報社員工個(gè)人工作總結范文（通用5篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的報社員工個(gè)人工作總結范文（通用5篇），歡迎大家分享。
報社員工個(gè)人工作總結1
在xx年夏天到來(lái)的時(shí)候，我來(lái)到了報社這個(gè)集體。溫故而知新，回想近1個(gè)月來(lái)的工作，我把這段時(shí)間分為三個(gè)階段：
一、以“做人”為開(kāi)始。
任何事情、任何集體都是以人為主體。而人與人之間的合作又是一個(gè)團隊必須具有的精神，也是一個(gè)社會(huì )人必須具有的品質(zhì)。我首先用了幾天時(shí)間觀(guān)察、參與和同事們的溝通，爭取快速融入這個(gè)集體。經(jīng)過(guò)近1個(gè)月時(shí)間的努力，我以為，這一點(diǎn)我已經(jīng)做到了。
二、開(kāi)始迫不及待地明確自己的工作職責。
這是一個(gè)從模糊到明確的認識過(guò)程，其痛苦也就在這個(gè)過(guò)程里。
現在，我基本上可以這樣理解我的工作職責：對企業(yè)內部和外部的宣傳工作――對內調動(dòng)大家的工作積極性，凝聚我部員工的向心力，宣傳企業(yè)的人性化和精細管理；對外就是提升企業(yè)的影響力，整合媒體營(yíng)銷(xiāo)方案，推動(dòng)報紙的廣告空間不斷延伸。值得提出的是，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度講，公關(guān)策劃工作還包括通過(guò)調查研究，創(chuàng )新出一些決策性建議，輔助領(lǐng)導進(jìn)行企業(yè)管理。
三、開(kāi)始做事。
1、嚴格要求自己。遵守單位的各項規章制度；提前上班，認真做好辦公室衛生，給大家營(yíng)造一個(gè)
整潔的工作環(huán)境。
2、學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習。短短20多天的工作，我已經(jīng)對廣告和營(yíng)銷(xiāo)策劃有了濃厚的興趣，為此，我看了一些這方面的書(shū)籍�！吨袊鴱V告》里關(guān)于廣告策劃的案例、在“中國廣告網(wǎng)”和“中華廣告網(wǎng)”上別人的一些廣告策劃理念、近期《精品購物指南》以及眾多報紙媒體上的時(shí)尚專(zhuān)題……這些都是我現看現學(xué)的活教材。
3、做了幾件小事情。
第一件，我寫(xiě)了一封函，那是畢業(yè)后做的第一件事情，所以我認認真真的寫(xiě)了好幾次，最后竟然發(fā)現一個(gè)成功的秘訣――多修改就會(huì )有進(jìn)步。
第二件事，當我看到本報的廣告類(lèi)型中餐飲行業(yè)很少涉及時(shí)，便寫(xiě)出一個(gè)簡(jiǎn)單的策劃書(shū)――關(guān)于“美食版”的策劃。經(jīng)領(lǐng)導指出其不足之處、前輩同事們幫忙指點(diǎn)，幾次修改，終于通過(guò)了審查，決定從8月份開(kāi)始試實(shí)施。
第三件事情，打電話(huà)聯(lián)系企業(yè)老總，給他們派發(fā)報紙，以增進(jìn)他們對報紙的了解，拉攏投資商家同時(shí)也是消費群體。
事后，又寫(xiě)他們寫(xiě)了一封函，在寫(xiě)作過(guò)程中再一次證明了我的秘訣――多修改就會(huì )有進(jìn)步。我喜歡換幾種思考角度、行文風(fēng)格來(lái)操作同一件事情，比如說(shuō)
這封信函，開(kāi)始的角度就很類(lèi)似向對方推薦自己的信，第二稿，我們的視角就太高一些，做到不卑不亢。剛剛工作，我嘗試用多種方法解決同一個(gè)問(wèn)題，通過(guò)比較，找出最佳方案。
最后還得提到，平常我對廣告策劃的一些想法，在和領(lǐng)導、同事溝通中，他們指出我思想上的偏差，還鼓勵我多想問(wèn)題，不怕出錯，增加了我的工作積極性。甚至日常的一些瑣事，同事們都給了我很多幫助。在我的第一份工作，給員工撰寫(xiě)一封小小的慰問(wèn)函時(shí)，從整體結構到遣詞造句，我都虛心的請領(lǐng)導幫我一次次提意見(jiàn)，希望把最精美的信函呈現給大家；在我給客戶(hù)打電話(huà)時(shí)，遇到他們這樣或那樣的問(wèn)題，又是領(lǐng)導和同事們教我怎樣解決問(wèn)題，讓我順利完成了給客戶(hù)派發(fā)報紙的任務(wù)。
隨著(zhù)漸漸對工作環(huán)境的熟悉，我要踏上新的征程，任重道遠，我需要加倍努力，爭取做一個(gè)好的員工。
報社員工個(gè)人工作總結2
從未做過(guò)編輯工作，初到出版中心的我有些摸不著(zhù)頭腦。記得剛剛接手傳媒版的時(shí)候，有一次，領(lǐng)導要求給頭題的稿件配發(fā)表格，我手忙腳亂、張牙舞爪地弄了一個(gè)多小時(shí)，還是沒(méi)有弄好，汗順著(zhù)兩頰流了下來(lái)。而交清樣的時(shí)間已過(guò)，沒(méi)辦法，只好求助老編輯幫忙，勉強過(guò)關(guān)。
還有一次，是紀念抗戰勝利60周年的專(zhuān)版，主任安排我和張武兩個(gè)人共成一塊版。正式組版從晚上7點(diǎn)開(kāi)始，我倆你看看我，我看看你，誰(shuí)也沒(méi)有思路。硬著(zhù)頭皮在版心上一頓亂劃亂比，文字和圖片卻腳勁一樣的不聽(tīng)使喚。我們大眼瞪小眼，沒(méi)了主意。最后，還是抓了技術(shù)部馬云鵬做勞工，整個(gè)版面從頭到尾都是他一個(gè)人在操作。也就是從那時(shí)候開(kāi)始，馬云鵬成了我隱形的翅膀，情急之下召喚，總能幫我度過(guò)難關(guān)。
至于工作之初的更多窘境窘態(tài)，就無(wú)須一一陳列了，它們儼然是我實(shí)習工程中的一次次考試，每過(guò)一關(guān)，成長(cháng)一分。到今日，這種考試已經(jīng)越來(lái)越少了，然而曾經(jīng)摔過(guò)的跤、出過(guò)的錯、幫助過(guò)我的人，共同組成了一條青澀的風(fēng)景線(xiàn)，回味時(shí)感慨無(wú)限。
報社員工個(gè)人工作總結3
還是上崗之初，我代替同事排民生版。那天處理的是《丈夫賣(mài)房換腎感天動(dòng)地》的稿子，版面配發(fā)的是一張哈市迎春花剛剛開(kāi)放的圖片。感動(dòng)就來(lái)自于給社長(cháng)看清樣的時(shí)候。通讀了整篇稿件后，社長(cháng)親自操刀改寫(xiě)了導語(yǔ)和結束語(yǔ)， “大愛(ài)夫妻”、“百年修得同船渡，千年修得共枕眠”，不多的句子和詞匯，然而讓原本平淡的情感敘述升華了，稿件因而平添了很強的感染力，讓我驚訝不已。也就是從這篇稿件開(kāi)始，我意識到以前關(guān)于“新聞的散文化寫(xiě)法在南方吃香，在北方不被認同”說(shuō)法很武斷，更加深了對稿件要敢于改、善于改的認識。
然而，更大的感動(dòng)卻不在于此，是迎春花的圖片。因為不清楚圖片中的花色花卉是迎春花中的哪一種，我只好把題目作成“人面春花相映開(kāi)”，文中所有關(guān)于花卉名稱(chēng)的地方都用春花代替。社長(cháng)審過(guò)之后說(shuō)：這樣不準確，因為迎春花是個(gè)大概念，它包括很多種類(lèi)，而我們應該精確到最準確的定義。然后，他打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)，按文中交代的花的特征，親自幫我搜索資料。大概半個(gè)小時(shí)之后，突然接到社長(cháng)的電話(huà)，告訴我那種花可能是連翹，然而不能最終確定。我于是搜索了連翹的相關(guān)資料和圖片，感覺(jué)和我所采用的圖片和文字內容都比較吻合，經(jīng)請示后，正式把文中花的名字都改成了連翹。從此，“連翹”這兩個(gè)字就刻在了我的腦海里，自然，它代表的已不僅僅是一種迎春花卉而已。
此外，身邊的感動(dòng)也處處存在。正式接手第19版，劉朋會(huì )把當天要用的稿件找好存在文件夾里給我，并明確指明每條稿件的位置和篇幅，甚至側重點(diǎn)；獨立完成組版，對于剛剛正式工作的我來(lái)說(shuō)困難隨時(shí)可見(jiàn)，很多同事就成了我緊急時(shí)刻的“救命稻草”，不推不吝等等。有的時(shí)候我會(huì )感覺(jué)，如果要衡量這一年的時(shí)間里我收獲的價(jià)值，感動(dòng)的比例應該超過(guò)金錢(qián)，并持久于金錢(qián)。
報社員工個(gè)人工作總結4
首先要從每天的編輯例會(huì )說(shuō)起。幸運的很，初入報社，剛好趕上編輯例會(huì )制度的啟動(dòng)，竊喜之余，格外珍惜每一次總編輯耳提面命的機會(huì )，記錄下每一個(gè)品評要點(diǎn)。印象最深的是一些稿件的特殊處理，比如對一張毛驢車(chē)與寶馬車(chē)并行于大街上的圖片的講授。社長(cháng)說(shuō)：在現代都市里，這種狀況是可遇而不可求的。遇到了，沒(méi)有處理好，就是資源浪費，就象對待一個(gè)杯子。大家都知道，一個(gè)杯子看起來(lái)很普通，可是從熔煉到成型到剖光再到成品，它需要很多個(gè)環(huán)節，需要工人付出很多的勞動(dòng)。如果你走進(jìn)一個(gè)制造杯子的車(chē)間，拿起一個(gè)成品的杯子當著(zhù)工人的面摔到地上，碎了，工人的感覺(jué)，相信大家都能體會(huì )。新聞稿件就是個(gè)杯子。從發(fā)生、發(fā)現到成稿、上版，也需要一系列的過(guò)程，如果編輯沒(méi)有處理好，沒(méi)有發(fā)掘出它本身的價(jià)值，就象杯子的剖光，那和當著(zhù)工人的面摔碎杯子沒(méi)有什么區別，都是資源和勞動(dòng)的浪費。就這張圖片而言，它可以有很多想象空間：寶馬與寶驢、城市與農村等等，都比眼下這個(gè)題目好……諸如此類(lèi)，在場(chǎng)的人無(wú)不嘆服。
其次主任的指導。每天，把清樣交給主任的時(shí)刻也是我收獲最大的時(shí)刻，因為每一條稿件，從自己最初的判斷到最終定稿，再到主任的指點(diǎn)和修改，這期間的差別是一目了然的，也是最直接的�？梢哉f(shuō)，這是自我成長(cháng)的最有效途徑。
最后是和周?chē)碌慕涣�。從一點(diǎn)不會(huì )蹣跚走來(lái)，我始終有一種嬰兒學(xué)步的感覺(jué)，于是乎格外留意別人版面的亮點(diǎn)。每每看到自己還不會(huì )的處理方法，就詢(xún)問(wèn)或觀(guān)摩對方，直到自己也能熟練操作為止。
到現在，我已熟練掌握組版的流程、技術(shù)和技巧，在去年的版面評定中，我有十幾個(gè)版面被評為二等版，這對我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是重要的肯定和鼓勵。無(wú)論怎樣，這段摸爬滾打的日子和它帶來(lái)的收獲和啟迪，我都將受益終生。
有期待。如果說(shuō)，20XX年我在晨報實(shí)現的是“馬斯洛需求理論”中的第一層：生存需要”（也稱(chēng)生理需要），那么XX年年我將更進(jìn)一步：實(shí)現“安全需要”，甚至“歸屬和愛(ài)的需要”。
《晨報》是一個(gè)舞臺，空間乃大；我不是一個(gè)弱者，而且夢(mèng)想依然。只有用自己的所長(cháng)，駕馭自己的所有，爭取自己的所盼，生活，才可能一步步不離陽(yáng)光。 XX年年，我將繼續彌補自己技術(shù)上的不足，加強對新聞的判斷和把握，多借鑒其他媒體的閃光之處，讓自己的技藝和水平更上一層樓。同時(shí)，及時(shí)為自己的大腦內存充電，多讀，多看，多問(wèn)，多想，爭取在明年年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)，能多一些成績(jì)，并徹底溶入晨報。
報社員工個(gè)人工作總結5
通過(guò)在晨報兩個(gè)月的實(shí)習工作，對報社這一傳統媒體有了個(gè)人的感性認識。在此基礎上通過(guò)理性思考，初步形成了對傳統媒體經(jīng)營(yíng)，采編，發(fā)行等幾方面的認識。
在個(gè)人的認識基礎上，又產(chǎn)生了對傳統媒體的經(jīng)營(yíng)管理的一些想法。具體如下：
一、發(fā)行。
報紙的發(fā)行，特別是一份市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的報紙，要面對競爭，他的發(fā)行渠道，發(fā)行數量，就要到市場(chǎng)接受飽和度。這個(gè)度不是量的無(wú)限擴大，不是范圍的無(wú)限延伸。而是發(fā)行效率的有效性和客戶(hù)的接受程度的合理結合。在具體發(fā)行工作上，要以行業(yè)合作為主要方向，在行業(yè)中選擇適合報社自身的進(jìn)行深度合作。
二、行政體系。
現有的行政管理框架：采編、發(fā)行、廣告、印刷、行政管理人員等幾個(gè)方面。這些環(huán)節當中直接與廣大讀者和客戶(hù)直接見(jiàn)面的是哪一環(huán)節呢，是發(fā)行。發(fā)行出去的是我們的產(chǎn)品，最終產(chǎn)品。反饋回的是第一手的消息。因此，我們的采編人員的工作方向，印刷的質(zhì)量，廣告的重點(diǎn)，應該在發(fā)行的.基礎上進(jìn)行策劃分析。因此發(fā)行工作是一個(gè)基礎性的工作。因此，建議成立發(fā)行工作管理委員會(huì )。該機構負責協(xié)調發(fā)行與其他機構的協(xié)調，信息交換工作。另外，經(jīng)營(yíng)采編人員的分離原則的貫徹執行。在當前的大環(huán)境下，必須分離。抑或可以走編采人員承辦的方式，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
三、廣告問(wèn)題。
廣告問(wèn)題，關(guān)系到報社的榮辱興衰，必須在體制內外進(jìn)行創(chuàng )新。同時(shí)借鑒其他媒體的優(yōu)秀的廣告模式。在人員控制上，在績(jì)效的管理上必須走精益生產(chǎn)的道路。
四、采編問(wèn)題。
對內容的新鮮性，對報道的深度的把握。對新聞熱點(diǎn)的反映的靈活性。對待百姓的親切性。對待版面設計的風(fēng)格性均要由采編人員完成。因此問(wèn)題是如何形成報紙的風(fēng)格。
五、戰略規劃。
在中國入世、奧運等題材下，充分說(shuō)明了國際性的特點(diǎn)，如何適應或者說(shuō)引導國際化背景下的北京讀者，客戶(hù)。這成為了今后報社發(fā)展規劃的應有方向。
發(fā)行工作中零售與征訂的選擇
發(fā)行工作是報紙社會(huì )影響力的關(guān)鍵制約因素。同時(shí)，報紙的發(fā)行工作也制約到報社的其他環(huán)節的工作總結。在報紙的發(fā)行模式中，零售與征訂是兩種最為基本的模式。如何進(jìn)行選擇。
一、依據報紙的類(lèi)別進(jìn)行劃分。首先根據報紙有其自身的屬性劃分：黨報，機關(guān)報，都市報，財經(jīng)報等等。其次根據報紙的讀者群落劃分，如精英讀者，大眾讀者等。最后根據現有的發(fā)行渠道覆蓋的范圍，發(fā)行隊伍的素質(zhì)進(jìn)行選擇。
二、依據報紙自身的生命周期階段進(jìn)行選擇。報紙這一特殊的文化產(chǎn)品同其他工業(yè)產(chǎn)品一樣，也有其自身的生命周期。如導入期，發(fā)展期，成熟期，衰退期。在各個(gè)不同的發(fā)展階段報紙應該采取不同的發(fā)行策略�？傊�，報紙要結合報社，讀者，發(fā)行隊伍三方面的關(guān)系，進(jìn)行有效的發(fā)行。大道報紙的社會(huì )效應和經(jīng)濟效應的最大化，最優(yōu)化。
三、發(fā)行渠道的建設問(wèn)題。發(fā)行渠道：自有發(fā)行渠道，委托發(fā)行公司發(fā)行，同時(shí)采取以上兩種模式。根據報社的需要進(jìn)行判斷如何選擇。
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