企業(yè)行政部年終工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的企業(yè)行政部年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年行政部在公司領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下緊跟公司步伐，配合公司戰略目標開(kāi)展績(jì)效考核工作。以公平、公正、公開(kāi)、認真的原則做好公司后勤保障工作。20xx年我部調整內部管理機制，將行政工作合理分配和布置，以傳、幫、帶的形式培養新人，重點(diǎn)從杜絕浪費，節約日常開(kāi)支抓起。使20xx年行政工作穩步開(kāi)展。
行政部作為公司的一個(gè)綜合性部門(mén)，擔負著(zhù)保障公司日常運轉，協(xié)調公司各部門(mén)之間關(guān)系和完善公司制度的任務(wù)，以確保各部門(mén)正常高效運轉。結合年初行政工作計劃和公司一年來(lái)的發(fā)展目標開(kāi)展各項工作。
我部根據公司績(jì)效管理要求，在這一年里主要完成了以下幾項主要的工作，并在行政管理、安全保衛、小車(chē)管理、現場(chǎng)管理、前臺服務(wù)、后勤保障等六個(gè)方面取得了一定的成績(jì)。在取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在著(zhù)某些不足，我部正不斷的努力和積極改正。對各項工作分別總結如下：
一、行政管理
1、響應公司號召，參與績(jì)效考核，全年根據KPI要求提供考核資料。
2、20xx年前三個(gè)季度6S管理小組歸屬行政部管理期間，依照公司相關(guān)制度，“公平、公正、公開(kāi)、嚴肅、認真”的部門(mén)工作方針，結合公司6S管理合理的處理各項員工違規違紀事項。以穩定生產(chǎn)現場(chǎng)、保護公司形象、維護公司利益為出發(fā)點(diǎn)開(kāi)展6S現場(chǎng)管理工作。全年共處理違規違紀事件700余起，處理相關(guān)人員120余人，對違規違紀人員共計罰款26922元。持續開(kāi)展“文明施工活動(dòng)”獎勵各班組和個(gè)人獎金額達到3000元。即鼓勵了班組長(cháng)管理的信心，也推動(dòng)了各班組對現場(chǎng)管理的配合和積極性。
3、圓滿(mǎn)的完成了本年度公司辦公用品的普查和登記工作。對發(fā)工地的辦公用品和生活用品進(jìn)行逐項登記，及時(shí)對工地發(fā)回公司的物品及時(shí)進(jìn)行處理和清洗。據統計20xx年辦公類(lèi)資產(chǎn)開(kāi)支105.869萬(wàn)元。勞保用品福利用品等開(kāi)支61.312萬(wàn)元。
配合當地派出所對公司內所有外來(lái)人口進(jìn)行普查、登記、辦理暫住證等工作，做到及時(shí)辦理，嚴肅認真對待。杜絕不良人員進(jìn)入公司，維護公司及周邊安全，維護“創(chuàng )安先進(jìn)企業(yè)”的'榮譽(yù)稱(chēng)號。全年共對我公司外籍人員新增、換證(暫住證)500余本，多次通過(guò)上級公安部門(mén)對我公司的“外口檢查”并多次給予好評。
4、進(jìn)一步完善公司工會(huì )工作，管理公司財務(wù)撥付工會(huì )經(jīng)費31.47萬(wàn)元，按照相關(guān)政策為公司節約利稅3.934萬(wàn)元。幫助員工解決生活、工作等方面遇到的各種困難，對工傷員工進(jìn)行慰問(wèn)。管理“工會(huì )備用員工生活借支基金”緩解員工生活壓力，有效的解決了員工暫時(shí)生活困難。全年公司通過(guò)工會(huì )支出14.874萬(wàn)元，工會(huì )帳戶(hù)余額14.906萬(wàn)元。
5、認真做好前臺接待和郵件收發(fā)工作，并做好記錄。讓所有工作有章可循，據20xx年全年統計，公司快件郵寄費用共計使用7.2233萬(wàn)元。
6、配合辦公室、人力資源部圓滿(mǎn)成功的舉辦了公司的“元旦晚會(huì )”“3.8婦女節座談會(huì )”“釣魚(yú)比賽”“青年聯(lián)誼會(huì )”“籃球比賽”“中秋活動(dòng)”“各類(lèi)技能大賽”等各項活動(dòng)，營(yíng)造團結向上的團隊精神和良好企業(yè)文化。
7、按時(shí)保量的完成了制造部裝修和會(huì )議室裝修和辦公區大廳翻修工作，維修維護官山房產(chǎn)。
8、協(xié)助人事部對新老員工進(jìn)行安全培訓、現場(chǎng)管理、6S培訓等相關(guān)培訓500余人次。
9、整理、修訂各項對外工作臺帳，迎接上級主管部門(mén)的檢查考核，20xx年我部在《安全生產(chǎn)標準化》《綜合治理》《創(chuàng )建平安企業(yè)》《人口與計劃生育》《外口管理》等多方面取得了可喜的成績(jì)，并多次受到政府的好評收獲了多項先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、安全保衛工作
1、加速施行保安管理體制改革，改變保衛人員管理模式，增強保安業(yè)務(wù)培訓和體能、形象的訓練，使保安人員能夠勝任及滿(mǎn)足我公司要求。增派保安人員參與工程項目安保管理。嚴格督促保安公司和保安日常保衛工作。
2、組織季度消防大檢查，檢修消防設施，購置消防器具，組織消防演習。做到了全年無(wú)火災，無(wú)隱患。使用費用：12000多元，其中：維修滅火器50具費用20xx余元;維修消防箱13只，產(chǎn)生費用10000余元。
3、節假日實(shí)行干部值班制度，將責任落實(shí)到個(gè)人。圓滿(mǎn)的完成了節假日安全監督、檢查及保衛任務(wù)。
4、20xx年全年組織2次抗臺活動(dòng)，為了公司財產(chǎn)免遭損失，我們提前儲備自然災害應急物資，編制突發(fā)事件、自然災害等多個(gè)應急預案，提高抗自然災害和突發(fā)事件的處置能力，將自然災害的損失降低至最小。全年共安排救災人員50余人，增設防汛沙袋1000個(gè)，抽水泵2臺，消防帶6條，鐵鍬10把，鐵絲等防汛防臺物資，為防汛防臺工作做足了準備工作。
三、小車(chē)管理
1、合理調配車(chē)輛，最大程度的滿(mǎn)足客戶(hù)及公司領(lǐng)導的用車(chē)需要。
2、嚴格執行用車(chē)制度和車(chē)補制度，有效的杜絕了公車(chē)私用。和小車(chē)司機出私車(chē)等現象。嚴格把關(guān)私車(chē)公用的審批手續和報銷(xiāo)等環(huán)節。
3、為公司車(chē)輛及時(shí)辦理保險、年檢、油卡等后勤保障工作。舊車(chē)轉讓等有關(guān)手續，全年車(chē)輛使用費用79.407萬(wàn)元;其中全年用油29.695萬(wàn)元;小車(chē)保險14.556萬(wàn)元(共14輛包括16噸吊車(chē));車(chē)輛維修保養費21.781萬(wàn)元;司機出差及小車(chē)過(guò)路費13.374萬(wàn)元;車(chē)輛年檢及車(chē)船使用稅等費用0.1萬(wàn)元。
四、現場(chǎng)管理
1、實(shí)施清潔工區域點(diǎn)檢制度，規范現場(chǎng)，劃分區域讓每個(gè)區域都有人管理有人負責最大程度的使整個(gè)廠(chǎng)區保持規范、清潔干凈。
2、本年度我部對現場(chǎng)6S工作堅持開(kāi)展了“現場(chǎng)文明施工”活動(dòng)，對不符合要求的班組按照管理制度進(jìn)行處罰，表現突出的班組進(jìn)行先進(jìn)評比，按照當月罰款總額的30%發(fā)放獎金。改善現場(chǎng)工作環(huán)境，效果顯著(zhù)。
五、前臺服務(wù)工作
及時(shí)轉接外來(lái)電話(huà)，及時(shí)做好信件、郵件、報刊雜志的登記收發(fā)工作，熱情接待公司的客戶(hù)。
六、后勤保障服務(wù)工作
1、在保障員工都能吃好的前提下對食堂運作模式持續改革，增加員工的滿(mǎn)意度。對食堂進(jìn)行科學(xué)有計劃的管理。盡量降低食堂運作成本增加員工伙食質(zhì)量，杜絕浪費。聽(tīng)取員工意見(jiàn)，改善員工伙食。開(kāi)展食堂滿(mǎn)意度調查，改變食堂管理模式，提高伙食質(zhì)量，豐富員工生活，員工就餐人數穩步上升，確保飲食的質(zhì)量和衛生。盡可能讓大家吃好。
2、20xx年全年飲用純凈水費用5萬(wàn)元。
3、20xx全年生產(chǎn)生活用自來(lái)水水23.009萬(wàn)元。
4、堅持一切為生產(chǎn)服務(wù)為根本宗旨，保證勞動(dòng)保護用品的及時(shí)發(fā)放。嚴格把關(guān)工作服、勞保鞋、安全帽的質(zhì)量，使安全保障更安全。
5、加強宿舍管理，員工外租房管理及時(shí)調整員工的宿舍，及時(shí)檢查、維修住房的門(mén)窗、水、電、等公共設施。妥善安排新老員工住房問(wèn)題。
6、積極開(kāi)展美化環(huán)境活動(dòng)，對綠化區進(jìn)行布置和修整，做到廠(chǎng)區環(huán)境的清潔和衛生，提高了公司的形象。
我部隨著(zhù)企業(yè)戰略發(fā)展而積極響應，緊跟企業(yè)步伐。提高工作效率，把本職工作做的更好。在這一年里我部雖然取得了一些工作成績(jì)，但離公司發(fā)展的要求還有差距，我部仍需在員工衣、食、住、行、安全保障生產(chǎn)運作等方面多下功夫，改正不足。我相信通過(guò)全體員工的共同努力，找出不足，不斷克服困難，努力把各項工作做到更好。
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