單位考核工作總結（精選9篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的單位考核工作總結，歡迎閱讀與收藏。
單位考核工作總結 篇1
根據烏魯木齊市人力資源和社會(huì )保障局《關(guān)于烏魯木齊市事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作有關(guān)問(wèn)題的通知》（烏人社辦20xx156號）要求，我單位合工作實(shí)際，堅持客觀(guān)公正、民主公平、注重實(shí)績(jì)的原則，認真組織開(kāi)展了20xx年度考核測評工作�，F將我單位考核測評工作情況總結如下：
一、思想認識到位，組織有力。
我單位高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強干部教育、管理和監督，促進(jìn)信息化隊伍建設的重要內容，作為表彰先進(jìn)、鼓勵創(chuàng )新、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施，我單位按照《關(guān)于烏魯木齊市事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作有關(guān)問(wèn)題的通知》（烏人社辦【20xx】156號）要求，制定了實(shí)施意見(jiàn)，成立了考核領(lǐng)導小組并組織實(shí)施考核測評工作，考核領(lǐng)導小組組長(cháng)由中心主任擔任，組員由副主任擔任。
二、認真開(kāi)展績(jì)效考核，不走形式。
1、20xx年1月6日，召開(kāi)全體工作人員動(dòng)員大會(huì )，組織學(xué)習《關(guān)于烏魯木齊市事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作有關(guān)問(wèn)題的通知》。對我單位考核測評工作進(jìn)行安排部署，要求每位同志對自己的工作和職責進(jìn)行認真回顧和總結，找準問(wèn)題，明確奮斗方向，如實(shí)填寫(xiě)《烏魯木齊市事業(yè)單位工
作人員年度考核登記表》。
2、20xx年1月19日，考核領(lǐng)導小組組織全體成員召開(kāi)考核測評大會(huì )。一是各位成員就進(jìn)行述職，根據各自的責任分工，自我剖析，認真總結20xx年工作中的成績(jì)，同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習、生活中存在的`不足，明確今后努力方向；二是采用無(wú)記名投票的方式進(jìn)行民主測評，推選出20xx年年度考核優(yōu)秀等次一名；三是召開(kāi)考核領(lǐng)導小組考評會(huì )議，在參考測評結果的基礎上，根據平時(shí)考核和個(gè)人總結，中心主任寫(xiě)出評語(yǔ)，提出考核等次建議和改進(jìn)提高的要求；四是領(lǐng)導小組對中心主任提出的考核建議進(jìn)行審核，經(jīng)全面綜合平衡后，集體研究確定被考核人員的考核等次，其中優(yōu)秀一人，合格六人，五人因工作未滿(mǎn)一年不定等。
三、公示績(jì)效考核結果，公正公開(kāi)
投票結束后，現場(chǎng)進(jìn)行統計，由兩名同志分別擔任唱票和計票，考核領(lǐng)導小組組長(cháng)監督，民主評議測評結果當場(chǎng)公布。單位應到在編人員12名，實(shí)到12名，全部參加了測評。
通過(guò)開(kāi)展考核工作，使大家充分認識到了工作中的薄弱環(huán)節，提出了努力的方向，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚傳統，恪盡職守
單位考核工作總結 篇2
根據烏魯木齊市人力資源和社會(huì )保障局《關(guān)于烏魯木齊市事業(yè)單位工作人員20XX年度考核工作有關(guān)問(wèn)題的通知》（烏人社辦【20XX】156號）要求，我單位合工作實(shí)際，堅持客觀(guān)公正、民主公平、注重實(shí)績(jì)的原則，認真組織開(kāi)展了20XX年度考核測評工作�，F將我單位考核測評工作情況總結如下：
一、思想認識到位，組織有力。
我單位高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強干部教育、管理和監督，促進(jìn)信息化隊伍建設的重要內容，作為表彰先進(jìn)、鼓勵創(chuàng )新、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施，我單位按照《關(guān)于烏魯木齊市事業(yè)單位工作人員20XX年度考核工作有關(guān)問(wèn)題的通知》（烏人社辦【20XX】156號）要求，制定了實(shí)施意見(jiàn)，成立了考核領(lǐng)導小組并組織實(shí)施考核測評工作，考核領(lǐng)導小組組長(cháng)由中心主任擔任，組員由副主任擔任。
二、認真開(kāi)展績(jì)效考核，不走形式。
1、20XX年1月6日，召開(kāi)全體工作人員動(dòng)員大會(huì )，組織學(xué)習《關(guān)于烏魯木齊市事業(yè)單位工作人員20XX年度考核工作有關(guān)問(wèn)題的`通知》。對我單位考核測評工作進(jìn)行安排部署，要求每位同志對自己的工作和職責進(jìn)行認真回顧和總結，找準問(wèn)題，明確奮斗方向，如實(shí)填寫(xiě)《烏魯木齊市事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》。
2、20XX年1月19日，考核領(lǐng)導小組組織全體成員召開(kāi)考核測評大會(huì )。一是各位成員就進(jìn)行述職，根據各自的責任分工，自我剖析，認真總結20XX年工作中的成績(jì)，同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習、生活中存在的不足，明確今后努力方向；二是采用無(wú)記名投票的方式進(jìn)行民主測評，推選出20XX年年度考核優(yōu)秀等次一名；三是召開(kāi)考核領(lǐng)導小組考評會(huì )議，在參考測評結果的基礎上，根據平時(shí)考核和個(gè)人總結，中心主任寫(xiě)出評語(yǔ)，提出考核等次建議和改進(jìn)提高的要求；四是領(lǐng)導小組對中心主任提出的考核建議進(jìn)行審核，經(jīng)全面綜合平衡后，集體研究確定被考核人員的考核等次，其中優(yōu)秀一人，合格六人，五人因工作未滿(mǎn)一年不定等。
三、公示績(jì)效考核結果，公正公開(kāi)
投票結束后，現場(chǎng)進(jìn)行統計，由兩名同志分別擔任唱票和計票，考核領(lǐng)導小組組長(cháng)監督，民主評議測評結果當場(chǎng)公布。單位應到在編人員12名，實(shí)到12名，全部參加了測評。
通過(guò)開(kāi)展考核工作，使大家充分認識到了工作中的薄弱環(huán)節，提出了努力的方向，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚傳統，恪盡職守，努力為烏
單位考核工作總結 篇3
根據《中共關(guān)于做好全區事業(yè)單位工作人員xx年度考核工作的通知》（xxx發(fā)[xx]2號）精神，我辦結合工作實(shí)際，認真組織開(kāi)展了xx年度考核測評工作�，F將我辦考核測評工作情況總結如下：
一、思想認識到位，組織有力
我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強干部教育、管理和監督，促進(jìn)信息化隊伍建設的重要內容，作為表彰先進(jìn)、鼓勵創(chuàng )新、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施，我辦按照《關(guān)于做好全區事業(yè)單位工作人員xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[xx]2號）文件精神，制定了實(shí)施意見(jiàn)，成立了考核領(lǐng)導小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測評工作。
二、認真開(kāi)展績(jì)效考核，不走形式
1、xx年2月10日，召開(kāi)全體工作人員大會(huì )，組織學(xué)習《中共成都市溫江區組織部成都市溫江區人事局關(guān)于做好全區事業(yè)單位工作人員xx年度考核工作的通知》。
2、xx年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開(kāi)展了績(jì)效考核專(zhuān)題會(huì )議。
一是領(lǐng)導班子成員進(jìn)行述職，向大家匯報自己履行職責情況。
二是單位其他人員根據各自的責任分工自我剖析，認真總結工作中的成績(jì)，同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習、生活中存在的不足，明確今后努力方向，認真寫(xiě)好個(gè)人總結材料，每位同志實(shí)事求是作出評議，單位參加評議率達100%。
三是充分開(kāi)展群眾評議，充分討論每位同志xx年各方面的表現，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。
四是采用無(wú)記名投票的'方式進(jìn)行民主測評，推選出xx年領(lǐng)導班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名。
五是召開(kāi)信息化辦公室考核領(lǐng)導小組考評會(huì )議，綜合民主測評情況，提出考評等次意見(jiàn)。
三、公示績(jì)效考核結果，公正公開(kāi)
《領(lǐng)導班子成員年度考核民主測評表》和《xx區xx年度考核民主測評表》填寫(xiě)完畢，現場(chǎng)進(jìn)行統計，由單位綜合科統計，考核領(lǐng)導小組組長(cháng)監督，民主評議測評結果當場(chǎng)公布。單位應到在編人員xxx名，實(shí)到xxx名，全部參加了測評。
通過(guò)開(kāi)展考核工作，使大家充分認識到了工作中的薄弱環(huán)節，提出了努力的方向，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚傳統，恪盡職守，努力為我區的信息化建設貢獻自己的力量。
單位考核工作總結 篇4
績(jì)效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的20xx年的主要工作內容之一，為了更好的使績(jì)效管理系統在公司范圍內逐步擴大實(shí)施，5—7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)（財務(wù)行政部人力資源部）進(jìn)行績(jì)效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：
一、職能部考核試行結果
本次在職能部強力推行的績(jì)效考核系統包括：部門(mén)KPI指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內容，通過(guò)最后的數據收集與分析，客觀(guān)地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績(jì)效量化管理的目標，下面就將四個(gè)方面內容的收集情況說(shuō)明如下：
部門(mén)KPI指標考核（TP）：部門(mén)的績(jì)效考核本身的難度系數較高，再加上本次KPI指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門(mén)的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jì)效，所以本次部門(mén)KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續改善與優(yōu)化部門(mén)KPI的考核。
崗位工作目標考核（IP）：各個(gè)部門(mén)在公司總目標分解的基礎上將部門(mén)目標進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的IP考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標的達成，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標與計劃管理，所以這部分考核是基本有效的。
員工工作能力評估（CP）：職能部經(jīng)理的CP考核是通過(guò)多維度（如：從目標、指導、溝通、對上司的.支持、對直線(xiàn)部門(mén)扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬、內部客戶(hù)）進(jìn)行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部CP考核較為客觀(guān)的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
員工工作態(tài)度評價(jià)（AT）：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數據的來(lái)源上可以非常準確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。AT考核也是有效的。
二、考核試行中的問(wèn)題與解決辦法
試行中存在的主要問(wèn)題：
1、考核本身設計問(wèn)題
做為考核本身來(lái)講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學(xué)的、相對穩定的組織結構；經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱。
績(jì)效考核體系相對公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀(guān)上，我們在設計某些指標時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀(guān)與主觀(guān)上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門(mén)TP的設計暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門(mén)TP操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標。
2、溝通問(wèn)題
通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導與協(xié)助，最后的考核結果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會(huì )起到績(jì)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數據的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。
3、認識問(wèn)題
根據以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會(huì )象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會(huì )產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、推動(dòng)問(wèn)題
考核在沒(méi)有形成習慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導的強力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題，本次職能部考核試行部門(mén)較少，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話(huà)，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
針對以上問(wèn)題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系；
2通過(guò)引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣；
比如：最近的的<目標管理>培訓，及針對物流系統經(jīng)理層與員工層的二次引導培訓。
3加強溝通：
人力資源部加強與試行部門(mén)之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門(mén)經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。
4強力推行：
以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強績(jì)效考核系統面向中高層管理者的推銷(xiāo)工作。
5與績(jì)效掛鉤
只有與績(jì)效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題，然后通過(guò)調整達到考核體系不斷優(yōu)化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進(jìn)績(jì)效的作用。
三、考核的下一步工作目標與工作思路
工作目標：建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jì)效管理系統，工作思路：
職能部的考核試行結果證明該系統是有效，能夠實(shí)現公司向目標化管理方向發(fā)展（5—7月）。
9月份人力資源部將著(zhù)手對該績(jì)效考評系統進(jìn)行全面客觀(guān)地評價(jià)，并提出在物流系統推行的具體措施。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓與引導工作。
10—12月（三個(gè)月為一個(gè)考核周期）將實(shí)現行政、人力資源、財務(wù)三個(gè)部門(mén)員工績(jì)效考核結果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門(mén)將逐步實(shí)現績(jì)效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實(shí)現）。
下年上年，將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實(shí)現切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰略的績(jì)效管理系統。
單位考核工作總結 篇5
一年來(lái)，我們臨海國土所在縣國土資源局和臨海鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞“為發(fā)展服務(wù)，讓群眾滿(mǎn)意”這一主題，積極履行國土管理部門(mén)的職責，以為維護群眾利益，維護社會(huì )穩定，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，整個(gè)工作按照年初工作目標取得了一定成績(jì)，現將我所一年來(lái)有關(guān)工作總結如下：
一、創(chuàng )先爭優(yōu)，積極服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。
近年來(lái)，臨海鎮經(jīng)濟建設和各項社會(huì )事業(yè)建設發(fā)展迅速，建設用地的供需矛盾非常突出。為了解決這一難題，今年以來(lái)，我們臨海所在深入推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的同時(shí)，全面深化“三服務(wù)”工作，既積極為地方政府又好又快發(fā)展做好服務(wù)工作，又按上級規定嚴格控制用地總量，千方百計想辦法，認真務(wù)實(shí)做工作，配合黨委、政府做好存量盤(pán)活、經(jīng)營(yíng)性用地公開(kāi)出讓、工業(yè)用地掛牌出讓等工作。我們對招商引資的重點(diǎn)項目，超前參與，提前介入，主動(dòng)服務(wù)，實(shí)行所長(cháng)牽頭，專(zhuān)人負責，跟蹤服務(wù)，為相關(guān)企業(yè)送上土地審批服務(wù)指南，積極為企業(yè)提供國土資源有關(guān)業(yè)務(wù)信息和相關(guān)政策。近期，我所主動(dòng)為佳明光伏新材料科技有限公司、汽車(chē)轉動(dòng)軸項目、沙印集團辦理了165畝土地征用手續；為金馬油脂、鳳陽(yáng)化工、恒源供熱、沙印集團、佳明光伏新材料科技有限公司辦理了土地掛牌出讓手續；為射陽(yáng)縣紙管廠(chǎng)、興泰化工、禾業(yè)農化、寶碩化工、風(fēng)陽(yáng)化工、康順化工、昆鵬化工、興陽(yáng)化工、新晨污水處理廠(chǎng)、黃海農藥廠(chǎng)、金紅金屬粉末有限公司等企業(yè)辦理了建設用地轉征手續；為鳳陽(yáng)化工、琛�；�、沙印集團及時(shí)辦理了土地登記發(fā)證手續。
二、占補平衡，加大土地復墾整理力度。
為認真貫徹落實(shí)“十分珍惜、合理利用土地和切實(shí)保護耕地”的基本國策，緩解建設用地增加與耕地減少的矛盾，確保全鎮耕地總量動(dòng)態(tài)平衡，促進(jìn)轄區內建設項目耕地占補平衡的落實(shí)，正確處理保障發(fā)展與保護資源的關(guān)系，鎮黨委、政府高度重視，將土地開(kāi)發(fā)整理工作作為推進(jìn)耕地占補平衡、加強耕地保護的重要舉措。我所通過(guò)認真調查摸底，基本掌握了轄區內可開(kāi)發(fā)后備耕地資源狀況。在鎮黨委、政府精心組織和復墾指揮部的大力支持下，在全所同志的共同努力下，我所建立耕地占補項目庫一個(gè)，新增耕地50768畝，城鄉建設用地增減掛鉤復墾土地1878畝（含窯廠(chǎng)），凈增耕地170畝，為政府爭取復墾啟動(dòng)資金75萬(wàn)元；拆除渠東、奤北、曙東等3所學(xué)校校舍，凈增耕地4612畝，為黨委、政府爭取土地可利用指標。全鎮以加強田、水、路、林、村綜合整治為重點(diǎn)，將土地開(kāi)發(fā)整理項目建設與農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、小城鎮建設、農田基本建設、新農村建設等有機相結合起來(lái)，取得了明顯的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)效益。
三、嚴格執法，積極謀求土地執法監察效果。
我所始終保持對土地違法行為查處的高壓態(tài)勢，堅持“以防為主，查防結合，立足大局，注重效果”的總體要求，維護了依法用地的良好秩序。我們利用“625土地日”大張旗鼓地進(jìn)行土地法律法規宣傳教育，引導全鎮人民認識到推進(jìn)節約集約用地科學(xué)用地的重大意義和深刻內涵，全面樹(shù)立節約集約用地科學(xué)用地意識。我們以6月份公、檢、法、紀檢等部門(mén)組織的聯(lián)合土地執法檢查為契機，積極完善國土資源執法監察體系，建立了鎮、村、組三級監察網(wǎng)絡(luò )，劃定重點(diǎn)巡查路段和區域，以基本農田保護為重點(diǎn)，認真記錄巡查臺帳，置各種違法用地于監控之中。我所堅持做到每月不少于4次的土地執法巡查，發(fā)現擅自占地建房、取土、挖廢壓占土地的行為及時(shí)嚴肅查處。今年來(lái)在巡查中共發(fā)現違法用地行為的苗頭8起，違法取土行為5起，都及時(shí)下發(fā)了“預防違法用地行為通知書(shū)”和“責令停止土地違法行為通知書(shū)”，切實(shí)將土地違法行為控制在萌芽狀態(tài)，在村建、國土、城管、公安的共同配合下，今年強行拆除違章建筑1296平方米。有力打擊了土地違法行為，起到了良好的宣傳教育作用。
四、維護穩定，積極做好土地信訪(fǎng)工作。
臨海鎮是用地大鎮，也是一個(gè)信訪(fǎng)高發(fā)鎮，針對這一情況，加大信訪(fǎng)工作力度是我所工作的又一個(gè)重點(diǎn)。在土地信訪(fǎng)工作中，我所做到三個(gè)結合：一是拓寬渠道，做到開(kāi)門(mén)“接訪(fǎng)”和主動(dòng)“下訪(fǎng)”相結合。按照“一個(gè)問(wèn)題，一名領(lǐng)導，一個(gè)方案，一包到底”的原則和首問(wèn)負責制的要求，不敷衍，不推諉、不拖延，矛盾不上交，對來(lái)所上訪(fǎng)的群眾，都做到了有氣而來(lái)，笑臉而回，盡最大努力把上訪(fǎng)苗頭處理在萌芽狀態(tài)。二是建立臺帳，做到梳理矛盾和處理問(wèn)題相結合。積極面對客觀(guān)存在的問(wèn)題，把情況摸清、摸準、摸徹底，特別對群眾最關(guān)心、反映最強烈且容易引發(fā)矛盾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題不回避，不激化，變被動(dòng)應付為主動(dòng)出擊。三是強化執法，做到說(shuō)服教育和問(wèn)責追究相結合。加強執法監察和土地動(dòng)態(tài)巡查，對群眾反映的土地問(wèn)題不分大小，都認真對待，快速反應，及時(shí)調處。在具體工作中，重事實(shí)、重證據，一視同仁，既曉之以理，依法行政，又動(dòng)之以情，爭取群眾支持配合。今年共調處信訪(fǎng)矛盾和糾紛8起，息訪(fǎng)5起，目前待處理2起。
五、精細管理，以便民服務(wù)為己任。
我所強化“執政為民”意識，從優(yōu)化內部管理著(zhù)手，以“精、準、細、嚴”為要求，推出一系列便民服務(wù)新舉措。一是服務(wù)受理“零推辭”，優(yōu)化咨詢(xún)服務(wù)，實(shí)行“微笑式”服務(wù)和首問(wèn)負責制，并進(jìn)行全面跟蹤服務(wù)。二是服務(wù)方式“零距離”，推行延時(shí)、延伸或上門(mén)服務(wù)，以“讓群眾少跑一趟路、少等一分鐘”為目標，最大限度地方便辦事群眾。三是服務(wù)事項“零積壓”，實(shí)行限時(shí)服務(wù)，提升工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，做到當天的事當天辦。四是服務(wù)質(zhì)量“零誤差”，全面規范辦理程序，實(shí)行“一站式”服務(wù)，工作流程一律公開(kāi)上墻，資料文本一律提供樣本，主動(dòng)接受群眾監督，辦理準確率達100%。五是服務(wù)終結“零投訴”，實(shí)行亮牌服務(wù)，嚴格把關(guān)各項業(yè)務(wù)辦理，通過(guò)設立“意見(jiàn)箱”和工作人員監督臺，主動(dòng)接受群眾監督，保證辦事群眾滿(mǎn)意率100%。截止目前，我所共辦理宅基地和土地使用權轉讓377份，20750平方米；土地登記980宗81780平方米；補發(fā)證書(shū)39宗4570平方米。無(wú)一宗不符合規劃及條件，無(wú)一宗權屬矛盾。同時(shí)，所內將整個(gè)業(yè)務(wù)全面規范，建立各類(lèi)臺帳75本，完善各類(lèi)制度15條，業(yè)務(wù)規范，管理到位，推動(dòng)了整體工作水平向一流邁進(jìn)。
六、規范程序，不斷提升各類(lèi)基礎升業(yè)務(wù)。
今年，我鎮在縣政府出臺的`126號文件的基礎上，在國土、村建、公安等部門(mén)的共同參與下出臺了農民住房管理等相關(guān)實(shí)施意見(jiàn)，明確了各部門(mén)各單位的工作責任，并召開(kāi)了全鎮村組干部大會(huì )，進(jìn)行了全方位部署，進(jìn)一步規范了業(yè)務(wù)流程和工作程序。土地登記，嚴格按照上級地藉部門(mén)要求規范操作。三輪規劃修編，力求鎮村規劃和土地利用規劃相銜接，確保規劃的可行性，我所與鎮村建設服務(wù)中心工作人員到實(shí)地勘察，充分征求了村委會(huì )意見(jiàn)，集鎮總體規劃，黨委政府主要領(lǐng)導的親自謀劃，將重點(diǎn)項目納入新一輪土地利用總體規劃修編中統籌安排。特別是在城鄉建設用地總規�？刂葡�，統籌安排，合理布局，科學(xué)規劃，保障重大項目用地，為重點(diǎn)項目發(fā)展留足空間。堅持節約集約用地，做到不占或少占耕地，確實(shí)無(wú)法避讓耕地和基本農田的，在規劃修編中均予以調整。礦產(chǎn)資源掛牌出讓?zhuān)芾硪幏�。資源費用，足額征收。
七、八抓八建，認真抓好黨風(fēng)廉政建設工作。
我所按照上級要求，認真做好黨風(fēng)廉政建設工作，認真抓學(xué)習，抓內部管理，抓各項制度落實(shí)，努力提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高全所人員土地管理和土地監察執法水平，認真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，接待和處理好群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，要求工作人員遵紀守法，向優(yōu)秀黨員和先進(jìn)人物學(xué)習，抵制不正之風(fēng)，反腐倡廉，勤政廉政，全心全意為人民服務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)做好工作，努力做到領(lǐng)導滿(mǎn)意，群眾滿(mǎn)意。我們以創(chuàng )新制度、創(chuàng )文明示范化建設為抓手，明確責任，著(zhù)力做好“八抓八建”：即一抓學(xué)習調研之風(fēng)，建設學(xué)習型國土所；二抓求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，建設效率型國土所；三抓為民辦事之風(fēng)，建設服務(wù)型國土所；四抓勤儉節約之風(fēng)，建設節約型國土所；五抓依法行政之風(fēng)，建設法治型國土所；六抓開(kāi)拓探索之風(fēng)，建設創(chuàng )新型國土所；七抓透明廉政之風(fēng)，建設廉潔型國土所；八抓團結協(xié)作之風(fēng)，建設和諧型國土所。從而不斷提高全所人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為建設一支勤政、高效、廉潔的基層國土資源管理隊伍做了出新的貢獻。
單位考核工作總結 篇6
回顧一年來(lái)工作，我們深知工作中還存在不足之處，諸如資源供需矛盾凸顯，耕地保護形勢嚴峻，節約集約用地的意識在全社會(huì )尚未真正確立等，我們將認真加以對待。在今后的工作中，我們將努力克服不足之處，以更加飽滿(mǎn)的熱情，更好地服務(wù)于黨委、政府、企事業(yè)單位和人民群眾，把為地方經(jīng)濟建設的事做得更好，把為民服務(wù)的事辦得更好。
工作思路
新的一年，是十二五的開(kāi)局之年，我所將在縣局黨委的正確領(lǐng)導下，嚴格按照管理目標責任制的要求，結合實(shí)際，研究制定好工作思路和工作措施，確保各項工作的順利開(kāi)展，并從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)突破：
一、緊盯中心工作，抓項目用地保障。我們將進(jìn)一步增強科學(xué)發(fā)展責任意識，堅持圍繞黨委、政府中心工作，站在全局找定位，突出“優(yōu)化服務(wù)創(chuàng )品牌，優(yōu)化配置促發(fā)展”，自覺(jué)地把國土資源工作融入經(jīng)濟建設之中，對黨委、政府的重大工作部署做到認識到位，反應迅速，措施跟上，拿出真招抓落實(shí)。通過(guò)存量土地盤(pán)活、閑置土地處置等多種渠道爭取土地可用指標，為重點(diǎn)項目提供可靠保障。
二、瞄準基本紅線(xiàn)，抓耕地保護工作。認真貫徹國家有關(guān)耕地及基本農田保護的一系列方針政策，采取切實(shí)措施深入推進(jìn)保增長(cháng)、保紅線(xiàn)“雙保行動(dòng)”。一是完善制度，落實(shí)責任。層層簽訂《耕地保護責任書(shū)》，確保轄區內耕地保有量和基本農田保護面積不減少。二是突出重點(diǎn)，多措并舉。強化動(dòng)態(tài)監察，嚴格土地執法監管。成立土地執法巡查小隊，建立巡查制度，加強事前防范，做到早發(fā)現、早制止、早處理。對發(fā)生的違法違規用地行為始終保持高壓態(tài)勢，發(fā)現一起處理一起，對已立案的.案件，嚴格做到快查快結，提高土地違法行為發(fā)現率、查處率、執行率。三是加大復墾整理力度，建立耕地占補平衡項目庫，確保耕地總量動(dòng)態(tài)平衡。努力爭取土地開(kāi)發(fā)整理項目，并做好項目監管工作，確保新開(kāi)發(fā)整理出的耕地質(zhì)量標準，實(shí)現用地占補平衡。
三、立足科學(xué)發(fā)展，抓資源集約利用。嚴格執行國家供地政策，著(zhù)力推進(jìn)土地資源市場(chǎng)化配置，實(shí)現土地資源向土地資產(chǎn)轉變，凡經(jīng)營(yíng)性用地一律以招標、拍賣(mài)、掛牌方式出讓。
四、樹(shù)立服務(wù)意識，抓機關(guān)自身建設。堅持以人為本，更多地關(guān)注民生、促進(jìn)和諧，始終不渝地為人民辦實(shí)事，辦好事。大力實(shí)施惠民工程，全力維護群眾利益。一是大力推進(jìn)政務(wù)分開(kāi)透明運行工程，全部行政審批性業(yè)務(wù)全部公開(kāi)，限定辦結時(shí)限。實(shí)行一站式服務(wù)、首問(wèn)負責制、承諾辦事制，提高辦事效率。二是規范業(yè)務(wù)辦理，特別是涉及千家萬(wàn)戶(hù)的地籍管理，作為方便群眾，提高行政效能的突破口，從程序、時(shí)限、收費等進(jìn)行統一規范，實(shí)行一站式服務(wù)。三是加強改進(jìn)黨的建設，始終保持黨的先進(jìn)性，充分發(fā)揮黨組織的核心作用和普通黨員在一線(xiàn)的帶頭作用，營(yíng)造不講條件講奉獻的良好氛圍。三是加強班子建設，發(fā)揚民主，集體決策，不斷開(kāi)創(chuàng )臨海國土資源所工作新局面。
單位考核工作總結 篇7
按照市委組織部、市人力資源和社會(huì )保障局《關(guān)于做好20XX年度機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件要求，我鎮實(shí)事求是、客觀(guān)公正的認真開(kāi)展本年度考核工作，全面考察了本單位工作人員“德、能、勤、績(jì)”，以及在履行職責、開(kāi)拓創(chuàng )新、廉潔自律等方面的情況，現將考核情況總結如下：
一、加強領(lǐng)導，精心組織
我鎮在年初就把年度考核列入全年的`一項重點(diǎn)工作，充分認識到搞好年度考核工作，對于健全激勵約束機制，轉變工作作風(fēng)，提高工作效率的重要作用，結合考核的實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展考核工作。認真做好思想發(fā)動(dòng)和各項組織工作，制定具體的考核計劃，保證了年度考核工作的順利完成。
二、堅持平時(shí)與定期相結合，充實(shí)考核內容，提高考核質(zhì)量
我鎮抓好平時(shí)考核這一基礎性工作，堅持平時(shí)與定期相結合，夯實(shí)考核基礎。在實(shí)施年度考核時(shí)，平時(shí)考核占了一定的分值，年底將考核日常工作任務(wù)的完成情況、出勤情況等有關(guān)平時(shí)考核資料加以整理，把年度考核與平時(shí)考核有機結合起來(lái)。積極推行量化管理,增強年度考核結果的科學(xué)性和準確性。既從“德、能、勤、績(jì)”四個(gè)方面，又從履行職責、開(kāi)拓創(chuàng )新、廉潔自律等方面對考核對象一年來(lái)的思想、工作、學(xué)習情況進(jìn)行綜合客觀(guān)的評價(jià)，還把全鎮工作同個(gè)人工作相結合，職位職責同工作特點(diǎn)相結合，個(gè)人表現同目標任務(wù)相結合，工作實(shí)績(jì)同平時(shí)考核相結合的方式，進(jìn)行全面的考核。
三、嚴格考核程序,保證考核質(zhì)量
我鎮嚴格按照規定程序認真組織實(shí)施年度考核工作，通過(guò)個(gè)人總結述職、參會(huì )人員打分，確定相應考核等次。首先由被考核人進(jìn)行個(gè)人工作總結，全面匯報政治思想狀況、工作實(shí)績(jì)以及存在的不足，填寫(xiě)《機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》。把單位內外的意見(jiàn)結合起來(lái)，綜合考慮確定考評意見(jiàn)，認真執行考核結果反饋。從而保證了考核結果的客觀(guān)準確。
四、考核結果
我鎮參加機關(guān)事業(yè)工作考評人員共有33人，其中：公務(wù)員13名，鄉科級6名，科級以下7名，按照評優(yōu)比例不超過(guò)15%的原則，評出優(yōu)秀2名，稱(chēng)職11名；事業(yè)編制20名，其中管理人員11人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員4人，機關(guān)工勤人員3人，試用期2人，按照評優(yōu)比例不超過(guò)15%的原則，評出優(yōu)秀3名，合格15名，未定等次2人。
單位考核工作總結 篇8
1、進(jìn)一步完善了公司績(jì)效考核總體方案。
進(jìn)一步細化內部分配考核，建立全員考核機制，使考核量化分配延伸到班組，延伸到個(gè)人。
進(jìn)一步修訂了專(zhuān)業(yè)考核細則，增加了新的考核內容，加大了處罰力度。
增加了年度績(jì)效考核指標，使考核工作更有目標和方向。
2、上半年績(jì)效考核執行情況良好。
各單位的內部分配細則均較以前有比較大的進(jìn)步，主要體現在：
一是公司各單位都按照公司績(jì)效考核精神制定了內部量化細則。
二是績(jì)效考核正在逐步深入到基層，甚至到個(gè)人。
三是大多數單位領(lǐng)導非常重視績(jì)效考核工作。
四是做得較好和進(jìn)步明顯的單位有鉗工專(zhuān)業(yè)、靜設備專(zhuān)業(yè)、工程分公司。
3、績(jì)效考核工作存在的主要問(wèn)題
一是少數單位領(lǐng)導對績(jì)效考核工作仍重視不夠;
二是部分單位內部細化量化工作停留在表面上、文字上，深入基層不夠。
三是大多數班組缺乏規范的分配制度，特別在體現量化的'基礎數據等原始記錄方面簡(jiǎn)單、粗糙，不規范。
四是部分單位同工同獎未落實(shí)。
4、下步工作安排
4.1、公司二級班子繼續加強宣傳，使班組長(cháng)和職工能夠熟悉、了解和接受。量化考核是一個(gè)長(cháng)期積累和不斷改進(jìn)提高的過(guò)程，要有耐心和恒心，持續推進(jìn)和改進(jìn)。
4.2、各級領(lǐng)導深入到班組，支持班組進(jìn)行量化考核，并進(jìn)行適當輔導。對獎金考核分配做得好的班組，可以總結經(jīng)驗，進(jìn)行推廣學(xué)習。班組應加強出勤、出工、做事等基礎資料的記錄工作。應該讓班員清楚、明了班組如何算獎金、發(fā)放獎金，要讓班員自己知道干了多少活，能拿多少獎金。班組獎金考核和發(fā)放記錄要規范，資料應該妥善保存起碼一年。
4.3、公司將繼續跟蹤了解各單位績(jì)效考核方案落實(shí)、整改情況。
單位考核工作總結 篇9
20xx年，根據總公司下發(fā)的關(guān)于加強完善績(jì)效考核工作的要求，在公司領(lǐng)導的高度重視下，積極推進(jìn)全員績(jì)效考核工作，本著(zhù)規范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績(jì)效考核管理制度》。為績(jì)效考核工作順利推進(jìn)提供了有力的保障�，F將20xx年度績(jì)效考核工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、完善績(jì)效考核制度
為了順利推進(jìn)績(jì)效考核工作，針對我公司具體情況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績(jì)效考核管理制度》，新制度充分結合了各部門(mén)的工作職責特點(diǎn)，明確了績(jì)效考核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的內容、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度。更加全面、細致，可操作性、實(shí)用性更強。使我公司的績(jì)效考核管理更加規范化。
二、考核進(jìn)行情況
我公司績(jì)效考核工作，始終本著(zhù)客觀(guān)公正的'考核原則，實(shí)行上級與下級層層考核的方法，實(shí)行分數制度，打分內容主要涉及德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面。每月、每季度由部門(mén)負責人從工作效率、工作能力、遵章守紀、上進(jìn)心、精神文明等方面進(jìn)行評分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結果。
在工作中，各部門(mén)負責人加強了對員工工作過(guò)程的監督與管理，在考核標準中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，通過(guò)記錄，更好的發(fā)現了工作中的問(wèn)題，能夠及時(shí)責成改進(jìn)，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予認可。在考核過(guò)程中，各部門(mén)負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，并且嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實(shí)性。
通過(guò)考核，充分體現了領(lǐng)導重視，全員參與，真考核，避免走過(guò)場(chǎng)，以績(jì)效考核為契機進(jìn)一步完善了各項制度，明確崗位責任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規范的現象，同時(shí)，進(jìn)一步增強了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱情。
三、公示考核結果
在每月考核結束后，通過(guò)公司公示欄公布考核成績(jì)，使各部門(mén)員工認識到自己在考核期間內主要的工作成績(jì)與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jì)貢獻，員工的收入與其崗位責任、工作業(yè)績(jì)掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績(jì)效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改進(jìn)和提高了工作效率。
總體來(lái)說(shuō)，我公司在20xx年的績(jì)效考核工作取得了較為滿(mǎn)意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績(jì)效考核管理制度，及時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，協(xié)調工作，使單位的績(jì)效管理更加規范化、細致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。
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