2021年企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結
不知不覺(jué)中一個(gè)精彩的活動(dòng)結束了，我們通常會(huì )學(xué)習到一些做人的學(xué)問(wèn)，不如來(lái)好好的做個(gè)總結。一起來(lái)學(xué)習活動(dòng)總結是如何寫(xiě)的吧，以下是小編收集整理的2021年企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結1
9月份，是全國質(zhì)量月活動(dòng)。為積極響應活動(dòng)號召，陜鋼龍鋼公司圍繞“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”主題，扎實(shí)部署“質(zhì)量月”活動(dòng)。
為確�；顒�(dòng)有效開(kāi)展，龍鋼公司精心編制了活動(dòng)方案，確定了十項活動(dòng)內容：
一是深入開(kāi)展質(zhì)量宣傳工作，傳播先進(jìn)的質(zhì)量理念，唱響質(zhì)量聲音，營(yíng)造全員重視質(zhì)量的濃厚氛圍；
二是按照國家“中國制造向中國創(chuàng )造轉變、中國速度向中國質(zhì)量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變”的“三個(gè)轉變”精神，在公司開(kāi)展全員質(zhì)量大討論活動(dòng)；
三是嚴防死守，把好進(jìn)廠(chǎng)原燃料質(zhì)量關(guān)和出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；
四是加強過(guò)程控制，重新梳理各過(guò)程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)控制辦法，嚴格按工藝要求進(jìn)行操作，落實(shí)質(zhì)量安全主體責任，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
五是認真分析總結近年來(lái)質(zhì)量異議、質(zhì)量事故、不合格品產(chǎn)生的原因，針對問(wèn)題成立質(zhì)量攻關(guān)團隊，制定攻關(guān)方案和措施，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量；
六是加強公司內外部信息交流，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平；
七是開(kāi)展石油管用圓坯質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)；
八是廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量提升活動(dòng)，在全公司范圍內開(kāi)展“質(zhì)量月”答題活動(dòng)，在班組中開(kāi)展學(xué)習質(zhì)量知識、開(kāi)一次qc小組成果發(fā)布會(huì )、提一條合理化建議活動(dòng)；
九是重新梳理質(zhì)量體系文件和質(zhì)量職責；
十是結合公司開(kāi)展的對標管理活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量指標提升活動(dòng)。
活動(dòng)期間，龍鋼公司還將根據各單位開(kāi)展效果進(jìn)行檢查和評比，對活動(dòng)中表現突出的單位和個(gè)人予以獎勵。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結2
每年的9月份是我國的全國質(zhì)量月，我錦宏第三分公司積極深入貫徹落實(shí)上級主管部門(mén)下發(fā)的關(guān)于？開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知？，并結合集團公司和錦宏公司對“質(zhì)量月”活動(dòng)提出的要求，精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次質(zhì)量月活動(dòng)的各項具體任務(wù)，并取得了“混凝土工程質(zhì)量流動(dòng)紅旗和安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗2面紅旗”的可喜成效，而且還在集團范圍內組織到我分公司施工的絲綢職工住宅樓工程觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)，達到了理想的目的�，F將我分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、各級領(lǐng)導高度重視、精心安排周密部署
集團為了組織開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，從集團到公司到各分公司及項目部均及時(shí)成立以質(zhì)量第一責任人為組長(cháng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，并制定詳細可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。8月底，集團及公司分別組織了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，對“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了詳細的部署，并提出了具體活動(dòng)要求。我分公司予8月30日晚同樣召開(kāi)了分公司及各項目部的“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )議，并根據集團及公司的部署和要求制定了各自的活動(dòng)方案，確保本次有領(lǐng)導組織、有方案措施，有條不紊的逐項進(jìn)行開(kāi)展落實(shí)。
二、營(yíng)造了濃厚的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍
“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，分公司各項目部均在辦公生活區、施工現場(chǎng)等處，懸掛、張貼了與質(zhì)量月活動(dòng)相關(guān)的標語(yǔ)、橫幅、彩旗等，并利用宣傳欄、黑板報等組織學(xué)習質(zhì)量月相關(guān)知識；并積極在分公司范圍內組織開(kāi)展“工程質(zhì)量在我心中”的征文活動(dòng)，對優(yōu)秀作品進(jìn)行獎勵，在宣傳欄中進(jìn)行宣傳、學(xué)習。同時(shí)多次利用職工夜校組織業(yè)余時(shí)間學(xué)習《建筑工程質(zhì)量通病專(zhuān)治手冊》、《建筑質(zhì)量管理條例》等質(zhì)量有關(guān)的法律、法規和工程技術(shù)規范、規程，營(yíng)造了濃厚的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，提高了全體員工的質(zhì)量意識及日常工作的標準化、制度化和規范化程度。并且積極參加集團公司開(kāi)展的技術(shù)比武大賽，引導廣大建筑工人努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，增強專(zhuān)業(yè)技能，提高了一線(xiàn)施工人員的職業(yè)技能水平。我分公司施工的絲綢公司職工住宅樓工程項目部在此次活動(dòng)中積極打出“比思想，賽技能，比風(fēng)格，賽水平”的口號，在主體項目的鋼筋綁扎和混凝土澆筑方面取得了優(yōu)異的成績(jì)，受到了集團及公司領(lǐng)導的一致好評。
三、積極開(kāi)展質(zhì)量回訪(fǎng)活動(dòng)，加大質(zhì)量月宣傳力度
9月3日，為加強工程質(zhì)量管理，避免和減少質(zhì)量投訴，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，豎立企業(yè)良好的社會(huì )形象，我分公司積極響應集團公司的開(kāi)展的工程質(zhì)量回訪(fǎng)活動(dòng)，對所有保修期內的工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng)，特別是石臼陽(yáng)光佳日及地下車(chē)庫工程和東小洼舊村改造B區工程進(jìn)行了挨家挨戶(hù)的專(zhuān)門(mén)訪(fǎng)問(wèn)，認真聽(tīng)取了所有用戶(hù)對我公司的意見(jiàn)和建議，而且完整的填寫(xiě)了“工程質(zhì)量回訪(fǎng)表”“工程質(zhì)量滿(mǎn)意度調查表”，為我分公司保留了最珍貴的工程質(zhì)量監督資料。通過(guò)此次活動(dòng)不僅樹(shù)立了我公司的在廣大業(yè)主心中良好形象，打出了錦華品牌、錦華力量，更通過(guò)聽(tīng)取廣大業(yè)主們的寶貴意見(jiàn)，讓我們深刻認識到自身的不足，為以后公司更好的發(fā)展奠定良好的基礎。
四、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)，加強工程質(zhì)量過(guò)程控制
公司在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，積極組織對各個(gè)項目部進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)項檢查，檢查的主要內容有：“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況，質(zhì)量管理體系的建立與運行，質(zhì)量管理制度與上級質(zhì)量指令的執行情況，質(zhì)量責任制與三檢制的落實(shí)及專(zhuān)職質(zhì)檢員的配置情況，質(zhì)量檢查驗收資料、質(zhì)檢記錄、施工日志，創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展情況，實(shí)驗室管理與配備等內容。
結合《日照市建筑工程質(zhì)量通病專(zhuān)項治理手冊》及《山東省住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項治理措施手冊》，在分公司范圍內開(kāi)展常見(jiàn)性質(zhì)量問(wèn)題治理專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查各項制度規定的落實(shí)情況，對各項目部查出存在的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)并整改。通過(guò)增加檢查頻次有效加強了對各項目部質(zhì)量的監控；而且還專(zhuān)門(mén)組織了對鋼筋、混凝土強度的專(zhuān)項檢查，堅決杜絕“瘦身鋼筋”的使用，并加強對混凝土施工質(zhì)量的控制，對混凝土實(shí)體強度進(jìn)行回彈檢測，抽查混凝土進(jìn)場(chǎng)的`塌落度檢測，如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題的，將對項目部加倍處罰并予以通報。同時(shí)對模板搭設、鋼筋綁扎同樣進(jìn)行了多次檢查及專(zhuān)項抽查等，通過(guò)對項目部的檢查、抽查活動(dòng)，使得分公司所有項目部員工的質(zhì)量意識和技術(shù)水平有了很大提高，施工現場(chǎng)質(zhì)量也有了明顯的改善。
五、積極開(kāi)展質(zhì)量教育和培訓活動(dòng)
利用職工夜校，通過(guò)每周的周六下班后組織學(xué)習《建筑工程質(zhì)量通病治理手冊》、《建筑質(zhì)量管理條例》等質(zhì)量相關(guān)的法律、法規及工程技術(shù)規范、規程，并且邀請公司技術(shù)質(zhì)量科領(lǐng)導給我們講解專(zhuān)業(yè)知識和公司的規定、要求，結合影像資料、圖片等對普遍的、常見(jiàn)性質(zhì)量事故進(jìn)行了重點(diǎn)講解；同時(shí)現場(chǎng)對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能演練培訓學(xué)習，組織人員現場(chǎng)觀(guān)摩，并且進(jìn)行優(yōu)勝評比，給予獲獎人員物質(zhì)和精神獎勵。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量教育和培訓活動(dòng)使得現場(chǎng)施工人員對工程質(zhì)量有了全新的認識，技術(shù)水平明顯提高。
六、大力整頓管理思想，全面提高施工質(zhì)量
針對公司及項目部管理人員質(zhì)量思想意識淡薄、混日子、管理不完善等問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了建筑工程質(zhì)量思想意識整頓，由分公司經(jīng)理通過(guò)質(zhì)詢(xún)會(huì )，了解各項目部工程質(zhì)量進(jìn)展情況，對質(zhì)量意思積極的管理人員進(jìn)行表?yè)P，對質(zhì)量意識淡薄、不認真工作的管理人員進(jìn)行批評，并安排各項工作，監督檢查其任務(wù)的落實(shí)情況。通過(guò)績(jì)效考核，直接與工資進(jìn)行掛鉤，強化公司管理人員的質(zhì)量管理思想，全面提高分公司范圍內各項目部的施工現場(chǎng)質(zhì)量管理水平。
七、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng )建及質(zhì)量評比總結
分公司項目部根據各單位情況制定的工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃，采取有效措施認真組織工程施工，大力推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作，對每項工程開(kāi)工之初即豎立創(chuàng )優(yōu)標準，精心組織，策劃實(shí)施。
配合集團及公司組織的各項質(zhì)量評比活動(dòng)，參加集團范圍內的各項質(zhì)量評優(yōu)。在分公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過(guò)全公司員工的共同努力，絲綢公司職工住宅樓工程在9月份“質(zhì)量月”的月檢并結合日常巡查及實(shí)測實(shí)量的總評比中，榮獲了集團的“混凝土工程質(zhì)量流動(dòng)紅旗和安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗”；并在集團組織的技能比武大賽中獲得優(yōu)秀的成績(jì)。在集團內豎立了先進(jìn)的工程質(zhì)量標桿，成為集團其他公司質(zhì)量學(xué)習和觀(guān)摩的榜樣。
八、結束語(yǔ)
我分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)緊緊圍繞質(zhì)量提升和質(zhì)量管理的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造公司重視質(zhì)量，項目部追求質(zhì)量，全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，使公司在建設工程質(zhì)量管理水平有了進(jìn)一步的提高。
今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)雖已結束，但“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì )責任”這一質(zhì)量主題確是目前我公司質(zhì)量工作的總舵手，他為工程質(zhì)量管理提供了正確的方向。公司將繼續以質(zhì)量為依托，在質(zhì)量管理工作中不斷完善自己，使公司在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，為社會(huì )做出更大的貢獻。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結3
為不斷加強項目質(zhì)量管控，進(jìn)一步提高項目質(zhì)量管控水平，我項目根據國家質(zhì)檢總局等相關(guān)部門(mén)《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》以及局印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展局20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（二公局安發(fā)[20xx]598號）和《中交佛山城市軌道交通2號線(xiàn)一期工程EPC總項目經(jīng)理部20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》等文件的相關(guān)要求，結合我項目自身特點(diǎn)，制定了我項目的質(zhì)量月活動(dòng)方案。圍繞“扎實(shí)推進(jìn)工程質(zhì)量治理行動(dòng)，全面提升工程質(zhì)量整體水平”的活動(dòng)主題，采用多種形式開(kāi)展了“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。
一、成立“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組，宣貫活動(dòng)意義
為切實(shí)加強對“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確�；顒�(dòng)落到實(shí)處，取得實(shí)效，項目特成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：趙勇
副組長(cháng)：汪龍祥、張曉博、鄭健雄、王偉軍、張修勇
成員：王長(cháng)琳、袁名旺、黨紅濤、徐偉、李林林、劉鐵力、康健敏、張有康、張馨芳
“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組要求各部門(mén)結合工作實(shí)際，從提高員工質(zhì)量意識，了解質(zhì)量管理的各項規章制度出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)參與項目“質(zhì)量月”各項活動(dòng)，使項目全體員工從思想上認識到加強施工質(zhì)量控制的的重要性和必要性，并將其認真貫徹到施工生產(chǎn)的每一道工序中，
切實(shí)將我項目的質(zhì)量管理水平提升一個(gè)新的高度。
二、精心組織，認真開(kāi)展各項活動(dòng)
伴隨著(zhù)“質(zhì)量月”的到來(lái)，我項目“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展正式拉開(kāi)了帷幕，項目安質(zhì)部對活動(dòng)實(shí)施方案中策劃的活動(dòng)認真組織，確保每一項活動(dòng)都能取得實(shí)效。
1、“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )
20xx年9月30日19時(shí)整，項目部于會(huì )議室召開(kāi)了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，會(huì )議議程為：
1、項目經(jīng)理趙勇傳達相關(guān)精神，說(shuō)明“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義，鼓勵項目全體人員積極參加。同時(shí)說(shuō)明質(zhì)量活動(dòng)要長(cháng)效化，同時(shí)質(zhì)量月精神要貫穿于全年之中。
2、安質(zhì)部負責人楊子健對“質(zhì)量月”活動(dòng)方案予以說(shuō)明，依據公司及業(yè)主要求，對活動(dòng)流程加以簡(jiǎn)要說(shuō)明，希望項目部員工對活動(dòng)予以重視，積極參加各項活動(dòng)。
動(dòng)員大會(huì )照片
動(dòng)員大會(huì )照片
2、張貼宣傳條幅
9月1日上午，項目部于施工現場(chǎng)懸掛了“扎實(shí)推進(jìn)工程質(zhì)量治理行動(dòng)，全面提升工程質(zhì)量整體水平”的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題橫幅，通過(guò)橫幅的懸掛，引導廣大員工自覺(jué)承諾并履行質(zhì)量責任，自覺(jué)維護企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)形象。
施工現場(chǎng)懸掛質(zhì)量宣傳條幅
3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺，加大宣傳力度。
項目部在安全生產(chǎn)微信群，時(shí)常轉發(fā)施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)及質(zhì)量事故的處理措施和方法，提升了項目人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。同時(shí)在項目QQ群內，上傳了地鐵建設工程典型事故案例、地鐵事故案例匯編等學(xué)習材料，號召項目部人員全體學(xué)習，提高質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結4
根據公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》，積極響應以“打造經(jīng)濟升級版 實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，我項目部組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動(dòng)，在項目部領(lǐng)導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著(zhù)的提高，現將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
項目部領(lǐng)導十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，9月2日，在我項目部施工現場(chǎng)會(huì )議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目標、計劃以及任務(wù)部署，并提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問(wèn)題，尤其是低級錯誤、重復質(zhì)量問(wèn)題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展，促進(jìn)項目部“大干70天”生產(chǎn)目標的完成；四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的契機，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng )新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。
1、活動(dòng)主題：恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì )責任。
2、活動(dòng)目標：大力實(shí)施質(zhì)量興企戰略，全力打造“中鐵建”品牌，為社會(huì )奉獻“質(zhì)量一流，用戶(hù)滿(mǎn)意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
3、領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
組 員：
4、活動(dòng)實(shí)施情況
1）大力宣傳質(zhì)量觀(guān)念，提高員工質(zhì)量意識。
在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì )和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì )責任”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。
2）完善質(zhì)量管理資料
在此之前，項目部的質(zhì)量資料一直無(wú)專(zhuān)人管理，導致了質(zhì)量資料混亂且丟失現象嚴重。項目部借這次質(zhì)量月活動(dòng)的契機全面整頓了各項質(zhì)量管理資料，結合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書(shū)等質(zhì)量管理文件，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng )建良好的工程質(zhì)量打好了基礎，形成了一套系統完善的質(zhì)量管理體系。
3）嚴格施工過(guò)程質(zhì)量控制，加強施工質(zhì)量安全檢查
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，項目部實(shí)行了目標管理，一 級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開(kāi)工前對施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測及施工機具驗收；施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導施工和監督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調查和探討。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
4）活動(dòng)意義
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大 提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個(gè)人的責任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標；只有靠全員的持續努力，才能精益求精，建設出社會(huì )、顧客滿(mǎn)意的工程，才能確保公司的長(cháng)遠發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。
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