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監理工作總結報告（通用25篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，制定一份工作總結吧。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？下面是小編收集整理的監理工作總結報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
監理工作總結報告 1
一、工程概況
xx有限公司廠(chǎng)房、研發(fā)樓工程位于xx工業(yè)園區內，由樁基工程、土建工程、鋼結構工程等組成。
該工程分為1#、2#、3#、4#廠(chǎng)房及研發(fā)樓工程，總建筑面積約39000平方米。土建工程包括大樓主體框架、廠(chǎng)房及大樓室內外安裝工程、強電、給排水工程等。內外裝飾工程包括大樓內墻地磚、墻面油漆、門(mén)窗、樓梯扶手工程等。
二、監理組織機構
受建設單位委托，我公司從工程施工準備階段開(kāi)始介入該項目的監理，為更好地履行監理合同目標，根據工程特點(diǎn)設置了項目監理組織機構，實(shí)行總監理工程師負責制，配置總監理工程師1人、專(zhuān)業(yè)監理工程師2人。
并編制了詳細的《工程監理規劃》及《監理實(shí)施細則》，建立了完善的監理規章制度，如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員廉潔自律制度、監理人員工作守則、監理工作程序等，使監理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能投入到監理實(shí)施工作中去，力爭為建設單位提供高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、監理合同履行情況
該工程監理從20xx年6月21日開(kāi)始進(jìn)入準備工作，20xx年xx月xx日正式竣工驗收，共xx天。
項目開(kāi)始時(shí)，監理人員認真學(xué)習并熟悉合同條款。在項目建設過(guò)程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時(shí)向建設單位報告，并向承建單位提出意見(jiàn)，要求整改到位，督促各方嚴格履行合同。
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量控制
為確保工程質(zhì)量，監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現為：
1、嚴把預控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規范、驗收標準等，嚴格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機資源的配置是否滿(mǎn)足工程施工的要求，并在施工過(guò)程中督促實(shí)施，在符合現行規范、標準要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。
2、實(shí)施過(guò)程監督
嚴把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴格審核質(zhì)�！叭C”外，按規定的頻率進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣，并見(jiàn)證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場(chǎng)處理，有效地保證了原材料質(zhì)量，從而確保了每道工序、分部分項工程質(zhì)量。
3、健全旁站制度
建立健全旁站制度，按批準的監理對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監理，在施工過(guò)程中對各工序進(jìn)行嚴格檢查，如對樁基工程沉樁施工、基礎及主體工程混凝土澆筑、土方開(kāi)挖及回填、墻屋面保溫防水工程等進(jìn)行了全方位的旁站監理，確保每道工序質(zhì)量達到設計及規范要求。
4、強化工程驗收管理
嚴格實(shí)行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，在施工單位自檢合格后，及時(shí)申報監理部驗收。如驗收合格，簽證并同意進(jìn)入下道工序施工，否則必須整改到位。
嚴格檢測、試驗制度，原材料如水泥、砂、石、各規格鋼筋鋼筋、防水卷材、砼砌塊、保溫材料、電管電線(xiàn)等經(jīng)檢測其質(zhì)量必須達到合格要求。結構性能檢測如工程樁高、靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、鋼結構探傷、高強螺栓抗滑移等，試驗結果均滿(mǎn)足設計及驗收規范的要求。
通過(guò)從點(diǎn)及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項目完成后一次通過(guò)竣工驗收，并達到合同要求等級。
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度控制
1、把好總進(jìn)度第一關(guān)
工程開(kāi)工前，嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿(mǎn)足本項目施工的總進(jìn)度要求，是否滿(mǎn)足合同工期要求，是否切實(shí)可行，并將審核意見(jiàn)報送建設單位批準。如在實(shí)施中因增減工程量等，施工單位及時(shí)調整報監理部審核后，嚴格按調整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。
2、搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制
施工過(guò)程中，及時(shí)檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，每當實(shí)際進(jìn)度比計劃值滯后時(shí)，及時(shí)分析原因，重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機械設備的數量是否滿(mǎn)足本階段施工需要，找出原因及相應措施并與建設單位、施工單位進(jìn)行分析原因，取得共識后督促實(shí)施，使工程按計劃完成。
3、組織協(xié)調專(zhuān)業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工
由于進(jìn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)施工隊伍多，根據各專(zhuān)業(yè)施工順序積極協(xié)調，對各專(zhuān)業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專(zhuān)業(yè)施工互相推諉現象，并及時(shí)進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)中間驗收，確保工程總進(jìn)度計劃。由于本項目監理人員配置合理、有針對性，處理問(wèn)題及時(shí)恰當，有效保證了工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
�。ㄈ┕こ掏顿Y控制
項目監理組為了有效控制工程投資，制定了一系列切實(shí)可行的控制措施，嚴格控制工程變更，嚴格把好工程計量關(guān)等，其具體控制措施如下：
1、控制依據
設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協(xié)議，經(jīng)建設單位、監理簽認的增減項目等計量文件及計算方法、計算規則。
2、控制措施
�、偈┕で皣栏襁M(jìn)行圖紙會(huì )審是否準確、合理，在經(jīng)濟技術(shù)上嚴格把關(guān)，將圖紙未明確的項目在施工前予以明確，審查施工預算，減少工程預算編制后出現過(guò)多的.修改變更。
�、趪栏窨刂乒こ套兏�，在確保質(zhì)量的前，提出合理建議，發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證，嚴格控制增加投資。
�、奂皶r(shí)、準確簽證確認隱蔽工程，為工程結算提供完善的基礎資料，是投資控制的必備手段，如本項目在管樁施工時(shí)，堅持對每根樁進(jìn)行核查驗收，確認工程量，杜絕虛報現象。
�。ㄋ模┌踩拿魇┕さ谋O管
積極做好安全文明施工管理的監管工作，整個(gè)施工過(guò)程中，沒(méi)有出現安全事故，工程進(jìn)展順利，基本達到宿遷市文明施工要求。
�。ㄎ澹┬畔⒓拔臋n管理
在整個(gè)項目建設的過(guò)程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：
�。�1）合同文件；
�。�2）設計方案、實(shí)施方案；
�。�3）產(chǎn)品文檔；
�。�4）過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)文檔；
�。�5）監理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結報告、會(huì )議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時(shí)歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過(guò)程文檔進(jìn)行接收、審查并轉發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交建設單位；驗收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報、總結報告、會(huì )議紀要等監理文檔，提交建設單位并進(jìn)行歸檔。保證驗收資料信息的完整性，確保了系統建設各項活動(dòng)的可追溯性以及類(lèi)似工程的備查參考。
�。┙M織協(xié)調
xx有限公司廠(chǎng)房、研發(fā)樓工程涉及到的承建單位有兩家，但是整個(gè)工程無(wú)總包單位，雙方之間很容易發(fā)生扯皮現象。在項目建設過(guò)程中，監理方不但擔負著(zhù)建設方和承建方之間的協(xié)調工作，還擔負著(zhù)各承建單位之間的協(xié)調工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的保證。協(xié)調的內容不僅僅體現在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實(shí)施全過(guò)程中對各種管理組織層面的協(xié)調。
監理方主要通過(guò)召開(kāi)工程例會(huì )的手段處理：每周定期組織召開(kāi)工作例會(huì )，要求各承建方按時(shí)參加，總結上周的工作計劃實(shí)施情況，并分析工作過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題，監理方協(xié)調解決項目存在的問(wèn)題。對于某項工作各方處理意見(jiàn)不一致時(shí)，組織各方對問(wèn)題進(jìn)行客觀(guān)的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀(guān)的協(xié)調。整個(gè)工程監理方組織召開(kāi)了42次工程監理例會(huì )，發(fā)出監理通知單31份，監理聯(lián)系單8份，監理月報15份。監理的協(xié)調工作，為項目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。
四、工程質(zhì)量的評價(jià)
各分項分部工程完工后分別組織了驗收，各分項分部工程都實(shí)現了合同約定的建設內容，符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，樁基工程、基礎工程、主體工程、節能工程均有分部評估報告等，且各分部工程驗收合格。
五、監理工作體會(huì )
1、認真負責熱忱服務(wù)
監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務(wù)，除"三大控制"目標外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調缺一不可，監理目標的設置、實(shí)施、對比、糾正應貫徹在全過(guò)程中，本項目的建設，由于監理人員根據實(shí)際工程情況編制了監理規劃，設置了質(zhì)量預控點(diǎn)，目標明確、工作積極主動(dòng)，在建設單位、設計、質(zhì)監、各專(zhuān)業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調作用，監理認真負責的工作，贏(yíng)得各方積極支持、配合，使項目建設得以順利完成。
2、組織協(xié)調實(shí)現目標
各參建單位相互配合、對實(shí)現監理目標事關(guān)重要。在本項目監理中，由于各專(zhuān)業(yè)立體施工，互相配合要求嚴格，監理人員積極協(xié)調，使各專(zhuān)業(yè)隊伍密切配合，從而使監理工作得到順利開(kāi)展，保證整個(gè)項目建設監理目標得到有效實(shí)現。
3、維護建設單位利益樹(shù)立監理形象
項目建設監理過(guò)程中，監理工程師提出了一系列的合理化建議，既為建設單位節省投資，也體現了監理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨，為建設監理事業(yè)樹(shù)立良好的形象。
4、建設單位行為規范有利于工程建設監理
本項目建設監理工作的開(kāi)展，建設單位行為規范起到積極的作用，在簽訂委托監理合同時(shí)明確建設單位和監理的職、責、權，并按建設程序辦事；使監理工程師能充分行使本職權利，為工程建設的"三控、二管、一協(xié)調"發(fā)揮積極的作用，使工程建設目標得到較好地實(shí)現。
六、結束語(yǔ)及建議
監理方在監理工作過(guò)程中，得到了xx的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本監理部的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
監理工作總結報告 2
20xx年初我來(lái)到航天交大附中附小項目部，擔任土建監理員工作，至今已經(jīng)有近一年的時(shí)間，期間在現場(chǎng)領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作。進(jìn)入現場(chǎng)后，抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明，積極主動(dòng)與施工單位現場(chǎng)工作人員進(jìn)行溝通，促進(jìn)彼此之間的熟悉。希望在短時(shí)間內了解工地的狀況以及施工隊伍的情況方便日后工作的開(kāi)展。在工作期間，我兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和責任心認真細致的進(jìn)行工作，現對這近一年的工作情況和監理體會(huì )做出如下總結。
一、工作職責與現場(chǎng)實(shí)際情況。
1、在專(zhuān)業(yè)監理工程師的指導下開(kāi)展現場(chǎng)監理工作，檢查承包單位投入項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。每日進(jìn)行現場(chǎng)巡視，對現場(chǎng)各個(gè)單體樓各工種的勞動(dòng)力實(shí)際投入情況進(jìn)行如實(shí)統計，對具有較大危險的設備及腳手架加強安全檢查，如遇到極端天氣后應組織施工單位及塔吊安裝公司專(zhuān)業(yè)人員對外架及塔吊等有可能發(fā)生危險的設備進(jìn)行安全檢查�，F場(chǎng)操作人員需持證上崗，且必須按照施工單位給予其的技術(shù)交底施工，施工單位現場(chǎng)工作人員應該嚴格按照上報給監理單位并通過(guò)審批的施工方案指導現場(chǎng)工作。
2、復核或從施工現場(chǎng)直接獲取工程計量的有關(guān)數據并簽署原始憑證。對施工現場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行臺賬登記，按照每批次、每爐號以及使用部位每60噸取一次樣，送具有相應資質(zhì)的檢測單位檢測，檢測合格后方可使用。由于設計變更或其他原因造成的返工，聯(lián)系總包工程部、總包成本部、監理部以及施工單位負責人進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證，各方均無(wú)異議時(shí)在原始記錄上簽名留作憑證。
3、按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的`工藝工程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄。擔任旁站工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告。在每日巡查過(guò)程中，對鋼筋加工綁扎及模板制作，認真檢查并做好平行檢驗記錄。及時(shí)將施工單位對工程圖紙所提出的工程洽商函經(jīng)設計單位與各個(gè)部門(mén)同意后標注至圖紙，防止因時(shí)間長(cháng)久遺忘而導致的工作失誤，由設計院下發(fā)的設計變更與施工單位各專(zhuān)業(yè)負責人及時(shí)溝通以免耽誤工作重復勞動(dòng)�；炷翝仓^(guò)程中做好旁站工作，控制好商混的塌落度，并要求施工單位嚴格按照上報的方案進(jìn)行施工，做好混凝土試塊取樣記錄。
二、自身的不足和存在的問(wèn)題。
1、未能很好的掌握監理資料的填寫(xiě)。在督導組的檢查中暴露出自己對監理資料仍然沒(méi)有全面掌握，個(gè)別資料填寫(xiě)仍然存在一些問(wèn)題，需要向公司老員工積極取經(jīng)，避免再犯同樣的錯誤。
2、工作中專(zhuān)業(yè)技能仍然有較大提升空間。對標準圖集、監理規范、法律法規等加強學(xué)習力度，真正做到融會(huì )貫通，運用自如。
轉眼便是一年，在這近一年的工作中，有收獲但是更多的是發(fā)現自身的不足，在以后的日子里努力向老員工學(xué)習，虛心向書(shū)本求教，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真完成自己的工作，堅持良好的工作態(tài)度，服從領(lǐng)導安排，圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導安排的工作。
監理工作總結報告 3
在繁忙的工作中送走了盛滿(mǎn)收獲的20xx年，即將迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx年。在這年初收尾之時(shí)，回憶過(guò)去，展望未來(lái)，在過(guò)去一年的工作、學(xué)習中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗，對過(guò)去一年來(lái)的工作做一小結：
一、工程概況及我所承擔的監理工作：
工程總建筑面積為5000㎡，結構類(lèi)型為框架剪力墻，外墻裝飾為：石材、玻璃幕墻，內墻普通抹灰，核心筒電梯前室精裝修，計劃工期為20xx年9月10日至20xx年9月10日。我前期主要承擔土建監理工作，后期裝修等監理工作。
二、質(zhì)量方面的'管理工作：
為了能夠達到此質(zhì)量目標做了以下工作：
1、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作
分包單位進(jìn)場(chǎng)之前，根據招標文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績(jì)材料是否真實(shí)有效，是否具有承擔分包工程的施工資質(zhì)和施工能力，為總監理工程師審批提供基礎資料，另外對分包單位的施工方案進(jìn)行嚴格審查，審查其是否對工程具備指導意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對承擔斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進(jìn)行了認真的審查，在所上報的方案中發(fā)了一些不符合要求等問(wèn)題，并且口頭通知其及時(shí)修改重報，直至符合要求為止。
2、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗收工作
首先了解招標文件和設計、規范對某種材料的要求，材料進(jìn)場(chǎng)后由分包單位或材料供應商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監理驗收，監理主要對材料規格、品種等外觀(guān)進(jìn)行檢查，同時(shí)檢查材料的檢驗報告、材質(zhì)證明等資料，要求復試的材料還要檢查其復試報告是否符合規范要求，另外加強了現場(chǎng)巡視，對關(guān)鍵結構所使用的材料質(zhì)量有懷疑時(shí)應進(jìn)行現場(chǎng)取樣復試。在復試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來(lái)并且合格時(shí)方可復工。
3、以監理規范及監理規劃、細則等為指導
加強了現場(chǎng)巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進(jìn)行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率，鋼筋、模板工程的驗收是不定時(shí)的，時(shí)常是深更半夜，做到了24小時(shí)全天候隨叫隨到，并且對關(guān)鍵工序（砼澆筑、梁與柱節點(diǎn)鋼筋綁扎、防水、回填土）進(jìn)行了旁站。根據監理細則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項工程進(jìn)行旁站：
�、�、砼澆筑工程：首先進(jìn)行開(kāi)盤(pán)鑒定，復核其施工配合比，抽測砼坍落度，砼出罐度等，并且注意其振搗情況，隨時(shí)測量砼標高，幾何尺寸等是否符合設計要求。
�、�、回填土工程：主要檢查控制回填的土質(zhì)、回填厚度、夯實(shí)度等是否符合設計要求，抽測其土質(zhì)含水率是否符合要求。
�、�、防水工程：主要檢查基層處理是否合格，基層處理劑涂刷是否合格，防水卷材復試報告、品種規格是否符合設計要求，搭接是否符合規范要求，細部處理是否符合規范要求等。
4、工程資料的審查：
要求施工單位做到資料先行，嚴格執行報驗制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專(zhuān)檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對此工序不予驗收，所以說(shuō)資料與工序必須同步。
三、安全文明施工方面工作：
本工程要求達到安全文明工地。嚴格審查施工組織設計中的安全措施是否有針對性，對危險性較大分部、分項工程的專(zhuān)項嚴格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執行情況，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在分包單位進(jìn)場(chǎng)之前，對其施工安全許可證進(jìn)行審查，符合要求方可進(jìn)場(chǎng)施工，并且要求施工單位進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行三級安全教育及班前教育。在工序驗收的同時(shí)安全文明施工進(jìn)行驗收，如腳手架搭設、模板支撐等是否通過(guò)施工單位安全部門(mén)驗收合格，臨邊、洞口防護是否到位等，如果安全文明施工不合格，不準進(jìn)行下道工序。關(guān)于砼結構拆模的安全，嚴格履行拆模手續，即試驗室出具混凝土強度報告，確保達到砼達到拆模強度要求，由施工單位提出拆模申請，監理單位審核批準后方可拆模，并且必須及時(shí)做好洞口、臨邊防護。
通過(guò)一年來(lái)的工作和學(xué)習，取得了一些保貴的經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平也有了進(jìn)一步的提高，將來(lái)還要一如既往按監理規范嚴格要求自己，努力拼搏不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻力量。
監理工作總結報告 4
根據委托監理合同，我們xx工程項目管理有限公司xx分公司，承擔了xx縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉房的監理任務(wù)。下面由我就截止目前的監理工作情況進(jìn)行一下匯報。
一、工程概況
xx縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米，框架結構五層，為多層公共建筑。建筑結構設計年限為50年，安全等級為二級，抗震設防分類(lèi)為標準設防(丙級)；地基基礎設計等級為丙級。
目前xx縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開(kāi)工以來(lái)，基礎工程已經(jīng)完成。主體結構與七月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據工程進(jìn)度計劃，整個(gè)工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。
xx縣干部周轉房工程主要建筑結構：為框架結構四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結構設計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設防裂度為七度，地基設計基礎等級為丙級。
xx縣干部周轉房自七月六日開(kāi)工以來(lái)，基礎開(kāi)挖已完成，基礎承臺及基礎框架柱已完成，預計七月底基礎完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。
二、監理人員的工作情況
根據監理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監理總目標，成立了工程項目監理部。按照監理合同及《建設工程監理規范》分解監理項目表，明確總監理工程師和專(zhuān)業(yè)監理工程師職責。使監理工作制度化、規范化、標準化，確保監理任務(wù)的順利實(shí)施。
在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監理工作進(jìn)展順利。在整個(gè)監理的工程中，我們加強和規范了監理的自身管理工作、嚴格執行各項規章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認真執行。
在嚴格監理的同時(shí)，我們針對該工程施工所出現的問(wèn)題及管理不到位等情況。加大了“嚴格監理”的力度，加強了巡視旁站力量；多提合理化建議，加強了“事前監理”和“主動(dòng)監理”，在監理過(guò)程中，做到了隱蔽工程、重點(diǎn)部位100%旁站，平時(shí)反復巡視，把工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
三、工程監理管理：
總體開(kāi)工報告及分項工程開(kāi)工報告的審批：我監理部嚴格按照確保工期和質(zhì)量、滿(mǎn)足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設情況。
分項工程工序交接是監理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)，監理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查，確認經(jīng)過(guò)處理后滿(mǎn)足有關(guān)要求，才允許轉入下道工序施工。
監理部對本工程進(jìn)場(chǎng)材料的出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等都進(jìn)行了嚴格核對。原材料到場(chǎng)后，承包人的復檢及監理抽檢嚴格按照規定的.批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。
旁站和巡視發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)及時(shí)口頭通知，要求施工單位進(jìn)行整改，問(wèn)題較嚴重的或承包人不按要求整改的，監理部下發(fā)監理工程師通知單。所有發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題均在監理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。
四、工程進(jìn)度管理
對施工單位上報的總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，監理部都詳細的審閱后進(jìn)行合理的調整性批復。工期緊張時(shí)要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設備、人力、物力、財力以科學(xué)組織、嚴格管理，來(lái)保證正常的施工進(jìn)度。
五、廉政建設和安全管理
監理部在廉政建設、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門(mén)的要求嚴格執行。并定期組織召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，使得每個(gè)監理人員都能做到廉潔、公正的開(kāi)展工作。對安全措施的落實(shí)情況和整改結果進(jìn)行全程監控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。
總之，在施工監理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節，做到了預防為主，始終嚴格控制，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全、可靠，符合設計及規范要求。我們將以嚴謹務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿(mǎn)意的工程答卷！
監理工作總結報告 5
我公司受嘉興發(fā)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司委托，對盛世豪庭一期一標段工程建設進(jìn)行監理。工程自20xx年5月10日開(kāi)工以來(lái)，在各方的大力支持與密切配合下，本工程已在20xx年6月30日進(jìn)行竣工預驗收，現將監理工作情況匯報如下：
一、工程概況
盛世豪庭一期一標段工程，總建筑面積56136m2，框架結構/十二層至十五層/地下室一層局部二層。
本工程采用預應力管樁樁基礎，墊層采用C10商品混凝土，基礎及主體分別采用C35、C30、C25商品混凝土澆筑；基礎采用MU15混凝土磚，M10水泥砂漿砌筑；±0.000以上墻體采用MU10多孔磚，M7.5混合砂漿砌筑；樓地面均為細石混凝土地坪；內墻為普通室內涂料面層，外墻采用進(jìn)口乳膠漆與飾面磚；屋面采用防水涂膜。
本工程由浙江國泰建設集團有限公司承建，設計單位為浙江省城鄉規劃設計研究院，勘察單位為浙江省地礦勘察院。
二、監理組織機構
根據本工程特點(diǎn)，配備了專(zhuān)業(yè)配套人員組成項目監理部，監理工程師四名，監理員6名，分別擔任總監理工程師、土建、水電安裝專(zhuān)業(yè)監理工程師及土建監理員。根據業(yè)主的授權及國家和政府的有關(guān)法律、法規、設計文件，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則與工作紀律，開(kāi)展監理業(yè)務(wù)。
三、監理合同履約情況
1、我方根據委托監理合同和監理授權通知書(shū)的內容，作為工程監理的重要依據，編寫(xiě)了本工程的監理規劃和實(shí)施細則；并按合同的約定及時(shí)派出相配套的監理人員。監理人員認真、負責地履行本合同的義務(wù)和職責，確實(shí)的實(shí)行監理工作，即對：“施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全”的控制及“兩管理”、“一協(xié)調”，為業(yè)主提供了相應的服務(wù)，公正地維護了各方面的合法權益。
2、及時(shí)協(xié)助業(yè)主組織設計交底及施工圖紙會(huì )審，隨后審查了施工單位提供的施工組織設計和工程進(jìn)度計劃，協(xié)助和督促施工單位建立工程質(zhì)量控制體系、工程安全保證體系，審定了開(kāi)工報告。
3、在工程實(shí)施過(guò)程中，分別進(jìn)行事前、事中、事后三個(gè)階段的規劃、控制和協(xié)商，從而符合工程質(zhì)量驗收標準，合格竣工。必要的工程變更及變更牽涉的工程費用事先經(jīng)業(yè)主同意后實(shí)施，工程投資得到了有效的控制。工程安全上無(wú)大小事故，較好的履行了委托監理合同的各項任務(wù)。
4、經(jīng)審查，施工單位提交的質(zhì)量控制資料完整并符合要求，竣工技術(shù)文件真實(shí)、系統、完整；監理資料按工作內容等進(jìn)行分類(lèi)整理，確保監理資料管理的科學(xué)化、規范化，監理歸檔資料真實(shí)、完整。
四、施工過(guò)程中監理工作的實(shí)施與成效
1、質(zhì)量控制
施工階段的質(zhì)量控制是監理工作的重點(diǎn)，我們的目標是：建筑產(chǎn)品質(zhì)量符合設計文件、質(zhì)量驗收規范和強制性條文的相關(guān)要求，滿(mǎn)足業(yè)主對工程質(zhì)量的`要求和期望，確保工程質(zhì)量合格。
具體監控要點(diǎn)：
(1)在審查施工單位質(zhì)量控制體系的同時(shí)，查驗施工管理人員、關(guān)鍵工種和特殊工種操作人員的資質(zhì)、上崗證。對施工中出現的人為質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與施工單位管理人員溝通解決。
(2)施工原材料、半成品、設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)查驗合格證、質(zhì)保單或出廠(chǎng)檢驗報告，履行建筑材料報驗手續；對進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥、骨料、磚等主要建筑材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗，并簽發(fā)建筑安裝材料報驗單。有效杜絕了不合格品。
(3)審查了進(jìn)場(chǎng)機械設備的報驗，施工機械設備達到要求。
設置質(zhì)量控制點(diǎn)，按照分項、子分部、分部工程監理實(shí)施細則，從軸線(xiàn)位置到標高，從鋼筋加工、安裝到封模，從砼原材料進(jìn)場(chǎng)澆筑，以及墻體的砌筑、粉刷、門(mén)窗安裝、面磚粘貼等各道工序進(jìn)行全數檢查或抽查。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或隱蔽工程的施工過(guò)程實(shí)行全過(guò)程旁站監理，并按要求隨機抽樣留置砼、砂漿試塊，試塊經(jīng)試壓、非數理及數理統計均合格。
嚴格、認真審核、簽發(fā)報驗文件，對施工不符合要求的，堅決要求返工；上道工序不合格，不允許進(jìn)行下道工序施工。審核、簽發(fā)報驗文件及監理通知，并簽發(fā)檢驗批、分項、分部驗收記錄報驗單，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
2、進(jìn)度控制
掌握工程進(jìn)度計劃，控制施工進(jìn)度，要求施工單位每月的25日提交本月進(jìn)度情況和下月進(jìn)度計劃。監理項目部建立監理日記制度，并每月編寫(xiě)監理工作月報，發(fā)現進(jìn)度偏差及時(shí)糾正，確保工程順利完成。
3、投資控制
本工程投資控制的內容為工程施工合同確定的總承包價(jià)和經(jīng)批準的工程變更費用，因此，監理控制的重點(diǎn)是；工程需變更的項目，若發(fā)生費用變更的，監理方予以嚴格控制，并事先征得業(yè)主同意；審核施工單位提交的工程量月報，以控制月工程進(jìn)度款，合理使用投資資金。
4、安全控制
以控制人的不安全行為、物的不安全因素為內容，現場(chǎng)監理人員抓好三項具體工作：
一是貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，學(xué)習和掌握國家現行的安全生產(chǎn)的法律、法規，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系和安全生產(chǎn)責任制；
二是督促施工單位對工人進(jìn)行“安全生產(chǎn)、人人有責”的安全教育，提高全員素質(zhì)、安全管理水平，督促施工安全員對分項分部工程開(kāi)工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，防止事故發(fā)生，實(shí)現安全生產(chǎn)；
三是監理人員巡視、檢查是否存在安全隱患，發(fā)現有不安全情況及時(shí)制止，并且要求改進(jìn)。
工程自開(kāi)工以來(lái)，未發(fā)生人身和設備安全事故，安全生產(chǎn)處于良性受控狀態(tài)。
五、本工程質(zhì)量綜合驗收結論
1、經(jīng)查各個(gè)分部工程合格，符合設計及規范要求。
2、質(zhì)量控制資料經(jīng)審查完整并符合要求。
3、分部工程有關(guān)安全和功能檢測資料經(jīng)審查完整并符合要求。
4、主要功能和安全項目抽查符合要求。
5、觀(guān)感質(zhì)量驗收綜合結論為好。
6、本工程綜合驗收結論評定為合格。
監理工作總結報告 6
一、工程概況
工程名稱(chēng)：東港印象家園A、B區
建設單位：深圳市登程投資開(kāi)發(fā)有限公司
設計單位：深圳市華筑工程設計有限公司
監理單位：深圳市施友建設監理有限公司
總包單位：中鐵建工集團
施工單位：深圳市圣地保防有限公司
建設單位共開(kāi)發(fā)兩塊用地，分別為東港印象家園A區和東港印象家園B區。兩塊用地位于深圳市鹽田區，用地相鄰，之間僅東海四街一路之隔。兩塊用地東北靠東海道，西北鄰永安路，西鄰東海四街。西高東低高差有將近6米左右，地形情況比較復雜.。
東港印象家園B區由1棟31層、2棟17層共3棟樓組成，總用地面積為8940.62，總建筑面積為38820.61，地下一層車(chē)庫面積為10365.73，地下二層主要為設備用房及人防區。結構形式為框支剪力墻結構，地下部分二層，采用預應力管樁基礎。工程設計±0.000相當于絕對標高黃海高程的26.30M。建筑高度53.2～96.75米。
東港印象家園人防區域位于B區地下室，人防建筑面積3329m2，實(shí)建地下人防建筑面積為3340.17m2；位于深圳市鹽田區東海道與永安路交匯處，地下為負2層，其中負2層為人防結構，結構形式為框剪。
人防于程于20xx年11月開(kāi)工，在施工過(guò)程中，我方安排了四位監理人員進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監理，在施工主要工序上設置監理控制點(diǎn)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后的有效控制。
二、監理組織機構
根據工程實(shí)際需要和有關(guān)法規要求，公司組建了深圳市施友建筑監理有限公司東港印象監理部，組建了以小峰為總監理工程師的項目監理班子�，F場(chǎng)監理人員為土建監理工程師小順，水監理工程師小候，電監理工程師小標，監理員小泉、小飛、小云等。
三、監理部配備的設施
為滿(mǎn)足本工程本階段監理工作需要，確保監理工作順利進(jìn)行，除本公司建筑工程檢測試驗室作為平行檢測基地外，還配備了如下設施：（略）
四、監理合同履行情況
�。ㄒ唬┠繕丝刂魄闆r工程質(zhì)量目標控制情況：
1、審查施工方案（如施工組織設計、專(zhuān)項施工方案等）
2、定期檢查承包商直接影響施工質(zhì)量的'計量設備，加強對施工單位質(zhì)量保證體系的監督，確保施工單位質(zhì)保體系的正常運轉，使工程質(zhì)量得到保證。
3、施工過(guò)程中進(jìn)行巡視檢查，對隱蔽工程和重要的工序進(jìn)行旁站監理。
4、對承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進(jìn)行現場(chǎng)驗收。對分項工程及單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現場(chǎng)檢查。
5、對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量缺陷指令承包商整改并檢查整改結果。
6、審核進(jìn)場(chǎng)工程原材料、構配件的質(zhì)量證明資料，并按規定采用見(jiàn)證取樣，平行檢測方式抽檢。
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度目標控制情況進(jìn)度控制措施：
1、審批承包商報送的施工總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析，并適時(shí)采取糾偏措施。
2、根據施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準的施工組織設計方案制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范性對策。
3、在監理例會(huì )，監理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執行情況。
�。ㄈ┕こ掏顿Y目標控制情況：
1、依據施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價(jià)目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。
2、從造價(jià)、功能要求，質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案和合理性。
3、按施工合同約定的工程計量規則和支付條款進(jìn)行工程量計量和支付。
4、完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調價(jià)的范圍和幅度。
5、檢查、監督施工單位執行合同情況，使其全面履行。
6、定期或不定期向業(yè)主報告工程投資動(dòng)態(tài)情況。
五、監理工作成效
工程質(zhì)量目標完成情況
1、結構分部
�。�1）鋼筋工程：鋼筋規格、尺寸、數量、錨固及搭接均符合要求。
�。�2）模板工程：模板幾何尺寸、剛度、穩定性均符合設計及規范要求。
�。�3）砼工程：砼配合比，原材料計量、攪拌、養護符合施工規范要求，砼拆模成型質(zhì)量較好，砼試塊抗壓強度、抗滲符合要求，砼實(shí)體檢測符合要求。
地下室經(jīng)檢查有少數滲漏現象，現以整改修復。
2、建筑裝飾裝修分部
�。�1）地面：
水泥砂漿面層結合牢固，無(wú)空鼓、裂縫、起砂，表面光滑潔凈。
�。�2）門(mén)窗工程：
本工程戰時(shí)門(mén)共有31。以上門(mén)由深圳市圣地保防有限公司生產(chǎn)及安裝。門(mén)均有出廠(chǎng)合格證，安裝位置準確、牢固，表面經(jīng)過(guò)防銹處理；經(jīng)調試，符合要求。
平時(shí)門(mén)已按設計要求安裝到位，質(zhì)量符合要求。
�。�3）涂飾：
內墻平整光滑，角線(xiàn)平直方正，面層與基層粘結牢固，無(wú)脫層，空鼓、裂縫現象。
3、人防給排水工程
給排水工程已按施工圖平時(shí)要求施工完畢，給水管經(jīng)試壓無(wú)滲漏，排水管接口嚴密無(wú)滲漏，坡度符合要求。進(jìn)水管道均按要求設置了防爆波閥門(mén)。水泵安裝到位，經(jīng)調試符合要求。
4、人防進(jìn)排風(fēng)工程
風(fēng)管、密閉閥、自動(dòng)排氣閥的材質(zhì)、品種、規格符合設計要求，材料出廠(chǎng)合格證齊全，風(fēng)管安裝牢固，位置、標高、走向符合設計要求。通風(fēng)設備型號、規格符合設計要求，產(chǎn)品質(zhì)量合格證、性能檢測報告等資料齊全，安裝牢固，位置、標高符合設計要求。
人防風(fēng)機安裝后，經(jīng)試運行，符合要求。
5、人防電氣工程
人防電源箱、動(dòng)力箱、通風(fēng)方式控制箱、通風(fēng)方式信號箱、防爆按鈕等供電設備質(zhì)保資料齊全，且已安裝到位；經(jīng)調試，符合要求。
6、口部工程
本工程戰時(shí)主要出入口為2個(gè)，平時(shí)通道有3個(gè)，出入口與人防區域均安裝有防護密閉門(mén)，口部工程已按施工圖平時(shí)要求施工完畢，施工質(zhì)量符合要求。
六、監理評價(jià)
1、本工程施工承包單位能注意工程質(zhì)量，有較完善的質(zhì)量保證體系。施工過(guò)程中能接受、聽(tīng)取業(yè)主和現場(chǎng)監理人員的意見(jiàn)，施工質(zhì)量達到設計及規范要求。
2、經(jīng)審核，質(zhì)量保證資料的內容和各種數據是在整個(gè)施工過(guò)程中取得的，真實(shí)有效，能反映施工階段的工程質(zhì)量和施工管理狀況，工程技術(shù)資料完整。
3、監理根據《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》對觀(guān)感質(zhì)量進(jìn)行了驗收，觀(guān)感質(zhì)量評定為“一般”。
4、東港印象家園人防工程，在承包商自檢的基礎上，根據平時(shí)監理記錄和工程實(shí)際情況，監理方認為人防工程質(zhì)量等級評定為合格。
監理工作總結報告 7
一、工程概況
陜西生態(tài)水泥股份有限公司富平2x4500t/d熟料水泥生產(chǎn)線(xiàn)項目
建設單位：陜西生態(tài)水泥股份有限公司
總包單位：中國二十冶集團有限公司
設計單位：西安建筑科技大學(xué)建筑設計研究院
監理單位：陜西建安工程監理有限公司
地勘單位：西安建材地質(zhì)工程勘察院
二、監理工作依據
依據監理合同、設計圖紙及國家現行法律、法規、規范、標準，根據工程特點(diǎn)，對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗收，對現場(chǎng)施工進(jìn)行監理。
三、本月工程進(jìn)度
就最近完成情況與計劃進(jìn)度比較來(lái)看，本月部分工程仍處于滯后狀態(tài)，在接下來(lái)施工過(guò)程中應加大人力投入，按時(shí)完成工程材料的調配工作，確保工程進(jìn)度的按時(shí)完成。
四、監理動(dòng)態(tài)
1、審查施工進(jìn)度計劃，并監督協(xié)調實(shí)施。
2、審查分部分項工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。
3、編制整理監理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。
4、協(xié)助施工單位對現場(chǎng)的.不安全因素進(jìn)行研究，及時(shí)排除施工隱患。
5、監理部門(mén)通過(guò)對人員的調整，加強了施工現場(chǎng)的巡查力度，確保工程質(zhì)量，嚴把安全施工關(guān)。
6、每周一由我監理方安全負責人彭轉運帶頭，施工單位負責人及安全管理人員參加，對全廠(chǎng)區施工進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對存在的安全隱患，進(jìn)行現場(chǎng)糾偏，或下發(fā)監理工程師通知單和安全隱患整改通知單，要求施工方立即整改。
7、監理部門(mén)每周不定時(shí)組織監理召開(kāi)工作會(huì )議，討論存在問(wèn)題及解決方式，提高業(yè)務(wù)能力和安全施工管理意識。
五、施工中存在的問(wèn)題
1、綜合樓外架搭設與施工作業(yè)面不同步。部分腳手架搭設間距過(guò)大，無(wú)掃地桿。2#窯頭腳手架搭設無(wú)防護網(wǎng)，無(wú)安全行人通道。
2、各臺段分別存在不戴安全帽工人，施工隊安全意識差。
3、2#窯尾收塵鋼筋綁扎間距小，且未經(jīng)驗收就進(jìn)入下道工序。
4、個(gè)別施工段氧氣瓶與乙炔瓶放置在一起，存在安全隱患。
5、現場(chǎng)管理人員少，發(fā)現問(wèn)題找不到相關(guān)負責人。
6、回填土質(zhì)量差，脫硫石膏網(wǎng)架西側回填土過(guò)厚，1#生料磨回填土未分層碾壓。
7、預埋件無(wú)保護，部分直螺栓已碰彎。
六、下一步工作打算
1、貫徹好"安全第一預防為主"的方針，根據合同，設計文件，國家現行法律、法規、及規范、規程對施工廠(chǎng)區進(jìn)行控制管理。
2、在施工過(guò)程中隨時(shí)跟蹤檢查施工進(jìn)度情況。
3、正確處理工程量和進(jìn)度關(guān)系，堅持質(zhì)量第一原則，不片面強調施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量。
4、檢查施工隊冬季施工措施及冬季施工防護準備，確保冬季施工安全保質(zhì)保量。
監理工作總結報告 8
一、工程概況
1.工程內容
主要施工內容：土地平整14.35公頃、泵站1座、倉庫250m2、涼亭5座、生產(chǎn)橋5座、涵洞97座、田間道5442m2、瀝青路25522.8m2、滴灌330畝等工程。
2.工期
本工程于20xx年3月26日開(kāi)工，于20xx年1月15日完工。
3.工程參建單位
建設單位：泗陽(yáng)縣盧集鎮土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司
監管單位：泗陽(yáng)縣自然資源和規劃局
設計單位：四川老實(shí)頭水電勘察設計有限公司
監理單位：江蘇利通建設管理咨詢(xún)有限公司
施工單位：江蘇東傳建設工程有限公司
4.工程驗收范圍
本次工程驗收范圍為：實(shí)際施工范圍內所有項目。
4.1主要設計變更
對原規劃不合理的和不到位的工程項目進(jìn)行調整，刪減不合理的項目，調增部分項目。
4.2完成的主要工程量：略
二、監理部織機構
江蘇利通建設管理咨詢(xún)有限公司受泗陽(yáng)縣盧集鎮土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司委托負責本工程施工監理，簽訂工程監理委托合同后，我公司迅速組建了監理部，選派徐躍生擔任本工程項目總監，負責監理全面工作，監理部于20xx年3月中旬進(jìn)駐施工現場(chǎng)開(kāi)展監理工作。
三、監理依據和監理工作內容
1.監理依據
2.1國家和地方頒布的有關(guān)工程建設政策、法律、法規；
2.2工程所在地有關(guān)主管部門(mén)的管理規定和措施；
2.3國家行業(yè)和地方現行工程建設的技術(shù)標準、規程、規范；
2.4經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準的立項批文和工程項目文件；
2.5建設單位與監理單位已簽署的建設監理合同；
2.6建設單位與施工承包單位簽署的建設工程施工合同；
2.7工程相關(guān)的設計文件、施工圖紙。
2.監理工作內容
3.1督促、檢查施工單位建立質(zhì)保體系和安全生產(chǎn)、文明施工保障體系；
3.2發(fā)布開(kāi)工令，批準單位工程開(kāi)工報告；
3.3審核項目經(jīng)理及其他人員資格；
3.4建立監理的監督和工作體系；
3.5審核施工單位擬用于本工程的原材料、設備及試驗；
3.6審批總體施工組織設計、施工方案及主要施工方法與工藝；
3.7審查施工單位提交的進(jìn)度計劃，檢查、督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計劃；
3.8要求施工單位按照合同條款、技術(shù)規范和程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、檢測、試驗、驗收等手段全面進(jìn)行監督、檢查，以控制工程質(zhì)量；
3.9對已完成的工程進(jìn)行準確計量和審查；
3.10簽認支付證書(shū)；
3.11編制監理工作月報；
3.12協(xié)助辦理工程竣工結算；
3.13制備監理竣工檔案。
四、監理過(guò)程
在監理過(guò)程中，監理人員本著(zhù)預控、監督、服務(wù)、相互促進(jìn)的理念，在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全和文明施工等方面做了相應的監理工作，基本達到了預期的控制目標。
1.質(zhì)量控制
本工程質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)是：原材料質(zhì)量控制、河塘處理、路基填筑、路面工程的施工等進(jìn)行質(zhì)量控制。
1.1建立健全質(zhì)量保證體系
在建立健全監理質(zhì)量控制體系的同時(shí)，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善和執行質(zhì)量保證規章制度，建立質(zhì)量控制跟蹤檔案。督促施工單位配備專(zhuān)職質(zhì)檢員，明確“三檢制”，做到各部位、各工序的施工質(zhì)檢均有專(zhuān)職質(zhì)檢員負責。監理部?jì)炔坷喂虡?shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，堅持“預防為主、防檢結合”的方針，根據合同文件中規定的技術(shù)規范、設計要求和現行的有關(guān)規范、標準、規程，對工程各道工序進(jìn)行質(zhì)量抽檢，對工程關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節進(jìn)行跟班旁站檢查。
1.2抓好原材料、構配件、施工機械設備的質(zhì)量
對用于工程的所有原材料，監理部明確了檢測驗收制度。道路施工所需原材料檢測合格后方可在本工程中使用；對于商品混凝土，選擇資信良好、生產(chǎn)能力強的廠(chǎng)家簽訂供貨合同，所有大宗原材料都須按規定的檢測頻率，由監理工程師現場(chǎng)見(jiàn)證，隨機抽樣進(jìn)行檢測，檢測項目的結果達到規范要求，并由監理工程師簽字確認后方可用于本工程。對于施工機械設備，要求進(jìn)場(chǎng)前報驗，經(jīng)監理工程師檢查同意后才能進(jìn)場(chǎng)并試運行，經(jīng)檢查認為其生產(chǎn)能力和安全穩定性能夠滿(mǎn)足施工需要方可同意使用。
1.3堅持預防為主、事前控制是質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)
根據工程的特點(diǎn)，監理部明確質(zhì)量要求及質(zhì)量檢測控制辦法、程序，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，并將質(zhì)量控制點(diǎn)貫穿于事前、事中質(zhì)量控制工作中。在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴格執行工程開(kāi)工報審制度，嚴格審查施工單位編制的各部位的施工施工方案，施工方案中應包括：施工時(shí)間、施工工藝流程、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施、安全保證措施等。監理工程師審查批準后，在正式施工前和施工過(guò)程中要求施工單位適時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工要求、施工方法、注意點(diǎn)以及易出現的質(zhì)量問(wèn)題，使施工人員做到心中有數。平時(shí)加強質(zhì)量、安全宣傳教育，注重提高全體施工人員的質(zhì)量、安全意識。
1.4加強工序質(zhì)量控制
工序質(zhì)量控制是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，為了更有效地控制工程的內在質(zhì)量，要求施工單位嚴格執行“三檢”制度。在結構物施工過(guò)程中嚴控圖紙設計要求尺寸、高程、砼配合比的標準；每道工序經(jīng)承包人自檢合格后，報監理工程師檢查驗收，上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序施工。嚴格把好工序質(zhì)量關(guān)。
1.5施工過(guò)程中的質(zhì)量不良情況及處理整改措施
1.5.1水泥穩定碎石含水量控制不穩定的情況，針對出現問(wèn)題監理工程師現場(chǎng)和承包人討論分析導致含水量變化較大的原因，找出原因后指示承包人生產(chǎn)前檢測石子的含水量，拌合時(shí)的加水量扣除石子含水量，以保證道路基層的施工質(zhì)量；
1.5.2個(gè)別標段在涵洞底板施工過(guò)程中出現土�，F象、砼振搗不足、表面平整度和觀(guān)感較差等現象，監理部針對此現象首先嚴肅教育了承包人，要求端正態(tài)度，提高質(zhì)量意識，一切以圖紙設計、施工規范出發(fā)，不得存在僥幸心理；其次要求承包人就不符合要求的涵洞底板返工整改。
2.進(jìn)度控制
監理部在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，對施工進(jìn)度的控制也不放松，進(jìn)度控制工作主要有以下幾方面。
2.1制訂進(jìn)度計劃
在工程正式開(kāi)工前，根據合同文件要求和工程特點(diǎn)及施工單位施工水平、經(jīng)驗，承包單位編制了施工組織設計和施工進(jìn)度計劃報項目監理部審查批準，根據批準的施工組織設計和施工進(jìn)度計劃，計算確定需投入施工的人力、物力、機械設備等資源。
2.2計劃的實(shí)施與調整
工程施工中監理部對照控制目標，按照“計劃—實(shí)施—檢查—調整—實(shí)施”的程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在實(shí)施、檢查過(guò)程中如果發(fā)現實(shí)際進(jìn)度比計劃滯后，則分析該工序是否為關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵工序，判斷是否影響總工期。施工過(guò)程中監理組要求承包單位根據實(shí)際情況增加施工人員和機械設備，采取必要的趕工措施，同時(shí)要求對原進(jìn)度計劃進(jìn)行了適當的調整。
3.投資控制
3.1根據施工設計圖要求施工，確需變更的`，必須按合同規定程序辦理變更手續后再實(shí)施。
3.2對實(shí)際完成的合格工程與施工單位共同逐一認真量測，據此計算完成的工程量，按合同規定經(jīng)總監審核簽字，開(kāi)具工程款支付證書(shū)報業(yè)主批準付款。
3.3施工過(guò)程中注重督促甲、乙雙方履行合同，預防索賠事件的發(fā)生。認真做好簽證工作，對施工單位提出的簽證要求，本著(zhù)符合合同規定和實(shí)事求是的原則，嚴格把關(guān)。
3.4認真做好施工進(jìn)度、完成投資狀況的統計工作，通過(guò)監理月報每月向業(yè)主書(shū)面匯報本月工程進(jìn)度、投資情況，提出下月的工作計劃。
4.安全控制
監理部在安全控制方面的具體措施是：要求承包人建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)保證體系，各管理層配備專(zhuān)職安全檢查人員。確立“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，層層落實(shí)責任制，做到措施到位、人員到位、責任到位、管理到位、整改到位、獎罰到位和設施到位。
監理部?jì)炔砍闪⒁钥偙O為主要負責人的施工安全控制體系，機械設備、與用電較集中的地方，是安全工作的重點(diǎn)。監理部主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
4.1審查施工單位項目安全及文明施工保證體系，在組織領(lǐng)導、人員配置、崗位責任、管理制度等方面督促健全和落實(shí)；
4.2審查施工單位施工組織設計中安全及文明施工的規劃與措施內容；
4.3檢查施工管線(xiàn)、物料堆放、臨設工程等布置情況（應按施工總平面圖實(shí)施）；
4.4檢查各項工作的施工安全技術(shù)措施和安全防護設施的落實(shí)情況；
4.5檢查施工車(chē)輛及施工機具的安全保障狀況；
4.6檢查用電安全措施的落實(shí)情況；
5.合同管理
合同是具有嚴肅性、對雙方均有約束性的文件。監理部組織人員，認真研究合同文件，熟悉合同條款，尤其是技術(shù)條款，了解各項工程的質(zhì)量、工期、投資等方面的要求。
監理部在公正、公平的原則下，按合同條款處理施工過(guò)程中發(fā)生的一切問(wèn)題。如施工組織機構、人員配備、機具進(jìn)場(chǎng)、施工質(zhì)量、工期保證、安全文明措施、合理付款等。監理工作中，對照合同條款內容逐一檢查和督促落實(shí)。對于應由業(yè)主提供的施工條件，監理部也對照招標文件檢查和提醒業(yè)主逐一及時(shí)提供落實(shí)。在施工全過(guò)程中，監理所做工作、處理一切問(wèn)題均以合同規定內容為依據。
6.信息管理
信息管理是工程決策的依據，是監理實(shí)施項目控制的基礎。監理部嚴格執行監理日志制度，隨時(shí)收集和掌握施工、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、會(huì )議、指示、申報等情況，及時(shí)認真做好記錄，并整理各類(lèi)會(huì )議記錄，按月將工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資等情況綜合編寫(xiě)工程監理月報，上報建設單位，為工程決策和項目控制提供依據。
7.組織協(xié)調
組織協(xié)調工作是監理部的重要工作內容之一。監理部本著(zhù)“嚴格監理、為業(yè)主服務(wù)、為工程建設服務(wù)”的宗旨，采用了“一監、二幫、三促”的工作方式。在工程監理過(guò)程中，始終站在獨立、公正的立場(chǎng)上，根據施工合同，按照實(shí)事求是的原則，積極參與組織協(xié)調業(yè)主、設計、施工等有關(guān)參建單位的關(guān)系，確保施工正常進(jìn)行。
五、監理結論
根據階段性施工質(zhì)量評定，該項目工程施工質(zhì)量整體評定為合格，符合合同規定質(zhì)量標準。
監理工作總結報告 9
根據我公司與楊凌示范區工業(yè)園區管理辦公室簽訂的監理合同，我建設監理部對楊凌示范區神農路東延段市政道路工程實(shí)施全面監理，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，編制了監理規劃、監理細則，按照相關(guān)監理工作程序，進(jìn)行監理工作，現將監理部工作總結如下：
一、工程規模及概況
單位工程：楊凌示范區神農路東延段市政道路工程
建設地點(diǎn)：西接東環(huán)路，東至胡惠路，位于西寶高速北側
建設單位：楊凌示范區工業(yè)園區管理辦公室
設計單位：陜西市政建筑設計研究院有限公司
監理單位：陜西普匯建設工程監理有限公司
施工單位：延安市建筑安裝工程公司
代建單位：楊凌示范區開(kāi)發(fā)建設有限公司
二、工作評價(jià)與分析
本年度監理工作順利開(kāi)展，沒(méi)有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門(mén)等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。
(一)工程質(zhì)量狀況評價(jià)與控制
本年度沒(méi)有出現工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。
為確保工程質(zhì)量，總監理工程師確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現為：
1、嚴把預控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規范、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿(mǎn)足工程施工的需要，并在施工過(guò)程中督促實(shí)施，如深基坑、施工前就組織了專(zhuān)家論證，認真按照論證后的施工方案施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。
2、實(shí)施過(guò)程監督
嚴把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴格審核合格證外，按規定的頻率進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣，并見(jiàn)證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場(chǎng)處，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長(cháng)度、成型尺寸、直螺紋套絲長(cháng)度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監管，模板嚴格預檢，避免“死后驗尸”現象從而確保了工程質(zhì)量。
3、健全旁站制度
建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監理，確保工序質(zhì)量，施工過(guò)程中對各工序進(jìn)行嚴格檢查，監理發(fā)現后及時(shí)要求更改并整改。
4、監幫結合多手段運用
為了使工程質(zhì)量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開(kāi)展，除了按照正常的監理程序嚴格監理，監理部還以幫助的心態(tài)做好監理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質(zhì)量及安全問(wèn)題會(huì )在會(huì )議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過(guò)這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。
5、強化工程驗收管理
嚴格實(shí)行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監理工程師驗收，監理工程師以規范要求標準對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收。嚴格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結果均滿(mǎn)足設計及驗收規范要求。
通過(guò)從及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規范要求。
(二)施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總任務(wù)就是在滿(mǎn)足工程建設總進(jìn)度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進(jìn)度計劃，并對其執行情況加以動(dòng)態(tài)控制。
(三)施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標值比較，通過(guò)比較發(fā)現并找出實(shí)際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實(shí)現。
(四)安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動(dòng)保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
三、監理工作成效
根據本工程施工的特點(diǎn)，監理工作實(shí)施的同時(shí)以此編制了相應施工項目監理細則。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現行有關(guān)規定、標準以及本公司貫標要求，依照事前預控、事中監控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴格管理。并協(xié)助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的`工地例會(huì )上，監理將施工現場(chǎng)出現(存在)的問(wèn)題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報。
在監理過(guò)程中，監理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調工作。
四、結束語(yǔ)
通過(guò)建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門(mén)的指導和監督下，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計、規范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。在以后的監理工作中，我監理部將認真總結經(jīng)驗，去偽存真，為建設單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿(mǎn)意答卷。
監理工作總結報告 10
我從事監理工作至今工作已近一年了，一年來(lái)在公司領(lǐng)導和同事們的幫忙下，圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的成認與好評。在從事監理工作期間，我任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致的進(jìn)行工作，現就一年來(lái)的工作情況和監理體會(huì )做如下報告：
一、做好監理工作
初到工地，人地陌生，而我面臨著(zhù)監理任務(wù)量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀(guān)不利因素，因此在實(shí)際監理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難我并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，主動(dòng)主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)間熟識施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監理工程師的角色。
在監理實(shí)際工作中，我要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、裝備有實(shí)驗，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。
二、工程質(zhì)量掌握方面
在工程質(zhì)量掌握方面，實(shí)行主動(dòng)掌握與被動(dòng)掌握相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝閱歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的協(xié)作比。依據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其缺乏之處提出改進(jìn)看法，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前掌握，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。
強化事中掌握，在監理xx二建施工隊的施工過(guò)程中，發(fā)覺(jué)該隊伍運用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的看法，按時(shí)對該批紅磚實(shí)行平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)意設計要求前方答應施工單位運用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，我按時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并到達設計、標準要求的質(zhì)量標準。
三、電纜排管敷設備工
在監理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設備工中，根據設計內容、設計要求、施工驗收標準，按質(zhì)、按量敷設備工，施工后對覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的'質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表按時(shí)檢查認定，依據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。
監理記錄是工程監理不行缺少的環(huán)節，我有完好而充足的監理日記，具體的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公正的解決業(yè)主與承包商的爭端提供牢靠的依據。我在兩工地的監理過(guò)程中，主動(dòng)協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們互相協(xié)作，互相支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
監理工作總結報告 11
我單位受業(yè)主xx縣交通局委托，承擔xx縣xx莊—xx舊路改建工程的監理工作。目前，該工程已全部竣工，現將本工程施工階段的監理工作總結如下：
一、工程概況
1、工程概況及起訖地點(diǎn)、樁號
xx縣xx莊—xx公路是xx縣境內一條重要公路。該項目的建成，對完善xx縣公路路網(wǎng)改造，增加路網(wǎng)密度，改善交通運輸環(huán)境，提高交通運輸效益及能力起重要的作用；對實(shí)現安全、經(jīng)濟、高效和舒適、便捷、個(gè)性化的運輸需求奠定了扎實(shí)的基礎。
該公路起點(diǎn)為xx，經(jīng)xx、xx、xx，止于xx鄉，起訖樁號Kx+xx～Kx+xx，全長(cháng)xx公里。
2、主要技術(shù)指標及結構形式
該段公路設計為四級公路，全長(cháng)xx公里，路基寬度為xx米，設計行車(chē)速度為每小時(shí)xx公里，路拱坡度采用2%。
路面結構形式為：
基層：xxcm厚水泥石灰穩定砂礫基層
面層：xxcm厚中粒式瀝青碎石面層。
3、主要工程量
虛填方換填xxm3，18cm水泥石灰砂礫基層xxKm2，xxcm厚中粒式碎石面層xxKm2，石拱涵xxm/x道。
4、本合同段開(kāi)工、完工時(shí)間
本項工程自20xx年xx月xx日開(kāi)工，于20xx年xx月底完成了全部工程。
二、監理組織機構人員配置及實(shí)施
承接任務(wù)的同時(shí)，我公司根據監理合同及監理規范，結合工程特點(diǎn)及實(shí)際情況，組建了頗具實(shí)力的項目監理班子，配備了監理工程師xx名，監理員xx名，并于20xx年xx月xx日屆時(shí)進(jìn)駐工地，及時(shí)展開(kāi)各項基礎工作。
三、監理合同履行情況
我單位從工程開(kāi)工到竣工，認真的履行了合同規定各項條款及要求，始終按照設計文件、施工技術(shù)規范及質(zhì)量指標進(jìn)行嚴格監理，切實(shí)的履行了合同的責任和義務(wù)：
1、根據工程實(shí)際情況、質(zhì)量工期、監理范圍、業(yè)主要求，制定并實(shí)施了系列監理規章制度。
2、采用預先確定重點(diǎn)控制部位監理、施工中整體過(guò)程巡視監理與關(guān)鍵部位旁站監理相結合的手段，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。
3、采取了做好事前控制，強化事中控制，及時(shí)事后控制措施，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
4、在狠抓質(zhì)量的同時(shí)，認真審閱施工進(jìn)度計，積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，隨時(shí)對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之差距，及時(shí)提出建設性的意見(jiàn)和建議，協(xié)同施工單位不斷的調整施工方案，以利工程的正常進(jìn)行。
5、對于安全生產(chǎn)、文明施工監管，我們也做了大量細致的工作。根據各級政府部門(mén)及有關(guān)上級單位和業(yè)主就此項工作內容所制定頒發(fā)的系列政策、條文，結合本項工程的實(shí)際情況，協(xié)助施工單位做了周密的部署，建立健全了各項專(zhuān)門(mén)機構及系列規章制度，采取了各層次的責任制及一票否決制措施，形成了自上而下框架式責任
6、管理與現場(chǎng)管理相結合的立體化全方位管理模式。從加強觀(guān)念意識的學(xué)習教育到工種崗位的專(zhuān)業(yè)培訓，從班前的安排到班中的巡查，班后的交接，層層有人抓，事事有人管，做到了人人有權監督制度的執行，有權拒絕執行違章指令，有隱患苗頭絕不開(kāi)工，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)、文明施工環(huán)境氛圍，做到了有布置有檢查有記錄有檔案，確保了安全生產(chǎn)全程無(wú)事故。
四、質(zhì)量管理情況
1、總開(kāi)工報告完成并及時(shí)批復，于20xx年xx月xx日全面開(kāi)工。
2、分項工程開(kāi)工報告齊全并批復。
3、開(kāi)工前要求的原材料檢測試驗及測量定位均已完善并批復，在施工過(guò)程中也依照以規范頻率進(jìn)行了原材料抽查檢測。
4、工程質(zhì)量抽檢及質(zhì)量控制情況
質(zhì)量監控嚴格按規范要求進(jìn)行了抽檢，過(guò)程中始終跟蹤監理，對不合格部位進(jìn)行及時(shí)糾正。要求施工單位配備了測量、試驗儀器，標準試驗采用外委，現場(chǎng)檢測就地保質(zhì)保量完成。
根據規范和驗評標準要求，按不少于30%的抽檢頻率對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格抽檢：
(1)、路基：壓實(shí)度共檢測115個(gè)點(diǎn)，合格110個(gè)點(diǎn)，合格率95.7%；寬度檢測115個(gè)斷面，合格112個(gè)點(diǎn)，合格率97.4%；橫坡檢測230個(gè)點(diǎn)，合格220個(gè)點(diǎn)，合格率95.7%。路基質(zhì)量合格。
(2)、涵洞：共檢測長(cháng)度30處，合格30處，合格率100%；孔徑檢測30處，合格28處，合格率93.3%；凈高檢測30處，合格27處，合格率90%。涵洞評定合格。
(3)、路面底基層、基層：壓實(shí)度共檢測120點(diǎn)，合格117點(diǎn)，合格率97.5%；寬度檢測120個(gè)斷面，合格116點(diǎn)，合格率96.7%；橫坡檢測260點(diǎn)，合格250合格率96.2%。路面底基層、基層質(zhì)量合格。
(4)、瀝青混凝土面層：平整度共檢測120處，合格1115尺，合格率92.9%；厚度檢測60點(diǎn)，合格56點(diǎn)，合格率93.3%；寬度檢測120個(gè)斷面，合格17處，合格率97.5%；橫坡檢測120處，合格114處，合格率95%。路面面層質(zhì)量合格。
五、對參建單位的評價(jià)
1.業(yè)主單位：全心全意為工程服務(wù)，組織協(xié)調能力強，能及時(shí)解決施工中出現的各類(lèi)問(wèn)題，對監理工作的理解支持基本到位。
2.施工單位：在施工過(guò)程由于諸多因素及條件限制，有時(shí)面對監理指令難免差強人意，不能及時(shí)接受及時(shí)改正，但最終也能做到相互配合，合作愉快，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
六、存在問(wèn)題及處理情況
施工過(guò)程中，由于客觀(guān)條件限制，以及內在矛盾的存在，發(fā)生狀況出現問(wèn)題在所難免，重要的是如何正確面對完美解決。
比如在拱涵基礎開(kāi)挖，施工隊伍不能做到完全徹底標準開(kāi)挖，經(jīng)常出現勉強施工、冒險施工，存在安全隱患，我們發(fā)現后及時(shí)做了停工處理，并耐心細致的.做了思想教育工作，現身說(shuō)法，讓他們認識其危害性及其可能導致的后果，最終及時(shí)圓滿(mǎn)的解決了問(wèn)題。
諸如此類(lèi)，也出現過(guò)不少問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)大量的工作及手段，最終都得以妥善解決，及時(shí)處理。
七、監理體會(huì )
在業(yè)主、施工單位的密切配合和有關(guān)單位的大力關(guān)懷和支持下，使本工程的質(zhì)量、進(jìn)度及安全生產(chǎn)都得到了很好的控制，收到預期效果。
在工程監理中，我們始終以“嚴格監理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則，嚴格控制每道工序、每項工程的質(zhì)量。對每一分項、分部工程都嚴格執行全程監理，全方位監控，有效地保證了工程的質(zhì)量。
工程屆時(shí)圓滿(mǎn)完成，給xx人民交上了一份滿(mǎn)意的答卷，也兌現了我們神圣的諾言。期間，既凝結著(zhù)業(yè)主、施工單位、監理單位所有人員的心血，也體現著(zhù)縣委縣政府及各相關(guān)部門(mén)、協(xié)作單位、沿線(xiàn)父老鄉親們的大力支持和無(wú)私奉獻。其建成通車(chē)將會(huì )有效的推動(dòng)xx縣的經(jīng)濟發(fā)展，給建設和諧永和奠定良好的基礎。
監理工作總結報告 12
一、工程概況
1、杭州市袁浦中學(xué)位于袁家浦村，由袁浦中學(xué)興建。
2、本工程規劃用地面積為32911m2，總建筑面積為15574m2，其中新建建筑為11271m2綠化率為35%，總綠化面積為7400平米，工程總造價(jià)為326萬(wàn)元。
3、質(zhì)量目標：合格
工期目標：施工合同工期55天
建設單位：杭州袁浦中學(xué)
設計單位：杭州江南建筑設計院有限公司
監理單位：杭州大江建設項目管理有限公司
承包單位：杭州欣藝市政園林有限公司
二、監理工作概況及監理依據
受建設單位委托，按照《監理合同》和有關(guān)規定，我司于20xx年7月成立了袁浦中學(xué)市政綠化工程監理機構，按照“五控二管一協(xié)調”的要求，對項目實(shí)施全方位、全過(guò)程的監控與管理，較好的履行了監理合同。
項目正式實(shí)施前，我司向建設單位提交了“監理組織機構”及“總監理工程師委派書(shū)”，并對承包商進(jìn)行了監理程序、監理工作交底�，F場(chǎng)監理機構在硬件方面配備了電腦、打印機、傳真機、照相機、移動(dòng)電話(huà)等；軟件方面，不斷完善監理各項規章制度和監理工作程序。
本工程監理依據及執行的技術(shù)標準：
《建筑安裝工程驗收規范》
《公路路基施工技術(shù)規范》（JTJ033-95）
《建筑地面工程施工及驗收規范》（GB50209-95）
《砌體工程施工質(zhì)量驗收規范》（GB50203-2002）
《混凝土結構施工質(zhì)量驗收規范》（GB50204-2002）
《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》（GB50300-2001）
《城市綠化工程施工及驗收規范》（CJJ/T82-99）
在監理合同履行過(guò)程中，我司依據《監理合同》、《施工合同》、設計圖紙及文件、國家現行的施工驗收規范、工程建設強制性條文等，對本工程開(kāi)展了公正、獨立、自主的監理工作。監理過(guò)程中，我監理人員本著(zhù)“嚴格監理、科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的宗旨，抱著(zhù)對業(yè)主負責，對用戶(hù)負責的態(tài)度，積極協(xié)調、有效維護了建設單位、施工單位的合法權益。
三、工程質(zhì)量管理
1、監理機構在收到招標文件和設計圖紙后，立即熟悉施工圖紙和招標文件、技術(shù)規范要求，組織編制了《監理規劃》，確定了監理重點(diǎn)、難點(diǎn)和質(zhì)量控制目標，指導監理工作的全面開(kāi)展。對中型及以上或專(zhuān)業(yè)性較強的工程項目，項目監理機構編制了《監理細則》。
2、監理機構參加了由業(yè)主組織的圖紙會(huì )審和技術(shù)交底會(huì )議，解決設計存在的問(wèn)題，明確質(zhì)量控制點(diǎn)和控制標準。
3、審批施工單位《開(kāi)工報告》，監理機構認真檢查了承包商人員、材料和設備等的投入情況，審核《施工組織設計》、《施工方案》的合理性、可行性，檢查質(zhì)量管理體系、安全管理體系等。
4、監理工程師隨同苗木供應單位、施工單位深入苗源地進(jìn)行實(shí)地考察了解，按照質(zhì)量控制要點(diǎn)和施工工藝對苗木起挖、搬運、栽植全過(guò)程監理，實(shí)施階段性旁站。檢查給排水管材等生產(chǎn)廠(chǎng)家的生產(chǎn)許可證、單位資質(zhì)、合格證、出廠(chǎng)試驗報告、隨帶的技術(shù)文件、外觀(guān)等。對基肥、種植土壤和PVC排水管材、粗細瀝青及水泥等主要材料實(shí)行見(jiàn)證取樣、送檢制度，末經(jīng)檢驗或檢驗不合格，禁止投入工程使用。
在施工過(guò)程中及時(shí)做好各種施工原始保證資料的收集整理工作，各種資料記錄真實(shí)有效、清晰、齊全。質(zhì)量控制資料自查16項，符合要求16項。分部工程有關(guān)安全和功能檢測資料共22項，符合要求22項。主要功能和安全項目抽查共5項，符合要求5項。觀(guān)感質(zhì)量驗收資料共30項，符合要求30項。
5、嚴格工序報驗，隱蔽驗收，未經(jīng)報驗或監理機構驗收不合格，禁止進(jìn)入下一道工序施工。監理機構實(shí)行見(jiàn)證、旁站和巡視相結合方法，有效監控施工過(guò)程。
6、對于施工中出現的苗木規格不夠等質(zhì)量問(wèn)題，監理工程師均在工地巡視、旁站時(shí)予以指出。對于經(jīng)常出現或對后序施工影響較大的問(wèn)題，均通過(guò)《監理工作聯(lián)系單》、《監理工程師通知單》或列入《工地例會(huì )會(huì )議紀要》等書(shū)面形式指出。對于較重大的質(zhì)量問(wèn)題，監理組及時(shí)書(shū)面報告業(yè)主。對于存在的質(zhì)量問(wèn)題，監理組采取事前、事中、事后控制相結合的措施，施工單位基本整改完成，工程質(zhì)量達到設計及規范要求。
四、工程進(jìn)度管理
工程進(jìn)度管理方面，監理機構采取計劃安排和動(dòng)態(tài)控制相結合的方法嚴格控制。本工程進(jìn)度控制情況良好，達到建設單位總目標工期要求。
監理機構認真審核了承包商編制的《總體施工進(jìn)度計劃》、《周進(jìn)度計劃》，進(jìn)度計劃均附人員、材料和設備投入計劃，投入計劃與進(jìn)度計劃相匹配。同時(shí)，《周進(jìn)度計劃》必須滿(mǎn)足《階段性施工進(jìn)度計劃》，《階段性施工進(jìn)度計劃》必須滿(mǎn)足總目標工期要求。
監理機構在開(kāi)工初期幾乎每天都召開(kāi)監理工作會(huì )議，施工高潮期間每周定期召開(kāi)一到兩次監理例會(huì )，根據工程實(shí)際情況隨時(shí)召開(kāi)工程專(zhuān)題會(huì )議，檢查和督促工程計劃的完成情況。實(shí)際進(jìn)度達不到計劃進(jìn)度時(shí)，監理機構采取相應的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及其他配套措施，督促承包單位加快施工進(jìn)度，調整并趕上進(jìn)度計劃。
本工程進(jìn)度控制的`關(guān)鍵是，如何結合土建交付場(chǎng)地情況組織施工。監理機構積極協(xié)調土建施工單位與綠化施工單位，針對既定的土建交付場(chǎng)地時(shí)間表，要求綠化施工單位精心組織，合理安排工序。有工作面的地方見(jiàn)縫插針組織施工，土建交付場(chǎng)地后，立即投入人力、材料，組織相應項目施工。
五、合同與投資管理
工程開(kāi)工前，監理機構認真組織學(xué)習、研究《施工合同》等依據性文件，本著(zhù)公平、公正的原則，工程計量和支付嚴格執行合同條款。
按照合同要求，監理機構嚴格配置人員、交通、通訊和檢測設備，監督和協(xié)調建設各方的合同行為。監理機構核查了承包商是否按投標文件要求投入相關(guān)人員、設備，是否挪用工程款等情況，確保工程順利進(jìn)行。
監理機構根據合同文件和《市政園林工程變更設計管理暫行規定》等要求，對合同內的項目實(shí)行總量控制，嚴格按照合同工程量清單的規定進(jìn)行計量；對合同外的項目，要求有設計變更依據性文件，并由承包商重新報價(jià)。嚴格控制現場(chǎng)簽證，經(jīng)監理工程師現場(chǎng)清點(diǎn)、核實(shí)，及時(shí)審理每一項簽證，杜絕事后追認情況。檢查、核對施工單位計量支付項目，建立計量支付臺帳。對于工程變更和設計變更，經(jīng)業(yè)主認可方予計量，實(shí)事求是，維護了業(yè)主和承包人的合法權益。
六、安全文明施工管理
中山大道立交工程周邊工作區、生活區眾多，中山大道、棠安路和科韻路交通流量較大；施工過(guò)程中，征地、管線(xiàn)拆遷與各專(zhuān)業(yè)施工交叉作業(yè)，安全文明生產(chǎn)形勢比較嚴峻。本著(zhù)“安全第一，預防為主”的方針，根據《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》等規定，監理機構從小處、細處著(zhù)手，全面做好安全文明各項工作，本工程未發(fā)生任何安全事故，文明施工、環(huán)境保護情況良好。
1、監理機構在審查承包商《施工組織設計》的同時(shí)，審查了施工單位的“安全生產(chǎn)許可證”、安全保證體系和安全生產(chǎn)措施。要求工程的安全責任人由項目經(jīng)理?yè)�，同時(shí)審查質(zhì)安員、特殊工種人員的上崗證，按要求填報《施工企業(yè)質(zhì)安體系審查記錄表》。綠化種植特別是大樹(shù)吊裝、種植時(shí)，專(zhuān)職安全員必須到場(chǎng)。
2、為提高安全生產(chǎn)認識、知識和管理能力，監理機構每周組織安全文明學(xué)習、培訓會(huì )議。會(huì )議通報各周工程安全生產(chǎn)、文明情況，對下一步安全文明管理工作作出部署與安排。監理機構定期檢查施工單位的安全學(xué)習日志，安全用電日志等有關(guān)安全資料，參加關(guān)鍵工序的安全生產(chǎn)技術(shù)交底會(huì )議并提出相應要求。
監理工作總結報告 13
20xx年主要從事xx工程等項目的監理管理工作。下面，我將本人在20xx年期間的工作開(kāi)展情況，簡(jiǎn)要總結如下：
一、履職履責情況
在充分汲取20xx年監理工作經(jīng)驗及教訓前提下，我們今年的監理工作更加堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的工作目標，并以此為監理工作開(kāi)展的中心和重心，完成的重點(diǎn)工作包括：
�。ㄒ唬┹^好完成xx一期開(kāi)挖質(zhì)量控制，各項開(kāi)挖指標均控制在設計范圍內，并遠遠優(yōu)于設計控制指標，監理成效顯著(zhù)結合20xx年，在施工中不僅加強測量檢測，及時(shí)處理欠挖，而且通過(guò)超欠挖平衡技術(shù)增加了梯段高度，使錯臺數量大大減少。在質(zhì)量管理上更加大了管理力度和深度。一是加強了內部監理人員的管理和培訓力度，確保每一名監理人員熟悉現場(chǎng)各施工專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和方法，嚴格了對現場(chǎng)監理人員的履職履責考察；二是更加強了對施工單位質(zhì)量管理體系及其運作的監督力度，在施工過(guò)程中，隨時(shí)督促承包人就質(zhì)量管理體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行調整，并進(jìn)行炮后分析，對現場(chǎng)出現的問(wèn)題必須查清原因及責任人，嚴格了各項質(zhì)量制度考核，從而推動(dòng)了質(zhì)量管理水平的穩步提升。
�。ǘ╉樌Y束xx一期開(kāi)挖施工，開(kāi)挖半空率達92%以上，第三方錨桿無(wú)損檢測成果優(yōu)良，監理質(zhì)量控制效果明顯。在xx開(kāi)挖過(guò)程中，我們遇到了較多的新問(wèn)題，但都通過(guò)堅持不懈的努力使其得到了及時(shí)有效的解決。特別是在面臨施工單位施工資源投入嚴重不足、經(jīng)濟糾紛不斷，開(kāi)挖進(jìn)度受制約嚴重滯后的情況下，我們積極督促承包人想辦法、定對策、引進(jìn)新隊伍，并及時(shí)對隊伍進(jìn)行審查，協(xié)助施工單位進(jìn)行技術(shù)交底及人員培訓，盡快適應現場(chǎng)施工。
�。ㄈ⿲Τ邪藞笏偷募夹g(shù)措施進(jìn)行認真查閱，著(zhù)重查看其針對性、可操作性和對現場(chǎng)施工的指導性，并根據設計文件、規范指導現場(chǎng)施工對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方，不能用來(lái)指導現場(chǎng)施工，以設計文件為主。認真簽證現場(chǎng)工程計量單、審核xx的結算工程量、每周采集監理照片、及時(shí)錄入現場(chǎng)的文字記錄臺帳、編寫(xiě)各類(lèi)文字材料的初稿及其他相關(guān)材料。
�。ㄋ模┌凑毡O理部統一規定，進(jìn)一步規范了現場(chǎng)監理日志及旁站記錄的`填寫(xiě)及歸檔檢查所有進(jìn)入現場(chǎng)原材料的質(zhì)量證明材料，對重要工序實(shí)行全過(guò)程旁站，并及時(shí)填寫(xiě)旁站記錄；對照合同和措施計劃檢查承包人資源、材料投入情況，檢查設備轉情況；及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)工序驗收和核量、計量；督促承包人在施工現場(chǎng)配置合格、足數的技術(shù)、質(zhì)檢及安全，巡查其在崗情況；參加施工單位的現場(chǎng)技術(shù)交底。一年來(lái)所負責的項目未出現安全、質(zhì)量事故，安全、質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)清理并完善了xx前期監理資料并予以歸檔同時(shí)，建立了監理資料定期移交和歸檔的相關(guān)制度。
�。┤婕訌娏斯c(diǎn)內部管理工作：
�、偌皶r(shí)根據現場(chǎng)工程進(jìn)展適時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓；
�、趪栏瘳F場(chǎng)監理出勤考核，特別是加強了對洞內當班人員值班時(shí)間的管理。
在工作中積極主動(dòng)、認真負責，深得領(lǐng)導好評。
二、監理形象
�。ㄒ唬⿶�(ài)崗敬業(yè)
自己熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并善于總結，思悟獨到的見(jiàn)解，并熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。
�。ǘ┱\信監理
按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，盡量少出砒漏，把事情做好，按照監理規范，注重動(dòng)機和效果的統一盡量有效地工作，并與現場(chǎng)監理研究監理工作的關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵部位。
�。ㄈ┰诰S護聲譽(yù)
注重維護監理部位譽(yù)，在監理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。
�。ㄋ模崆榉⻊�(wù)
只有從解決工程最現實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿(mǎn)意，才能說(shuō)明工作的成效。長(cháng)期以來(lái)，始終堅持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏(yíng)，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。
�。ㄎ澹┰诨突ブ�
經(jīng)常和泄洪工區兩個(gè)工點(diǎn)主任探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長(cháng)補短。促進(jìn)工作管理有程序，職責分明，授權明確，做到了凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督，所有操作都有標準，努力創(chuàng )造和諧、歡暢的工作環(huán)境。
�。┰陬櫲缶�
清正廉潔，勤奮學(xué)習方面，能夠嚴予律已。
三、存在的不足之處
�。ㄒ唬┕ぷ鲏毫Υ�，自我調整不夠，主動(dòng)與領(lǐng)導交換意見(jiàn)溝通不夠好。
�。ǘ⿲W(xué)習抓得不緊，參加組織活動(dòng)少。
四、今后打算
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)認真總結前期施工過(guò)程中的經(jīng)驗和不足，結合今后的施工特點(diǎn)，明確了今后的發(fā)展目標。雖然以前的工作中做出了一定成績(jì)，但是也存在著(zhù)一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨著(zhù)工程進(jìn)度的變化，我決心不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，提高組織協(xié)調能力，把本職工作做得更好。
�。ǘ﹪@監理部的工作為中心力爭在現場(chǎng)監理工作管理上創(chuàng )出新的路子，把工作做得更加扎實(shí)。
�。ㄈ└鶕䎬x施工特點(diǎn)，進(jìn)一步加強對承包人監督檢查力度，促進(jìn)施工正常運行。
�。ㄋ模┗厥�20xx，展望20xx，我們有理由相信，在20xx年的監理工作中，我們必將會(huì )取得更加輝煌、更加振奮人心的成績(jì)。
監理工作總結報告 14
時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧自己在接觸工程監理的這一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過(guò)自身的不懈努力，掌握了一定的知識，但也存在了諸多不足�，F就本年工作總結匯報如下：
一、個(gè)人年度主要工作內容
在這年的工作中，我參與了天津市李港監獄改擴建工程、護坡工程和駐監武警營(yíng)房工程，在此期間我抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結每一項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向領(lǐng)導請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。工作質(zhì)量方面，根據監理規范，工程圖紙和監理細則嚴格監督。參與天津市李港監獄改擴建工程，我大部分時(shí)間都是在工地現場(chǎng)，從樁基工程開(kāi)始一直到個(gè)別主體裝修，后來(lái)武警營(yíng)房開(kāi)工，被派到武警營(yíng)房做監理工作。在此期間發(fā)現自己很多不明白的地方，通過(guò)查閱規范等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類(lèi)似的情況就可以獨立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴格按照規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行下道工序作業(yè)。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行見(jiàn)證取樣后跟隨施工方送達質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工情況與施工計劃進(jìn)行比較，如果進(jìn)度落后及時(shí)查找原因并在保證工程質(zhì)量的前下采取措施加快施工。
二、工作體會(huì )感受及不足
工作體會(huì )感受及不足，通過(guò)今年的監理工作，我感覺(jué)作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的'事物，在老同事的細心指導和幫助下我學(xué)到了很多新的理論和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我在這個(gè)行業(yè)的知識面。這一年讓我學(xué)會(huì )了不少東西，繼續在社會(huì )腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會(huì )工作的被動(dòng)狀態(tài)轉變到開(kāi)始適應社會(huì )的主動(dòng)狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續投入緊張的工作。在今后的工作中我會(huì )更加努力的學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的知識和實(shí)踐的能力，不斷總結教訓，努力做得更好。
三、個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對公司的意見(jiàn)
個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃：從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現實(shí)，因此我明年依然要多學(xué)多問(wèn)多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)知識，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習規范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平。為了自己，也為了家庭，更為了公司，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事請。
監理工作總結報告 15
20xx年很快就要過(guò)去，回首過(guò)去的一年中我內心感慨萬(wàn)千。這一年中，我參加了xx的監理工作，工作中在公司領(lǐng)導悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，我在各方面取得了很大的進(jìn)步，能夠較好的完成自己的本職工作。但也存在一些不足，主要是和業(yè)主方的關(guān)系不融洽，學(xué)習、工作上懶惰、馬虎，和其他監理員比較還有一定差距。
為總結經(jīng)驗，反思自己的不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，努力成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：
一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作。
一年來(lái)，我按照自己的崗位職責認認真真做好每一項工作。每天按時(shí)到工地上“站崗監督”，按照圖紙和規范的要求對每個(gè)工序步驟進(jìn)行嚴格把關(guān)。施工中遇到的問(wèn)題、隱患及時(shí)處理，重大問(wèn)題和處理不了的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)匯報。
二、加強日常學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
作為一名監理工作人員，我熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，并要求自己努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)工作水平。這一年里，我始終堅持學(xué)習，把提高業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓。
三、嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設。
在工作中我始終嚴格自己要求、嚴肅人情關(guān)系、嚴謹工作態(tài)度，本著(zhù)讓領(lǐng)導放心、讓業(yè)主安心的原則，認真遵守監理職業(yè)道德，按規章制度有理有序地執行各項工作任務(wù)。
通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學(xué)到了很多新的`理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，和業(yè)主方的關(guān)系不融洽，面對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。
因此明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)資料，提高自己的業(yè)務(wù)水平。在以后的工作中我要總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短，努力將自己的業(yè)務(wù)水平提高到一個(gè)新的臺階。
監理工作總結報告 16
xxx年x月我被調入西過(guò)境公路西段第一駐地辦試驗室擔任工程監理試驗檢測工程師，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監理試驗工作，現將今年的監理工作匯報如下：
1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買(mǎi)試驗設備及儀器，進(jìn)行安裝、調試、標定，申請工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗實(shí)施細則、監理各項規章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗人員、設備是否滿(mǎn)足施工及合同要求以及各項工作的開(kāi)展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開(kāi)工奠定基礎。
2、開(kāi)工前，首先按照設計圖紙及規范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實(shí)進(jìn)行標準、驗證試驗，使各項指標均滿(mǎn)足施工規范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。
3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì )，材料出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等的核對，承包商的自檢和監理抽檢控制，對可疑材料的'調查和復試等都是我們日常材料質(zhì)量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4、施工過(guò)程控制，每個(gè)分項工程或單項工程開(kāi)工前，監理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認后，方可施工，施工過(guò)程中隨時(shí)觀(guān)察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質(zhì)量，承包商與監理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。
xx年即將過(guò)去，回顧這半年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監管不力、內業(yè)資料填寫(xiě)混亂的現象時(shí)有發(fā)生，根據存在的問(wèn)題提醒我們繼續認真學(xué)習施工規范、試驗規程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
在西過(guò)境公路項目辦、總監辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監理試驗工作，20xx年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個(gè)試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過(guò)去的不足，嚴格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，為xx公路工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司在西部建設樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
監理工作總結報告 17
20xx年1月自調入xxxx后，參加了液空長(cháng)輸管線(xiàn)工程的監理工作，并擔任專(zhuān)業(yè)監理師工作。此類(lèi)工程對于本人是一個(gè)全新工程，通過(guò)數月的監理工作，我對該類(lèi)工程的監理工作開(kāi)展有如下感受：
一、工程特點(diǎn)：通過(guò)分析工程特點(diǎn)才能采取相應的監理對策。
1、該工程是法國投資建設的氧氣、氮氣、氫氣的輸送管線(xiàn)，總長(cháng)度達30余公里，管材材質(zhì)較單一，均是普通碳鋼，可焊性好，唯一不同的是焊接采用立向下焊，該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù)，為了保證焊接質(zhì)量，設計要求焊縫進(jìn)行雙百探傷，即100%RT、100%UT，氫氣管道要求做硬度試驗；
2、由于所輸送的介質(zhì)原因（氧氣具有強氧化性、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低）所以管道必須進(jìn)行嚴格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理；
3、由于施工的作業(yè)面呈長(cháng)輸形式，給監理人員的日常檢查、認證工作造成了很大困難；
4、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程，重復檢查幾乎不可能。
二、監理對策：
1、由于施工戰線(xiàn)長(cháng)，監理人員不可能100%進(jìn)行檢查，就要對已經(jīng)進(jìn)行檢查的'項目認真做好記錄，必要時(shí)幾方進(jìn)行會(huì )簽，并做到可追溯，待日后出現問(wèn)題可作為監理人員規避風(fēng)險的依據；（如單根管的酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號。焊接檢查，做好焊縫編號記錄，對酸洗液濃度進(jìn)行監控，防止濃度不足，影響酸洗效果）
2、不輕易承諾對某些工序100%進(jìn)行檢查，否則監理將沒(méi)有退路；
3、項目監理組要獨立開(kāi)展監理工作，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸；
4、及時(shí)下達監理通知單，特別是檢驗項目沒(méi)完成的，不能進(jìn)行下道工序，比如，沒(méi)無(wú)損探傷報告的，或者沒(méi)達到設計要求的，不能水壓試驗；
5、監理要點(diǎn)是：材質(zhì)認定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環(huán)節的效果，焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿(mǎn)足設計要求、水壓試驗保壓時(shí)間、氣密試驗、管溝處理、回填、標記等
6、要求施工單位應做好焊縫數量、焊縫編號的統計，以便核對焊縫無(wú)損探傷報告是否滿(mǎn)足雙百要求；
三、加強監理行業(yè)規避風(fēng)險的意識
由于我國的監理行業(yè)存在著(zhù)諸多不規范，所以導致監理人員在實(shí)際操作中有著(zhù)這樣和那樣的困難。
1、由于我國監理市場(chǎng)實(shí)際情況，監理行業(yè)屬于夾縫中求生存，基本是低價(jià)中標，這種情況則意味著(zhù)監理人員數量遠遠不能滿(mǎn)足監理工作的實(shí)際需求，它帶來(lái)的結果是監理工作不到位，有些環(huán)節失控，不能對施工的全過(guò)程進(jìn)行監控；
2、業(yè)主甚至高層領(lǐng)導對監理的概念模糊，認為監理就是質(zhì)量檢查員，忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系所起的作用，一股腦的將施工過(guò)程的管理工作都推給了監理，包括目前所謂的安全管理，而監理的手段無(wú)外乎下整改通知單，最后的殺手锏是越級向建設主管部門(mén)報告，但報告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益，因為業(yè)主與承包商、設備材料供貨商有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，作為監理人員不好把握；
監理工作總結報告 18
20xx年，是我在工程監理公司擔任項目總監的第一年。一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在建設單位的大力支持下，本人以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，以監理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展�，F對今年工作進(jìn)行以下總結。
一、在質(zhì)量控制方面
對施工質(zhì)量的過(guò)程控制是：督促承包單位的`質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；根據工程的規模、特點(diǎn)及時(shí)編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實(shí)施；檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監督的被動(dòng)局面。工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強材料的進(jìn)廠(chǎng)驗收；按照新版施工質(zhì)量驗收規范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
二、進(jìn)度與投資控制
公司新建廠(chǎng)工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項工程的按期完成。一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)行丈量核對，對入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來(lái)了較大的難度，監理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
三、監理資料的收集分享、整理方面
在監理工作中，我重視監理資料的收集分享、整理、歸檔的管理，隨著(zhù)工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集分享工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。項目監理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語(yǔ)言流暢，內容詳實(shí)，要反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現著(zhù)公司形象和監理人員的水平。
新的一年里，我決心繼續發(fā)揚艱苦奮斗精神，團結教育從業(yè)人員努力學(xué)習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開(kāi)展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏(yíng)得效益和榮譽(yù)。
監理工作總結報告 19
在繁忙的工作中送走了盛滿(mǎn)收獲的一年，即將迎來(lái)充滿(mǎn)希望的新一年。在這年初收尾之時(shí)，回憶過(guò)去，展望未來(lái)，在過(guò)去一年的工作、學(xué)習中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗，對過(guò)去一年來(lái)的工作做一小結：
一、工程概況及我所承擔的監理工作：
工程，結構類(lèi)型為框架剪力墻，外墻裝飾為：石材、玻璃幕墻，內墻普通抹灰，核心筒電梯前室精裝修。我前期主要承擔土建監理工作，后期裝修等監理工作。
二、質(zhì)量方面的管理工作：
本工程質(zhì)量目標是 工程。為了能夠達到此質(zhì)量目標做了以下工作：
1、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作：分包單位進(jìn)場(chǎng)之前，根據招標文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績(jì)材料是否真實(shí)有效，是否具有承擔分包工程的施工資質(zhì)和施工能力，為總監理工程師審批提供基礎資料，另外對分包單位的施工方案進(jìn)行嚴格審查，審查其是否對工程具備指導意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對承擔斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進(jìn)行了認真的審查，在所上報的方案中發(fā)了一些不符合要求等問(wèn)題，并且口頭通知其及時(shí)修改重報，直至符合要求為止。
2、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗收工作：首先了解招標文件和設計、規范對某種材料的要求，材料進(jìn)場(chǎng)后由分包單位或材料供應商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監理驗收，監理主要對材料規格、品種等外觀(guān)進(jìn)行檢查，同時(shí)檢查材料的檢驗報告、材質(zhì)證明等資料，要求復試的材料還要檢查其復試報告是否符合規范要求，另外加強了現場(chǎng)巡視，對關(guān)鍵結構所使用的材料質(zhì)量有懷疑時(shí)應進(jìn)行現場(chǎng)取樣復試。在復試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來(lái)并且合格時(shí)方可復工。
3、以監理規范及監理規劃、細則等為指導。加強了現場(chǎng)巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進(jìn)行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率，鋼筋、模板工程的驗收是不定時(shí)的`，時(shí)常是深更半夜，做到了24小時(shí)全天候隨叫隨到，并且對關(guān)鍵工序(砼澆筑、梁與柱節點(diǎn)鋼筋綁扎、防水、回填土)進(jìn)行了旁站。根據監理細則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項工程進(jìn)行旁站：
�、�、砼澆筑工程：首先進(jìn)行開(kāi)盤(pán)鑒定，復核其施工配合比，抽測砼坍落度，砼出罐度等，并且注意其振搗情況，隨時(shí)測量砼標高，幾何尺寸等是否符合設計要求。
�、�、回填土工程：主要檢查控制回填的土質(zhì)、回填厚度、夯實(shí)度等是否符合設計要求，抽測其土質(zhì)含水率是否符合要求。
�、�、防水工程：主要檢查基層處理是否合格，基層處理劑涂刷是否合格，防水卷材復試報告、品種規格是否符合設計要求，搭接是否符合規范要求，細部處理是否符合規范要求等。
4、工程資料的審查：要求施工單位做到資料先行，嚴格執行報驗制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專(zhuān)檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對此工序不予驗收，所以說(shuō)資料與工序必須同步。
三、安全文明施工方面工作：
本工程要求達到石家莊市安全文明樣板工地。嚴格審查施工組織設計中的安全措施是否有針對性，對危險性較大分部、分項工程的專(zhuān)項嚴格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執行情況，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在分包單位進(jìn)場(chǎng)之前，對其施工安全許可證進(jìn)行審查，符合要求方可進(jìn)場(chǎng)施工，并且要求施工單位進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行三級安全教育及班前教育。在工序驗收的同時(shí)安全文明施工進(jìn)行驗收，如腳手架搭設、模板支撐等是否通過(guò)施工單位安全部門(mén)驗收合格，臨邊、洞口防護是否到位等，如果安全文明施工不合格，不準進(jìn)行下道工序。關(guān)于砼結構拆模的安全，嚴格履行拆模手續，即試驗室出具混凝土強度報告，確保達到砼達到拆模強度要求，由施工單位單位提出拆模申請，監理單位審核批準后方可拆模，并且必須及時(shí)做好洞口、臨邊防護。
監理工作總結報告 20
時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首這一年里，有收獲也有不足。在這一年里，在公司、監理部領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終堅持以?xún)?yōu)秀的團隊、先進(jìn)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗、堅持不懈的努力為宗旨，盡心盡職，努力工作。
為總結經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：
一、服從領(lǐng)導的安排，認真履行本職工作
1、接收到上級有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)進(jìn)行登記、歸檔，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。
2、按時(shí)完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時(shí)對其進(jìn)行分類(lèi)和初步的審查，對于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項目總監和各專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行簽認；對于不合格的資料，及時(shí)返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監理部，并按程序對文件進(jìn)行處理；
3、完成監理部的文字處理工作，編制監理月報；配合各專(zhuān)業(yè)工程師做好編寫(xiě)監理工程師通知單、監理細則等工作。
4、每天的資料管理工作，記入工作日志當中。
二、規范自己的言行，提高現場(chǎng)工程管理水平
20xx年6月份，由于工作的需要，進(jìn)一步加強學(xué)習和了解掌握施工過(guò)程，項目部總監安排我從平遠縣實(shí)驗幼兒園工地到平遠縣廣晟稀土項目施工現場(chǎng)進(jìn)行監理工作，主要配合、協(xié)助工程師監督施工過(guò)程、工程驗收以及負責旁站。初到工地，我積極主動(dòng)接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，交接現場(chǎng)項目監理部的相關(guān)工作，在監理工程師的指導下，更進(jìn)一步熟悉了一些設計圖紙的有關(guān)規定和要求，有利于在現場(chǎng)開(kāi)展監理工作。
在主體施工過(guò)程中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在施工中，加強監控，嚴格監督各部位的施工，加強施工過(guò)程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，在施工過(guò)程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監理日志以及相關(guān)部位的旁站記錄。
在旁站施工過(guò)程中，做到明確澆筑構件部位、砼等級強度、施工單位管理人員是否到位、澆筑開(kāi)始時(shí)間及結束時(shí)間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數、實(shí)際抽查結果。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進(jìn)行全過(guò)程旁站監督，及時(shí)完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監督、檢查工作。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)通知施工單位或監理工程師，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復檢確認。
在施工現場(chǎng)，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的`崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學(xué)習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
三、盡心履職，全心全意當好稱(chēng)職的員工
始終堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規章制度；服從組織分配，認真完成監理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現問(wèn)題根據情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
存在的問(wèn)題：
1、由于個(gè)人性格相對比較內向和年齡偏大，在現場(chǎng)工作時(shí)，有些現場(chǎng)問(wèn)題不能以甲方和施工方很好的交流；
2、監理日志及資料填寫(xiě)及術(shù)語(yǔ)不夠規范；
今后努力方向：
1、加強鍛煉性格及身體，做一位身心健康發(fā)展的人；
2、增加對監理資料的重視程度，嚴格按照公司內部管理制度將監理資料規范化整理；
3、 應對每道工序的重要部位做到心中有數，嚴格控制，檢查驗收到位；
4、做到口勤、腳勤，少講外行話(huà)，尊重施工方的技術(shù)人員，樹(shù)立監理形象；
意見(jiàn)及建議：
1、 個(gè)人覺(jué)得公司較少組織員工活動(dòng)，互相缺少交流；
2、 待遇方面是否能提高，個(gè)人覺(jué)得有點(diǎn)低；
總之，作為一名監理人員，要嚴格按照國家規范、設計圖紙工作，在工作總努力學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，真正做到理論與實(shí)際結合，努力將自己專(zhuān)業(yè)水平提高到一個(gè)新的高度，也為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
監理工作總結報告 21
面對即將成為過(guò)去的xx年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我帶著(zhù)收獲的喜悅，同時(shí)也帶著(zhù)急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)。為總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：
一、 服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作
作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)這一年的監理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知， 我被調到xxx市政監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責土建工程及監理部資料的收集整理工作，并對現場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認。在濱海旅游起步區水泵站和濱海旅游區南部燃氣站項目，在總監代表的指導和協(xié)助下，對各施工單位基礎開(kāi)挖標高及定位放線(xiàn)進(jìn)行復核。工作期間，本著(zhù)認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。
工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現場(chǎng)如何落實(shí)監理程序，根據工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。我積極思考本工程監理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好辦法。在施工過(guò)程中，嚴格按照監理規范，監理合同內容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說(shuō)服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究施工方內部管理情況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對出現的較大問(wèn)題，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，達標后才算完畢，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
通過(guò)將近兩個(gè)多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監督控制，我發(fā)現隨著(zhù)施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監理工作量增加的同時(shí)，但現場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大。我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題，作為監理人員，這是我必須要控制的'范圍，通過(guò)冷靜思考，面對現場(chǎng)實(shí)際情況，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監理報驗程序的文件，經(jīng)過(guò)總監代表的修改和認可，對施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議，就文件內容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、 監理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監理人的執業(yè)靈魂
在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監理市場(chǎng)，作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。
而在目前，有的監理人員覺(jué)得當監理對年青人來(lái)說(shuō)是在浪費時(shí)間，對年長(cháng)的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒(méi)有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項目監理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎。
三、 反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作
在實(shí)施現場(chǎng)監理過(guò)程中，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)。
那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說(shuō)明監理人員無(wú)能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監理人員。
監理工作總結報告 22
時(shí)間匆匆，轉眼間我已經(jīng)擔任工程監理一職半年有余。在這段時(shí)間里，我深刻體會(huì )到了工程監理工作的重要性和復雜性。通過(guò)不懈努力和團隊合作，我成功完成了一系列工程項目的監理工作，現總結如下：
一、項目管理：
在半年的時(shí)間里，我積極參與項目的計劃制定、進(jìn)度控制和質(zhì)量管理工作。通過(guò)合理的項目管理，我成功確保了工程項目按時(shí)按質(zhì)完成，有效避免了工程進(jìn)度延誤和質(zhì)量問(wèn)題。
二、質(zhì)量控制：
我重視工程項目的質(zhì)量控制工作，嚴格執行相關(guān)標準和規范，加強了對施工過(guò)程中各項工作的監督和檢查。通過(guò)及時(shí)發(fā)現和解決質(zhì)量問(wèn)題，確保了工程項目的質(zhì)量達到預期要求。
三、安全管理：
我認真貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規，加強了對施工現場(chǎng)的安全管理工作。通過(guò)定期組織安全檢查和培訓，有效提升了施工人員的安全意識，降低了工程項目發(fā)生安全事故的風(fēng)險。
四、溝通協(xié)調：
作為工程監理，我積極與業(yè)主、設計單位、施工單位等各方溝通協(xié)調，及時(shí)解決工程項目中出現的問(wèn)題和矛盾。通過(guò)有效的溝通協(xié)調，促進(jìn)了各方合作，確保了工程項目的順利進(jìn)行。
五、技術(shù)支持：
在工程項目的監理過(guò)程中，我不斷學(xué)習和提升自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，積極參與技術(shù)交流和培訓。通過(guò)不斷提升技術(shù)能力，我更好地發(fā)揮了工程監理的作用，為工程項目的'順利實(shí)施提供了有力支持。
半年來(lái)我在工程監理工作中取得了一定的成績(jì)，但也意識到自身還存在許多不足之處，需要不斷學(xué)習和提升。未來(lái)，我將繼續努力，不斷完善自己，為工程項目的順利實(shí)施貢獻自己的力量。感謝團隊的支持與合作，讓我在工作中不斷成長(cháng)和進(jìn)步。
監理工作總結報告 23
隨著(zhù)工程項目的持續推進(jìn)，作為工程監理團隊，我們在過(guò)去的半年里付出了大量的努力，也取得了一些顯著(zhù)的成果。以下是對我們半年工作的總結。
一、工作內容
在過(guò)去的半年里，我們監理團隊主要負責了多個(gè)工程項目的監理工作，涵蓋了項目的初期規劃、設計審查、施工過(guò)程監督以及質(zhì)量驗收等多個(gè)環(huán)節。我們緊密?chē)@項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等方面，與建設單位、施工單位和設計單位等各方進(jìn)行了緊密的合作與溝通。
二、工作完成情況
1、質(zhì)量控制：我們嚴格遵循國家相關(guān)標準和規范，對施工過(guò)程進(jìn)行了全面的監督和管理。通過(guò)定期巡查、抽檢和專(zhuān)項檢查等方式，及時(shí)發(fā)現并糾正了施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，確保了工程質(zhì)量的穩定提升。
2、進(jìn)度管理：我們根據項目的實(shí)際情況，制定了詳細的施工進(jìn)度計劃，并督促施工單位按照計劃進(jìn)行施工。同時(shí)，我們積極協(xié)調各方資源，確保工程進(jìn)度按計劃推進(jìn)。
3、成本管理：我們嚴格控制了項目的成本支出，對每一項費用都進(jìn)行了嚴格的審查和核算。通過(guò)優(yōu)化施工方案、降低材料消耗和提高施工效率等措施，實(shí)現了項目成本的節約。
4、安全管理：我們高度重視項目的安全管理工作，建立了完善的安全管理體系。通過(guò)加強安全宣傳教育、制定安全操作規程和加強現場(chǎng)安全監督等措施，確保了項目施工過(guò)程中的安全穩定。
三、存在的問(wèn)題與不足
雖然我們在工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。例如，在某些細節方面，我們的監管力度還不夠到位；在與其他部門(mén)的溝通和協(xié)調方面，還需要進(jìn)一步加強。針對這些問(wèn)題和不足，我們將認真總結經(jīng)驗教訓，制定具體的'改進(jìn)措施。
四、下一步工作計劃
針對下半年的工作，我們將繼續做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強質(zhì)量控制：我們將繼續加大對施工過(guò)程的監督力度，確保工程質(zhì)量達到預定目標。
2、優(yōu)化進(jìn)度管理：我們將進(jìn)一步完善施工進(jìn)度計劃，確保項目按計劃推進(jìn)。同時(shí)，我們將積極協(xié)調各方資源，確保工程進(jìn)度的順利實(shí)現。
3、強化成本管理：我們將繼續加強對項目成本的控制和管理，通過(guò)優(yōu)化施工方案、降低材料消耗和提高施工效率等措施，實(shí)現項目成本的進(jìn)一步節約。
4、加強安全管理：我們將繼續加強項目的安全管理工作，確保項目施工過(guò)程中的安全穩定。同時(shí)，我們將加強對施工人員的安全教育和培訓，提高他們的安全意識。
我們將繼續以高度的責任感和使命感，認真履行監理職責，確保項目的順利進(jìn)行和圓滿(mǎn)完成。
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過(guò)去的半年里，作為項目監理團隊的一員，我深感責任重大，同時(shí)也收獲了滿(mǎn)滿(mǎn)的成就與成長(cháng)。在這段時(shí)間里，我們緊密?chē)@項目目標，嚴格遵循監理規范與標準，致力于提升工程質(zhì)量、保障施工安全、控制工程進(jìn)度及成本，取得了顯著(zhù)成效，總結如下：
在工程質(zhì)量監督方面，我們堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的原則，通過(guò)現場(chǎng)巡查、平行檢驗、旁站監理等多種方式，對工程施工的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行了全面細致的檢查。針對發(fā)現的問(wèn)題，我們及時(shí)下發(fā)監理通知單，要求施工單位整改，并跟蹤驗證整改結果，確保工程質(zhì)量符合設計要求及國家規范標準。
在安全管理上，我們深知安全是工程建設的生命線(xiàn)。因此，我們定期組織施工單位進(jìn)行安全教育培訓，增強全員安全意識；同時(shí)，加強現場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，有效預防了安全事故的發(fā)生。
在進(jìn)度與成本控制方面，我們緊密跟蹤工程進(jìn)度計劃，與施工單位保持密切溝通，協(xié)調解決影響工期的各類(lèi)問(wèn)題，確保工程按計劃順利推進(jìn)。同時(shí)，我們還嚴格控制工程變更，合理審核工程計量與支付，有效降低了工程成本。
回顧這半年，雖然面臨諸多挑戰與困難，但在公司領(lǐng)導的正確指導下，在全體監理人員的共同努力下，我們圓滿(mǎn)完成了各項監理任務(wù)，為項目的順利推進(jìn)奠定了堅實(shí)基礎。展望未來(lái)，我們將繼續秉承“科學(xué)、公正、誠信、嚴謹”的.監理理念，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，投入到新的工作中去，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
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在過(guò)去的半年里，作為項目監理，我負責督促、監督和管理工地施工過(guò)程，確保工程按照設計要求和合同約定進(jìn)行。在這段時(shí)間里，我參與了多個(gè)項目的監理工作，包括建筑工程、道路工程等，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
一、工作成果
1. 質(zhì)量管理：通過(guò)嚴格把控施工過(guò)程，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收，確保施工質(zhì)量符合標準要求，有效避免了工程質(zhì)量問(wèn)題。
2. 安全管理：積極推動(dòng)施工單位加強安全生產(chǎn)管理，定期組織安全培訓和演練，有效提高了工地安全生產(chǎn)水平，減少了安全事故發(fā)生率。
3. 進(jìn)度管理：嚴格按照施工計劃進(jìn)行進(jìn)度管理，及時(shí)發(fā)現和解決施工延誤問(wèn)題，確保工程按時(shí)完成，為后續工作提供了有力支持。
4. 成本控制：通過(guò)精細管理施工過(guò)程中的材料、人工等成本，有效控制了工程造價(jià)，確保了項目在預算范圍內完成。
5. 溝通協(xié)調：積極與業(yè)主、設計單位、施工單位等各方保持溝通協(xié)調，及時(shí)解決工程中出現的問(wèn)題和矛盾，確保項目順利進(jìn)行。
二、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
1. 溝通不暢：在工作中發(fā)現溝通不暢的情況較為普遍，下一步需要加強與各方的溝通，建立更加緊密的合作關(guān)系。
2. 技術(shù)水平提升：隨著(zhù)工程技術(shù)的不斷更新，我需要不斷學(xué)習和提升自己的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平，以更好地適應工作需要。
3. 團隊建設：在工作中發(fā)現團隊合作的重要性，下半年將加強團隊建設，提高團隊凝聚力和執行力。
三、工作展望
在接下來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的監理能力，加強與各方的溝通協(xié)調，做好項目管理工作，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的全面控制，為項目的順利完成貢獻自己的力量。
這半年來(lái)，我在監理工作中積累了寶貴的經(jīng)驗，也遇到了一些困難和挑戰，但通過(guò)努力和團隊合作，我相信在未來(lái)的工作中會(huì )取得更好的`成績(jì)。感謝領(lǐng)導和同事們對我的支持和幫助，期待在未來(lái)的工作中繼續努力，為項目的成功落地貢獻自己的力量。
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