工作總結領(lǐng)導講話(huà)稿范文
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，為此要做好工作總結。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的工作總結領(lǐng)導講話(huà)稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作總結領(lǐng)導講話(huà)稿1
尊敬的各位老師：
大家好！彈指一揮間，xx學(xué)年第一學(xué)期即將結束，我謹代表學(xué)校黨支部、學(xué)校行政向一直以來(lái)為學(xué)校發(fā)展付出艱辛勞動(dòng)的各位老師表示真摯的感謝和最親切的新年問(wèn)候，并通過(guò)你們向你們的家人表示最誠摯的新春祝福!
xx學(xué)年度第一學(xué)期，對我們玉小人來(lái)說(shuō)，是充實(shí)、從容、快樂(lè )的一年。在各位同仁的齊心努力下，我校的品牌效應得到更好的詮釋。主要工作匯報如下：
一、強化管理促提高：
1、績(jì)效考核平穩過(guò)渡：12月份學(xué)校召開(kāi)了校第二屆第二次教職工代表大會(huì )。雖然這次的績(jì)效工資絕考核方案出臺相對滯后，但大多數教師，尤其是一些中老年教師站在學(xué)校全面和諧發(fā)展的高度支持、理解學(xué)校工作，勝利地通過(guò)《xx年學(xué)�？�(jì)效工資實(shí)施方案》，有效地實(shí)現了績(jì)效工資的平穩過(guò)渡。
2、管理網(wǎng)絡(luò )日趨完善：學(xué)校根據發(fā)展需要，進(jìn)一步調整校務(wù)成員人事安排，完善校務(wù)成員工作職責，有效構建了“校務(wù)會(huì )議決策-中層干部指揮-教研組長(cháng)（備課組長(cháng)）落實(shí)-一線(xiàn)教師實(shí)施”四層管理網(wǎng)絡(luò )，使學(xué)校管理網(wǎng)絡(luò )日趨完善、成熟。
3、校園環(huán)境明顯改善：在郵電南路拆建過(guò)程中，學(xué)校適時(shí)對校門(mén)和過(guò)道宣傳欄進(jìn)行全新改造，設立“弟子規”、“榮譽(yù)欄”、“學(xué)校簡(jiǎn)介”、“公開(kāi)欄”、“評比欄”、“通知欄”等校園文化墻和電子顯示屏，從而加強校園文化建設，優(yōu)化育人環(huán)境。同時(shí)推進(jìn)學(xué)校教育信息化建設，被溫州市教育局確認為第二批溫州市中小學(xué)教育信息化建設達標學(xué)校。
4、安全工作扎實(shí)推進(jìn)：學(xué)校把安全工作列入管理的重要議事日程，建立一套行之有效的學(xué)校安全管理體系。在郵電南路拆建過(guò)程中，積極與舊城辦等有關(guān)部門(mén)配合做好安全動(dòng)員、改造校門(mén)、加固圍墻等各種安全防患工作，確保學(xué)校財產(chǎn)保衛和師生出行安全。
二、規范教學(xué)提質(zhì)量：
1、常規管理日趨規范：首先嚴格執行課程計劃：開(kāi)齊、開(kāi)足、上好規定課程，尤其是數學(xué)校本課程和《綜合實(shí)踐活動(dòng)》；其次強化教學(xué)過(guò)程管理：加強對教師“六認真工作”管理，以自查、抽查、普查、調研等方式促進(jìn)教師的教學(xué)規范，受到了市教學(xué)常規檢查組的高度贊賞。第三做好減負工作：制定減負系列規章制度，邀請杜軍義副局長(cháng)做減負專(zhuān)題講座，開(kāi)展減負大家談活動(dòng)；第四注重監控學(xué)科管理：邀請市教研員對五年級英語(yǔ)、科學(xué)狀況進(jìn)行把脈問(wèn)診，鼓勵其他任課老師協(xié)助提高監控學(xué)科總體成績(jì)。
2、校本課程彰顯特色：在新課程改革過(guò)程中，語(yǔ)數學(xué)科組開(kāi)發(fā)和編印了《古詩(shī)文誦讀考級》、《活動(dòng)智慧》2套校本教材，兩套校本教材的開(kāi)發(fā)逐漸凸顯我校學(xué)科性校本課程的'特色。數學(xué)組結合校本課程開(kāi)發(fā)進(jìn)行“小數學(xué)家評選”系列活動(dòng)，逐漸彰顯學(xué)科特色和品牌。
3、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展途徑得到拓展：首先加強團隊建設：加強教研組長(cháng)、備課組長(cháng)隊伍建設，規范教研組、備課組活動(dòng)；其次深化校本教研：各教研組結合學(xué)科特點(diǎn)，采取磨課、課例研討、評課、專(zhuān)題講座等系列化活動(dòng)，開(kāi)展“有效教學(xué)研究”；第三參與區域活動(dòng)：綜合組15位教師積極參與了安陽(yáng)學(xué)區聯(lián)片教研活動(dòng)，同時(shí)還舉辦英語(yǔ)、美術(shù)、信息技術(shù)教學(xué)研討會(huì )；第四走出去、請進(jìn)來(lái)：本學(xué)期，學(xué)校邀請了上海小語(yǔ)專(zhuān)家高永娟老師、嘉興市實(shí)驗小學(xué)副校長(cháng)朱新強老師和市教研室章春連、姜希棟、林蓉蓉來(lái)校指導，同時(shí)共有20人次教師到杭州、南京、嘉興、溫州、樂(lè )清及本市其他兄弟學(xué)校聽(tīng)課學(xué)習；第五組建學(xué)科研修共同體：本學(xué)期，學(xué)校組建xx語(yǔ)文研修共同體，以課題形式研究教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)的途徑。通過(guò)種種途徑活動(dòng)的開(kāi)展，教師的科研水平得到提升，教師送審的6項課題，獲溫州市二等1項，溫州結題1項，瑞安市二等2項，瑞安市三等1項，瑞安結題1項；7篇論文在瑞安市獲獎，5篇教學(xué)案例在瑞安市獲獎。此外，學(xué)校還開(kāi)展一年級家長(cháng)開(kāi)放日活動(dòng)，開(kāi)出5節家長(cháng)開(kāi)放課，讓家長(cháng)朋友了解新課程、走進(jìn)新課程。
4、學(xué)生綜合素質(zhì)不斷提高：學(xué)校歷來(lái)關(guān)注學(xué)生基礎素質(zhì)的達標和能力提升，開(kāi)展語(yǔ)文拼音、寫(xiě)字、朗讀、作文和數學(xué)知識能力、計算能力、綜合能力、手抄報等序列化達標和競賽活動(dòng)及小數學(xué)家評選活動(dòng)、科學(xué)實(shí)驗操作比賽，鼓勵學(xué)生積極參與上級舉辦的學(xué)生活動(dòng)，在瑞安市科學(xué)實(shí)驗操作比賽中獲一等獎2名，二等獎3名，3位學(xué)生參加溫州市比賽；《小蕾》校報獲瑞安市優(yōu)秀校報一等獎。
三、特色德育見(jiàn)成效：
1、德育評價(jià)機制不斷完善：學(xué)校繼續完善了“雛鷹卡、星星卡、小腳丫”的實(shí)施細則和具體的操作過(guò)程，形成了學(xué)校、班級、學(xué)生、家庭立體化的德育評價(jià)體系。
2、養成教育常抓不懈：首先做好始業(yè)教育，認真落實(shí)xx中心小學(xué)《七大常規》、《一日常規》；其次以“雛鷹中隊五項循環(huán)競賽”為抓手，養成學(xué)生日常的行為習慣；第三利用禮儀隊員、大隊干部協(xié)同保安，加強了學(xué)生、家長(cháng)進(jìn)校管理；第四開(kāi)展常規教育加強月活動(dòng)，評選出“玉小海豚班”、“玉小蜜蜂班”、“玉小白鴿班”、“玉小雄鷹班”和“玉小海豚班”。
3、校園文化生活活躍多姿：九月開(kāi)展“弘揚民族精神月活動(dòng)”，觀(guān)看《開(kāi)學(xué)第一天》，舉行拼祖國版圖、書(shū)法、繪畫(huà)、剪紙、手抄報、攝影和迎國慶抒豪情征文比賽，描繪祖國、家鄉建設成就；十月開(kāi)展“我創(chuàng )新，我快樂(lè )”――校第十三屆科技節活動(dòng)，增強科技意識，其中11件作品學(xué)區獲獎，5件市級獲獎，2件溫州參評；十一月開(kāi)展“展示玉小風(fēng)采”――校第十三屆體育節活動(dòng)，舉行校秋季田徑運動(dòng)會(huì )和趣味“校園吉尼斯”比賽，強身健體，提升體育水平，學(xué)校獲安陽(yáng)學(xué)區田徑運動(dòng)會(huì )團體總分第一；此外，學(xué)校還開(kāi)展交通、禁毒、消防、游泳、食品衛生、校園活動(dòng)安全等教育和秋游活動(dòng)。
四、黨建工會(huì )促和諧：
1、創(chuàng )先爭優(yōu)得到縱深發(fā)展：學(xué)校黨支部緊扣“創(chuàng )先爭優(yōu)”這一活動(dòng)主題，通過(guò)開(kāi)展師德教育、黨日活動(dòng)、“三會(huì )一課”活動(dòng)、黨員承諾活動(dòng)和“學(xué)習型黨組織”建設活動(dòng)，不斷推進(jìn)先進(jìn)黨組織和爭當優(yōu)秀黨員創(chuàng )建工作。
2、校務(wù)公開(kāi)不斷扎實(shí)推進(jìn)：學(xué)校工會(huì )組織積極發(fā)揮民主監督作用，參與學(xué)校的民主管理和決策，對績(jì)效工資考核方案和各項規章制度廣泛征求意見(jiàn)，不斷修改完善，保證實(shí)施效果，今年，學(xué)校榮獲溫州市廠(chǎng)（校）務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位。
3、教師文體活動(dòng)豐富多彩：學(xué)校工會(huì )組織積極開(kāi)展多項活動(dòng)，9月10日組織教師去湖嶺巾仙溪慶祝教師節活動(dòng)，11月份學(xué)校工會(huì )組織了教師參加xx片區趣味運動(dòng)會(huì )。這些活動(dòng)的開(kāi)展極大地豐富教職工的業(yè)余生活，使校園文化得到了凈化，使人際關(guān)系得到了潤滑。
回首xx學(xué)年的第一學(xué)期，我們玉小人憑著(zhù)執著(zhù)與熱情，忙碌中感受充實(shí)，從容中品味快樂(lè )。我們用辛勞的汗水澆灌著(zhù)學(xué)校的茁壯成長(cháng)，以上羅列的工作和業(yè)績(jì)，都為我校的協(xié)調、健康、全面可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎，也更加堅定了我們辦好高質(zhì)量品牌學(xué)校的信心和決心。
老師們：展望xx，我們重任在肩！我們面臨的挑戰與機遇并存。我們xx中心小學(xué)將在xx年乃至更長(cháng)的一段時(shí)間里著(zhù)力打造三個(gè)發(fā)展平臺：一、利用舊城改造的契機，規劃和建設玉小新校舍，建設一所一流的“百年名�！�，搭建起了第一個(gè)發(fā)展的平臺；二、樹(shù)立有內涵、有口皆碑的質(zhì)量品牌，為“玉小”的發(fā)展壯大搭建第二個(gè)發(fā)展平臺。三、積極探索教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的途徑，以教師的發(fā)展促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，為玉小搭建第三個(gè)發(fā)展的平臺。良機難再，機遇難逢，需要我們有改革者的胸襟和膽識，有開(kāi)拓者的堅韌和剛強，有創(chuàng )新者的膽略和氣魄。因此xx年，也是我們?yōu)橛裥≡倭⑿鹿Φ拇蠛脮r(shí)機！學(xué)校祝愿，您的xx年，機遇滿(mǎn)滿(mǎn)；學(xué)校希望，您的xx年，勛章綴滿(mǎn)！老師們，歷史賦予玉小人更加神圣的使命，讓我們再接再厲、一心一意謀發(fā)展，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)水平和效益，為努力把我們學(xué)校建設成為師生向往、家長(cháng)放心、社會(huì )滿(mǎn)意的一流的百年名校而繼續努力奮斗！
最后，祝愿各位春節愉快，闔家安康，萬(wàn)事如意！謝謝
工作總結領(lǐng)導講話(huà)稿2
同志們：
今天召開(kāi)了一年一度的總結大會(huì )，為我們20xx年的工作畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。田總裁總結了過(guò)去一年的工作，對這一年里涌現出來(lái)的先進(jìn)集體和員工進(jìn)行了表彰�？v觀(guān)20xx年，行業(yè)宏觀(guān)層面上依然延續了20xx年產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)競爭日趨激烈的格局。盡管?chē)也扇×撕芏啻胧┗猱a(chǎn)能過(guò)剩，但整體情況并沒(méi)有得到好轉。因此，我們能夠取得總結報告中的成績(jì)，離不開(kāi)四千多名干部員工扎實(shí)努力的工作。雖然結果離我們的預期目標有一定差距，但是客觀(guān)的評價(jià)，這些成績(jì)來(lái)之不易。
20xx年，國家工信部將繼續采取相關(guān)措施化解過(guò)剩產(chǎn)能。一是淘汰落后產(chǎn)能；二是限制新增產(chǎn)能；三是取消32。5水泥。這些措施將對嚴峻的局面起到緩解作用。另外，環(huán)保方面國家實(shí)行了更加嚴格的政策，加大了我們企業(yè)的成本，也對我們提出了新的挑戰。
今年，我們要正確面對在20xx年暴露出的各種問(wèn)題。一方面，去年大部分公司沒(méi)有完成任務(wù)，都存在的問(wèn)題不容忽視，但主流上比20xx年是進(jìn)步的。另一方面，韓城公司高固氣比技術(shù)的使用取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。同時(shí)，漢中大區率先實(shí)施品牌戰略，取得一定效果。
我們必須正視自身存在的諸多問(wèn)題。市場(chǎng)是客觀(guān)的，競爭是現實(shí)的。而我們自身管理上存在的問(wèn)題才是對企業(yè)發(fā)展最大的牽制。主要正視和認清以下方面：
一是在經(jīng)營(yíng)管理、工藝管理方面還存在著(zhù)嚴重的.問(wèn)題。
20xx年產(chǎn)品適應性的問(wèn)題，直接影響企業(yè)的競爭力。除客觀(guān)原因外，有很多是人為操作失誤所造成的。因此20xx年10月，公司提出了實(shí)施品牌戰略，把產(chǎn)品質(zhì)量提高到公司發(fā)展戰略的高度上認識對待。
二是在設備管理方面。
20xx年各單位都不同程度的受到設備問(wèn)題的制約，技術(shù)力量跟不上，有些領(lǐng)導工作思路不清晰最終導致了生產(chǎn)銷(xiāo)售進(jìn)入惡性循環(huán)。鑒于此，集團決定組建檢修公司，將公司現有的技術(shù)力量集中起來(lái)打殲滅戰。同時(shí)大量引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才，建立長(cháng)期系統的培訓，徹底打破設備方面的瓶頸。
三是執行力下降的問(wèn)題。
各分子公司在請示集團公司過(guò)程中遲遲不能得到回應，主要是機關(guān)職能部門(mén)的執行力下降，并不是員工不認真不負責，而是因為大家的經(jīng)驗欠缺，拿到上報問(wèn)題不知如何處理。分公司也有執行力欠缺的問(wèn)題，對公司下達的指示、規定不能夠及時(shí)下達執行。
四是銷(xiāo)售問(wèn)題。
銷(xiāo)售工作下放，雖有接近市場(chǎng)等優(yōu)勢，但也暴露出信息不對稱(chēng)、內部利益博弈等嚴重的問(wèn)題。20xx年銷(xiāo)售公司成立后，及時(shí)、對稱(chēng)的市場(chǎng)信息可供領(lǐng)導做出正確決策，當成本控制到一個(gè)極限的時(shí)候，我們只能轉向市場(chǎng)要效益。
五是要實(shí)施品牌戰略。
全集團打品牌的翻身仗，要使得堯柏品牌在某些區域市場(chǎng)成為強勢品牌。
六是要加強人才管理，加強干部梯隊建設。
20xx年，第一、擴大對干部的管理范圍，從部長(cháng)級別擴大到各車(chē)間主任，強化集團公司的管控作用。第二、是實(shí)行競聘上崗，給每位同志公平展示自己的機會(huì )，確立真正公平公正的用人原則。建立一套能上能下的用人機制，成立干部評審委員會(huì )，并建立長(cháng)期的干部培養機制。
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