設備轉正工作總結（精選13篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的設備轉正工作總結，歡迎閱讀與收藏。
設備轉正工作總結 1
轉眼間進(jìn)入公司也有三個(gè)月的時(shí)間了，這是我首次接觸設備管理的工作，所以有不少的感悟。
一、主要工作
每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
二、設備的保養、維修工作
1、重視保養，減少維修：按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
2、對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)：要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的'時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
3、完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。試用期里面自己設備管理上有成績(jì)也有缺陷，我會(huì )在接下來(lái)的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力。
設備轉正工作總結 2
時(shí)間飛逝，轉眼間，作為一名正式員工已經(jīng)有兩個(gè)月之久。在這個(gè)難忘的日子里，我深入體會(huì )到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門(mén)的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司網(wǎng)絡(luò )的不斷健全和系統不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)，也看到了運維中心給于系統管理職員帶下世人向往的學(xué)習的平臺和和無(wú)窮的機遇與挑戰，所以，我在此對于過(guò)去的做下總結。
在運維中心工作期間，我工作認真，具有較強的責任心和進(jìn)取心，極富工作熱情，確實(shí)完成上級交付的工作，善于與他人溝通，和公司部門(mén)同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而輯穆，配合各部分負責人成功的完成各項工作，具有很強的團隊合作精神。注重自己的個(gè)人發(fā)展，不斷努力學(xué)習系統、網(wǎng)站架構知識。所以我現在已經(jīng)能夠純熟維護公司的系統服務(wù)和監控網(wǎng)站架構，包括前段節點(diǎn)，源站各個(gè)站點(diǎn)服務(wù)的流量信息等，能及時(shí)查看并報警所引起的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)相關(guān)故障，能注重公司的種種流程細節，擁有了一名系統管理維護員的基本工作技能。
九月份，是我成為公司正式員工最幼嫩的時(shí)期，一直都處在學(xué)習階段，學(xué)習公司網(wǎng)站的架構分布情況，以及在系統中各種常見(jiàn)網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的搭建，包括學(xué)習系統基本的操作，pure-ftp的搭建,php網(wǎng)站的發(fā)布，對后臺數據庫的管理，通過(guò)各種熟練的基本操作之后，在此之上，我為迎合公司的發(fā)展需求，在網(wǎng)絡(luò )服務(wù)監控方面我準備了各種實(shí)戰經(jīng)驗;在上級的指揮下，我獨自一人自主搭建了新版本軟件nagios監控服務(wù)器，并通過(guò)測試，可以和公司現階段運行的服務(wù)器媲美，在此基礎上，為了更好方便的管理，我又研究了nagvis，通過(guò)實(shí)現對監控設備的.3d效果使之管理人員能第一時(shí)間更清晰的了解網(wǎng)站后臺服務(wù)器的負載情況。
十月份，通過(guò)我們部門(mén)定期的進(jìn)行小組的學(xué)習，使我對linux自身的學(xué)習有了更大的興趣和憧憬，為此我研究基于各種網(wǎng)站類(lèi)型的發(fā)布，包括對apache,varnish,lighttpd,等各種平臺網(wǎng)站服務(wù)器的發(fā)布，樣使我今后在監控，事件處理方面做好了充分的準備;為此，我特地獨立創(chuàng )建我們部門(mén)的bbs論壇，個(gè)人簡(jiǎn)歷并且發(fā)布于外網(wǎng)，使部門(mén)員工不僅在公司，而且還可以在家里進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)與交流，以方便我們公司部門(mén)員工的共習和交流。十月份，我有幸的見(jiàn)證我們公司sns2.5新版本的新上線(xiàn)，同時(shí)我也參與了公司內部測試，配合公司對新版本的bug，并及時(shí)提出問(wèn)題。由于公司正處于現階段發(fā)展之中，所以我必須迎合而上，配合其他部門(mén)積極工作，爭取能為公司的發(fā)展出一己之力。
在今后的工作過(guò)程中，我會(huì )更加嚴格要求自己，同時(shí)也有幾個(gè)大方向是我需要努力。nagios監控系統擁有極其多的復雜服務(wù)，它是我的核心工作，它的完成情況反映著(zhù)我的工作是否盡職。我會(huì )努力做好本職工作。還有,cacti監控設備系統，因為時(shí)間的分配，有很多多知識未能及時(shí)鞏固，同時(shí)也需要緊抓時(shí)間實(shí)踐操縱，并參加實(shí)際建設和規劃，使自己能更加靈活應用系統網(wǎng)絡(luò )知識，并積累處理相關(guān)異常經(jīng)驗。同時(shí)，自己也要不斷努力與充實(shí)自己，研究shell,pure各種腳本的編寫(xiě)，使自己處理處理突發(fā)事件的效率提高，以及nginx和squid這些常用的服務(wù)搭建。
在今后的一年里，也會(huì )參加相應的證書(shū)，不斷晉升自己，并緊抓利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習it知識，搭建各種服務(wù)器知識，包括自己學(xué)習小型機跟進(jìn)步水平。
設備轉正工作總結 3
時(shí)光如水、歲月如梭，轉眼間，作為一名我友正式已經(jīng)有三個(gè)月之久。在這個(gè)難忘的里，我深入到了的積極氛圍和各個(gè)的巨大魅力，看到了公司網(wǎng)絡(luò )的不斷健全和系統不斷完善，目睹了公司一步步走向成熟，同時(shí)，也看到了運維中給于系統職員帶下世人向往的學(xué)習的平臺和和無(wú)窮的機遇與挑戰，所以，我在此對于過(guò)去的工作做下運維中心工作總結。
6月份，一直都處在學(xué)習階段，學(xué)習在系統中各種常見(jiàn)網(wǎng)絡(luò )的搭建，以及公司網(wǎng)站的架構分布情況，包括學(xué)習pure-ftp的搭建，對后臺數據庫的管理，系統基本的操作，php網(wǎng)站的發(fā)布，通過(guò)各種熟練的基本操作之后，在此之上，我為迎合公司的發(fā)展需求，在網(wǎng)絡(luò )服務(wù)監控方面我準備了各種實(shí)戰經(jīng)驗；在上級的指揮下，我獨自一人自主搭建了新版本軟件nagios監控服務(wù)器，并通過(guò)測試，可以和公司現階段運行的服務(wù)器媲美，在此基礎上，為了更好方便的管理，我又研究了nagvis，通過(guò)實(shí)現對監控設備的3d效果使之管理能更清晰的了解網(wǎng)站后臺服務(wù)器的負載情況。
7月份，通過(guò)我們部門(mén)定期的進(jìn)行小組的學(xué)習，使我對linux自身的學(xué)習有了更大的興趣和憧憬，為此我研究基于各種網(wǎng)站類(lèi)型的發(fā)布，包括對lighttpd，apache，varnish，等各種平臺網(wǎng)站服務(wù)器的發(fā)布，樣使我今后在監控，件處理方面做好了充分的準備；為此，我特地獨立創(chuàng )建我們部門(mén)的論壇，并且發(fā)布于外網(wǎng)，使部門(mén)員工不僅在公司，還可以在家里進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)與交流，以方便我們公司部門(mén)員工的共同交流和學(xué)習。
10月份，我有幸的見(jiàn)證我們公司sns2.5新版本的新上線(xiàn)，同時(shí)我也參與了公司內部測試，并及時(shí)提出問(wèn)題。由于公司正處于現階段發(fā)展之中，所以我必須迎合而上，配合其他部門(mén)積極工作，爭取能為公司的.發(fā)展出一己之力。
在運維中心工作期間，我工作認真，具有較強的責任心和進(jìn)取心，極富工作熱情，按時(shí)完成上級交付的任務(wù)，善于溝通，和公司部門(mén)同事關(guān)系相處融洽而輯穆，能夠通力，配合各部分負責人成功的完成各項工作，具有很強的合作。
注重自己的發(fā)展，不斷努力學(xué)習網(wǎng)站架構、系統。
所以我現在已經(jīng)能夠純熟維護公司的系統服務(wù)和監控網(wǎng)站架構，包括前段節點(diǎn)，源站各個(gè)站點(diǎn)服務(wù)的流量信息等，能及時(shí)查看并報警所引起的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)相關(guān)故障，能注重公司的種種細節，掌握了作為一名系統管理維護員的基本工作技能。
設備轉正工作總結 4
自20xx年10月1日來(lái)到XXXX氯堿工程部參與工作，這兩個(gè)多月在生產(chǎn)處擔當設備技術(shù)員一職，得到工程部領(lǐng)導的關(guān)懷造就和同事們的熱心協(xié)助，讓我的工作效率有了快速的提升，在此感謝公司對我的信任及同事們的支持。下面是試用期的個(gè)人工作總結，請各位領(lǐng)導指導與訂正：
一、主要工作內容
1、維護保養工作的指導與監視，進(jìn)展潤滑油和備品備件統
計。依據簽訂的技術(shù)協(xié)議以及相關(guān)設備的運用說(shuō)明書(shū)，對不明狀況的`進(jìn)展電話(huà)詢(xún)問(wèn)，編制工程部全部設備的潤滑油品種及消耗量、備件備件物品消耗等統計、報表等工作。
2、編制設備臺賬及幫助設備狀況管理。依據最終版工藝流程圖核實(shí)現場(chǎng)安裝狀況，依據相關(guān)技術(shù)資料編制動(dòng)力車(chē)間(含空壓制氮站、循環(huán)水站、凈水站、脫鹽水、中水回用以及污水處理)設備臺賬和設備檔案。
3、幫助動(dòng)力車(chē)間單機試車(chē)，統計工程部單機試車(chē)狀況，匯報進(jìn)展狀況和出現的問(wèn)題。進(jìn)展動(dòng)力車(chē)間的動(dòng)設備單機試車(chē)，做好安裝調試前打算工作，幫助廠(chǎng)家進(jìn)展單機試車(chē)，供應便利。參加大型設備的調試工作，提前做好打算(駕馭設備性能、工作原理、管線(xiàn)安裝和電氣連接狀況、做好潤滑保養等)工作，收集整理有關(guān)技術(shù)資料。
4、幫助生產(chǎn)打算處開(kāi)展監視設備安裝、質(zhì)量檢查工作。對轄區內的設備安裝進(jìn)展狀況進(jìn)展匯報，出現的問(wèn)題協(xié)調處理。
二、工作心得
1、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底是精彩完成工作的前提條件，因此要求提前做好功課，將管轄范圍的設備工作原理、裝配零件，性能和運行故障處理方法熟識駕馭。
2、一個(gè)工程的開(kāi)展進(jìn)度取決于團隊合作精神，一項工程完工須要多個(gè)部門(mén)的親密協(xié)作，只有整個(gè)團隊形成親密合作，才會(huì )有強大的戰斗力，克制眼前的一切困難。
3、工作要踴躍主動(dòng)，工作看法謹慎，主動(dòng)溝通，幸免信息滯后。
4、設備和行業(yè)標準在不斷地更新，主動(dòng)學(xué)習才能提高工作效率，提升自身技術(shù)素養，更好的完成工作。
試用期間在不斷的取得進(jìn)步，自己的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷得到了進(jìn)步，工作實(shí)力得到了提高。在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰，踴躍學(xué)習，必須會(huì )全力以赴的開(kāi)展工作，為公司的開(kāi)展奉獻自己微薄之力!
設備轉正工作總結 5
本人自20xx年9月7日入職以來(lái)，公司領(lǐng)導和同事在工作和生活上給予我很多幫助，通過(guò)日常工作和學(xué)習讓自己對計算機維護、各種系統的操作及維護有了更高的認知，同時(shí)積極與領(lǐng)導和同事進(jìn)行溝通交流，盡快的讓自己融入到永力泰這個(gè)大集體。
在試用期階段自己主要負責完成以下工作：
一、計算機及w絡(luò )維護管理方面的工作
此項工作主要包括公司計算機硬件的維護、管理，保證公司計算機及w絡(luò )的正常工作，公司計算機上的軟件安裝和維護，軟件在使用過(guò)程中出現問(wèn)題的解決，防止計算機和整個(gè)w絡(luò )被病毒攻擊，同時(shí)還對公司計算機相關(guān)設備進(jìn)行維護，如傳真機，打印機，復印機等設備的日常故障維護及共享設置等。
公司計算機總體來(lái)說(shuō)出現問(wèn)題的頻率較少，每臺機器除了日常的簡(jiǎn)單故障維護之外，在硬件方面爭取做到物盡其用，對一些老電腦，配置較低的的機器進(jìn)行適當的增容處理，在此期間，exchange服務(wù)器硬盤(pán)經(jīng)常出現故障報警，確保文件不丟失的情況下，及時(shí)的聯(lián)系hp客服進(jìn)行硬盤(pán)更換。
二、計算機系統及軟件維護
日常計算機在系統及軟件上出現故障的最為常見(jiàn)的，主要包括：系統故障，w絡(luò )故障，軟件故障等。
系統故障：很多機器由于長(cháng)期使用，導致系統中存在大量的垃圾文件，有些機器因為經(jīng)常使用諸如優(yōu)化大師或360等優(yōu)化軟件，導致系統文件部分受損，從而導致系統崩潰，需要重裝系統。
w絡(luò )故障方面，如：打印機無(wú)法打印，無(wú)法打開(kāi)共享的公共文件夾，傳真機無(wú)法發(fā)送接收傳真，復印機無(wú)法正常打印等，另外由于公司有些同事使用迅雷，快車(chē)等此類(lèi)軟件下載東西或在線(xiàn)看視頻等，導致公司w絡(luò )緩慢，在w絡(luò )下載和在線(xiàn)看視頻此類(lèi)情況，應嚴格執行公司管理制度進(jìn)行相應的處理和處罰。
軟件故障：主要是公司使用的辦公軟件故障，如通達oa，易飛erp，exchange，pdm等軟件，由于對公司使用的類(lèi)似軟件產(chǎn)品接觸的較少，目前還在不斷的努力學(xué)習中，爭取早日掌握使用。
三、公司計算機安全的維護與防范
w絡(luò )計算機的病毒很多，傳播途徑也很廣，可以通過(guò)瀏覽器，下載程序，郵件等，為了做好防范措施，公司給每臺電腦都安裝了sep殺毒軟件，殺毒軟件的服務(wù)器就安裝在公司電腦機房，并且殺毒軟件會(huì )在后臺自動(dòng)升級，對發(fā)現病毒的機器要及時(shí)處理，嚴格防范，并對機器定期進(jìn)行殺毒，近期也出現了360軟件會(huì )利用后門(mén)軟件盜竊用戶(hù)資料等事件，公司明文規定了除了sep殺毒軟件，禁止安裝諸如360，瑞星等此類(lèi)的'殺毒軟件，同時(shí)也禁止員工在公司電腦自行下載和安裝其他與工作無(wú)關(guān)的軟件，一經(jīng)發(fā)現就立刻進(jìn)行刪除卸載，樣才能更好的進(jìn)行防范，避免公司的重要資料外泄。
四、工作中存在不足
1、目前對公司使用的各個(gè)系統軟件的使用和維護方面仍然不是很熟悉，經(jīng)常無(wú)法幫助同事及時(shí)處理問(wèn)題，延誤了同事的工作；
2、因為沒(méi)有嚴格執行公司規章制度，有些同事利用公司w絡(luò )進(jìn)行大文件下載和在線(xiàn)看視頻，導致公司w絡(luò )緩慢；
3、exchange郵件服務(wù)器問(wèn)題仍未能解決完畢，使得同事都無(wú)法查詢(xún)到公司郵箱以前的郵件信息；
4、公司計算機和計算機相關(guān)設備的儲備不足，等待采購時(shí)間長(cháng)，如打印機碳粉等，導致部分同事無(wú)法打印資料，嚴重的影響工作
五、工作計劃
根據試用期期間工作出現的問(wèn)題和自己的不足，今后的工作將從一下幾點(diǎn)展開(kāi)進(jìn)行：
1、進(jìn)一步完善計算機方面的管理制度，并在公司中嚴格執行，杜絕有些同事利用公司電腦和w絡(luò )來(lái)做一些與工作無(wú)關(guān)之事，影響其他同事的工作；
2、目前對公司使用的系統軟件還不太熟悉，仍在不斷的學(xué)習中，望在領(lǐng)導的幫助和自己的努力下，盡快熟悉和掌握，同時(shí)積極完成領(lǐng)導分配的任務(wù)工作；
3、做好中心機房服務(wù)器運行狀況記錄工作，保證每臺服務(wù)器正常運行，出現故障及時(shí)處理，加強公司關(guān)鍵數據的存儲備份，保障公司信息數據的安全； 郵件服務(wù)器目前仍無(wú)法正常使用，在w上收集相關(guān)信息資料和學(xué)習，對服務(wù)器做好相關(guān)的安裝和設置，盡快讓服務(wù)器正常使用；
5、根據公司各個(gè)部門(mén)使用不同的軟件，制作不同的ghost系統，當計算機系統崩潰時(shí)，可以更快速更快捷的重裝系統，不延誤同事的正常工作；
6、隨時(shí)關(guān)注三水和石灣w絡(luò )的運行情況，避免石灣出現斷w現象，導致石灣經(jīng)常出現掉線(xiàn)和w速緩慢，保證三水和石灣的w絡(luò )都能正�？焖俚倪\行。
進(jìn)入公司以來(lái)，很感謝領(lǐng)導和同事在工作和生活上給予我很多的幫助，我也將不斷的加強學(xué)習和經(jīng)驗的積累，提高自己的綜合素質(zhì)，使得自己得到全面的提高，不求最好，但求更好，同時(shí)，也感謝公司給我提供了這個(gè)平臺和鍛煉機會(huì )。
設備轉正工作總結 6
20xx年設備管理工作在環(huán)球集團“科技效益年”指導思想的引領(lǐng)下，在xx公司各級領(lǐng)導的高度重視和本部門(mén)領(lǐng)導的組織管理下，嚴格貫徹執行公司的各項設備管理制度，實(shí)現了公司重大設備事故為零的總目標，為公司的圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對今年設備管理工作中的不足，找出存在的問(wèn)題，為明年的設備管理工作打好基礎，現將20xx年設備管理工作總結如下：
一、公司領(lǐng)導高度重視，動(dòng)力設備部全面負責設備管理工作
今年在公司領(lǐng)導的高度重視下，動(dòng)力設備部全面負責xx公司設備管理工作。動(dòng)力設備部依據設備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導的諄諄教導，對公司設備管理體系進(jìn)行全面清理、完善，使每一臺設備有責任人，每一個(gè)設備管理責任人都清楚的知道自己的職責。同時(shí)加強三級保養人員能力水平的培養，每級保養人員在每個(gè)階段的工作目標明確。
二、今年設備管理工作的重點(diǎn)在于落實(shí)
1、在落實(shí)每臺設備管理責任人的基礎上，對每一級設備管理人員進(jìn)行制度、規程、設備理論、設備操作方面的培訓共計72場(chǎng)次。通過(guò)培訓每一級責任人能夠清楚的知道自己的職責和怎樣做好設備管理工作。
2、對設備維護保養的落實(shí)，由部門(mén)設備管理員和設備工程師進(jìn)行日常檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，對違規違紀行為進(jìn)行處罰。組織設備管理人員進(jìn)行交叉檢查，互相學(xué)習優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。
3、定期組織設備管理體系會(huì )議，將各階段公司設備管理現狀進(jìn)行通報，分析查找不足的原因，制定改進(jìn)措施，布置下階段重點(diǎn)工作。
4、對各部門(mén)車(chē)間進(jìn)行季度考核，依據環(huán)球集團考核細則結合x(chóng)x公司實(shí)際修訂考核細則，在三季度開(kāi)始進(jìn)行考核，通過(guò)考核后的獎懲使各部門(mén)、車(chē)間對設備管理工作的重視程度提高。
三、科技創(chuàng )新技術(shù)改造
科技效益年，xx公司重點(diǎn)體現在組裝一線(xiàn)的技改工作上。通過(guò)培養自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導思想，xx公司在今年的組裝一線(xiàn)技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實(shí)施由動(dòng)力設備部進(jìn)行，動(dòng)力設備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線(xiàn)設備技術(shù)，但設備廠(chǎng)家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線(xiàn)設備核心部分無(wú)法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識，根據組裝工藝自行研制組裝機控制系統、植絨機控制系統等采用先進(jìn)自動(dòng)控制技術(shù)的'設備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年，自行研制的設備和外協(xié)提供的設備安裝調試完成，使組裝一線(xiàn)產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設備降低了整個(gè)組裝技改的費用，由原來(lái)計劃的360萬(wàn)降至240萬(wàn)，為公司節約了120萬(wàn)元，充分體現出科技創(chuàng )效益的精髓。
四、今年的不足和明年的工作打算
1、今年設備管理工作存在的不足有：在設備的維護保養方面員工的認識度不夠，在設備維保重要性的覺(jué)悟度上不夠，員工對自己負責的設備本生的認知度不夠。
2、明年的打算有兩個(gè)方面的重點(diǎn)：一是各種設備管理制度、規程落實(shí)程度上較20xx年提高，設備的維護保養水平提高，設備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識、能力提高。另一方面繼續科技創(chuàng )效益的延續，提高對公司設備核心技術(shù)的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設備，對原有設備缺陷進(jìn)行改造。
設備轉正工作總結 7
20xx年煅燒車(chē)間的設備管理工作，堅持以運營(yíng)轉型為抓手，主要圍繞設備基礎管理、設備能源管理、設備自主維護、設備無(wú)泄漏、備件及檢修管理等五方面開(kāi)展工作；本著(zhù)夯實(shí)基礎管理；促進(jìn)設備的管理提升為根本目標；現將本年度的工作向領(lǐng)導做以匯報，以便我們更好地發(fā)現管理工作中存在的問(wèn)題、持續改進(jìn)設備管理工作！
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬┍灸甓乳_(kāi)展的主要工作：
1、設備基礎管理：
完善設備一級點(diǎn)檢、自主維護管理激勵制度；運行工崗位職責；檢修工崗位職責；編撰設備自主維護指導書(shū)；制作設備動(dòng)靜密封臺賬及示意圖；制作了《自主維護課件》、《設備缺陷單運行培訓教案》及《設備交接班制度教案》完善設備標識牌，設備自主維護責任人劃分；設備檢修責任人劃分；使設備責任到人，職責明確；工作明確；
對運行工作進(jìn)行自主維護及一級點(diǎn)檢的相關(guān)培訓10課次以上，員工初步認識到點(diǎn)檢的重要性并能按規定要求去發(fā)現缺陷，解決缺陷；逐步地參與到設備自主維護工作中來(lái)；
2、設備大修及小改小革：
參與并監制余熱脫硫系統改造工程，脫硫方法采用蒸發(fā)式氨法脫硫，塔內安裝由活性炭和強堿性物質(zhì)混合生產(chǎn)的SO2吸附環(huán)，脫硫環(huán)可吸附脫硫塔脫硫時(shí)過(guò)剩的氨，也可吸附在脫硫塔內沒(méi)有與氨反應的S02，從而減少煙氣中排放的SO2化合物。經(jīng)研究論證，改造脫硫時(shí)引風(fēng)機設計在脫硫前面，避免煙氣中的.含水量進(jìn)入，因為煙氣含水量越大葉輪受到的沖蝕量也越大，葉輪越容易積灰。
20xx年4月開(kāi)始1#煅燒爐的大修工作，12月19日烘爐結束。設備下料口改造；加料小車(chē)時(shí)間控制料位；振動(dòng)輸送機除塵系統密封改造；振動(dòng)輸送機密封口改造；取樣孔改造；
瀝青過(guò)濾器改造，通過(guò)運營(yíng)轉型組和車(chē)間領(lǐng)導、技術(shù)員和運行人員的反復分析研究，發(fā)現過(guò)濾器孔徑及孔間距過(guò)大就會(huì )造成瀝青泵葉輪堵塞。為了解決這一問(wèn)題，將原有過(guò)濾器的尺寸：孔直徑由15mm改為8mm，孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過(guò)濾器。
3、能源管理：
原料系統及煅后系統增設計時(shí)器及電能計量表，余熱鍋爐房水表進(jìn)行更換、熱媒工房及衛生間加裝水表；定期校驗計量?jì)x表；跟蹤斗稱(chēng)故障臺賬；
4、設備自主維護：
瀝青泵的泄漏問(wèn)題，煅燒系統設備的潤滑、清掃、調整，緊固，瀝青泵的泄漏轉變?yōu)闈B漏，煅燒設備完好率逐步提高。
5、無(wú)泄漏工作：
取得的.重大突破；對頑固泄漏點(diǎn)熔化槽收塵管道進(jìn)行根治并進(jìn)行防腐刷漆；
6、備件及檢修管理
根據年度備件費用指標情況，避免計劃隨意性和盲目性，降低成本，使車(chē)間費用計劃適應生產(chǎn)發(fā)展需要。依據車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)情況、工作任務(wù)情況、設備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需求前提下，使編制計劃更趨合理化、科學(xué)化（如建立熱電偶更換跟蹤臺賬）
20xx年度修理計劃40項，完成項目40項。實(shí)際設備修理計劃完成率100％，實(shí)際修理費用比實(shí)際節省。
特種設備的檢修：特種設備涉及生命安全、包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、起重機械，是車(chē)間管理的重點(diǎn)。車(chē)間特種設備8臺，為了保障特種設備的安全運行，積極配合運城市特種檢驗所，對鍋爐進(jìn)行了檢驗，由于措施有力，20xx年沒(méi)有發(fā)生特種設備事故
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1、針對過(guò)濾器孔徑及孔間距過(guò)大就會(huì )造成瀝青泵葉輪堵塞問(wèn)題車(chē)間領(lǐng)導、技術(shù)員和運行人員的反復分析研究，將原有過(guò)濾器的尺寸：孔直徑由15mm改為8mm，孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過(guò)濾器。
通過(guò)改造后的瀝青過(guò)濾器可以有效阻擋較大的顆粒通過(guò)，能夠長(cháng)期保持瀝青泵的清潔，減少員工清理的次數。瀝青泵再造至今，未再進(jìn)行清理，保證了設備高效、平穩運行。
2、針對導熱油溫度波動(dòng)，車(chē)間在熱媒安裝混捏鍋溫度顯示表，便于及時(shí)進(jìn)行調整，保證輸出溫度平穩。
通過(guò)改造后員工可以直接很據顯示表上的溫度，進(jìn)行調節，避免了因電話(huà)詢(xún)問(wèn)而產(chǎn)生的溫度調整滯后，確保了導熱油溫度輸出穩定。3、編寫(xiě)各工號維護作業(yè)指導書(shū)，提升自主維護能力
4、規范設備點(diǎn)檢
5、完善動(dòng)靜密封點(diǎn)
6、設備設施完善
設備衛生改善對比
設備著(zhù)色改善對比
設備保溫改善對比
�。ㄈ┐嬖诘膯�(wèn)題
設備基礎管理依舊薄弱，設備自主維護意識差，綜合反應設備理念沒(méi)有貫徹落實(shí)到位，車(chē)間負有管理責任。設備小改小革，設備治漏進(jìn)度差，綜合體現設備管理績(jì)效手段不夠，不能保證設備的持續改進(jìn)。
二、20xx年工作計劃
20xx年設備管理工作思路：堅持以轉型方法為基本，管理提升為主要目標，設備激勵為保障手段，落實(shí)設備自主完善，設備自主維護，設備能耗及設備的各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標持續優(yōu)化的問(wèn)題和設備的本質(zhì)安全問(wèn)題，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。
1、建立設備運行跟蹤臺賬，大型轉動(dòng)設備運行狀況要受控。
2、做設備管理績(jì)效考核制度。提高人員工作的積極性。
3、降低設備有效利用率，降低電能消耗。
4、一級點(diǎn)檢及自主維護形成閉環(huán)管理，降低設備故障率和降低檢修費用。
5、設備小改造，設備修舊利廢工作的踏實(shí)開(kāi)展。
設備轉正工作總結 8
20xx年，設備科在設備廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，順利完成了全年的工作任務(wù)和目標，為公司各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的保障，做出了我們應盡的義務(wù)和職責。本年度，設備科緊緊抓住“保證設備正常運轉，不因設備問(wèn)題而影響生產(chǎn)進(jìn)度”這一中心任務(wù)，主要完成了以下工作：
1、對車(chē)間壓縮機、冷凍機、離心機等共44臺主要運轉動(dòng)設備根據檢修計劃和運行狀況進(jìn)行了檢修和維護，其中粗制3000T冷凍機因設備故障拆機大修，更換曲軸及相關(guān)配件。
2、完成粗制十、十一新建車(chē)間設備的調試運行、維修人員配置及其它準備工作，使新車(chē)間按計劃于6月xx號順利投料生產(chǎn)。為提高工藝水平和滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，車(chē)間新安裝設備有：東碳化新加靜電除塵器一臺，6000T熔鹽爐及30T鍋爐加裝陶瓷旋風(fēng)除塵器各一臺，粗制一、二、三車(chē)間安裝三臺蒸發(fā)式冷凝器以替代原車(chē)間列管式換熱冷凝器。新建循環(huán)水冷卻塔一套用于粗制二、三兩個(gè)車(chē)間。
3、靜設備方面，根據使用狀況，粗制1500T流化床整套更換，粗制八熔鹽爐更換備用爐筒，更換粗制3000T、二、三、五、六、熔鹽預熱器，更換粗制二、六水冷，粗制五至九車(chē)間空氣預熱器以及其它靜設備的維修工作。
4、設備的制作與改進(jìn)更新方面，設備科自制外過(guò)濾網(wǎng)架、螺旋出渣機絞龍、熔鹽爐空氣預熱器、氨氣蒸發(fā)器等簡(jiǎn)易設備在數量和質(zhì)量上都能達到公司的使用標準和要求。為了減少配件損壞率，提高設備使用性能，對東精制離心機液壓系統進(jìn)行了改進(jìn)�，F在，公司所有的設備維修，對于動(dòng)設備的大、中修工作，都能做到不依靠廠(chǎng)家而獨自完成。對于使用條件要求不高的靜設備能夠做到自己制作，另外大型靜設備的維修更換盡量做到廠(chǎng)內保全工自己完成。在設備的管理方面，首先跟班保全工要按照公司的要求進(jìn)行嚴格的交接班，嚴格落實(shí)設備科制定的車(chē)間跟班保全工巡檢路線(xiàn)及職責。設備科本年度制定保全班長(cháng)值班制度，對車(chē)間保全工的工作進(jìn)行監督、檢查，并負責協(xié)調夜班人員群策群力做好設備工作，保證夜間設備的正常運轉。另外設備部加強了對車(chē)間設備防腐潤滑的力度和要求，操作人員要定時(shí)、定點(diǎn)檢查自己使用的設備，并做好設備衛生和固定螺栓的防腐工作。所有這些管理工作的改進(jìn)，加大了故障隱患的排查力度，提高了設備的維護保養水平，使設備的管理工作提高到一個(gè)新的水平。設備管理工作的改進(jìn)和加強首先是人員管理的改進(jìn)和加強，增強責任意識、提高工作積極性是做好設備工作的關(guān)鍵。
20xx年10月份，設備部將保全人員全部分配到生產(chǎn)車(chē)間，有生產(chǎn)車(chē)間直接管理，按車(chē)間產(chǎn)量拿工資，考核獎金根據工作表現由車(chē)間直接評定。這一做法將保全工的個(gè)人利益和車(chē)間的整體利益相結合，第一有利于提高保全工的工作積極性和主動(dòng)性，再就是有利于車(chē)間主任對車(chē)間生產(chǎn)、設備工作的統一協(xié)調管理，從長(cháng)遠看這樣做不管是對保全工的個(gè)人發(fā)展還是車(chē)間設備的管理工作都是利大于弊。另外20xx年設備科具體落實(shí)設備部制定的保全工技能工資評定方案，對報名參加技能晉級的人員進(jìn)行了理論和實(shí)際操作考試，并有10名保全工順利通過(guò)，等維修設備通過(guò)使用檢驗周期和相關(guān)工作后就能拿到技能工資。
這樣做一是能夠體現公司技能評等級、工資見(jiàn)高低的宗旨，吸引更多的高技能人才加入到公司維修隊伍中，二是有利于讓保全人員形成鉆研維修技術(shù)，提高維修技能的學(xué)習氛圍，有助于整個(gè)維修隊伍的`提升和發(fā)展。當然01年的工作有進(jìn)步也有不足，具體表現在勞動(dòng)紀律有待進(jìn)一步加強，現場(chǎng)管理水平還需要進(jìn)一步的提高，特別是車(chē)輛有一段時(shí)間出現的問(wèn)題特別多，備品備件在使用過(guò)程中還有鋪張浪費現象，有些保全工的工作還得不到車(chē)間的肯定。所有以上不足，有的已經(jīng)采取措施正在逐步改善，有的`還需要我們在新的一年，提高工作作風(fēng)、改進(jìn)管理水平來(lái)克服和改正管理工作上的盲點(diǎn)和誤區。
總之，要做好新的一年的設備工作
1、需要車(chē)間與設備科緊密配合，協(xié)調好車(chē)間生產(chǎn)與設備維修的關(guān)系，俗語(yǔ)說(shuō)：‘磨刀不誤砍柴工’，維修好設備是為了更好地服務(wù)于生產(chǎn)，車(chē)間不要為了一時(shí)的眼前利益而影響長(cháng)遠利益。
2、維修人員歸屬車(chē)間直接管理，車(chē)間在高標準、嚴要求的同時(shí)也要明確分工，能夠體現出對維修人員的關(guān)心和幫助，讓他們心理上有歸屬感，行動(dòng)上全心全意為車(chē)間生產(chǎn)服務(wù)。
20xx年，設備科將加大對車(chē)間設備的監督、檢查力度，根據檢修計劃和設備的運行情況下達檢修任務(wù)，并由車(chē)間負責落實(shí)完成。
主要工作任務(wù)如下：
1、按照設備檢修計劃、車(chē)間檢修方案的要求定期對主要設備進(jìn)行檢修、檢查，確保設備正常運行。
2、按照嚴格質(zhì)量、數量合理的原則，做好動(dòng)、靜設備的備用工作。要從材料采購、制作工藝上提高主要靜設備的產(chǎn)品質(zhì)量，保證設備使用性能。
3、按照晉級制度的規定創(chuàng )造條件，對要求晉級的保全工進(jìn)行測試考評。
4、督促車(chē)間完成設備、設施的防腐保溫及其它設備的維修、保養工作。
5、按照公司要求和車(chē)間需要，做好職工的定期培訓和現場(chǎng)指導工作。
6、努力完成上級領(lǐng)導交給的其它工作任務(wù)。
設備轉正工作總結 9
配置保護是一項能延長(cháng)配置平常運作周期、能把常見(jiàn)的障礙產(chǎn)生率減到最低的工程。是以，必須具有一支“精修細檢”的保護精神、中級工以上的補綴程度的優(yōu)秀步隊。
如今，保護工班內里只有1個(gè)高級工和3名中級工，其他保護員工都是初級工，所以在初期保護工班剛建立的時(shí)候，我互助工班長(cháng)花了2個(gè)月時(shí)候對保護工作的細節和要求進(jìn)行針對性培訓與實(shí)踐，鞏固保護員工技巧，比方：agm、tvm、bom的數據備份和規復。為了更好地互助3、四號線(xiàn)全線(xiàn)開(kāi)通的工作，做了一份為期一個(gè)月的3、四號線(xiàn)配置培訓，擴大員工的知識面，不管走到那邊，都能夠很快適應本地環(huán)境。
在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及補綴工班長(cháng)分批到本工班跟崗練習。在保護工作傍邊，他們對本工班工作方面、辦理方面發(fā)起很多必要改革的寶貴定見(jiàn)。每當他們一發(fā)起發(fā)起，我都及時(shí)筆錄匯集，因為這是保護與巡檢之間最好的.雷同橋梁。
每個(gè)月都進(jìn)行2次的工班例會(huì )，在例會(huì )前，我都會(huì )對近兩周保護工作做一份保護工班的`集會(huì )摘要和發(fā)起相干的注意事變，并且在搜狐的網(wǎng)站建立本身的工班辦理博客，內容觸及到工班集會(huì )摘要和本身發(fā)起工班治表面，可與其他人分享工班辦理經(jīng)驗，連續美滿(mǎn)技巧和辦理，力求把人道化中國式辦理融入工班治該傍邊。
為了更好互助6s工作和展開(kāi)，我利用空余時(shí)候進(jìn)修有關(guān)6s的文章，進(jìn)步6s認知程度及公道化利用。如今，保護工班結束了相干6s有關(guān)內容，比方：工器具的標準化、公道化擺放，工班電腦文件的典范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等聯(lián)合標識。
值得一提的是，鄧翊庭當真的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得很多的6s改進(jìn)工作的靈感！特別是工班電腦的電子文件的公道性擺放，除了對文檔文件歸類(lèi)外，還列出幾張工班電腦文件寄存的圖片，能清楚表現該臺電腦的電子文檔擺放，裁減花大量時(shí)候盲目地尋找相干需錄入緊張報表數據。
因保護工班人數比較集結，根本上每個(gè)月都進(jìn)行一次工班活動(dòng)，一是關(guān)聯(lián)各同事間交情，二是裁減各員工在工作上的壓力。每次活動(dòng)都能順利結束。
盼望在10年，對09工作所報告請教的變亂，連續發(fā)揚以及改革工班辦理，能使保護工班各員工能得感觸到第二個(gè)健康兼暖和的大家庭。
設備轉正工作總結 10
20xx年即將結束，回顧我這一年來(lái)的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點(diǎn)的一面，但總的來(lái)說(shuō)，進(jìn)步還得很多，順境依然多于逆境。
我的工作總結，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
一、安全
沒(méi)有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查生產(chǎn)線(xiàn)上存在的安全疏漏。
然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開(kāi)展需要與實(shí)際情況相結合，說(shuō)到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時(shí)時(shí)刻刻有所注意，對于安全形勢保持時(shí)刻的'警惕性。我在高爐維修工作當中，時(shí)刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互�！钡陌踩殑t，在這一年的高爐維修工作當中，未發(fā)生一起安全事故。
二、生產(chǎn)設備
確保生產(chǎn)設備的穩定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標之一。我們車(chē)間每個(gè)員工的辛苦努力，使這一目標成為現實(shí)。
去年一年，我車(chē)間高爐設備利用系數在3.8~3.9，少數情況下可達到4.0以上。對一些原先設計中存在的缺陷問(wèn)題，進(jìn)行改造與完善。包括皮帶傳動(dòng)，熱空氣除塵系統，風(fēng)機系統，加料系統。通過(guò)改造，不僅節省了人力又節省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導都給予我車(chē)間員工充分的肯定。
確保生產(chǎn)設備的穩定運行也必然是我今后工作的目標。我清醒地認識到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時(shí)刻保持一顆冷靜、沉著(zhù)心態(tài)面對工作。
三、人員培訓管理
技術(shù)培訓、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過(guò)程中遇到各項問(wèn)題，及時(shí)現場(chǎng)處理，培養職工的處理能力。定期有計劃地開(kāi)展培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)，以及應對各種突發(fā)問(wèn)題的處理。
促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結合的工資激勵機制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現、良好能力的員工給予物質(zhì)獎勵。
人員培訓管理的最終目標就是無(wú)為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營(yíng)造愛(ài)集體、愛(ài)榮譽(yù)、不計較、不推諉、不折騰的`文化精神。
四、不足之處
工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據每一階段暴露出的問(wèn)題進(jìn)行修補、改正。
回顧今年的高爐維修工作，我需要改進(jìn)或克服主要在隊伍建設方面，一些員工缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識，存在工作超時(shí)或返工情況。這也是我管理不善的具體表現，崗位工人對設備的維護，有些地方存在工作疏忽。
某些區塊存在人文損壞設備的現象充分說(shuō)明員工維修技能還有些加強。
彌補不足，關(guān)鍵因素是人，不是物。在下階段工作當中，我一定要著(zhù)手加強隊伍建設，努力改正工作中存在的不足。
新的一年，我任然需要腳踏實(shí)地做好本職工作，以上就是今年我的工作總結！
設備轉正工作總結 11
設備是一項能延長(cháng)設備運作周期、能把常見(jiàn)的故障率減到最低的工程。擁有一支精修細檢的精神、中級工的維修的優(yōu)秀隊伍。
工班里面1個(gè)高級工和3名中級工，員工初級工，在早期工班剛成立的時(shí)候，我工班長(cháng)花了2個(gè)月對工作的.細節和要求性培訓與實(shí)踐，員工技能，例如：
agm、tvm、bom的數據備份和恢復。地三、四號線(xiàn)全線(xiàn)開(kāi)通的工作，做了一份為期月的三、四號線(xiàn)設備培訓，員工的知識面，走到哪里，都能夠很快當地環(huán)境。
在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及維修工班長(cháng)分批到本工班跟崗實(shí)習。在工作當中，對本工班工作、管理需要改進(jìn)的寶貴意見(jiàn)。每當一建議，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。
每月都舉行2次的工班例會(huì )，在例會(huì )前，我都會(huì )對近兩周工作做一份工班的會(huì )議摘要和的注意，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng )建的工班管理博客，內容涉及到工班會(huì )議摘要和工班管理論，可與人分享工班管理經(jīng)驗，技術(shù)和管理，力求把人性化式管理融入工班管理當中。
6s工作和，我空余學(xué)習6s的文章，6s認知程度及化應用�，F在，工班了6s內容，例如：
工器具的標準化、化擺放，工班電腦文件的規范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標識。
值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城af巡檢工班，我每一次去，都不少的6s工作的靈感！是工班電腦的電子文件的性擺放，除了對文檔文件歸類(lèi)外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰該臺電腦的電子文檔擺放，花盲目地尋找需錄入報表數據。
因工班人數，上每月都舉行一次工班活動(dòng)，各同事間友誼，各員工在工作上的。每次活動(dòng)都能。
希望在10年，對09工作所匯報的事件，發(fā)揚改進(jìn)工班管理，能使工班各員工能得感覺(jué)到個(gè)健康兼溫暖的大家庭。
設備轉正工作總結 12
在20xx年的工作中，堅持以設備點(diǎn)檢為中心，加強設備管理，使設備運行有了一個(gè)“穩定、高效”的環(huán)境。本年度，在完成了大量設備基礎管理工作的同時(shí)，加強了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了設備點(diǎn)檢、巡檢、備件選型、質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)改造等工作的全面開(kāi)展，并通過(guò)推行預知性和計劃性設備定修，扭轉了以前事故影響時(shí)間長(cháng)、生產(chǎn)損失大、設備維護靠“搶修”的被動(dòng)局面。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、設備零故障管理
設備零故障運行是設備運行最優(yōu)秀的模式，是設備管理所追求的最高境界。應在以下方面下功夫：
1、定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查，隨時(shí)監督操作工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改，要求車(chē)間做好設備日常點(diǎn)檢記錄。
2、設備的保養、維修工作
�。�1）重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃，對公司行車(chē)、連鑄電氣、AOD爐、中頻柜、制氧站、電氣設施等設備全面進(jìn)行保養維護，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，做到及時(shí)保養。
�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對煉鋼車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調生產(chǎn)車(chē)間，安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
�。�3）特種設備管理
對于特種設備，如二次閥門(mén)站、行車(chē)等，加強管理，點(diǎn)檢到位，維護及時(shí)。
對于二次閥門(mén)站，定期檢查，排除安全隱患，使顯示和調節完全對應，響應靈敏，排除安全隱患。
行車(chē)具備特有的電氣特性和機械特性，行車(chē)也是車(chē)間最易出故障的設備，是最大的安全設備，性能的好壞對生產(chǎn)的順利進(jìn)行、地面人員的安全有重要的意義。車(chē)間制定完整的行車(chē)點(diǎn)檢與保養標準，要求維修人員嚴格按照規章制度，對行車(chē)鉤頭、大小車(chē)輪、主副鉤定滑輪、鋼絲繩進(jìn)行潤滑，大型減速機齒輪油定期更換，鋼絲繩按照標準進(jìn)行報廢。對于行車(chē)維修人員，車(chē)間對其進(jìn)行責任分布，明確各個(gè)車(chē)輛的負責人，并抽出專(zhuān)業(yè)且負責任的人員，每天進(jìn)行點(diǎn)檢工作，培養出一支專(zhuān)業(yè)化、年輕化的行車(chē)維修隊伍，能夠快速的處理行車(chē)運行的各種問(wèn)題，將行車(chē)本身造成的安全隱患下降為零。
�。�4）重點(diǎn)設備的管理
完善了AOD爐，混鐵爐日常保養制度，進(jìn)一步規范了爐前操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)定期的檢查，督促爐前工必須每天對AOD爐進(jìn)行保養和潤滑，對違反操作規程的人員進(jìn)行相應的處罰，做到有章可循。對于A(yíng)OD爐配套設備，車(chē)間安排專(zhuān)職人員，每個(gè)班次進(jìn)行點(diǎn)檢，對于出現的問(wèn)題及時(shí)匯報并積極維修。
對于高壓站、變壓器和電氣柜的重要性，車(chē)間專(zhuān)門(mén)成立了高壓運行班，專(zhuān)職負責公司發(fā)電機和變壓器日常的運行和維護，制定嚴格的規章制度和操作規程，每班次必須對變壓器的運行情況進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
3、積極對設備合理化改造，排除安全隱患
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對于A(yíng)OD爐頂吹氧槍提升裝置的改造，中頻柜連接銅排改造，F爐高壓電柜改造，中頻變壓器油水冷卻改造，鋼絲繩加油的選型，行車(chē)制動(dòng)系統的改造、行車(chē)電纜的選用等等，使設備整改后更加合理，節約了能耗，提高了安全系數，有力的保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、配件管理
對全車(chē)間的設備配件進(jìn)行清理和統計，了解設備配件最低庫存量，并與倉庫溝通協(xié)調，隨時(shí)保證配件的庫存，保證生產(chǎn)維修及時(shí)性。嚴把備品備件質(zhì)量關(guān)，每批回來(lái)的備件必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)檢測后方可入庫，不合格的產(chǎn)品拒不使用。
5、不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，及時(shí)調整工作方法，制定更加合理的設備維護
由于電工人員較少，維修任務(wù)龐大復雜。由于我公司用電特性，是以整流逆變?yōu)橹鞯臒掍撠摵�，其特有的伏安特性，引起巨大的波形畸變，諧波電壓和諧波電流遠遠超過(guò)國家標準，是威脅電氣設備的主要隱患。諧波治理裝置投資大，周期長(cháng)，除一方面積極向公司領(lǐng)導反映要求治理外，特成立高壓運行班組，專(zhuān)人專(zhuān)職管理，對變壓器每天進(jìn)行檢查維護，并定期做分析實(shí)驗，對每臺變壓器跟蹤維護，力求每臺變壓器運行在最佳狀態(tài)，及時(shí)調整我公司的電氣功率因數，每月電業(yè)局對我公司功率因數獎勵在8萬(wàn)元左右。
二、6S管理與績(jì)效考核
通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的責任心。
為了充分調動(dòng)車(chē)間員工的積極性，我車(chē)間本年度進(jìn)行全面的績(jì)效考核。本次績(jì)效考核包括理論考試、實(shí)操考試和民主評議等方面，充分反映每一位員工在日常工作的表現，并且根據績(jì)效考核成績(jì)制定了新的工資標準，各方面反映均良好，員工的積極性得到極大的提高�？�(jì)效考核將每年進(jìn)行一次，表現優(yōu)異的員工有了新的薪資提升渠道，車(chē)間工作開(kāi)展更加順利。
三、降低維修費用
維修費用的高低直接影響到車(chē)間的降成本情況，維修費用的控制主要來(lái)自備品備件、材料的更換及委外維修費用。只要設備運行就會(huì )有備件磨損、消耗，車(chē)間通過(guò)各種方法制度降低維修費用。
首先，提高備件在線(xiàn)使用壽命：車(chē)間嚴把備件質(zhì)量關(guān)，制定確實(shí)可行的`裝配工藝、方法，并且不斷對職工進(jìn)行職能培訓，能夠在最短的時(shí)間內掌握零部件的結構及裝備原理，使備件運行能夠達到最佳狀態(tài)。
其次，大力提倡修舊利廢：比如行車(chē)的鉤頭，有的鉤頭壞掉一個(gè)輪片，或者鉤頭的護照壞掉，我車(chē)間利用閑散時(shí)間，把壞掉的鉤頭拼湊成一個(gè)可用的鉤頭，有效降低了生產(chǎn)成本。
四、設備安全運行
安全是一切運行生產(chǎn)的保障，只有搞好設備安全生產(chǎn)，才能夠保證車(chē)間各個(gè)指標的順利完成。車(chē)間設備安全運行細化到個(gè)人，誰(shuí)承包的設備誰(shuí)就是安全運行的第一責任者，安全問(wèn)題否定一切。維修工現場(chǎng)處理問(wèn)題時(shí)不允許一人單獨行動(dòng)，需兩人或者兩人以上，互助互保，確保人身安全。在車(chē)間大力倡導、控制下，本年度生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)一起設備事故因我車(chē)間維修、保養設備不及時(shí)、不到位而發(fā)生，無(wú)一名車(chē)間員工因不遵守維修規程而受傷。
五、存在的問(wèn)題
1、在20xx年，由于煙罩漏水問(wèn)題影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，為此公司采購了專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家生產(chǎn)的水冷煙罩，專(zhuān)業(yè)的水冷煙罩在安裝后反應良好，到目前為止，尚無(wú)出現漏水情況。煙罩漏水而影響生產(chǎn)的情況得以遏制。
2、由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，行車(chē)運行頻繁，又增加兩輛100T冶金吊，又經(jīng)過(guò)6年的運行，行車(chē)軌道及屋架承受能力接近甚至超過(guò)極限，有行車(chē)大梁上面的連接撐脫落現象，E跨行車(chē)兩根立柱向南彎曲5公分，造成安全隱患�，F已建議公司組織專(zhuān)業(yè)的評估機構對車(chē)間屋架及行車(chē)大梁進(jìn)行評估并制定加固方案。
3、AOD爐爐殼經(jīng)常開(kāi)裂對生產(chǎn)造成影響：第一個(gè)新?tīng)t殼于20xx年12月18號交工，使用4個(gè)月開(kāi)裂；第三個(gè)AOD爐爐殼于20xx年2月18日交工，4月26日開(kāi)裂，5月14日開(kāi)裂，開(kāi)裂情況：筋板開(kāi)裂、爐底和爐體結合處開(kāi)裂。建議采購專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家生產(chǎn)的產(chǎn)品以作對比研究，提高自身制作水平。
六、工作思路：
在20xx年工作中，我車(chē)間還需堅持以設備點(diǎn)檢為中心，加強設備管理，增強員工素質(zhì)，促進(jìn)設備點(diǎn)檢、巡檢、備件選型、質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)改造等工作的全面開(kāi)展，使設備運行有了一個(gè)“穩定、高效”的環(huán)境，努力實(shí)現設備運行零故障！
七、總結
設備管理工作首先來(lái)自人的因素，要用心、細心，盡心盡力的去干好每一件事，不放過(guò)任何細節，事無(wú)巨細，無(wú)“小”事可言；其次是物的因素，要有好的設備和確實(shí)可行的維護保養制度規程。通過(guò)大家多年來(lái)的努力，車(chē)間在設備管理中出現不少亮點(diǎn)，但也存在著(zhù)不足，設備管理是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習新的設備管理思路，20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)車(chē)間內部的不斷摸索，意識到公司生產(chǎn)設備現狀，積極推行設備點(diǎn)檢管理模式，依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高本車(chē)間員工的業(yè)務(wù)水平，提高員工的管理能力、提高員工的應變能力、提高員工的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平做積極準備。
設備轉正工作總結 13
一年來(lái)，設備部電氣專(zhuān)業(yè)在廠(chǎng)部的英明決策下，部門(mén)的正確領(lǐng)導下，專(zhuān)業(yè)全體人員通力合作，用勞動(dòng)和汗水使電氣設備運行穩定，保證了安全生產(chǎn)。眾所周知電廠(chǎng)電氣工作涉及范圍廣，和其他專(zhuān)業(yè)配合多，和上級管理部門(mén)聯(lián)系多，設備分類(lèi)多，設備出現故障的幾率多，這給電氣維護工作帶來(lái)了很大難度，再加上今年電氣人員流動(dòng)大，專(zhuān)工、班長(cháng)相繼更替離任，班組又有員工調到其他部門(mén)，電氣工作在缺員的情況下，管理沒(méi)有滑坡，工作沒(méi)有退步，迎難而上，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的維護任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但是也有不足之處，這都需要好好的總結一下，以便從中吸取經(jīng)驗和教訓，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個(gè)新的臺階現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、全年工作回顧
1、技術(shù)監督方面，（1）電測監督，三月份完成了關(guān)口表計校驗工作，#2發(fā)電機遠動(dòng)變送器，AVC屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗工作，#1發(fā)電機關(guān)口表更換工作，表計準確率達到98%以上。
�。�2）絕緣監督方面，對I、II藍葉線(xiàn)線(xiàn)路避雷器預防性試驗，對藍221、藍222開(kāi)關(guān)SF6氣體壓力檢測，藍222開(kāi)關(guān)預防性試驗工作，II藍葉縣PT、CT預防性試驗工作，#1、#2主變、高廠(chǎng)變預防性試驗工作，主變中性點(diǎn)避雷器實(shí)驗工作。發(fā)現了藍222開(kāi)關(guān)C相合閘電壓高，三相開(kāi)關(guān)合閘同期時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題，已經(jīng)列入計劃在大修中處理。發(fā)現了碎煤機開(kāi)關(guān)真空包擊穿問(wèn)題，以及時(shí)解決，將備用開(kāi)關(guān)做耐壓試驗后恢復。
�。�3）繼電保護監督方面，對一級碎煤機、二級碎煤機保護校驗，水源變開(kāi)關(guān)保護校驗，水泥廠(chǎng)電源開(kāi)關(guān)保護校驗，以及#1發(fā)變組B柜CPU板件更換，保護部分校驗。保護投入率達到100%，保護動(dòng)作率100%。
2、現場(chǎng)設備維護:主要有廣民磚廠(chǎng)#1、#2、#3變壓器更換計量表記，可實(shí)現防盜和遠程抄表。#2機乏汽回收裝置的電氣部分安裝調試工作，#1、#2爐原煤倉振動(dòng)器電氣控制箱制作，安裝，接線(xiàn)調試工作，水源變開(kāi)關(guān)經(jīng)過(guò)改造設置為雙電源開(kāi)關(guān)，可以在單臺及運行時(shí)不用再用網(wǎng)購電供電，有利于廠(chǎng)里的經(jīng)濟增效；PMU裝置的盤(pán)柜安裝，#1、#2發(fā)電機，I/、II藍葉線(xiàn)電氣二次回路模擬量接入調試，#2爐#1、#2、#3給煤機電氣控制箱的安裝電纜敷設，安裝調試；侯班樓空調電源加裝計量裝置工作；#2機勵磁系統升級改造工作，#1發(fā)變組保護柜CPU板件更換保護校驗工作；調度數據專(zhuān)網(wǎng)雙平面改造工作；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；B側碎煤機電機的大修工作，以及輸煤皮帶電機的檢修工作，歷次小修中的維護工作。全年共辦理工作票953份。
3、消缺管理工作：本著(zhù)為安全生產(chǎn)服務(wù)，檢修為運行服務(wù)的宗旨，做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機組穩定運行的情況下盡快消除缺陷。由于機組運行暫時(shí)不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說(shuō)明，等停機后及時(shí)處理。全年共處理各類(lèi)電氣缺陷累計達1182項其中自查缺陷項目647項，缺陷登記535項。
4、工作中主要解決的問(wèn)題有：由于藍2甲刀閘安裝時(shí)靜觸頭安裝傾斜，動(dòng)觸頭和靜觸頭接觸時(shí)接觸面偏小導致機組運行時(shí)發(fā)熱，在檢修中我們作為重點(diǎn)，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，采取有效措施將動(dòng)觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內，經(jīng)過(guò)開(kāi)機運行后的.跟蹤觀(guān)察，效果良好沒(méi)有發(fā)現再有發(fā)熱的現象。
5、安全性評價(jià)中所做的工作：在配合安全性評價(jià)評審的工作中，根據評審內容前期做了大量的準備工作，包括圖紙的配齊、歸類(lèi)，資料的整理完善，各項規章制度的整理和增補完善。在評審過(guò)程中電氣班組抽出專(zhuān)人配合，到班組檢查管理，到現場(chǎng)檢查設備，積極聽(tīng)取評審團的整改意見(jiàn)，隨后逐步完成整改內容。
6、技改工作：全年完成了廣民磚廠(chǎng)#1、#2#3變壓器計量箱改造，遠動(dòng)數據專(zhuān)網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統雙平面改造，實(shí)時(shí)調度系統雙平面改造，PMU裝置安裝投運，#1、#2爐煤倉振動(dòng)器改造，#1、#2機乏汽回收裝置安裝投運，#2機勵磁系統升級改造等14項。
二、班組建設管理
1、把“安全第一，預防為主，綜合治理”方針落到實(shí)處。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈，沒(méi)有安全，一切無(wú)從談起。對于安全雖說(shuō)不是高瞻遠矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“安全第一、預防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去，在工作的時(shí)候都要安全措施，技術(shù)措施，杜絕無(wú)票作業(yè)，不投機取巧。對于各種不安全事件，認真組織學(xué)習分析，讓每一位員工都到教育，切實(shí)吸取教訓。有付出就有匯報，截止目前，我班組安全形勢良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設備損壞安全事件，兩票合格率100%，圓滿(mǎn)完成了公司下發(fā)的各項安全指標。
2、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復消缺提高設備健康水平。
電氣班成員每天堅持設備巡檢，設備缺陷早發(fā)現早處理，從設備發(fā)生故障的現象深挖原因，做到原因不清不放過(guò)，不但要想辦法處理缺陷，還要想辦法預防同樣的問(wèn)題多次發(fā)生。就拿煤倉振動(dòng)器的事來(lái)說(shuō)，原來(lái)總是燒電機，經(jīng)過(guò)認真分析知道振動(dòng)器在工作過(guò)程中容易甩塊變松導致電流過(guò)大熱偶動(dòng)作，原來(lái)只是簡(jiǎn)單的復歸熱偶就再次使用，這樣就反反復復導致電流越來(lái)越大，電機多次這樣啟動(dòng)就會(huì )對絕緣造成嚴重的損壞。班組就內部規定凡是去處理熱偶動(dòng)作的問(wèn)題不要簡(jiǎn)單的復位就一走了之，要看為什么熱偶動(dòng)作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機械方面的原因，及時(shí)通知吉成或者機務(wù)人員處理機械方面的問(wèn)題。之后班組人員都這么去執行，因為此類(lèi)問(wèn)題燒電機的事大大減少。在設備檢修中都做到有記錄，有數據。
3、嚴格落實(shí)定期工作制度，責任到人，規范有序，提升專(zhuān)業(yè)管理水平。
定期工作是設備穩定連運行的重要的保證，過(guò)去，我班組定期工作流于形式，執行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個(gè)人主觀(guān)意愿，從而，造成項目不清，重復項目多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲于應付。為了電氣專(zhuān)業(yè)各項工作規范有序，有條不紊，提高設備健康水平，結合本專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況，已制定定期工作制度，繼電保護定檢計劃，絕緣監督定檢計劃，電測監督計劃，輸煤系統定期清灰等，切實(shí)保證所轄設備安全。
4、設備臺賬、檢修記錄管理。
以前我們班組臺賬版本多，有的重復了，有的卻沒(méi)有，沒(méi)有發(fā)揮到臺賬的`作用，查看一下也很不方便。我們就統一了格式，花了幾周的時(shí)間按對設備臺賬和檢修記錄認真檢查補充，目前設備臺賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時(shí)填寫(xiě)。
5、技術(shù)培訓管理
由于我班組是個(gè)綜合的班組，雖說(shuō)都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識都不夠全面，都需要提高，我們就在大家空閑的時(shí)間開(kāi)展技術(shù)培訓，形式多樣，可以互相提問(wèn)題，可以在小黑板上講課，可以拿出問(wèn)題大家共同探討，目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技術(shù)培訓，調度自動(dòng)化技術(shù)培訓，繼電保護定值計算技術(shù)培訓等，使我們在技術(shù)上有了進(jìn)步和提高。
6、材料及備品備件管理
電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預見(jiàn)性大。以前工作中常出現設備壞了沒(méi)備品，需要安裝設備沒(méi)材料的問(wèn)題。針對此問(wèn)題我們也經(jīng)�；ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O備要做到心中有數，對經(jīng)�？赡艹鲰梿�(wèn)題的設備存有備品，不得影響設備安全運行，將責任劃分到人，讓每個(gè)人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責任感。目前此類(lèi)工作進(jìn)展的比以前大有改觀(guān)。
三、20xx年工作思路
雖然我們在工作中取得了一定的的成績(jì)，但是還是有很多的不足，技術(shù)上也需要進(jìn)步，安全上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細化。在來(lái)年的工作我們專(zhuān)業(yè)工作思路如下：
�。ㄒ唬┰O備管理
1、設備缺陷治理
通過(guò)對20xx年前11個(gè)月缺陷記錄統計分析，電氣專(zhuān)業(yè)20xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個(gè)方面：照明缺陷、電動(dòng)門(mén)缺陷、變頻器缺陷。
針對以上情況，20xx年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作，第一，對全廠(chǎng)電動(dòng)門(mén)進(jìn)行分類(lèi)統計，在機組停機檢修時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家對主要的、關(guān)鍵的電動(dòng)門(mén)逐個(gè)進(jìn)行力矩調試，確保電動(dòng)門(mén)開(kāi)關(guān)狀態(tài)完好，并經(jīng)過(guò)調試后是我們的員工完全掌握各種電動(dòng)門(mén)的開(kāi)關(guān)及力矩調整方法的技能；第二，對全廠(chǎng)變頻器進(jìn)行分類(lèi)統計，并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿(mǎn)足電動(dòng)機容量需要，并整理出全廠(chǎng)電機變頻器參數設置的文字資料編制成冊；第三，對全場(chǎng)照明實(shí)行計劃檢修、由被動(dòng)消缺變?yōu)橛媱潤z修，增加工作的主動(dòng)性。
2、設備缺陷管理制度執行
嚴格執行缺陷管理制度，按要求進(jìn)行簽字、登記、交待，在時(shí)間上做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，在質(zhì)量上嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，做到應修必修，修必修好，避免重復缺陷發(fā)生。
措施：
�。�1）嚴格要求班組按缺陷管理制度規定執行，否則嚴格考核，（2）專(zhuān)業(yè)每天不少與次到現場(chǎng)，對主要的、重要的設備缺陷除制定相應的方案外、應及時(shí)到現場(chǎng)，做好跟蹤和過(guò)程管理。
3、開(kāi)展設備定期檢修及狀態(tài)檢修
具體從以下幾方面做起:
�。�1）根據設備檢修狀況制訂年度檢修計劃，結合機組運行情況開(kāi)展檢修，找時(shí)間點(diǎn)、創(chuàng )機會(huì )開(kāi)展計劃檢修。
�。�2）根據設備起停情況及運行狀況，對設備進(jìn)行分類(lèi)，開(kāi)展狀態(tài)檢修（如：起停頻繁的開(kāi)關(guān)，環(huán)境不好的電機等縮短檢修時(shí)間）
�。�3）加強重點(diǎn)設備管理，確保機組安全運行主設備、主要附屬設備及生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節的設備
4、做好設備人員分工、嚴格執行定期巡檢及定期工作制度
5、及時(shí)完善設備臺帳管理
6、備品備件管理
倉庫備品備件管理
對倉庫備品備件，經(jīng)常統計及時(shí)了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過(guò)多資金。
現場(chǎng)備品備件管理
對現場(chǎng)的備用設備及時(shí)檢修，確保狀態(tài)完好，并采取相應的保護措施，如6KV、及低壓段備用開(kāi)關(guān)修復完善
7、專(zhuān)用工器具管理
建立專(zhuān)有工器具臺帳如發(fā)電機檢修專(zhuān)用工具
�。ǘ┘夹g(shù)監督管理工作
落實(shí)繼電保護、絕緣、電測儀表監督規程，規范日常維護，開(kāi)展定期監督，有計劃的逐步開(kāi)展計劃檢修工作，是監督設備不超期，切實(shí)保證了監督管理質(zhì)量。
重點(diǎn)采取以下措施：
1、建立管理組織機構
2、完善監督管理制定
3、做好監督臺帳管理
4、制定監督計劃
5、編制監督統計報表
6、定期召開(kāi)監督會(huì )議
7、進(jìn)行年、季工作總結。
8、積極參加電力系統監督活動(dòng)
�。ㄈ┌踩芾�
堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高電氣員工對安全工作重要性的認識；以保人身安全為重點(diǎn)，大力推行安全知識培訓、借鑒其他廠(chǎng)礦的安全實(shí)例進(jìn)行全員講解。以人為本，防控結合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎；繼續堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執行各項安全制度，落實(shí)各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點(diǎn)分析預控措施，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到現場(chǎng)，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過(guò)”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設備的安全。
除嚴格按照廠(chǎng)部各種規章制度外，重點(diǎn)采取以下措施：
1、切實(shí)抓好班組班前班后會(huì )，不走形式，做好安全預控和班后總結。
2、做好工作前安全技術(shù)交底，要求分層次有重點(diǎn)全面開(kāi)展交底工作。
3、重點(diǎn)工作有方案有措施并履行審批手續（重大、重要、新技術(shù)、難度大的工作）
4、專(zhuān)業(yè)每周至少參加兩次班組召開(kāi)班前班后會(huì )
5、每月參加班組安全活動(dòng)分析會(huì )
�。ㄋ模┤藛T培養
技術(shù)方面：一專(zhuān)多能、分級培養、重點(diǎn)培養
管理方面：組長(cháng)當班長(cháng)使用、班長(cháng)當專(zhuān)工使用，使其具備全局觀(guān)念。
從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理
�。ㄎ澹�20xx年幾個(gè)重點(diǎn)工作
1、主設備嚴格按技術(shù)監督要求，做到時(shí)間不過(guò)期、項目不減少。
2、使全廠(chǎng)電動(dòng)門(mén)狀態(tài)完好。
3、全廠(chǎng)變頻器臺帳記錄完整、定值設定清晰。
4、技術(shù)監督管理工作上一新臺階。
5、抓好安全管理。
6、做好非標技改工作
�。�20xx年工作目標
�。ㄆ撸├^續做好修舊利廢工作
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