鄉鎮衛生院管理年階段性總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編收集整理的鄉鎮衛生院管理年階段性總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
我院于20xx年底正式啟動(dòng)了鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)，當前，鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)的第一階段已經(jīng)告一段落，作為渡口中心衛生院的負責人之一，我覺(jué)得做好總結，制定細則，全面部署下一階段工作是我們必須考慮的當務(wù)之急，為此，簡(jiǎn)單探討一下對于鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)的一些認識。
首先，要從思想上正確認識，提高管理職及全體職工的重視度。鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)既是上級下達的一項任務(wù)，也是衛生院可持續發(fā)展、建設現代醫院管理制度的自發(fā)性需求。不改革，安于現狀是沒(méi)有出路的，只要把視野放寬，放到先進(jìn)地區、放到衛生事業(yè)發(fā)達地區，通過(guò)比對，我們就會(huì )明白我們的差距是全方位的，除了硬件上面的投入，我們在現代醫院管理理念和制度上的欠缺由來(lái)已久。改革人浮于事、管理缺位、執行不力、有章不守的陳規陋習，是一項非常緊迫而且必須長(cháng)期堅持不懈的工作。在省委張春賢書(shū)記掀起的解放思想大潮中，我們必須認識到“逆水行舟，不進(jìn)則退”的大趨勢，要把鄉鎮衛生院建設好，服務(wù)于群眾，滿(mǎn)足新形勢下人民群眾日益增長(cháng)的醫療衛生保健需求，就必須走“規范管理、優(yōu)化服務(wù)”的道路，就必須把做好鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)、全面提升衛生院形象和服務(wù)水平當做一件大事來(lái)抓。只有從思想上重視并且深入落實(shí)，不搞消極應付，不搞淺嘗輒止，不搞臨時(shí)抱佛腳那一套，才能夠找準定位，明確目標，端正態(tài)度，真正做好鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)的各項工作。
其次，對任務(wù)解碼要正確，詳細，深入。要對當前現狀有一個(gè)全面、清醒的認識，掌控優(yōu)勢與不足，家底擺在那兒，對照鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)的'評價(jià)考核標準，一項一項劃出我們做到的、做的但還須加強的、準備做但還沒(méi)有著(zhù)手的以及在思想里還是空白的幾個(gè)部分，對每一個(gè)項目都登記在案，做好規劃，制定落實(shí)的時(shí)間表和路線(xiàn)圖，按周、按月、按季度定好階段性目標，確保每一個(gè)項目都有明確的達成期限，確保實(shí)施時(shí)的有條不紊，不搞一哄而上那一套。
第三，責任落實(shí)到人，任務(wù)詮釋到位。小的階段性目標制定好了，就要做好部署，分工，按照公共衛生、臨床診療、財務(wù)管理、新農合管理等幾大塊，各個(gè)項目指定專(zhuān)人負責，把任務(wù)及時(shí)限分解好，以書(shū)面的形式下發(fā)到各個(gè)具體人員，確保每個(gè)具體負責人對自己該做的項目要胸有成竹，問(wèn)時(shí)能說(shuō)出個(gè)一二三來(lái)。同時(shí)對該如何做、何時(shí)做、做到什么程度要予以說(shuō)明，并且加強經(jīng)常性的溝通，及時(shí)了解相關(guān)人員對自己任務(wù)有什么不明白以及遺漏的地方，做好解釋或調整。
第四，檢查和督促要常抓不懈。關(guān)注每個(gè)人每個(gè)項目的進(jìn)度，要求每個(gè)人做好定期匯報和專(zhuān)項匯報，了解其思想動(dòng)態(tài)、遇到的困難、遭遇的阻力，及時(shí)予以疏解。按照時(shí)間表檢查每個(gè)項目的落實(shí)情況。制定《項目進(jìn)度公示表》對進(jìn)度予以公示；對經(jīng)常的、長(cháng)期的項目如病歷規范化、衛生區域責任化、考勤制度實(shí)施等要制定專(zhuān)項檢查方案，落實(shí)考核及獎懲。定期召開(kāi)鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議，通報進(jìn)度，集體評估落實(shí)各項目落實(shí)情況，研究方案，協(xié)調交叉性任務(wù)。
第五，做好信息收集及反饋工作。對各種文件資料及時(shí)整理，所有活動(dòng)記錄在案，對專(zhuān)題會(huì )議及各項目活動(dòng)均要有書(shū)面記錄，每一位相關(guān)責任人員的工作計劃、階段性總結、相關(guān)表格列入規范化管理并且造冊，統一編號存檔。對醫療文書(shū)要作為重點(diǎn)，改革管理方式，全面推行規范化書(shū)寫(xiě)、規范化審核、規范化檢查和規范化保管，落實(shí)病歷質(zhì)量評價(jià)和醫療質(zhì)量評價(jià)體系，相關(guān)評價(jià)指標及評價(jià)結果入冊并且作為職工綜合考核依據。每月在宣傳欄公示鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)的事項，每月總結相關(guān)資料向縣衛生局報告。
第六，以鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)為契機，全面提升職工綜合素質(zhì)。通過(guò)“三基”訓練夯實(shí)基礎，通過(guò)落實(shí)臨床醫療質(zhì)量管理提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)醫德醫風(fēng)建設專(zhuān)題活動(dòng)提升職工的服務(wù)意識和服務(wù)水平。措施是按要求完成“三基”訓練科目，并且作為一條長(cháng)期措施堅持下去；建立就診患者意見(jiàn)簿，建立患者調查制度；規范服務(wù)用語(yǔ)；規范公示就診及農合辦事程序。緊緊圍繞“規范管理，優(yōu)化服務(wù)”的主題完善衛生院軟件建設。
最后，在鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)中，我們要從考核標準中汲取一定的啟示，那就是“規范”與“服務(wù)”。因此，做好建章立制和總結是必須的。所有的制度建設成果要作為渡口中心衛生院的長(cháng)期精神財富予以珍惜，形成醫院自己的文化體系。通過(guò)管理創(chuàng )形象，通過(guò)管理創(chuàng )效益，通過(guò)管理實(shí)現衛生院集體以及職工風(fēng)貌的大飛躍，這也正是本人對于鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)的一些認識。
謝謝！
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