)狀況表及成長(cháng)報告，公告到期后及時(shí)報送省廳。

　　把工作做好是我的責任。在以后的日子里，我會(huì )一如既往的勤勤懇懇工作，尊敬領(lǐng)導，不斷學(xué)習，不斷提高，為福利院的安全工作，獻出自己的力量。

　　辦公室工作總結3

　　20xx年成品油管理辦公室工作在市局黨組的正確領(lǐng)導下，根據年初制定的規劃，按照上級主管部門(mén)的工作要求，基本完成了全年工作任務(wù)，主要做了以下幾方面工作：

　　一、完成了20xx年度成品油零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格的年度審查工作

　　根據商務(wù)部《成品油市場(chǎng)管理辦法》的相關(guān)規定和省商務(wù)廳湘商運[20xx]6號文件《關(guān)于進(jìn)一步做好成品油流通市場(chǎng)管理工作的通知》精神，3月初我辦以沅商辦[20xx]9號文件，向全市各社會(huì )加油站（點(diǎn)）、中石化、中石油、中海油駐沅加油站發(fā)出了《關(guān)于認真做好20xx年度成品油零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年度檢查工作的通知》，并深入全市各加油站（點(diǎn)）進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，4月10日前完成了各加油站（點(diǎn)）的年檢資料審查工作，經(jīng)審查，全市各類(lèi)加油站（點(diǎn)）共91個(gè)，合格80個(gè)，未通過(guò)年檢11個(gè)，全年銷(xiāo)售成品油10.38萬(wàn)噸，其中汽油6.23萬(wàn)噸，柴油4.15萬(wàn)噸。

　　二、編制了沅江市成品油零售行業(yè)“十三五”發(fā)展規劃

　　根據省商務(wù)廳（湘商運[20xx]14號）文件《關(guān)于編制湖南省成品油分銷(xiāo)體系“十三五”發(fā)展規劃的通知》和益陽(yáng)市商務(wù)局6月初召開(kāi)的`成品油分銷(xiāo)體系“十三五”規劃編制工作會(huì )議精神，我辦立即向黨組匯報，落實(shí)規劃編制單位和編制經(jīng)費，按照規劃編制的工作要求，配合編制單位對“十二五”規劃的執行情況進(jìn)行了認真的梳理，對“十三五”規劃的新增布點(diǎn)進(jìn)行了現場(chǎng)調研，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的緊張編制工作，完成了我市成品油零售行業(yè)“十三五”發(fā)展規劃審定稿，并已獲《專(zhuān)家評審會(huì )》通過(guò)，目前《規劃》已報市規劃局，待市規劃例會(huì )通過(guò)。

　　三、開(kāi)展了成品油市場(chǎng)“打非治違”和車(chē)用燃油的專(zhuān)項整治

　　一是根據省商務(wù)廳湘商運[20xx]3號文件《關(guān)于做好車(chē)用燃油專(zhuān)項整治工作的通知》精神，我辦會(huì )同商務(wù)執法大隊和中石化相關(guān)工作人員于3月、6月和7月三次對全市轄區內83個(gè)加油站開(kāi)展了車(chē)用燃油專(zhuān)項整治，發(fā)出《責令改正通知書(shū)》52份，責令尚有普通柴油庫存的加油站必須在6月底前徹底消化，7月1日后只能銷(xiāo)售符合國四標準的車(chē)用柴油，今后對違反規定繼續銷(xiāo)售普通柴油的加油站將按照《成品油市場(chǎng)管理辦法》的相關(guān)規定予以處罰。

　　二是繼續加大成品油市場(chǎng)“打非治違”整治力度。今年不定期由商務(wù)綜合執法大隊開(kāi)展“打非治違”突擊整治行動(dòng)五次，查處違規經(jīng)營(yíng)加油站22家，非法流動(dòng)加油船一艘，非法流動(dòng)加油車(chē)3臺，處罰款5.1萬(wàn)元。

　　三是開(kāi)展了成品油倉儲企業(yè)現場(chǎng)核查和各油庫、加油站（點(diǎn)）安全隱患大排查。根據省廳湘商運[20xx]22號、35號文件精神，今年2月、3月、6月、8月我辦會(huì )同商務(wù)綜合執法大隊、中石化相關(guān)工作人員四次對全市各加油站（點(diǎn)）開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患大排查，針對百合汽車(chē)站內設加油站、鴻發(fā)油庫批發(fā)企業(yè)未按時(shí)參加省廳年檢、個(gè)別加油站滅火器未定期檢驗更換，竹蓮站加油員在加油過(guò)程中打電話(huà)、加油槍直接給摩托車(chē)加油、消防砂池形同虛設，中石油洞庭水陸加油站周邊及罩棚內長(cháng)期停放社會(huì )車(chē)輛等問(wèn)題，已發(fā)出《責令改正通知書(shū)》及時(shí)進(jìn)行了整改，并將有關(guān)情況分別向市安委作了專(zhuān)題書(shū)面報告。

　　四、及時(shí)辦理了成品油管理日常業(yè)務(wù)，為經(jīng)營(yíng)企業(yè)搭建了務(wù)實(shí)、高效的服務(wù)平臺

　　為更好地發(fā)揮成品油管理的職能作用，為經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供務(wù)實(shí)、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，今年共辦理加油站（點(diǎn)）申報材料新建4個(gè)，調整規劃地址2個(gè)，遷建1個(gè)，建設批文延期2個(gè)，竣工驗收發(fā)證1個(gè)，修正經(jīng)營(yíng)地址2個(gè)。較好地完成了成品油管理年初規劃工作任務(wù)。

　　20xx年將是實(shí)施“十三五”規劃的第一年，成品油管理工作將按照上級商務(wù)主管部門(mén)的要求，在突出職能管理、強化安全生產(chǎn)，加大“打非治違”力度等方面繼續做好監督管理工作。

　　辦公室工作總結4

　　辦公室是一個(gè)單位內部的樞紐，對外的窗口和領(lǐng)導的左右手,發(fā)揮著(zhù)承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手和服務(wù)保障作用。進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量是新形勢下對辦公室工作提出的新要求。

　　一、擺正辦公室在全局的地位，明確服務(wù)對象

　　辦公室是一個(gè)綜合部門(mén)，擔負著(zhù)上情下達、下情上報、對外交往和后勤服務(wù)等工作任務(wù)，處于協(xié)調機關(guān)各科室、連接領(lǐng)導和基層的樞紐地位，主要是為領(lǐng)導、機關(guān)、和基層服務(wù)，是機關(guān)的信息中心、服務(wù)中心、參謀中心、運轉中心和指揮中心。不論是辦文、辦事、辦會(huì )，還是管理、服務(wù)、協(xié)調，任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，都會(huì )產(chǎn)生較大影響，辦公室工作開(kāi)展得如何，直接制約和影響著(zhù)全局各項工作的開(kāi)展和各項工作任務(wù)的完成。

　　首先，辦公室是為領(lǐng)導和機關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把"一切服從大局，一切服務(wù)大局"作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當部門(mén)工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。樹(shù)立"責任意識"。辦公室工作無(wú)小事，責任重于泰山。每個(gè)工作人員都要認真履行自己的職責，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，盡心盡力，全力以赴地做好每一項工作。要從辦文、辦會(huì )、辦事等具體環(huán)節入手，從接打電話(huà)、迎來(lái)送往、報送信息、機關(guān)衛生等"小事"做起，從每一天做起，重效益，講質(zhì)量，恪盡職守，穩中求新，充分地發(fā)揮樞紐作用，對工作負責，對事業(yè)負責，確保單位各項工作有條不紊，高效有序。

　　其二，辦公室是機關(guān)對外的窗口，要為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。辦公室是單位的重要"門(mén)面"，辦事效率高低、服務(wù)態(tài)度好壞，不僅反映一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位的精神面貌，而且直接關(guān)系到這個(gè)部門(mén)、單位的對外形象。辦公室要堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把為基層，為群眾服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極主動(dòng)、熱情周到地為他們服務(wù)，協(xié)調好關(guān)系，處理好問(wèn)題。特別是接聽(tīng)電話(huà)，接待來(lái)人來(lái)訪(fǎng)等方面，更要熱情周到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做到讓前來(lái)辦事的人歡喜而至，滿(mǎn)意而歸，由"窗口"體現、塑造我局良好形象。

　　二、樹(shù)立"五種意識"，明了怎樣服務(wù)

　　"畫(huà)龍需點(diǎn)睛"，有了服務(wù)的意識還要練就服務(wù)本領(lǐng)，這就要求辦公室的工作人員，一方面要加強自身素質(zhì)訓練，確保政治、思想、工作、作風(fēng)都過(guò)得硬；另一方面要端正服務(wù)態(tài)度，提高辦公水平，講究辦事效率，謹小慎密，減少疏忽和失誤。在具體工作中要注重培養、樹(shù)立"五種意識"，

　　一是"學(xué)得勤"。學(xué)習是不斷適應和改進(jìn)工作，提高自身素質(zhì)的必由之路。要樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，堅持不斷地學(xué)習，并真正做到學(xué)以致用，使辦公室真正成為"學(xué)習型"科室。

　　二是"想得到"。有謀才能善斷。辦公室工作人員要立足千姿百態(tài)的新情況，多動(dòng)腦筋、多想辦法、多出主意，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與、決策能力。這就要求辦公室要有較強的政治意識、責任意識，增強工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，以較高的政策理論素養和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺。辦公室要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(cháng)遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解局內的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解局班子的工作意向和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部職工的意見(jiàn)和建議。要善于增強整體凝聚力，樹(shù)立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對內加強管理，對外搞好協(xié)調，對上加強聯(lián)系，對下做好服務(wù)。

　　三是"管得寬"。辦公室工作綜合全局，協(xié)調各方，承內聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為機關(guān)工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造條件，又要協(xié)調各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保令到人動(dòng)。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，事事有回音，項項有交代，件件有著(zhù)落。對職責以外但沒(méi)有部門(mén)抓的或職責不明的工作，也要義不容辭承擔起來(lái)，做到機關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進(jìn)。

　　四是"做得細"。機關(guān)工作無(wú)小事，辦公室工作更是無(wú)小事。這就要求我們在工作中要細心、細致，要從不起眼的小事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認真再認真，細致再細致，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文件在我手中積壓，不讓到辦公室問(wèn)詢(xún)工作的群眾在我們這里受到冷落，不讓人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局的形象在我們這里受到影響。

　　五是"講程序"。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的工作人員一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責任。要通過(guò)建立一套科學(xué)規范的工作制度、工作程序、工作規則，使每項工作都有章可循。

　　辦公室工作總結5

　　回顧過(guò)去一年的工作，與德能勤奮的四個(gè)標準相比，我們可以全心全意地做好所有的工作，很好地履行自己的職責。主要情況總結如下：

　　一、主要工作情況

　　1、注重理論學(xué)習，堅定政治信念，明確服務(wù)宗旨。

　　始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，公正廉潔，堅持原則，忠于職守。

　　2.加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作能力，做好工作。

　　注重學(xué)習業(yè)務(wù)知識，積極利用參加培訓班等機會(huì )聽(tīng)取專(zhuān)家的指導，向專(zhuān)家請教學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞自己工作的重點(diǎn)，積極學(xué)習有關(guān)經(jīng)濟、政治、科技、法律等方面的最新知識。努力與實(shí)踐相結合、融合。在實(shí)際工作中，要結合政治理論知識、業(yè)務(wù)知識等新鮮知識，開(kāi)拓視野，開(kāi)闊思路，充實(shí)自己，努力適應新形勢新任務(wù)的要求。

　　3.勤奮進(jìn)取。

　　認真做好自己的工作和日常工作，勤勤懇懇管好自己的腿和嘴，及時(shí)報銷(xiāo)賬單，做到賬清賬清，協(xié)助領(lǐng)導建立健全各項制度，維護良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項管理日益正規化、規范化。完成大量的日常事務(wù)，如辦公用品的購買(mǎi)、專(zhuān)人接待、上下溝通、內外聯(lián)系、訂閱資料、報刊等。各類(lèi)事項安排公平有序，為辦公工作正常開(kāi)展提供了有效保障。

　　4.大有作為，爭取大進(jìn)步。

　　這幾年來(lái)，我工作踏實(shí)、努力、務(wù)實(shí)、高效，不斷激勵自己、督促自己，處處要求自己，自覺(jué)維護辦公室形象，高效、愉快、妥善地做好工作，沒(méi)有任何失誤，取得了一定的成績(jì)。

　　二、有缺點(diǎn)

　　第一，政治理論的研究雖然取得了一些進(jìn)展，但還沒(méi)有達到深度和廣度。二是事務(wù)性工作層出不窮，減少了研究機會(huì )，從而無(wú)法進(jìn)一步提高自己的工作能力。第三，工作不夠大膽，總是在不斷學(xué)習的過(guò)程中改變工作方法，而不是在創(chuàng )新中實(shí)踐和推廣。

　　三、未來(lái)努力的方向

　　不斷加強個(gè)人修養，自覺(jué)加強學(xué)習，努力提高工作水平，適應新形勢下自身工作的需要，取長(cháng)補短，努力工作，克服困難，努力做好工作，樹(shù)立辦公室的良好形象。

　　辦公室工作總結6

　　20xx年的工作即將結束�；仡欉^(guò)去一年的工作，在公司領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，我嚴格要求自己，努力按照公司的要求提高業(yè)務(wù)和工作水平，從而很好地完成自己的工作。工作總結如下：

　　一.辦公室管理

　　辦公室行政。管理處有很多任務(wù)，招聘、社保管理、資質(zhì)申報、文件處理、檔案管理、文件審批、會(huì )議安排、迎送等。面對大量復雜瑣碎的事務(wù)性工作，要強化工作意識，注重加快工作節奏，提高工作效率，統籌處理一切事務(wù)，力求全面、準確、適度，避免遺漏和錯誤，基本做到一切。

　　1.理順關(guān)系，辦理公司資質(zhì)證書(shū)。20xx年，公司將有兩項新的資質(zhì)和兩次年度考試。新增的設計丙級資質(zhì)和混凝土三級資質(zhì)工作量大，人力少，需要多方協(xié)調和摸索。在公司的支持和財務(wù)部的大力配合下，分別于年月日和年月日獲得混凝土外加劑資質(zhì)；施工三級資質(zhì)、電力四級資質(zhì)通過(guò)年審。

　　2.做好公司的文字工作。起草綜合文件，負責辦公室會(huì )議紀要，細化會(huì )議紀要，落實(shí)會(huì )議相關(guān)決議。認真做好公司相關(guān)文件的收發(fā)、登記、傳遞、打印和監督工作；公司的所有文件、批準表格和協(xié)議應歸檔成冊，資料應歸檔好。在制定各項規章制度的基礎上，配合領(lǐng)導進(jìn)一步補充完善各項規章制度。及時(shí)傳達貫徹公司相關(guān)會(huì )議精神、文件和指示。

　　3.特別關(guān)注公司的福利和企業(yè)管理的日常工作。

　　二、辦公室人員管理

　　1.實(shí)施公司人事勞動(dòng)管理。辦公室認真組織實(shí)施公司的勞動(dòng)、人事、薪酬管理和員工考勤管理，及時(shí)申報月度考勤報表，認真記錄正反激勵，辦理加、轉、減社保等各種手續。根據公司的采購計劃，組織實(shí)施公司辦公設施、勞保福利的采購、調配和實(shí)物管理。做好公司的通訊費、招待費、水電費、車(chē)輛使用費、禮品的登記工作，嚴格按照程序進(jìn)行審核發(fā)放。

　　2.積極組織招聘面試。今年，公司對人才的需求進(jìn)一步擴大。為確保相關(guān)人員能及時(shí)到崗，在接到公司人員需求補充通知后，一直積極開(kāi)展招聘工作。通過(guò)專(zhuān)門(mén)招聘、報紙廣告、網(wǎng)絡(luò )招聘等渠道，廣泛招聘專(zhuān)業(yè)人才，積極組織面試選拔，基本滿(mǎn)足了各崗位人員的需求。員工入職后，辦公室積極協(xié)助辦理入職手續，認真進(jìn)行入職培訓，幫助新員工盡快適應公司環(huán)境，進(jìn)入工作角色。

　　三，加強自學(xué)，提高業(yè)務(wù)水平，加強自學(xué)

　　因為覺(jué)得自己的負擔很重，知識、能力、經(jīng)驗都離公司的要求很遠。平時(shí)注重學(xué)習和積累，在工作中向領(lǐng)導和同事學(xué)習，業(yè)余時(shí)間堅持自學(xué)。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和積累，初步獲得了辦公室管理經(jīng)驗，能夠輕松處理日常工作中的各種問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一年的培訓，我的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調能力和口頭表達能力都有了很大的提高，能夠保證崗位各項工作的正常運轉，以正確的態(tài)度對待各項任務(wù)，努力提高工作效率和質(zhì)量。

　　四.工作中存在的問(wèn)題

　　在過(guò)去的一年里，我一直能夠以奉獻精神和創(chuàng )造力工作，并取得了一些成績(jì)，但

　　2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，要有上有下，真正做領(lǐng)導的助手。

　　3.重視部門(mén)工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，努力工作，形成部門(mén)良好的工作氛圍。

　　4.不斷提高辦公室對其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。

　　5.嚴格執行公司規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高的價(jià)值，努力取得更大的工作成績(jì)。

　　不及物動(dòng)詞合理化建議

　　1.辦公室牽頭組織定期培訓。內容包括：辦公自動(dòng)化、公司規章制度、企業(yè)文化、各部門(mén)業(yè)務(wù)知識。我愿意投入精力整理各種學(xué)習資料，負責培訓資料的準備和培訓的演示。

　　2.合理化建議：試行月定額制。強制每人每月提出3條合理化建議，從大到小，從改進(jìn)工序到廢品回收，節水節電。對于公司合理采納的提案，將按季度發(fā)布公告，實(shí)時(shí)獎勵。那些沒(méi)有達到目標的人將受到懲罰。