品質(zhì)組長(cháng)工作總結范文
時(shí)間飛快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回顧這段時(shí)間的工作,一定有許多的艱難困苦,是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢?相信很多朋友都不知道工作總結的開(kāi)頭該怎么寫(xiě)吧,以下是小編為大家收集的品質(zhì)組長(cháng)工作總結范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
品質(zhì)組長(cháng)工作總結1
本學(xué)期我服從學(xué)校安排兼任了小教部德育組長(cháng)工作,作為一名黨員教師,我正確貫徹黨的教育方針,熱愛(ài)教育事業(yè),把教書(shū)育人作為自己的天職。按時(shí)參加學(xué)校組織的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習,積極參加校本培訓,不斷學(xué)習新的教育理論,積極圍繞學(xué)校的德育工作目標,認真、踏實(shí)地開(kāi)展工作,圓滿(mǎn)的完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)。
為了能把這一工作干好,我為自己確立了“不失職,不越位,做好本職工作,當好同伴助手”工作理念。在工作中我講溝通,重實(shí)干。針對小教部德育管理方面的新思路和新方法,我常及時(shí)找劉主任和蘆主任匯報并與小教部班主任交換思想,爭得大家的理解與支持。我堅持公正、公平的評價(jià)小教部每一位班主任的實(shí)際工作,及時(shí)公開(kāi)每周的班級考核信息,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)人員,協(xié)助劉主任和蘆主任引領(lǐng)小教部德育工作的開(kāi)展。在一學(xué)期的緊張忙碌中主要做了以下幾件事情:
。ㄒ唬⿵娀掠芾。
1、完善德育管理機制,以嚴格的制度進(jìn)行常規管理和教育。創(chuàng )設“全員育人”的氛圍,形成德育工作全校抓、科任老師參與班級管理的班會(huì )制度。樹(shù)立“人人都是德育工作者”的意識,實(shí)現“全員育人、全面育人、全程育人”,形成教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人的良好氛圍。從而促進(jìn)和推動(dòng)我校德育工作,形成人人爭先創(chuàng )優(yōu)的和諧工作氛圍。
2、加強德育骨干隊伍建設。
建立一支高素質(zhì)的班主任隊伍。首先要加強理論學(xué)習,鼓勵班主任通過(guò)各種途徑學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)驗。通過(guò)組織班主任德育研討會(huì )等方式,傳播先進(jìn)的管理理念,反思工作中的得與失,使班主任常規管理水平不斷提高。其次,組織班主任認真上好班會(huì )課,發(fā)揮出應有的育人功能。加大檢查力度,尤其是班級常規工作的檢查力度。
。ǘ、狠抓基礎,強化養成教育,提高德育實(shí)效。
1、將德育滲透到各學(xué)科教學(xué)中。任課教師要在全部教學(xué)活動(dòng)中,注意培養學(xué)生良好的學(xué)習態(tài)度、學(xué)習習慣和良好的意志品格,促進(jìn)學(xué)生養成文明的行為習慣,根據各科教學(xué)標準中關(guān)于思想品德教育的要求和教材中的教育因素,按各科自身的教學(xué)特點(diǎn),自覺(jué)地、有機地在課堂教學(xué)中滲透思想品德教育,讓學(xué)生養成良好的思想品德行為習慣。
2、定期公示班級考核積分,開(kāi)展班主任工作會(huì )議和經(jīng)驗交流會(huì )。
實(shí)行監督制度,對各班的衛生、文明禮儀、紀律、兩操等情況進(jìn)行量化考核,每周進(jìn)行總結評比,確保常規工作持之以恒、抓細抓實(shí)。形成班班爭先、比學(xué)趕超的良好氛圍。
3、帶領(lǐng)老師學(xué)習學(xué)校的修訂文件。
特別是請假、離返校制度、公物制度等。
4、班級管理目標突出學(xué)生和班級特點(diǎn)。比如五、六年級學(xué)生人生觀(guān)、世界觀(guān)的培養,以及誠信、向善、踏實(shí)的品質(zhì),警惕懶惰和好高騖遠等不良思想的萌發(fā)。
。ㄈ┰鷮(shí)做好行為習慣養成教育。
重點(diǎn)抓好學(xué)生良好學(xué)習習慣養成。針對目前我校部分學(xué)生晚上在校無(wú)所事事的現狀,應大力營(yíng)造學(xué)習氛圍,以學(xué)風(fēng)促班風(fēng),以學(xué)風(fēng)促校風(fēng)。
1、充分利用飛信和校信通平臺,由班主任與學(xué)生家長(cháng)及時(shí)的聯(lián)系。主動(dòng)與家庭密切配合,以促進(jìn)學(xué)生良好行為習慣的養成。父母是孩子的第一任教師,父母的一言一行都對孩子起著(zhù)潛移默化的作用。要求孩子遵規守矩,我也會(huì )要求家長(cháng)給孩子樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣,并注意盡量避免消極言行對孩子的不良影響。
2、開(kāi)展好“陽(yáng)光體育”活動(dòng)。
。1)本學(xué)期周三、周四、周五都安排了學(xué)生課外活動(dòng)時(shí)間,各班要根據自己學(xué)生的實(shí)際,保證學(xué)生活動(dòng)鍛煉時(shí)間,學(xué)期末,向全校師生展示陽(yáng)光體育成果。
。2)通過(guò)定期開(kāi)展的學(xué)科競賽,讓學(xué)生將這一段時(shí)間學(xué)習的、要求背誦的段落、定理、內容等背誦下來(lái)進(jìn)入班級考核。
。ㄋ模┮灾卮蠊澣蘸蜌夂驐l件為契機開(kāi)展相應的主題教育活動(dòng)。發(fā)揮德育陣地作用。用好宣傳欄、手抄報、黑板報和教室文化墻。
1、各班根據當月的重要節日或活動(dòng)設計主題,內容,板報內容的選擇、組織、采編都要盡可能的發(fā)揮學(xué)生的主體作用,使之成為學(xué)生了解天下大事、新聞及進(jìn)行愛(ài)國主義教育的重要途徑。
如:以3月5日學(xué)雷鋒紀念日為契機開(kāi)展學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)教育;以助殘日為契機開(kāi)展“感恩”教育活動(dòng);
2、開(kāi)展文體活動(dòng)。
以助殘日為契機開(kāi)展班級聯(lián)歡活動(dòng),開(kāi)展春季運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)豐富學(xué)生校園生活。
。ㄎ澹┳龊脤(zhuān)題教育,發(fā)揮德育專(zhuān)項育人作用。
1、開(kāi)展愛(ài)國主義教育活動(dòng)。引導學(xué)生將愛(ài)國落實(shí)到具體的實(shí)際行動(dòng)中,落實(shí)到報效祖國的學(xué)習行動(dòng)中去。
2、為了引導隊員們繼承和弘揚少先隊的光榮傳統,增強少先隊員的光榮感和自豪感,激勵教育他們愛(ài)祖國,愛(ài)人民,愛(ài)勞動(dòng),愛(ài)科學(xué),努力學(xué)習,鍛煉身體,培養能力,立志為建設有中國特色社會(huì )主義現代化國家貢獻力量,努力成長(cháng)為社會(huì )主義現代化建設的合格人才,做共產(chǎn)主義事業(yè)的接班人。
3、開(kāi)展感恩教育活動(dòng),并將感恩教育滲透到重大節日和活動(dòng)中,幫助學(xué)生牢記父母的養育之恩、老師的教誨之恩和社會(huì )的關(guān)愛(ài)之情,增強他們的愛(ài)心和社會(huì )責任感,提高廣大青少年思想道德素養,改善社會(huì )風(fēng)氣,建設社會(huì )主義精神文明。將在5份開(kāi)展“感恩教育校園行”活動(dòng),圍繞“感恩”開(kāi)展主題班會(huì ),組織全體學(xué)生開(kāi)展“為父母(老師、同學(xué))做一件有意義的事”活動(dòng)。
4、大力開(kāi)展安全教育。
學(xué)校將繼續把安全教育和法制教育作為德育工作長(cháng)期堅持的重點(diǎn)。各班要把安全教育、法制教育貫穿到整個(gè)學(xué)期,常抓不懈,充分利用晨會(huì )、班隊活動(dòng)進(jìn)行教育,比如地震演習等,規范學(xué)生的課間活動(dòng),要求學(xué)生在校園內不玩危險性的游戲,以杜絕不安全隱患。
5、加強學(xué)生的心理健康教育。注重心理健康教育方面的調研,了解學(xué)生的思想動(dòng)向和真實(shí)需要;做好學(xué)生的心理輔導和對個(gè)別學(xué)生進(jìn)行有針對性的心理疏導。
目前,在小教部形成了比、學(xué)、趕、超的良好德育風(fēng)貌。所屬班級個(gè)個(gè)奮力創(chuàng )先爭優(yōu)學(xué)生個(gè)個(gè)精神飽滿(mǎn)。在這一學(xué)期中,小教部學(xué)生沒(méi)有出現一起重大安全事故,學(xué)生在學(xué)校度過(guò)了一個(gè)平安,愉快,充實(shí),成長(cháng)的學(xué)期。
謝謝!
品質(zhì)組長(cháng)工作總結2
在這近一年時(shí)間里,我本著(zhù)"把工作做的更好"這樣一個(gè)目標,開(kāi)拓創(chuàng )新意識,我在礦領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項本職工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。
一、提高自身素質(zhì)水平
班組長(cháng)是是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,班組長(cháng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰略目標的實(shí)現。作為一名班組長(cháng),首先必須要有高度的責任感,對手下的班組成員負責,對生產(chǎn)的質(zhì)量負責,對上級下達的指標負責;其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過(guò)硬,會(huì )使用班組里的各種設備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標。
二、嚴格管理班組
在班組管理工作中,要用規章制度和考核細則來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,工作要細,責任要到人,職責要明確,并與效益獎金掛鉤相結合,從嚴考核,使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中,大力宣傳從嚴管理的目的和意義,不斷提高班組成員對從嚴管理的認識,統一思想,使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序,保證安全生產(chǎn)的重要措施,是對班組成員高度負責的體現。同時(shí)自己要處處以身作則,嚴于律己,工作上要求班組成員做到的,自己首先得做到,要求班組成員不能辦的事,自己首先不能辦。
三、提高班前會(huì )質(zhì)量
班組必須每天開(kāi)好班前會(huì )。班前會(huì )應至少包含以下四方面內容:
1、當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。
2、昨天發(fā)生的異常狀況。
3、對班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P。
4、對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)
一個(gè)班組有多個(gè)成員組成,每個(gè)成員因為自己的性格、背景不同,對工作的態(tài)度也不一樣,比如有的自認為這些活比較簡(jiǎn)單,做起事情來(lái)難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長(cháng),自持資歷老,會(huì )挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠(chǎng),對人和設備還不是很熟悉,工作起
來(lái)難免會(huì )畏手畏腳;還有,有的人仔細認真,有的人大大咧咧,林林總總,不盡相同,時(shí)間長(cháng)了,這些小問(wèn)題如果得不到解決,勢必會(huì )影響整個(gè)班組的凝聚力和戰斗力。這就需要班組長(cháng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通,了解他們的思想動(dòng)態(tài),根據每個(gè)人的具體情況,進(jìn)行解決問(wèn)題。
五、20xx年工作計劃
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。在這一基礎上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎上再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)水平,為公司的發(fā)展,貢獻自己的力量。 因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向:
1、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習,全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手。
3、加強與礦工兄弟班組的溝通合作,認真學(xué)習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。并且日升日高,不斷挑戰新的工作。
總之在這近一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì),但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認真學(xué)習各項政策規章制度,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
品質(zhì)組長(cháng)工作總結3
轉瞬間在榮豐工作了近五個(gè)年頭了,回首2013年工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,有著(zhù)些許的汗水、些許的歡笑和些許的失望與不舍;對于工作中的對與錯作出以下三點(diǎn)總結:
一.認清自己的工作職責有哪些?
、抛鳛橐幻繁=M長(cháng)每天所做的'工作要對品保課長(cháng)負責;
、茖Ω鞴ふ镜钠焚|(zhì)異常要作出初步的處理;
、菍ζ焚|(zhì)現狀進(jìn)行統計分析和對品質(zhì)異常進(jìn)行改善措施的制定、跟進(jìn)與結案;
、让刻煜掳嗲皩斕旄鞴ふ鞠嚓P(guān)的檢驗記錄進(jìn)行審核,將異常的地方做好記號并找當事人確認異常情況及改善期限;
、蓪π逻M(jìn)人員除了指定一位輔導老師之外,還要經(jīng)常去跟進(jìn)輔導學(xué)習的進(jìn)度;
、识ㄆ趯⒖蛻(hù)最新的檢驗標準與規范對小組各工站品保進(jìn)行培訓與考核;
、藢π〗M各工站品保依崗位需要進(jìn)行合理的調配,做好輪崗的工作規劃;
、坛诉@些工作之外,還要完成一些上級交付的其他工作。
二.多聽(tīng)逆耳忠言,端正工作態(tài)度。
、哦嗪拖聦贉贤,要想管好別人;先做好自己。
例如:夜班品保的工作紀律差!經(jīng)常被其他部門(mén)投訴找不到品保,之前有下屬經(jīng)常離崗、脫崗;找他談話(huà)時(shí)他說(shuō)我上夜班時(shí)也經(jīng)常睡覺(jué),導致我不好管本組的上班紀律。
為了管理好這個(gè)團隊,在那次和下屬談話(huà)之后在后續值夜班的時(shí)候多準備一些如茶葉、咖啡、風(fēng)油精等提神醒腦的物品;通過(guò)倆個(gè)月的苦熬,現在值夜班的時(shí)候打瞌睡和睡覺(jué)的毛病都改正過(guò)來(lái)了。再去管下屬時(shí),下屬都不說(shuō)二話(huà)了。
、茣(huì )說(shuō)話(huà)的想話(huà)說(shuō),不會(huì )說(shuō)話(huà)的搶話(huà)說(shuō)。
例如:當品保的工作與其他部門(mén)需要配合時(shí)產(chǎn)生了分歧,有些人為了讓別人接受自己的觀(guān)念時(shí)會(huì )提高嗓門(mén);弄得臉紅脖子粗的讓人以為在吵架,氣壞了自己不說(shuō)、事情還沒(méi)有辦成。 這種時(shí)候就要注意調整好自己的心態(tài),學(xué)會(huì )換位思考。學(xué)會(huì )找依據(提異常單需要有證據),用講道理的方法來(lái)解決;千萬(wàn)不要將不好的情緒帶到工作中去,如果對方依然不配合時(shí)就找責任部門(mén)上一級負責人升級處理。
、亲霾蛔龅煤檬悄芰(wèn)題,做不做是態(tài)度問(wèn)題。
例如:上級布置一個(gè)任務(wù)下來(lái),下面的人都在觀(guān)望著(zhù);有些人是能推則推、能拖則拖,到最后找遍各種借口就是不完成上級交付的工作。
這就要端正好自己的心態(tài),作為組長(cháng)就必須帶好頭;組長(cháng)不完成,下面的人就會(huì )有借口推諉不斷了。
三.做好工作計劃,事有輕重緩急。
、抛龊霉ぷ鹘唤雍苤匾!
倆班各工站品保需做好工作對接,避免做無(wú)用功。每天的資料變更、客訴問(wèn)題點(diǎn)、異常單跟進(jìn)結果等等在交接本上或郵件的形式交接清楚,有交接就必須得有回復。
、坪侠硪巹澒ぷ鲿r(shí)間很重要!
每天上班先做什么?后做什么?上班之前要在心里面過(guò)一遍,前一天有哪些工作沒(méi)做完的;衡量一下事情的輕重緩急,合理的運用上班時(shí)間。盡量避免出現很忙!很忙!時(shí)間也過(guò)去了,卻什么事情都沒(méi)搞定的情況出現。
品質(zhì)組長(cháng)工作總結4
回顧20xx年,在領(lǐng)導的支持、品管部全體同仁的努力及公司各部門(mén)的配合下,品管組各項工作進(jìn)展順利,客戶(hù)抱怨件數、品質(zhì)銷(xiāo)退率、品質(zhì)成本率等各質(zhì)量目標均達成。在這一年里,除了在工作上取得的成績(jì)及對工作內容有更好的掌握之外,通過(guò)工作的機會(huì )我個(gè)人也有了一定的成長(cháng)。
品管部門(mén)的主要職責是,通過(guò)執行質(zhì)量流程、規范、標準及過(guò)程控制以達到減少品質(zhì)問(wèn)題及品質(zhì)抱怨,降低質(zhì)量成本的目的。這一年來(lái),雖然品管部都是新進(jìn)人員,對質(zhì)檢業(yè)務(wù)一片空白,但在大家的共同努力下,無(wú)論是進(jìn)料、出貨、制程的檢驗,客戶(hù)、廠(chǎng)內的異常處理、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護等工作都有序的進(jìn)行。品管部門(mén)從發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、預防問(wèn)題再發(fā)生的方向入手,加強來(lái)料及出貨的管控,降低了客戶(hù)抱怨的件數。同時(shí),做好了在業(yè)務(wù)單位與廠(chǎng)務(wù)部門(mén)、供應商之間的信息的傳達與溝通,及時(shí)的反應品質(zhì)問(wèn)題,改善品質(zhì)問(wèn)題。
作為品管部的主管,除了做好自身負責的工作之外,還應該做好本部門(mén)的工作計劃及工作安排,并對工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順利展開(kāi)外,還應該做好部門(mén)人員學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、組織內部關(guān)系的維護及調動(dòng)組織內部人員的工作積極性。品管組人員較少,所以目前不存在內部溝通不良的問(wèn)題。品管組人員
能夠明確共同的目標,做到互相協(xié)助彼此的工作,在工作中互相學(xué)習、步調一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助。
通過(guò)這一年的學(xué)習,我對品質(zhì)管理也積累了一定的經(jīng)驗,從中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)方面的知識。在為人處事方面也收獲頗多。
雖然在這一年里大家都有做出一定的成績(jì),有一定的成長(cháng)。但是,不管在工作上還是個(gè)人,都有許多尚待提高的地方,另外因公司組織架構的調整及20xx年公司業(yè)績(jì)成長(cháng)的目標,為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能,針對目前工作中存在的不足,希望在新的一年里品管部門(mén)在工作中能夠從如下方向進(jìn)行改善:
1、人員素質(zhì)的提升。培訓系統化、規范化。這一年來(lái),目前是通過(guò)我個(gè)人來(lái)帶新員工的方式進(jìn)行培訓,雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務(wù)。但我希望后續通過(guò)系統化的培訓提高人員不斷學(xué)習的意愿,增加各方面的知識,以提升人員的整體素質(zhì),提升應對問(wèn)題的能力。
2、加強與其他部門(mén)間的正式溝通。此前,因公司組織較小,所以在以往的工作中多數采取非正式的溝通。但很多時(shí)候,這樣的溝通并無(wú)法見(jiàn)效。例如,在品質(zhì)問(wèn)題改善方面。因為沒(méi)有及時(shí)有效的溝通,導致問(wèn)題的再發(fā)生率提高。希望在新的一年里,通過(guò)正式的溝通,例如,品質(zhì)會(huì )議。能夠將品質(zhì)問(wèn)題傳達到基層的每位員工,使大家真正了解問(wèn)題所在及客戶(hù)的需求,并進(jìn)行改善。
3、利用各種統計工具,加強數據分析。目前,品管在數據統計分析這一方面較為薄弱,希望在將來(lái)能充分利用QC手法,圍繞發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、預防問(wèn)題,運用質(zhì)量工具、質(zhì)量分析統計、質(zhì)量改善進(jìn)行關(guān)鍵質(zhì)量控制。以減少異常,降低質(zhì)量損失成本。
對自身的要求:
1、提高專(zhuān)業(yè)水平。目前雖能應對工作中的問(wèn)題。但面對不斷更新的法律、法規及客戶(hù)需求、標準等(包括質(zhì)量管理方面、公司產(chǎn)品及環(huán)境有害物質(zhì)等),應積極主動(dòng)的參加公司內部各單位、各種機構組織的培訓,及時(shí)了解市場(chǎng)、客戶(hù)需求及標準的變化等,以提升專(zhuān)業(yè)水平,在工作上及客戶(hù)需求方面能夠更好的應對。同時(shí),自主學(xué)習管理方面知識,做好品保部門(mén)的管理。
2、保持工作的積極性和主動(dòng)性。很多問(wèn)題無(wú)法及時(shí)處理往往是工作分工沒(méi)有明確,責任單位沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處所造成。積極養成主動(dòng)溝通的習慣,不要等到有人追問(wèn)時(shí)才去確認。保持工作的積極性和主動(dòng)性及良好的工作態(tài)度,要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神,主動(dòng)持續追蹤。多與其他同事交流。
3、因管理經(jīng)驗不足,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺?紤]問(wèn)題不夠全面。希望能通過(guò)提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗積累,提高應變能力、解決問(wèn)題的能力及與客戶(hù)的溝通和交流時(shí)的自信心。
20xx年是充滿(mǎn)期待的一年。無(wú)論對公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)全新的起點(diǎn)。希望在新的一年里品管部門(mén)的每個(gè)人都能恪盡職守,做好自己的工作,不斷提高優(yōu)化自己的專(zhuān)業(yè)水平,在新的一年里希望大家繼續共同努力,力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績(jì)。
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