石油鉆井隊加強成本控制節能增效經(jīng)驗總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的石油鉆井隊加強成本控制節能增效經(jīng)驗總結，希望能夠幫助到大家。
加強成本管理是提高經(jīng)濟效益的有效途徑和重要前提。多年來(lái)，我們xxxx鉆井隊始終堅持科學(xué)控制成本，注重細節，深入挖潛，不斷提升隊伍盈利能力。上半年，我們鉆井21口，進(jìn)尺3.27萬(wàn)米結算18口，成本節余215萬(wàn)元，在公司名列前茅。下面，把我們控制成本的幾點(diǎn)做法向各位領(lǐng)導和同志們做以匯報：
一、加強教育引導，提高了全員節約意識。意識決定行為。
我們把提高員工節約意識作為降本增效的重要前提，在實(shí)踐中總結提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費每一件材料都有你的責任，節約每一分錢(qián)都是你的貢獻”等理念，向每名員工灌輸，引導他們樹(shù)立節約思想，從每一件小事做起，自覺(jué)精打細算。我們利用職工大會(huì )、班前會(huì )、班后會(huì )、板報等形式，宣傳公司經(jīng)營(yíng)方針、管理思路及發(fā)展形勢，講清因原材料價(jià)格持續上漲帶來(lái)的壓力，增強了干部員工艱苦奮斗、勤儉節約的緊迫感和責任感。同時(shí)，還加大對控制成本先進(jìn)個(gè)人的宣傳和獎勵力度，推廣經(jīng)驗，激勵到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
二、采用分解管理，增強了成本控制能力。
我們感到，要實(shí)現更多的成本節余，關(guān)鍵要有科學(xué)的管理方法。工作中我們仔細研究，堅持干前預算、干中細算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。在隊里建立了內部核算體系，實(shí)行“單井成本動(dòng)態(tài)分析”，制定可控成本“預算明細”，實(shí)施“成本分解管理”，把成本指標分解到班組、落實(shí)到人頭、細化到工序，進(jìn)一步壓縮了可控成本。我們把單井材料指標定位1。2萬(wàn)元，分成四大塊，鉆臺、機房、工程、泥漿，并分別由鉆臺大班、機房大班、技術(shù)員、泥漿大班專(zhuān)人負責，隊長(cháng)負責考核鉆臺和機房大班、書(shū)記負責考核技術(shù)員和泥漿大班，并在每一口井完井進(jìn)行統計節超情況，在年底節約材料費用按照10％獎勵，材料超出定額部分按照10％懲罰。同時(shí)我們我們把材料分解到班組，把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用周期，并納入班組考核，作為評優(yōu)選優(yōu)的主要依據，對鉗牙、工具等常用材料分配給班里，對每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位設立材料消耗臺帳，把主要原料、能源消耗預算按消耗定額逐項落實(shí)，對每口井消耗沒(méi)有超過(guò)定額指標的班組和個(gè)人，進(jìn)行鼓勵；對超出定額指標的班組和個(gè)人，按照實(shí)際物品采購價(jià)格罰款，確保預算不超指標值。有效控制了成本支出，在我們結算的'18口井中，材料節約17.83萬(wàn)元。
三、堅持修舊利廢，實(shí)現了物盡其用。
生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì )出現個(gè)別零部件損壞的問(wèn)題，為了把損失降到最低，我們隊每個(gè)人都積極想辦法，合理使用材料，變廢為寶。副隊長(cháng)李會(huì )國經(jīng)過(guò)實(shí)踐，總結出了新舊凡爾重新配套的使用方法。比如，凡爾和凡爾體中有一個(gè)壞了，如果全部換新的，沒(méi)壞的扔掉就造成了浪費，他琢磨出了舊凡爾和凡爾體配套的方法，也就是把損壞的部分換掉，把沒(méi)有壞的放好，然后進(jìn)行重新配套，使凡爾和凡爾體得到充分利用。安全卡瓦也一樣，我們把壞的瓦片處理掉，把好的安全卡瓦片拼湊成一個(gè)新的，一年下來(lái)我們只需2—3個(gè)安全卡瓦。對此，我們鼓勵全體員工舉一反三、反復實(shí)踐，多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應用到鋼套等零配件的更換配套上，有效節余了易耗材料成本。我們還根據鉆進(jìn)500米必須長(cháng)起的實(shí)際情況，采用新舊鉆頭搭配，前500米地層松軟，使用舊鉆頭，既延長(cháng)了鉆頭使用壽命，又避免了使用新鉆頭因速度太快易造成返砂不好，給下步工作造成隱患的問(wèn)題。
俗話(huà)說(shuō)，“世界上本沒(méi)有垃圾，只是放錯了地方�！贬槍Υ蠹移毡檎J為的廢舊物品，我們鼓勵干部職工積極想辦法、出點(diǎn)子，充分利用，確保把每一個(gè)零配件都用到極致。比如短水龍帶，在高壓地方它被刺壞，我們就把它用在了低壓的地方，將刺壞的短水龍帶用在立式砂泵上，節余了非常容易損壞的六寸膠管。今年以來(lái)，我們始終沒(méi)有領(lǐng)過(guò)六寸膠管。為了延長(cháng)泵拉桿的使用壽命，在安裝之前，我們把多余絲扣部位磨成倒角，絲扣壞了用鋸條修復，使舊拉桿得以二次使用。像這樣的小事還有很多。在場(chǎng)地，每一個(gè)員工看到一顆螺絲釘、一個(gè)螺母，都撿起來(lái)放在“百寶箱”內；在每次搬家時(shí)，員工剪斷搬遷摽車(chē)用過(guò)的鐵絲，看見(jiàn)長(cháng)的能夠使用的，都自覺(jué)剪下來(lái)留著(zhù)備用；我們用十寸管線(xiàn)里面的鋼絲，自己制作銷(xiāo)子的別針；把廢舊棉紗用洗滌劑洗過(guò)后晾干，繼續使用；開(kāi)鉆后井架工自覺(jué)對板凳螺絲進(jìn)行修扣，減少了螺絲消耗；吊卡壞了，自己修復，幾年來(lái)，我們沒(méi)有領(lǐng)過(guò)一個(gè)新的吊卡。正是由于在這些細小之處努力挖潛，才促使我們隊在節余上取得了好的效果。
四、狠抓能源控制，降低了能源消耗。
能源在鉆井成本中占有很大比例，我們實(shí)行了隊長(cháng)、記全過(guò)程負責制，沒(méi)有特殊原因柴油超支，扣罰每人1000。元，并把降低能源消耗作為成本管理的重點(diǎn)。在鉆井過(guò)程中，根據功率的使用情況，盡可能不用四檔運行鉆機，因為四檔功率輸出大，柴油消耗大，雖然速度稍稍的快一點(diǎn)，但是細分析起來(lái)，負荷大了，對設備的損害也就大了，同時(shí)鉆速快還可能引起井下返砂不好，得不償失。在平時(shí)，還從細節上做起，每天天亮，視線(xiàn)清楚了，馬上關(guān)閉照明燈，從來(lái)沒(méi)有長(cháng)明燈的現象；上班的發(fā)電工，自覺(jué)將班組寢室電熱板降到最低檔；夏季空調人走機停；倒班職工自覺(jué)斷電，減小了設備輸出功率。在冬季使用鍋爐時(shí)，用完蒸汽，崗位員工自覺(jué)停掉閥接頭，不浪費蒸汽，結余煤炭。同時(shí)，為了控制人情油的外流，我們嚴格執行柴油管理制度，真正做到憑票加油，值班車(chē)大車(chē)加60升、小車(chē)加30升，并嚴格簽字制度，只要加油，并履行簽字手續。經(jīng)過(guò)各方面控制，實(shí)現了柴油井井有節余，成為公司的柴油節余大戶(hù)，在上半年，結算的18口井中，我們結余柴油近82噸。
以上是我們加強成本控制的幾點(diǎn)經(jīng)驗和做法，其中還有許多不成熟的地方。今后，我們將進(jìn)一步增強節約意識拓展挖潛空間，努力提高創(chuàng )效能力，為公司提高經(jīng)濟效益做出應有的貢獻。
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