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中學(xué)教師教學(xué)工作總結:讓每個(gè)琴弦發(fā)出悅耳的音符

時(shí)間:2021-07-28 17:54:27 總結 我要投稿

中學(xué)教師教學(xué)工作總結:讓每個(gè)琴弦發(fā)出悅耳的音符

  總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),為此要我們寫(xiě)一份總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎?下面是小編收集整理的中學(xué)教師教學(xué)工作總結:讓每個(gè)琴弦發(fā)出悅耳的音符,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

中學(xué)教師教學(xué)工作總結:讓每個(gè)琴弦發(fā)出悅耳的音符

  老師們,我從事教學(xué)管理工作近一年,真的有好些話(huà)想和老師們交流。

  一、工作總體感受:回顧一年的教學(xué)管理工作,整體感受用三個(gè)詞:忙碌、愉快、感動(dòng)

 。ㄒ唬┟β担哼@一年是忙碌的,說(shuō)忙碌,是因為我每周有16節課,有時(shí)臨時(shí)幫忙代課或開(kāi)會(huì )需調課時(shí),一天竟然上了7節課,可是過(guò)夠了上課的癮。還要參加各種會(huì )議,還要寫(xiě)稿子,還要發(fā)言等等。好在,我還忙里偷閑聽(tīng)了60多節課。

 。ǘ┯淇欤赫f(shuō)愉快,是因為我不是一個(gè)人在戰斗。我們是一個(gè)戰斗的團隊。招聘教師時(shí),教研組長(cháng)和骨干老師一起幫我把關(guān),每次大組活動(dòng)時(shí),每個(gè)行政干部都走進(jìn)一個(gè)教研組,全程跟蹤記錄教研活動(dòng)。盡管老師們教學(xué)任務(wù)很重,但學(xué)校的每一項教學(xué)活動(dòng)老師們都積極參與配合,因此我的心情是愉快的。

 。ㄈ└袆(dòng):說(shuō)感動(dòng),感動(dòng)什么?

  1、感動(dòng)于老師們的責任心:

  準媽媽們挺著(zhù)大肚子,戰斗在教學(xué)一線(xiàn)到最后,年輕的媽媽們雖然有繁重的家庭負擔,還一點(diǎn)沒(méi)有放松對自己的要求。印象最深的是譚瑞老師孩子還不到3個(gè)月,就來(lái)上班,而且堅持帶自己的初三兩個(gè)班,又有早自習和晚自習,還得趕著(zhù)給孩子喂奶,真是很辛苦,可沒(méi)耽誤一節課。

  招聘教師時(shí),為了招到更好的教師,我們和辦公室老師一共前后去了8次招聘會(huì )和高校,王祺校長(cháng)說(shuō),有棗沒(méi)棗也要打兩桿子,目的是不放過(guò)任何一個(gè)好苗子,同時(shí)也是學(xué)校的一種宣傳。

  我們一共聽(tīng)說(shuō)課課和試講80節,招聘了12人,有人說(shuō),招不了幾個(gè)人,不必那么興師動(dòng)眾的?衫蠋焸冋f(shuō),我們寧可多聽(tīng)幾節課,也不能放過(guò)任何一個(gè)有潛力的好苗子。

  這里還有一個(gè)小插曲,王琪校長(cháng),發(fā)現我們在說(shuō)課時(shí)比較看好的一個(gè)女生沒(méi)來(lái)參加試講,感覺(jué)很遺憾,他就讓我再給那個(gè)女孩打個(gè)電話(huà),看她上哪個(gè)學(xué)校了,如果是好學(xué)校也就罷了。結果是一般校,于是我們又這個(gè)女老師給說(shuō)回來(lái)了。

  我們數學(xué)組的張靜老師在期末閱卷時(shí),也不忘給學(xué)校招兵買(mǎi)馬,硬是把25中的年級組長(cháng)都忽悠過(guò)來(lái)了。

  這些實(shí)例可見(jiàn)我們老師的強烈的責任心。

  2、感動(dòng)于老師們的進(jìn)取心:

  以英語(yǔ)組老師為例,前兩天剛召開(kāi)完市級研討會(huì );有效資源的合理利用,點(diǎn)讀筆市級公開(kāi)課,謝曉雅,師妍妍,汪麗華三位老師上了3節研究課,反響非常好,中央4新聞30分進(jìn)行了報道;本周三上午第2、3和下午第1節又有三節公開(kāi)課市級英語(yǔ)公開(kāi)課;鄺陪、付占軍、汪麗華老師本;4月22號陳穎老師作為唯一的選手代表北京參加第六屆全國初中教師大獎賽,英語(yǔ)組的每個(gè)老師都爭著(zhù)搶著(zhù)上課,沒(méi)人怕苦叫累?赡苡腥藭(huì )說(shuō)是瞎折騰,但就是這種折騰,成就了我們現在優(yōu)秀的英語(yǔ)教研團隊。

  3、感動(dòng)于領(lǐng)導的支持與信任:

  書(shū)記和校長(cháng)手把手引領(lǐng)我成長(cháng),我的每一次發(fā)言,書(shū)記和校長(cháng)都幫我把關(guān),會(huì )后,還及時(shí)鼓勵我,給我很大的信心。為了讓我能把更多精力投入到初三教學(xué),書(shū)記幫我聽(tīng)課評課,和老師們交流談心,提升教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。從開(kāi)學(xué)到現在共聽(tīng)課和聽(tīng)備課41節,每節課都做了反饋;當我需要各種發(fā)言稿和素材時(shí),還不用我說(shuō),文蘭校長(cháng)早早地就把資料飛給了我,各種事務(wù)性的工作都幫我做了。

  所以,做xx的副校長(cháng),我是感動(dòng)的,是幸福的。

  二、如何在工作中創(chuàng )新?

 。ㄒ唬┦裁词莿(chuàng )新?

  我對創(chuàng )新的理解:創(chuàng )新不是發(fā)明創(chuàng )造,而是改變。

  故事一:籃網(wǎng)的誕生——有時(shí)只需換一種思維方式或換一個(gè)思維角度。

  據說(shuō)籃球運動(dòng)剛誕生的時(shí)候,籃板上釘的是真正的籃子。每當球投進(jìn)的時(shí)候,就有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的人踩在梯子上把球拿出來(lái)。為此,比賽不得不斷斷續續地進(jìn)行,,為了讓比賽更順暢地進(jìn)行,人們想了很多取球方法,都不太理想。有位發(fā)明家甚至制造了一種機器,在下面一拉就能把球彈出來(lái),不過(guò)這種方法仍沒(méi)能讓籃球比賽緊張激烈起來(lái)。

  終于有一天,一位父親帶著(zhù)他的兒子來(lái)看球賽。小男孩看到大人們一次次不辭勞苦地取球,不由大惑不解:為什么不把籃筐的底去掉呢?一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人,大人們如夢(mèng)初醒,于是才有了今天我們看到的籃網(wǎng)樣式。

  去掉籃筐的底,就這么簡(jiǎn)單,但那么多有識之士都沒(méi)有想到。聽(tīng)來(lái)讓人費解,然而這個(gè)簡(jiǎn)單的“難題”困擾了人們多年!

  這個(gè)故事告訴我們,創(chuàng )新,在某種意義上——換一種角度思考問(wèn)題,英語(yǔ)組的所謂“瞎折騰”,在某種意義上就是為了改變,就是創(chuàng )新。

  故事二:55萬(wàn)美元的獎勵:——創(chuàng )新并不難。

  一百年前,美國有位畫(huà)家,每天要畫(huà)很多畫(huà)稿,畫(huà)了很多年都沒(méi)有出名,也沒(méi)有賺到錢(qián)。但是有一天他獲得了55萬(wàn)美元,這倒不是因為他畫(huà)了什么特別有價(jià)值的畫(huà),而是他的一個(gè)懶漢創(chuàng )新思維。

  他每次畫(huà)了擦,擦了畫(huà),有時(shí)候就會(huì )找不到橡皮條。于是他將橡皮條切成小塊放在鉛筆和畫(huà)筆周?chē),隨時(shí)可以拿起;但是這樣他還是覺(jué)得不方便,偶爾還會(huì )找不到橡皮塊,于是他用一個(gè)繩子將橡皮塊綁在鉛筆上;這樣雖然比以前方便多了,但是橡皮塊在他作畫(huà)時(shí)候經(jīng);蝿(dòng),影響創(chuàng )作,于是他又找來(lái)了一些鐵片,將橡皮塊包在了鉛筆上,固定住,這樣隨時(shí)可以用橡皮,還不會(huì )被橡皮晃來(lái)晃去影響——您一定嘲笑他這么笨,為什么不買(mǎi)一只帶有橡皮頭的鉛筆呢?那么我要告訴您,帶橡皮頭的鉛筆的專(zhuān)利持有者正是這位海曼先生。在他之前,沒(méi)有帶橡皮頭的鉛筆,有橡皮,有鉛筆,兩個(gè)是不同的事物,海曼先生將兩者組合到一起,進(jìn)行了“組合創(chuàng )新”,然后用它申請了專(zhuān)利,一次性獲得55萬(wàn)美元的收入。

  簡(jiǎn)單嗎?是的,看起來(lái)很簡(jiǎn)單,只不過(guò)將已經(jīng)有的橡皮固定到了已經(jīng)有的鉛筆上。

  這個(gè)故事說(shuō)明——創(chuàng )新并不難。

  教育改革家魏書(shū)生說(shuō),“教育創(chuàng )新不是到處挖坑,不是到處貼標簽。不能這里翻翻、那里挖挖。教育創(chuàng )新要遵循教育發(fā)展規律,教育要創(chuàng )新也要繼承!币虼藙(chuàng )新是在繼承上的改變。

  綜上:創(chuàng )新在某種意義上說(shuō)是換個(gè)角度思考問(wèn)題,是在繼承上的改變,創(chuàng )新不不難。

 。ǘ槭裁匆獎(chuàng )新?

  2003年初,一家巨額虧損的傳統企業(yè)向法院申請了破產(chǎn)。這并不是什么了不起的大事,但在很多北京人心中,這件事情是頗具震撼效果的。因為這家企業(yè)以及它的產(chǎn)品的品牌:“王麻子”。80%以上的北京家庭用過(guò)王麻子牌的刀剪,但就是這樣一家企業(yè),這樣一家毛主席親自提出要保護一萬(wàn)年的老品牌倒閉了。當分析原因時(shí),人們都會(huì )說(shuō)到一個(gè)共同的理由:保守而遭到淘汰。300年前最先進(jìn)的技術(shù),在現今也絕對稱(chēng)得上是最落后的技術(shù)了;幾十年前最流行的樣式,在現今也只能被稱(chēng)作老古董了。而可悲的是,這一品牌真的沒(méi)有做過(guò)任何革新,直到死亡。

  王麻子剪刀的歷史告訴我們不創(chuàng )新,不改變,就滅亡。

  我們學(xué)校也是如此,如果我們抱著(zhù)以前的'出過(guò)7個(gè)崇文區中考狀元、2個(gè)明天小小科學(xué)家等光輝歷史,而不改變,也會(huì )被淘汰。

  因此我們每個(gè)人都必須學(xué)會(huì )改變,努力改變,這是很難的事,因為我們又太多的慣性推著(zhù)我們習慣性地走老路。

 。ㄈ┤绾蝿(chuàng )新?

  那么站在前面教學(xué)特別好的基點(diǎn)上,我們做了哪些具有創(chuàng )新意義的工作,我們做了哪些改變呢?概括起來(lái)有以下幾點(diǎn):

  “以人為本”,力圖實(shí)現教學(xué)管理的人性化與柔性化。

  我在布置教學(xué)工作時(shí),沒(méi)有把一些制度強加給老師們,而是以倡議的形式提出的:如:提高課堂教學(xué)實(shí)效性的4個(gè)“從”:從2分鐘預備做起;從不拖堂做起;從不上亂課做起;從精簡(jiǎn)每份作業(yè)做起;加強教研組建設的5個(gè)“從”

  從備好每一節課做起;從每周聽(tīng)1節課做起;從出好每份試卷做起;從積累一份校本資源做起;從突破一個(gè)學(xué)科教學(xué)軟肋做起。創(chuàng )新教學(xué)管理模式的2個(gè)從:

  從走近教師與學(xué)生做起。;從走進(jìn)教研組、備課組,走進(jìn)課堂,實(shí)行上門(mén)服務(wù)做起。目的都是讓老師們感受到學(xué)校的要求并不大,并不多,是能夠很容易完成的,所以能夠達到價(jià)值認同。

  用“專(zhuān)題研究方式”研究教學(xué)問(wèn)題:針對教學(xué)具體問(wèn)題做專(zhuān)題研究,如:開(kāi)學(xué)第一周的起始課專(zhuān)題研究、期中考試后試卷的有效性專(zhuān)題研究,如何提高集體備課的效率等做嘗試與探索。

  青年教師培養上的早走半步:針對大量年輕教師的加入,尤其是很多老師只有1、2次講課的機會(huì ),如何讓他們在9月份順利上崗?這是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題。因此,我思考讓他們以實(shí)習教師身份提早半年的時(shí)間進(jìn)入教育教學(xué)狀態(tài),為他們每人配備了2個(gè)師傅。讓他們走進(jìn)班級,走入課堂,廣泛聽(tīng)課交流,熟悉學(xué)校、學(xué)生、教學(xué)要求,學(xué)習做老師,做班主任??jì)蓚(gè)月的實(shí)習,實(shí)習教師感到收獲巨大,因為真正進(jìn)入教育教學(xué)第一線(xiàn)的時(shí)候,沒(méi)有這么充裕的時(shí)間,全方位聽(tīng)各位老師的課。他們對于9月的上崗從原來(lái)的沒(méi)底,到現在充滿(mǎn)了信心。

  初三分類(lèi)分層教學(xué)的深入開(kāi)展:分層面廣、分層更細致(年級前50,普通班提高、實(shí)驗班中等學(xué)生、學(xué)困生等)、學(xué)生積極性高,分層班沒(méi)有流失率,而且人越來(lái)越多。師資上除了發(fā)揮年級教師的優(yōu)勢,今年大力引進(jìn)專(zhuān)家開(kāi)展講座,進(jìn)行了數學(xué)10講、英語(yǔ)3講、化學(xué)2講。市區教研員開(kāi)展講座,拓展視野、開(kāi)闊思路,學(xué)生反響特別好。最近還要請新東方免費給學(xué)困生講學(xué)習方法。

  教學(xué)中我們做了一些創(chuàng )新性工作,但還很不夠。

  對今后的教學(xué)工作如何創(chuàng )新,我也有些思考,我們的工作重點(diǎn):教師隊伍的培養、教學(xué)管理體系的構建、課程體系構建等。

  1、教師隊伍的培養:未來(lái)學(xué)校之間的最大競爭就是人才的競爭。我們的苗子選得不錯,就看我們怎么孕育培養了。

  2、教學(xué)管理體系的建立:如何建立完善教學(xué)管理體系,在管理上實(shí)現多元參與、開(kāi)放、動(dòng)態(tài)的教學(xué)管理。真正做到“以人為本”,實(shí)現制度化和人性化的完美結合。

  3、課程建設:新課改的重中之重。課程如何設置既能符合學(xué)生認知、有利于學(xué)生長(cháng)遠發(fā)展,又能深受學(xué)生喜愛(ài),這些都需要我們仔細研究的問(wèn)題。文科上如何突出人文性,理科上如何突出實(shí)踐性和應用性?我和語(yǔ)文組組長(cháng)在談,能不能在初一開(kāi)設國學(xué)課,品美文,誦經(jīng)典,自然就出口成章,文采飛揚。羅劍平老師在如何把數學(xué)知識應用到生活中進(jìn)行了很好的嘗試,學(xué)生們走進(jìn)龍潭湖,尋找各個(gè)景點(diǎn),運用坐標知識解決問(wèn)題。這個(gè)活動(dòng)是學(xué)生紙上談兵所達不到的效果。請各個(gè)組長(cháng)思考,如何發(fā)揮課程功能,在課程建設上如何創(chuàng )新。

  4、學(xué)校精品與特色的打造:往往有些學(xué)校出名,是因為某個(gè)老師,某個(gè)學(xué)科,某個(gè)教研組。我們的特色是什么?我們如何打造我們的特色。

  當然,有些想法還沒(méi)有完全變成行動(dòng),我們已學(xué)會(huì )了等待,因為創(chuàng )新需要勇氣、堅持與堅守。

  我認為,作為一名副校長(cháng),我可以不優(yōu)秀,但我應該學(xué)會(huì )放風(fēng)箏,讓風(fēng)箏高高地飛翔在藍天之上。應該學(xué)會(huì )彈鋼琴,讓每根琴弦發(fā)出悅耳的音符!白屆總(gè)教師都感到自己重要,讓每個(gè)教師都擁有成功的夢(mèng)想!薄@是我的責任。

  我最大的缺點(diǎn)就是比較直,說(shuō)話(huà)不會(huì )拐彎,所以在工作中如果有說(shuō)的,做的不到的地方,請老師們多原諒。再次感謝大家對我的支持,希望大家一如既往地支持我。

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