房地產(chǎn)中介工作總結范文
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的房地產(chǎn)中介工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
房地產(chǎn)中介工作總結1
很感謝公司對我的信任，將088店交給我來(lái)管理，作為我們仁和這樣公司的店長(cháng)，我認為起到的作用是非常重要的。首先，店長(cháng)是一個(gè)單店最高的指揮官，最基本的職責就是全面負責店面的各項管理工作。但是作為一個(gè)剛上任的新店長(cháng)，我會(huì )事事親歷親為，以身作責，同時(shí)要具備強勁的銷(xiāo)售能力和良好的領(lǐng)導能力，用我的行動(dòng)來(lái)感染我的銷(xiāo)售。其次，店長(cháng)管理的是一線(xiàn)銷(xiāo)售人員，且起著(zhù)承上啟下的作用，需要將公司的戰略規劃和最新政策正確的傳達給員工，并要最大限度的激發(fā)員工的工作激情，更重要的是做到對銷(xiāo)售人員的充分支持，培養員工的工作能力，培養團隊合作的意識，最大限度的提升經(jīng)紀人的個(gè)人業(yè)績(jì)和店內業(yè)績(jì)。前期和銷(xiāo)售人員一起做市場(chǎng)調查后，綜合調查的商圈，樓盤(pán)，同行競爭做出了初步的銷(xiāo)售路線(xiàn)和單店的定位，我認為目前的工作就是以廣告宣傳和開(kāi)發(fā)房源為主，使店內資源充足，以便更快成交。其次是要快速的讓新員工成長(cháng)起來(lái)，通過(guò)一系列的培訓，加強他們的業(yè)務(wù)能力。
通過(guò)大家共同的努力派單等宣傳工作已經(jīng)達到一定的宣傳效果。后期在店里人員逐步穩定，對商圈范圍內市場(chǎng)逐漸了解消化的過(guò)程中，籌劃新的銷(xiāo)售路線(xiàn)。下面就四個(gè)方面談一下我的計劃：
1、 人員管理：
企業(yè)以人為本，管事先管人，特別是銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)。對于我們中介行業(yè)，人員管理的好壞直接關(guān)系到銷(xiāo)售與服務(wù)的質(zhì)量，一流的銷(xiāo)售團隊必須要擁有一流的銷(xiāo)售人員，而銷(xiāo)售人員總體素質(zhì)的高低與管理密不可分。并且我認為中介行業(yè)是以經(jīng)紀人為主導核心，店長(cháng)，金融部等都是要最大限度的支持經(jīng)紀人的工作。日常管理中，店長(cháng)必須以身作則，帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩健的工作作風(fēng)，公正處事的道德原則，對事不對人，事事公平處理，并在店內樹(shù)立一種”愛(ài)店如家“的責任意識。一個(gè)銷(xiāo)售人員，保持良好的心態(tài)是很重要的，當員工心態(tài)起伏，不平穩的時(shí)候，應當及時(shí)與之溝通，幫助他們調整好心態(tài)，更加積極的投入到工作中去。在銷(xiāo)售管理方面，首先要掌握每個(gè)經(jīng)紀人的工作動(dòng)態(tài)，手上操作的案源進(jìn)況及跟單情況，協(xié)助他們完成每個(gè)可能完成的交易，持續評核每個(gè)經(jīng)紀人，不斷的訓練，真正提高經(jīng)紀人之素養。
2、 人員培訓：
無(wú)論對什么人，培訓都是至關(guān)重要的，只有不斷的學(xué)習才能不斷的進(jìn)步。作為房地產(chǎn)中介服務(wù)的行業(yè)，對于員工的專(zhuān)業(yè)性知識要求很高。特別是我們店的情況，大部分社會(huì )經(jīng)驗不足，而且從沒(méi)有接觸過(guò)這個(gè)行業(yè)，就更不具備相的專(zhuān)業(yè)知識了�；A培訓更是重中之重，前期我以接待，勘察房源，帶看技巧，陌生電話(huà)為主，從扎實(shí)的基本功開(kāi)始練起，并結合我的實(shí)際經(jīng)驗，手把手的教他們如何與客戶(hù)交流，并消化變成自己的語(yǔ)言表達出來(lái)。掌握基本的溝 通技巧是他們現在最需要的，通過(guò)最近的強化演練，每個(gè)人都有很大的進(jìn)步，知道工作該從哪里下手了，在不斷的演練中還形成了各自不同的風(fēng)格。我個(gè)人是樂(lè )于參加各種培訓講座的，也很注重對員工的培訓，使經(jīng)紀人把學(xué)習到的新知識在實(shí)際工作中相互發(fā)揮運用。
3、 房源維護：
“房源“是一個(gè)中介公司的命脈，房源數量房源質(zhì)量直接決定了業(yè)績(jì)的好壞。對于房源實(shí)施集中管理，并加以分級，予以分類(lèi)，分別對待，充分了解客戶(hù)出售的動(dòng)機和原因。房源一定要維護，何為維護，就是在房東將房源委托后，要與房東保持密切的聯(lián)系，讓房東享受到質(zhì)量的服務(wù)。前期在維護中應向房東闡述我們?yōu)樗奈飿I(yè)制定的銷(xiāo)售計劃，為他分析市場(chǎng)行情及市場(chǎng)定位，告訴他我們在為他做什么，包括如何在宣傳并推廣他的物業(yè)，還應帶上情感交流，前期我們的目的就是要與賣(mài)方建立信任關(guān)系，先做人后做事。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的房源最關(guān)鍵的就是她的價(jià)格，所以對于一些b類(lèi)c類(lèi)的房源在后期還可以按照蜜月期—挫折期—打擊期—成交期的過(guò)程來(lái)回報議價(jià)。那么a類(lèi)房源要的就是速度，我個(gè)人對于優(yōu)質(zhì)房源的銷(xiāo)售方案很簡(jiǎn)單，就是以最快的速度將房源銷(xiāo)售出去。不管是什么房源，不管是客戶(hù)最近賣(mài)的還是我們幫他成交的，后期對房東的服務(wù)也是致關(guān)重要的，要學(xué)會(huì )做回頭生意。對于店內員工的房源定期做質(zhì)量服務(wù)的回訪(fǎng)，充分掌握他們手上房源的情況，并協(xié)助他們跟蹤維護�？傊�，優(yōu)質(zhì)房源都是維護出來(lái)的。
4、 客戶(hù)維護：
對于需求客戶(hù)，首先要了解買(mǎi)方的動(dòng)機和急迫性，了解買(mǎi)方的購房能力，找出最適合房子與之配對，掌握配對的要點(diǎn)，配對是要建立在接待基礎上而非獨立的行為，在深入了解客戶(hù)的真實(shí)需求后能找到客戶(hù)真正可能滿(mǎn)意的物業(yè)，對于還不能準確掌握其真實(shí)需求的客戶(hù)可以大致找到符合其要求的物業(yè)，在推薦中增加交流的機會(huì )，以便更好的把握其真實(shí)需求，并進(jìn)一步建立更為穩固的信任關(guān)系，對于已經(jīng)掌握其真實(shí)需求的客戶(hù)要確立一個(gè)主推物業(yè)，過(guò)多推薦會(huì )影響客戶(hù)的專(zhuān)注度，延長(cháng)確立時(shí)間，增加成功的不確定性。大部分客戶(hù)有些不切實(shí)際的想法和要求和某些錯誤的觀(guān)念，這些都需要我們去引導。
房地產(chǎn)中介工作總結2
銷(xiāo)售人員到一起做市場(chǎng)調查后，全面調查的商圈、房地產(chǎn)、同行競爭做了初步銷(xiāo)售和線(xiàn)結構的定位，我認為工作是廣告和開(kāi)發(fā)套件為主，資源足以使店內成交更快。緊隨其后的是快速讓新員工成長(cháng)，通過(guò)一系列的訓練，加強他們的業(yè)務(wù)能力。通過(guò)共同努力的所有發(fā)送單等宣傳工作達到一定的宣傳效果。在之后的店員工逐步穩定的范圍內，商圈市場(chǎng)逐漸理解消化的過(guò)程，規劃新的銷(xiāo)售路線(xiàn)。
這里有四個(gè)方面談我的計劃:
1、人事管理:
企業(yè)以人為本，提前管管，特別是工業(yè)銷(xiāo)售。因為我們中介行業(yè)、人事管理直接相關(guān)的銷(xiāo)售和服務(wù)的質(zhì)量，一流的營(yíng)銷(xiāo)團隊必須有一個(gè)一流的銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售人員的高低的整體質(zhì)量和管理是分不開(kāi)的。而且我認為中介代理的主導產(chǎn)業(yè)是基于核心，經(jīng)理，銀行業(yè)是最大化支持代理的工作。日常管理，經(jīng)理必須以身作則，率先做基本要求:外觀(guān)整齊，布滿(mǎn)激情的工作態(tài)度，成熟穩健的工作作風(fēng)，公平的道德原則，對事不對人，一切都是公平待遇，在商店里設立了一個(gè)“愛(ài)”的責任意識和家庭式的商店。一個(gè)銷(xiāo)售人員，保持良好的精神狀態(tài)是很重要的，當員工心理起伏，而不是穩定的，應當及時(shí)和溝通，幫助他們調整好態(tài)度，更積極的投入到工作中。在銷(xiāo)售管理，首先要掌握每個(gè)代理工作動(dòng)態(tài)，手中的操作條件和紀錄片江西安源進(jìn)入情況，幫助他們完成每個(gè)可能完成交易，持續評估每個(gè)代理，并不斷地訓練，真正提高質(zhì)量的代理。
2、培訓的'人員:
無(wú)論什么人，培訓都是非常重要的，只有不斷的學(xué)習能力不斷的進(jìn)步。隨著(zhù)房地產(chǎn)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)，對于員工的專(zhuān)業(yè)知識要求高。特別是我們商店，大部分的社會(huì )經(jīng)驗，從沒(méi)有接觸該行業(yè)，更不具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識�；A訓練是最重要的，我收到了，調查和房屋，把看到的技能，奇怪的電話(huà)為主，從基本面穩固開(kāi)始練起，和我的實(shí)踐經(jīng)驗相結合，意在教他們如何與客戶(hù)進(jìn)行溝通，消化變成他自己的話(huà)說(shuō)。掌握基本的溝通技巧，他們最需要的是現在，通過(guò)近期加強鍛煉，每個(gè)人都有一個(gè)很大的進(jìn)步，知道工作場(chǎng)所下手，以不變鉆也形成了自己的風(fēng)格不同。我個(gè)人已經(jīng)準備好參加各種各樣的培訓研討會(huì )，也很注重員工的培養，研究新的代理知識在實(shí)際工作中，互相切磋使用。
3、、房屋維護:
“家”是一個(gè)中介公司的生命，房屋的數量，擴大質(zhì)量直接確定性能好。為實(shí)現，擴大集中管理，年級，分類(lèi)，分別對待，充分了解的動(dòng)機和原因向顧客推銷(xiāo)。房子必須維護，什么是維護在房東將套件信托來(lái)保持密切聯(lián)系與房東，讓房東來(lái)享受高質(zhì)量的服務(wù)。早期在維護這個(gè)地主對他的財產(chǎn)應當制定銷(xiāo)售計劃，因為他分析市場(chǎng)和市場(chǎng)定位，告訴他我們?yōu)樗鍪裁�，包括如何宣傳與推廣他的財產(chǎn)，還應采取情感交流，以前我們的目的是要建立信任與賣(mài)方，自己首先后工作。一個(gè)高質(zhì)量、擴大最關(guān)鍵的是她的價(jià)格，所以對于一些b類(lèi)c家園后還可以按照蜜月period-setbacks period-blow-the過(guò)程期間的成交重返談判。然后一種房屋是速度，我個(gè)人的房屋銷(xiāo)售高質(zhì)量的計劃很簡(jiǎn)單，那就是，以最快的速度，擴大銷(xiāo)售將出來(lái)。無(wú)論房屋，無(wú)論是我們的客戶(hù)近日以他成交，已故的地主的服務(wù)也是至關(guān)重要的，應該學(xué)會(huì )做回業(yè)務(wù)。在商店的員工家庭定期做質(zhì)量服務(wù)，回訪(fǎng)，充分掌握一方面自己的家園，來(lái)幫助他們跟蹤維修。簡(jiǎn)而言之，高質(zhì)量是房屋的維護。
4、客戶(hù)維護:
對需求的客戶(hù)，買(mǎi)方必須首先理解動(dòng)機和緊迫感，了解買(mǎi)方購買(mǎi)能力，確定最適合的房子和匹配，并掌握關(guān)鍵點(diǎn)的匹配，匹配是建立在接待的基礎上獨立的行為，在了解真實(shí)的客戶(hù)需求可以找到在顧客可能真的滿(mǎn)意的財產(chǎn)，不能準確理解真正的需求的客戶(hù)通�？梢哉业椒掀湟蟮呢敭a(chǎn)，上升的推薦的交流的機會(huì )，為了更好地把握真正的需求，并進(jìn)一步建立了堅實(shí)的信任關(guān)系，必須了解真實(shí)的需求的客戶(hù)建立一個(gè)主要特性、太大的影響TuiJianHui關(guān)注客戶(hù)擴展確定時(shí)間，增加成功的不確定性。絕大多數的客戶(hù)一些不切實(shí)際的想法和需求和一些錯誤的觀(guān)念，這些需要我們來(lái)領(lǐng)導。
房地產(chǎn)中介工作總結3
一、銷(xiāo)售任務(wù)
3月份案場(chǎng)銷(xiāo)售任務(wù)為2000㎡，本人完成認購2套小戶(hù)型，轉簽約1套，另外一套申請退房。
總結3月份的任務(wù)情況，距離目標任務(wù)相差很遠，我覺(jué)得本人在逼定客戶(hù)方面做的比較好，兩套成交客戶(hù)都是在當天下定。但由于沒(méi)有讓客戶(hù)在下定前充分了解并接受項目本身的不足，所以導致退房。還有一點(diǎn)覺(jué)得很可惜，一組年輕客戶(hù)看好170㎡躍層，已看4遍，對房子戶(hù)型及周邊環(huán)境都比較認同，但由于老人不在身邊而且聽(tīng)說(shuō)是頂樓，對此很抗拒，一直沒(méi)有下決心購買(mǎi)。我打過(guò)幾次回訪(fǎng)電話(huà)，并用漲價(jià)逼定，但客戶(hù)執意要展會(huì )過(guò)后再決定，這組客戶(hù)接的有些拖泥帶水，不成功。這些都是在以后工作中要改進(jìn)的方面。
二、部門(mén)交待事宜
1、在各大網(wǎng)站發(fā)布相關(guān)信息（完成良好）
2、針對凌水項目會(huì )所做相關(guān)籌劃（正在進(jìn)行中）
3、對市場(chǎng)上相關(guān)新樓盤(pán)及二手房做詳細調研（完成良好）
4、督促客戶(hù)及時(shí)回款（電業(yè)局客戶(hù)已轉銀行）
三、意見(jiàn)及建議
1、在以后的工作中，我希望部門(mén)針對銷(xiāo)售工作能多做一些促銷(xiāo)活動(dòng)，增加一些吸引眼球的實(shí)質(zhì)性的東西。比如說(shuō)：
�。�1）買(mǎi)房送物業(yè)費
�。�2）全款客戶(hù)有折扣（哪怕是做一些數字游戲，也可吸引客戶(hù)）
�。�3）老客戶(hù)帶新客戶(hù)有優(yōu)惠
2、希望部門(mén)能多做一些實(shí)質(zhì)性的培訓，最好能請工程專(zhuān)家為我們講解一下工程方面的知識，因為很多東西我們理解的不夠準確和深刻，也容易進(jìn)入一個(gè)誤區。
四、下月計劃
1、必須完成銷(xiāo)售任務(wù)，爭取銷(xiāo)售一套A11#聯(lián)排別墅
2、對大連的健身中心及咖啡廳做進(jìn)一步深入了解，爭取找到突破口
3、完成部門(mén)分配的調研及網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布工作
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