資產(chǎn)管理工作總結（精選14篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的資產(chǎn)管理工作總結，歡迎閱讀與收藏。
資產(chǎn)管理工作總結 1
今年以來(lái)，資產(chǎn)管理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及相關(guān)部室的支持配合下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，按照公司的總體工作思路和部署，狠抓落實(shí)，努力做好了部門(mén)的各項工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年的工作任務(wù)和部門(mén)目標，現總結如下：
一、主要工作完成情況：
1、全面完成了公司直接管轄資產(chǎn)清查、完善登記、租賃合同的簽訂及租賃金的收取工作，完善了簽訂租賃合同的審簽制度；實(shí)行資產(chǎn)巡查的常態(tài)化，對侵占國有資產(chǎn)的不法行為及時(shí)制止，其中今年x月對在原外聯(lián)漆器廠(chǎng)搶占土地并建房的原外貿公司職工呂富書(shū)，我部及時(shí)與公司領(lǐng)導溝通，在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，聯(lián)合公安、市容等部門(mén)對呂富書(shū)的不法行為予以制止、取締，確保了國有資產(chǎn)的安全、完整和不流失。
2、完成了縣輝業(yè)超市的搬遷談判工作，及輝業(yè)超市在西門(mén)體育館對面安置房一樓商場(chǎng)租賃合同的簽訂和租賃金的收取工作；根據縣里要求，及時(shí)收回政府路原效能辦辦公場(chǎng)所并公開(kāi)對外租賃。
3、為增加公司租賃收入，將原中山紙廠(chǎng)和原巖前大崗湖冼礦場(chǎng)的閑置資產(chǎn)對外出租，既增加了公司收入，也厘清了這兩處資產(chǎn)的四至界址。
4、完成了原梁野軋鋼廠(chǎng)地塊的出讓手續。
5、做好了22宗行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)房地產(chǎn)調查登記，協(xié)助投資管理部分批次辦理好了融資貸款抵押資產(chǎn)的各種權證。
6、根據公司領(lǐng)導工作安排，積極參與債券發(fā)行工作和公司對外招聘員工工作。
7、完成了縣德興化工工業(yè)應急資金的利息催收工作，對縣金鴿白水泥有限公司逾期不歸還工業(yè)應急資金本息的行為及時(shí)向縣法院提起訴訟，確保了公司的合法權益；協(xié)助縣“西進(jìn)工程”指揮部對武平縣“閩粵贛”邊客家生態(tài)文化城項目建設。
8、全面完成公司直管店面、房屋、場(chǎng)地的'租金收取工作，全年共收租賃金元，比上年增收元；并做好20xx年度租賃合同的簽訂和租金的合理定價(jià)工作。
二、存在問(wèn)題：
在20xx年度，資產(chǎn)管理部較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，但距離公司領(lǐng)導的要求仍有一些差距。因資產(chǎn)管理部實(shí)務(wù)多而雜，資產(chǎn)接收后具有雙重性質(zhì)，問(wèn)題較多，需要協(xié)調和完善的事項也較多，導致有些工作相對滯后，未能及時(shí)完成。
三、20xx年工作計劃：
1、繼續強化公司資產(chǎn)安全巡查管理制度、資產(chǎn)維修審批制度，規范租賃合同的簽訂和租賃金的收取。
2、全面清理20xx年度未完成的工作任務(wù)。
3、著(zhù)力解決好原燃料公司大樓歷史遺留問(wèn)題及債務(wù)問(wèn)題，盡快做好和建筑商的談判工作，為公司領(lǐng)導解決該問(wèn)題提供建議。
4、制訂資產(chǎn)處置計劃表，為土地出讓做好前期準備。
5、繼續做好工業(yè)應急資金和其它項目欠款的催繳、清收工作。
資產(chǎn)管理工作總結 2
20xx年是公司有史以來(lái)在建船舶最多、交船最為集中的一年，時(shí)間緊、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導向，牢固樹(shù)立“以完善制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預算為主線(xiàn)，以資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，以信息化建設為支撐”的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設；面對新開(kāi)工項目所需大量現金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業(yè)現金流管理工作，合理使用與調配資金；以預算管理為主線(xiàn)加強成本控制，降本增效。在這一年里，在各部門(mén)的共同配合下，通過(guò)全體財務(wù)人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：
一、健全財務(wù)內控制度，進(jìn)一步規范各項會(huì )計工作
1、實(shí)施《新企業(yè)會(huì )計準則》
根據省國資委、集團公司、公司董事會(huì )的要求，我司于XX年全面施行新準則。財務(wù)部按照新準則的要求，對會(huì )計科目、輔助核算項目、成本費用項目、預算項目、會(huì )計報表的格式等均按照新企業(yè)會(huì )計制度的規定和平時(shí)會(huì )計核算和報表編制中發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善，如規范應付職工薪酬明細核算科目、現金流量增加了材料現金流的分船錄入。經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內部財務(wù)管理流程也進(jìn)行相應調整，保證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準則要求。今年年初順利完成了用友財務(wù)會(huì )計模塊的初始化工作和新舊準則賬務(wù)銜接，起草了新會(huì )計準則下公司的《財務(wù)會(huì )計核算制度》，確保公司按時(shí)按新準則要求進(jìn)行規范的賬務(wù)處理。
2、財務(wù)部根據公司差旅費的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本公司工作人員差旅費開(kāi)支行為、統一標準，制定了差旅費報銷(xiāo)管理規定，細則中對開(kāi)銷(xiāo)范圍、費用報銷(xiāo)標準、報銷(xiāo)流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋。同時(shí)聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷(xiāo)手續進(jìn)行梳理和規范。
3、加強資產(chǎn)管理
與信息室對u盤(pán)、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通、梳理、完善；協(xié)助行政室擬定藥品管理規定、對低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善；督促規劃設備部加強對固定資產(chǎn)跨部門(mén)移交的手續管理。
4、加強成本管理、出臺成本管理辦法
針對公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門(mén)配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門(mén)的成本管理職責，從成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監督方面都進(jìn)行了詳盡的規定，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系，加強造船成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。
5、財務(wù)管理部績(jì)效薪酬考核
針對公司出臺的'績(jì)效考核制度，我部相應地制定了績(jì)效薪酬考核量化指標方案，從公司規章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個(gè)方面對本部門(mén)員工績(jì)效進(jìn)行考核，并擬定相應的獎懲辦法。實(shí)踐表明，該項考核制度的實(shí)行有效地調動(dòng)了大家的積極性，合理地利用了人力資源。
6、結合公司“6s”規定，重新完善部門(mén)“6s”管理規定、進(jìn)一步細化部門(mén)6s考核量化指標。
7、根據公司專(zhuān)題會(huì )議提出的編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)的要求，我部明確分工，將本部門(mén)工作細化為出納業(yè)務(wù)、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業(yè)、銀行詢(xún)證、執行建造合同準則、物資采購業(yè)務(wù)、勞務(wù)結算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導書(shū)、保險業(yè)務(wù)、財務(wù)報表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊，組織部門(mén)骨干分工負責編寫(xiě)本崗位的作業(yè)指導書(shū)，經(jīng)過(guò)層層審核，跨部門(mén)報送給相關(guān)的部門(mén)領(lǐng)導會(huì )簽，4個(gè)月的精心編制、修改和完善，整理出一套實(shí)用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導書(shū)。它規范了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門(mén)員工有序開(kāi)展活動(dòng)提供了支持。
二、資金管理方面
資金運營(yíng)：本年度是公司有史以來(lái)在建船舶最多、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時(shí)建造，資金一度吃緊。財務(wù)部根據公司的資金管理辦法，結合生產(chǎn)節點(diǎn)與物資納期計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。
通過(guò)與銀行的積極溝通，新?tīng)幦〉?000萬(wàn)元貸款，并降低了部分貸款利率，延長(cháng)了還款時(shí)間。同時(shí)獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開(kāi)出銀行承兌匯票39742萬(wàn)元比去年同期增加了86.2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉。
外匯運作方面，財務(wù)部合理編制收付匯計劃，通過(guò)遠期結匯等有效手段，獲得直接收益186萬(wàn)元。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質(zhì)量保函，保證我司能夠及時(shí)交船。
資金風(fēng)險管控：我司資金活動(dòng)較為復雜，資金內部控制不可能面面俱到。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認真梳理，根據不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險控制點(diǎn)，針對關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)制定有效的控制措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進(jìn)一步規范本公司工作人員差旅費開(kāi)支行為，頒布了《差旅費報銷(xiāo)管理規定》；聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷(xiāo)手續進(jìn)行梳理和規范；我部通過(guò)加強物資采購合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制；針對船東撤單的情況，我部集中關(guān)注了與撤銷(xiāo)船只關(guān)聯(lián)的債權債務(wù)關(guān)系，屬于債權的（船東賠款、預付材料款）謹慎確認收入和損失，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的（物資采購違約款）要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續辦好，與此相關(guān)預付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷(xiāo)和收回。通過(guò)識別并關(guān)注資金活動(dòng)主要風(fēng)險來(lái)源和主要風(fēng)險控制點(diǎn)，財務(wù)部提高了內部控制的效率、實(shí)現了公司資金的安全運營(yíng)。
本年度財務(wù)預算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門(mén)的預算，預算表格根據新企業(yè)會(huì )計準則的要求，對相關(guān)預算項目進(jìn)行了修正。
財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，20xx年7月份組織對公司上半年預算執行情況進(jìn)行分析。年中多次組織工程課、規劃部等部門(mén)召開(kāi)預算溝通協(xié)調會(huì )，對年度預算進(jìn)行調整。
三、抓好財務(wù)部自身隊伍建設
總體上看，本年度財務(wù)部工作負荷比較大，從實(shí)施新會(huì )計準則、繼續推行全面預算管理、加強資金管理、積極盤(pán)活積壓物資、做好專(zhuān)項審計工作等，任務(wù)重時(shí)間緊，財務(wù)部充分發(fā)揮團隊力量，做好部門(mén)內責任分解，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個(gè)工作崗位設定相應績(jì)效考核量化指標，順利地完成本年度的財務(wù)管理工作，同時(shí)通過(guò)定期進(jìn)行小組討論和一對一“傳、幫、帶”工作對部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)行適當的換崗，加強了內部核算監督，促進(jìn)了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力。
四、成本管控
船市進(jìn)入微利時(shí)代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強成本監管，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》，按期召開(kāi)由黃總、李副總親自主持、財務(wù)部具體負責議題、會(huì )議紀要、編制會(huì )議決議、落實(shí)會(huì )議決議的成本分析會(huì )。
除了加強造船成本控制外，財務(wù)部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核，對于超支的、不合理的部分堅決不予通過(guò)。
五、材料
1、強化材料采購一般審核
強化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗合同，以合同規定的條款為準，并查驗申報審批表或審批報告等相關(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導簽批的若與國家相關(guān)法規、公司制度規定、合同等相左，必須提出來(lái)，不得審核通過(guò)。
2、認真貫徹落實(shí)物資增補規定，規范材料出庫
根據物資增補規定，紅單及技術(shù)修改單停止使用，1月份開(kāi)始工具庫動(dòng)力請購單已停止使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業(yè)課、職能部門(mén)申請領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)，先填寫(xiě)申購單，經(jīng)規劃設備課批準后，交由物質(zhì)部采購；所有科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)需按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用；設備大修改造單獨立項申報工程號的機器設備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)按修理工程號進(jìn)行領(lǐng)用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規定執行的力度。
3、加強進(jìn)口設備管理
本年度我部對物料管理系統中進(jìn)口設備的初始設置進(jìn)行了修改、完善物料系統進(jìn)口設備出庫流程，并解決了物料管理系統無(wú)法根據入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設備的幣種導致在做出庫統計時(shí)無(wú)法按幣種統計的問(wèn)題。
4、積極盤(pán)活積壓物資
組織物資部對長(cháng)期購入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部、紀檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權交易中心的要求的流程著(zhù)手進(jìn)行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結果。
六、加強稅務(wù)管理，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險
20xx年財務(wù)部積極與市區有關(guān)稅務(wù)部門(mén)溝通與聯(lián)系，完成了XX企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費用所得稅加計扣除、節能節水專(zhuān)用設備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規定的時(shí)間內完成申報備案，積極發(fā)揮了稅收效益。國外設計費代征代繳營(yíng)業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。
在規定的退（免）稅申報期收匯核銷(xiāo)，及時(shí)辦理出口退（免）稅，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款1。4億元。
七、小金庫專(zhuān)項治理工作
認真貫徹落實(shí)《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財務(wù)賬目，對照規定檢查帳務(wù)處理的合規性，對匯款掛帳進(jìn)行清理，對開(kāi)出的收款收據進(jìn)行核銷(xiāo)，對開(kāi)出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷(xiāo)，對不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)行改正，并對所有帳務(wù)進(jìn)行清理，自查自糾，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保了“小金庫”治理工作有效開(kāi)展。
通過(guò)小金庫專(zhuān)項治理工作的開(kāi)展，我部對內部各管理環(huán)節進(jìn)行了一次全面系統地梳理，尋找風(fēng)險點(diǎn)，加以改進(jìn)，及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)建章立制，完善內部控制機制，著(zhù)力構建防治“小金庫”、實(shí)現穩健發(fā)展的長(cháng)效機制。
八、與其他部門(mén)的協(xié)調
財務(wù)管理部是服務(wù)部門(mén)，在做好基礎工作的前提下，主動(dòng)發(fā)揮管理職能，加強與其他部門(mén)的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大，財務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作；協(xié)助行政室擬定藥品管理規定；配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明；配合企管辦向稅務(wù)局申請開(kāi)立申報節能獎勵的納稅證明等等。
資產(chǎn)管理工作總結 3
在林總的正確領(lǐng)導下，在地產(chǎn)公司各部門(mén)及各分支機構的支持與協(xié)助下，通過(guò)資產(chǎn)管理公司（即原商業(yè)酒店籌備處和溫礦泉公司）全體員工的真情付出和用心工作，較好的完成了20xx年各項工作目標�，F將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、主要工作情況
1、教育中心
按照工作計劃，積極協(xié)調、服務(wù)兩校一園的招生、開(kāi)學(xué)工作；參與融僑半島社區教育規劃，配合完成并確定川益小學(xué)的還建和規劃設計方案；有效進(jìn)行學(xué)校資產(chǎn)監管和教育督導。在理順兩校一園與公司關(guān)系的基礎上，密切配合設計和工程等部門(mén)，全面參與學(xué)校設計、建設、驗收等工作，提出了大量建設性的建議、意見(jiàn)。并且，在時(shí)間緊、任務(wù)重的形勢下，在預算范圍內，本著(zhù)達標、適用、耐用的原則，完成了學(xué)校設備設施的采購任務(wù)，為公司節約資金1587萬(wàn)元。9月17日，在公司的大力支持下，我司牽頭組織的兩校一園慶典活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功，為彰顯融僑教育配套及“為居者著(zhù)想、為后代留鑒”的企業(yè)理念起到了良好的宣傳和市場(chǎng)推動(dòng)作用。
2、半島溫泉生活館（游泳池）
作為重要的配套設施之一，半島溫泉生活館在經(jīng)營(yíng)計劃一再調整的前提下，克服配套設施不全等種種困難，應業(yè)主要求游泳池7月試業(yè)�？崾钛谉�，全體員工齊心協(xié)力，通力合作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較為理想的營(yíng)業(yè)效益，日平均接待150多人。由于溫泉管道改道、天然氣未通導致淋浴無(wú)熱水等原因，已暫時(shí)停業(yè)。
3、商業(yè)項目
經(jīng)多方論證，完成了半島商業(yè)總體規劃，重點(diǎn)參與云滿(mǎn)庭社區、左海灣商業(yè)規劃設計并制定B3商業(yè)中心營(yíng)銷(xiāo)方案；經(jīng)過(guò)努力，B3商業(yè)中心已儲備部分意向經(jīng)營(yíng)商家、品牌超市招商已進(jìn)入合同商討階段；深入研究并系統地策劃了“映象·銅元局”項目，獲得了區、市政府及專(zhuān)家、媒體的高度認可。該項目初步尋求到了意向合作商家；經(jīng)詳細市調考察，成功引進(jìn)綠滿(mǎn)家超市；初步完成社區醫療衛生體系的策劃、規劃、方案設計等工作，現風(fēng)臨洲社區診所已確定合作商家，但還沒(méi)有得到南岸區衛生局的批準，我司正積極協(xié)助商家辦理相關(guān)審批手續。
4、溫礦泉部
積極完成溫泉水、直引水供水任務(wù)。在惡劣的`地址條件下，克服滑坡地質(zhì)沉降等困難，及時(shí)有效加固管道并進(jìn)行改線(xiàn)處理。我司經(jīng)多方爭取，取得水利局頒發(fā)的溫泉水取水許可證和市國土局頒發(fā)的地熱水采礦權許可證。多次反復現場(chǎng)勘察，最終確定高位水池的選址、定線(xiàn)與布局，現正辦理設計報批、報建手續。
5、其他工作
積極參與融僑半島文脈挖掘、整理工作。在林總的授意下，我司成立了臨時(shí)的融僑文脈小組，查閱資料，咨詢(xún)專(zhuān)家，群策群力，挖據整理出胡子昂、陸儼少、恐龍化石、金蟾朝圣等文脈亮點(diǎn)，為云滿(mǎn)庭開(kāi)盤(pán)增加了營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢，注入了文化內涵。
二、一點(diǎn)心得
一年來(lái)，我司在地產(chǎn)公司和林總的領(lǐng)導與支持下，有條不紊的開(kāi)展工作，并取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)，我們的體會(huì )有以下幾條：
1、柔性組織
組織機構的柔性化是指在組織機構中穩定性的管理組織機構外，設立為完成一些臨時(shí)性的、以任務(wù)為導向的團隊式組織，是企業(yè)職能管理的補充。我司運用柔性管理模式，整合各方資源（包括虛擬團隊），發(fā)揮整體優(yōu)勢，建立以完成任務(wù)為中心的臨時(shí)團隊柔性組織，強強聯(lián)合，專(zhuān)業(yè)互補，對市場(chǎng)各種變換不定的情況做出靈活、迅速、及時(shí)的動(dòng)態(tài)反映，工作成效明顯提升，市場(chǎng)化能力和競爭合力進(jìn)一步增強。例如，兩校一園慶典小組，采購小組、半島溫泉生活館游泳池開(kāi)業(yè)籌備小組，銅元局項目方案小組、融僑半島文脈挖掘整理小組等等。
2、以客戶(hù)導向為核心審視部門(mén)工作
我們所做工作的質(zhì)量最終由客戶(hù)來(lái)評價(jià)。我們時(shí)刻注意這個(gè)原則，圍繞著(zhù)我們的客戶(hù)，即生活館的客人、商務(wù)部的商家、業(yè)主，教育中心的兩校一園，溫礦泉部的所有業(yè)主，構筑圍著(zhù)客戶(hù)轉動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理系統，直接深入市場(chǎng)，貼近客戶(hù)的需求和期望，做應該做的事，并把事情干的成功漂亮。生活館客人建議游泳池應該有鐘，以便客人游泳能夠掌控時(shí)間，我們馬上滿(mǎn)足；業(yè)主提出買(mǎi)菜困難，我們馬上成功引進(jìn)綠滿(mǎn)家超市；兩校一園采購的設備均得到學(xué)校認可等。
另外，一線(xiàn)部門(mén)是二線(xiàn)部門(mén)的客戶(hù)，員工是管理人員的客戶(hù)，工作流程中下一個(gè)崗位或者與下一工作有關(guān)的相關(guān)人員是上一個(gè)程序或崗位的客戶(hù)。工作中，強化服務(wù)意識，始終以客戶(hù)導向審視自己的工作，檢查自己的工作，所以我司人人主動(dòng)工作就是一種必然，“為居者著(zhù)想，為后代留鑒”的理念就會(huì )自覺(jué)成為行為的指南。
3、良好的團隊氛圍。
秉承地產(chǎn)公司文化，致力建設“專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、樂(lè )業(yè)”和“提升、協(xié)作、開(kāi)拓”的公司文化，通過(guò)有效溝通、各種形式的培訓及有指導的工作實(shí)踐，建立高績(jì)效的管理團隊和高素質(zhì)的員工隊伍，為今后的發(fā)展打下了良好基礎。我司已形成了有凝聚力、戰斗力的團隊，工作中大家能同甘共苦，在堅持原則的前提下和睦相處，團結、協(xié)作。已基本形成了林總經(jīng)理提出的“認認真真工作、輕輕松松生活、孜孜不倦學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)做人”的企業(yè)作風(fēng)，團隊面貌和工作效果一直較好。
4、善待員工
我們堅信每個(gè)員工都有工作的天賦，隨時(shí)關(guān)注員工的精神狀態(tài)，提倡用對待客人的方式去對待員工，注重員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃。同時(shí)并盡可能授權給每位員工有自由的空間，更好、更快、更主動(dòng)、更真誠地去為客戶(hù)服務(wù)。生活館員工長(cháng)期加班，并沒(méi)有加班費，員工沒(méi)有怨言；保安渾身長(cháng)滿(mǎn)痱子，沒(méi)有叫苦；游泳池換水，員工通宵加班，沒(méi)有抱怨；兩校一園采購，周末員工經(jīng)�，F場(chǎng)驗收物資設備，每月手機費五六百，員工沒(méi)有叫屈。只要在嚴明紀律的同時(shí)善待員工，員工就會(huì )善待客戶(hù)，企業(yè)才會(huì )獲得更大的收益。
5、善于總結和學(xué)習
遵循日清、日結、日高的工作原則，員工主動(dòng)進(jìn)行工作自我檢查，檢討自己的工作，吸取教訓，總結經(jīng)驗，并組織相互交流，經(jīng)驗共享。同時(shí)，我司員工能主動(dòng)學(xué)習，拓展知識面，提高自身素質(zhì)，保證新觀(guān)念新思想的注入，進(jìn)而提升了部門(mén)整體的工作水平。
三、主要問(wèn)題
在實(shí)際工作中，有一些問(wèn)題還需解決：
1、應以業(yè)主身份全程有力參與配套項目的策劃、規劃、設計，施工及驗收工作。像生活館一樓地下室配電房緊鄰水泵房且無(wú)通風(fēng)；游泳池地面不防滑；臺球室沒(méi)有專(zhuān)業(yè)設計和通風(fēng)口；健身房無(wú)電源、跳操區無(wú)鏡子、衛生間馬桶與淋浴無(wú)遮攔；墻面花崗巖爛角；樓體上下相通，能源浪費嚴重；很多墻體開(kāi)始霉變，很多部位開(kāi)始漏水；游泳池無(wú)法正常營(yíng)業(yè)；學(xué)校黑板重復采購，中學(xué)階梯教室坡度太大無(wú)法使用等等。這一系列的問(wèn)題，若前期我們能夠全程有力參與并且始終堅持正確的意見(jiàn)，完全有可能杜絕這些現象的發(fā)生。因此，在相關(guān)項目啟動(dòng)前，我司就應全面介入策劃、規劃、設計、施工、建設等各階段工作，以保證項目建設的適用性和經(jīng)濟性。
2、工作效率有待提高
客戶(hù)通常從兩個(gè)方面來(lái)評價(jià)一個(gè)企業(yè)：一是在正常狀況下如何運作；二是發(fā)生問(wèn)題如何反映。在兩校一園和半島溫泉生活館工程建設施工期間，我司未堅持自己的意見(jiàn)去成功說(shuō)服相關(guān)部門(mén)，在反映或多次反映未果的情況下，我司堅持原則不大膽，致使很多問(wèn)題不能得到及時(shí)解決或依然存在。同時(shí)對相關(guān)工作聯(lián)系函的追蹤也不夠到位。工作效率和質(zhì)量差強人意。亡羊補牢，為時(shí)不晚，在今后的工作中，我司將全力以赴，全程參與，防微杜漸，力求工作零缺陷，力保公司利益和地產(chǎn)公司利益。
3、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域學(xué)習有待繼續提高
我司工作涉及領(lǐng)域廣泛，專(zhuān)業(yè)性強。若沒(méi)有很強的學(xué)習意識和市場(chǎng)意識，將會(huì )貽誤工作。尤其需要加強建筑設計、工程方面基礎知識的學(xué)習和培訓，為全面參與項目開(kāi)發(fā)建設打好專(zhuān)業(yè)知識基礎。
4、資料管理跟不上部門(mén)工作的需要
我司工作的開(kāi)展需大量的資料。原商業(yè)、酒店籌備處部門(mén)設置之初就專(zhuān)門(mén)有人負責該項工作。由于該崗位工作人員變動(dòng)頻繁，致使資料的收集整理一度陷入停滯狀態(tài)�，F我司行政綜合部牽頭公司所有資料的收集、整理和服務(wù)工作。
良好的開(kāi)端是成功的一半。在新的一年中，我們將會(huì )在林總的領(lǐng)導下，認真總結經(jīng)驗教訓，不斷提升，持續鍛造核心競爭力，為全面實(shí)現本公司的宗旨邁出成功的第一步。
資產(chǎn)管理工作總結 4
20xx年，我行資產(chǎn)處置工作在支行新一屆黨委及市分行資產(chǎn)處置部的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)了支行20xx年工作會(huì )議精神，以依法合規、精細管理、高效處置、控制風(fēng)險為工作思路，堅持自營(yíng)與委托業(yè)務(wù)兩手抓，按照支行提出抓落實(shí)、干到位、見(jiàn)實(shí)效的總體要求，通過(guò)真抓實(shí)干、狠抓各項措施的落實(shí)，做了一些工作，取得了一定成績(jì)，現將20xx年工作回顧如下；
一、取得的業(yè)務(wù)成果
資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況：截止20xx年12月31日全行不良貸款余額697.76萬(wàn)元；占比為2.73%，其中：次級71.74萬(wàn)元；可疑98.04萬(wàn)元；損失527.98萬(wàn)元。自營(yíng)不良貸款絕對額下降497.05萬(wàn)元，完成市分行下達年計劃270萬(wàn)元的184.09%；清收委托資產(chǎn)本息286.43萬(wàn)元，完成市分行下達年計劃900萬(wàn)元的31.82%。
二、全年主要做的工作
1、認真、詳實(shí)地進(jìn)行了委托資產(chǎn)盡職調查核查工作，主要對法人客戶(hù)有償還能力的進(jìn)行了核查，核查企業(yè)有效資產(chǎn)、抵押擔保類(lèi)資產(chǎn)、主債權訴訟時(shí)效、擔保訴訟時(shí)效。
2、制定了寧縣支行20xx年不良資產(chǎn)清收獎勵辦法，按時(shí)統計任務(wù)完成情況，并及時(shí)將獎勵資金計算兌現到單位、個(gè)人。
3、按監管實(shí)施細則，采取現場(chǎng)方式和非現場(chǎng)方式對七個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了部門(mén)自律監管，確保了資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)制度化、規范化。
4、繼續做好委托資產(chǎn)法律時(shí)效維護工作。委托資產(chǎn)法律訴訟時(shí)效是農業(yè)銀行代理匯金公司、財政部的一項長(cháng)期性、重點(diǎn)性工作，今年我部繼續督導各網(wǎng)點(diǎn)按季對委托資產(chǎn)自然人客戶(hù)、法人客戶(hù)訴訟時(shí)效，采取上門(mén)簽發(fā)《債務(wù)逾期催收通知書(shū)》、催收貸款本息等方式進(jìn)行了維護。
5、在市分行領(lǐng)導、機構業(yè)務(wù)部相關(guān)人員、支行領(lǐng)導的艱辛努力及強有力地清收措施下，與部室同志聯(lián)系收回了最大法人不良客戶(hù)----甘肅慶陽(yáng)宏德交通有限責任公司貸款本金625.2萬(wàn)元，利息110萬(wàn)元，本息合計735.2萬(wàn)元，有效降低了我行不良貸款占比。
6、對全行部分網(wǎng)點(diǎn)委托資產(chǎn)權利質(zhì)押憑證進(jìn)行了清收處置，共處置太昌、早勝、育才路支行權利質(zhì)押憑證38份，共收回委托資產(chǎn)本息12.2萬(wàn)元。
7、安排部署了委托資產(chǎn)集中清收活動(dòng)，明確了清收范圍、目標任務(wù)、工作重點(diǎn)、清收措施、獎罰措施、工作要求，并與主管行長(cháng)、包片行長(cháng)深入網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行了現場(chǎng)督導，雖然效果不太明顯，但該項活動(dòng)還是取得了一些成績(jì)。
8、全力做好呆賬核銷(xiāo)工作，呆賬核銷(xiāo)工作作為資產(chǎn)處置工作之一，我部及早安排，組織相關(guān)人員認真學(xué)習，掌握呆賬認定條件、呆賬核銷(xiāo)要件、核銷(xiāo)程序和管理要求。對符合條件并準備核銷(xiāo)的呆賬貸款，我部比照核銷(xiāo)申報要求督促網(wǎng)點(diǎn)積極搜素內外部證明資料，創(chuàng )造核銷(xiāo)條件，組織好申報材料及時(shí)上報。全年上報呆賬核銷(xiāo)資料31份，金額20.92萬(wàn)元。
9、有力地督導了焦村支行各項業(yè)務(wù)，取得了階段性成果。
10、委托資產(chǎn)法人客戶(hù)清收取得了突破性進(jìn)展。我部人員一起多次深入委托資產(chǎn)法人客戶(hù)，采取一企一法、一戶(hù)一策地清收方式，進(jìn)行有力清收，經(jīng)過(guò)死纏硬磨、苦催硬要，收回了慶陽(yáng)市美心實(shí)業(yè)有限公司貸款本金140萬(wàn)元、其中120萬(wàn)元為入賬反映，焦村森王磚瓦廠(chǎng)貸款本金2萬(wàn)元、寧縣新寧鎮新寧村委會(huì )貸款本金1萬(wàn)元，有效打開(kāi)了委托資產(chǎn)法人客戶(hù)清收難的局面。
11、對已處置終結委托資產(chǎn)進(jìn)行確認歸檔。8月底我部按照市分行轉發(fā)的《關(guān)于對已處置終結委托資產(chǎn)進(jìn)行確認歸檔的`通知》文件精神，對已處置終結委托資產(chǎn)開(kāi)展確認及歸檔工作。9月初我部按要求組織人員嚴格按照清理確認原則、清理確認范圍、清理確認程序及清理確認材料對全行已處置終結委托資產(chǎn)進(jìn)行清理，并經(jīng)支行資產(chǎn)處置委員會(huì )集體審議確認后，對全行583戶(hù)，本金1045.80萬(wàn)元，利息325.52萬(wàn)元已處置終結委托資產(chǎn)按戶(hù)對檔案資料進(jìn)行了組卷，新組卷的檔案按目錄順序進(jìn)行了裝訂并歸檔。
12、按月到市分行資產(chǎn)處置中心對疑難類(lèi)委托資產(chǎn)清收本息進(jìn)行了賬務(wù)處理、數據錄入。
13、認真做好EAS系統信息補錄、數據核對、系統維護工作，確保了委托資產(chǎn)信息系統數據真實(shí)、準確。
14、按時(shí)完成了行長(cháng)、主管行長(cháng)交辦的其他性工作。15、對上級行下發(fā)的各類(lèi)文件、郵件、報表，做到及時(shí)處理，按時(shí)辦結。
16、加強部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，積極協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展工作，為全行各項業(yè)務(wù)運營(yíng)提供了保障和支撐作用。
三、工作中存在的問(wèn)題
1、委托處置資產(chǎn)清收管理督導措施不力，沒(méi)有更好地發(fā)揮職能作用，清收工作滯后，時(shí)間與任務(wù)不能同步進(jìn)行，任務(wù)欠賬較大。
2、部門(mén)自律監管工作不深、不細、對監管檢查出的問(wèn)題整改不到位，重視監管，忽視整改。
四、20xx年工作打算
1、繼續扎實(shí)有效地做好資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮部門(mén)的職能作用，有效監測、督導全行自營(yíng)不良貸款，委托資產(chǎn)清收工作，促使全行資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)制度化、規范化。
2、狠抓“兩個(gè)”不良資產(chǎn)清收，確保全年清收目標任務(wù)圓滿(mǎn)實(shí)現。下年，繼續按照屬地清收管理方式，立足貨幣清收，搶抓清收機遇，充分運用獎勵政策，采取多策并舉，因地制宜，進(jìn)村駐戶(hù)，強有力地清收辦法、清收措施、積極動(dòng)員全行所有客戶(hù)經(jīng)理下大力氣，攻堅克難、真抓實(shí)干，全面清收自營(yíng)不良貸款與委托資產(chǎn)。
3、繼續加強部門(mén)自律監管工作，進(jìn)一步細化監管實(shí)施方案，轉變監管方法及手段，切實(shí)履行工作職責，確保自律監管重點(diǎn)突出，內容全面，工作連續，使我行資產(chǎn)處置管理工作走上制度化、規范化軌道。
4、繼續督導網(wǎng)點(diǎn)做好委托資產(chǎn)法律時(shí)效維護工作，確保委托資產(chǎn)主債權訴訟時(shí)效有效性。
5、充分應用各種處置政策，最大限度地處置不良貸款，有效降低不良資產(chǎn)占比，活化資產(chǎn)質(zhì)量，確保我行貸款結構明顯好轉。
資產(chǎn)管理工作總結 5
20xx年資產(chǎn)修理按照全年計劃資金嚴格控制修理費用，在各項維修現有使用資金不足情況下，根據生產(chǎn)實(shí)際需求，保證生產(chǎn)正常運行，合理的進(jìn)行了維修工作安排。20xx年全年修理費105萬(wàn)元，各項修理均在年初安排計劃費用，實(shí)際發(fā)生超出年初計劃的項目為鍋爐修理，主要原因是全年按規定安全檢測六臺鍋爐檢測后維修費用超出計劃資金。
一、現場(chǎng)設備維修維護
�。�1）組織新設備投產(chǎn)工作今年海外河成立大九站，裝備兩臺23t/h熱采鍋爐及球型汽水分離器；小洼大七站在原有兩臺大爐子的基礎上新增一臺，同時(shí)配備兩臺球型汽水分離器。為了保證海外河大九站、小洼大七站703爐建成后正常投產(chǎn)，組織作業(yè)區和中心站技術(shù)干部與廠(chǎng)家一同對新設備每個(gè)部件、每段流程、每套自控程序逐一進(jìn)行調試，調試過(guò)程中對設備流程、部件等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行統計記錄和總結整理，并拿出解決和整改意見(jiàn)，及時(shí)反映到相關(guān)部門(mén)及廠(chǎng)家，逐一進(jìn)行了整改，直接影響鍋爐運行的設備及流程問(wèn)題大九站合計整改14項、大七站703合計整改6項。目前3臺鍋爐設備保持著(zhù)穩定運行狀態(tài)。
�。�2）強化自動(dòng)化儀表修理和維護作業(yè)區在生產(chǎn)組安排專(zhuān)人負責自控儀表維護修理工作，現場(chǎng)儀表常見(jiàn)的顯示值校對、線(xiàn)路故障、模塊更換等問(wèn)題目前都能夠獨立解決，截至目前總計進(jìn)行線(xiàn)路故障維修37次；自控系統模塊更換12次；更換壓力、溫度、差壓變送器13臺次，同時(shí)進(jìn)行了大量檢修工作，保證了鍋爐設備的正常監控和運行。
�。�3）開(kāi)展有針對性教育培訓工作今年各自然站場(chǎng)地監控的投入使用，監控程序的應用需要網(wǎng)絡(luò )配等知識，在使用上員工對程序及功能不熟悉，同時(shí)在廠(chǎng)家進(jìn)行故障維修時(shí)也發(fā)現有些問(wèn)題是可以自行處理的，由于監控器實(shí)際就是RTU鍋爐自控系統所用的個(gè)人微機，為了加強監控設備的維護；避免錯誤操作導致系統故障；保證設備穩定運行，聯(lián)系廠(chǎng)家對中心站技術(shù)干部和各自然站站長(cháng)進(jìn)行了監控軟件使用的培訓，更全面地提站上設備管理人員的日常管理水平。
二、修理費使用控制
今年有六臺鍋爐按規定進(jìn)行年檢，年初下達的修理費用比較緊張，因此檢修后的維修資金開(kāi)始計劃定為34萬(wàn)元，為了保障主要設備的維修，在全年其他修理費使用上嚴格支出，采用以下辦法加強設備修理管理：
�。�1）泵修方面：針對現有維修工作量統計，對一些作業(yè)區自己能維修的項目，同技術(shù)干部和泵工共同研討、一同解決。1-9月份泵修工作中泵工通過(guò)和站上共同配合、更換配件，解決了大量常見(jiàn)故障，所有備有配件的泵配件更換都是由自己完成的；
�。�2）日用電器及電機修理方面：針對其中的小型維修，如食堂空調不啟動(dòng)、宣傳組數碼相機故障、飲水機故障等，都是通過(guò)發(fā)動(dòng)員工和利用備用配件來(lái)自己解決的。電機修理中，通過(guò)備件自己更換小型電機風(fēng)扇葉來(lái)完成修理。到目前為止，在飲水機、小型電機風(fēng)扇故障項目上發(fā)生修理費用。
�。�3）對于維修后驗收工作，重點(diǎn)征求現場(chǎng)使用人員意見(jiàn)，要求維修單位保證維修質(zhì)量和提供具體保修時(shí)間，杜絕短期重復維修資金費用發(fā)生，如101備用泵盤(pán)根壓蓋更換及函體倒扣、大二站消毒柜修理均在短期內再次發(fā)生相同故障而要求修理單位進(jìn)行免費維修的。
三、推行采用先進(jìn)的設備管理方法，推廣使用先進(jìn)的監控測量?jì)x器，推進(jìn)設備管理現代化。
1、充分利用LM-2500油田專(zhuān)用振動(dòng)數據采集器和紅外線(xiàn)測溫儀對注汽主要設備進(jìn)行運行狀況監測，對鍋爐給水泵和鼓風(fēng)機電機等主要設備進(jìn)行每周一次的檢測；對爐體溫度在啟停爐期間進(jìn)行監測；對各種小型電機進(jìn)行巡檢式監測等。從而能夠及時(shí)發(fā)現設備隱患，避免嚴重故障和事故發(fā)生。今年1601爐主體泵電機震動(dòng)異常就是通過(guò)振動(dòng)采集儀進(jìn)行確認，發(fā)現數據異常后，果斷停爐檢修，及時(shí)對160kw電機鋁制風(fēng)扇葉的鍵聯(lián)接松動(dòng)進(jìn)行修復，避免了因風(fēng)扇葉脫離造成設備損壞和事故發(fā)生；大七站改造期間701主體泵電機，及時(shí)發(fā)現振動(dòng)異常并通過(guò)振動(dòng)數據采集儀確認軸承故障從而提前進(jìn)行修理；日常巡檢中使用紅外線(xiàn)測溫儀對鍋爐等設備的溫度監測，不僅使工作程序更加便捷安全，還將設備運行狀況最大程度的于在掌控之中，從而提高了設備日常管理質(zhì)量。
2、利用鍋爐RTU自控系統，結合KM980熱效率測試儀對鍋爐運行狀況進(jìn)行調整，使鍋爐處于穩定的最佳運行工況，促進(jìn)現場(chǎng)規范管理，使設備在使用中得到最佳的維護。在今年管理工作中，加強RTU系統的鍋爐燃燒工況自動(dòng)記錄功能的應用，通過(guò)每周對歷史記錄的檢查，強化現場(chǎng)管理，掌握鍋爐短期運行工況，及時(shí)進(jìn)行調整和評比，提高員工工作責任心，更好的進(jìn)行鍋爐設備現場(chǎng)的維護工作。
3、在設備檢察和狀態(tài)監測的基礎上實(shí)施預防性檢修，目前積累了大量的數據和經(jīng)驗，不僅及時(shí)恢復設備功能，同時(shí)又為設備的.維護創(chuàng )造了良好條件，減少工作量，降低維修費用，延長(cháng)設備使用壽命。
四、堅持以效益為中心，堅持促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方針
在設備管理工作中，堅持為提高生產(chǎn)率和實(shí)現經(jīng)濟效益服務(wù)。在保證設備正常運行，滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下通過(guò)全面挖潛資產(chǎn)管理中的潛在效益。在向管理、科技要效益的原則基礎上，提高職工隊伍的整體技術(shù)技能水平，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，從而促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
20xx年大爐子設備平均利用率為69.16%；小爐子58.07%；單臺爐子設備完好率大于98%；平均完好率為99.5%。
五、20xx年工作預想
�。�1）、20xx年將進(jìn)一步規范獎懲辦法，嚴格考核自然站設備管理工作，繼續加強重點(diǎn)、主要設備的管理工作，發(fā)動(dòng)員工和站上技術(shù)干部做好日常維護工作，明確各自責任，確保設備管理水平再上新臺階；
�。�2）、新的一年將繼續深入開(kāi)展全員資產(chǎn)管理工作，進(jìn)行自然站設備管理評優(yōu)活動(dòng)，以嚴肅的態(tài)度實(shí)施資產(chǎn)獎懲辦法，調動(dòng)員工積極參與日常維修管理工作；
�。�3）、階段性實(shí)施切合生產(chǎn)實(shí)際的教育培訓，提高設備操作和維護保養水平，提高管理人員素質(zhì)。
通過(guò)以上三方面具體工作的實(shí)施，在全作業(yè)區形成一個(gè)有組織者、有全員參與、以自然站為“點(diǎn)”、由設備運行狀況來(lái)形成“面”的設備管理模型，完成明年作業(yè)區資產(chǎn)工作目標，培養設備管理人員以站為家、愛(ài)崗敬業(yè)工作作風(fēng)，提高全員設備管理水平。
資產(chǎn)管理工作總結 6
20xx年XX區在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在市發(fā)改委的大力支持下，全區各相關(guān)單位通力協(xié)作積極開(kāi)展固定資產(chǎn)投資工作，預計全年實(shí)現固定資產(chǎn)投資380億元，同比增長(cháng)7.6%，全面超額完成市上下達的目標任務(wù)，取得了良好的成績(jì)。
一、固定資產(chǎn)投資目標運行情況
20xx年全區固定資產(chǎn)投資保持了平穩增長(cháng)，完成“開(kāi)門(mén)紅”目標的109%、“雙過(guò)半”目標的105.5%、第三季度目標的.105.4%。階段性目標完成均位于五城區前兩位。1-11月我區實(shí)現固投353.76億元，同比增長(cháng)7.6%，預計全年實(shí)現固定資產(chǎn)投資380億元，經(jīng)測算，我區有望在目標考核中取得好成績(jì)。
二、抓責任抓項目抓挖潛開(kāi)展固投工作
20xx年XX區為確保完成固投目標任務(wù)，做好三個(gè)“狠抓”，確保完成目標。
1、狠抓目標責任落實(shí)。我區在年初及時(shí)分解下達“開(kāi)門(mén)紅”、“雙過(guò)半”、第三季度階段性目標和全年固投目標，使各責任單位明確目標任務(wù)。并按照今年固投形勢調整完善考核辦法，確保了固投目標運行平穩，為全年目標考核取得好成績(jì)，打下了良好基礎。
2、狠抓重點(diǎn)項目促建。建設項目是固投的基礎，只有加快建設項目的進(jìn)程，才能確保固投實(shí)物量。因此，我區高度重視項目建設推進(jìn)工作，為加強項目促建工作，實(shí)施了區級領(lǐng)導聯(lián)系重點(diǎn)項目制度，并引入行政效能監督機制，有效地抓好項目工作的落實(shí)。區委主要領(lǐng)導多次帶隊實(shí)地走訪(fǎng)重點(diǎn)項目，了解情況解決問(wèn)題，區政府主要領(lǐng)導定期主持召開(kāi)固投和項目專(zhuān)題工作會(huì )，安排固投和項目工作，協(xié)調解決部分項目中的困難問(wèn)題。預計20xx年全區市重點(diǎn)項目實(shí)現投資140億元左右，完成年度投資計劃的150%，有力地支撐了固投工作。
3、狠抓投資挖潛。我區項目小、投資少一直是困擾固投工作的短板，20xx年全區重點(diǎn)項目投資計劃與固投目標有150億元以上的缺口，為了補齊短板，全區以駐區黨政軍機關(guān)、科研院所、企事業(yè)單位為目標開(kāi)展了大規模挖潛工作。
一是挖掘項目，在川大、華西醫院、成空、省軍區、5701廠(chǎng)挖掘一批項目。
二是重視包裝5000萬(wàn)元以下工業(yè)、商務(wù)項目。
三是挖掘更新改造投資，依托轄區內的醫院、生產(chǎn)企業(yè)等，將設備購置費用等納入統計，做到應統盡統，科學(xué)統計，依法統計。
資產(chǎn)管理工作總結 7
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，社會(huì )、企業(yè)、學(xué)校、住宅占有、使用的固定資產(chǎn)規模急劇膨脹，其構成日趨復雜化，管理難度越來(lái)越大。財政部頒發(fā)的于20XX年1月1日起施行的《企業(yè)會(huì )計準則固定資產(chǎn)》中，是這樣對固定資產(chǎn)下定義的：“固定資產(chǎn)，是指同時(shí)具有以下特征的有形資產(chǎn)：為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的；使用年限超過(guò)一年；單位價(jià)值較高�！边@應該是固定資產(chǎn)的準確定義。而且，從這一定義中，我們還不難看出固定資產(chǎn)所具有的特征：固定資產(chǎn)是企業(yè)為生產(chǎn)商品，提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì )計年度的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的特征；持有固定資產(chǎn)的目的是用于經(jīng)營(yíng)而非用于銷(xiāo)售，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì )計年度，是有形資產(chǎn)。
一、固定資產(chǎn)的界限
固定資產(chǎn)，是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營(yíng)管理而持有的使用時(shí)間超過(guò)12個(gè)月的非貨幣性資產(chǎn)。包括房屋、建筑物、機器、機械、工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的設備、器具、工具等。價(jià)格在1000元以上，使用期限在12個(gè)月以上的各種器械、工具、器具等按照固定資產(chǎn)管理。價(jià)格雖然很高（超過(guò)2000元），但使用期限不足一年的屬低值易耗品，應按照低值易耗品管理。因原固定資產(chǎn)修理而更換其部分元件，只要其所更換的元件價(jià)值不超過(guò)固定資產(chǎn)原始成本的20%，只列作修理費。
二、固定資產(chǎn)轉移、調撥、配置變更
固定資產(chǎn)在公司部門(mén)之間或研發(fā)部員工之間轉移調撥，須到物業(yè)管理部辦理固定資產(chǎn)轉移登記，需填寫(xiě)“固定資產(chǎn)變動(dòng)申請單”，一式三聯(lián)，一聯(lián)由物業(yè)管理部做臺賬調整附件，一聯(lián)交財務(wù)部調整賬務(wù)，一聯(lián)由研發(fā)部留存以備檢查。固定資產(chǎn)申請配置變更，經(jīng)審批后購置，并填寫(xiě)“固定資產(chǎn)配置變動(dòng)申請單”，物業(yè)管理部固定資產(chǎn)管理員負責登記臺賬、卡片信息，記錄最新配置情況。
三、固定資產(chǎn)的`出售
公司無(wú)需使用的固定資產(chǎn)如需出售處理，物業(yè)管理部須申報出售處理固定資產(chǎn)的報告并列出明細表，注明出售處理原因，預計出售方式、價(jià)格等，報總經(jīng)理批準。如出售價(jià)格低于固定資產(chǎn)賬面凈值，需由公司總經(jīng)理辦公會(huì )決議；財務(wù)部門(mén)根據批準的固定資產(chǎn)出售處理報告進(jìn)行帳務(wù)處理，并開(kāi)具發(fā)票及收款；物業(yè)管理部依據財務(wù)開(kāi)具的發(fā)票及收據辦理發(fā)貨手續。
四、固定資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧
固定資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧由物業(yè)管理部在盤(pán)點(diǎn)后提出固定資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧報告，并會(huì )同財務(wù)部門(mén)核查落實(shí)后，應由張志強經(jīng)理承擔的損失由物業(yè)管理部開(kāi)出“固定資產(chǎn)賠償單”財務(wù)辦理賠償收訖手續。給公司造成損失的由公司總經(jīng)理辦公會(huì )審議，金額較高的并且給公司造成重大財產(chǎn)損失的由董事會(huì )決議批準；財務(wù)部依據批準的固定資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧報告進(jìn)行帳務(wù)處理。
五、固定資產(chǎn)的折舊
企業(yè)應根據固定資產(chǎn)所含經(jīng)濟利益的預期實(shí)現方式選擇折舊方法�？晒┻x擇的折舊方法主要包括年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數總和法等。折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應在會(huì )計報表附注中予以說(shuō)明。為體現一貫性原則，在一年內固定資產(chǎn)折舊方法不能修改在各折舊方法中，當已提月份不小于預計使用月份時(shí)，將不再進(jìn)行折舊。本期增加的固定資產(chǎn)當期不提折舊，當期減少的要計提折舊以符合可比性原則。
六、固定資產(chǎn)的后續處置
企業(yè)出售、轉讓、報廢固定資產(chǎn)或發(fā)生固定資產(chǎn)毀損，應當將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)稅費后的金額計入當期損益。固定資產(chǎn)處置一般通過(guò)“固定資產(chǎn)清理”科目進(jìn)行核算。企業(yè)因出售、報廢或毀損、對外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組等處置固定資產(chǎn)，其會(huì )計處理一般經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟：
第一，固定資產(chǎn)轉入清理。固定資產(chǎn)轉入清理時(shí)，按固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，借記“固定資產(chǎn)清理”科目，按已計提的累計折舊，借記“累計折舊”科目，按已計提的減值準備，借記“固定資產(chǎn)減值準備”科目，按固定資產(chǎn)賬面余額，貸記“固定資產(chǎn)”科目。
第二，發(fā)生的清理費用。固定資產(chǎn)清理過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)費用以及應支付的相關(guān)稅費，借記“固定資產(chǎn)清理”科目，貸記“銀行存款”、“應交稅費”等科目。第三，出售收入和殘料等的處理。企業(yè)收回出售固定資產(chǎn)的價(jià)款、殘料價(jià)值和變價(jià)收入等，應沖減清理支出。按實(shí)際收到的出售價(jià)款以及殘料變價(jià)收入等，借記“銀行存款”、“原材料”等科目，貸記“固定資產(chǎn)清理”科目。
第四，保險賠償的處理。企業(yè)計算或收到的應由保險公司或過(guò)失人賠償的損失，應沖減清理支出，借記“其他應收款”、“銀行存款”等科目，貸記“固定資產(chǎn)清理”科目。
第五，清理凈損益的處理。固定資產(chǎn)清理完成后的凈損失，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間正常的處理?yè)p失，借記“營(yíng)業(yè)外支出處置非流動(dòng)資產(chǎn)損失”科目，貸記“固定資產(chǎn)清理”科目；屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間由于自然災害等非正常原因造成的，借記“營(yíng)業(yè)外支出非常損失”科目，貸記“固定資產(chǎn)清理”科目。固定資產(chǎn)清理完成后的凈收益，借記“固定資產(chǎn)清理”科目，貸記“營(yíng)業(yè)外收入”科目。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行�！痹诙虝旱膶�(shí)習過(guò)程，會(huì )計學(xué)作為為一門(mén)與實(shí)際工作結合緊密的學(xué)科，學(xué)習時(shí)要注重聯(lián)系實(shí)際生活。會(huì )計是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科，會(huì )計需要理論的指導，但是會(huì )計的發(fā)展是在實(shí)踐中來(lái)完成的。所以，我們的會(huì )計教育應當與實(shí)踐結合起來(lái)，采用理論與實(shí)際相結合的辦學(xué)模式，具體說(shuō)就是要處理師德培訓心得體會(huì )好“三個(gè)關(guān)系”：即課堂教育與社會(huì )實(shí)踐的關(guān)系，以課堂為主題，通過(guò)實(shí)踐將理論深化；假期實(shí)踐與平時(shí)實(shí)踐的關(guān)系，以假期實(shí)踐為主要時(shí)間段；社會(huì )實(shí)踐廣度與深度的關(guān)系，力求實(shí)踐內容與實(shí)踐規模同步調進(jìn)展。我非常希望學(xué)校能加強實(shí)際的工作與黨校學(xué)習心得理論教學(xué)之間的緊密結合程度，實(shí)踐可以非常好的提高學(xué)生學(xué)習的積極性和教學(xué)的針對性，對我們這些畢業(yè)生盡快熟悉實(shí)際工作是非常有好處的。
資產(chǎn)管理工作總結 8
在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在市統計局投資科的正確指導下，在其他科室的協(xié)助下，緊緊圍繞投資工作目標和工作重心，努力學(xué)習，勤奮工作，以提高數據質(zhì)量為核心，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、全年主要工作
1、高質(zhì)量完成了法定報表任務(wù)。第一，年報工作。年報工作好比農民經(jīng)過(guò)一年勞作收獲的果實(shí)，所以我們今年和以往一樣精心準備、精心操作，努力把年報做成精品。為高起點(diǎn)完成年報工作起了關(guān)鍵作用。從市局投資科年報會(huì )議開(kāi)始到年報資料最終提供，每個(gè)環(huán)節我們都認真對待，做到環(huán)環(huán)相扣。第二，定期報表工作。對投資、房地產(chǎn)、建筑業(yè)定期報表逐筆進(jìn)行審核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)核實(shí)，確保定期報表能夠按時(shí)、準確上報。通過(guò)這一套完整的工作程序，按時(shí)高質(zhì)量完成了全縣XX年年投資、房地產(chǎn)、建筑業(yè)統計年報和定期報表任務(wù)。
2、繼續做好統計服務(wù)工作。一是每月及時(shí)提供卡片數據；二是完成《孫吳縣統計年鑒》和統計公報建設領(lǐng)域部分資料的編審工作，每月及時(shí)提供卡片數據。三是全方位、多角度開(kāi)展統計分析，為領(lǐng)導科學(xué)決策提供統計服務(wù)，全年共完成統計分析4篇。四是積極參與編寫(xiě)我縣開(kāi)發(fā)建設30年統計資料匯編工作。
3、疏通渠道，繼續加強各部門(mén)的溝通協(xié)調。隨著(zhù)各級領(lǐng)導對投資工作的重視，我們感到擔子更重了，壓力更大了，為了搞好投資工作，今年以來(lái)，我們加大了對外協(xié)調力度，與發(fā)改委、經(jīng)委、建設局、招商局等部門(mén)建立了緊密快捷的聯(lián)系渠道，每月都通電話(huà)聯(lián)系，通過(guò)他們及時(shí)了解掌握項目信息。
4、認真完成縣局布置的建設領(lǐng)域統計數據質(zhì)量檢查工作。
二、明年工作指導思想和主要任務(wù)
投資科統計工作的指導思想是：以黨的十七大精神為指導，堅持以統計數據質(zhì)量為中心，狠抓統計業(yè)務(wù)基礎規范化建設，強化服務(wù)意識，依法制統，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。具體工作分以下幾個(gè)方面：
1、加強數據質(zhì)量評估。對投資和建筑業(yè)增加值同期數和增長(cháng)速度的內容進(jìn)行細致的分析,把好數據質(zhì)量,為領(lǐng)導宏觀(guān)決策提供科學(xué)的'數據。
2、努力提高統計服務(wù)水平。要繼續增強服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平。
一是繼續加強對建設領(lǐng)域情況的監測分析，提高進(jìn)度分析水平，增強敏銳性，善于發(fā)現和把握新情況、新問(wèn)題，及時(shí)提出正確的分析建議，當好各級黨政領(lǐng)導的參謀和助手；
二是發(fā)揚求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，深入實(shí)際調查研究，進(jìn)一步提高專(zhuān)題分析能力；
一年來(lái)，我們以高度的責任感和使命感，服務(wù)大局，統籌兼顧，大力加強統計監測工作，認真搞好各項統計調查和分析研究，不斷提高統計數據的準確性、科學(xué)性、及時(shí)性，為實(shí)現我縣經(jīng)濟社會(huì )全面、協(xié)調、可持續發(fā)展作出應有貢獻
資產(chǎn)管理工作總結 9
20xx年即將過(guò)去，回顧過(guò)去一年，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我的工作僅僅圍繞公司的工作方針，和經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展，緊跟公司各項工作部署積極參與和貫徹公司的號召。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一：營(yíng)業(yè)款的復核確認
每日認真仔細的復合了中心所有營(yíng)業(yè)廳（含合作營(yíng)業(yè)廳）的業(yè)會(huì )合攏系統中營(yíng)業(yè)款的復合確認。其間如有發(fā)現漏洞和差錯的情況，已經(jīng)核實(shí)更正。此環(huán)節尤其慎重，是整個(gè)會(huì )計工作的核心，為下一步工作奠定了良好的基礎。
二：認真審核原始憑證編制記賬憑證
認真執行《會(huì )計法》，加強財務(wù)基礎工作，在復合確認中心營(yíng)業(yè)廳（含合作營(yíng)業(yè)廳）業(yè)會(huì )無(wú)差錯的情況下，進(jìn)行了每張回單的錄入，做好了收款憑證和付款憑證的存儲。保證了每張回單與營(yíng)業(yè)員交款單以及與業(yè)會(huì )出賬相符。此項工作需大部分時(shí)間來(lái)調整錄入審核，以及每張回單的.粘貼，每天憑證和繳款單的裝訂。是每個(gè)月底結賬的基礎和必備。
三：支票的登記核對
由于支票和現金有一定的時(shí)間差距，需要更細心的登記核對。日常工作中往往會(huì )出現銀已收企未收，或者是企已收銀未收的情況，都是一些支票的未達賬項所導致。所以要進(jìn)一步的完善，盡量的避免月底結賬在途過(guò)大。
四：公司財務(wù)部要求的各類(lèi)報表統計上報工作
因為所任職的工作是連環(huán)性和層層遞進(jìn)的形式，在公司財務(wù)部要求的情況下，我有必要向上提供各類(lèi)報表。每月參與財務(wù)報表的編制使其工作更清晰，方便完整，在年中審計及各項檢查中能夠積極配合。
五：營(yíng)銷(xiāo)
在緊張的工作之余，中心領(lǐng)導為加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊，開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)工作，采取了每班每人輪流營(yíng)銷(xiāo)方案。期間我參與了走街串巷，下村搞宣傳的活動(dòng)。通過(guò)這次年末的促銷(xiāo)，我深深感覺(jué)到開(kāi)展業(yè)務(wù)是多么的艱難，要說(shuō)服一個(gè)用戶(hù)用我們的服務(wù)是多么的不容易。但是我們可以抓住幾個(gè)要素：資費，服務(wù)和計費。在保證這幾個(gè)方面優(yōu)勢的同時(shí)我們可以適當宣傳CDMS和GSM是兩張不同的網(wǎng)絡(luò )，例如網(wǎng)絡(luò )覆蓋，例如通話(huà)質(zhì)量等等。還有維系是相當重要的，我們要做到用戶(hù)在有問(wèn)題的時(shí)候，我們能以最快的速度給予答復，在這方面也是需要大量人力物力的，很遺憾我們目前的條件根本無(wú)法將這些工作做的`更好。什么是x？x就是廣而告之。我們工作人員的100句話(huà)，都頂不上用戶(hù)的一句話(huà)，我們要重新樹(shù)立我們的口碑，這樣我們才能在市場(chǎng)中占有一席之地。
六：思想認知
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ�，要�?zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我也會(huì )向其他同志學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績(jì)俗話(huà)說(shuō)性格決定命運，細節決定成敗。人非圣賢，在工作過(guò)程中難免會(huì )出現情緒思想波動(dòng)問(wèn)題，但是都努力克服了困難。學(xué)會(huì )了耐心，細心，用心的樂(lè )觀(guān)態(tài)度，培養了自己對工作的積極性。
綜上所述是一年的工作思想情況，如有不周之處請領(lǐng)導批評指正，我會(huì )更進(jìn)一步的完善自我，認真努力工作。
資產(chǎn)管理工作總結 10
作為xx集團子公司xx公司財務(wù)部xx公司關(guān)鍵部門(mén)之一，對內財務(wù)管理水平要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、同心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部綜合工作能力相比20xx年邁了一步，回顧即將過(guò)去這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理正確領(lǐng)導下，我們工作著(zhù)重于公司經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應盡責任，為了總結經(jīng)驗發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年工作做如下總結：
今年工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費用成本方面管理
1、規范了庫存材料核算管理，嚴格控制材料庫存合理儲備，減少資金占用，建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)數量多少都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算，模糊成本。
2、在原來(lái)基礎上細劃了成本費用管理，加強了運輸費用項目管理，分門(mén)別類(lèi)計算每輛車(chē)實(shí)際消耗費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期運輸成本，為運輸車(chē)輛績(jì)效管理提供參考依據。
二、會(huì )計基礎工作
�。�1）認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作指導，規范記賬憑證，編制嚴格對原始憑證合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案管理等，對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤、結轉體現部門(mén)效益。
�。�2）國家財政部門(mén)對xx公司財務(wù)等級評定，第一次我們在無(wú)任何前期準備前提下突然接受檢查，但xx區財政局還對xx公司財務(wù)基礎管理工作給予了肯定，給xx公司財務(wù)等級分數也評定有史以來(lái)最高分。
�。�3）按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要各種類(lèi)型財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金，在集團公司年中審計、年終預審及財政稅務(wù)檢查中積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
�。�1）按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)收入、成本進(jìn)行監督、審核制定相應財務(wù)制度，統一核算口徑，日常工作中及時(shí)溝通、密切聯(lián)系，并注意對們工作提出些指導性意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)核算部門(mén)建立了良好合作關(guān)系。
�。�2）正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款。積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
�。�3）在緊張工作之余加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊，作為一個(gè)管理者對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)“，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性，提高團隊整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效部門(mén)新形象。
�。�4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者，要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊情況下大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
新一年意味著(zhù)新起點(diǎn)、新機遇、新挑戰，我們決心再接再厲更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣就足以對公司財務(wù)管理做精做細，要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)每一項具體業(yè)務(wù)都建立起一套相應成本歸集，并將財務(wù)管理觸角延伸到公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)潛在價(jià)值，雖然精細化財務(wù)管理是一件極為復雜事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易天下大事始于細”。
資產(chǎn)管理工作總結 11
本人有幸擔任xx分公司財務(wù)部審計科經(jīng)理，深知自己肩負的責任重大，財務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節。資金則相當于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，本人自入職以來(lái)也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規以及總公司的財務(wù)制度來(lái)執行，以高度的責任心和進(jìn)取心對待本職工作，現就本人今年xx月份以來(lái)的學(xué)習和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報：
一、主要工作業(yè)績(jì)
1、根據總公司財務(wù)部發(fā)放的《財務(wù)管理》與《財務(wù)規范事項》，歸納和總結了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規定，制定了《財務(wù)審批與支付程序》，進(jìn)一步規范和完善了分公司內部的審批制度與報銷(xiāo)流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴格的、有序按照事前與事后五級審批制度來(lái)執行；
2、制定了公司非財務(wù)人員和公司新進(jìn)員工基本財務(wù)知識的培訓內容，包括：費用的預算、資金的.申請、費用的審批、審核與報銷(xiāo)、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序；
3、將內部控制與內部審計相結合，每月開(kāi)始了自查、自檢工作，從原始票據的審核、票據的粘貼、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規范性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，進(jìn)一步完善分公司的財務(wù)管理與監督體系；
4、盤(pán)點(diǎn)和清查了xx分公司自重新組建以來(lái)所購置的所有固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責任落實(shí)到了部門(mén)和使用人；
二、今后需要加以改進(jìn)的方面
1、通過(guò)總公司檢查小組指出我們現存的一些問(wèn)題后，意視到在我們的工作中還存在著(zhù)嚴重的管理漏洞，需要去完善和落實(shí)，“開(kāi)源節源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實(shí)到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務(wù)部門(mén)將會(huì )配合和監督各個(gè)部門(mén)一起來(lái)落實(shí)和完善這個(gè)工作，以資金管理和成本費用控制為重點(diǎn)，嚴格貫徹執行預算制，將費用預算與考核制度相結合，控制點(diǎn)滴的成本與費用，合理、高效的運用和調配每一分錢(qián)財，節約和保障公司經(jīng)營(yíng)所需的資金；
2、不斷加強財務(wù)部會(huì )計、出納的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學(xué)習，及時(shí)了解和掌握國家頒布的相關(guān)法律、法規以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
資產(chǎn)管理工作總結 12
本人擔任xx酒店財務(wù)部經(jīng)理已有4年多，感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導對我的信任，讓我有一個(gè)鍛煉自己、提高和發(fā)展自己的舞臺，財務(wù)部門(mén)是酒店的核心部門(mén)，財務(wù)的工作貫徹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，現本人對自己的工作簡(jiǎn)單的述職如下：
一、主要工作：
1、制定并貫徹實(shí)施酒店財務(wù)管理制定及采購物資管理制定，從制定上堵塞漏洞，嚴格執行財務(wù)各崗位的規章制度。
2、組織財務(wù)全體人員學(xué)習酒店財務(wù)內控管理制定將內部控制與內部審計緊密結合，每月進(jìn)行調價(jià)、盤(pán)點(diǎn)等自查與監督工作，從各項單據票據的審核、票據的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規范性，爭取酒店利潤空間的化。
二、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作
財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。
1、加強了財務(wù)基礎工作和精細化管理力度信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來(lái)源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎工作提出了挑戰，現在稅控監管部門(mén)及審計檢查力度的加大我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規范了會(huì )計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，及時(shí)、準確填制各項財務(wù)報表，保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確、合法。
2、持續推進(jìn)全面預算管理，提高前瞻性財務(wù)規劃力度。由于全面預算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預算數據，并由專(zhuān)業(yè)部門(mén)歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預算，以實(shí)現公司的運營(yíng)策略與資源配置的統一，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過(guò)程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢，明確個(gè)人的任務(wù)和責任的過(guò)程，說(shuō)到底是逐級的過(guò)程。在執行過(guò)程中，更注重跟蹤差異分析，及時(shí)調整與業(yè)務(wù)不相稱(chēng)的數據，因此，一年來(lái)全面預算管理工作初見(jiàn)成效，在指導經(jīng)營(yíng)發(fā)展，戰略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。
3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務(wù)隊伍。人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎，才能指導實(shí)踐。"藝多不壓身"，因此，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學(xué)習創(chuàng )新能力，并運用于工作實(shí)踐。
三、需加強的工作
1、通過(guò)管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的.一些問(wèn)題，我們意識到財務(wù)工作中還是存在管理漏洞，需要完善和落實(shí)，比如說(shuō)原始單據附件的規范性、付款憑據的合理依據、賬務(wù)處理的及時(shí)性及加強酒店各項收入的監督等
2、堅持嚴格貫徹執行年度預算，重點(diǎn)抓成本費用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分錢(qián)財。爭取利潤的化。
3、不斷加強財務(wù)各崗位的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓、學(xué)習，及時(shí)了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規。
以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領(lǐng)導及廣大員工批評指正。
資產(chǎn)管理工作總結 13
近年來(lái)，市審計局不斷強化對內部審計工作的指導。
一是組織本市內審人員認真學(xué)習審計法規和《省內部審計工作規定》，及時(shí)召開(kāi)座談會(huì )，加深理解文件精神，增強內審人員對內審工作重要性的認識；
二是組織內審人員參加各種類(lèi)型的審計知識培訓班，提升內審人員的審計理論水平和實(shí)際操作能力；
三是動(dòng)員內審人員總結內審工作經(jīng)驗，撰寫(xiě)內審專(zhuān)題論文，開(kāi)展經(jīng)驗交流，提高內審工作質(zhì)量；四是幫助內審部門(mén)建立有關(guān)內審制度，規范內審工作程序，使內審工作逐步走上規范化的軌道。
一、建立制度，有章可循
市供電局領(lǐng)導重視內審工作的規范化、制度化建設。到目前為止已建立了《市供電局內部審計工作規定》，《市供電局財務(wù)收支審核辦法》等六項內審制度，使內審工作有章可循，有據可依。
二、內審計劃，緊扣目標
為了強化內審監督和服務(wù)，使內審活動(dòng)與經(jīng)濟活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣，每年年初由內審機構提出初步內審計劃，經(jīng)過(guò)部門(mén)集體討論，找準內審工作切入點(diǎn)，制訂內審工作年度計劃，如固定資產(chǎn)投資審計計劃、財務(wù)收支審計計劃、績(jì)效審計計劃等，促使內審工作有的`放矢、有條不紊地進(jìn)行。
三、突出重點(diǎn)，力求成效
市供電局根據行業(yè)管理要求和本部門(mén)實(shí)際情況，連續幾年開(kāi)展新農村電網(wǎng)電氣化建設與改造工程審計，組織有資質(zhì)的單位和人員對這些工程進(jìn)行審核，并出具《工程造價(jià)報告書(shū)》，審計成效明顯、審核了424個(gè)工程項目，送審項目金額6145萬(wàn)元，審定項目金額5953.6萬(wàn)元，核減項目金額191.4萬(wàn)元，核減率為3.11%；xx月—xx月審核了311個(gè)工程項目，送審項目金額5983.69萬(wàn)元，審定項目金額5797.22萬(wàn)元，核減項目金額186.47萬(wàn)元，核減率3.12%。此外，該局還開(kāi)展了試點(diǎn)性其他類(lèi)型的'績(jì)效審計。
四、全程介入，注重跟蹤
市供電局的內審工作不只是局限于事后審計，對事前審計和事中審計尤為重視。內審人員事前參加部門(mén)組織的各種材料采購、小型土建、議價(jià)競爭性談判會(huì )議和廢舊物資拍賣(mài)會(huì )議，行使內審監督權。在審計過(guò)程中，注重對問(wèn)題的深入分析，提出切實(shí)有效的審計建議，并定期檢查審計建議落實(shí)情況和跟蹤整改情況，以鞏固審計成果。
資產(chǎn)管理工作總結 14
20xx年度，我校財務(wù)根據教育局年初工作計劃及本校財務(wù)計劃的要求，本著(zhù)服務(wù)特殊教育發(fā)展的宗旨，以規范、合理、高效使用教育經(jīng)費、為本校教育事業(yè)發(fā)展提供保障為目標，認真細致開(kāi)展了工作，在“創(chuàng )新”、“落實(shí)”上下功夫，扎實(shí)做好預算、經(jīng)費、支出管理、財務(wù)監督、維修等各項工作，為完成本校20XX年工作任務(wù)作出了一定努力。主要工作內容
一、財務(wù)管理方面
1、積極抓好內部財務(wù)管理工作，規范了單位收入與支出，促進(jìn)財務(wù)管理有序發(fā)展。
2、認真貫徹《義務(wù)教育法》，積極落實(shí)義務(wù)教育界經(jīng)費管理機制，規范、合理使用了生均公用經(jīng)費。
3、認真履行學(xué)校預算管理工作，嚴格按照常規預算要求編制收支預算，并按預算執行，全面合理安排各項教育經(jīng)費，為教育發(fā)展提供財力支撐。
4、配合本校財務(wù)收支內部審計工作，對學(xué)校行政賬和食堂賬做到了一期一審，并及時(shí)上報了審計報告。
5、規范了學(xué)校津補貼的發(fā)放。
6、做到了以收定支，不負債消費。
7、認真對待學(xué)校的維修工作。根據需要確定維修項目，對小型維修不等不靠，并嚴把質(zhì)量關(guān)，完善學(xué)校教學(xué)條件。
二、固定資產(chǎn)管理方面
根據固定資產(chǎn)管理相關(guān)規定，加強了學(xué)校固定資產(chǎn)的保管、使用和維護。對學(xué)校增加的固定資產(chǎn)及時(shí)入帳，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核查，保證賬表相符，賬物相符。今年對固定資產(chǎn)賬務(wù)重新進(jìn)行了明細錄入，并按國資局的要求，對全校的資產(chǎn)核查，按時(shí)完成了國資局組織的三年一次的資產(chǎn)大清理及所有資產(chǎn)卡片錄入、賬務(wù)處理工作。
三、加大經(jīng)費投入力度
為了用足用好各項教育經(jīng)費投入政策，學(xué)校多渠道籌措教育經(jīng)費，切實(shí)為特殊教育發(fā)展提供了財力保障。
1、爭取財政撥款主渠道投入，充分利用政策提供的口子和渠道，爭取教育經(jīng)費。
2、積極籌措資金，爭取了社會(huì )各界和個(gè)人捐資助學(xué)，充分發(fā)揮了教職工的'力量，廣泛聯(lián)系，爭取預外收入。并管好用好來(lái)自各種渠道的捐贈、助殘款、助學(xué)金。
3、力爭專(zhuān)項資金，加強了與上級部門(mén)及外界聯(lián)系，爭取專(zhuān)項和補助資金對我校的投入。
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