設備工作總結范文（精選5篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的設備工作總結范文（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
設備工作總結1
一、工作目標完成情況
1、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高人員綜合素質(zhì)，增強責任意識。
特種設備安全監察科工作人員以自學(xué)為主要方式，認真學(xué)習各種業(yè)務(wù)書(shū)籍，閱讀各種黨報黨刊，增加知識面，認真學(xué)習新條例及特種設備相關(guān)法律、法規以及盛市有關(guān)文件精神。
2、強化特種設備安全目標管理，安全責任制得到進(jìn)一步細化和落實(shí)。
年初召開(kāi)了全市氣瓶充裝單位主要負責人安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )上與xx家氣站簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，明確了充裝站安全工作責任和義務(wù)。今年又向全市xxx余家特種設備使用單位告知了特種設備安全使用義務(wù)，并與他們簽訂了《特種設備安全使用承諾書(shū)》xxx余份，使這些單位內部特種設備安全目標管理得到了細化，崗位安全責任制得到了進(jìn)一步的落實(shí)。
3、積極開(kāi)展特種設備安全宣傳教育，增強社會(huì )、企業(yè)安全責任意識和安全防范能力。
今年“3.15”國際消費者權益保護日和六月“安全生產(chǎn)月”及9月“質(zhì)量月”期間，我局與安監等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，現場(chǎng)派發(fā)xxxx年第一季度特種設備事故通報、《特種設備安全監察條例》等特種設備安全宣傳資料x(chóng)xx余份，接受咨詢(xún)xxx多人次。使廣大群眾得到了廣泛宣傳，為營(yíng)造一個(gè)安全祥和的環(huán)境構筑了堅實(shí)的柱石。
4、堅決遏制特種設備事故、深入開(kāi)展設備普查和專(zhuān)項檢查。
為確�！霸�、春節、五一及全國安全月”期間的安全，對全市在用特種設備開(kāi)展了詳細普查和x次專(zhuān)項安全大檢查。檢查出動(dòng)執法人員xxx人次，監察單位xxx家，檢查特種設備xxx臺（部），查處事故隱患xxx處，立案查處xx起，發(fā)出《特種設備安全監察指令書(shū)》xxx份，查處無(wú)證非法運營(yíng)特種設備xx臺（部），無(wú)證操作人員xx人。對存在嚴重隱患的特種設備限期落實(shí)整改。
5、嚴把新增設備手續，加強監察與檢驗，確保了新增設備的安全投入運行。
今年來(lái)共新增鍋爐xx臺、壓力容器x臺、壓力管道三條計xx米、電梯xx臺、起重機械xx臺。這些新增設備從選址、定點(diǎn)到安裝、監檢，監察人員均到場(chǎng)實(shí)施了監察。今年進(jìn)一步加強了在用設備的注冊登記工作，全年建立特種設備技術(shù)檔案xxx個(gè)，特種設備作業(yè)人員檔案xxx個(gè)，使數據庫得到進(jìn)一步完善。
6、全面開(kāi)展特種設備操作人員的培訓工作，在提高人員素質(zhì)上下功夫，消除操作人員持證上崗的違法違規現象。
今年來(lái)監察人員一手抓專(zhuān)項治理，一手抓人員培訓。日前通過(guò)培訓、考核合格取證（含復審）特種設備作業(yè)人員為xx人。
7、制定了xxx年全市特種設備使用單位定期檢驗計劃。
今年x月份我們印發(fā)了（xx）質(zhì)監發(fā)〔xxx〕xx號文《關(guān)于開(kāi)展特種設備年度檢測檢驗工作的通知》xxx份，分送有關(guān)單位，在x月份對全市在用特種設備進(jìn)行了定檢。全市鍋爐xxx臺，在用xxx臺；壓力容器xxx臺，在用xxx臺；電梯xxx臺，在用xxx臺；起重機械xxx臺，在用xxx臺；廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛xx臺，在用xx臺。按定檢周期規定，應檢鍋爐xx臺，已檢xx臺，定檢率xxx%；應檢壓力容器xx臺，已檢xx臺，定檢率xxx%；應檢電梯xxx臺，已檢x臺，定檢率xxx%；應檢起重機械xxx臺，已檢xxx臺，定檢率xxx%；應檢廠(chǎng)（場(chǎng)）車(chē)xx臺，已檢xx臺，定檢率xxx%。
8、堅持依法行政，做到監察與查處相結合，著(zhù)力遏制事故的發(fā)生。
我們對xxxx公司等xx家單位違規安裝使用特種設備使用行為進(jìn)行了立案查處，已按程序全部結案，維護了特種設備安全監察工作的嚴肅性和權威性。強化處罰后的管理工作，杜絕罰后放行，消除安全隱患。
9、緊緊圍繞市委市政府的中心工作，堅持全心全意服務(wù)企業(yè)。
我們寓管理于服務(wù)，積極為企業(yè)提供特種設備技術(shù)、管理咨詢(xún)。今年，我與xxxx公司等xx家企業(yè)建立了服務(wù)企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)，為他們建立健全特種設備安全管理制度和事故應急預案。開(kāi)展特種設備安全標準化評價(jià)工作，幫助建立完善安全管理體系。推廣特種設備節能降耗技術(shù)，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，得到了企業(yè)的認可。
二、工作中存在的問(wèn)題
上半年的特種設備安全監察工作，我們想了許多辦法，也付出了艱辛的努力，取得了一定成效，但離上級部門(mén)和工作職責要求仍有一定的差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、特種設備的普查整治工作還不盡全面，工作做的還不夠細致，部分單位的特種設備還沒(méi)有登記上來(lái)，特別是壓力容器底數還未完全摸清，氣瓶安全整治工作有待加強。
2、安全監察執法力度還不大
，對某些單位違規使用特種設備的現象，處罰不夠堅決，有時(shí)力不從心。
3、工作中存在著(zhù)一定的畏難情緒，辦法還不夠多，短平快處理違規案件情況時(shí)有發(fā)生。
以上這些，不利于我們在新形勢下開(kāi)展好特種設備安全監察工作，這也要求我們在今后的工作中不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)揚成績(jì)，改正缺點(diǎn)，迎難而上，努力開(kāi)拓我市特種設備安全監察工作新局面。
三、明年工作思路
1、加大對起重機械和壓力管道元件的專(zhuān)項整治力度，加強對學(xué)校、賓館的鍋爐及電梯安全使用狀況的檢查，嚴厲打擊各種違法行為。
2、加強特種設備使用登記管理工作，依法審查合法性，確保合格的特種設備投入使用。
3、健全特種設備使用單位的檔案,實(shí)現對特種設備動(dòng)態(tài)監管模式，及時(shí)查處、督促整改違法違規行為。
4、進(jìn)一步落實(shí)特種設備使用單位的安全主體責任，強化企業(yè)安全意識，明確職能，制定措施，落實(shí)整改,進(jìn)一步防止和減少特種設備各類(lèi)事故的發(fā)生。
5、加大特種設備安全監察力度，強化定期檢驗，及時(shí)發(fā)現隱患，處理和消除隱患。
6、著(zhù)力推進(jìn)特種設備安全監察工作的創(chuàng )新與發(fā)展，進(jìn)一步提高安全監察工作的有效性
7、加強宣傳力度，通過(guò)廣播、電視、報紙等新聞媒體，使廣大群眾和從業(yè)人員了解特種設備安全規定，努力形成人人維護特種設備安全，關(guān)愛(ài)生命的良好社會(huì )環(huán)境。
設備工作總結2
20XX年，xx車(chē)間在廠(chǎng)部及各職能科室的正確領(lǐng)導及大力配合下，全面貫徹煉鐵廠(chǎng)設備管理工作的指導思想，堅持以高爐穩定生產(chǎn)為中心，以降本增效為主線(xiàn)，更新管理觀(guān)念，全面實(shí)施“TNPM”管理，強化管理、優(yōu)化指標，努力實(shí)現設備的低成本良性循環(huán)，確保高爐生產(chǎn)的高效經(jīng)濟運行。
一年來(lái)設備工作總結如下：
一、以實(shí)施“TNPM”先進(jìn)管理模式為基礎，全面貫徹兩級職代會(huì )精神。
認真貫徹落實(shí)廠(chǎng)設備專(zhuān)業(yè)會(huì )提出“兩抓，兩降，兩提高”的工作方針，并以此作為契機，針對爐役末期設備老化，故障率高的特點(diǎn)，積極探索，總結經(jīng)驗，規范管理，通過(guò)夯實(shí)基礎管理，實(shí)現設備的高效經(jīng)濟運行。
在推進(jìn)實(shí)施“TNPM”管理工作中，通過(guò)班前會(huì )學(xué)習、黑板報、知識問(wèn)答、檢查提問(wèn)等多種手段，使全體職工對“TNPM”管理的具體內容及相關(guān)知識，有了更深刻的了解和掌握，從而樹(shù)立以現場(chǎng)“XS”為基礎的，全員參與的設備管理維護新理念，通過(guò)全體職工的共同努力，不僅現場(chǎng)環(huán)境及設備衛生狀況有了較大的改觀(guān)，而且設備的故障率大幅降低，檢修周期大幅延長(cháng)。
二、建立設備的點(diǎn)檢與潤滑制度，保障設備的良性運行。
在日常生產(chǎn)中，堅持以人為本，責任到人，加強設備的“三級點(diǎn)檢”制度。實(shí)行重點(diǎn)設備專(zhuān)人負責，做到責任到人，賞罰分明，并每周由車(chē)間組織有關(guān)人員對重點(diǎn)設備及現場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合檢查，有效地把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少了高爐的故障休慢風(fēng)，提高了作業(yè)效率。同時(shí)制定了詳細的設備潤滑制度，對所屬設備分門(mén)別類(lèi)，逐項標明加油周期、種類(lèi)、加油量和加油負責人。在操作中，嚴格按作業(yè)規范進(jìn)行作業(yè)，從而保證設備潤滑穩定、良好、提高了設備管理和維護的質(zhì)量，杜絕了設備事故的發(fā)生。
三、精心組織，優(yōu)質(zhì)高效，抓好檢修和X高爐大修的各項工作。
X高爐原定于05年11月停爐大修，因公司生產(chǎn)需要，大修延后進(jìn)行，隨之而來(lái)的是設備隱患的不斷暴露。針對重力除塵器頻繁泄漏，采取臨時(shí)堵漏、檢修補焊的措施，大大降低了因煤氣泄漏引發(fā)的休慢風(fēng)事故。同時(shí)，根據公司的生產(chǎn)組織要求，有效利用上、下工序檢修時(shí)間，靈活、快捷、動(dòng)態(tài)地組織檢修，有效地提高了工作效率。X高爐改造采用了WZ─400無(wú)料鐘爐頂、水冷爐喉鋼磚、焙燒碳塊陶瓷杯綜合水冷爐底、液壓開(kāi)口機等許多煉鐵新技術(shù)。車(chē)間一邊要求職工把好大修質(zhì)量，一邊做好技術(shù)培訓，確保了高爐順利提前出鐵。
四、今年設備工作的“亮點(diǎn)”
X高爐大修時(shí)是今年檢修時(shí)間最長(cháng)的工作。10月1日凌晨0點(diǎn)35分，安鋼X號高爐順利點(diǎn)火開(kāi)爐，早上X點(diǎn)成功流出第一爐鐵水。這標志著(zhù)該爐為期4X天停爐大修工程提前8天圓滿(mǎn)安全竣工，得到公司劉總在公司大型調度會(huì )上的高度評價(jià)，成為了煉鐵廠(chǎng)設備大修的“亮點(diǎn)”；X高爐X月25日檢修后一直到10月8日才檢修，前后歷時(shí)105天，創(chuàng )開(kāi)爐以來(lái)檢修周期最長(cháng)紀錄，成為X高爐實(shí)施TNPM設備管理和維護的“亮點(diǎn)”。
五、需要廠(chǎng)里做的工作
一、X高爐大風(fēng)機投用后，風(fēng)壓、頂壓增加，如水壓、送風(fēng)系統（吹管和彎頭）、干法除塵管道、上料、出鐵等必須滿(mǎn)足工藝，現在應該召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì )議研究，以便明年3月投用后高產(chǎn)和穩產(chǎn)。
二、X高爐明年搶修，建議更換爐喉鋼磚、改為板壁結合冷卻形式、處理爐腰漏水冷卻壁、處理爐缸磚襯侵蝕嚴重和鐵口組合磚問(wèn)題。
三、X高爐現在都是無(wú)料鐘設備，工長(cháng)和地溝對設備的熟知操作有待提高，尤其是大風(fēng)機的投用后，需加強培訓、學(xué)習對設備的連鎖和快速事故處理，便于進(jìn)一步優(yōu)化指標。
20XX年，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，在設備工作方面取得了一定成績(jì)，但還存在有不足之處，仍未杜絕非計劃內設備故障休風(fēng)，同時(shí)在成本控制上還有不小的差距，“TNPM”工作需要上升到一個(gè)更高的層次，針對這些不足，在今后的工作中，我們要再接再勵，爭取取得更多的成績(jì)。
設備工作總結3
在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和大力的支持下，今年公司在設備方面做了大量的卓有成效的工作，對設備管理上進(jìn)行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設備上遺留下來(lái)的一些隱患和不足的地方。大大提高了設備的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產(chǎn)高效、有序的開(kāi)展，為生產(chǎn)工作的開(kāi)展起到了“保駕護航”的作用。今年設備上共取得了以下成就：
一、設備管理制度的不斷完善和更改。
包括：
�。�1）設備臺賬的完善，將擴管車(chē)間設備和消防器材統一納入了臺賬。
�。�2）設備保養的不斷修訂，使保養制度更合理有效。
�。�3）設備巡檢制度的完善，采用就地填寫(xiě)記錄的方式，使巡檢更加真實(shí)。
�。�4）將各項設備管理制度表格記錄內容電子版本化。
二、保養、維修和技改工作的深入開(kāi)展。
�。�1）實(shí)現了從過(guò)去重維修輕保養，向重保養以減少維修的方式的轉變。例如小車(chē)系統以往是等到小車(chē)壞了再修，沒(méi)壞不管，現在則采用保養周期到了采用整體更換的方式大大降低故障率。
�。�2）通過(guò)隱患的排查，設備上做了許多細節上的改變。
�。�3）9月份通過(guò)對地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，污染設備和客戶(hù)產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問(wèn)題。
�。�4）1~2月為適應擴管的需要，在庫房去建立了擴管車(chē)間，同時(shí)將維修區從車(chē)間內獨立出去，這有利于了消除安全隱患和維修設備的管理。
�。�5）針對設備中易出故障的地方，從設備的技術(shù)改進(jìn)想辦法，提高設備的穩定性。例如：真空系統一號通道部分，廠(chǎng)家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來(lái)由于橡膠軟管質(zhì)量的參差不齊，易老化等缺點(diǎn)，造成了真空系統常常漏氣的問(wèn)題，針對這一問(wèn)題，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。
�。�6）為了提高生產(chǎn)效率，許多問(wèn)題都盡量從設備上去想辦法。例如為解決燙管來(lái)不及和有安全隱患的問(wèn)題，重新定做了更大的熱水箱，同時(shí)取消了插頭，將開(kāi)關(guān)安到配電箱內，消除了隱患提高了燙管效率。
�。�7）經(jīng)過(guò)反復的調試，束下的照小線(xiàn)系統各項功能得以實(shí)現。增加了我們束下的又一輻照功能。
�。�8）今年解決了許多歷史遺留下來(lái)的問(wèn)題，例如樓頂水箱排水閥門(mén)，由于安裝設計的原因，水箱內的污水污泥不能徹底排出來(lái)，造成公司內的生活用水水質(zhì)極差；以及由于地下水管鋪設時(shí)未做好防腐處理，導致許多地方都已銹蝕厲害等問(wèn)題。
�。�9）為提倡降耗增效，從設備上我們也做了一些努力，例如：
�。�1）要求大家生產(chǎn)期間如果停留時(shí)間長(cháng)，則將高壓關(guān)掉，以節約能源。
�。�2）針對循環(huán)冷卻系統，考慮生產(chǎn)不飽滿(mǎn)時(shí)只需要保留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一1.1KW小水泵供水,代替那一7.5KW的大水泵。同時(shí)考慮冷凍機水泵，24小時(shí)都在使用，而冷凍機并不是24小時(shí)都啟動(dòng)著(zhù)，因此將冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯(lián)鎖，使冷凍機水泵使用時(shí)間降低了50%左右，這樣一年下來(lái)大概可以節約4萬(wàn)度電。
�。�10）今年跳高壓次數，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是B班較為突出。
三、各項培訓的深入開(kāi)展。
�。�1）制定了人員招聘和培訓流程制度。
�。�2）今年共組織開(kāi)展了2次大的培訓工作，并通過(guò)了考試考核，使大家的設備操作上更加規范，同時(shí)也是大家對設備有了更進(jìn)一步的了解。
四、雖然今年設備管理上進(jìn)步不小，但仍有不足之處。因此我覺(jué)得明年需在以下幾點(diǎn)努力：
�。�1）設備保養周期的完善和設備保養的執行的有效性和安排的合理性。
�。�2）設備保養維修培訓工作的進(jìn)一步深入。
�。�3）設備狀態(tài)監測的加強及故障診斷技術(shù)的提高和推廣。
�。�4）搞好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。
�。�5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價(jià)標準。
設備工作總結4
�。�1）鍋爐（暖氣系統）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證，設備工作總結。3月開(kāi)始按廠(chǎng)家提供的保養說(shuō)明進(jìn)行正常保養維護。各項規程制度完善。全年鍋爐運行三個(gè)月（XX年11月24日至XX年2月22日），計902小時(shí)，耗煤210噸。
�。�2）中央空調（制冷系統）管理：夏季制冷空調自6月底開(kāi)始調試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠(chǎng)家對操作工進(jìn)行了操作培訓；同時(shí)對設備及管線(xiàn)缺陷進(jìn)行了維護整改完善，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。制冷系統運行兩個(gè)月（XX年6月24日開(kāi)啟至XX年8月25日），耗電122600kwh
�。�3）凈化站管理：凈化站水處理系統是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢(xún)并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時(shí)參考。
�。�4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應的源泉，重點(diǎn)抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實(shí)行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時(shí)間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節約電費約57000元。
�。�5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專(zhuān)職管理人員和一名操作工�；窘⒘宋锪鞴芾沓绦�，物資收發(fā)存各類(lèi)報表制度，建立各類(lèi)臺帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正�；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬(wàn)元，總入庫456萬(wàn)元，領(lǐng)用總計420萬(wàn)元（生產(chǎn)211萬(wàn)元，其它209萬(wàn)元），期末庫存119萬(wàn)元。
�。�6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的`資金流和物流的運行環(huán)節。配備了一名專(zhuān)職管理人員從事計劃的落實(shí)與采購工作。在公司現有的制度之下工作�；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：
鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬(wàn)元（截止11月）；
水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬(wàn)元（截止11月）。
�。�7）設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進(jìn)行維護保養，零備件計劃準備充分，維修及時(shí)進(jìn)行。
�。�8）幾項具體工作：
�。╝）組織執行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責采購有關(guān)設備、儀器、貨梯及風(fēng)機安裝，保證了臨時(shí)化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風(fēng)機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時(shí)臨時(shí)采購。
�。╞）在國家節能減排宏觀(guān)調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。
�。╟）在鋼材采購方面，根據公司資金流狀況及時(shí)調整供貨廠(chǎng)家，綜合考慮需求品種、價(jià)格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠(chǎng)家采購，以滿(mǎn)足工程需要，減少資金占用。
�。�9）管理制度化規范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；
�。�10）設備維護保養定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。
�。�11）安全管理工作：對有建制的班組開(kāi)展好班組安全活動(dòng)；對無(wú)建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展安全活動(dòng)。
�。�12）計劃的合理性安排：工程計劃落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準確；采購及時(shí)；庫存合理。
設備工作總結5
時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年已經(jīng)臨近尾聲了。20xx年是公司轉方式、調結構關(guān)鍵性的一年，我們合成氨一公司合成車(chē)間在公司領(lǐng)導的大力支持和公司廣大員工的配合下，在工作中取得了一定的驕人成績(jì)：順利完成了Ф20xx合成塔內件的改造工作、Ф1800烴化塔的技改工作、Ф1800甲醇塔的技改工作、烷化塔一次性成功開(kāi)車(chē)并入系統的工作、6M50c并入Ф20xx合成系統、新提氫裝置的安裝開(kāi)車(chē)等等這些工作。這些工作使我們得到了公司領(lǐng)導和廣大員工的好評。雖然我們取得了優(yōu)異的成績(jì)，但是我們回首發(fā)現，在我們的工作中，還存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，在一些方面我們還存在著(zhù)一些欠缺。由于我們前段時(shí)間一直在忙著(zhù)技改工作，而把側重點(diǎn)放在了新區的擴建和技改工作上，從而忽略了主機設備的基礎管理、日常維護和保養工作，所以為了保證設備的安全、長(cháng)周期、穩定的運行，我做了一下總結：
首先，堅持以安全是天，生命無(wú)價(jià)為安全理念。我們要時(shí)刻緊繃安全這根弦不放松，注重安全及環(huán)保發(fā)展，確保設備安全穩定的運行。
安全對于公司來(lái)說(shuō)，是公司得以生存和賴(lài)以發(fā)展的基石，我們以增強員工安全意識、加強員工安全教育、大力推行各種安全制度、消除各種安全隱患為目的，以過(guò)去發(fā)生的各類(lèi)事故事例為案例，抓好安全生產(chǎn)、做好安全檢查、重點(diǎn)治理和消除各類(lèi)安全隱患。為實(shí)現合成車(chē)間20xx年度安全生產(chǎn)目標，我做了一下工作安排：
第一，組織各種形式的安全教育活動(dòng)，加強員工的個(gè)人安全意識，并及時(shí)掌握好新進(jìn)員工的安全心理，隨時(shí)對員工進(jìn)行安全教育。第二，組織員工參加安全學(xué)習并每月多次進(jìn)行安全考核。從根本上規范員工的日常行為，增強員工的基本安全技能和個(gè)人防護意識，從而確保員工的人身安全。
第三，加強日常安全檢查，從最基本的反習慣性違章抓起，杜絕一切安全隱患。
通過(guò)這一系列的安全教育活動(dòng)和扎實(shí)工作，基本上完成了合成車(chē)間20xx年度安全生產(chǎn)目標。
其次，以最少的資源消耗，打造服務(wù)三農的最強產(chǎn)業(yè)鏈，持續改善人類(lèi)生活質(zhì)量為使命。努力完善設備的考核制度、細化設備的考核方案。通過(guò)對車(chē)間設備事故、備品備件消耗等方面的檢查，改變以往的設備管理模式，大膽地對設備進(jìn)行改造和擴建，為完成合成車(chē)間20xx年度生產(chǎn)目標而努力。
20xx年對于合成車(chē)間來(lái)說(shuō)，它是尋常的一年也是不平凡的一年。在這一年里，我們?yōu)榱私档蜕a(chǎn)成本、提高設備出功率，根據公司領(lǐng)導和車(chē)間安排，首先是完成了Ф20xx合成塔內件的改造工作。在Ф20xx合成塔內件的吊出和裝入過(guò)程中，廣大維修人員克服種種困難，努力配合外來(lái)施工人員，積極主動(dòng)的發(fā)揚了“頭拱地”的精神，為了早日完成任務(wù)，廣大職工不計個(gè)人得失、不懼炎熱高溫，加班加點(diǎn)、不抱怨、不發(fā)牢騷的辛勤工作。堅持“以廠(chǎng)為家”、“忠誠敬業(yè)，團結奮進(jìn)”的精神，如期地完成了公司領(lǐng)導交給我們的任務(wù)。其次是我們利用Ф20xx合成塔內件外出維修期間，一鼓作氣地完成了烷化塔的技改和擴建工作，確保了烷化一次性成功開(kāi)車(chē)并且并入系統的順利進(jìn)行。還完成了Ф1800烴化塔的技改工作、Ф1800甲醇塔的技改工作，利用全廠(chǎng)停車(chē)檢修的時(shí)間，完成了Ф20xx合成熱交、Ф1800甲醇熱交、Ф800合成氨冷器的熱洗、新提氫安裝調試等工作。
雖然在技改的工作過(guò)程中，我們要面對工作量大、人手不足、工作環(huán)境惡劣等方方面面的因素，但是我們通過(guò)得到公司領(lǐng)導的大力支持和廣大職工以及四化建有關(guān)人員的努力配合，我們還是基本的完成了合成車(chē)間20xx年度生產(chǎn)技改目標。為集團的生產(chǎn)降低了消耗成本，提高了系統產(chǎn)量。
在過(guò)去的一年里，雖然我們取得了一些優(yōu)異的成績(jì)，但是這同時(shí)也曝露出了許多問(wèn)題和不足。為了更好的做好設備管理工作，進(jìn)一步提高設備的管理質(zhì)量，所以在以后的工作中，我們要吸取以往的經(jīng)驗教訓，認真總結分析，要把設備管理工作提高到一個(gè)嶄新的層次上。
首先是做好主機設備的維護保養工作。降低主機設備的故障率，要切實(shí)做好“管、用、養、修”的工作。把主機設備管理層次分明，掌握各個(gè)主機設備的運轉情況，進(jìn)行不同的維護和保養。
其次是做好主機設備的計劃檢修工作。設備日常維護和檢查是設備管理的重點(diǎn)工作，要切切實(shí)實(shí)的把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。要根據設備的實(shí)際運行情況，制定出一套詳細的大中小修的計劃，只有這樣我們才能確保設備的安全、長(cháng)周期、穩定運行，為公司的穩定生產(chǎn)提供可靠的基礎保障。
第三是做好主機設備的備件備品的準備工作。只有把所有工作準備到位，我們才能及時(shí)、迅速、準確的解決設備故障，只有這樣才能做到出最少的力、利用最短的時(shí)間把工作做到最好。才能少加班、少浪費、提高單機出功率。
最后是繼續做好設備維修人員的培訓學(xué)習的工作。不但要自身學(xué)習，還要加強操作工、維修工的學(xué)習。雖然在過(guò)去的一年里，我們車(chē)間技改任務(wù)重，但是我們還是一如既往地每周對維修工進(jìn)行一次設備培訓，更好的提高維修人員的技能水平。
回首過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年我們取得了喜人的成績(jì)，但是這不是成為我們驕傲的本錢(qián)。我們應該在此基礎上，繼續發(fā)揚瑞星人的艱苦奮斗的光榮傳統，在未來(lái)的一年里創(chuàng )造出更加輝煌的成績(jì)。我們在做好主機設備的維護和保養工作的同時(shí)，也要加強維修人員的培訓工作，通過(guò)培訓才能進(jìn)一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專(zhuān)業(yè)技能。也只有這樣才能確保設備的長(cháng)周期、安全穩定的運行，才能維持生產(chǎn)的穩定高效，才能使我們的設備管理工作更上一層樓。
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