行政人事部總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編收集整理的行政人事部總結，希望能夠幫助到大家。
行政人事部總結1
隨著(zhù)新年的到來(lái)，做人事工作讓我感到很開(kāi)心。我認為做好這樣的事情是非常必要的。我應該主動(dòng)為我的工作負責�，F在做人事工作，感覺(jué)更緊張了。我的公司剛剛成立。作為一名人事員工，我也感受到了很大的壓力。工作之初肯定有很多事情要做，已經(jīng)做了很多準備。我永遠不會(huì )忽視它在我工作中的重要性。
首先，公司也是新成立的。招聘人員一定很麻煩。我對招聘工作很有經(jīng)驗。我做人事工作好幾年了。當我來(lái)到xxx這是我提高自己的一種直接方式。我現在對這份工作充滿(mǎn)了動(dòng)力。我會(huì )進(jìn)一步做好相關(guān)工作安排。工作期間一定會(huì )執行相關(guān)制度。這是肯定的。在各種平臺發(fā)布招聘信息，應該處于起步階段。這些都要保持清晰。當然是用人的時(shí)候，我會(huì )努力做好招聘工作。
在接下來(lái)的工作中再接再厲。當然有些事情是要有計劃的。我會(huì )繼續做好人事工作的相關(guān)準備，把細節處理到位，把公司的各項制度完善到位，做好各項整理工作。在以后的工作中，我一定會(huì )把工作做得更好。雖然人事工作相當復雜，但我仍然非常喜歡這份工作。公司剛成立的時(shí)候，也是我們人事部忙的時(shí)候。作為人事部的一員，我會(huì )在細節上做的更好，在原有的基礎上進(jìn)一步完善公司的人事工作，梳理嚴進(jìn)的工作制度，宣傳公司的各項制度到位，然后做好新員工的培訓工作，打造一個(gè)有自己特色的公司。工作氛圍好也很重要。在今后的工作中，
最后，個(gè)人工作能力方面，在公司剛成立的時(shí)候一定會(huì )加強工作水平。這也是我鍛煉自己的'好時(shí)機。在下一階段的工作中，我會(huì )進(jìn)一步做好日常人事安排，讓自己有效發(fā)展，為公司創(chuàng )造更多價(jià)值，做一名優(yōu)秀的人員。
行政人事部總結2
一、人事工作
1、人員招聘：招聘是人事管理工作中的重點(diǎn)，綜合管理部采用多元化招聘手段，通過(guò)各種渠道，積極招聘，20xx年度累計招聘員工人數為318人，其中文干6人，其余為生產(chǎn)一線(xiàn)工人，目前留崗人員175人，開(kāi)除員工一名，離職率44%。其中辭職原因通過(guò)調查基本都是勞動(dòng)強度大，不能適應崗位需求，都是自身原因而離職，在人員招聘方面積極配合生產(chǎn)部門(mén)需求，及時(shí)發(fā)布招聘訊息，在最短的時(shí)間，挑選適合的人才。
2、員工入職管理：?jiǎn)T工入職必須嚴格按照公司的制度執行，入職前進(jìn)行健康體檢，對不合格求職者，不錄用，防止出現意外。并對員工生產(chǎn)安全、作業(yè)安全、公司制度等進(jìn)行一系列培訓。
3、檔案管理：及時(shí)錄入新入職員工信息，(通訊錄、花名冊、考勤系統增加、更改、刪除等，同時(shí)公司檔案資料己編號入檔，便于查閱。
4、簽定勞動(dòng)合同：及時(shí)與公司所有員工簽定《勞動(dòng)合同》。
二、行政后勤工作
1、后勤、宿舍管理方面
�、倜恐芤恢林芪逯形缍〞r(shí)在食堂銷(xiāo)售餐票，保證員工能準時(shí)用餐，并在用餐現場(chǎng)管理食堂紀律，并對食堂菜金質(zhì)量、種類(lèi)、進(jìn)行監督，杜絕不合格菜，流入食堂，讓員工能吃到可口的飯菜，定期對食堂人員，進(jìn)行培訓，時(shí)常聽(tīng)取員工提出的可行性建議，并及時(shí)采納和執行。
�、谒奚峁芾恚褐贫ㄋ奚峁芾碇贫�，編制值日表，讓員工有一個(gè)良好的居住環(huán)境，對陌生人進(jìn)入宿舍區域，加以制止。
2、社保與意外保險的購買(mǎi)：每月25號前將符合條件的員工保險資料上報至社保局和醫保中心。新員工試用期后立即購買(mǎi)意外保險，防止意外事故出現，減少企業(yè)損失。
3、工傷
截止目前發(fā)生人身傷害事故4起，其中嚴重1起，調查后得知，因加班時(shí)間過(guò)長(cháng)，體力下降，而發(fā)生意外。
4、各種年審資料復審，對各種證書(shū)、質(zhì)量檢測報告己到期的資料，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)上報，并提供材料進(jìn)行復審。
5、定期檢查消防器材使用情況，對己使用的滅火器及時(shí)更換，(公司生產(chǎn)車(chē)間的倉庫的提式滅火器49只，手推式滅火器4只 消防水帶9條)目前己滿(mǎn)足消防需求)，時(shí)常檢查消防安全設施、發(fā)現安全隱患及時(shí)提出并改進(jìn)，并在今年x月未，同生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展大型安全消防培訓。為了不斷提高公司員工安全意識和應急救援能力，以便在事故的應急行動(dòng)中，正確合理救援。綜合管理科與生產(chǎn)科將每年一次在車(chē)間開(kāi)展應急預案的培訓、訓練或演練工作，以提高車(chē)間員工的應急救援技能和應急反應綜合素質(zhì)，有效降低事故危害，減少事故損失。
6、對施工工程進(jìn)行跟進(jìn)，對施工時(shí)間、面積、造價(jià)進(jìn)行測量和核算，并擬制工程合同、工程驗收單。
三、完成集團內控體系的審核要求
根據集團安排，XX接受集團審計監察部門(mén)對企業(yè)內控體系審核。由于建立時(shí)間短及在建廠(chǎng)初期造金融危機等，全員素質(zhì)在一定程度上要略遜于木業(yè)系統內的兄弟單位，因此推遲。內控體系建設首先感謝新會(huì )中集派員現場(chǎng)培訓與指導， 根據進(jìn)展情況召開(kāi)三次該項工作培訓會(huì )，嚴格按照內控體系的要求認真的貫徹到實(shí)際工作當中。
四、存在問(wèn)題
1、招聘方面：由于勞動(dòng)強度大，員工的任職年齡基本都在40周歲以上，員工的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平較欠缺。
2、個(gè)人業(yè)務(wù)知識面不足，導致部分業(yè)務(wù)尚未全面開(kāi)展實(shí)施。
3、制度落實(shí)不夠，執行力差,由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，存在一定的重制度，輕落實(shí)現象。
五、建議
1、定期對員工健康體檢，尤其是特殊工種。
2、為了讓員工有一個(gè)良好的工作環(huán)境，從而提高工作效率，建議為各辦公室購買(mǎi)空調。(特別是夏季，炎炎夏日，酷暑的來(lái)臨，員工流汗、工作量大，時(shí)常出現體力透支的情況)。
3、由于物價(jià)上漲，導致菜價(jià)上漲，而公司要控制成本，導致菜的種類(lèi)上比較單一，營(yíng)養少，建議提供營(yíng)養、品種多樣的菜系，提高員工生活水平。
六、計劃
1、通過(guò)多舉辦一些集體活動(dòng)和多做一些有意義的宣傳，來(lái)宣導公司的人本思想，增強公司企業(yè)文化建設，培養員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
2、加強崗位知識學(xué)習，努力提高文字處理能力。
3、提高綜合管理部員工的綜合素質(zhì)，加強學(xué)習，強化服務(wù)與引導，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階;
4、不斷完善企業(yè)內部制度，掌握行業(yè)內外信息，積極調查周邊人力資源市場(chǎng)狀況，洞察和感知員工需求，積極改善員工福利，做好員工激勵工作,建立有效的考核機制,減少人員流失。
5、把職業(yè)病和安全健康作為20xx年一項工作,職業(yè)病的例子現在也很多,而且國家把預防職業(yè)病和提高員工收入列入xx規劃,也應該引起我們足夠的重視。
6、協(xié)助生產(chǎn)制造部做好基層管理人員的培訓工作，制定有效的培訓計劃，通過(guò)培訓提升基層管理人員的能力。
相信20xx年,我們綜合管理科的工作會(huì )上一個(gè)臺階,同時(shí)我們努力做到以員工滿(mǎn)意和公司滿(mǎn)意為目標, 20xx年即將過(guò)去，今后的工作任務(wù)重而道遠，我們綜合管理科一定會(huì )努力做好自己的工作，力爭在下一年取得更好的成績(jì)。
行政人事部總結3
新的一月意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。隨著(zhù)大神林和北京同仁堂的入駐，對我們來(lái)說(shuō)既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。
一，完善公司制度，實(shí)現規范化管理。
成功的企業(yè)源于優(yōu)秀的管理，優(yōu)秀的管理源于優(yōu)秀而完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，完善公司管理體系無(wú)疑是其可持續發(fā)展的基礎。因此，建立和完善一套合理、科學(xué)的公司管理體系迫在眉睫。為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，年度工作將以此為中心。
二、加強培訓，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭最終歸結為人才的競爭。目前，公司所有門(mén)店和部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍需要提高，尤其是肩負重任的門(mén)店經(jīng)理和部門(mén)負責人。要根據實(shí)際情況制定培訓計劃，才能真正幫助他們。此外，完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門(mén)，加強團隊建議。
繼續配合各門(mén)店和部門(mén)，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是人民發(fā)展壯大的一年，有一個(gè)團結創(chuàng )新的團隊是人民發(fā)展的保證。因此，加強團隊建議也是行政人事部的工作重點(diǎn)。
其實(shí)俗話(huà)說(shuō)“天下之難始于易，天下之大事始于微”。只要我們工作認真一點(diǎn)，多溝通一點(diǎn)，責任心強一點(diǎn)，相信人民會(huì )越來(lái)越強大。
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