設備維修的總結（通用10篇）

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編收集整理的設備維修的總結，歡迎閱讀與收藏。

　　設備維修的總結 篇1

　　一、取得的進(jìn)步

　　1、通過(guò)公司培訓所獲得

　　本年進(jìn)行了三項外培，高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證；消防安全培訓；西門(mén)子plc應用；在公司內部進(jìn)行了質(zhì)量管理7大手法；五大核心工具的培訓。通過(guò)這些培訓能夠獨立操作公司配電室高低壓開(kāi)關(guān)柜；對消防器材的使用，消防安全意識有所提高；對西門(mén)子s7-300的編程和組態(tài)應用有一個(gè)初步認識和了解；對質(zhì)量管理五大核心工具PPAP、APQP、MSA、FMEA、SPC有了進(jìn)一步了解，并在參與公司內部審核和過(guò)程審核時(shí)有一定的幫助。

　　2.、通過(guò)維修實(shí)踐所獲得

　　本年的設備維修強度較適中，中夜班的維修頻率有點(diǎn)偏高；通過(guò)益友新壓力機，進(jìn)口加熱爐的協(xié)助安裝調試對設備的機械結構和電氣結構有了一個(gè)更細致的了解；通過(guò)參與循環(huán)水系統改造對公司循環(huán)水的運作和控制系統有了更清楚的認識；通過(guò)協(xié)助廠(chǎng)家人員400t（125-04）的艾默生系統與西門(mén)子plc系統的更換及相關(guān)控制線(xiàn)路的更換，對益友壓力機西門(mén)子plc有了進(jìn)一步的了解；通過(guò)獨立進(jìn)行500t加熱爐和原160t壓力機加熱爐的調換工作，對加熱爐的控制系統掌握的更好。由于今年的空壓機故障頻繁，通過(guò)協(xié)助售后和自己獨立進(jìn)行維修，在空壓機的維修經(jīng)驗上有了進(jìn)一步的積累。

　　二、工作中的不足

　　在技術(shù)上：

　　對于進(jìn)口加熱爐的點(diǎn)火燃燒控制系統仍了解的不夠透徹，由于說(shuō)明書(shū)為日語(yǔ)，電路原理圖均為日方標準和方式還需進(jìn)一步通過(guò)實(shí)踐維修來(lái)了解和掌握；1600t的設備故障較少，像這種電控和液壓綜合控制的設備維修經(jīng)驗還有所欠缺。能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的設備電氣方面的改進(jìn)，對于機電一體化的整體設計設計能力較欠缺，對于電氣件的選型識別還有待提高。

　　在設備管理方面：

　　現了解設備的基礎管理，并能夠進(jìn)行設備的基層管理。在設備的統計分析數據的應用上還有所欠缺。對于設備的備件管理和預防性維護上還有待通過(guò)更多的實(shí)踐來(lái)積累經(jīng)驗。

　　希望在公司良好發(fā)展的大環(huán)境下，從各位前輩身上學(xué)到更多技術(shù)，以快速發(fā)展自己。在為公司實(shí)現利潤最大化的工作過(guò)程中實(shí)現個(gè)人價(jià)值最大化。

　　設備維修的總結 篇2

　　一、實(shí)習目的和意義

　　常用電子設備維護是電信專(zhuān)業(yè)同學(xué)必須掌握的一項基本技能，通過(guò)該實(shí)習，既可以學(xué)習常用電子儀器設備的工作原理，又可以培養實(shí)踐動(dòng)手能力，掌握電子儀器的維護和檢修方法。

　　二、實(shí)習內容和檢修方法說(shuō)明

　　本次實(shí)習要求完成兩個(gè)任務(wù)，一是MF-47萬(wàn)用表的檢修，二是函數發(fā)生器的檢修。在檢修任何一個(gè)儀器之前，必須要先了解該儀器的工作原理及其基本功能，再根據要求分別選用相應的檢測方法對儀器進(jìn)行檢查，由得出的檢查結果分析原因，最后制定一套實(shí)驗室條件可行的方案進(jìn)行維修。

　　檢修電子儀器，根據實(shí)習要求可分為兩大部分：功能檢修和精度校準。

　　功能檢修，第一步先在不通電的情況下，觀(guān)察儀器面板上開(kāi)關(guān)、旋鈕、刻度盤(pán)、插口、接線(xiàn)柱、探測器、指示電表等有無(wú)松脫、滑位、卡阻、斷線(xiàn)等問(wèn)題；再打開(kāi)儀器的外殼蓋板，觀(guān)察儀器內部的元件、器件、插件、電源變壓器、電路連線(xiàn)等有無(wú)燒焦、漏液、發(fā)霉、擊穿、脫落、開(kāi)斷等現象。第二步通電觀(guān)察，用于檢查是否存在跳火、冒煙、異味、燒熔絲等故障現象。如沒(méi)有上述現象，進(jìn)一步可以簡(jiǎn)單的測試儀器的基本功能是否正常工作。

　　精度校準，在確定儀器功能上基本正�；蛘呓�(jīng)過(guò)維修能正常工作后，需要對儀器的精度進(jìn)行校準。一般來(lái)說(shuō)，應當使用比被校準儀器精度更高的同類(lèi)儀器測量同一被測物，然后比較兩者的測得值與實(shí)際值的誤差，根據儀器說(shuō)明書(shū)提供的技術(shù)參數與得出的誤差相比較就可以分析其是否滿(mǎn)足精度要求，進(jìn)而可以進(jìn)行校準。但是在有些情況下，并不能用到精度更高的儀器進(jìn)行校準，這時(shí)我們可以使用多個(gè)同精度的同類(lèi)儀器進(jìn)行多次測量，求其平均值得到一個(gè)相當于高精度儀器測量的值，之后就可以就行校準了。 三、MF-47萬(wàn)用表故障現象說(shuō)明和分析

　　1、功能檢修

　　不通電，觀(guān)察MF-47萬(wàn)用表外部的旋鈕、刻度盤(pán)、插口、接線(xiàn)柱等，均無(wú)松脫或斷線(xiàn)問(wèn)題；打開(kāi)MF-47萬(wàn)用表，觀(guān)察內部電路上的元件，無(wú)明顯的燒焦、擊穿、斷開(kāi)現象；通電，對每一個(gè)檔位進(jìn)行簡(jiǎn)單的功能測試，對于電流電壓檔可以輸入某個(gè)待測量，觀(guān)察指針偏轉方向和程度，對于電阻檔可以將兩個(gè)表筆短接，觀(guān)察指針偏轉方向和是否能調零，測試結果是功能上基本滿(mǎn)足要求。

　　2、精度校準

　　通過(guò)MF-47萬(wàn)用表的原理分析，最多取2個(gè)典型值分別對每一個(gè)檔位，每一個(gè)量程進(jìn)行測試，然后把MF-47萬(wàn)用表測得值與校準的萬(wàn)用表測得值（真值）比較，計算兩者的相對誤差，進(jìn)而分析MF-47萬(wàn)用表的精度是否滿(mǎn)足技術(shù)要求。

　�。�1）MF-47總原理圖

　　由MF-47萬(wàn)用表的原理可以看出，該表有4個(gè)測量檔位，分別是：直流電流檔，直流電壓檔，交流電壓檔，電阻檔。

　�。�2）直流電流測量

　　萬(wàn)用表的直流電流檔，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)多量程的磁電式直流電流表，它應用分流電阻與表頭并聯(lián)以達到擴大測量的電流量程。根據分流電阻值越小，所得的測量量程越大的原理，配以不同的分流電阻，構成相應的測量量程。在電路中，各分流電阻彼此串聯(lián)，然后與表頭并聯(lián)，形成一個(gè)閉合環(huán)路，當轉換開(kāi)關(guān)置于不同位置時(shí)，表頭所用的分流電阻不同，構成不同量程的檔位。 直流電流測量電路原理圖直流電流測量等效電路圖表頭支路總電阻的支路電阻為，不同量程對應，輸入的待測電流為I，則流過(guò)表頭支路的電流為測量數據和故障分析。由表可以看出，0.5mA檔、5mA檔、50mA和500mA檔的測量值誤差較大，其他檔位的示值均在誤差允許范圍內。在排除讀數誤差前提下，判斷誤差是由于量程選擇的串聯(lián)電阻值不匹配造成的，根據萬(wàn)用表指針偏轉原理，指針偏轉程度與流過(guò)表頭的電流成正比，而出現誤差的MF-47測量值均比真值小，增大可增大指針偏轉程度，再由，可以推算應該增大合適的位置，既可減少誤差。

　�。�3）直流電壓測量

　　萬(wàn)用表的直流電壓檔，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)多量程的直流電壓表，它應用分壓電阻與表頭串聯(lián)來(lái)擴大測量電壓的量程，根據分壓電阻值越大，所得的測量量程越大的原理，通過(guò)配以不同的分壓電阻，構成相應的電壓測量量程。 直流電壓測量電路圖，使指針偏轉到直流電壓測量等效電路圖表頭支路總電阻，不同量程對應的支路電阻為，輸入的待測電壓為U，則流過(guò)表頭支路的電流為

　�、�1V——50V檔，SW斷開(kāi)

　�、�250V——1000V檔，SW閉合測量數據和故障分析由表可以看出，只有1V檔出現了較大的誤差，而且相對真值偏小，排除人為錯誤后，同理可以增大，由公式既可減少誤差。

　�。�4）交流電壓測量

　　磁電式儀表本身只能測量直流電流和電壓。測量交流電壓和電流時(shí)，采用整流電路將輸入的交流，變成直流，實(shí)現對交流的測量。其可知減小整流電路一般有半波整流和全波整流，其整流元件一般都采用晶體二極管。萬(wàn)用表測量的交流電壓只能是正弦波。萬(wàn)用表通常采用的是半波整流測量電路。

　　交流電壓測量電路圖

　　交流電壓測量等效電路圖，故而達到減少誤差的目的。電阻測量等效電路圖表頭內阻為，不同量程對應的支路電阻為，被測電阻，電源電壓為E，則流過(guò)表頭支路的電流為

　�、賦10K檔，SW斷開(kāi)，E=9+1.5V

　�、谄渌麢n，SW閉合，E=1.5V

　　測量數據和故障分析

　　由表可知，電阻檔的X1檔測量小電阻和X10K檔測量大電阻時(shí)均出現了較大誤差，其他檔位的誤差較小，可以忽略不計。多次測量，排除了人為錯誤，且MF-47萬(wàn)用表測得值比真值小，同理根據指針偏轉原理，當X1檔時(shí)，由公式可知應使減小，從而增大；檔X10K檔時(shí)，由公式可知應使增大，從而增大，使指針偏轉到合適的位置。

　　四、維修說(shuō)明

　　由各檔位各量程的故障分析得出的維修方案分析，基本上都是需要替換電阻的，因此我的具體做法是：

　　第一，先把問(wèn)題電阻從電路斷開(kāi)，用數字萬(wàn)用表（VC9801A）測量其值并記錄；

　　第二、用一個(gè)阻值比問(wèn)題電阻稍大的可調電阻替換焊接到電路，注意阻值調到最大；

　　第三、通電使萬(wàn)用表工作，調到換了的電阻對應的檔位，選用一個(gè)待測值，邊讀數邊調節可調電阻，直到讀值的相對誤差在允許誤差范圍內；

　　第四、把可調電阻從電路斷開(kāi)，記錄此時(shí)的可調電阻阻值； 第五、找到與此可調電阻阻值一致的電阻再焊接回電路，經(jīng)過(guò)測試對比相對誤差，換了電阻后滿(mǎn)足要求。

　　五、實(shí)習總結

　　通過(guò)常用電子設備維護實(shí)習，進(jìn)一步了解了常用儀器的工作原理及其基本功能，熟悉了一般維修電子設備的流程，學(xué)習了很多實(shí)用的維修方法，積累了豐富的處理故障經(jīng)驗，既深化認識了理論知識，又增強了實(shí)踐動(dòng)手能力。對于電信專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，掌握這項基本技能是必需的，是所學(xué)知識的一個(gè)綜合應用，所以應該珍惜這樣的學(xué)習實(shí)踐機會(huì )，努力培養使自己具有嚴謹的科學(xué)作風(fēng)和認真負責的態(tài)度，加強實(shí)踐動(dòng)手能力，在將來(lái)的學(xué)習生活中不斷進(jìn)取。

　　對實(shí)習的建議，我主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、指導老師應該因材施教，并且多和同學(xué)們交流和指導實(shí)習；

　　2、學(xué)校應該加大實(shí)驗室基礎設施的建設和實(shí)驗器材的投入，免得出現“巧婦難為無(wú)米之炊”的現象；

　　3、實(shí)行嚴格的考勤制度，保證同學(xué)們的實(shí)習積極性；

　　4、同學(xué)們應該善于利用非實(shí)習時(shí)間，提前復習好實(shí)習所涉及的知識，在實(shí)習中做到理論聯(lián)系實(shí)際；

　　說(shuō)明：由于實(shí)驗室條件限制，我們小組未能成功完成函數發(fā)生器的檢修，僅對其工作原理進(jìn)行了分析了解，故此部分省略不寫(xiě)，望諒解。

　　附錄：MF-47萬(wàn)用表四個(gè)測量檔位：直流電流檔，直流電壓檔，交流電壓檔，電阻檔的原始數據記錄。

　　設備維修的總結 篇3

　　20xx年x月我來(lái)到了xx油田裝備制造總公司加工分廠(chǎng)工作，學(xué)習鉗工。

　　時(shí)光荏苒，工作期間使我褪去了學(xué)生時(shí)代的懵懂，對于機加工不禁感慨不已！特此總結一下之前的工作，同時(shí)也規劃一下自己的將來(lái)，剛剛學(xué)習鉗工的時(shí)候，師傅就教導我：鉗工的主要內容為劃線(xiàn)、鏨削、鋸削、銼削、刮削、研磨、鉆孔、擴孔、鉸孔、锪孔、攻螺紋、套螺紋、裝配、和修理等等。一時(shí)間大量的實(shí)際操作讓我不知所措，在學(xué)校時(shí)學(xué)的理論知識，有時(shí)和實(shí)際的出入，更加讓我茫然，甚至是灰心！但是經(jīng)過(guò)一周的時(shí)間，在師傅的耐心講解，不斷演示，重復告誡下我終于理清了頭緒，漸漸地步入了正軌并產(chǎn)生了濃厚的興趣。

　　在工作中我逐漸的了解了機械制造工藝知識和新工藝、新技術(shù)、新設備在機械制造中的應用。培養、提高和加強了我的工作實(shí)踐能力、創(chuàng )新意識和創(chuàng )造能力。使我更好的用理論與實(shí)際相結合，鞏固了我所學(xué)的知識。同時(shí)也學(xué)到師傅們的敬業(yè)、嚴謹精神。對工作總是懷著(zhù)極大地熱忱，加工工件時(shí)的嚴肅認真。并保證每一個(gè)工件的質(zhì)量，無(wú)論工件的大小，技術(shù)要求的寬松，都要用心去完成并深入地挖掘工藝的設計理念，進(jìn)加工手法運用學(xué)習過(guò)的知識，提高工作效率，改等。想辦法，把繁重的鉗工工作干出技術(shù)，干出水平，干出快樂(lè )。

　　鉗工是一個(gè)范圍很廣的工種，但是就加工車(chē)間來(lái)講，加工鉗工的定義是：采用機械方法不適宜或不能解決的加工，都可由鉗工來(lái)完成。如：零件加工過(guò)程中的劃線(xiàn)，精密加工轉床的操作也是鉗工加工范疇。鉗工還有很多分支工種，所以我感覺(jué)學(xué)好鉗工是非常重要的。

　　當然，學(xué)好技術(shù)的同時(shí)，自身修養也應該不斷的提高，注重自身的素質(zhì)建設，以身作則。在工作中仍堅持“勤”字當先，凡是以工作為重。積極學(xué)習。學(xué)習先進(jìn)的理念知識！“做一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級趣味的人，一個(gè)有益于人民的人�！�

　　在今后的工作生活中，在各級領(lǐng)導、師傅的帶領(lǐng)下，努力學(xué)習他們的工作經(jīng)驗的同時(shí)，更要學(xué)習他們對工作認真負責的態(tài)度。

　　設備維修的總結 篇4

　　顧一年來(lái)，鉗工在公司、分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，認真執行公司及分廠(chǎng)下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠(chǎng)交給的各項工作�，F將這一年來(lái)的主要工作總結如下：

　　一、工作總結

　　1、現場(chǎng)安全作業(yè)逐步規范

　　在這一年中，鉗工對現場(chǎng)安全作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開(kāi)了班組長(cháng)會(huì )議，把現場(chǎng)安全作業(yè)的規范與否與班長(cháng)直接掛鉤，通過(guò)幾次集中檢查，對違反人員連同班組長(cháng)一同考核，增強了班組長(cháng)現場(chǎng)安全作業(yè)規范意識，在過(guò)去的20xx年鉗工各班組在現場(chǎng)作業(yè)普遍存在現場(chǎng)清場(chǎng)不徹底，檢修不掛牌，高空作業(yè)不使用安全帶等，安全隱患較多，通過(guò)一年的努力，現場(chǎng)安全作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專(zhuān)人負責現場(chǎng)安全文明作業(yè)，對存在不良現象的直接考核。同時(shí)也利用每月兩次鉗工會(huì )對員工進(jìn)行宣傳、引導正確的安全作業(yè)觀(guān)。

　　2、修舊利廢降本增效

　　根據公司分廠(chǎng)節能降耗管理的要求，鉗工對易損備件進(jìn)行修復，主要體現在鏈板機料斗、鋼篩板，電動(dòng)滾筒等的修理，明顯節約了大量物資費用，維修好的備件及時(shí)得到更換，減少了大量的維修時(shí)間。

　　3、技術(shù)革新有成效

　　本著(zhù)減輕生產(chǎn)操作工勞動(dòng)負荷，維修鉗工在20xx年間對本廠(chǎng)部分不合理的設備進(jìn)行了改造，并取得良好效果，如烘干水箱改造，改造前，使用壽命在1—2個(gè)月，改造后使用至今已1年多未出現故障，直料管水箱進(jìn)出水管改造，改造前，水管采用串通且剛性連接，水管常出現漏水，如有一根出現漏水現象，必須整體停水才能處理，改造后，采用每個(gè)水箱水管單進(jìn)單出且用皮管軟性連接，使用至今還未出現漏水問(wèn)題。

　　4、員工勞動(dòng)紀律有所提高

　　自從公司下達了經(jīng)濟責任制后，鉗工改變管理思路，進(jìn)一步加大對勞動(dòng)紀律的檢查，尤其是夜間勞動(dòng)紀律的檢查，發(fā)現一起嚴肅處理一起，實(shí)行連帶考核制，調動(dòng)班組人員的互相監督的積極性。為此鉗工面對頻繁檢修人員較疲勞但很少發(fā)生員工睡崗、脫崗現象。

　　5、鉗工對班組實(shí)行量化考核，為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個(gè)基礎

　　鉗工本著(zhù)客觀(guān)公正的的原則，實(shí)事求是地對每個(gè)班進(jìn)行了綜合考評，并把考評結果作為每月績(jì)效考核及廠(chǎng)評定依據。對考評好員工在績(jì)效工資方面給予一定獎勵，調動(dòng)每一個(gè)員工作積極性，讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平，只有鉗工做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。

　　6、檢修管理明確責任人

　　我廠(chǎng)計劃檢修，每次檢修前鉗工都召開(kāi)檢修準備會(huì )，組織班組長(cháng)參加，會(huì )上細化檢修項目，將檢修項目落實(shí)到相關(guān)負責人。明確檢修責任制，實(shí)行檢修驗收制，重點(diǎn)項目鉗工全過(guò)程跟蹤，對檢修項目鉗工逐一驗收，發(fā)現項目未達到檢修目地的，要求維修鉗工立即整改，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高。

　　二、工作不足

　　1、安全管理工作做還未落到實(shí)處

　　雖然鉗工在安全管理工作中做了大量的工作，如隱患的排查、安全培訓與安全活動(dòng)的組織等各項工作都有明顯的進(jìn)步，但還做的不細致、不扎實(shí)，維修工作中，還存在檢修不掛牌，爬高不戴安全帶等現象，下一步將把它列入重點(diǎn)管理及考核內容。

　　2、工具管理存在不足

　　這一年鉗工工具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問(wèn)題導致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數的，鉗工缺乏對工具的有效的管理辦法，對責任人的考核力度較小。

　　設備維修的總結 篇5

　　在忙碌的工作中，20xx年即將過(guò)去，一年里在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過(guò)自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率�？偨Y過(guò)去吸取好的工作經(jīng)驗。下面我對2019年的各項工作做出以下總結：

　　一、工作情況

　　我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，快速安全的托運備件，清理清衛等工作。有時(shí)設備檢修能夠積極配合檢修工作。在設備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過(guò)一天14小時(shí)戰斗在工作崗位上，因用車(chē)計劃無(wú)規律，需求緊張時(shí)，每天在車(chē)間來(lái)回要跑上百次，有時(shí)搶修時(shí)間較長(cháng)，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車(chē)噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個(gè)人就好比在洗澡。而且在我們車(chē)間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒(méi)有怨言，能夠正確對待，努力工作，認真完好各項工作任務(wù)。

　　二、安全方面

　　在工作中我們都能夠自覺(jué)嚴格要求自己，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律和安全操作規程，認真學(xué)習交通法規，嚴格遵守交通法規和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀。認真完好本職工作，做到了警鐘長(cháng)鳴、安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針，起到了以防萬(wàn)一的效果。

　　三、尊章守紀方面

　　嚴格遵守公司制定的各項規章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導，團結同事，工作上認真仔細。上班集中精力，不違反勞動(dòng)紀律和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，做到以廠(chǎng)為家，維護好企業(yè)的利益。

　　四、主要存在問(wèn)題及下步打算

　　主要問(wèn)題：

　　1、工作上還不夠認真仔細，缺乏主動(dòng)性，對車(chē)間的不安全因素還不夠了解。

　　2、由于我們車(chē)間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為。

　　下一步打算：

　　1、在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強對車(chē)輛的保養、檢查、維修、維護等工作。只有保養好才能保證安全行車(chē)。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件。

　　2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習，加強自己的安全意識。我們要改正缺點(diǎn)，團結一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿(mǎn)完好領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

　　設備維修的總結 篇6

　　在忙碌的工作中，時(shí)間匆匆而過(guò)，一個(gè)月的工作也算告一段落，在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導的全面支持、關(guān)心下，我們的工作也有條不紊的進(jìn)行著(zhù)，設備維修部正逐步完善安全生產(chǎn)組織機構，對存在安全隱患及時(shí)督促整改；并每周組織一次在建工程的安全檢查，以三查四定的方式予以落實(shí)整改；配合活性炭公司對全廠(chǎng)的安全衛生大檢查；繼續完善各項安全管理制度和規程，努力向集團本安體系管理的要求靠近，現對10月份工作總結如下：

　　首先，安全思想工作常抓不懈，把提高各班組員工的安全思想認識放在第一位，堅持每天開(kāi)晨會(huì )、班前會(huì )，倡導“安全第一，警鐘長(cháng)鳴”。除此之外，增強團隊的凝聚力和向心力至關(guān)重要，本著(zhù)為公司奉獻的精神，堅持公司管理規定，堅持安全生產(chǎn)原則，為公司走向“標準化管理”而努力奮斗。

　　其次，專(zhuān)業(yè)學(xué)習常抓不懈，針對我職工素質(zhì)參差不齊的情況，我們有計劃的組織開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)知識培訓，充分利用晨會(huì )、班前會(huì )組織大家學(xué)習上級下發(fā)文件和先進(jìn)班組事跡，不但提高專(zhuān)業(yè)知識管理水平，也促進(jìn)班組整體素質(zhì)的提升。

　　下面，設備維修部具體工作如下：

　　機修班組工作總結如下：

　　1、900單元包括：振動(dòng)篩網(wǎng)的拆卸及調整振動(dòng)篩振幅和更換軟連接，破碎機間隙調整，破碎機安裝下料口并曾設觀(guān)察窗，螺旋輸送機密封工作。

　　2、300單元包括：壓塊樓4樓振動(dòng)篩更換軟連接2個(gè)，壓塊機更換皮帶6條，壓塊樓四樓震動(dòng)篩網(wǎng)拆卸及更換，安裝緩沖倉人行孔蓋子， 壓塊機蓄能器補充氮氣，并將壓力調整加壓至140kpa，壓塊機潤滑脂油路漏油檢查及緊固。

　　3、500單元包括：500B轉運樓振動(dòng)篩網(wǎng)的安裝，500B轉運樓稱(chēng)重給煤機下料口改造、開(kāi)孔及密封，氧化爐安裝管擦孔，500#冷卻滾筒底托輪拆卸及更換，氧化爐旁側焊接安裝卸料管路并增設卸料閥。

　　4、700單元包括：南北爐頂樓緊急排煙冒檢修及焊接儀表不銹鋼管路和電磁閥固定板，活化爐頂更換螺旋輸送機減速器，并焊接螺旋減速器聯(lián)軸器防護罩，700#除塵器插板閥加工安裝卸料口，700#冷卻機托輥拆卸和安裝。檢查活性炭冷卻器軸間隙漏料故障情況等。

　　5、800單元余熱鍋爐焊接檢修平臺，

　　6、200單元稱(chēng)重給煤機入料口手動(dòng)插板閥改裝成液壓插板閥。

　　7、700-800#檢查設備潤滑 700-900#調整皮帶跑偏。

　　8、100#檢修除鐵器.100#犁式卸料器分料口安裝擋煤護皮。

　　9、201汽機房水泵管路安裝改造。

　　10、215#空壓氮氣站改裝焊割氮氣閥及管路。

　　11、車(chē)間加工法蘭盤(pán)，切割加工電纜溝蓋板。

　　12、化驗室安裝振動(dòng)篩，安裝實(shí)驗室壓塊機地腳螺栓。

　　13、車(chē)間加工辦公室天窗蓋。

　　電氣班組工作總結如下：

　　1、對壓塊機系統進(jìn)行改造：部門(mén)領(lǐng)導親臨現場(chǎng)，抓質(zhì)量，抓進(jìn)度，白天生產(chǎn)，我們就利用下班后加班加點(diǎn)，做系統，放電纜到調試一氣合成，方便了工藝操作，提高了我部門(mén)個(gè)專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調作戰的能力，員工的技術(shù)水平也有了很大提升。

　　2、安全培訓工作緊抓不放：利用晨會(huì )集中學(xué)習各項安全管理制度以及工作中存在的隱患，危險源的簡(jiǎn)單辨識方法，使員工的安全意識和防范能力有了很大提高，杜絕了“三違”現象的發(fā)生。

　　3、加大安全宣傳力度：在部門(mén)的走廊、樓梯口懸掛安全宣傳標語(yǔ)牌，時(shí)時(shí)刻刻提醒員工安全第一，深入貫徹“我要安全的”理念，

　　4、我部門(mén)還對公司各配電室、車(chē)間變電所進(jìn)行了標準化管理加大了力度，變電所面貌煥然一新。

　　5、安排人員去神新公司兄弟單位參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習班組建設先進(jìn)經(jīng)驗，推進(jìn)到我部門(mén)，使我部門(mén)班組建設上了新臺階，我部電氣班組在班組和班組長(cháng)考核中還獲得了較好的成績(jì)，促進(jìn)了我部的班組建設活動(dòng)

　　6、為滿(mǎn)足生產(chǎn)需要電氣班組對5臺高壓電機（磨機主電機、循環(huán)風(fēng)機、K60002引風(fēng)機、K80002A引風(fēng)機、K80002B引風(fēng)機）二次回路進(jìn)行整改

　　儀表班組工作總結如下：

　　1、500單元包括：風(fēng)機房增設一臺一氧化碳分析柜，并自主敷設電纜、調試安裝；除塵器下面倉泵的電纜敷設及安裝調試；500B轉運樓稱(chēng)重給煤機W50001B的校準；氧炭化爐點(diǎn)火系統的調試等。

　　2、700單元包括：700單元南爐爐頂排煙冒的改造；蒸汽管道上所有氣動(dòng)閥的檢修；南爐爐體上熱電偶的整改及安裝等。

　　3、800單元包括：蒸汽管線(xiàn)上增加氣動(dòng)閥；脫硫除塵系統的安裝調試；

　　4、全廠(chǎng)室外儀表的保溫工作（主要是是磨煤機油箱的保溫），確保了儀表設備能夠在冬天正常使用。

　　5、100單元W10001C校準，使磨煤壓塊階段能夠順利進(jìn)行。

　　6、201汽機房?jì)x表打點(diǎn)及調校，為汽輪機正常運行打下堅實(shí)的基礎。

　　7、全廠(chǎng)調度電話(huà)的安裝調試，確保廠(chǎng)區各部門(mén)之間的正常通信。

　　8、在DCS方面，進(jìn)一步調試并完善DCS控制系統，其中包括：

　�。�1）、在DCS系統上創(chuàng )建活化爐緊急排煙冒和引風(fēng)機間的聯(lián)鎖。實(shí)現緊急排煙冒關(guān)閉時(shí)，引風(fēng)機自動(dòng)跳停的關(guān)聯(lián)性控制；

　�。�2）、啟用DCS聯(lián)鎖解除工作票制度；

　�。�3）、在DCS上編輯程啟程停系統；

　�。�4）、修改DCS組態(tài)畫(huà)面等。以及300#壓塊系統、200#熱風(fēng)爐系統、402#/404#PLC系統的程序改造。

　　為了能夠全面掌握這幾套PLC系統，解決生產(chǎn)問(wèn)題，我們還翻譯了廠(chǎng)家的PLC程序，提取程序注入到新的組態(tài)系統里，并更改壓塊機系統的所有線(xiàn)路，完成了自我改造，自我創(chuàng )新。

　　雖然設備維修部有專(zhuān)業(yè)之分，但是本質(zhì)卻是相同。三個(gè)班組相輔相成，互相促進(jìn)，為我廠(chǎng)設備正常運行打下良好基礎。但是我們的工作還有很多不足，以下幾點(diǎn)還需要繼續努力：

　　1、本安體系體系建設與公司的要求還有差距，管理文件不完善，需加強；

　　2、職工的安全教育和培訓工作不到位；

　　3、員工大多數比較年輕，安全意識和工作作風(fēng)有待加強和改善；

　　4、各班組專(zhuān)業(yè)知識還不夠過(guò)硬，還有待提高。

　　5、還需加強和各班組的聯(lián)系，首先要求安全管理人員，構建安全管理的網(wǎng)絡(luò )框架，及時(shí)做到信息傳遞，向領(lǐng)導反饋安全方面的信息，提高風(fēng)險防范能力。

　　6、堅持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向到邊，縱向到底，開(kāi)展安全活動(dòng)。

　　設備檢維修工作是一件長(cháng)期而艱苦工作，我們將一如既往將本職工作做好，維護公司的利益，增強安全風(fēng)險識別能力，為活性炭公司發(fā)展添磚加瓦。

　　設備維修的總結 篇7

　　摘要：結合在維修機電設備的過(guò)程中，所使用的一些方法和技巧，加以總結，以及分析在機電設備管理方面的問(wèn)題和相應的對策，提高之后工作中的工作效率和自身安全。

　　關(guān)鍵字： 電氣設備 機電管理

　　電氣設備維修的十項原則

　　1、先動(dòng)口，再動(dòng)手

　　應先詢(xún)問(wèn)產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過(guò)及故障現象，先熟悉電路原理和結構特點(diǎn)，遵守相應規則。拆卸前要充分熟悉每個(gè)電氣部件的功能、位置、連接方式及周?chē)�其他器件的關(guān)系，在沒(méi)有組裝圖的情況下，應一邊拆卸，一邊畫(huà)草圖，并記上標記。

　　2、先外后內

　　應先檢查設備有無(wú)明顯裂痕、缺損、了解其維修史，使用年限等，然后再對機內進(jìn)行檢查，拆前應排除周邊的故障因素，確定為機內故障后才能拆卸。否則，盲目拆卸，可能使設備越修越壞。

　　3、先機械后電氣

　　只有在確定機械零件無(wú)故障后，再進(jìn)行電氣方面的檢查。檢查電路故障時(shí)，應利用檢測儀器尋找故障部件，確認無(wú)接觸不良故障后，再有針對性地查看線(xiàn)路與機械的動(dòng)作關(guān)系，以免誤判。

　　4、先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)

　　在設備未通電時(shí)，判斷電氣設備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞，從而斷定故障的所在。通電試驗聽(tīng)其聲，測參數判斷故障，最后進(jìn)行維修。如電機缺相時(shí)，若測量三相電壓值無(wú)法判斷時(shí)，就應該聽(tīng)其聲單獨測每相對地電壓，方可判斷那一相缺損。

　　5、先清潔后維修

　　對污染較重的電氣設備，先對其按鈕、接線(xiàn)點(diǎn)、接觸點(diǎn)進(jìn)行清潔，檢查外部控制鍵是否失靈，許多故障都是由臟污及導電塵塊引起的。經(jīng)清潔故障往往會(huì )排除。

　　6、先電源后設備

　　電源部分的故障率在整個(gè)故障設備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍。

　　7、先普遍后特殊

　　因裝配配件質(zhì)量或其他設備故障而引起的故障，一般占常見(jiàn)故障的50%，電氣設備的特殊故障多為軟故障，要靠經(jīng)驗和儀表來(lái)測量和維修。例如，一個(gè)0.5KW電機帶不動(dòng)負載，有人認為是負載故障，根據經(jīng)驗用手抓電機，結果是電機本身問(wèn)題。

　　8、先外圍后內部

　　先不要急于更換損壞的電氣部件，在確認外圍設備電路正常時(shí)，再考慮更換損壞的電氣部件。

　　9、先直流后交流

　　檢修時(shí)，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點(diǎn)，再檢查交流回路動(dòng)態(tài)工作點(diǎn)。

　　10、先故障后調試

　　對于調試和故障并存的電氣設備，應先排除故障，再進(jìn)行調試，調試必須在電氣線(xiàn)路正常的前提下進(jìn)行。

　　機電管理存在問(wèn)題及對策

　　1、機電管理存在的主要問(wèn)題

　　(1)、機電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮

　　一般都設機電管理部門(mén)，但多數礦井機電科承擔兩種職能：一是機電管理，二是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在了應付生產(chǎn)，管理作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，一些礦領(lǐng)導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專(zhuān)業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò )經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。

　　(2)、對機電標準化工作認識不足

　　一些礦井盡管設有機電標準管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能作到上標準崗、干標準活，對固定設備和流動(dòng)設備的管理未能按《國家重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化標準》進(jìn)行，機房硐室、機道、頭面達標率低。

　　(3)管理不到位

　　設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過(guò)程管理和某些環(huán)節還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。使用設備缺少編號、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規定進(jìn)行報廢處理。設備更新不足，新度系數遠低于0.5的要求。

　　(4)、設備存在隱患較多

　　設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制度系統保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐，有的礦井為了趕生產(chǎn)，不能保證主、副井2小時(shí)的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負荷超過(guò)設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗。井下電氣設備沒(méi)有按規定做電氣試驗、過(guò)流保護整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規范。井下局部接地極及材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用，電氣設備失爆現象屢見(jiàn)不鮮。

　　(5)、機電技術(shù)力量薄弱；技術(shù)手段落后

　　一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)，以政代技的現象時(shí)有發(fā)生，供電無(wú)設計或雖有設計但不規范，施工無(wú)措施或雖有措施但不具體，固定場(chǎng)所設備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查。一些儀器、儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

　　(6)、機電隊伍整體素質(zhì)較低

　　一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統學(xué)習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進(jìn)行。機電職工一般未接受機電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓，理論知識不足，實(shí)踐經(jīng)驗經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生，因用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時(shí)送電時(shí)有發(fā)生。

　　(7)、機電培訓走過(guò)場(chǎng)，達不到培訓的目的

　　盡管機電培訓工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強，抽象理論講解職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應用，理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習積極性不高，機電培訓走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變，培訓達不到目的。

　　(8)、資金不足

　　地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。由于地質(zhì)條件復雜、資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加。機電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

　　2、改進(jìn)煤礦機電管理的辦法

　　(1)重視管理，提高機電管理水平

　　重視“機管”，首先是礦井領(lǐng)導人重視“機管”，這是加強“機管”的關(guān)鍵，“機管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導的支持。

　　當前地方煤礦的“機管”基本處于設備維修管理階段。其實(shí)礦井“機管”應該把設備的一生作一個(gè)系統，實(shí)行設備運行全過(guò)程的管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習設備維修的管理理論，而且還要學(xué)習現代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應充分調動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)，并堅持走出去，請進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習先進(jìn)礦井機電管理的經(jīng)驗來(lái)彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實(shí)施，逐步提高“機管”水平。

　　(2)、因礦制宜建立“機管“機構，授予職權，統一管理

　　礦井“機管”機構的設置，人員配備，組織形式，體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應相對穩定。當前，建立與生產(chǎn)系統并列的“機管“結構體系是發(fā)展方向，對于井型較大，基礎工作比較扎實(shí)的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術(shù)、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實(shí)行統一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節簡(jiǎn)單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可合二為一，有利于減人提效。

　　(3)、加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求展開(kāi)機電工作。

　　機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準領(lǐng)導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級，線(xiàn)上抓達標頭面、機道、機房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節，建立機電標準化獎罰制度，開(kāi)展機電標準化競賽活動(dòng)，樹(shù)立機電標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動(dòng)機電標準化工作的全面開(kāi)展。

　　(4)、扎實(shí)地做好設備綜合管理工作

　　設備管理的基本任務(wù)是掌握設備動(dòng)態(tài)，建立保管檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設備購置，更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應建立設備綜合管理

　　體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正�；�、規范化。

　　(5)認真落實(shí)規章制度

　　規章制度是機電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不利是突出的問(wèn)題，特別時(shí)操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現場(chǎng)管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理工作對象是設備，落實(shí)規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規章制度是：機電管理人員責任制度，設備使用操作規程，設備維護保養、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度，機電事故管理，設備現場(chǎng)管理，技術(shù)管理，綜合平衡班組經(jīng)濟核算等制度。

　　(6)、實(shí)行計劃管理，強化綜合平衡

　　計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術(shù)狀態(tài)，礦井生產(chǎn)計劃，企業(yè)財力和物力，機電施工技術(shù)力量，技術(shù)條件手段，上級機電主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。

　　及時(shí)有力地正確協(xié)調平衡是計劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調度員的'職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理(技術(shù))人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會(huì )，車(chē)間班組日作業(yè)計劃制，采掘機電區長(cháng)，維護班組長(cháng)例會(huì )制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況，機電工作協(xié)調平衡，還要根據季節重點(diǎn)有所變化。

　　(7)、實(shí)行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理

　　技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體，實(shí)行技術(shù)人員責任制職責、職權和專(zhuān)業(yè)班組職責掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。

　　為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責，層層把關(guān)，重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

　　(8)、突出機電管理重點(diǎn)

　　礦井機電系統比較復雜，必須抓住工作重點(diǎn)，當前，機電管理應突出三個(gè)方面的重點(diǎn)：

　　(a)安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對暫時(shí)達不到《煤礦安全規程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性，

　　(b)為井下供電和提升運輸兩個(gè)系統，井下供電是采掘一線(xiàn)設備的動(dòng)力系統，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設備的現場(chǎng)管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，更進(jìn)一步完善提升運輸系統的各種保護裝置，堅持每天2小時(shí)的強制保養，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。

　　(c)環(huán)節的重點(diǎn)為操作、維護、修理3個(gè)環(huán)節，不遵章操作就會(huì )發(fā)生事故，不檢查保養不能發(fā)現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

　　(9)、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

　　要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的人才發(fā)揮先進(jìn)設備的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎工作，受培訓的人員，既要學(xué)習基礎知識，又要學(xué)習當前管理，使用和修理設備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取那種方式、方法都必須做到學(xué)用一致。教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應，只有這樣才能取得好的效果，同時(shí)建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱(chēng)(包括工人評定技師)結合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

　　(10)明確指導思想，實(shí)行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量

　　礦井機電工作的指導思想總的來(lái)講是提高設備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個(gè)礦井都要根據工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導思想，礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高，每個(gè)礦井都要根據設備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)，技術(shù)條件，領(lǐng)導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。

　　當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率，維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門(mén)旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機電管理。

　　總結

　　設備的檢測和故障診斷技術(shù)，可以迅速、連續地反映設備的運行狀態(tài)，預示運行設備存在的潛伏性故障，提出處理措施，不同程度地延長(cháng)設備的服役期，減免不必要的維修干擾，大大降低運行成本，易實(shí)行自動(dòng)化和科學(xué)化設備管理，是保障設備安全經(jīng)濟運行的有力措施，應大力推廣。然而，設備的檢測與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù)，其發(fā)展和實(shí)施還存在許多困難，距離替代預防性定期檢修還有較長(cháng)歷程。所以，既要積極開(kāi)發(fā)、推廣這一技術(shù)，也要客觀(guān)對待，避免盲從，不斷總結經(jīng)驗，完善系統，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù)第六章 結束語(yǔ)設備的檢測和故障診斷技術(shù)，可以迅速、連續地反映設備的運行狀態(tài)，預示運行設備存在的潛伏性故障，提出處理措施，不同程度地延長(cháng)設備的服役期，減免不必要的維修干擾，大大降低運行成本，易實(shí)行自動(dòng)化和科學(xué)化設備管理，是保障設備安全經(jīng)濟運行的有力措施，應大力推廣。然而，設備的檢測與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù)，其發(fā)展和實(shí)施還存在許多困難，距離替代預防性定期檢修還有較長(cháng)歷程。所以，既要積極開(kāi)發(fā)、推廣這一技術(shù)，也要客觀(guān)對待，避免盲從，不斷總結經(jīng)驗，完善系統，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù).

　　設備維修的總結 篇8

　　XX月份根據中心指示，20xx年第二個(gè)百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)�；顒�(dòng)的指導思想是堅持安全第一，預防為主方針，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)；堅持以創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，進(jìn)一步完善環(huán)境、素質(zhì)、責任三項建設；堅持科技興安戰略和業(yè)務(wù)保安，提高安全生產(chǎn)保障水平；堅持安全教育培訓，全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì)；堅持居安思危，反驕破滿(mǎn)，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現向零進(jìn)軍。具體工作如下

　　1、設備檢修：XX月份各分廠(chǎng)停產(chǎn)檢修時(shí)間較少，三個(gè)檢修班共設備檢修

　　完成40項檢修任務(wù)，其中檢修一班8項、檢修二班8項、檢修三班24項。大的檢修項目有：大柳塔廠(chǎng)360破碎機更換齒輥、齒板及齒輥軸承，312斗提機掐斗子，316、427、428、429精煤篩焊接橫梁；上灣廠(chǎng)308篩機整機更換，319壓濾機罐內刮板機更換減速器，221篩機焊接篩邦；補連塔廠(chǎng)305篩機焊接激振器大梁及篩邦，329篩機側邦打止裂孔，刮板機更換減速器更換輸入軸油封；827榆家梁廠(chǎng)414高頻篩框架梁焊接，406精煤篩激振器大梁焊接，303、305、323篩機篩邦裂縫處理，465破碎機更換齒輥，412磁選機更換磁力滾筒；烏蘭木倫廠(chǎng)304淺槽更換刮板、鏈條、上下滑道及頭尾輪，213刮板機更換減速器，等等。檢修一、二、三班還利用無(wú)外出檢修時(shí)間，焊接齒輥、加工風(fēng)筒等。

　　XX月份由于非標加工任務(wù)較多且時(shí)間緊和待修設備備件沒(méi)有等原因修舊利廢設備相對較少，共計9項。非標加工較飽滿(mǎn)，工廠(chǎng)通過(guò)合理安排人員休班和分配任務(wù)擠時(shí)間完成了各項任務(wù)，主要生產(chǎn)加工了：哈洗淺槽流底板、公路減速帶安裝3條、上灣烏洗孫洗風(fēng)筒約120米、數支護架24個(gè)、烏洗煤質(zhì)試驗通6個(gè)、空調罩子20個(gè)、車(chē)隊暖氣片6個(gè)、榆洗磁選機換筒皮1個(gè)、旋風(fēng)除塵器1個(gè)、食堂防臭蓋、車(chē)隊箱子1個(gè)、大洗衣架4個(gè)、補焊齒輥。機加項目達。另外機加項目達30多項，從而節約了大量資金，降低成本，提高中心設備運作效益，為生產(chǎn)的正常有序提供了強有力的保障。

　　2、基礎管理：XX月份根據中心的要求，狠抓班組建設，把班組基礎管理

　　建設工作細化到每一個(gè)環(huán)節，整理班組建設工作的基礎資料，增加班組安全活動(dòng)記錄、學(xué)習記錄等。強化了班組的考核力度，細化了班組考核標準，考核實(shí)施到每一天的工作當中。根據中心班組建設考核標準考核各班組，重新修訂了班組考核表，新的班組考核內容主要從質(zhì)量標準化、工作任務(wù)、勞動(dòng)態(tài)度、檢修質(zhì)量、安全意識、學(xué)習創(chuàng )新六個(gè)方面進(jìn)行考核，每月考核分數與當月工資掛鉤，對各項工作都搞的好的班組獎勵，差的處罰。根據實(shí)際情況，主要針對機械部本月存在的問(wèn)題，加強了勞動(dòng)紀律。加強了現場(chǎng)檢修管理，始終不渝的堅持領(lǐng)導跟班檢修制度。

　　3.綜合管理體系的實(shí)施及NOSA

　　XX月份綜合管理體系考核成績(jì)3.綜合管理體系的實(shí)施及NOSA

　　一般，資料和現場(chǎng)方面還有有欠缺，為了盡快扭轉這種局面，提高我部安建環(huán)質(zhì)綜合管理體系管理水平，領(lǐng)導高度重視，對車(chē)間所有不符合安建環(huán)標準的項目進(jìn)行了全面的整改。在XX月月底已基本整改完畢，在現場(chǎng)方面，對車(chē)間的庫房、工廠(chǎng)、各班組檢修間等做了統一部署，按照安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的要求統一規劃，逐步整改。對安監處查出的問(wèn)題和自檢自查出的問(wèn)題，及不規范的地方和存在的隱患進(jìn)行徹底的整改，不放過(guò)任何死角死面。

　　4、安全工作：XX月份根據中心文件指示，在第二季度開(kāi)展機安全工作

　　電安全整改及粉塵治理為主要內容的20xx年第二個(gè)百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎。

　　榆林工業(yè)學(xué)校10名實(shí)習生分到各廠(chǎng)部后，要作為安全管理的重點(diǎn)人群，嚴格履行三級安全培訓教育制度，同時(shí)必須進(jìn)行72小時(shí)的安全培訓，簽訂師徒安全包保協(xié)議書(shū)，并在安監處辦理培訓備案及上崗證發(fā)放手續，并做好班中三確認，杜絕單人單崗、獨立上崗或特殊工種作業(yè)等違章行為。

　　根據洗選加工中心一季度易發(fā)事故分析及安全工作重點(diǎn)，每周對易發(fā)生事故的人員進(jìn)行一次有針對性的安全學(xué)習及事故反思活動(dòng)，作業(yè)時(shí)設監護人，同時(shí)對這些人員的現場(chǎng)作業(yè)行為進(jìn)行隨機抽查，對違章人員給予嚴厲打擊。并結合四季度開(kāi)展的不安全行為查找活動(dòng)，積極開(kāi)展自檢自查活動(dòng)，每月至少要查找出3起違章行為或者未遂事故，并進(jìn)行全面認真的分析，進(jìn)行批評與自我批評教育，從根源上制止事故。

　　為了加強員工的安全意識，部門(mén)針對新招聘人員、新分配大學(xué)生、和臨時(shí)工，利用班前會(huì )時(shí)間時(shí)常對他們進(jìn)行培訓教育，將洗選中心歷年來(lái)的事故案例進(jìn)行講解，分析原因、防范措施和我們從中應該吸取的教訓�，F場(chǎng)檢修時(shí)，老師傅們切實(shí)履行師徒協(xié)議中的各項權利和義務(wù)，讓他們在實(shí)踐中領(lǐng)悟安全的注意事項，學(xué)會(huì )如何保護自己，提高自我防范能力。

　　認真落實(shí)好消防安全和冬季三防工作。要把消防和冬季防凍工作列入安全管理的重要內容，對部門(mén)的冬季三防安全隱患進(jìn)行一次全面排查，確保冬季安全生產(chǎn)。對新分配大學(xué)生、實(shí)習生、臨時(shí)工進(jìn)行了安全規程考試，不及格的進(jìn)行了補考，增強了安全意識。

　　5、培訓工作：根據部門(mén)編制《20xx年培訓計劃》我部在本月對培訓工作

　　二氧化碳保護焊、鉗工基本技能知識進(jìn)行了培訓，采用理論和實(shí)踐相結合的方式培訓。由于中心在本月組織開(kāi)展了技術(shù)比武，部門(mén)組織人員對參加比武的人員進(jìn)行了有針對性的培訓。由新分配大學(xué)生對材料、制圖、鐵碳平衡圖進(jìn)行了詳細的講解。為了更好開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組爭做知識型員工活動(dòng)，我部要求班組每天的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的學(xué)習有計劃、有記錄、有效果，努力提高員工的綜合素質(zhì)。

　　接下來(lái)的培訓工作需要加強，按照培訓計劃和檢修時(shí)間搭配開(kāi)，將培訓內容落實(shí)到實(shí)處，嚴格按照培訓計劃進(jìn)行培訓。要求在講解過(guò)程中要求每個(gè)人在開(kāi)班前會(huì )的時(shí)候必須帶筆和筆記本，對一些重要內容進(jìn)行記錄。并要求每個(gè)講課的人必須突出重點(diǎn)，切合我部的工作實(shí)際，注意講課方法，有的放矢，盡量將一些理論性強的東西通俗化，讓大家易學(xué)易懂。

　　總之，X月份我們完成了各項工作，但也暴露了我們的很多不足，各班組對員工技術(shù)和業(yè)務(wù)水平培訓認識和重視程度有待加強。班組對大檢修項目的風(fēng)險評估有應付差事的現象，對現場(chǎng)臨時(shí)工和新員工安全教育不足，下一步我們的重點(diǎn)工作就是，加強員工的思想素質(zhì)建設和安全管理，尤其是對臨時(shí)工和新分配大學(xué)生的安全管理，進(jìn)一步強化員工安全教育和技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的學(xué)習。

　　20xx年XX月份工作計劃

　　1、在中心統一指揮領(lǐng)導下，以服務(wù)各廠(chǎng)為宗旨，積極配合各廠(chǎng)，完成5月份的檢修任務(wù)；

　　2、加強點(diǎn)檢工作，根據實(shí)際情況盡量多去各分廠(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢，協(xié)助各廠(chǎng)提前發(fā)現設備隱患，避免事故；

　　3、繼續完善健全安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系，對內業(yè)資料的整理和風(fēng)險評估的內容在上一個(gè)新的臺階，將安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的內容應用到實(shí)踐管理中去，真正提高我們的管理水平；

　　4、安全工作：抓好本月的安全工作，合理安排好人員休班，確保外出檢修人員的合理休息，不讓一位員工在疲勞的狀態(tài)下上崗。為了確保每一未員工的人身安全，在現場(chǎng)檢修時(shí)要由班長(cháng)負責統一指揮實(shí)施，部門(mén)領(lǐng)導監督執行，其他人員要注意配合恰當。并加強對新分人員、臨時(shí)工的管理。

　　5、全面搞好培訓工作，利用班前會(huì )半小時(shí)進(jìn)行各方面的培訓，讓新分人員盡快熟悉現場(chǎng)和設備，并在5月份按計劃進(jìn)行培訓金屬工藝學(xué)、液壓傳動(dòng)基礎知識和實(shí)踐操作要領(lǐng)的相關(guān)知識，希望員工取的好的成績(jì)；6、

　　由于前一段時(shí)間將所有精力放在了篩機上，沒(méi)有抓自動(dòng)卷帶機的加工工作。在5月份開(kāi)始，檢修班在沒(méi)有外出檢修時(shí)要加強對自動(dòng)卷帶機的加工實(shí)施；

　　7、根據中心文件指示，在第二季度開(kāi)展機電安全整改及粉塵治理為主要內容的20XX年第二個(gè)百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎。

　　設備維修的總結 篇9

　　在油庫上級主管領(lǐng)導的指揮安排下，在各專(zhuān)業(yè)各部門(mén)技術(shù)人員的協(xié)助下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一永恒的工作重心，全面貫徹落實(shí)處生產(chǎn)科的各項規章制度，圓滿(mǎn)完成了大榭島油庫2014年的設備、電器的維修工作，取得了一定的成績(jì)。下面就將一年來(lái)的工作進(jìn)行小結，請領(lǐng)導批評、督促。

　　一、健全hse安全管理體系，確保設備維修工作安全有序進(jìn)行。

　　年初因為保運隊伍的更換，所以我對新保運隊伍人員的素質(zhì)情況，重新進(jìn)行了hse安全知識的培訓。我們在狠抓現場(chǎng)管理的同時(shí)，認真完成維修保運任務(wù)單。根據設備技術(shù)員制定月維保計劃，并根據現場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況和各專(zhuān)業(yè)的具體需求在每周一下達周保運工作任務(wù)單，由我負責監督指導維修任務(wù)的完成，技術(shù)員進(jìn)行驗收。從而有效的保證了保運工作的完成和檢修工作的質(zhì)量。與此同時(shí)我們還加強了維修隊伍的技能和hse理念培訓工作，每每有設備生產(chǎn)廠(chǎng)家現場(chǎng)指導時(shí)全部要求維修保運人員參加，對新增的維修保運人員進(jìn)行有關(guān)hse管理知識的培修，通過(guò)安全員組織的hse知識考試后，才能進(jìn)行維修工作。大大的提高了維修保運人員的技術(shù)素養，為全面完成各種維修保養任務(wù)提供了技術(shù)保障。

　　二、加強隱患治理，確保設備安全，促進(jìn)三基建設。

　　1、自油庫投產(chǎn)來(lái)，油庫設備一直受到地基下陷的困擾。因此我們對庫區17座油罐的進(jìn)罐膨脹節作為重點(diǎn)檢查對象，每月普檢一次

　　發(fā)現有不均勻沉降的，根據情況進(jìn)行調整、抬升、重新制作支撐等改造，緩解了因地基下沉而發(fā)生的隱患。由于地基下沉，罐區照明電纜穿線(xiàn)管拉裂，雨季的時(shí)候雨水進(jìn)到穿線(xiàn)管里以至于電纜長(cháng)期被泡在水里，絕緣大大的降低了，造成了對地短路，電纜燒毀；二電纜被拉斷，這也是影響照明的主要原因。我們對整個(gè)罐區的照明進(jìn)行了一次全面的檢查，逐一排查故障點(diǎn)，更換照明電纜100余米，保障了罐區的照明。

　　油庫1x—11x油罐邊緣透氣閥、呼吸閥原來(lái)使用的等電位連接線(xiàn)為35mm2的裸銅絞線(xiàn)，由于油庫地處海邊，空氣中鹽份較高，腐蝕性嚴重，所以更換較為頻繁既造成浪費又影響安全。經(jīng)過(guò)反復討論決定對11座油罐的靜電導出線(xiàn)進(jìn)行更換，采用35mm2的焊把線(xiàn)代替原來(lái)的銅絞線(xiàn)經(jīng)使用效果非常好。

　　在9—10月的三基工作中，我們維修班吸取20xx年的三基工作中的教訓，統籌安排，重點(diǎn)攻堅，按質(zhì)按量按時(shí)完成了三基創(chuàng )建工作。

　　對消防系統跑冒滴漏的問(wèn)題，共治理維修滲漏消防栓4只，對其中4只滲漏嚴重的進(jìn)行了更換，基本達到了穩高壓系統正常運行的要求。修理地下水管道因地基下沉造成的斷裂3處，減少了生活用水損耗。輸油工藝管網(wǎng)夏季運行時(shí)死油罐斷易造成憋壓滲漏，造成安全隱患和環(huán)境污染，所以我們及時(shí)對存在滲漏隱患的1、2、3、8、9、10、5、6、11線(xiàn)盲頭，3121、3118閥法蘭連接處進(jìn)行了緊固處理，對2x給油泵的出口匯管盲頭的墊片進(jìn)行更換。解決了輸油管網(wǎng)的跑冒滴漏現象。

　　2、及時(shí)進(jìn)行設備的檢查維護保養，確保油庫安全生產(chǎn)。

　　精心檢查，排除隱患，今年三月份，在一次例檢中我發(fā)現兩臺雨水泵啟動(dòng)后不出水而且電流非常小，于是用剩余的一臺抽凈雨水，下到4米深的池底，踩著(zhù)過(guò)膝蓋淤泥仔細檢查水泵葉輪，發(fā)現葉輪的葉片已腐蝕損毀，并用手機拍下圖片。向領(lǐng)導匯報了雨水泵的情況，在臺風(fēng)季節到來(lái)前更換了葉輪，修復了雨水泵，保障了油庫的防汛工作。

　　油庫生產(chǎn)任務(wù)繁重，11月底我們已經(jīng)完成近20xx萬(wàn)噸進(jìn)口原油計劃。這對我們輸油設備的維護保養提出了很高的要求。本年度共完成輸油泵機組維護保養48臺次，消防泵機組維護保養22臺次、處理消防泵啟動(dòng)故障5次，維修柴油機組控制系統故障2次，油罐排水系統疏浚36座次，電動(dòng)閥維護保養284臺次，解體維修含油污水提升泵2臺，修復1臺，（另1臺泵殼損壞），維修7.5kw以下電機5臺，大修刮渣機2臺。庫區所有室外手動(dòng)閥門(mén)，每季度都進(jìn)行一次檢查，絲杠等傳動(dòng)部位涂抹3x鋰基脂。

　　3、積極組織qc活動(dòng)，解決生產(chǎn)困難，做好師帶徒。

　　針對三期罐雨水檢測池無(wú)密封水泵啟動(dòng)出水困難的問(wèn)題，積極組織qc小組活動(dòng)。會(huì )同技術(shù)班組人員，3次解體無(wú)密封水泵，終于查明水泵不出水的原因是甭提排氣不凈。根據原因我們在泵出口管線(xiàn)增加排氣閥一只，解決了泵排氣不凈的問(wèn)題。改造前一般啟動(dòng)2—3次才

　　能成功，改造后都能一次啟動(dòng)成功；改造前一般啟動(dòng)20—30分鐘才能調整穩定，改造后5分鐘調整完成；大大降低了工人的勞動(dòng)強度，提高了靠勞動(dòng)效率。

　　到大榭島油庫工作10年了，第一次帶徒弟，有壓力也是動(dòng)力。根據張少健的情況，20xx年進(jìn)行輸油基本知識的學(xué)習（輸油設備，輸油工藝），20xx年1—6進(jìn)行常用工器具的使用與簡(jiǎn)單維護。

　　三、工作中存在問(wèn)題和不足

　　1、外委維修人員流動(dòng)性大，技術(shù)水平參差不齊，維修質(zhì)量難以保持在較高的水平。

　　2、管理不到位，管理水平還應進(jìn)一步提高。

　　3、個(gè)人應加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。由于油庫設備科技含量高，維修工作是一個(gè)跨工種，跨學(xué)科的工作，在工作實(shí)踐中深深感到自己的不足，為了適應現代企業(yè)管理要求，需進(jìn)一步學(xué)習，增加自己的專(zhuān)業(yè)知識水平與溝通管理能力。

　　設備維修的總結 篇10

　　為加強電化教學(xué)管理，提高電教設備應用水平，根據工作安排，電教信息中心于XX月中下旬，開(kāi)展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽(tīng)課、調研和電教設備普查維修、專(zhuān)室培訓工作。這次活動(dòng)，共調研學(xué)校40余所，聽(tīng)電教課24節，發(fā)放調查問(wèn)卷45余份，維修電教設備150余臺�，F將有關(guān)情況總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視，制度健全

　　多數學(xué)區、國辦學(xué)校能夠認識電教工作的重要性，學(xué)校結合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計劃、校級信息技術(shù)培訓方案、各專(zhuān)室管理制度等。在這次活動(dòng)中，大部分校長(cháng)都能積極準備，并隨同調研或聽(tīng)課，對存在的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)辦公，落實(shí)到人，綁定責任，收到了較好的效果。

　　隨同調研電教設備的校長(cháng)有：XX學(xué)區XX、XX中學(xué)XX、XX小學(xué)XX等；隨同聽(tīng)課的副校長(cháng)有：XXX、XXX、XXX、XXX等。

　　二、設備管理到位，使用規范

　　大部分單位電教設備都能在指定專(zhuān)室使用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列，指定專(zhuān)人負責管理。專(zhuān)用教室設備保護較好，使用率高，使用記錄詳實(shí)，限度地發(fā)揮了電教設備的作用。對電教設備進(jìn)行編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數單位電教教學(xué)資源能在原有基礎上不斷充實(shí)，利用率大有提高。專(zhuān)室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。

　　設備管理工作較好單位有：XX學(xué)區、XX學(xué)區、XXX學(xué)區、XX學(xué)區、XX學(xué)校等。設備完好率、使用率較高的學(xué)校有：XXX中學(xué)、XX中學(xué)等。

　　三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氛圍濃厚

　　絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級以上開(kāi)設信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實(shí)，與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問(wèn)題，小組合作，一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習氣氛。

　　信息技術(shù)課程開(kāi)設較好的單位有：XX學(xué)區、XX學(xué)區、XX小學(xué)等。責任心強、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有：XX學(xué)區育才學(xué)校、XX學(xué)區回漳學(xué)校XX、XX學(xué)區韓村中學(xué)孟慶科、XX學(xué)區中學(xué)、XX學(xué)等。

　　四、存在問(wèn)題和現象

　　1、個(gè)別單位領(lǐng)導對電教工作認識不高，沒(méi)有相應管理制度和措施。主要表現有：無(wú)工作計劃，無(wú)專(zhuān)用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實(shí)。對電教知識培訓、電教設備運用重視不夠、措施無(wú)力。有的領(lǐng)導或多或少存在著(zhù)不會(huì )用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現象。

　　2、個(gè)別學(xué)校設備管理不到位。如設備不在專(zhuān)室使用，有挪用、借用現象，專(zhuān)室衛生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設備被“洗澡”現象。

　　3、個(gè)別學(xué)校在電教設備維修維護中，存在“等、靠”思想，損壞設備得不到及時(shí)維修，不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。

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