材料管理員個(gè)人工作總結（通用5篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編精心整理的材料管理員個(gè)人工作總結（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
材料管理員個(gè)人工作總結1
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。
企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。
2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。
建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，對外打好交道，對內當好家。
3、建立一套完整的材料管理制度。
包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監督和考核，以保證順利實(shí)現承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。
4、加強材料計劃管理。
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。
5、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責。
由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
6、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。
大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會(huì )計審核而后由分管材料的領(lǐng)導審批。甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單，報材料核算部門(mén)登記，材料到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續�，F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：
�。�1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料。
�。�2）無(wú)使用對象的特殊材料。
�。�3）超儲備定額懸殊的一般材料。
�。�4）打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3——12個(gè)月的用量，超出者不予驗收。
�。�5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
材料管理員個(gè)人工作總結2
20xx年的工作馬上就要過(guò)去了，在一年的工作中，我雖然沒(méi)有出過(guò)太大的疏漏，但犯下的錯誤也不少，為了更好的開(kāi)展20xx工作，特做計劃如下：
一、重視對資料的管理。
這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場(chǎng)決定一切，資料只不過(guò)是現場(chǎng)的附屬物、是可以補，如果不見(jiàn)證取樣、不進(jìn)行任何試驗編造出來(lái)的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎？要知道，工程資料是項目部對工程項目實(shí)施過(guò)程中逐步形成的，是工程建設過(guò)*實(shí)、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著(zhù)至關(guān)重要的作用。
二、施工物資資料要齊全有效。
工程中需要的材料很多，都來(lái)自不同廠(chǎng)家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，對此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。
三、施工試驗記錄要及時(shí)、齊全。
施工試驗合格是檢驗批（分項分部）工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續施工。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫(xiě)齊全。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個(gè)應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。
除了做好以上四點(diǎn)以外，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí)、真實(shí)、準確、完整。具體地說(shuō)：及時(shí)性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理。同時(shí)，為及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的依據。
收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件及會(huì )議文件工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入文件夾內，為查閱文件提供方便。
做好各類(lèi)文件、圖紙、下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門(mén)在文件原件上進(jìn)行簽字確認，并將文件原件整理、分類(lèi)、存檔。
負責工程資料的保管。核實(shí)工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀(guān)上的整齊。根據資料規程按資料內容特征對文件資料進(jìn)行分類(lèi)，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應認真填寫(xiě)，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便。
材料管理員個(gè)人工作總結3
我叫xx，現任某分公司項目部材料員，現將本人任現職以來(lái)，在工程材料采購、供應、管理方面的工作粗淺的總結如下：
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)多年的材料管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
1、做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。
根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50—100%，情節嚴重的要給予重罰款。門(mén)衛要認真履行職責，做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車(chē)輛的有關(guān)臺帳，嚴格履行門(mén)衛制度。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
2、對工具進(jìn)行分項管理。
把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護，箱外注明內存工具名稱(chēng)；長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行有效標識，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
3、施工機具重點(diǎn)管理。
首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱(chēng)、規格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)現問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
4、物資管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。
注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結轉，發(fā)現不符及時(shí)改正。
5、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。
大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會(huì )計審核而后由分管材料的領(lǐng)導審批。甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單，報材料核算部門(mén)登記，材料到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續�，F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的“四驗”制度。
6、對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)處理。
施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，加速了轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的步伐，隨著(zhù)我國加入世界貿易組織，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中競爭激烈、風(fēng)云突變、充滿(mǎn)風(fēng)險肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
材料管理員個(gè)人工作總結4
我在xx一期工程建設工程部工作，xx一期工程建設即將建筑完成交房之際，公司領(lǐng)導調我任xx景園項目做工地現場(chǎng)材料管理員。我第一天來(lái)到xx景園工地，見(jiàn)工地現場(chǎng)門(mén)牌和五牌一圖規范端莊，隨處都可以看到文明施工標語(yǔ)，雖然施工正在緊張地進(jìn)行，但是卻看不見(jiàn)絲毫的雜亂無(wú)章景象，外墻的腳手架和防護網(wǎng)都采用了統一顏色，操作的機械設備和安全通道都有良好的保護措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝，各種材料堆放整齊，施工現場(chǎng)配有醫療場(chǎng)所、職工宿舍、門(mén)衛、停車(chē)場(chǎng)、磅秤、茶亭、涼亭等設施，整個(gè)工地道路通暢，顯得整潔美觀(guān)，展現了建筑隊伍良好的現象。
我在xx景園工地工作已有兩個(gè)月之時(shí)間，非常感謝公司領(lǐng)導和各位同仁的幫助，使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著(zhù)的提高。
我任工地現場(chǎng)材料管理員以來(lái)認真學(xué)習，不恥下問(wèn)，勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神，已經(jīng)基本掌握了管理技巧，對各種材料的進(jìn)場(chǎng)查看：質(zhì)保單、合格證、做到證件齊全，數量、重量核對準確才給予簽字，如發(fā)現數量、重量不對并及時(shí)扣除，如發(fā)現質(zhì)量不合格并及時(shí)清理出場(chǎng)，做到材料分類(lèi)堆放整齊和有防護措施，以妥善保管、預防為主、防治結合的方針，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施，保證其在一定期限內不變質(zhì)、變形損壞，保證其技術(shù)性能，對破損或腐蝕嚴重的安全防護用品，嚴格執行報廢制度不得繼續使用，嚴格實(shí)行科學(xué)保管合理堆放，做到過(guò)目知數，便于發(fā)放，盤(pán)點(diǎn)核對等，必須辦理入庫登記做到有章可循，有據可查。
高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚，安全生產(chǎn)永記心，永遠前進(jìn)不后退，為了工程創(chuàng )括蒼杯，領(lǐng)導員工相依偎，搶進(jìn)度上班時(shí)間加倍，同事們緊緊地追隨，按規范，不相悖，遇困難，不氣餒，堅持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍，每月不定期地舉行工地列會(huì )，行之有效地規范了施工行為，雍景樓，石梁水，砼筑成，磚塊磊，雍景小區八景美，擁有千步文化長(cháng)廊，入住業(yè)主定陶醉。時(shí)光如飛，年華似水，季節帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的互相安慰，工作中涌現出許多感人心肺，真情實(shí)為最貴。煙云流動(dòng)花飛語(yǔ)匆，歲月斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友情的深濃。
我在xx景園工作5個(gè)月之后，公司領(lǐng)導調我任，深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司做倉庫管理員，在領(lǐng)導的帶動(dòng)下和全體員工的協(xié)作下，銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有計劃、有措施、有檢查、有記錄、有總結、責任到人各負其責充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，經(jīng)驗收合格圓滿(mǎn)完成并投入使用，現就自己2010年11月1日到深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個(gè)月工作作簡(jiǎn)要總結。
主要工作
1、我主要負責保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴格要求自己，樹(shù)立服務(wù)理念，協(xié)助采購員做好物資的質(zhì)量及數量的驗收。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，立即整改。協(xié)助采購員做好出入庫及準確及時(shí)入庫。物資發(fā)放，能認真執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準確性。
2、帳目管理，認真上帳，能報出各種數據報表，認真清點(diǎn)物資數量。做到賬、物對口。盡管物資數量多、品種雜、金額小，但數量帳目無(wú)一漏差。做好倉庫管理工作，物資分類(lèi)存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內衛生，注意防火，防盜工作。
在總結本年工作的同時(shí)，認真領(lǐng)悟著(zhù)力構建齊抓共促的工作格局；健全充滿(mǎn)活力的工作機制；創(chuàng )新行之有效的工作載體；努力做到持之以恒長(cháng)抓不懈的工作作風(fēng)。針對自己工作中存在的不足，努力克服，繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的'觀(guān)念，繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。賬目方面：面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的倉庫管理員。
材料管理員個(gè)人工作總結5
通過(guò)這半年的工作，雖然沒(méi)有做出很大的成績(jì)，但是我學(xué)習和吸取了許多工作上的經(jīng)驗，希望繼續在自己崗位上，多為公司的生產(chǎn)、創(chuàng )優(yōu)做些實(shí)事。在今后的工作中，努力克服缺點(diǎn)，彌補不足之處，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自身素質(zhì)，爭取把各項工作做得更好，與項目部共進(jìn)步、共成長(cháng)。
一、思想方面
首先，從思想上我端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取。對于自己份內的工作以及領(lǐng)導安排的各項工作，都積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進(jìn)行。其次，要有較強的責任心�！笆虏魂P(guān)己高高掛起”，這可能是現代職場(chǎng)的一個(gè)“不成文”的規定，大家都心照不宣，但公司既然把我安排到這個(gè)崗位，我就要對公司負責；項目領(lǐng)導把工作交給了我，我就要對項目負責。任何關(guān)系到公司及項目的事情就是我自己的事情。
二、學(xué)習方面
充分利用工作的閑暇時(shí)間，認真學(xué)習，對工作中遇到不會(huì )不懂的業(yè)務(wù)，及時(shí)向領(lǐng)導請教，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，嚴格按規范操作自己的業(yè)務(wù)內容。積極參加公司領(lǐng)導及事業(yè)部領(lǐng)導組織的業(yè)務(wù)培訓，因為這樣的培訓是經(jīng)驗的交流，大家可以取長(cháng)補短，更是我初來(lái)乍到學(xué)習的好機會(huì )。積極面對公司的各項檢查，只有經(jīng)歷這樣的檢查，才能清晰的認識自身工作的許多不足，并加以改正，認真聽(tīng)取領(lǐng)導提出的各項建議，然后認真去執行，這個(gè)過(guò)程就是項目管理也是我個(gè)人學(xué)習和提高的過(guò)程。
三、工作方面
在材料進(jìn)場(chǎng)驗收上，嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。材料到場(chǎng)后，要按審批完的材料計劃，就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收合格后才給予簽證；在機械方面，要求使用人員每天拍下機械開(kāi)始工作和結束工作的照片，配上照片，這樣才能保證機械的工作效率，避免浪費。
材料進(jìn)場(chǎng)使用后，減少損失和浪費。對于已經(jīng)出現的浪費現象及時(shí)向施工單位發(fā)函，要求整改，不能責期整改的進(jìn)行罰款處理。
在材料的現場(chǎng)管理中我每天都會(huì )巡視現場(chǎng)使用情況，根據自己的經(jīng)驗和工程部的人員進(jìn)行交流，做到輕重緩急，緊張有序；在巡查現場(chǎng)時(shí)，每到一個(gè)勞務(wù)區域，我都會(huì )叫上勞務(wù)材料員，對其材料區域出現的問(wèn)題給與當面指出，并形成“日檢記錄”，對于及時(shí)改正的會(huì )在記錄上標準，情況嚴重的會(huì )給予發(fā)函處理。
四、今后的打算
通過(guò)這半年的工作，雖然沒(méi)有做出很大的成績(jì)，但是我學(xué)習和吸取了許多工作上的經(jīng)驗，希望繼續在自己崗位上，多為公司的生產(chǎn)、創(chuàng )優(yōu)做些實(shí)事。在今后的工作中，努力克服缺點(diǎn)，彌補不足之處，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自身素質(zhì)，爭取把各項工作做得更好，與項目部共進(jìn)步、共成長(cháng)。
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