監理項目部個(gè)人年終工作總結范文
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的監理項目部個(gè)人年終工作總結范文，歡迎大家分享。
我項目監理部20xx年7月25日蓮荷地產(chǎn)青山水戀工程項目正式開(kāi)工，監理部工作在建設單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開(kāi)展，就本年度的監理工作情況作出書(shū)面總結如下：
一、監理合同履行情況
本監理部現場(chǎng)工作認真負責，認真按照有關(guān)工程建設的法律法規、監理規范、監理委托合同及公司的要求開(kāi)展監理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好建設單位與施工單位的關(guān)系以及設計單位的關(guān)系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調”工作。
為了更好地履行監理合同目標值,根據工程特點(diǎn)設置了項目監理組織機構：配置總監理工程師1人、總監理工程師代表1人、土建監理工程師2人、電氣監理程師1人、給排水監理工程師1人、安全監理工程師1人、資料員1人,于XXXX年5月進(jìn)場(chǎng)，對本工程開(kāi)展監理工作。項目監理部嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監理并完成本年度監理任務(wù)。編制了詳細的工程監理規劃及監理實(shí)施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
二、本年度監理工作評價(jià)與分析：
本年度監理工作順利開(kāi)展，沒(méi)有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門(mén)等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。
�、骞こ藤|(zhì)量狀況評價(jià)與控制
本年度沒(méi)有出現工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。為確保工程質(zhì)量,總監理工程師確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現為:
1.嚴把預控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設計與專(zhuān)項施工方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿(mǎn)足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施,認真按照施工組織設計和方案施工,并實(shí)施全過(guò)程監督,在符合設計要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。如：為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專(zhuān)項施工方案，及時(shí)將冬施材料進(jìn)場(chǎng)并檢查冬施實(shí)際效果。
2.實(shí)施過(guò)程監督
嚴把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴格審核合格證外,按規范規定的要求進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣,并見(jiàn)證送檢,對不符合規范要求的材料禁止進(jìn)場(chǎng),對檢驗不合格的材料堅決退場(chǎng)，如:多次對不符合質(zhì)量要求的商品砼作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長(cháng)度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監管，模板嚴格預檢，從而確保了工程質(zhì)量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位及關(guān)鍵實(shí)施旁站監理,確保工序質(zhì)量,施工過(guò)程中對各工序進(jìn)行嚴格檢查;如全程旁站砼澆筑過(guò)程，監督商砼的開(kāi)盤(pán)鑒定、不同強度商砼對應的'澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達到設計及規范要求。
4.監幫結合多手段運用
為了使工程質(zhì)量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開(kāi)展，除了按照正常的監理程序嚴格監理，監理部還以幫助的心態(tài)做好監理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預防控制工作，并協(xié)助施工項目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應該注意的質(zhì)量及安全問(wèn)題會(huì )在會(huì )議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過(guò)這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。
5.強化工程驗收管理
嚴格實(shí)行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監理工程師驗收,監理工程師以驗收規范對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收,規范工程驗收制度。嚴格檢測、試驗制度,原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求，如砼試件試壓,試驗結果均滿(mǎn)足設計及驗收規范的要求。
通過(guò)從點(diǎn)及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項目完成后達到合同要求標準及規范要求。
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