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項目施工監管個(gè)人工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此要我們寫(xiě)一份總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家收集的項目施工監管個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)新的一年，回首20xx，有成績(jì)也有不足。下面我將20xx年的工作情況做一下匯報：
一、工作概述
對比20xx年，除了項目施工過(guò)程監管，協(xié)助項目提供相關(guān)資料和技術(shù)指導，項目資料審核蓋章，協(xié)調處理勞務(wù)工資拖欠、業(yè)主投訴、政府監督部門(mén)考評低于合格等事宜，合同（主合同、分包合同）評審等工作內容相同外，下半年增加了物資采購合同審核，各類(lèi)付款的審批，以及建筑總承包資質(zhì)二升一資料的收集整理等。
二、主要成績(jì)
一年下來(lái)，我主管的在建項目有XX個(gè)（不包括分公司的項目），超過(guò)1千萬(wàn)的項目XX個(gè)，其中超高層勁性鋼結構、鋼連廊，大型屋面鋼桁架、鋼網(wǎng)架等項目為往年欠缺的鋼結構工程業(yè)績(jì)項目，目前無(wú)質(zhì)量安全事故發(fā)生，業(yè)主評價(jià)滿(mǎn)意，給公司添加了新的閃亮名片。對領(lǐng)導交給的其他工作能保質(zhì)保量的完成，對項目上特殊情況能酌情妥善處理。另外，相較于其他部門(mén)，工程部主動(dòng)聯(lián)系項目上多，項目上需要對接公司某職能部門(mén)辦理業(yè)務(wù)，如果不是很熟悉公司工作流程，更愿意先聯(lián)系工程部了解情況，這方面充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，積極協(xié)調項目上與其他職能部門(mén)的對接。
三、工作中存在的問(wèn)題與不足
1、項目巡視檢查次數少于去年。分析原因：項目巡視檢查次數減少主要在下半年，一是進(jìn)入下半年，其他主管建造師大外派到項目協(xié)管頻次和時(shí)長(cháng)都在增加，公司內需要有建造師留守辦理業(yè)務(wù)；二是下半年工作內容增加，沒(méi)有分配好內、外業(yè)務(wù)的處理時(shí)間；三是因個(gè)人本身左膝受傷久治未愈，出行受到限制。
2、對公司管理制度認識得不夠全面。特別是對財務(wù)管理方面，未能做好關(guān)于項目上對公司財務(wù)管理質(zhì)疑的解釋工作。不過(guò)后面通過(guò)學(xué)習營(yíng)改增，公司管理制度，特別是項目目標管理責任書(shū)等，以及與財務(wù)管理人員溝通，現在已對公司財務(wù)管理有了許多新的認識。
四、20xx年工作目標及保障措施
新的一年，努力做到保持主管的項目在監管下順利實(shí)施，繼續增進(jìn)公司管理制度的認識和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，為項目上提供更好的服務(wù)與指導。
五、對公司的建議與意見(jiàn)
1、希望在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下組織部門(mén)間的團建活動(dòng)，讓員工之間更好的磨合，以便可以在工作中更加的有默契；
2、多組織提升個(gè)人工作能力方面的培訓；
3、今年八月份公司增設了食堂，并提供免費中餐，非常感謝公司在生活上給員工的照顧，希望食堂能繼續開(kāi)設下去。
新的一年，希望公司越來(lái)越紅火！員工錢(qián)包都鼓鼓！
匯報人：XXXX
時(shí)間：20xx年12月27日
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