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半年考核工作總結（通用6篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的半年考核工作總結（通用6篇），歡迎閱讀與收藏。
半年考核工作總結1
為了切實(shí)搞好我鄉20xx年上半年公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員的考核工作，正確的平價(jià)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員的德才表現和工作實(shí)績(jì)，轉變機關(guān)工作作風(fēng)，提高工作效率，促進(jìn)我鄉經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。根據尚人社聯(lián)發(fā)[20xx年]1號文件精神，以及《黑龍江省公務(wù)員考核實(shí)施細則》（試行）、《哈爾濱市事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》的相關(guān)規定，結合我鄉20xx年上半年實(shí)際情況，特做如下工作總結。
一、領(lǐng)導重視，把考核工作納入工作議事日程
我鄉黨委政府領(lǐng)導非常重視考核工作。年初，我鄉就參照《尚志市20xx年度國家公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員考核工作實(shí)施意見(jiàn)》的要求，結合我鄉實(shí)際情況，制定20xx年全年考核工作方案，并量化打分，真正使每個(gè)工作人員都了解考核的內容標準，認真履行工作職責，積極參加考核，不斷增強進(jìn)取意識。除此之外，我鄉每季度在鄉黨委會(huì )上都能把考核工作作為一項專(zhuān)題納入黨委會(huì )議的'日程工作中來(lái)，黨委書(shū)記劉萬(wàn)江同志親自擔任考核組的組長(cháng)，親自過(guò)問(wèn)抓好我鄉的考核工作。使我鄉的考核工作真正實(shí)現了規范化、制度化、科學(xué)化。
二、采取了平時(shí)考核和定期考核相結合的辦法
我鄉考核工作堅持平時(shí)考核和定期考核相結合的辦法，除了平時(shí)考核外，鄉領(lǐng)導對所有考核對象能在半年、年末進(jìn)行集中的定期考核。在平時(shí)考核中堅持了三個(gè)結合：即：領(lǐng)導考核與群眾考核相結合；平時(shí)考核與定期考核相結合；定性考核與定量考核相結合。平時(shí)個(gè)人都認真填寫(xiě)好《國家公務(wù)員績(jì)效考核記襯薄》、《事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核登記表》，半年、年終時(shí)全鄉實(shí)行集中考核，通過(guò)平時(shí)和定期的考核，能及時(shí)準確的反應每個(gè)人的出勤情況、工作內容、工作進(jìn)度、工作完成情況。并且做到了按月記實(shí)，季度小結并由主管領(lǐng)導評鑒。
三、在平時(shí)考核和定期考核中堅持了高標準，不走過(guò)場(chǎng)
在平時(shí)考核和定期考核中，我們依照個(gè)人的職位職責和所承擔的工作任務(wù)為依據，按照量化測評中領(lǐng)導職務(wù)測評要素及標準，對每位參加考核的人員的德、能、勤、績(jì)、廉實(shí)施考核。在實(shí)際考核工作中做到了公開(kāi)、公正、公平的原則，堅持原則，實(shí)事求是，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
四、積極主動(dòng)參加考核，考核歸檔立卷
工作有了新的突破在考核工作中，我鄉所有的公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員都能主動(dòng)積極認真地參加考核，對于在考核工作中的各項材料我們都能及時(shí)認真地進(jìn)行清理歸類(lèi)，及時(shí)進(jìn)行歸檔立卷工作。雖然我鄉按上級要求進(jìn)行了嚴格的考核工作，取得了一些成績(jì)，但和其它鄉鎮相比較我鄉的考核工作還存在著(zhù)很多不足，今后我們要努力學(xué)習他人的長(cháng)處，克服自己的不足。
半年考核工作總結2
轉眼半年過(guò)去了，根據大隊工作部署，進(jìn)行上半年外派大隊的工作檢查，檢查各駐勤點(diǎn)的工作情況，并檢查大隊在4月20日對駐勤點(diǎn)隊長(cháng)進(jìn)行為期一周《準軍事化管理》的落實(shí)情況，這次工作組一行由大隊教導員李廷富帶隊，公司安排人事部陶主任檢查并考核外派大隊部分分隊長(cháng)的工作情況，組員韓強寧，駕駛員潘宏權。此次工作組檢查共18個(gè)駐勤點(diǎn)，省內17個(gè)駐勤點(diǎn)，省外山東海陽(yáng)核電廠(chǎng)1個(gè)駐勤點(diǎn)。
這次下去檢查，各駐勤點(diǎn)隊長(cháng)能把4月份的學(xué)習“精神”認真貫徹下去，堅決服從大隊的管理目標，并落實(shí)到實(shí)際工作崗位中，始終把維護公司利益放在第一位，堅持“預防為主、防治結合、防消結合”的治安、消防工作方針，加強對各自工作崗點(diǎn)的治安巡邏，加強隊員的消防知識培訓，使每一名隊員都能熟悉掌握治安、消防《應急預案》，以及消防設備的操作方法，確�，F場(chǎng)治安、消防安全，并制定和完善各駐勤點(diǎn)的各項規章制度、管理規定，要求在日常工作中具體實(shí)施運作。
當檢查組到達太陽(yáng)宮駐勤點(diǎn)時(shí)，讓人眼前一亮，隊長(cháng)許云敢按照大隊培訓要求進(jìn)行管理，準軍事化的管理方針，內務(wù)按照部隊的管理模式，整潔、衛生、無(wú)異味，在制度管理上，自己以身作則，帶頭遵守公司、大隊的規章制度，保持嚴謹自律的工作、生活作風(fēng)，給隊員樹(shù)立良好的榜樣，引導隊員良性發(fā)展，營(yíng)造健康的`工作氣氛，逐步培養和隊員的工作感情，鼓舞隊員的工作熱情，并贏(yíng)得隊員的信任。
在此次檢查考核中，各駐勤點(diǎn)隊長(cháng)在軍事、理論培訓中通過(guò)講解、點(diǎn)評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的提高，并時(shí)刻教育隊員要有緊迫感和責任心，使隊員們明白保安工作不是什么高科技，沒(méi)有深奧的學(xué)問(wèn)，要想成為一名合格的保安員，關(guān)鍵在于自己的主觀(guān)能動(dòng)性和責任心，并勉勵、激勵隊員積極進(jìn)取，在工作中體現自身的價(jià)值，感受人生的樂(lè )趣。在今后的工作中，大家都會(huì )全心全意為地保安公司服務(wù)，努力做好本職工作，為“淮安保安”的發(fā)展貢獻自己的力量。
半年考核工作總結3
為了進(jìn)一步加強醫院臨床護理工作，規范護理行業(yè)，改善護理服務(wù)，保證護理質(zhì)量。護理部圍繞“改革護理模式，履行護理職責，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護理水平”的工作宗旨，按照《醫院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)標準（試行）》的要求，制訂了“2011年護理技能操作培訓計劃”，針對我院實(shí)際情況，對全院護理人員進(jìn)行分層次護理技術(shù)能力的'培訓考核，培訓范圍以從事護理工作五年以下的人員為主，內容以第四版《基礎護理學(xué)》為主，分別為病人出入院護理，患者法，晨晚間護理，口腔護理，皮膚護理，頭發(fā)護理，會(huì )陰護理，無(wú)菌技術(shù)基本操作方法，與手術(shù)水系等。前半年共培訓考核四次，共參加培訓考核人數為361人，均分為94.5分，合格率100％。
考核成績(jì)按個(gè)人和科室進(jìn)行統計均分，進(jìn)行評比排名，臨床一線(xiàn)護士熱情和工作積極性，個(gè)人成績(jì)年底記入個(gè)人技術(shù)檔案，由于我院，人員流動(dòng)性太大，加大培訓難度，個(gè)別護士對操作考核不重視，練習少，在考核中表現出操作不熟練，順序顛倒，物品準備不，通過(guò)培訓考核使大家認識到各項操作的不足之處，護理在考核的同時(shí)給予技術(shù)標準規范進(jìn)行不厭其煩的耐心指導，以規范臨床操作中的技術(shù)操作，逐步使護理操作流程得到進(jìn)一步規范，從而不斷加強護理隊伍基本功訓練，努力打造一支高素質(zhì)高質(zhì)量的護理隊伍。
半年考核工作總結4
今年以來(lái)，我市緊緊圍繞“招大引強選優(yōu)”的工作主旨，強力推進(jìn)招商引資“一號工程”，進(jìn)一步優(yōu)化引資結構，創(chuàng )新招商方式，完善投資促進(jìn)機制，招商引資取得了一定成效。
一、上半年招商引資工作情況
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1、外資：新批外商投資項目20個(gè)，同比下降23.08%；合同外資3.52億美元，實(shí)到外資1.06億美元，同比分別下降2.51%、27.96%，分別完成全年目標進(jìn)度的37.09%和23.46%。
2、內資：余姚市外實(shí)到內資35.87億元，寧波市外實(shí)到內資25.75億元，同比分別增長(cháng)9.46%和27.66%，分別完成全年目標進(jìn)度的65.22%和51.5%。
3、浙商創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新：實(shí)到資金16.52億元，同比增長(cháng)18.93%，完成全年目標進(jìn)度的61.19%。
�。ǘ┲饕\行特點(diǎn)
1、從大項目情況來(lái)看，數量略有下降。合同外資千萬(wàn)美元以上項目13家，與去年同期持平，合同外資3.38億美元，占比95.88%；內資新引進(jìn)注冊資本2000萬(wàn)元以上項目（含增資）2個(gè)（均為超億元項目），與去年同期持平，分別是余姚星律房地產(chǎn)發(fā)展有限公司和寧波普訊信息科技有限公司；新引進(jìn)總投資3000萬(wàn)元以上項目6個(gè)（其中超億元項目4個(gè)），同比下降25%，分別為xx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、xx地產(chǎn)發(fā)展有限公司、xxx燈飾有限公司、xx信息科技有限公司、xxx加油站有限公司和xxx加油站有限公司。
2、從項目產(chǎn)業(yè)情況來(lái)看，二產(chǎn)占據主導。實(shí)到外資構成中，二產(chǎn)占70.46%，三產(chǎn)占29.54%；合同外資構成中，二產(chǎn)占74.93%；三產(chǎn)占25.07%。由此可見(jiàn)，二產(chǎn)仍占據主導地位。余姚市外引進(jìn)內資項目中，一、二、三產(chǎn)項目到位資金占比分別為1.12%、82.72%、16.17%。內資涉及行業(yè)21個(gè)，類(lèi)別分布較廣，但普遍規模較小，到位資金前五位的行業(yè)及占比分別是機械、軸承17.27%、光電源技術(shù)開(kāi)發(fā)10.11%、房地產(chǎn)9.85%、電力9.56%和新材料8.11%。四大新興產(chǎn)業(yè)中只有新材料引進(jìn)資金規模較大。為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，我市仍然要從改造提升傳統產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)方向繼續努力。
3、從資金來(lái)源地情況來(lái)看，地域依然集中。外商投資國別有8個(gè)，合同外資前三位的.國別和地區分別為：xx占45%、xx和xxx各占15%；實(shí)到外資前三位的國別和地區是：xx94%，xxx群島2.78%，xx1.39%。xx仍是我市外資主要來(lái)源地；此外，內資項目中，省外客商投資項目共計49個(gè)，到位資金22.98萬(wàn)元，占xx市外累計投資額的64.06%，主要來(lái)自于xx和xx，以及xx、xx、xx等地。由此分析，長(cháng)三角及北部、中部省市產(chǎn)業(yè)轉移力度較大，仍將成為今后我市招商引資的重點(diǎn)區域。
二、存在的主要問(wèn)題
今年以來(lái)，面對國內經(jīng)濟形勢下行的壓力，我們緊緊圍繞市委市政府強力推進(jìn)招商引資“一號工程”的要求，抓項目、促落實(shí)，招商引資工作取得了一定的成效。但與xx給我市下達的指標任務(wù)相比，差距還很大，總體形勢不容樂(lè )觀(guān)，同時(shí)還存在諸多困難和問(wèn)題，需要引起關(guān)注并著(zhù)力加以解決。
�。ㄒ唬┬乱M(jìn)項目和在談項目少，后勁不足。新批外商投資項目20個(gè)，同比下降23.08%；xx市外引進(jìn)項目59個(gè)，但結轉項目達50個(gè)，新引進(jìn)項目9個(gè)，僅占15.25%；浙商創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新引進(jìn)項目23個(gè)，結轉項目10個(gè)，新引進(jìn)項目13個(gè)，僅占56.52%，這將嚴重影響下半年資金到位情況。此外，在談項目以前幾年結轉為主，結轉項目比例高達97%。新項目引進(jìn)少、資金到位率低、意向項目?jì)渖俚惹闆r的日漸突出，這既有客觀(guān)上宏觀(guān)經(jīng)濟形勢嚴峻，企業(yè)投資意愿不強等因素的制約，也有主觀(guān)上放松懈怠、對招商工作重視不夠、“等靠要”思想嚴重等因素影響。
�。ǘ┖灱s項目推進(jìn)進(jìn)度慢、落地難。除了投資方自身存在的資金、信譽(yù)問(wèn)題以及受?chē)艺吆褪袌?chǎng)變化影響等原因外，我們自身也存在一些問(wèn)題，如前期工作不精不深、審批程序復雜、招投標耗時(shí)長(cháng)、征地拆遷難度大、項目跟蹤落實(shí)不重視以及在項目落實(shí)過(guò)程中責任不到位的問(wèn)題，仍然是影響項目落地的主要原因。如上半年發(fā)生9個(gè)項目減資（含股權轉讓?zhuān)�，合計減少合同外資1374.8萬(wàn)美元。由此也說(shuō)明對項目的后期跟蹤及服務(wù)有待提高。
�。ㄈ┛偛拷�(jīng)濟項目引進(jìn)難度大。今年浙商回歸目標責任考核中將引進(jìn)總部經(jīng)濟項目列入考核基本分值，占9分�？偛拷�(jīng)濟項目包括綜合性總部經(jīng)濟、地區總部項目、研發(fā)中心和其他承擔資金管理、采購、銷(xiāo)售、物流、支持服務(wù)等運營(yíng)職能的功能性機構。受高端人力資源、人口、經(jīng)濟總量等因素影響，總部經(jīng)濟項目落戶(hù)縣級單位的可行性太小。目前尚無(wú)相關(guān)項目落戶(hù)。
半年考核工作總結5
根據20xx年工作安排部署，為發(fā)揮好績(jì)效管理和數字人事工作的指揮棒和助推器作用，該科室始終圍繞中心、注重實(shí)效的原則，在總結經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步明確目標，謀劃戰略，認真開(kāi)展工作，現將上半年情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、在績(jì)效考核方面：
1、加強領(lǐng)導，不斷完善績(jì)效考核。為加強績(jì)效管理工作，成立績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組和績(jì)效考評委員會(huì )，再次明確責任，細化任務(wù)，市局主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導總負責，考核科具體統籌協(xié)調，各科室密切配合，通過(guò)任務(wù)分解實(shí)現壓力傳導、通過(guò)責任到人實(shí)現整體聯(lián)動(dòng)、通過(guò)動(dòng)態(tài)管理實(shí)現持續提升，全市績(jì)效管理工作措施頻舉、創(chuàng )新頻出、亮點(diǎn)頻現、穩步向前。
2、強化學(xué)習宣傳。在完善績(jì)效管理考核體系過(guò)程中，組織機關(guān)各科室和所屬單位相關(guān)人員積極學(xué)習績(jì)效管理相關(guān)政策方法，對照工作要求、立足自身實(shí)際、結合指標特色，不斷總結經(jīng)驗教訓。開(kāi)展集中培訓一次，視頻培訓一次，集中工作2次。
3、大力推進(jìn)績(jì)效管理工作。一是市局結合省局全年考評計劃，緊盯全年績(jì)效工作目標，對省局考評指標進(jìn)行了深入分析，從基準加減、量化考評與直接扣分的考評差異中找準要求，在月度、季度、半年與年度的.考評周期上抓準節點(diǎn)，逐條梳理要點(diǎn)、逐項厘清對策，制定了本年度績(jì)效管理考核指標和考評規則，完成了績(jì)效管理系統7.0版的穩定運行和上半年的考評工作。二是通過(guò)積極與市委市政府考核辦對接，在順利完成了20xx年度目標責任考核工作基礎上，對本年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了梳理，制定了本年度目標責任任務(wù)。
二、在數字人事方面：
1、數字人事系統4.0版正式上線(xiàn)。20xx年上半年，全省數字人事系統4.0版上線(xiàn)，大同局積極部署，全力準備，保證了新系統在4月的全面上線(xiàn)以及正常運行。全科室人員在及時(shí)做好數字人事基礎信息維護工作的基礎上，明確工作任務(wù)，緊密結合日常工作，掌握時(shí)間節點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)數字人事工作各項重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)，助推稅費工作穩步提升。
2、加強溝通。建立數字人事微信群，便于工作提醒和經(jīng)驗交流，及時(shí)解答各單位的相關(guān)疑問(wèn)，征求意見(jiàn)與建議，進(jìn)行梳理后及時(shí)進(jìn)行反饋。
3、是注重分析。定期召開(kāi)數字人事分析會(huì )，對日常工作和省局通報進(jìn)行剖析和點(diǎn)評，提要求、定措施，推進(jìn)工作開(kāi)展，提升工作質(zhì)效。
科室工作的順利開(kāi)展，加強了干部隊伍建設的重要基礎。在一定程度上提升了服務(wù)質(zhì)量和行政效能，為各項工作的順利開(kāi)展提供了有力保障，在下半年績(jì)效考評即將開(kāi)始之際，市局將緊抓時(shí)機、提高警惕，以省局績(jì)效標準為標尺檢查自身短板，以橫向比對全省工作進(jìn)展情況為標尺查找自身不足，始終端正績(jì)效認知共識，強化績(jì)效跟蹤問(wèn)效，對于省局績(jì)效考評中發(fā)現的問(wèn)題，多向對比、認真總結、深入分析、整體推進(jìn)，以立行立改、真抓實(shí)改的工作改進(jìn)，切實(shí)發(fā)揮優(yōu)勢、補齊短板，力求以良好的工作成績(jì)展現市局稅務(wù)風(fēng)采。
半年考核工作總結6
根據總公司xx年經(jīng)濟工作務(wù)虛會(huì )議上部署績(jì)效管理“五要素”（管人、管事、管過(guò)程、管結果、管獎罰），巴士公司針對績(jì)效考核“六大誤區”建立科學(xué)的績(jì)效考核指標體系，讓績(jì)效考核體系成為企業(yè)管理體系中不可缺少的子系統。半年來(lái)的績(jì)效考核工作從建立日趨完善的績(jì)效考核制度到嚴格按照考核流程進(jìn)行績(jì)效考核，各項工作明顯取得了初步成績(jì)，實(shí)現了企業(yè)半年度的經(jīng)濟目標。
一、建立和完善科學(xué)的考核指標體系
績(jì)效管理是一個(gè)完整的循環(huán)，它由績(jì)效計劃制定、績(jì)效輔導溝通、績(jì)效考核評價(jià)以及績(jì)效結果應用等幾個(gè)環(huán)節構成，巴士公司根據年初總公司的經(jīng)營(yíng)目標，將各種指標由部門(mén)到個(gè)人、逐層分解，制定《目標管理責任書(shū)》，再根據部門(mén)和員工的年度工作計劃結合各個(gè)崗位的工作內容和性質(zhì)，提煉各個(gè)崗位的工作要素，最后結合員工在工作流程中扮演的角色、責任及上下關(guān)聯(lián)的工作關(guān)系，最終確定各個(gè)崗位的考核指標，并且調整考核方案加大考核力度。一是根據《目標管理責任書(shū)考核細則》逐月對各部門(mén)對照考核，對營(yíng)運部門(mén)1、2、3部進(jìn)行排名實(shí)行獎優(yōu)罰末，排名最后的部門(mén)罰5分，排名最前的獎勵5分；二是各部門(mén)必須建立健全考核體系，確定績(jì)效考核責任人（暫定部長(cháng)），每月對部門(mén)所有人員進(jìn)行嚴格考核，考核依據對照本部門(mén)人員崗位責任書(shū)；三是根據“定量+定性”的考核方式對員工績(jì)效考核進(jìn)行A、B、C等級評定，考核分排在本崗位前20%為A級，在中間的60%為B級，在最后的20%為C級。通過(guò)本績(jì)效考核過(guò)程中的績(jì)效輔導、績(jì)效溝通、績(jì)效反饋，指導、幫助、激勵下屬更好的工作、更好的成長(cháng)，不斷提升自身的管理能力。
二、半年度績(jì)效考核成果
1、企業(yè)戰略目標在績(jì)效考核中實(shí)現。實(shí)施績(jì)效考核的出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)績(jì)效考核全面實(shí)現企業(yè)管理目標，巴士公司xx年上半年完成運營(yíng)收入4892萬(wàn)元，其中無(wú)人售票車(chē)收入4573萬(wàn)元，承包車(chē)收入38萬(wàn)元，租車(chē)收入163萬(wàn)元，的士車(chē)收入118萬(wàn)元，整體完成全年計劃的54.12%。運營(yíng)成本4573萬(wàn)元（管理成本、攤銷(xiāo)成本為匡算），節約年初計劃成本41.3萬(wàn)元。利潤控虧節約指標108萬(wàn)元（年初控虧指標2227萬(wàn)元）。
2、轉變績(jì)效考核觀(guān)念�？�(jì)效考核工作要取得成功，必須要企業(yè)領(lǐng)導重視在第一
位。xx年巴士公司以總經(jīng)理牽頭、副總經(jīng)理為主管領(lǐng)導組成績(jì)效考核機構，組織管理人員學(xué)習績(jì)效管理理論知識。謝總經(jīng)理著(zhù)重剖析績(jì)效管理“六大誤區”：一是正確的認識各級管理人員才是績(jì)效管理的主角，各級管理人員既是績(jì)效管理的對象（被考核者），又是其下屬績(jì)效管理的責任人（考核者）。即：各部門(mén)部長(cháng)既是考核者又是被考核者，他既承擔公司對本部門(mén)的考核，又作為本部門(mén)的考核責任人，每月底按時(shí)對部門(mén)員工進(jìn)行公平公正的考核評價(jià)；二是闡明績(jì)效考核的.目的是持續提升組織和個(gè)人的績(jì)效，保證企業(yè)目標發(fā)展的實(shí)現，正確評估員工的績(jì)效，以便有效進(jìn)行激勵，突出績(jì)效管理的重要環(huán)節。即：績(jì)效管理的目的不是為了發(fā)放績(jì)效工資和獎金，不是為了漲工資，更不是挑員工的毛病，從把績(jì)效考核作為約束、控制員工的手段，通過(guò)績(jì)效考核層層給員工增加壓力的誤區中走出來(lái)；三是既重考核又不可忽視績(jì)效計劃制定環(huán)節，科學(xué)的績(jì)效計劃能夠保證部門(mén)目標的貫徹實(shí)施。xx年巴士公司績(jì)效考核辦法是以總公司的工作方針為中心，聽(tīng)取總公司各職能部門(mén)指導意見(jiàn)，以考核小組牽頭組織制定《公司績(jì)效考核指標體系及評價(jià)標準》，并對該指標體系及評價(jià)標準實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年進(jìn)行修訂、完善�？己诵〗M依據部門(mén)年度工作目標責任書(shū)確定的考核內容、部門(mén)工作計劃、員工所承擔的崗位職責，在溝通的基礎上，分別制定具體考核內容。四是突出績(jì)效考核導向作用�？�(jì)效考核的導向作用是在一定期間符合企業(yè)發(fā)展戰略導向的行為就應該受到獎勵。上半年給予巴士修理廠(chǎng)在三年電動(dòng)化工作中對電動(dòng)車(chē)液壓油杯改革進(jìn)行了重點(diǎn)獎勵，每月對生產(chǎn)單位完成經(jīng)營(yíng)目標突出的進(jìn)行5分制獎勵，對員工績(jì)效考核實(shí)行A、B、C等級制，打破了往日的平均主義。五是考核結果與過(guò)程控制共同注重，績(jì)效考核絕不是秋后算賬，通過(guò)考核過(guò)程對績(jì)效計劃執行環(huán)節進(jìn)行有效監督與控制，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題避免更大損失的發(fā)生�？己诵〗M每周三對生產(chǎn)單位進(jìn)行日常工作督導檢查，每月5日對職能部門(mén)進(jìn)行全月考核檢查，并將考核情況匯總發(fā)出整改督辦函限期整改落實(shí)，從行為上進(jìn)行持續的改變和意識上的完全糾偏。六是績(jì)效管理效果持之以恒。一個(gè)企業(yè)的基礎管理水平不是短期就能快速提高的，推行績(jì)效管理不可能解決所有的問(wèn)題，但績(jì)效管理對企業(yè)會(huì )產(chǎn)生深遠的影響，只是影響速度緩慢，績(jì)效管理影響著(zhù)企業(yè)各級管理者和員工的理念，同時(shí)績(jì)效管理對于促進(jìn)和激勵員工改進(jìn)工作方法提高績(jì)效有很大促進(jìn)作用，但這些改變都是逐漸的，不是一蹶而就的�？�(jì)效管理只要堅持就有成效，績(jì)效管理的效果是逐步顯現的。
3、績(jì)效評估結果。通過(guò)半年績(jì)效考核工作，觸動(dòng)了所有管理人員的工作，提高了工作主動(dòng)性。上半年的考核結果部門(mén)排名第一為營(yíng)運三部，管理人員績(jì)效排名前三名為易金成、李德良、丑柯，管理人員績(jì)效工資對比之差為1500元，充分體現了績(jì)效考核的效應。
三、績(jì)效考核中存在的問(wèn)題
1、考核方法落實(shí)不夠到位。我們的績(jì)效考核工作采用360度考核方法，就是要全方位進(jìn)行考核，考核者與被考核者之間是互相考核，目前存在最大的困境為各部門(mén)之間礙于人情味，月底的考核表多半是空白，沒(méi)有建議、沒(méi)有要求。各部門(mén)對內部考核執行不嚴格，A、B、C等級實(shí)施緩慢。
2、協(xié)調、溝通、反饋工作欠佳，生產(chǎn)單位與職能部門(mén)、部門(mén)內部管理之間等等。
3、考核過(guò)程中未注重側重點(diǎn)。如：六月安全生產(chǎn)月工作、公司組織大型競賽活動(dòng)工作實(shí)施等應分時(shí)段重點(diǎn)考核，將各項工作推向高潮。
四、下半年的工作目標
1、在每月的考核中繼續加強與各部門(mén)的溝通與交流工作，對重點(diǎn)問(wèn)題要咬住不放，直至部門(mén)解決問(wèn)題為止。
2、加強每周檢查工作的力度，協(xié)調好需各部門(mén)能力合作的各項工作，真正成為各職能部門(mén)之間的紐帶。
3、進(jìn)一步加強績(jì)效考核的宣傳工作，讓部門(mén)負責人充分認識績(jì)效考核的重要性，將之作為提高部門(mén)管理的一種有力手段，同時(shí)績(jì)效考核的工作還要加大推廣范圍，逐步輻射到所有員工，讓績(jì)效考核真正起到加強管理、創(chuàng )造效益的作用。
總之，績(jì)效考核工作開(kāi)展以來(lái)，我們有成果，也有困境，還需要更進(jìn)一步的探索，我們相信有效的績(jì)效考核不僅能評價(jià)每位員工對企業(yè)的貢獻或不足，更能改善企業(yè)組織的反饋機能，提高員工的工作績(jì)效，激勵員工士氣，如期實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。
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