醫院科長(cháng)工作總結（精選5篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編精心整理的醫院科長(cháng)工作總結（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫院科長(cháng)工作總結1
尊敬的李院長(cháng)，各位同仁：
大家上午好！
我將我的發(fā)言定位于"收獲與感悟"，因為它既不是嚴格意義上的述職報告，不是純粹的思想匯報，而是將一年的工作進(jìn)行梳理總結后，加以我個(gè)人的體會(huì )和感悟，不按照規定的套路，說(shuō)出背后的故事，真誠的與大家分享。
20xx年，是我任總務(wù)科長(cháng)的第6個(gè)年頭，白云蒼狗，恍若昨天，如今，青絲已然白發(fā)，中年已成半叟，時(shí)間給了我太多的積累和感嘆。這6年，我與大家一起，同甘共苦，砥礪前行，很好的完成了醫院總務(wù)后勤保障任務(wù)。做了一些工作，取得了一些成績(jì)，總務(wù)的保障地位日益提升，整個(gè)團隊的服務(wù)意識、工作效率、保障能力得到了全院上下的認可。與其說(shuō)我很熱愛(ài)總務(wù)工作，不如說(shuō)是發(fā)自?xún)刃牡南矚g總務(wù)這個(gè)地方。因為，這里有我與共同戰斗了近20年的同事，這里是我學(xué)習和成長(cháng)的地方，這里給了我干事成事的平臺，我心存感恩！回到20xx年的具體工作，可以用六個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概括我的工作，也代表整個(gè)總務(wù)部門(mén)的工作，成績(jì)方面，"平穩（即保障了需求，保證了安全）、擔當（即整個(gè)團隊都敢于承擔責任，并努力工作）、創(chuàng )新（即我們一直在學(xué)習、在改進(jìn)）、有為（即有所作為，取得了成績(jì)）"，不足方面，"提效（即還需提高效率）、努力（即依然有許多不足，需要繼續改進(jìn)）"。下面，我從六個(gè)方面逐一與大家分享。
一、基礎保障。
這一年，水電氣等基礎供應保障有力，除了正常檢修和外部水電源斷供，沒(méi)有出現水電氣停供，沒(méi)有重大設備損毀和人身安全事故發(fā)生。污水處理和醫療垃圾處置率100%，沒(méi)有發(fā)生環(huán)保事故，沒(méi)有行政處罰和經(jīng)濟處罰。4月份，完成了中心醫院老配電房提質(zhì)擴容改造工程。這項工作的完成，徹底解決了中心醫院老醫療區的用電安全隱患，了卻了幾任總務(wù)科長(cháng)想而沒(méi)有做的心愿。改造工程是在邊運行邊施工的情況下進(jìn)行，施工難度前所未有，安全風(fēng)險隨時(shí)爆發(fā)，我們嚴密組織、精心施工，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，沒(méi)有影響到臨床科室正常運行。項目責任人廖曾明整日蹲守工地，積極協(xié)調與供電單位和醫院內部各種關(guān)系，隨時(shí)幫助施工單位解決問(wèn)題，以一己之力，承擔了整個(gè)工作任務(wù)。大事看擔當，難事看能力，曾明同志所表現出的擔當精神和工作能力代表了整個(gè)總務(wù)團隊的風(fēng)格。北院供電可靠性問(wèn)題一直是困擾北院供電安全的難題，雖然是歷史遺留問(wèn)題，但我們沒(méi)有回避，多次向院領(lǐng)導建議，數度奔走于電力部門(mén)協(xié)調，希望拉通雙電源。由于供電政策限制，高達近200萬(wàn)元高可靠性供電費幾乎讓我們放棄，通過(guò)兩年時(shí)間鍥而不舍的追蹤和協(xié)調，費用降低到1/5，真正體現了"用心做好每一件事"的醫院文化理念，目前正在施工中，不日即將完成。7月份，郴州唯一的一家醫療垃圾處理公司一紙通知，要求醫療垃圾處置費上漲到200萬(wàn)元，幾乎成倍增長(cháng)，我們無(wú)法接受。多次洽談無(wú)果，醫療垃圾公司甚至兩次中斷拖運，醫療垃圾堆積如山，環(huán)保部門(mén)向我們下達整改處罰意見(jiàn)書(shū)，我在現場(chǎng)據理力爭，拒絕接受，甚至斥責對方的無(wú)理作為。當時(shí)可謂內憂(yōu)外患，但我們沒(méi)有妥協(xié)。李院長(cháng)帶領(lǐng)我幾次到市發(fā)改委、環(huán)保局、市公電辦登門(mén)協(xié)調，陳述我們的觀(guān)點(diǎn)，表達我們的愿望，為醫院爭取利益，達到了降價(jià)的目的。以上三件事情，只是我們諸多工作的縮影，是整個(gè)團隊"實(shí)干創(chuàng )新"的具體體現，是為醫院辦實(shí)事、為臨床用心服務(wù)的真正實(shí)踐。
二、"五化"工作。
年內，我們建成了南院綜合樓前坪綠化廣場(chǎng)，中心醫院公寓樓旁、5號樓前坪、后勤綜合樓東面等綠化節點(diǎn)工程等多處綠化景觀(guān)，完成了主干道、公寓樓等多處地面鋪磚工程，完善了院內多處亮化景觀(guān)，在各主要通道、廣場(chǎng)長(cháng)期擺放綠植花卉，美化了醫院環(huán)境。成立了公共區域巡掃大隊，保持了院內環(huán)境衛生整潔，形成了"綠化無(wú)空白、美化無(wú)臟亂、亮化無(wú)盲區、序化無(wú)亂象、凈化無(wú)死角"的醫院環(huán)境格局。黃院長(cháng)在醫院工作總結和個(gè)人述職中兩次提到"五化"工作，評價(jià)醫院環(huán)境管理是全省醫院中"最好的之一"，"五化"工作也成為了醫院20xx年度"十件大事"22項候選事件之一，連續5年總務(wù)都有大事件入圍，其中3件獲選。醫院環(huán)境一點(diǎn)一點(diǎn)的改變，悄然的發(fā)生在我們的身邊，凝聚了院領(lǐng)導的領(lǐng)導智慧，凝聚了我們廣大總務(wù)后勤人的心血。尤其值得一提的是，我們花了極小的代價(jià)，采購了一批百年古木，在整個(gè)施工過(guò)程中，李國翔同志與施工單位一道，在古木移栽工地風(fēng)餐露宿，日夜兼程趕工期。更難能可貴的是，他能夠收斂自己平日傲氣的性格，到處求情講好話(huà)，與資興當地林業(yè)、治超部門(mén)周旋和協(xié)調，確保了每一棵大樹(shù)的順利移栽和運輸。這些背后的故事，承載著(zhù)總務(wù)人對醫院、對工作的赤誠之心，是我們學(xué)習的榜樣。
三、物業(yè)管理。
目前的新東升物業(yè)管理公司是我們已經(jīng)合作了8年的伙伴，物業(yè)管理也是醫院實(shí)行后勤社會(huì )化的排頭兵。20xx年，物業(yè)管理工作整體平穩有序，很好的保障了醫院環(huán)境衛生、小水電維修、司梯工作的需要。衛生保潔、醫療垃圾處理、控煙是醫院晨交班會(huì )重點(diǎn)督查內容之一，絕大部分時(shí)間都獲得了好評。尤其在城市創(chuàng )文工作中，物業(yè)公司積極承擔責任，從不拒絕推諉，任勞任怨，體現了強大的執行力。這一年，我們在物業(yè)公司推行保潔網(wǎng)格化管理、成立運輸大隊和公共區域巡掃大隊，得到了較好的執行，基本上取得了預期效果，還待進(jìn)一步深入�？陀^(guān)的說(shuō)，物業(yè)人是收入最低、工作最累、吃苦最多的一個(gè)群體，但就是這個(gè)群體，從來(lái)不計報酬，一心一意、腳踏實(shí)地的維護著(zhù)醫院的環(huán)境秩序，特別是在醫院的重要檢查和重大活動(dòng)中，默默無(wú)聞的奉獻自己的力量，還有繼輝、余芳這些物業(yè)管理人員也傾注了大量的心血，在此一并表示感謝！
四、食堂工作。
20xx年12月11日，這是個(gè)該被記住的日子。這一天，因為招標落選，合作了四年的一品佳退出了醫院食堂經(jīng)營(yíng)權。即使在合作之初有許多不盡人意之處，即便在退出之前因為雙方的唇槍舌戰讓我失望，但總體來(lái)說(shuō)四年的合作還是成功的。這幾年，一品佳克服了交接困難、人手緊張、對醫院膳食管理的不適應等困難，不斷創(chuàng )新、持續改進(jìn)、用心服務(wù)，將食堂管理和膳食供應做到了新的高度，解決了醫院幾十年沒(méi)有解決的老大難問(wèn)題，實(shí)現了醫院領(lǐng)導為職工謀福祉的意圖。食堂的進(jìn)步，也是營(yíng)養科團隊努力的結果，胡翠潔、徐大鳳、盧燕榮、李甘四位小伙伴為食堂管理的突破所作出巨大貢獻讓我感動(dòng)不已。想當初，黃院長(cháng)多次找我談話(huà)，反復要求我務(wù)必將食堂工作做好，解決職工中餐就餐問(wèn)題，并承諾"要政策給政策、要人給人"。當時(shí)的一品佳還算不上一家很有實(shí)力和規模的餐飲公司，管理能力也遠不及現在，他們經(jīng)歷了初期的虧損，也因此萌生了退意。在此困境下，是營(yíng)養科小伙伴們通過(guò)自己的強大的學(xué)習能力、飽滿(mǎn)的工作熱情、豐富的管理知識引領(lǐng)著(zhù)一品佳不斷進(jìn)步，從自助餐、營(yíng)養餐、教授餐、學(xué)生餐、接待餐等各個(gè)方面逐個(gè)突破，一步一步做到了現在。
也因此，食堂工作獲得了領(lǐng)導和職工的.認可，醫院食堂成為了一品佳的標桿項目（成為了公司對外投標洽談的拳頭項目），醫院食堂甚至為一品佳輸送了十多名中高層管理人才。通過(guò)廣泛宣傳，我院食堂也成為了省內外醫院同行爭相學(xué)習的榜樣。合同到期后，因為國家招投標法律法規和醫院經(jīng)濟活動(dòng)管理辦法的規定要求，我們不得不面臨重新選擇的問(wèn)題。由于招標本身的不確定性，一品佳落選，中果中標，我知道，我們必須從頭再來(lái)。而此時(shí)，科室分工也面臨調整，胡翠潔因為提拔為北院總務(wù)副科長(cháng)，加之需照顧家庭原因，已分身乏術(shù)；徐大鳳和李甘一直對營(yíng)養專(zhuān)業(yè)情有獨鐘，且臨床營(yíng)養業(yè)務(wù)日漸增長(cháng)，工作量劇增，我不想因為食堂管理耽誤她們的職業(yè)生涯規劃；盧燕榮是老同志，又有長(cháng)期食堂從業(yè)和管理經(jīng)驗，我相信他能夠勝任。招標后很長(cháng)一段時(shí)間，我有了"成也食堂，敗也食堂"的惶恐感，因為食堂工作，如不進(jìn)則退，做的不好，功虧一簣，要做好，必須超越一品佳，才能讓職工信服。再難，最終總要面對，我相信，有之前的經(jīng)驗可循，有日漸強大的總務(wù)管理團隊，有盡心盡力的中果公司，我們還能繼續將食堂工作做好。
五、為臨床服務(wù)。
20xx年，我們推行后勤班組"5S"管理，推行下科室走動(dòng)管理，目的就是為了更好的為臨床服務(wù)，就是為了解決臨床科室存在的具體困難。我很欣慰，曾明、國翔、繼輝、洪進(jìn)以及后來(lái)的加結，他們都很支持我，也很服從工作安排，只要科室有需求，各自的工作職責他們都能積極響應，大部分時(shí)間能深入到科室解決問(wèn)題，獲得了臨床一線(xiàn)的認可。這一年，我們建立了科室，每周的亮點(diǎn)和重大工作進(jìn)行總結，由吳虹總結在公眾號中予以發(fā)布，有發(fā)生就有記錄、有經(jīng)歷就留下痕跡。為了提高服務(wù)效率，暢通服務(wù)渠道，我們與護理部聯(lián)合建立了微信群。此舉，收效明顯，每天我們都能接到護士長(cháng)們的服務(wù)需求，都能收集到臨床的意見(jiàn)反饋，我能夠掌握同志們的工作動(dòng)態(tài)。
更為主要的是，我們表現了自己的工作能力，展示了自己的服務(wù)形象，真正為醫院、為臨床解決了許多實(shí)際問(wèn)題。尤其令我欣慰的是，通過(guò)學(xué)習、鍛煉和培養，科室管理人員成長(cháng)了，科室管理梯隊形成了，總務(wù)后勤吃苦耐勞、敢打敢拼的作風(fēng)得以傳承，勤奮務(wù)實(shí)、團結奮進(jìn)的斗志深入人心，這就是收獲。我們有一批長(cháng)期在基層從事基礎供應工作的老同志，他們是總務(wù)最堅實(shí)的基石，特別是幾個(gè)班組長(cháng)，召之即來(lái)，來(lái)之即戰，帶領(lǐng)班組同志恪盡職守，無(wú)私奉獻�，F在，曾明、吳虹、繼輝、加結、大鳳、李甘這一批80后已經(jīng)成為了科室的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，我希望他們能夠像李院長(cháng)所說(shuō)的"成為醫院后勤管理的專(zhuān)家"。當然，在為臨床服務(wù)方面還有些欠缺，班組"5S"管理暫時(shí)止步不前，后續的硬件條件還需加以改善，工勤人員的紀律意識、服從觀(guān)念、勞動(dòng)技能還有待提升�？剖覀�(gè)別管理人員的工作效率還有待提高，工作積極性和服務(wù)意識還有待提高，我相信再經(jīng)過(guò)一、兩年的歷練和提高，大家能夠做得更好。
六、外包服務(wù)管理
外包服務(wù)是醫院"辦后勤"向"管后勤"的重大轉變，物業(yè)、食堂、電梯維保、空調維保、基建維修、綠化租擺和維護，這些專(zhuān)業(yè)的事情，我們交給專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做。雖然是外包，我特別強調，所有的外包隊伍都是我們團隊的一份子，他們的形象代表了總務(wù)的形象，他們的作為就是總務(wù)的作為。在外包服務(wù)管理方面，我們主要突出管理角色，強化主導、引導、指導和督導職能。在管理方面，有分工，有協(xié)作，強調深入一線(xiàn)解決問(wèn)題，我始終反對坐在辦公室"遙控指揮"，管理人員很好的執行了這一意圖。我們堅持每月外包例會(huì )制度，與外包單位平等對話(huà)，進(jìn)行總結，列出計劃，點(diǎn)評優(yōu)劣，提出要求，解決問(wèn)題。這其中最具代表性的是電梯維保，有日巡查、半月和月計劃，24小時(shí)值守，15分鐘內緊急救援響應等特色服務(wù)和亮點(diǎn)。上級特種設備管理單位來(lái)院檢查評價(jià)"人民醫院電梯數量最多、分布范圍最廣、電梯型號最多、使用頻率最高、單次載重量最大、電梯最老舊，三年來(lái)沒(méi)有接到一起投訴，電梯管理和維保能力很不一般"，這就是對我們最好的肯定。
最后，我想用三句"謝謝"結束我的發(fā)言。
首先，謝謝李院長(cháng)，你給了我、給了總務(wù)團隊最大的支持，你的嚴格要求幫助我們把握了方向，你的悉心關(guān)懷給了我們干事的激情，每當有難事、有大事的時(shí)候，是你給了我們最堅定的支持，給了我們繼續前進(jìn)的能量。
其次，謝謝團隊的伙伴們，你們甘于奉獻，用心做事，為總務(wù)團隊共同的目標齊心聚力，為醫院的后勤保障共同發(fā)力，你們敢挑重擔，敢為人先，十分出色的完成了醫院交辦的工作任務(wù)。
最后，謝謝所有外包單位的同仁們，你們用專(zhuān)業(yè)知識和工匠精神為醫院保駕護航，解決了很多我們解決不了的問(wèn)題，是醫院建設發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要伙伴，值得肯定和尊重。
醫院科長(cháng)工作總結2
各位領(lǐng)導：
你們好！
XX年即將過(guò)去，我們后勤部門(mén)在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門(mén)克服了人員少，事情雜等困難，為醫院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù)，現總結如下：
一、處理突發(fā)事件的工作情況
由于醫院管線(xiàn)老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線(xiàn)和暖氣管線(xiàn)經(jīng)常有堵塞和管線(xiàn)爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現情況后，我們會(huì )立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短的時(shí)間內把問(wèn)題處理掉，保障了醫療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。
今年的3月4日的午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事，把醫院一扇大門(mén)的玻璃打碎了，我接到電話(huà)后馬上來(lái)到醫院了解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門(mén)修復好，沒(méi)有因為玻璃的損壞而影響到醫院的正常工作。
二、節能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強。
冬季的到來(lái)，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線(xiàn)等地方都進(jìn)行了更換和維修，排除了不安全隱患。
7月份，我們對醫院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠(chǎng)家，由原來(lái)每桶6元調制到現在的每桶5元，對桶裝水的使用也由原來(lái)的統一存放，到現在發(fā)放到各樓層，為各部門(mén)單獨合算奠定了基礎。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫院節約資金7——8000元左右。
另外我們還為各部門(mén)需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫院內部物品的潛力，減少不必要的支出。
醫院科長(cháng)工作總結3
在領(lǐng)導的關(guān)懷下，同志們的幫助下，我們工作中取得了一定的成績(jì)，但是，我們還將再接再厲，研究保衛工作的規律，不斷吸取教訓，總結經(jīng)驗，在新的一年里，進(jìn)一步加強院內的安全保衛工作，我們知道，未來(lái)的一年工作將會(huì )更加艱辛，情況更加復雜，但我們一定不會(huì )辜負領(lǐng)導和同志們的期望，給醫院創(chuàng )造一個(gè)良好的就醫和工作環(huán)境。
一年來(lái)在院領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，在同志們的幫助下，經(jīng)全科同志的共同努力，我較好的完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，取得了學(xué)習上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高。以身作則，身先士卒，全科人人愛(ài)崗敬業(yè)，盡心盡責，攻堅克難，開(kāi)拓進(jìn)取，以大局意識，全局觀(guān)念，形成了一個(gè)以院為核心，以安全預防為中心的具有凝聚力的科室�，F將一年來(lái)的主要工作匯報如下：
一、加強隊伍思想建設
針對醫院周邊環(huán)境情況，院領(lǐng)導對保衛科提出了更高的要求，因此，作為保衛科長(cháng)，堅持認真學(xué)習，不僅從思想上提高認識，提高個(gè)人素質(zhì)，牢固樹(shù)立大局觀(guān)念，還要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，不斷提高業(yè)務(wù)水平，工作中努力做到政治思想業(yè)務(wù)水平雙過(guò)硬。保衛科工作首先做到預防為主，防治結合，重在巡查，重點(diǎn)保護。因為醫院所處的惡劣的周邊環(huán)境，對保衛科的同志來(lái)說(shuō)，已經(jīng)難以分清上班下班與休班，人人講大局，講風(fēng)格，講奉獻，上班連軸轉。功夫不負有心人，通過(guò)全科同志的共同努力，目前保衛科已經(jīng)成為醫院一個(gè)良好的窗口，從人員來(lái)院就診到車(chē)輛出入，從安全保衛到消防設施配置，從病房的安全管理到治安管理，我們都做到了文明、科學(xué)、嚴格、高效，得到了全員醫護人員的好評。
二、努力實(shí)現保衛科工作無(wú)差錯處理，調節好醫患之間的矛盾，維持院里正常的工作秩序。
實(shí)現保衛科工作無(wú)差錯并非易事，我們也確實(shí)感到了壓力與挑戰，但是我們把這作為保衛科的重要工作，在領(lǐng)導的充分信任和同志們大力支持下，我們充分發(fā)揮保衛人員的責任感和使命感，變壓力為動(dòng)力，變挑戰為機遇，采取強有力的措施，規范化管理，終于把領(lǐng)導的重任，大家的希望，一件件落實(shí)到實(shí)處，對某些崗位，定崗定責，對全院所有場(chǎng)所所放置的消防設施做到心中有數，了然于胸，使消防安全設施在管理和使用上更加科學(xué)規范。今年我科又聘用了4名保衛人員，夜間有專(zhuān)人負責消防治安及火災疏散引導員，白天又增加了2名保安，加大了保衛工作力量。
保衛科的每一項工作都凝聚了保衛科全體工作人員的心血，我們既體會(huì )到了進(jìn)取的艱辛，也領(lǐng)略了成功的歡欣。
下面是我們一年來(lái)取得的主要成績(jì)
1、取得了學(xué)習上的進(jìn)步，觀(guān)念上的改變，業(yè)務(wù)上的提高，掌握了對重大案件的應急措施和一般案件的處理方法；
2、建立健全了適應我院保衛工作的方案和措施，為今后保衛工作正規化、形象化、現代化奠定了基礎；
3、全科同志愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻，在人員少任務(wù)重的情況下，接待各類(lèi)人員及車(chē)輛上萬(wàn)次，確實(shí)做到了安全有序，確保了無(wú)重大差錯發(fā)生；
4、發(fā)現院患及時(shí)整改，保衛醫院財產(chǎn)安全；
5、對全院的消防設施進(jìn)行科學(xué)配置，為醫院節約大量資金，保衛科投入了電警棍，盾牌、警用催淚器為廣大職工增強安全保衛措施，按照防火要求11月份請省安佳消防協(xié)會(huì )來(lái)院舉辦了消防知識培訓及滅火演練，使廣大職工再一次提高了消防知識及滅火演練的重要性，做到了人人會(huì )使用消防設施，人人懂得消防知識和“四個(gè)消防能力”是我院在安全消防工作上又前進(jìn)一步，使消防工作更有保障；
6、積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
總之，在領(lǐng)導的關(guān)懷下，同志們的幫助下，我們工作中取得了一定的成績(jì)，但是，我們還將再接再厲，研究保衛工作的規律，不斷吸取教訓，總結經(jīng)驗，在新的一年里，進(jìn)一步加強院內的安全保衛工作，我們知道，未來(lái)的一年工作將會(huì )更加艱辛，情況更加復雜，但我們一定不會(huì )辜負領(lǐng)導和同志們的期望，給醫院創(chuàng )造一個(gè)良好的就醫和工作環(huán)境。
醫院科長(cháng)工作總結4
在20XX年里為了使醫院工作能順利高效地開(kāi)展，保證醫院水電設備的順利運轉，保障醫院水電使用的安全。帶領(lǐng)后勤科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨，及時(shí)完成了院內各種零星維修任務(wù)及院領(lǐng)導安排的各項臨時(shí)性任務(wù)，保障了水、電的及時(shí)到位和空調、電燈等設施設備的有效運轉。
第一、認真組織監督施工，保障施工效率及質(zhì)量。
搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門(mén)診樓的裝修工作。門(mén)診樓的裝修改造工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但科室隨時(shí)跟蹤監督裝修施工，短時(shí)間內就完成了任務(wù)。這次施工，趕在國慶節前完成，推進(jìn)了醫院工作的進(jìn)程，使“血液凈化中心”如期開(kāi)業(yè)投入使用。門(mén)診樓的外墻刷漆短期內完成，大大改善了醫院的形象。板房的彩鋼板瓦更換，符合了消防安全的要求，保障了醫院安全工作的順利開(kāi)展�？梢哉f(shuō)，這幾次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。
第二、科學(xué)管理，提高服務(wù)水平。
醫院場(chǎng)地之大，科室之多，使得維修工作復雜而繁重。帶領(lǐng)科室成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，及時(shí)完成了院內各種零星維修任務(wù)，全年共接到科室報修3802個(gè)，當即處理完成3772個(gè)，待處理30個(gè)是屬于當時(shí)沒(méi)有所需的材料更換，事后也都做了處理。保障了水、電的及時(shí)到位和空調電燈等設施設備的有效運轉。
并堅持每周到科室巡查，提前發(fā)現問(wèn)題及隱患，在巡查中及時(shí)處理問(wèn)題216處。通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，減少了科室的報修次數，提高了工作效率。
今年我院又新增“成人重癥科”、“血液凈化中心”兩個(gè)科室。帶領(lǐng)后勤人加班加點(diǎn)給兩個(gè)新增科室排線(xiàn)路、改水管，確保了新增科室的順利開(kāi)業(yè)。 洗衣房負責全院的被罩、床單、枕套、窗簾等織物的洗滌、消毒、烘干、熨燙工作，由于使用洗滌劑單一造成洗滌后的床單被罩出現發(fā)灰發(fā)黃現象，我就上網(wǎng)查詢(xún)醫院織物洗滌方法及查找醫院織物專(zhuān)用洗滌劑，給醫院采購小組提出建議采購醫院專(zhuān)用洗滌劑，經(jīng)試用效果明顯，解決了長(cháng)期困擾洗衣工的難題。并建議院領(lǐng)導派遣洗衣工參加專(zhuān)業(yè)洗滌培訓班，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
住院服務(wù)部負責全院被罩、床單、枕套、被子等下收、下送、破損縫補工作，在今年科室增加及住院病號大幅上升的情況下，克服了人員少工作繁重的困難，保障了科室的正常運行。不能用的舊被套改造翻新工作，給原來(lái)給我院做過(guò)舊被套翻新的客戶(hù)聯(lián)系，對方要價(jià)每翻新床被套50元，為了節約開(kāi)支安排人員多方聯(lián)系，最后確定一家與原加工工序、質(zhì)量相近的客戶(hù)，翻新加工價(jià)格定在每床被套15元，即節約了開(kāi)支又解決了舊被套翻新的問(wèn)題。
第三、做好日常設備定期維護，保障設備順利運行。
為了使醫院工作能順利高效地開(kāi)展，保證醫院水電設備的順利運轉，保障醫院水電使用的安全。要求對各種設備進(jìn)行定期檢查和保養。
1、定期更換發(fā)電機機油、各種濾芯。電瓶充電、水箱加水。
2、定期對設備電機進(jìn)行加注黃油、絕緣電阻檢測、清掃灰塵。
3、定期對電器設備維護保養和清掃除塵。
4、每年至少兩次對門(mén)診樓、住院部樓內空調風(fēng)機過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行清洗。
5、定期對燃氣開(kāi)水爐進(jìn)行保養、添加硅磷晶。
6、定期對供應室的兩臺高壓滅菌鍋的蒸汽發(fā)生器除垢。
7、中央空調機房?jì)仍O備定期保養和清掃灰塵。
第四、 醫療器械維修工作開(kāi)展。
我們醫院沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的醫療器械維修人員，醫療器械維修工作由后勤員工兼顧維修，雖然是兼顧維修，但是我們后勤人一直都是把醫療器械維修放在第一位的，因為醫療器械的正常與否直接影響到一線(xiàn)醫療工作的開(kāi)展。 本年度累計維修醫療器械266臺次（其中：有呼吸機、心電監護儀、血壓計、低溫治療儀、紅外線(xiàn)治療儀、移動(dòng)式消毒機、脈動(dòng)高溫滅菌器、低溫滅菌器、器械清洗機、手術(shù)床、電極治療儀、成人康復器械等）。
第五、 發(fā)揮潛能，節源開(kāi)流。
在保障醫院科室維修工作完成的前提下，帶領(lǐng)后勤人還做了一些其他的工作。例如：門(mén)診五樓的供電線(xiàn)路的排設安裝，新建工程一般都是包給專(zhuān)業(yè)的施工隊去完成，一般排線(xiàn)工資是每平方米約30元，建筑面積890多平方。為了節約開(kāi)支帶領(lǐng)后勤人抽時(shí)間進(jìn)行安裝，僅此一項節約開(kāi)支2萬(wàn)多元。
平時(shí)還根據科室要求定制加工不銹鋼洗手池架子、病歷存放架子、儲物架、收送車(chē)等，節約開(kāi)支也在萬(wàn)余元。
門(mén)診樓電梯井道安裝不符合技術(shù)監督部門(mén)的要求，需要整改包給院外施工隊要價(jià)4000元，帶領(lǐng)后勤人員自己干，僅花費500余元的材料費用，就解決了問(wèn)題。
第六、 存在不足
以上就是今年的工作情況的總結，要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。后勤管理工作還存在很多弱點(diǎn)和不足。
比較明顯的是：工作計劃性和主動(dòng)性不強，平時(shí)學(xué)習不夠。對安全操作疏于管理，致使本年度發(fā)生兩起骨折工傷事故，這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。 后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但是我相信，通過(guò)大家的共同努力，后勤人員將會(huì )更加認真工作，奮發(fā)向上，為醫院工作的開(kāi)展增光添彩！
醫院科長(cháng)工作總結5
今年初，我科室調整人員后，在醫院領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，強化學(xué)習，團結協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規范化和制度化水平，全面落實(shí)年初制定的各項工作任務(wù)目標，現將工作完成情況總結如下：
一、主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┩晟迫耸轮贫�，不斷提升醫院人事工作規范化與科學(xué)化水平。起草制定了《住院醫師規范化培訓管理辦法》、《人才引進(jìn)工作的實(shí)施細則》等文件，本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正原則有序開(kāi)展完成了全院崗位設置工作。
�。ǘ╉樌瓿闪巳焊刹柯毠さ墓べY調整工作，進(jìn)一步增強了他們工作的積極性和主動(dòng)性。一是根據敘府辦函[201*]79號文件精神，完成了事業(yè)單位調整基本工資標準和增加離退休費工作。二是依據年度考核結果，對全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級工資調整和審批。
�。ㄈ┎粩嗤晟迫焊刹柯毠と耸滦畔�，使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時(shí)收集各類(lèi)歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對后按檔案管理要求移交裝入干部職工個(gè)人檔案，確保了檔案的完整性和連續性。二是完成了全院干部職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以
及人事數據庫的及時(shí)更新與維護工作。
�。ㄋ模╉樌瓿扇赆t院專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作，為醫院專(zhuān)業(yè)人才梯隊建設奠定了堅實(shí)基礎。一是順利完成了醫院衛生類(lèi)高級職務(wù)任職資格的考試報名、院內評審與材料報送等工作。二是順利為醫院各類(lèi)（高中初級）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理了相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證。
�。ㄎ澹┒嗲�、全方位做好人才引進(jìn)工作，為醫院跨越發(fā)展提供強大人才支撐。一是根據醫院人才發(fā)展規劃，積極通過(guò)在人才招聘市場(chǎng)刊登招聘廣告、發(fā)布人才招錄信息，二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫學(xué)類(lèi)高等院校對畢業(yè)生進(jìn)行現場(chǎng)招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。三是完成了全年公開(kāi)招考人員和直接考核聘用人員的報名、初審、復審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批等工作。全年共招錄17名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員入編。
�。┓e極做好我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)聘任工作，全年辦理副高級職稱(chēng)3人，中級職稱(chēng)9人，初級職稱(chēng)24人；目前我院職工中具有副高級職稱(chēng)10人，中級職稱(chēng)25人，初級職稱(chēng)50人
�。ㄆ撸┘皶r(shí)辦理退休人員手續，全年共辦理2人退休手續。完成了全院退休人員增加生活補貼調整工作。
�。ò耍┳龊酶黜椚粘９ぷ�，職工假期審批、考勤匯總、科室人員調配、繼續教育公需科目考核登記及醫院分配的各項臨時(shí)性工作。
二、下年工作計劃
�。ㄒ唬┘哟笕瞬乓M(jìn)和培養力度，力爭引進(jìn)一批高端專(zhuān)業(yè)人才。加強對重點(diǎn)學(xué)科（專(zhuān)科）的人才培養，建立學(xué)科（專(zhuān)科）帶頭人選拔、培養和使用機制。
�。ǘ├^續做好崗位設置聘用的續聘工作。
�。ㄈ┣袑�(shí)做好公開(kāi)招考和直接考核聘用實(shí)施前的相關(guān)準備工作。
�。ㄋ模┱J真完成人事科的各項日常工作，包括勞動(dòng)工資、人員調配、離退（聘）休人員管理、職稱(chēng)申報等等。
�。ㄎ澹┩瓿深I(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。
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