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設備轉正工作總結（精選12篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，是時(shí)候認真地做好工作總結了。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的設備轉正工作總結（精選12篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設備轉正工作總結 篇1
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間一個(gè)月的試用期已接近尾聲。由于我第一次接觸玻璃精加工行業(yè)，所以這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。
在一個(gè)收獲的季節，我榮幸的踏進(jìn)了一個(gè)新欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)——飛鴻企業(yè)集團。成為了飛鴻安全玻璃有限公司普通的一員。成為了玻璃行業(yè)的一名使者。感謝飛鴻集團給了我工作的機會(huì )，是您——延伸了我繼續展翅的夢(mèng)想。
在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了飛鴻人“海納百川”的胸襟，感受到了飛鴻人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì )到了飛鴻人的執著(zhù)和堅定。在對您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為集團的一份子而驚喜萬(wàn)分。在這一個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應了周?chē)纳钆c工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段過(guò)程中，我想分兩個(gè)階段來(lái)總結我這段時(shí)間的工作。
一、萌芽階段（6月8日—月22日）。
在這期間，我主要是熟悉日常工作流程。比如公司所有設備的工作流程及工作原理。由于我剛踏入玻璃這個(gè)行業(yè)，對這個(gè)行業(yè)還比較陌生，了解和掌握設備的原理和構造難度比較大。
在這期間，是我出錯的高峰期了，特別是在編寫(xiě)設備維護保養計劃的時(shí)候，自己根據以往對設備的管理經(jīng)驗在編寫(xiě)的思路與現實(shí)生產(chǎn)有所沖突。缺乏一定的靈活性，對有些事情考慮得不夠周全，但通過(guò)向生產(chǎn)主管、維修班長(cháng)、有著(zhù)資深刻經(jīng)驗的維修工了解情況，使我認識到了玻璃行業(yè)與其他制造業(yè)在設備管理上有所不同，我也經(jīng)常和維修工進(jìn)行交流，從他們那里能夠學(xué)到自己在其他的地方所不能學(xué)到的東西，所以他們都成了我的良師益友。我已經(jīng)在電腦上安裝了一套設備維護保養管理軟件，以后我要運行這套軟件掌握公司每臺設備從入廠(chǎng)到安裝、運行和維護保養、設備備份備件及庫存量和維修人員的各種信息、設備維護保養計劃到期提醒。能準確無(wú)誤的掌握著(zhù)設備保養的時(shí)間
二、成長(cháng)階段（6月23日—7月7日）。
通過(guò)對上階段的工作與領(lǐng)導、同事的的指導，在此階段的工作上作了一定的調整，開(kāi)始分類(lèi)進(jìn)行工作制定每日計劃，日常在車(chē)間巡視過(guò)程中我發(fā)現了一些安全隱患，比如
1、邊料輸送帶電磁調速電機的電磁調速器，在每次啟動(dòng)輸送帶時(shí)電磁調速器必須調到零位，以免電機在滿(mǎn)載啟動(dòng)時(shí)而燒壞。而現場(chǎng)的操作人員不檢查電磁調速器是否在零位就直接啟動(dòng)了。
2、玻璃上臺機觸摸屏的操作箱應該是常鎖的，而現場(chǎng)的操作人員確把操作箱當成了工具箱，隨意的在里面放東西，尤其是在開(kāi)關(guān)箱子的時(shí)候比較用力而導致觸摸屏產(chǎn)生震動(dòng)。觸摸屏長(cháng)時(shí)間震動(dòng)會(huì )引起觸摸屏的觸摸板接觸不好而導致整個(gè)機器無(wú)法操作。
3、在老線(xiàn)維修切割機時(shí)發(fā)現了安全繼電器控制回路的一些急停開(kāi)關(guān)被短接了（因無(wú)法買(mǎi)到相同品牌的急停開(kāi)關(guān)）。由于急停開(kāi)關(guān)在生產(chǎn)過(guò)程中緊急狀態(tài)時(shí)而起不到正常的作用。操作工在緊急狀態(tài)下直接去電控柜上關(guān)電源，這就直接耽誤了緊急停止的時(shí)間。我建議采購其他品牌同一型號的急停開(kāi)關(guān)將安全繼電器控制回路正�；謴�，讓安全繼電器起到保護設備保護人員的作用。
4、電控柜、鋼化爐風(fēng)機、空壓機散熱器的清灰除塵工作要正常進(jìn)行通過(guò)前一個(gè)月對工作的不斷熟悉與鍛煉，對玻璃行業(yè)設備的基本工作技能方面有了更進(jìn)一步的提高，在工作效率上也將有了一定的改善。
為了以后能更好的處理設備管理設備及解決設備故障。我希望公司能為我提供關(guān)于工控方面的（PLC、變頻器、觸摸屏、伺服驅動(dòng)器）編程軟件及通信電纜。將這些程序做個(gè)備份（以免這些程序日后丟失）。也能將這些程序在電腦上模擬仿真而對電工程序上的培訓，使電工能在最短的時(shí)間內解決設故障。還可以通過(guò)這些軟件在線(xiàn)監控查找設備故障。
時(shí)光流轉間，我已到公司工作一個(gè)多月。非常感謝公司領(lǐng)導對我的.信任，給予了我體現自我、提高自我的機會(huì )。在整個(gè)工作過(guò)程中，我認為自己工作比較認真、負責、細心，具有較強的責任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領(lǐng)導交付的工作。并積極學(xué)習新知識、新技能，來(lái)提高自己的綜合素質(zhì)，注重自身發(fā)展與進(jìn)步。但也存在著(zhù)許多缺點(diǎn)與不足：在日常工作中有時(shí)不夠干練，言行舉止沒(méi)有注重約束自己，且工作主動(dòng)性發(fā)揮的還不夠，對工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性不夠，離領(lǐng)導的要求還有一定的距離；對維修整改方面，感覺(jué)自己對有些知識潰缺，如專(zhuān)業(yè)知識和玻璃行業(yè)方面。但這些缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中，缺點(diǎn)加以注意和改正，不足的通過(guò)學(xué)習充實(shí)自己。
在此，我想借此機會(huì )，正式向公司領(lǐng)導提出轉正申請，希望公司領(lǐng)導能對我的工作態(tài)度、能力與表現，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考核。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導對我信任，給予我體現自我、提高自我的機會(huì )，使我的思想境界、設備管理與維修素質(zhì)、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時(shí)也激勵了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善。為了飛鴻輝煌的明天，也為了我美好的未來(lái)，我愿同飛鴻公司一道努力！努力��！再努力！共同飛翔鴻偉的藍天。
設備轉正工作總結 篇2
轉眼間進(jìn)入公司也有三個(gè)月的時(shí)間了，這是我首次接觸設備管理的工作，所以有不少的'感悟。
一、主要工作
每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
二、設備的保養、維修工作
1、重視保養，減少維修：按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
2、對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)：要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
3、完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。試用期里面自己設備管理上有成績(jì)也有缺陷，我會(huì )在接下來(lái)的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力。
設備轉正工作總結 篇3
現將三個(gè)月試用期以來(lái)的工作狀況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報：
一、從設備管理方面
1、加強現場(chǎng)設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車(chē)間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。消除了設備意外事故隱患，為實(shí)現設備的長(cháng)期良好運行、生產(chǎn)系統的穩定運行、月產(chǎn)量超過(guò)2000噸帶給了強有力的保證。
2、加強設備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對設備技術(shù)檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的`原因有一個(gè)深刻的認識，能及時(shí)調整對設備的運行條件和對設備的改善。對車(chē)間動(dòng)設備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該界區的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設備的維修狀況，有利于對設備的管理。
3、嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無(wú)論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備用心查找原因，找出癥結，及時(shí)解決，保證設備的穩定運行。
二、從節能降耗方面
1、用心實(shí)施設備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。
2、用心進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過(guò)軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見(jiàn)損壞。同時(shí)，我們還對氣動(dòng)馬達進(jìn)行了修復，對驅動(dòng)銅套進(jìn)行了改善，效果良好。
三、工作的不足
我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改善。
1、在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習和改善。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說(shuō)明原因，使預修計劃構成應付上級的擺設。
2、在巡檢過(guò)程中，對發(fā)現的設備問(wèn)題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長(cháng)一智，以后要加強這方面的學(xué)習。
3、專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì )在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自我，完善自我。
設備轉正工作總結 篇4
在這忙碌的20xx年里，公司在各方面都呈現出了蓬勃發(fā)展的勢頭。我的工作也在公司領(lǐng)導及各位同事的幫助下，緊張而有序的基本完成了自己的本職工作。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習與工作，工作上有了一定的突破，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將個(gè)人工作總結如下：
1.1新員工培訓
在培訓中我本著(zhù)讓新同事盡快融入到我們這個(gè)團體為原則，讓新同事了解軟件，硬件，邏輯之間如何配合，并對邏輯這部分有個(gè)大體認識，同時(shí)讓他們盡可能了解自己的職位、定位自己的角色、盡早發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)才能。
在給新同事培訓的過(guò)程中，發(fā)現自己知識的.匱乏，在邏輯方面還需要進(jìn)一步加深，對于軟件和硬件部分沒(méi)有整體認識。我希望公司對新老員工多舉辦培訓活動(dòng)，增加員工本領(lǐng)域的工作能力，同時(shí)也能擴展對其他領(lǐng)域的認識。
1.2項目總結
1.2.1A01x13所3室脈沖數據采集器
本項目實(shí)現設定時(shí)間內脈沖個(gè)數統計；設定A和B兩通道脈沖個(gè)數差來(lái)統計達到設定脈沖個(gè)數差的時(shí)間及此時(shí)A和B通道脈沖個(gè)數；同時(shí)完成以某一個(gè)輸入脈沖作為外觸發(fā)信號，記錄兩次觸發(fā)信號之間的脈沖個(gè)數以及時(shí)間。
在這個(gè)項目中遇到的問(wèn)題：定差計數功能的計數精度低，主要是由于軟件啟動(dòng)后，立即開(kāi)始計時(shí)，而沒(méi)有等待脈沖的來(lái)臨，后將啟動(dòng)計時(shí)更改為軟件啟動(dòng)后要等待脈沖的到來(lái)才真正視為啟動(dòng)計數，計時(shí)。且當循環(huán)計數時(shí)，當第一次計完時(shí)，開(kāi)始第二次計數時(shí)，仍然要等脈沖的來(lái)臨。
1.2.2A05x六路IF自動(dòng)化測試設備本項目可通過(guò)單片機設定頻標輸出情況，每一路頻標輸出的頻率可設定，輸出的正、負脈沖可設定，并且每一路頻標輸出的有無(wú)可設定，正脈沖設定為無(wú)輸出輸出保持低電平，負脈沖相反。
1.2.3A06x單路IF自動(dòng)化測試設備本項目在原上升沿計數的基礎上又增添下降沿計數，將結果存入寄存器，并由軟件讀取寄存器比較大小，取其合適數據以提高精度。
1.2.4A07x13所的xx4項目本項目是在去年減四項目的基礎上將固定頻率的三項方波更改為利用狀態(tài)機實(shí)現不同頻率的三項方波。
1.2.5A08x高精度IF板測試儀通過(guò)FPGA邏輯實(shí)現16路可調頻標及8路脈沖計數，出示寄存器操作指南配合單片機，軟件，硬件一起完成整機調試。
1.2.6A08xx1x高精度IF板測試儀第三套實(shí)現可調頻標及脈沖計數，出示寄存器操作指南配合項目組完成整機調試。
1.2.7A10x921xx3陀螺儀測試設備本項目利用狀態(tài)機實(shí)現不同頻率的波形，并且頻率可有硬件按鍵發(fā)出命令，邏輯判斷命令實(shí)現不同頻率的時(shí)序。在調試的過(guò)程中發(fā)現按鍵切換會(huì )使而導致波形錯誤，頻率不穩定。后邏輯增添了按鍵切換邏輯復位功能，將問(wèn)題解決。
1.2.8AZ01xCPCI3036板卡開(kāi)發(fā)
本項目實(shí)現了PCI端數據與邏輯數據通過(guò)雙口RAM的交換；同時(shí)完成脈沖頻率采集、計數、DDR2緩存讀寫(xiě)等功能。在本項目調試中遇到的問(wèn)題主要是對硬件的不了解，造成調試周期長(cháng)，找不出問(wèn)題，以及做事不夠仔細選錯時(shí)鐘。
1.2.9A12xCSB總線(xiàn)測試設備通過(guò)FPGA邏輯實(shí)現14組(每組5個(gè)信號)的RT端通信時(shí)序控制，8組(每組5個(gè)信號的)BC端通信實(shí)現控制，12組(每組5路)電平輸入采集，邏輯提供深度為256words，寬度為32位的FIFO，用來(lái)緩存軟件更新待發(fā)送數據以及緩存接收到的數據，同時(shí)邏輯實(shí)現了電纜自檢功能。
在調試中發(fā)現RT輸出信號不用時(shí)要將其拉為高，而B(niǎo)C接收模塊的輸出信號CMD不用時(shí)為低，不可以啟動(dòng)后用與不用都設為通信狀態(tài)，將會(huì )造成干擾。還有由于項目過(guò)程中加入其他項目，造成整個(gè)CSB項目邏輯開(kāi)發(fā)調試周期減少，時(shí)間有些緊張，邏輯沒(méi)來(lái)得及給軟件出示寄存器操作指南，造成軟件與邏輯配合不順暢。以后在邏輯單板調試完成后要盡量給軟件出示操作指南。
1.2.10A13x續A01項目后六塊板卡實(shí)現定時(shí)計數，定差計數，同時(shí)實(shí)現多周期外觸發(fā)計數，濾波系數及周期數可有軟件設定等功能，并且完成單板調試。
1.2.11A18x石英撓性加速度計自動(dòng)化測試系統設備改造本項目完成了加速度計及加速度計系統的測試，邏輯主要實(shí)現不同頻率的輸出，通過(guò)串口與工控機相連，由軟件對頻標信號的遠程控制；同時(shí)實(shí)現對輸入信號的脈沖個(gè)數采集。()利用VC軟件進(jìn)行單板調試及配合其他工作人員整機調試。在單板調試中發(fā)現因缺少電阻輸入信號無(wú)法到達FPGA芯片，還有開(kāi)機后找不到板卡，更換93CS56芯片解決。在以后的項目里希望硬件給板子前能真正對板子大體功能進(jìn)行檢查測試。
1.3工作做以下規劃：
1.3.1維護公司以前項目；同時(shí)在保證質(zhì)量的前提下盡快完成領(lǐng)導安排的新項目；
1.3.2理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習中成長(cháng)，進(jìn)一步加強基礎：掌握Xilinx相關(guān)知識，加強網(wǎng)絡(luò )及高速存儲的相關(guān)知識；培養硬件的意識，培養系統的觀(guān)念，HDL代碼僅僅是一個(gè)表述心中硬件的工具，學(xué)習硬件相關(guān)知識，將硬件和邏輯聯(lián)系起來(lái)。
1.3.3要以團隊為主，積極配合項目組其他人員的工作；測試的時(shí)候一般都需要硬件，軟件，邏輯的配合，一個(gè)邏輯很難控制的工作，可能軟件控制很簡(jiǎn)單。如果電阻匹配不當或者缺少一個(gè)元器件等都會(huì )導致邏輯無(wú)法輸出，這就需要硬件來(lái)尋找問(wèn)題，當然作為邏輯和軟件人也要利用相關(guān)軟件協(xié)助硬件尋找問(wèn)題。所以，項目組成員間相互配合，相互聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，這樣必然知道的更多，從而加快測試和開(kāi)發(fā)的速度，使項目盡快完成。
做為公司的一名成員，我非常愿意接受領(lǐng)導的指導及建議，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，有問(wèn)題及時(shí)向同事請教，不斷努力學(xué)習，不斷調高自己!
設備轉正工作總結 篇5
我們設備科的工作既有明確分工又有緊密合作。
現將xxxx年度工作總結如下：
�。ㄒ唬┙⒔∪驹O備管理制度工作，建立并不斷完善設備管理檔案。作為公司新成立的科室，設備科面對之前公司設備管理工作混亂，各項設備管理制度基本空白的情況，在借鑒有關(guān)企業(yè)設備管理經(jīng)驗的基礎上不斷建立健全設備管理制度工作。已成文并實(shí)施的制度包括：《設備管理制度》、《設備維護檢修規程》、《設備定人定機管理制度》、《設備巡回檢查制度》、《設備潤滑管理制度》等，通過(guò)擬定實(shí)施方案，進(jìn)一步規范了公司設備管理的各項活動(dòng)。同時(shí)配合以上制度的實(shí)施，設備科正建立和完善公司設備管理檔案，積極催促北京礦冶研究總院相關(guān)人員移交設備技術(shù)資料，同時(shí)已完成了公司設備臺帳、公司電動(dòng)機臺帳特種設備臺帳大型設備臺帳。同時(shí)完成設備統一上標識牌的前期工作，已設計、定制統一的設備標識牌。通過(guò)努力公司特種設備也實(shí)現了規范化的管理。設備管理制度工作的實(shí)施，已初見(jiàn)成效。
�。ǘ﹨f(xié)助安裝保養工作。設備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通，努力成為各生產(chǎn)單位與設備動(dòng)力分廠(chǎng)勾通的橋梁。積極參與并協(xié)助各生產(chǎn)單位設備安裝保養工作。鋅粉置換安裝項目以及其新增技改項目、收砷工段砷倉的改造項目、原塑料管道改鋼襯PO和鋼襯四氟管路項目、煙氣還原試驗項目的試驗裝置等。維修保養方面承擔了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設備的`巡檢、點(diǎn)檢工作,確保了公司生產(chǎn)各主要設備的正常運轉。
�。ㄈ﹤淦穫浼ぷ�。一方面加強與倉庫和供銷(xiāo)部門(mén)的合作與勾通，及時(shí)了解各備品備件的庫存情況。同時(shí)對公司各種主要設備編制了備件計劃，主要設備的備品備件均已購回，滿(mǎn)足了公司的各項技改任務(wù)需要，也確保了公司設備的正常運轉。同時(shí)落實(shí)了公司各項新增設備采購的匯總審核工作，通過(guò)設備科的統一把關(guān)進(jìn)一步規范了公司新增設備采購計劃，在滿(mǎn)足公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的采購，避免了設備采購的盲目性和重復性。
�。ㄋ模┕緳C電外協(xié)加工項目工作。由于公司缺少機械加工所需的相關(guān)車(chē)床，導致許多機械加工項目需外協(xié)完成。例如：蓋板的制作、各種槽體的加工制作、各種非標件的加工制作等。設備科克服各種困難從設計、出圖、聯(lián)系制作到及時(shí)供貨到現場(chǎng)，較好地完成了該項任務(wù)。電機維修方面通過(guò)和修理商家的不斷勾通，修理商家保證公司所送修的電機能及時(shí)修好，同時(shí)由修理商提供備用電機，降低了公司的生產(chǎn)運行成本。
�。ㄎ澹﹨⑴c公司技改工作，完成公司各項技改工作材料的組織。包括酸浸帶濾機吸水槽的改造、酸浸帶濾機水環(huán)式真空泵、酸霧捕集器、汽水分離器設備的選型安裝以及配管工作、萃取改造增加金回收項目，安裝碳吸附柱3套、酸霧塔增加噴水項目、焙燒水淬槽增加捕塵裝置、精練車(chē)間技改，安裝重選項目、萃取至廢水等共計12條管線(xiàn)由原來(lái)PVC等塑料管改為鋼襯PO管和鋼襯四氟管，12條管線(xiàn)共計長(cháng)1000多米等。
�。┩瓿晒緓xxx年度機電設備年終檢修計劃的編制。本次檢修作為公司投產(chǎn)以來(lái)第一次年度大規模檢修顯得尤為重要，檢修的成功與否直接關(guān)系到公司明年的生產(chǎn)。設備科克服各種困難，根據所收集的公司投產(chǎn)以來(lái)的設備運行情況和設備的經(jīng)驗檢修周期及時(shí)完成公司年度機電設備檢修計劃的編制。
�。ㄆ撸┩瓿深I(lǐng)導安排的臨時(shí)性任務(wù)，積極配合生產(chǎn)，對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。如煙氣還原試驗項目設備的指導安裝等。
工作中存在的不足：
1、工作不夠細致，主要由于設備科人員的頻繁變動(dòng)，導致出現如設備常用備品備件庫存量存在庫存量確認不夠和材料申報的不規范，導致采購的重復性和庫存的積壓，應加強與供銷(xiāo)處和倉庫管理人員的溝通交流，保障設備維修有備品備件更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間，同時(shí)減少庫存量。
2、設備管理制度的實(shí)施力度不夠，導致設公司設備管理還不夠規范，設備常因操作工人的誤操作而引發(fā)設備事故，造成不必要的經(jīng)濟損失。
3、設備科主要人員過(guò)于年輕化，存在工作經(jīng)驗不足的情況。對很多新事物缺乏判斷能力。工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
以上的缺點(diǎn)設備科將要求所有成員通過(guò)不斷的學(xué)習，在努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望2009年的工作，工作重點(diǎn)主要放在進(jìn)一步規范設備管理制度加大設備管理制度的實(shí)施力度、進(jìn)一步提高備品備件的管理效率，優(yōu)化備品備件的采購和使用。在確保公司設備正常運轉的同時(shí)，加強科室管理和建設，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
設備轉正工作總結 篇6
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，生產(chǎn)設備運行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費用，而且危及到重大設備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認真搞好企業(yè)的設備管理是十分重要的。目前民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展，但管理水平普遍相對滯后，進(jìn)一步加強設備管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要。下面，我結合自己的工作經(jīng)驗，從管理網(wǎng)絡(luò )、管理制度和保障措施等幾個(gè)方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設備管理工作。
一、建立健全職責明確、分工具體的設備管理網(wǎng)絡(luò )
1、設立自上而下的多級設備管理機構。從全廠(chǎng)、車(chē)間到班組，都應設立設備管理組織，明確規定各管理層具體的工作內容，分別按照職責要求認真開(kāi)展工作，這是企業(yè)設備管理的組織保證。其中，全廠(chǎng)的設備管理機構，肩負著(zhù)技術(shù)指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務(wù)，因此是全廠(chǎng)設備管理的領(lǐng)導核心；車(chē)間是一個(gè)相對獨立的生產(chǎn)管理單元，統一組織協(xié)調本車(chē)間設備管理，是承上啟下的重要設備管理中間環(huán)節；而各個(gè)班組則是最基層的設備管理組織，對于各項管理制度和措施的落實(shí)十分關(guān)鍵，所以說(shuō)，在企業(yè)內部建立自上而下分級負責的設備管理機構是十分必要的。
2、形成覆蓋全廠(chǎng)專(zhuān)人負責的設備管理模式。設備要管好，沒(méi)有部門(mén)負責不行，有部門(mén)管，沒(méi)有明確人員管理也不行，因此，要將全廠(chǎng)設備按照隸屬關(guān)系和職責劃分，劃歸部門(mén)管理，并指定人員專(zhuān)管，具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務(wù)，并承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設備有人管、每個(gè)故障責任有人承擔，構成基本的設備管理模式。
3、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制。設備管理就象汽車(chē)保養，既需要駕駛員謹慎駕駛，又需要修理工精心維護。設備運行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運行人員有關(guān)，因此，既要保證檢修人員精心維護、認真維修，又要保證運行人員規范操作、專(zhuān)心監護，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制，符合設備管理的客觀(guān)要求，可以根據企業(yè)實(shí)際情況，分別明確規定雙方設備管理職責，對于設備出現的故障，無(wú)論是運行人員還是檢修人員，都應承擔其相應責
4、明確現場(chǎng)監督檢查專(zhuān)職機構和人員。為確保設備管理制度和措施能夠很好地落實(shí)，嚴格執行設備管理考核制度，進(jìn)行事后獎懲很重要，但對設備管理進(jìn)行事中控制，隨時(shí)現場(chǎng)監督檢查就顯得更為必要，能夠及時(shí)發(fā)現違章違紀行為和設備運行缺陷，并對相關(guān)責任人按照規定進(jìn)行處罰和教育，從而有效地保證設備操作和巡視維護等制度的落實(shí)，保證了設備的良好運行狀態(tài)。
二、認真落實(shí)行之有效、嚴格規范的設備管理制度
1、設備定期維護、檢修制度。對每臺設備都要按照其安全標準和技術(shù)特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規定設備維護檢修的周期、內容和要求，并建立規范的設備檔案，完整記載設備的技術(shù)參數、檢修記錄、維護記錄和技改內容等，作為設備管理的基礎性技術(shù)資料。特別對于核心主體設備，要根據技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營(yíng)淡季或不利于設備運行的季節。
2、設備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設備，可以實(shí)時(shí)掌握設備的運行狀況，隨時(shí)發(fā)現異�，F象，及時(shí)采取必要的防范措施，防止設備突然出現故障，造成設備損壞，影響正常生產(chǎn)，因此設備巡視檢查制度是設備管理的重要措施。巡視制度規定了巡視時(shí)間和路線(xiàn)，檢查的設備和內容，一般采用聽(tīng)、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。通常設備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時(shí)巡視一次，對于帶病運行的設備要強化監視。
3、設備故障分析和責任追究制度。對于設備出現故障和損壞事故，要由設備管理部門(mén)或安全管理部門(mén)立即組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細調查和認真分析，嚴格執行“四不放過(guò)”原則，即：事故原因不查明不放過(guò)，廣大職工受不到教育不放過(guò)，防范措施不落實(shí)不放過(guò)，責任人不受到處理不放過(guò)，決不允許互相扯皮推脫責任，決不能夠大事化小、小事化了，最后不了了之。如果設備事故較大，在企業(yè)內部可成立專(zhuān)門(mén)事故分析和處備故障率高低的具體體現，因此，加強設備維修維護費用定額考核，對促進(jìn)設備管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的設備維護材料費用是必要的，設備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數，或以上年度月平均維修維護費用為基數對各個(gè)車(chē)間進(jìn)行考核，實(shí)行節獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現到車(chē)間，車(chē)間按內部考核兌現到班組和個(gè)人，從而，激發(fā)各部門(mén)和各位員工的責任心，調動(dòng)其積極性。
5、設備管理稽查制度。設備管理稽查制度是一項現場(chǎng)監督檢查設備管理制度是否落實(shí)的有效措施，由專(zhuān)門(mén)部門(mén)和專(zhuān)人負責，主要職責是檢查違章操作、不認真落實(shí)巡視制度、不按規定維護設備等不良現象，并按規定對責任人處罰教育。設備管理稽查人員需要24小時(shí)隨時(shí)到設備現場(chǎng)進(jìn)行檢查，并要求善于發(fā)現問(wèn)題，敢于指出問(wèn)題，任務(wù)很重，責任很大，因此要由責任心強、業(yè)務(wù)精的人員擔任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。
6、設備管理考評制度。設備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現場(chǎng)管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設備衛生檢查評比制度等等，但企業(yè)一般將設備故障次數、維修維護材料費、設備現場(chǎng)衛生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車(chē)間進(jìn)行設備管理綜合考核，每月按照得分高低對車(chē)間排序，并實(shí)施獎罰，年終將各部門(mén)的月考核得分匯總，得出年度設備管理考核分數，實(shí)施全年考評獎罰。
三、逐步培養設備管理的新思想、新理念
1、培養以人為本的設備管理理念。人是企業(yè)管理的主體，也是設備管理的主體，是能否搞好設備管理最關(guān)鍵的要素，因此首先要讓設備操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護，需要建立員工日常技術(shù)培訓制度，讓員工熟練掌握設備的結構原理、技術(shù)標準、安全標準、運行規程和操作規程等，其次要培養員工的敬業(yè)精神和創(chuàng )新意識，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法，不斷的激勵員工的責任心和積極性，造就出一支高素質(zhì)的員工隊伍。
2、樹(shù)立設備人格化的管理思想。設備管理不能籠統、粗放來(lái)抓，必須分工具體、職責明確，從客觀(guān)來(lái)講，不能出現時(shí)間上和空間上的管理空缺，從主觀(guān)來(lái)講，不能出現思想上和態(tài)度上的.管理松懈，須將每臺設備管理任務(wù)分包到人，將責任人的名字印在設備管理標志牌上，對設備實(shí)行掛牌承包，每臺設備都有人巡視、維護和檢修，出了問(wèn)題都有人承擔責任，把設備與承包人看成統一整體，“榮辱共享，利害相連”，設備考評的好壞直接決定責任人的工作業(yè)績(jì)和工資收入，且應該將這一指導思想始終貫穿企業(yè)設備管理的方方面面。
3、堅持設備無(wú)自然損壞原則。在組織人員對設備出現的故障和損壞進(jìn)行分析定性時(shí)，如果沒(méi)有堅定的指導思想，常常會(huì )將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素，最終事故責任無(wú)法得到追究，員工和責任人沒(méi)有受到教育，久而久之使設備管理制度流于形式，導致設備管理的失敗。因此，一定要堅持設備無(wú)自然損壞原則，多從管理上找漏洞，多從技術(shù)上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣設備管理水平才會(huì )不斷提高。
四、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設備，提高設備完好率
搞好設備管理不僅要從設備外部因素來(lái)抓，還要從設備的內在因素來(lái)抓，要不斷地利用新技術(shù)、采用新工藝進(jìn)行技術(shù)改造，改善設備的運行方式、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避免對設備的損壞和不利影響，從而減少維護維修次數和工作量，延長(cháng)設備的檢修周期和使用壽命，同時(shí)，也要重視對落后設備的淘汰，及時(shí)更換新設備，改善設備運行性能，提高運行可靠性。因此，要加大對設備的投入，注重技術(shù)改造，為設備具有良好運行狀態(tài)提供扎實(shí)的硬件基礎。
在建立設備管理制度過(guò)程中，首先要完成大量的基礎性工作，切不可操之過(guò)急，步子邁得太大，要分步實(shí)施，逐步完善，充分考慮員工的心理和經(jīng)濟承受能力，處罰力度不要過(guò)大，要重獎輕罰、以獎為主，要讓員工在心理上慢慢適應，思想上漸漸接受，行動(dòng)上才能步步配合，否則，嚴格、科學(xué)、規范的設備管理制度就難以建立。設備管理是企業(yè)管理的重要內容，不是孤立的，而是與企業(yè)的整體管理互相聯(lián)系、互為促進(jìn)的，因此設備管理制度和其他管理制度是互為融合的。另外，企業(yè)規模大小、員工構成、工藝流程和設備狀況各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同，因此，設備管理制度不可照抄照搬，應該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式，并在實(shí)踐中不斷修改、完善和創(chuàng )新。
設備轉正工作總結 篇7
公司各項目20xx年的物資設備管理工作有經(jīng)驗，也有教訓和不足，物資設備成本占據項目成本的大部分，做好物資設備的管理工作是項目成本管理的重中之重，現將一年以來(lái)的工作情況做一總結，為來(lái)年的工作做參考以及制定新的工作計劃。
一、物資設備管理中經(jīng)驗及不足
1、對于自購材料，通過(guò)“貨比三家”，我們查詢(xún)最新的材料價(jià)格，并將自身需要的材料數量及規格同時(shí)傳送給多家供應商，比對價(jià)格，在滿(mǎn)足質(zhì)量和工程需要的同時(shí)，盡可能地提高性?xún)r(jià)比，為項目部節約成本支出。
2、按需供料，20xx年公司物資管理采取了按需供料計劃，物資部門(mén)按照審核后的各項目部物資申購計劃采購入庫，有效避免了物資超供積壓現象。
3、按月結算，物資設備的結算工作采取了按月結算匯總。
存在的不足：
1、周轉材及項目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強，各項目周轉材和固定資產(chǎn)在周轉調撥的過(guò)程中，存在職責不清，臺賬登記不完善的情況，致使在周轉過(guò)程中發(fā)生損毀遺矢現象。
2、機械臺班浪費，項目部機械利用率偏低，針對機械臺班的施工記錄不完善，在機械臺班的統計中個(gè)人主觀(guān)隨意性較強，機械在月租和零租的選擇上沒(méi)有做到最優(yōu)化。
3、20xx年物資采購預付款較多，沒(méi)有做到合理安排付款周期，造成較大的資金壓力。
4、物資盤(pán)點(diǎn)工作開(kāi)展不到位。
二、工作計劃
在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰。這就要求我們在發(fā)揚現有經(jīng)驗與優(yōu)勢的同時(shí)，積極發(fā)現尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的'一些方面。
1、材料采購
�、偌訌娫O備物資采購工作的計劃性、超前性、系統性。針對工程進(jìn)度，了解所在地區的資源狀況，特別對于本地材料的價(jià)格以及市場(chǎng)大小情況，以判斷項目啟動(dòng)對物資價(jià)格的敏感程度。選擇項目需要的合規材料，對于項目所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛了解市場(chǎng)情況，了解當地法律、法規以及合同條件中涉及物資材料的內容。
�、谠诔浞肿龊们捌谡{查了解的基礎上，各項目應根據工程進(jìn)度計劃制定合理的物資需求計劃，并相對準確地將物資的類(lèi)別、規格，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，所需的數量等詳細列出。同時(shí)，工程項目進(jìn)度的變化導致物資供應的變化情況應及時(shí)相互溝通，防止出現所需物資缺乏或者積壓導致報廢。
�、鄄牧系娜粘Ｏ脑陧椖康氖褂弥屑壬婕笆褂贸杀镜墓芾砼c控制，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，最大努力延長(cháng)物資付款周期，又必須保證的物資供應。
�、懿少徶匾镔Y，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經(jīng)濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價(jià)款、履約期限、交貨地點(diǎn)、運輸方式和費用負擔、服務(wù)保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理負責監控、確認，用有效手段保護企業(yè)利益。
2、材料入庫及發(fā)放管理
�、賹M(jìn)場(chǎng)物資，嚴格查明物料的規格、質(zhì)量和數量，核對發(fā)票數量，辦理材料入庫手續。材料驗收合格后，應根據現場(chǎng)實(shí)際情況和物資性能正確選擇存放場(chǎng)所。合理碼放，維護材料的使用價(jià)值，確保儲存安全。按照施工現場(chǎng)平面圖布置規劃材料存放區域，明確責任區和責任人。
�、趯τ诂F場(chǎng)供料，堅持限額限量供料，由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認。
�、弁晟聘黝�(lèi)周轉材料使用情況，對于項目丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對其進(jìn)行罰款及相應處罰。
�、芗訌娢镔Y盤(pán)點(diǎn)工作，建立項目部季度盤(pán)點(diǎn)的工作制度。
3、健全臺賬制度
為保證正確、及時(shí)、連續反映和監督施工現場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類(lèi)收發(fā)憑證，統一整理填寫(xiě)進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項費用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時(shí)登記臺賬，確保成本核算的及時(shí)和準確。
4、機械設備管理制度
�、俳㈨椖繖C械設備管理制度，嚴審機械臺班施工記錄，對于存有疑問(wèn)的臺班記錄一律不予核算，要求機械施工記錄項目部2人進(jìn)行簽字確認，發(fā)現虛報施工臺班的從嚴處理。
�、趯�(shí)行機械臺班月度結算制度，對于后補的施工臺班記錄一律不予認可。
�、酆侠戆才艡C械進(jìn)場(chǎng)及選擇合適的租賃方式，對于閑置的機械及時(shí)報停。
�、軝C械臺班租賃費稅票問(wèn)題，對于長(cháng)期租賃的機械要求提供稅票。
5、物資回收及處理
�、賹κＳ�、廢舊物資進(jìn)行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調劑，減少積壓和浪費。
�、趯τ趫髲U物資的處理報請公司批準后，由2人以上見(jiàn)證下處理后，所得款項次日前上交公司財務(wù)部門(mén)。
6、加強業(yè)務(wù)能力
加強業(yè)務(wù)的學(xué)習和危機意識，主動(dòng)進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)能力，健全物資管理、法律法規、財稅知識。
新的一年，我們將在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂(lè )觀(guān)應對新的問(wèn)題，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成。
設備轉正工作總結 篇8
今年以來(lái)，我局以“三個(gè)代表”重要思想為指導，按照縣委縣政府的總體部署和要求，認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，牢固樹(shù)立以“生命至上，安全為天”的責任意識和保一方平安的大局意識，根據縣安全生產(chǎn)委員會(huì )臨安字［］號文件要求，切實(shí)做好特種設備安全監察工作，現就xx年特種設備安全監察工作情況作以下匯報：
一、領(lǐng)導重視、明確任務(wù)、落實(shí)責任。
特種設備安全工作關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到社會(huì )的長(cháng)治久安。年初，在制訂工作目標時(shí)，我局把此項工作擺在首要位置，實(shí)施一把手負責制，各股室隊主要負責人是第一責任人，并實(shí)行質(zhì)量監管、執法打假、安全監管三位一體的轄區責任制。由執法隊實(shí)行區域負責制，并逐級簽訂安全監察工作責任書(shū)，建立特種設備安全監察責任分布圖，細化落實(shí)工作任務(wù)，做到任務(wù)到人，責任到人，我局在經(jīng)費十分緊張的情況下為特設股優(yōu)先配備微機、車(chē)輛、并建立詳細的特種設備電子檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，從而在經(jīng)費和人員上得到有效保障，由于措施得力，我縣多年無(wú)重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
二、加強培訓、提高技能、搞好宣傳。
為了能更好的開(kāi)展安全監察工作，我局注重自身的業(yè)務(wù)技能學(xué)習，努力提高全局職工的.業(yè)務(wù)水平，并請市局特設科的負責同志對全局職工進(jìn)行《特種設備安全監察條例》和有關(guān)安全監察知識的培訓，使全體職工牢固樹(shù)立安全重于泰山的意識，進(jìn)一步增強特種設備安全監察責任感。我局在加強自身隊伍建設的同時(shí)，還大力做好特種設備安全防范宣傳教育工作，努力提高全社會(huì )的特種設備安全意識。充分利用消費者權益日、全國安全生產(chǎn)月和《特種設備安全監察條例》實(shí)施一周年等時(shí)段，廣泛開(kāi)展《條例》和有關(guān)安全技術(shù)規范的社會(huì )化宣傳活動(dòng)，并在電視臺黃金時(shí)段播放流動(dòng)字幕，散發(fā)宣傳材料余份。組織我縣司爐工參加市局舉辦的司爐工換發(fā)證培訓班人，全面提升我縣特種設備使用登記率、操作人員持證上崗率。督促鍋爐使用單位辦理鍋爐登記使用證個(gè)，同時(shí)注重加強對特種設備使用單位的安全培訓，提高特種設備管理人員和作業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)，提高全民的自我保護和安全防范能力，通過(guò)正反兩方面的典型案例，達到警示教育的目的，形成全社會(huì )關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的氛圍。
三、強化管理、嚴格執法、確保安全。
我局在去年開(kāi)展安全監察工作的基礎上，加大安全監察執法力度，加強與鄉鎮及有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調，積極爭取支持和配合，充分發(fā)揮全縣特種設備動(dòng)態(tài)監管網(wǎng)絡(luò )的作用，進(jìn)一步強化特種設備安全監察工作力度，堅持落實(shí)七個(gè)到位，抓好六項重點(diǎn)，把安全監察工作觸角延伸，重心下移，關(guān)口前移，嚴格把關(guān)，切實(shí)把特種設備安全監察各項措施落到實(shí)處。今年為了做好氣瓶普查整治及產(chǎn)權轉移工作，規范我縣液化石油氣經(jīng)營(yíng)秩序，我局經(jīng)過(guò)多方努力協(xié)調對全縣六家液化石油氣站進(jìn)行合并重組為一家經(jīng)營(yíng)，為做好氣瓶普查整治及產(chǎn)權轉移工作打下堅實(shí)的基礎。在“五一”和“十一”旅游黃金周期間我局在縣委縣政府的領(lǐng)導下多次組織安全生產(chǎn)大檢查工作，并制定詳細檢查措施，列出檢查重點(diǎn)，建立安全工作生產(chǎn)值班制度和信息報告制度，做到工作周密部署，值班人員到位，并小時(shí)值班，確保期間安全工作信息通暢，及時(shí)解決和報告安全工作中發(fā)生的各類(lèi)特種設備事故，實(shí)施有效的監控措施。我局在安全監察中，發(fā)現土坡鄉街上有一家冷庫廠(chǎng)長(cháng)期不用，盛裝液氨的罐體嚴重銹蝕，存在嚴重安全隱患，我局及時(shí)向縣政府進(jìn)行了匯報，在縣政府的支持下，由安委會(huì )、公安、消防和化肥廠(chǎng)的技術(shù)人員等單位對其剩余的噸液氨進(jìn)行了技術(shù)處理，消除了安全隱患，做到早發(fā)現、早處理，把事故消除在萌芽狀態(tài)。今年開(kāi)展特種設備安全大檢查以來(lái)我局共出動(dòng)安全檢查車(chē)輛次，出動(dòng)檢查人員人次，檢查單位家，巡查特種設備臺。落實(shí)特種設備定期檢驗臺次，其中檢驗鍋爐臺，電梯檢驗臺，起重機械檢驗臺，壓力容器檢驗臺，送檢鋼瓶只。今年我局加大了特種設備安全監察工作的執法力度，查處違法安裝電梯臺，搗毀土制鍋爐臺、液化石油氣私自充裝點(diǎn)處，確保了全縣特種設備的安全運行，為我縣社會(huì )穩定、經(jīng)濟發(fā)展作出了不懈努力。
設備轉正工作總結 篇9
在局領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為公司服務(wù)，在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益，三臺機械全年共完成產(chǎn)值40余萬(wàn)元。
我公司今年主要有316國道改建、七蔡路、棗耿路以及省道335項目在施工，所用機械設備主要有壓路機、攤鋪機、膠輪壓路機。針對路面施工特點(diǎn)，設備管理人員不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平。
一、合理組織，提高機械利用率
加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。設備處建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程機械近幾年來(lái)的'使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。
二、定人定崗，減少機械故障率
機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算。
三、機械設備的安全管理
1、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周?chē)O立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施。
2、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間。公路工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
20xx年設備處仍立足服務(wù)公司工程建設為主，全力以赴做好機械的調度、人員安排，全力配合各項目部施工建設，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，在設備管理方面創(chuàng )造經(jīng)濟效益，為公司的發(fā)展貢獻的力量。
設備轉正工作總結 篇10
在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和大力的支持下，今年公司在設備方面做了大量的卓有成效的工作，對設備管理上進(jìn)行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設備上遺留下來(lái)的一些隱患和不足的地方。大大提高了設備的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產(chǎn)高效、有序的開(kāi)展，為生產(chǎn)工作的開(kāi)展起到了“保駕護航”的作用。今年設備上共取得了以下成就：
一、設備管理制度的不斷完善和更改。
包括：
�。�1）設備臺賬的完善，將擴管車(chē)間設備和消防器材統一納入了臺賬。
�。�2）設備保養的不斷修訂，使保養制度更合理有效。
�。�3）設備巡檢制度的完善，采用就地填寫(xiě)記錄的方式，使巡檢更加真實(shí)。
�。�4）將各項設備管理制度表格記錄內容電子版本化。
二、保養、維修和技改工作的深入開(kāi)展。
�。�1）實(shí)現了從過(guò)去重維修輕保養，向重保養以減少維修的方式的轉變。例如小車(chē)系統以往是等到小車(chē)壞了再修，沒(méi)壞不管，現在則采用保養周期到了采用整體更換的方式大大降低故障率。
�。�2）通過(guò)隱患的排查，設備上做了許多細節上的改變。
�。�3）9月份通過(guò)對地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，污染設備和客戶(hù)產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問(wèn)題。
�。�4）1~2月為適應擴管的需要，在庫房去建立了擴管車(chē)間，同時(shí)將維修區從車(chē)間內獨立出去，這有利于了消除安全隱患和維修設備的管理。
�。�5）針對設備中易出故障的地方，從設備的技術(shù)改進(jìn)想辦法，提高設備的穩定性。例如：真空系統一號通道部分，廠(chǎng)家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來(lái)由于橡膠軟管質(zhì)量的參差不齊，易老化等缺點(diǎn)，造成了真空系統常常漏氣的問(wèn)題，針對這一問(wèn)題，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。
�。�6）為了提高生產(chǎn)效率，許多問(wèn)題都盡量從設備上去想辦法。例如為解決燙管來(lái)不及和有安全隱患的問(wèn)題，重新定做了更大的熱水箱，同時(shí)取消了插頭，將開(kāi)關(guān)安到配電箱內，消除了隱患提高了燙管效率。
�。�7）經(jīng)過(guò)反復的調試，束下的照小線(xiàn)系統各項功能得以實(shí)現。增加了我們束下的又一輻照功能。
�。�8）今年解決了許多歷史遺留下來(lái)的問(wèn)題，例如樓頂水箱排水閥門(mén)，由于安裝設計的原因，水箱內的污水污泥不能徹底排出來(lái)，造成公司內的生活用水水質(zhì)極差；以及由于地下水管鋪設時(shí)未做好防腐處理，導致許多地方都已銹蝕厲害等問(wèn)題。
�。�9）為提倡降耗增效，從設備上我們也做了一些努力，例如：
�。�1）要求大家生產(chǎn)期間如果停留時(shí)間長(cháng)，則將高壓關(guān)掉，以節約能源。
�。�2）針對循環(huán)冷卻系統，考慮生產(chǎn)不飽滿(mǎn)時(shí)只需要保留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一1.1KW小水泵供水,代替那一7.5KW的大水泵。同時(shí)考慮冷凍機水泵，24小時(shí)都在使用，而冷凍機并不是24小時(shí)都啟動(dòng)著(zhù)，因此將冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯(lián)鎖，使冷凍機水泵使用時(shí)間降低了50%左右，這樣一年下來(lái)大概可以節約4萬(wàn)度電。
�。�10）今年跳高壓次數，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是B班較為突出。
三、各項培訓的.深入開(kāi)展。
�。�1）制定了人員招聘和培訓流程制度。
�。�2）今年共組織開(kāi)展了2次大的培訓工作，并通過(guò)了考試考核，使大家的設備操作上更加規范，同時(shí)也是大家對設備有了更進(jìn)一步的了解。
四、雖然今年設備管理上進(jìn)步不小，但仍有不足之處。因此我覺(jué)得明年需在以下幾點(diǎn)努力：
�。�1）設備保養周期的完善和設備保養的執行的有效性和安排的合理性。
�。�2）設備保養維修培訓工作的進(jìn)一步深入。
�。�3）設備狀態(tài)監測的加強及故障診斷技術(shù)的提高和推廣。
�。�4）搞好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。
�。�5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價(jià)標準。
設備轉正工作總結 篇11
一、抓好基礎管理工作
通過(guò)理論考試、面試、答辯考核，競聘選拔一批專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的新進(jìn)維修工。通過(guò)舉辦技能培訓，開(kāi)展“師帶徒”“技能比武”等活動(dòng)，加快提高維修人員技術(shù)水平。
根據新增備件數據構建規則，先后梳理新增備件基礎信息1100余條，基本滿(mǎn)足當前設備運行所需備件的采購要求。
二、以技術(shù)加持為突破點(diǎn)，提升綜合設備運行效率
影響設備運行效率的因素眾多，通過(guò)一系列的活動(dòng)，有效提高了綜合設備運行效率。
�。�1）通過(guò)對高架庫調度系統和設備管理系統的有效運用，我們改善了以往的.調度等待現象；
�。�2）通過(guò)對高架庫穿梭車(chē)全效率的優(yōu)化調整，使穿梭車(chē)運行效率大幅增加；
�。�3）通過(guò)對進(jìn)出口軌道機運行時(shí)速和機架高度的優(yōu)化調整，提升了軌道機運行速度和運行通過(guò)率；
�。�4）為減少入庫人員勞動(dòng)強度，成品庫增加了自動(dòng)纏碼機以及電視監控屏。
�。�5）物料進(jìn)出庫掃碼時(shí)，對掃碼距離和角度進(jìn)行調整，杜絕了漏掃、誤掃、跟料等現象。
三、以項目建設為依托，提高創(chuàng )新意識
重視創(chuàng )新、鼓勵創(chuàng )新，利用技術(shù)創(chuàng )新突破瓶頸。2020年完成省公司重點(diǎn)工作任務(wù)1項，省公司聯(lián)合攻關(guān)項目1項，廠(chǎng)重點(diǎn)工作任務(wù)3項，廠(chǎng)科技創(chuàng )新項目1項，廠(chǎng)管理創(chuàng )新項目1項，廠(chǎng)內QC發(fā)布3項。
1、優(yōu)化片煙出庫順序，對出庫程序進(jìn)行調整，增加分組排序出庫功能。
2、聯(lián)合攻關(guān)項目提高物流設備自主維修率的實(shí)施，大幅度減少了委外維修費用，物流設備自主維修率由70%提高到89.2%。
3、科技創(chuàng )新項目煙絲庫自清潔系統研究及開(kāi)發(fā)應用的實(shí)施，保障了設備穩定運行，減少了滋生煙蟲(chóng)的風(fēng)險。
4、配合信息中心完成8臺打貼碼設備的安裝調試，保障在線(xiàn)打貼碼設備穩定運行。
20xx年工作計劃：
1、通過(guò)競聘選拔一批員工進(jìn)入維修隊伍，通過(guò)師帶徒、人才育成項目加快人才培養進(jìn)度。
2、重新劃分技術(shù)組與跟班維修巡視片區，明確職責范圍，加強對設備點(diǎn)檢、潤滑結果的考核，合理利用績(jì)效考核工具，主張自主維修，降低委外維修費用。制定綜合設備輪保制度，保證綜合設備連續穩定運行。
3、以十四五規劃為核心，以QC、小改小革、科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新為手段，培養維修人員創(chuàng )新意識，解決因綜合設備故障造成的物料浪費問(wèn)題。將物流數據優(yōu)化集成到中控室，做到中控數據與各高架庫數據庫的無(wú)縫銜接。
設備轉正工作總結 篇12
我公司是一家民營(yíng)企業(yè)，公司成立于20xx8年x月，注冊資金為xxxx萬(wàn)元人民幣，主要從事醫藥中間體的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，公司位于xxxxx化工園區，總占地面積xxx平方米，約36畝。公司目前主要產(chǎn)品年產(chǎn)xxx涉及的�；分饕莤x、xx、xx，在生產(chǎn)過(guò)程中不涉及危險工藝操作步驟。
一、特種設備管理機構及架構；
公司為更好的提升特種設備安全管理水平，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，20xx年初，經(jīng)公司安委會(huì )會(huì )議決定，將特種設備管理從設備部門(mén)分開(kāi)，專(zhuān)門(mén)成立特種設備管理部門(mén)，由總經(jīng)理助理直接分管特種設備管理，下設專(zhuān)職特種設備管理人員一名。
二、特種設備類(lèi)型及數量；
公司目前擁有特種設備xx臺次，其中反應釜xx臺次，運行的在新車(chē)間xx臺，一車(chē)間1臺，報停的有一車(chē)間x臺。容器類(lèi)x臺，廠(chǎng)車(chē)（叉車(chē)）兩臺。
三、20xx年度特種設備管理工作的開(kāi)展情況；
3.1回顧即將過(guò)去的20xx年，在局領(lǐng)導的大力關(guān)懷和督導下，我公司的特種設管理逐步走上了軌道。特種設備軟件資料建立完善了一臺一檔，日常維保隨修隨登記。
3.2發(fā)動(dòng)生產(chǎn)系統的每位員工，號召鼓勵全員必須懂得使用的同時(shí)做到會(huì )維護保養，特種設備持證操作人員必須做到每日一查一登記一總結。
3.3建立完善安全附件檔案，建立臺賬跟蹤系統，必須做到期前必檢，必須保障每個(gè)安全附件在有效期內安全使用。
3.4今年年初在局領(lǐng)導的關(guān)懷下指導下，我公司在特種設備上將以前遺留的一段未落戶(hù)的蒸汽管道、蒸汽分配缸的移裝資料落實(shí)到位，并補齊補全所有使用登記資料，完善了手續。
3.5在20xx年的`5月份和xx月份，公司分別組織了持證工人和部分未持證工人學(xué)習《壓力容器使用管理規則》，以及各壓力容器的正確操作程序。積極安排人員參加特種設備操作考證取證。
四、設備管理目前存在的不足之處；
4.1雖然建立各項設備管理制度，但在車(chē)間級推行管理力度不夠，車(chē)間管理人員未能很好的執行制定的制度。
4.2軟件管理臺賬建立不過(guò)細化，比如近期的特種設備檢查中就發(fā)現了日常檢查工作沒(méi)有深入下去，隱患整改臺賬不健全等不符合項。
4.3設備考核制度沒(méi)有建立等一系列問(wèn)題。
五、我們設備管理的改進(jìn)提升目標；
5.1針對目前管理上面存在的不足，近期制定了下一步的工作計劃，進(jìn)一步完善細化設備管理體系。完善基礎管理建立了相關(guān)設備管理卡、設備固定資產(chǎn)臺帳，在用設備清單，設備日常保養跟蹤，保養計劃，設備病歷卡，故障維修記錄。保養計劃、保養記錄和日常點(diǎn)檢表等，通過(guò)這些措施，保障公司生產(chǎn)設備不出現重大問(wèn)題。
5.2加強設備巡檢與維護，大修以及跟換記錄跟蹤，重視日常潤滑保養，做到每次保養有生產(chǎn)主管和設備主管檢查確認，跟蹤到底。
5.3關(guān)鍵設備已全部建立檔案，進(jìn)行預防性和預見(jiàn)性維護，并配置了易損件最低庫存量，保證設備正常運行，最大限度地確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
六、未來(lái)期望
在即將到來(lái)的20xx年，公司的設備管理工作中還存在著(zhù)不少問(wèn)題和缺陷，需要我們努力改進(jìn)和逐步提高管理手段，克服制約設備安全運行人為因素的影響，加強設備管理，提高設備利用率，使設備管理更上一個(gè)臺階。必須在特種設備平時(shí)維保方面的工作做的更細致點(diǎn)，不留死角。做所有的特種設備正常運行。
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