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銷(xiāo)售部年底工作總結

時(shí)間:2021-05-20 16:26:02 總結 我要投稿

銷(xiāo)售部年底優(yōu)秀工作總結范文

  時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng),一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,收獲頗豐,制定一份工作總結吧。在寫(xiě)之前,可以先參考范文,下面是小編幫大家整理的銷(xiāo)售部年底優(yōu)秀工作總結范文,歡迎閱讀與收藏。

銷(xiāo)售部年底優(yōu)秀工作總結范文

  銷(xiāo)售部年底工作總結1

  光陰荏苒,緊張忙碌的20xx年即將匆匆逝去,迎來(lái)的是更加富有挑戰的20xx年,回首過(guò)去一年的工作歷程,感慨良多,以一言蔽之:苦勞大于功勞,壓力重于動(dòng)力。

  20xx年銷(xiāo)售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導及其它部門(mén)的密切配合下,基本完成了本年的工作任務(wù),取得了一定的成績(jì),但也存在很多的問(wèn)題。因此,我們只有對本年度經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和總結,才能挖出問(wèn)題的根源,從而在今后的工作中加以改進(jìn),才能鞏固成績(jì),才能充分調動(dòng)員工的積極性,努力將各種不利因素轉化為能提高公司效益的有利因素。

  現將本部門(mén)在20xx年所取得的工作成績(jì)和所存在的工作問(wèn)題以及今后的努力方向做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析和總結:

  一、本年度的市場(chǎng)狀況及內部原因:

  鋅粉由于化學(xué)性質(zhì)活潑,易燃、易潮、易結塊,不宜長(cháng)時(shí)間儲藏,且本公司倉儲能力有限,所產(chǎn)鋅粉必須及時(shí)銷(xiāo)出。但鋅粉市場(chǎng),競爭激烈,鋅粉銷(xiāo)售,十分困難。具體如下:

  1、鋅粉生產(chǎn)廠(chǎng)家眾多。有一定規模的鋅冶煉企業(yè)絕大多數都有自己的鋅粉生產(chǎn)線(xiàn),基本能自給或略有缺口需外購,有的還有富余外銷(xiāo)。如甘肅的寶徽鋅業(yè);陜西有色的商洛冶煉廠(chǎng)、漢中鋅業(yè)有限公司;內蒙的紫金公司、興安銅鋅冶煉有限公司、赤峰庫博紅燁(在建),河南的豫光金鉛;遼寧的葫蘆島鋅業(yè);湖南的株洲冶煉廠(chǎng)、衡陽(yáng)水口山冶煉廠(chǎng),四川的西昌鋅業(yè)等。專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)電爐鋅粉的,西北地區就有十幾家,如隴南地區西河合金鋅粉廠(chǎng)、成縣黃渚合金鋅粉廠(chǎng)、天水鳳山鋅業(yè),蘭州的黃河鋅品;陜西寧強鋅粉廠(chǎng)、陜西山陽(yáng)鋅業(yè)有限公司、漢中金燕有色金屬有限公司、旬陽(yáng)科達鋅業(yè)有限公司、略陽(yáng)鋅品有限公司等,其規模每月100噸到400噸不等。且有的電爐鋅粉生產(chǎn)企業(yè)在20xx年上半年已完成鋅粉擴產(chǎn),如西河和略陽(yáng)等。大家共同分搶已經(jīng)不大的一塊蛋糕。由于節能減排等政策原因或經(jīng)營(yíng)不善等,一些小規模鋅冶煉企業(yè)被迫關(guān)停,進(jìn)一步縮小了這塊蛋糕。因此鋅粉市場(chǎng)競爭,十分激烈。

  2、各使用單位對鋅粉的質(zhì)量要求越來(lái)越苛刻。很多單位除對鋅粉的品位要求越來(lái)越高外,還對鋅粉的其它成份有嚴格要求,如對鉛、鐵、鈷、砷、銻、氯均有不同要求。如白銀公司對鉛、銻有特別要求,商洛冶煉廠(chǎng)、開(kāi)利鋅業(yè)等大多數企業(yè)要求有效Zn在88%以上,湖南一些企業(yè)對Cl有很?chē)赖囊蟆?/p>

  3、客戶(hù)對服務(wù)提出越來(lái)越高的要求。如客戶(hù)要求供貨時(shí)間較短,要求送貨上門(mén),有的單位在貨送達后,在卸貨、過(guò)磅、取樣等不積極配合,需協(xié)協(xié)調。

  4、由于公司產(chǎn)能不夠,(特別在2#爐、3#爐大修期間)公司所產(chǎn)的鋅粉,不能滿(mǎn)足我們的銷(xiāo)售要求,我們無(wú)法滿(mǎn)足現有的一些客戶(hù)對我公司的鋅粉需求,使得這些客戶(hù)不得不尋找新的供貨商,并建立了相對穩固的供求關(guān)系,這將給我們二期鋅粉銷(xiāo)售帶來(lái)極大的困難。

  5、由于公路限超、油價(jià)上漲,使得運費上漲,如遠距離銷(xiāo)售,運輸成本高,價(jià)格競爭處于劣勢。

  6、找人裝車(chē)困難,公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的裝卸隊伍,裝車(chē)出于自愿,找人裝車(chē)曾是本部門(mén)比較頭疼的一件事。

  二、工作成績(jì):

  1、銷(xiāo)售:

  公司在年初制定的銷(xiāo)售目標為全年銷(xiāo)售鋅粉3200噸。20xx年實(shí)際生產(chǎn)3563.3噸,20xx年期末庫存16.43噸;20xx年,實(shí)際銷(xiāo)售鋅粉3570.59噸,完成銷(xiāo)售收入54247615.89元(不含還鋅業(yè)100鋅粉的收入),銷(xiāo)產(chǎn)率為99.74%,超額完成公司年初制定的'銷(xiāo)售目標。

  2、回款:

  20xx年年初結存上年欠款4613528.51元,20xx年實(shí)際回款56435935.71元(不含還鋅業(yè)100鋅粉的收入),回款率為95.53%,20xx年期末欠款4753348.35元(其中西礦鋅業(yè)2276526.65元、珠峰鋅業(yè)1242240.21元)

  三、20xx年存在的問(wèn)題及20xx年努力方向:

  實(shí)現鋅粉銷(xiāo)售的四個(gè)要素:a、客戶(hù)需求;b、能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的質(zhì)量;c、價(jià)格;d、服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)技巧?蛻(hù)需求是銷(xiāo)售的前提,質(zhì)量是銷(xiāo)售的保證,優(yōu)惠的價(jià)格銷(xiāo)售競爭的關(guān)鍵,服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)技巧是實(shí)現銷(xiāo)售的催化劑和推動(dòng)力。上述四要素相輔相成,缺一不可。從20xx年銷(xiāo)售工作來(lái)看,存在著(zhù)如下問(wèn)題:

  1、由于在鋅粉供應緊張的時(shí)候,我們的鋅粉產(chǎn)量不夠,不能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,使得已開(kāi)辟的鋅粉市場(chǎng)被其他廠(chǎng)家趁虛擠占,二期的銷(xiāo)售工作有可能陷入被動(dòng)。如白銀公司、西安邁欣等企業(yè)的業(yè)務(wù)。

  2、公司產(chǎn)品都是為生產(chǎn)而生產(chǎn),片面最求產(chǎn)量。合金成分、有效Zn、顆粒細度等指標有時(shí)不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求,無(wú)質(zhì)量競爭之優(yōu)勢。

  3、公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本高,特別是勞動(dòng)力成本偏高,無(wú)價(jià)格競爭之優(yōu)勢。

  4、熟悉鋅冶煉行業(yè)、熟悉鋅粉市場(chǎng)、熟悉鋅粉市場(chǎng)行情銷(xiāo)售人員不多。對銷(xiāo)售人員的培養投入不夠,新的市場(chǎng)開(kāi)拓后勁不足。

  5、公司銷(xiāo)售政策模糊,銷(xiāo)售獎勵難兌現,市場(chǎng)開(kāi)拓的資金投入自主度不高,市場(chǎng)開(kāi)拓的動(dòng)力不足。

  銷(xiāo)售部年底工作總結2

  我們銷(xiāo)售部相關(guān)同志一直嚴格按照標準要求和體系文件和規定,切實(shí)地做好與顧客有關(guān)的過(guò)程和顧客滿(mǎn)意度控制的歸口管理。

  一、在顧客反饋和滿(mǎn)意度方面:

  我們對我們的主要代理商以及直接客戶(hù)進(jìn)行了顧客滿(mǎn)意度調查,結果表明顧客對我們公司產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格和交付情況總體比較滿(mǎn)意,平均分在95分以上;在實(shí)物質(zhì)量方面,有1/3的顧客希望我們的產(chǎn)品性能進(jìn)一步得到提升;在產(chǎn)品價(jià)格方面,有2/3客戶(hù)希望進(jìn)一步考慮適當降低價(jià)格。在與顧客的溝通過(guò)程中,我們也向顧客表示,持續改進(jìn),滿(mǎn)足顧客需求是我們的宗旨,我們會(huì )進(jìn)一步完善我們的產(chǎn)品質(zhì)量,不斷提升我們的產(chǎn)品性能,爭取滿(mǎn)足不同層次顧客的多樣化要求;在價(jià)格方面,我們也希望顧客理解我們目前的價(jià)格狀況,我們會(huì )進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,爭取給顧客一個(gè)好的價(jià)格。在日常工作中,我們也會(huì )接到一些顧客的投訴,我們做到當天解決客戶(hù)問(wèn)題,對于業(yè)務(wù)部不能解決的,我們做到當天給客戶(hù)一個(gè)答復,移交相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決,我們業(yè)務(wù)部做進(jìn)一步搞跟蹤和及時(shí)了解顧客的反饋。管理體系的建立,對我們的業(yè)務(wù)部門(mén)有關(guān)銷(xiāo)售和顧客管理有了很大的幫助,使部門(mén)職能執行的更加高效,從而促進(jìn)銷(xiāo)售量的增長(cháng)。同時(shí),合理的管理體系,使我們的市場(chǎng)信息能夠及時(shí)在部門(mén)內部得到響應,從而及時(shí)滿(mǎn)足了顧客需求。

  二、年度銷(xiāo)售及市場(chǎng)分析方面

  目前我們公司合同的執行情況中,除了有部分合同在執行過(guò)程中,執行良好,保障了雙方的利益。

  在我們和顧客的銷(xiāo)售過(guò)程中,我們及時(shí)地向其傳達了我們的質(zhì)量方針,讓顧客更了解我們的同時(shí),也讓我們更好的為顧客服務(wù)。

  三、 部門(mén)目標實(shí)現方面:

  a) 合同履約率100%

  b) 顧客滿(mǎn)意率96%

  在20xx年x月的質(zhì)量分目標考核中均達到了目標值。

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