預算員個(gè)人半年工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的預算員個(gè)人半年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
預算員個(gè)人半年工作總結1
20xx年，預算部按公司預結算工作總體安排，秉承“精準、精細、認真、叫真”的工作理念，始終貫徹“為公司節省每一分錢(qián)”的職業(yè)操守，全員發(fā)揚迎難而上、踏實(shí)盡責的精神，克服人員不足，工作面線(xiàn)分散，任務(wù)完成時(shí)限緊，施工變更事項多、核算內容雜以及與施工單位力爭公司利益勞力費神等重重困難，加班加點(diǎn)努力工作，為公司爭取了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟利益。具體工作報告如下。
20xx年預算部主要落實(shí)的工作包括：帝景二期11x樓、13x樓的成本測算工作，帝景二期11—14x樓地下室及地上一層網(wǎng)點(diǎn)結算工作，帝景一期結算工作，公館一期結算工作，裝修、供電、給水、泵房、物業(yè)維修以及其他諸多公司領(lǐng)導隨時(shí)賦予的其他相關(guān)造價(jià)工作。
一、帝景二期11#樓、13#樓的成本測算工作。
我們在接到施工圖紙后，并不盲目地完全按照圖紙來(lái)做，而是與實(shí)際和施工現場(chǎng)結合起來(lái)，這樣才能保證計算出來(lái)的數據在實(shí)際施工和管理中有參考價(jià)值。在計算工程量的過(guò)程中還要查看圖紙中存在的問(wèn)題，提交相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決，并耐心與相關(guān)的技術(shù)人員探討，準備充足，少走彎路，事半功倍。與此同時(shí)，抓緊一切時(shí)間計算工程量，調研現行材料與價(jià)格，依據計價(jià)規則，相關(guān)費用標準，并結合實(shí)際，編制工程預算，測算工程成本。13號樓建筑面積14254平米，取費標準相同的情況下（二類(lèi)取費），人工費按當期動(dòng)態(tài)系數調整時(shí)，總造價(jià)15801107元，核1109元/平米；人工費按130元/工日調差，總造價(jià)17853408元，核1253元/平米，每平米相差144元，為領(lǐng)導決策層及工程部提供了可靠的談判數據，通過(guò)幾輪艱苦的談判，使得地上部分人工費下調到按80元/工日調差。
二、帝景二期11—14#樓地下室及地上一層網(wǎng)點(diǎn)結算工作。
5月份，由于帝景二期的項目經(jīng)理寇興陽(yáng)突然去世，要求我們預算部用半個(gè)月的時(shí)間把已完工程結算完畢。施工單位報來(lái)了18份預算，包括土建、安裝、降水井、樁基礎、簽證等，總金額為34826599元。面對如此巨大的工作量，而且公司領(lǐng)導對決算的質(zhì)量和時(shí)間要求都很?chē)栏�，又由于工程突然停工，資料也不是很齊全，甚至根本就沒(méi)有竣工結算資料，部門(mén)人員又十分緊缺，我們的壓力之大可想而知。頂著(zhù)巨大的壓力，預算部全體人員共同想辦法，加班加點(diǎn)，下現場(chǎng)，錄像拍照，掐準節點(diǎn)，克服各種困難，終于保質(zhì)按時(shí)地完成了審核工作，并取得了很好的效果。
審核結果為：送報工作量34826599元，審定金額為23197983元，審減額為12264588元，審減率為35.22%。
三、帝景一期結算工作。
帝景一期包括10棟住宅樓、與之相應的樓座及夾層、地下車(chē)庫、網(wǎng)點(diǎn)等，總建筑面積8萬(wàn)多平米，對5個(gè)項目部進(jìn)行結算。與此同時(shí)，帝景二期地上部分開(kāi)工，公館一期部分樓號進(jìn)度又要審核，加上裝修工程、物業(yè)維修工程、公館小區景觀(guān)工程、車(chē)棚、車(chē)庫入口等零活、公館小區電力工程，更要命的是興光市政的土建、水電工程接踵而來(lái)，之后公館二期地下室出圖，又要提取鋼筋量，今天要面積，明天要保溫，后天要涂料，今天帝景一期監理結算，明天公館會(huì )所結算，后天會(huì )所裝修要結算，這些給我們本來(lái)就很有壓力的工作又增加了新的壓力。在這種情況下，我和預算部全體人員多次開(kāi)會(huì )，談心，做大家的思想工作，鼓勵大家，幫助大家解決家庭及生活上的問(wèn)題，從而激發(fā)大家的工作積極性。預算部全體員工把公司當成了家，公司安排的工作當成了自己的家事，每個(gè)人都全身心的投入到工作中，最終準確及時(shí)地完成了任務(wù)。
以陳萬(wàn)勝項目部為例，1x、2x的住宅、樓座及夾層、網(wǎng)點(diǎn)、地下車(chē)庫，總建筑面積17205平米，報送工程量31265379元，審定金額26595735元，在平米包干的情況下，核減額為4669644元，核減率15%。
四、公館一期結算工作正在緊張進(jìn)行中，部分工程要結轉到下一年度。
公館一期共10棟住宅樓，加上一個(gè)綜合樓，還有地下車(chē)庫，共84394平米。春節前預計完成6棟住宅樓，3個(gè)項目部的結算工作。公館一期20xx年8月開(kāi)工，至今已經(jīng)3年多的時(shí)間，雖然是平米包干，但變更極多。既有工程普遍存在的變更現象，如基礎加深，又有其它工程不可能存在的變更，如一戶(hù)改兩戶(hù)，改通風(fēng)道，坡屋面封閉再利用，景觀(guān)陽(yáng)臺、生活陽(yáng)臺封閉等，此外，還有冬季施工、砸梁砸板等本應盡量避免的做法，這使我們的結算工作又出現了前所未有的困難。因為改造工程和冬季施工雖然有相應的定額項目和政策，但項目不全，又因為費時(shí)費力，還都是零活，不整裝，效果還不好，施工單位對定額價(jià)格普遍不滿(mǎn)意，既要讓施工單位滿(mǎn)意，又要把住甲方資金投入這個(gè)關(guān)口，這個(gè)造價(jià)標準很難把握。如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？我們預算人員積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，向工程部詳細了解施工細節，認真分析每一個(gè)施工步驟，把現場(chǎng)施工情況與有關(guān)定額內容相結合，融會(huì )貫通，即讓施工單位服氣，又為公司資金投入把了關(guān)。此外，由于預算咳嗽北潿，部分施工單位簽證資料不全，甚至邊結算邊補資料，這樣十分影響審核進(jìn)度。為了保質(zhì)快速完成審核，現在我們預算部全體員工每天加班到晚？點(diǎn)，周六周日也盡量不休息，不厭其煩地與施工單位溝通解釋?zhuān)欢ㄒa全資料，結算就是看單子說(shuō)話(huà)，沒(méi)有依據的錢(qián)一分都不能給，給了也經(jīng)不起時(shí)間的考驗。而今公館一期結算工作逐漸明晰捋順，爭取按時(shí)保質(zhì)完成審核工作。
五、具體工作做法
我公司預算部與一般的房地產(chǎn)公司相關(guān)部門(mén)不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作；既要對內又要對外進(jìn)行結算，對內包括集團公司內部施工單位的結算（帝景二期對李芳林的結算面積的審核、外墻保溫面積的核算、地熱面積的核算、帝景三期降水井及噴錨的結算，物業(yè)公司的維修工程等），對外結算包括作為甲方對集團公司外的施工隊伍進(jìn)行結算（例如帝景一期5個(gè)項目部、公館一期5個(gè)項目部的結算工作），還要作為乙方的施工單位進(jìn)行結算工作。
�。ㄒ唬⿲冉Y算（集團公司內部施工單位的結算）：
近年來(lái)，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的逐漸擴大，與公司直接合作的內部隊伍也多了起來(lái)。在結算過(guò)程中，我們嚴格控制內部隊伍的高估冒算，堅持合同約定的原則，結合實(shí)際發(fā)生的變更簽證及現場(chǎng)記錄，做好每一項結算工作，做到每項工作結算及時(shí)清晰明了，做到保證雙方利益最大化。
�。ǘ⿲ν饨Y算（集團公司以外的施工隊伍的結算）：
1、首先熟悉和了解有關(guān)情況，搜集整理相關(guān)資料。
2、熟悉承發(fā)包合同，了解與結算有關(guān)的內容，如承包方式、承包內容、結算方式和結算方法、材料供應方式、施工工期等。
3、熟悉工程圖紙，了解工程規模、結構特征、裝飾要求與特點(diǎn)、建筑材料選用，掌握工程全貌，做到心中有數。
4、了解施工現場(chǎng)有關(guān)情況，掌握設計變更和現場(chǎng)簽證等資料，使得結算結果既符合國家規定，又不脫離現場(chǎng)施工的實(shí)際情況。
5、熟悉掌握定額及相關(guān)文件政策，特別要及時(shí)掌握新政策新法規，避免給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失。例如在帝景二期地下室的結算中，出現了勞保統籌和規費并存的現象，施工單位兩項都想要，就連定額站的有關(guān)領(lǐng)導也認為兩項都得給，同時(shí)我們也打聽(tīng)了其它開(kāi)發(fā)公司，說(shuō)是兩項都給了，不給的話(huà)施工單位不同意。在這種不利于我們的大環(huán)境下，我們預算部仔細研究了市政府下發(fā)的關(guān)于勞保統籌的有關(guān)文件內容，認為這兩個(gè)錢(qián)是一回事，不能都給，只能給一項。經(jīng)過(guò)與施工單位詳細的解釋、溝通，并與定額站領(lǐng)導詳細分析了文件內容，終于只給了一項，即現在眾所周知的1.6%。在新舊政策交替之初，大家都不太掌握的情況下，我們提高警惕，仔細鉆研，沒(méi)有讓公司遭受經(jīng)濟損失，也沒(méi)讓施工單位鉆空子。
6、召開(kāi)內部結算會(huì )，邀請上級領(lǐng)導及工程部、材料部等相關(guān)部門(mén)參加，匯報結算初步結果及施工單位提出的爭議問(wèn)題，尋求更合理的解決辦法。
7、最終形成工程造價(jià)結算文件
�。ㄈ⿲ν饨Y算（政府結算）：
在與政府審計結算的過(guò)程中，按先核量，后核價(jià)的順序進(jìn)行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算漏算；對價(jià)堅持的原則是就高不就低；對爭議問(wèn)題，堅持有依據的絕不讓步，可協(xié)商的留待上級領(lǐng)導協(xié)商�？傊�，在結算過(guò)程中要抓住各種機會(huì )，時(shí)刻處理好每個(gè)細節，即使遇到極為棘手的問(wèn)題，也要克服困難有所進(jìn)展，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報，尋求幫助，為公司爭取最大的利潤
六、20xx年工作思路和展望
�。ㄒ唬┬碌囊荒�，預算部工作總體思路是在大清包的工作環(huán)境下探索新的工作方法。做好分項工程的前期價(jià)格測算、工程量的計算，功夫下在平時(shí)，為日后做好結算工作打下良好的基礎，比如說(shuō)外墻涂料、外墻保溫、防水工程、地熱工程等量的計算，價(jià)格的控制，還要積極參與大宗材料量和價(jià)的控制，與公司各部門(mén)齊心協(xié)力，為公司工程成本的控制做出自己的貢獻。同時(shí)還要兼顧20xx年以來(lái)的一些陳年舊帳，工作壓力還是巨大的。
�。ǘ┙�，預算部的人員發(fā)生了一定變化，補充了新鮮的工作血液。20xx年預算部將以以工帶訓、崗位培養作為促進(jìn)和加強部門(mén)實(shí)力后勁的重要手段。
1、首先對員工進(jìn)行職業(yè)測試，了解員工的個(gè)性特點(diǎn)、職位了解情況等。
2、根據根據員工的表現，對其進(jìn)行功能崗位職責培訓、企業(yè)文化培訓等。
3、培養除包括專(zhuān)業(yè)素質(zhì)之外，還要注意商務(wù)禮儀、心理素質(zhì)、團隊協(xié)作意識等訓練。要通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行鍛煉，多為其提供實(shí)踐，讓其在實(shí)踐中成長(cháng)。
4、注意與員工進(jìn)行情感交流，了解員工的生活工作情況，讓員工把自己當做公司的主人。
預算員個(gè)人半年工作總結2
20xx年又快過(guò)去了，回顧今年來(lái)的本人工作情況，現簡(jiǎn)述如下：
作為一個(gè)項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。
1、對內的工作情況。
按公司的規定要求，每月的月底統計當月的`實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。
及時(shí)參加成本分析會(huì )議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書(shū)以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據。
平時(shí)在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數據，及時(shí)做好項目的成本核算工作。及時(shí)參加項目的會(huì )議，按公司的規章制度進(jìn)行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監理）的工作情況。
每月月底向業(yè)主和監理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據，及時(shí)與投資監理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價(jià)，提前向業(yè)主和監理報價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會(huì )，時(shí)刻處理好業(yè)主、監理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭取公司的最大利潤。
預算員個(gè)人半年工作總結3
隨著(zhù)結算預算工作的結束，一年的工作就算徹底的結束了。一年來(lái)有必要對自己的工作作一個(gè)客觀(guān)公正全面的總結。
一、撥款沒(méi)有出現錯誤，但還需要更多的謹慎，一但出現錯誤有時(shí)將會(huì )是無(wú)法彌補。對拿不準的指標寧愿多費周折，問(wèn)問(wèn)其他縣市，或是上級部門(mén)，極不能善自主張，這些都做到了還錯那就是天意；
二、結算中還是出現了一些狀況，讓我寢夜難安，愧對手中拿到的工資。在編代列資金表時(shí)有一款多列了，這些錯誤是不該發(fā)生的，只因沒(méi)有進(jìn)行多種方法的核對，真是百密有一疏，假若當時(shí)用各家單位撥款數來(lái)核對就不會(huì )有錯了，這都是缺少經(jīng)驗的表現。還好得到了及時(shí)的更正；
三、預算工作倒是很順利，只是有些人特難纏，讓報什么資料都難，開(kāi)始也會(huì )著(zhù)急，但這解決不了問(wèn)題，對這種人只有拿出百倍的耐心，和他們不斷“糾纏”，直到達到自己的目的。還有一類(lèi)人根本就沒(méi)理可講，所以只能用感情去感化。真是大千世界無(wú)奇不有，只能求同存異；
四、各項工作的完成少不了同事的配合、支持和幫助。對于她們的建議都要認真聽(tīng)取，有則忙改之無(wú)則加勉，無(wú)論多嚴厲的批評都要虛心接受，忠言逆耳利于行。這樣才能有利于工作的提高。別人說(shuō)你說(shuō)明你還有被別人說(shuō)的理由，人無(wú)完人，但要力求完美；
五、紀律方面有所松懈，這不能歸集于環(huán)境的影響，而是首先要克服掉自身的惰性，鬧鐘響就要起床，有時(shí)因為貪睡而遲到都會(huì )良心受懲。沒(méi)有規矩不成方圓，一個(gè)人的自律很重要。更何況這是自己能夠做到的，而且還能做得更好；
六、每天搞一次辦公室衛生那是必須的。整潔的環(huán)境可以愉悅心情，也能提高工作效率；
七、放東西一定要有規律，及不能丟三落四，雜亂無(wú)章。做到防患于未然；
八、好記心不如爛筆頭，更何況現在的記憶力是每況愈下，以前厚厚的一本書(shū)都可以倒背如流，可如今記一個(gè)電話(huà)號碼都難，天命不可違呀！
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