調度工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編整理的調度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

調度工作總結1

　　生產(chǎn)調度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎管理為中心的，范文之工作總結:生產(chǎn)調度工作總結。如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個(gè)方面入手：

　　一.內強管理，外塑形象。

　　作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性。事前應考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

　　做到內行管理，首先應懂行，執法必須知法。一方面應熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余。

　　其次，作為生產(chǎn)調度員，不是某一個(gè)車(chē)間的調度員，而是整個(gè)公司的調度員，應時(shí)刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待失誤總結反思，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據，獎罰公平公正。

　　二.堅持原則，實(shí)事求是。

　　生產(chǎn)中不可能沒(méi)問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。而且要實(shí)事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)。對原則性的問(wèn)題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不擔

　　三.廉潔自律，公平公正

　　作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。

　　四.務(wù)實(shí)創(chuàng )新，團結奮進(jìn)。

　　干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實(shí)。認真體現在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結果。作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標新立異的創(chuàng )新先鋒。創(chuàng )新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問(wèn)題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問(wèn)題中，認清抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規律。把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復化。不因循守舊，不墨守成規。

　　凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺。作為調度員，應顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)生機活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團隊。

　　總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

調度工作總結2

　　7月份的調度工作，在公司以及礦領(lǐng)導正確指引下，在各科室的大力配合下，我本著(zhù)“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以?shī)^發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。認真組織調度工作，順利完成了礦領(lǐng)導安排的各項任務(wù)�，F將我一個(gè)月的工作總結如下：

　　一、根據自身實(shí)際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　為了做好調度工作，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。為礦領(lǐng)導上下溝通提供良好周到的服務(wù)。我經(jīng)常深入現場(chǎng)，調查研究，熟悉各種情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報情況。在調度工作中，我根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。日常工作中做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議。

　　二、定期在礦領(lǐng)導舉行的調度例會(huì )、專(zhuān)題調度會(huì )議上，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。并于礦領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理

　　調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。

　　三、重點(diǎn)環(huán)節、在安全的基礎上，我精心組織，重點(diǎn)支持，全面調度。具體完成了以下工作：

　　1、在調度室人員短缺的情況下我克服困難，積極組織現有人員做好礦井的“雨季三防”工作，確保了礦區的安全和穩定，使礦井平穩過(guò)渡。

　　2、我嚴格執行上級的方針、政策和有關(guān)規定，下達礦領(lǐng)導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，制訂了調度值班制度，匯制了各種作業(yè)表格，在遇到重大事情時(shí)能夠及時(shí)向值班領(lǐng)導匯報并通知相關(guān)部門(mén)處理。每天在早調會(huì )匯報上一天的工作進(jìn)展，按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì )下達當天的工作任務(wù)，按時(shí)向三門(mén)峽區域公司匯報當天任務(wù)，使調度室的工作程序化，指揮職能趨于完善。

　　3、在雨季三防工作領(lǐng)導組領(lǐng)導下，在雨季來(lái)臨前，對礦區區域內小煤窯進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現塌陷區域及時(shí)充填。礦區內經(jīng)常不定時(shí)停電，為了減少因停電造成不必要的安全隱患，及時(shí)通知機電科，確保備用發(fā)電機正常運行，使井下人員及時(shí)撤離，為礦區的安全保駕護航。

　　4、在7月份我深入一線(xiàn)，恢復了監測監控系統和人員定位系統的正常運行，為我礦早日復產(chǎn)做出堅實(shí)的基礎。

　　四、認真做好會(huì )議記錄、服務(wù)于安全生產(chǎn)。

　　我認真組織好各種會(huì )議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì )議還是礦井各種例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告，基本上沒(méi)有出現過(guò)任何的失誤。

　　回顧7月的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但在某些方面還存在著(zhù)不足，如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實(shí)，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng )造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，在實(shí)踐中學(xué)習，以學(xué)習指導實(shí)踐，擴展思路，樹(shù)立超前意識，加強制度建設。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在礦領(lǐng)導、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為萬(wàn)欣礦的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現代化礦井而拼搏。

調度工作總結3

　　20xx年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成各項任務(wù)目標，確保了安全工作的順利進(jìn)行。

　　一、20xx年安全工作總結

　�。ㄒ唬┙�立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。

　�。ǘ�）認真做好調度會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。

　　我們認真組織好調度會(huì )議。無(wú)論是大調度會(huì )還是調度例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告。在會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要，以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下達。

　�。ㄈ�）定期組織應急預案演練。

　　根據集體公司文件要求，及時(shí)修改了各種應急演練時(shí)間，并在規定的時(shí)間內組織了事故應急演練，通過(guò)3次事故演練，大大的增強了廣大職工的自救互救能力，鍛煉了各部室、隊組之間的協(xié)調配合能力，并通過(guò)實(shí)踐驗證了應急救援預案的可行性，對存在的問(wèn)題，制定針對性的措施進(jìn)行整改。

　�。ㄋ模┙�立健全管理機制，完善調度室質(zhì)量標準化建設。

　　根據集團公司關(guān)于加強調度指揮中心建設的有關(guān)文件和領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等共20余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流。并逐步提高了調度裝備水平，尤其是工業(yè)視頻系統已建立完善。

　　二、20xx年安全工作計劃

　　1、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。

　　2、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

　　3、進(jìn)一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。

　　4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

　　5、繼續加強調度室軟件和硬件建設，努力實(shí)現一個(gè)高標準、高素質(zhì)、高能力的三高調度室。

　　三、工作安排

　　緊緊圍繞公司的整體建設規劃，爭取把調度室建設成為組織健全、制度完善、運行規范、程序合理的安全生產(chǎn)標準化信息化調度指揮平臺。

　　1、首先從人員配置著(zhù)手，把短缺的人員配備齊全。因為新的人員進(jìn)入以后，還須經(jīng)過(guò)培訓、學(xué)習，逐步掌握調度室的運行程序，這些都須大量的時(shí)間，所以在人員配置上，必須提前著(zhù)手，要在礦井投產(chǎn)時(shí)調度室的組織機構已基本健全，并能很好地完成現代化礦井的各項調度工作。

　　2、在現有調度室各種管理制度的基礎上，對照崗位人員配置的情況，有針對性地編制相應的管理制度，以達到調度室工作的制度化后和程序化。

　　3、隨著(zhù)新建調度室的完工，現代標準化調度室的裝備、信息化網(wǎng)絡(luò )支撐體系要緊隨其后，安裝到位。以能滿(mǎn)足現代標準化礦井的需要。

　　1、調度室年度工作重點(diǎn)：調度室年度工作重點(diǎn)通常是：第一季度要為全年生產(chǎn)創(chuàng )造良好開(kāi)端。第二季度要保證上半年任務(wù)完成和實(shí)現時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半。第三季度要戰勝高溫和保證安全渡過(guò)雨季。第四季度組織全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，并為下年度做好生產(chǎn)準備。第一季度正處于年初起步，尤其早1、2月份氣候寒冷，還有元旦、春節、都會(huì )影響職工正常出勤，因此調度室一是要繼續做好防寒防凍工作，保證地面生產(chǎn)系統不出故障正常生產(chǎn)，二是抓好節日前后的職工保勤工作保證采掘一線(xiàn)有足夠的勞動(dòng)力，三是隨時(shí)注意基層干部的思想動(dòng)態(tài)，防止年初松動(dòng)，總之要努力做到一季度完成全年計劃的24%—25%，1、2月份任務(wù)完成首季生產(chǎn)計劃30%以上。第二季度是煤礦生產(chǎn)的大好季節，但由于春耕和夏收等影響仍須認真抓好職工保勤工作，組織好每月的生產(chǎn)，確保上半年實(shí)現時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”，并及早為第三季度地面防汛，防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好準備。第三季度氣候炎熱，影響職工休息，尤其是7、8月份正處于雨季，對井上井下生產(chǎn)不利。因此一是要抓好雨季“三防工作”做到礦井不淹井，露天煤堆不滑坡，二是做好防暑降溫工作，為職工生活創(chuàng )造一個(gè)良好環(huán)境，三是做好流行性多發(fā)病的預防以免影響職工出勤，影響正常生產(chǎn)。第四季度氣候宜人，經(jīng)過(guò)前三個(gè)季度的努力，生產(chǎn)條件好于往季，因此第四季度一是抓好冬季生產(chǎn)確保年度計劃的全面完成，二是在完成全年計劃的前提下，做好開(kāi)拓掘進(jìn)工作準備，井巷維護及各機電設備的檢修，三是做好第四季度的決戰工作，實(shí)現生產(chǎn)安全雙豐收，為下一年生產(chǎn)創(chuàng )造有利條件。

　　2、調度室旬、月的工作方法與重點(diǎn)：每月的調度工作，首先要抓好上旬的生產(chǎn)，做到上旬不欠產(chǎn)，中旬超額完成計劃，下旬在確保完成月計劃的基礎上，為下月生產(chǎn)做好準備。

　　3、調度每天的工作重點(diǎn)：每天早8時(shí)調度室主任召集召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，聽(tīng)取生產(chǎn)輔助單位匯報當日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，次日的安排和存在的問(wèn)題并進(jìn)行統一平衡安排下一天的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)會(huì )議是調度工作的繼續，每天生產(chǎn)會(huì )議室下達的指標和措施，由值班調度組織兌現，為了達到這一目的值班調度負責主持召開(kāi)由采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機電、運輸、等值班隊長(cháng)參加的小班生產(chǎn)會(huì )議，下達當班生產(chǎn)任務(wù)和措施，并實(shí)行班中三調度，三平衡隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題組織完成當班計劃。

　　總之我們全體調度人員在總指揮王子君的正確指揮下，精誠團結、共同打拼、有決心、有信心將20xx年全年的生產(chǎn)、掘進(jìn)、質(zhì)量、安全任務(wù)（傷亡事故為零，重大非傷亡事故為零）圓滿(mǎn)完成。

調度工作總結4

　　20xx年上半年，在領(lǐng)導和同事的幫助下，本人嚴格要求自己，不斷加強學(xué)習，認真做好本職工作，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，現將上半年個(gè)人工作總結報告如下：

　　一、科學(xué)調度：

　　因受限行、環(huán)保等多方面因素影響，年初各大紙廠(chǎng)紛紛漲價(jià)，為避免供不應求，保證“課前到書(shū)，人手一冊”任務(wù)的完成，公司采取了應對措施，提前采購了18秋季教材教輔用紙，作為一名采購調度，我嚴格按照領(lǐng)導要求，定時(shí)統計各庫房庫存量，時(shí)刻掌握各庫房庫存情況，做到合理安排紙張，盯緊發(fā)貨。按時(shí)開(kāi)具各出版社單據，順利完成了18春的收尾工作，并順利開(kāi)展了18秋的印制工作。

　　為了本職工作的順利開(kāi)展，定時(shí)更新能及時(shí)有效反饋各出版社紙張使用情況、庫存數量等各方面信息的表格，切實(shí)有效的向上級領(lǐng)導反映紙張的到貨和使用情況，方便領(lǐng)導合理安排采購計劃，大大提高了工作效率。

　　二、紙張議價(jià)：

　　3月份，集團公司20xx秋季紙張采購議價(jià)會(huì )議在我公司舉行。為了使各用紙單位更加了解國內紙張市場(chǎng)變化情況及各供應商的生產(chǎn)情況，我們對會(huì )議所需要的各供應商綠色認證、各出版社18春季的用紙情況及18秋季各出版社所報計劃做了詳細整理。

　　三、日常工作：

　　1.開(kāi)發(fā)票：每月末整理各出版社當月出庫明細并開(kāi)具增值稅發(fā)票。

　　2.單據整理：定期整理、裝訂出庫單、調撥單、變型單及社會(huì )銷(xiāo)售單。

　　3.幫助夏冰登記整理貿易合同臺賬。

　　4.完成部門(mén)領(lǐng)導交代的其它工作。

　　四、下步打算

　　1、盤(pán)點(diǎn)：為加強存貨管理，根據集團公司統一部署，將于7月3日、4日配合財務(wù)人員及事務(wù)所人員對保定紙庫、石家莊紙庫、駐二廠(chǎng)和外協(xié)庫房庫存進(jìn)行清查清點(diǎn)。為了盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，我已提前與外協(xié)庫房管庫人員進(jìn)行了明細梳理，并進(jìn)行初步對賬，做到了賬賬相符。

　　2、做好18秋季教材教輔收尾工作，做好19春季議價(jià)準備工作

　　3、催要未寄回的貿易合同，并登入臺賬

　　4、按照要求裝訂各種單據

　　半年來(lái)，雖然完成了自己的本職工作，但自身還存在著(zhù)不足，我會(huì )時(shí)刻牢記領(lǐng)導交代的任務(wù)要分清輕重緩急，要始終站在公司的整體利益上考慮問(wèn)題，不能計較個(gè)人得失，要從大局出發(fā)，處處維護公司的利益。在以后的工作中，我要發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，爭當一名優(yōu)秀的員工。

調度工作總結5

　　轉眼間，參與調度工作已經(jīng)有了一段時(shí)間，作為一名新員工，我對于能夠參加調度工作感到十分榮幸，這段工作時(shí)間中讓我記憶猶新的是剛開(kāi)始的學(xué)習，不僅充實(shí)同時(shí)也充滿(mǎn)了樂(lè )趣，通過(guò)那次學(xué)習我學(xué)到了很多關(guān)于供熱的新知識，它不僅為我這段時(shí)間的工作打下了基礎，也為我未來(lái)的前行帶來(lái)了明燈。

　　首先我們作為一名調度員，要了解調度員的崗位職責，它會(huì )讓我進(jìn)一步認識到了自己之后工作的重要性，不允許有半點(diǎn)馬虎大意，要時(shí)刻監控整個(gè)熱網(wǎng)的運行狀況，并且協(xié)助值長(cháng)對熱網(wǎng)進(jìn)行調節，保證熱網(wǎng)的安全、經(jīng)濟運行，這也引起了我對學(xué)習供暖專(zhuān)業(yè)知識的興趣。之后調度值長(cháng)對我們進(jìn)行了供熱系統整體流程以及整個(gè)系統的分段組成的培訓，它讓我更加直觀(guān)的了解到它是怎樣為我們驅除寒冷帶來(lái)溫暖的，熱量的來(lái)源、換熱站的作用以及組成、閥門(mén)的種類(lèi)作用、管道的鋪設、影響供暖的各個(gè)指標、供熱中容易出現的問(wèn)題等等，雖然繁復但卻讓我們對供熱系統有了更深的認識。讓我印象深刻的是那次實(shí)地觀(guān)察學(xué)習，我們走進(jìn)了一座換熱站，培訓老師，也就是我們未來(lái)的值長(cháng)，從一次網(wǎng)的進(jìn)水一直到二次網(wǎng)的出水，中間經(jīng)過(guò)了哪些部分，各個(gè)部分又是起到什么作用，他們都很細心的對我們進(jìn)行了講解，我們不再是呆板的對著(zhù)大屏幕而是可以近距離接觸這些讓這次學(xué)習增加了樂(lè )趣，從而帶來(lái)的效果是明顯的，我們通過(guò)這次實(shí)地觀(guān)察，對于我們以前的知識鞏固起到了很大的作用，對于許多不解的地方也在觀(guān)察之后豁然開(kāi)朗。美好總是過(guò)得很短暫，最后的學(xué)習和以前相比就是煎熬，枯燥乏味麻木，這是我的感覺(jué)，當你面對密密麻麻的數字、反反復復的各種計算，各種單位之間的轉換，熱量、熱負荷、流量等等這些的時(shí)候也會(huì )和我是一樣的感受吧。但是，即使這樣，大家都一絲不茍的去完成了這些在我們以后工作中經(jīng)常見(jiàn)的東西。

　　就這樣在這些數字中我們也結束那次學(xué)習，雖然時(shí)間很短但那次學(xué)習卻讓我很開(kāi)心，他讓我接觸到了一個(gè)我以前只看到但一點(diǎn)都不了解領(lǐng)域，它也將在我以后的工作中起到很大的作用，我會(huì )把它當成一份財富來(lái)保存。最后我要感謝領(lǐng)導給我的這次學(xué)習的機會(huì )，讓我更加全面的學(xué)習的供暖知識，它將會(huì )在我以后的工作中起到重要的作用，同時(shí)也很感謝這次幫助我們培訓的老師，你們的認真講解和有問(wèn)必答是對我們的學(xué)習起到很大的作用，謝謝你們。

調度工作總結6

　　回望20xx年，調度室在公司的正確領(lǐng)導和各部室及下屬單位的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞公司20xx年全年工作計劃，按照指揮部工作部署，全面落實(shí)公司下達的各項任務(wù)指標，在安全施工協(xié)調、調度等方面充分發(fā)揮了“上情下達，下情上傳”的作用，一年來(lái)，調度室主要做了以下幾方面工作：

　　一、根據自身實(shí)際，繼續完善調度室各項制度：

　　“沒(méi)有規矩，不成方圓”，調度室運行管理工作必須以健全的管理制度為基礎。由于崔木煤礦尚處于基建時(shí)期，工程項目多、交叉作業(yè)平凡、人員雜、矛盾糾紛多，為合理解決矛盾、糾紛，避免因單位糾紛導致施工受阻，使各施工項目不能順利進(jìn)行,調度室認真落實(shí)公司的各項管理制度，以本公司及附近煤礦的先進(jìn)管理制度為參照。制定了《崔木煤礦基建時(shí)期管理及安全處罰條例(暫行)》、《20xx年崔木煤礦基建時(shí)期井巷工程管理制度（暫行）》等一系列管理制度，充分健全完善各項管理制度，使每個(gè)工作環(huán)節都有規可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來(lái)實(shí)現規范化管理，使每個(gè)施工單位都嚴格按照規章制度辦事，大大提高了工作效率。

　　二、加強政治理論與實(shí)踐經(jīng)驗的學(xué)習，增強責任意識：

　　為了做好調度工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力，為此調度室定期組織全體成員學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確每個(gè)人的崗位責任，做到分工明確，責任清晰。在調度室工作中與調度對象建立良好有效溝通，做到固定任務(wù)傳達提前、及時(shí)、準確，臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤、安排合理。服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細致。認真對待調度對象的咨詢(xún)，合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧調度氛圍，為公司上下溝通提供良好的服務(wù)。

　　于此同時(shí)，調度室人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，跟蹤巡查，協(xié)調處理各種問(wèn)題，掌握工程進(jìn)度，及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。調度室各領(lǐng)導更是以高度負責的精神，靠前指揮、果斷處理各種突發(fā)問(wèn)題，確保工作做到萬(wàn)無(wú)一失。針對雨季調度室組織搶險隊伍、配備搶險物品，下發(fā)雨季“三防”工作安排措施，并多次對各施工單位的雨季三防物資進(jìn)行嚴格清查，并登記造冊，同時(shí)督促各施工單位編寫(xiě)“雨季三防措施”。在雨季期間調度室提前查看天氣情況，如遇大到暴雨及時(shí)通知各施工單位做好防護措施同時(shí)，由調度室牽頭組織生產(chǎn)服務(wù)隊、安監部對洪水、雨水威脅區域、對井口、變電所等重點(diǎn)工程場(chǎng)所進(jìn)行24小時(shí)巡查。并多次對溝底水壩進(jìn)行防汛搶險，確保了雨季期間各項工作順利進(jìn)行。

　　三、強化管理，履行崗位職責，不斷提高工作效率：

　　依據調度室各項規章制度，全體調度人員按照《調度室管理制度》、《調度員行為規范管理規定》等制度，嚴格要求，獎懲分明。在日常工作中，調度室人員按時(shí)完成日報表、工作記錄及數據統計等各項工作，詳細記錄井下有害氣體。同時(shí)將每周施工隊工作進(jìn)程以周報表的形式向領(lǐng)導匯報。對存檔、下發(fā)和上報通知、文件嚴格把關(guān)，統一標準規范，確保準確無(wú)誤。。在有其他臨時(shí)任務(wù)安排時(shí)，調度室人員迎難而上，克服時(shí)間緊，人員少的不利情況，團結協(xié)作，堅守工作崗位，以認真負責的態(tài)度實(shí)現了工作的規范和高效。同時(shí)為保證各項工作順利進(jìn)行，調度室進(jìn)行24小時(shí)值班，對每天所作工作進(jìn)行詳細記錄，若出現突發(fā)情況，及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。并督促相關(guān)施工單位做好準備，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。

　　四、組織召開(kāi)調度例會(huì )，確保信息暢通：

　　為保證各施工隊工作順利推進(jìn)，確保各項工作信息準確傳達到位，調度室每天7:10準時(shí)組織召開(kāi)調度列會(huì )，把每天各施工單位的工作情況及存在問(wèn)題向上級領(lǐng)導做出匯報。認真聽(tīng)取上級領(lǐng)導對當天工作任務(wù)安排，并和各級領(lǐng)導共同研究解決施工中存在的各種問(wèn)題，督促、檢查前一天任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)解決各施工單位遇到的突發(fā)問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一天的工作，改進(jìn)不合理的.工作流程。五、嚴抓入井考勤，加強井下管理：

　　為強化入井人員管理，加大井下質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理。根據指揮部要求，制定了《崔木煤礦基建時(shí)期井下規定（暫行）》，要求升井人員必須到調度室簽到，并詳細記錄井下存在的各種問(wèn)題。月底由調度室對下井次數進(jìn)行考核統計，并將統計結果上報指揮部及相關(guān)部室，對未完成下井任務(wù)或不解決實(shí)際問(wèn)題者，與獎金、管理費用等掛鉤。對井下的安全、質(zhì)量、進(jìn)度起到了監督作用。

　　年的工作中，我們雖然取得了一些成績(jì)，但離上級要求還有一定差距。在今后的工作中我們要進(jìn)一步加強調度管理工作，以這次年總結為契機，以更加飽滿(mǎn)的熱情、良好的工作作風(fēng)，保證公司下年計劃順利開(kāi)展。

　　20xx年，緊張而忙碌的工作即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，新的挑戰正在等待著(zhù)我們。我們有信心、有決心，在領(lǐng)導及各科室的支持和幫助下，進(jìn)一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監督，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，努力與各兄弟科室一起為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

調度工作總結7

　　光陰似箭，歲月如梭，轉眼間我到公司已有7個(gè)月了�；仡欉@幾個(gè)月的工作，我從學(xué)校到單位，從學(xué)生到員工，隨著(zhù)環(huán)境的改變，我也發(fā)生了變化。對我來(lái)說(shuō)20xx年是我步入社會(huì )很有意義的一年，也是我成為上班族以來(lái)的第一年。在此感謝宏基公司給了我這樣一個(gè)展現理想抱負的平臺與機會(huì )。調度工作是我從事的第一份工作，也是我職業(yè)生涯的第一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡自己最大努力去適應這一崗位。更感謝付總從繁忙之中抽出時(shí)間對我們新人業(yè)務(wù)技能的培訓，同時(shí)也感謝公司經(jīng)理，主任的教導，還有其他同事的幫助，尤其是主任對我學(xué)習方面的監督與引導，及其張姐平時(shí)的指導對我的工作都起了極大的作用。經(jīng)過(guò)這大半年來(lái)的不斷學(xué)習與努力，以及領(lǐng)導，同事的幫助，我感到自己已經(jīng)完全融入到了新疆宏基電子有限責任公司這個(gè)大家庭中，我個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣或那樣的不足，但應該說(shuō)這大半年我的付出更令我收獲了不少，感到自己成長(cháng)了，也逐漸走向成熟了�，F在就我08年的工作情況總結如下：

　　一，積極端正態(tài)度，努力完成工作

　　維修部是公司運轉的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，許多機器耗材的銷(xiāo)售，維修及其新機器的推廣與安裝都離不開(kāi)維修部的技術(shù)人員，作為維修部的調度員更要做好客戶(hù)電話(huà)的接待回訪(fǎng)與維修員的調配工作。

　　自 5月底，我畢業(yè)后來(lái)到新疆宏基電子有限責任公司，在維修部從事維修部門(mén)的調度工作。我主要負責客戶(hù)維修記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶(hù)裝機檔案，每天一上班我就開(kāi)始回收技術(shù)人員的派工單，進(jìn)行派工單收集的統計，定期進(jìn)行客戶(hù)電話(huà)回訪(fǎng)，按時(shí)完成當天工作，工作從不拖沓，視時(shí)間為生命。，除了本職工作外，偶爾還會(huì )有計劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，但我都會(huì )騰出時(shí)間，在本職工作不受影響下積極去完成計劃外的工作并且我對待工作更追求速度與效率。

　　二，總結經(jīng)驗，改正錯誤

　　工作中我也有犯錯誤的時(shí)候，對自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒(méi)有想在前，做在先；工作熱情和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導交代過(guò)后，沒(méi)有積極主動(dòng)地去投入太多的精力，打回訪(fǎng)電話(huà)不夠積極：比如，一開(kāi)始工作的時(shí)候由于對業(yè)務(wù)知識不是很熟，接聽(tīng)客戶(hù)來(lái)電的時(shí)候都會(huì )顧此失彼，或忘記記錄機型，或忘記記錄客戶(hù)具體地址，這也為維修員的工作造成了極大的不便，隨著(zhù)工作時(shí)間的推移，加上同事的指導，我漸漸改正了這方面的錯誤。同時(shí)我的業(yè)務(wù)水平也有進(jìn)一步的提高。

　　由于我的社會(huì )經(jīng)驗不足，在與客戶(hù)溝通方面也有一定的困難：上個(gè)月公司派我去送邀請函，其中區衛生廳財務(wù)處邀請函的遞送我卻沒(méi)有順利完成，事后我總結了一下經(jīng)驗教訓：自己不應該先與他們的領(lǐng)導接觸，通常領(lǐng)導都比較事務(wù)繁忙，他們平時(shí)的會(huì )議都一大堆，所以我會(huì )遭到拒絕，我應該先從他們的基層工作人員入手。事后我沮喪的回到公司，心里充滿(mǎn)了自責。但付總及時(shí)的開(kāi)會(huì )又極大的鼓舞了我們，我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行。

　　三，工作目標，發(fā)展前景

　　由于今年比較特殊，經(jīng)濟受到了國外的影響，許多行業(yè)都面臨著(zhù)倒閉，許多人都面臨著(zhù)失業(yè)，商場(chǎng)如戰場(chǎng)，職場(chǎng)如沙場(chǎng)，養兵千日用兵一時(shí)，怎么打好這場(chǎng)經(jīng)濟戰，使自己立于不敗之地，這雖然不是我考慮的范圍，但這也與自己息息相關(guān)，在這個(gè)多災多難的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國就有家，有家就有個(gè)人，公司。

調度工作總結8

　　公司根據消防、用電安全使用管理規定以及上級指示，結合本公司施工特點(diǎn)，對公司辦公區、物料堆放區、員工宿舍等重點(diǎn)部位，進(jìn)行隱患排查整改，總結如下：

　　公司及時(shí)辦理了非生產(chǎn)廠(chǎng)所用能許可證，對公司辦公區、宿舍所使用的纜線(xiàn)進(jìn)行檢查，對發(fā)現的老化線(xiàn)路及時(shí)進(jìn)行了更換，其中部分插座因接觸不良出現打火和熔化，已要求本單位相關(guān)人員在限時(shí)內進(jìn)行整改。員工宿舍內未發(fā)現有私拉亂扯現象，但發(fā)現部分員工在外出后電源切斷不徹底，公司內部進(jìn)行了告知并安排專(zhuān)人負責。

　　根據本公司施工特點(diǎn)，小型工機具的使用比較頻繁，本公司按照施工現場(chǎng)用電技術(shù)規范的要求，通過(guò)周一班會(huì )和班前喊話(huà)等方式，對本單位員工做出明確而詳細的安全用電知識教育，要求用電人員應學(xué)會(huì )和掌握安全用電知識、操作規程。施工現場(chǎng)的接電人員必須經(jīng)過(guò)培訓和上級認可，堅決制止違章用電和個(gè)人私拉亂接現象，對本單位用電進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查、監督管理，發(fā)現隱患及時(shí)整改。

　　對各設備配電箱、漏點(diǎn)保護器、保護零線(xiàn)的連接進(jìn)行全面檢查，因冬季天氣寒冷，各類(lèi)纜線(xiàn)易破損，公司所使用的焊機和手持電動(dòng)工具，因經(jīng)常移動(dòng)而加速線(xiàn)路老化，對于檢查中發(fā)現的破損處及時(shí)進(jìn)行包扎，對于不符合使用要求的線(xiàn)

　　路予以更換，并安排接線(xiàn)員定期檢查和機具使用者自檢。

　　防火，本單位在物料放置區張貼禁煙禁火警示標識，并對物品進(jìn)行分類(lèi)放置，按照消防管理規定放置滅火器，檢查中消防設施未發(fā)現問(wèn)題，但工人有抽游煙現象，已進(jìn)行了整改，公司內部設立休息室和吸煙點(diǎn)。

調度工作總結9

　　20xx年，在省電力公司及公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，在兄弟班組的積極配合下，我們發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了200*年的各項工作指標，現將我公司調度自動(dòng)化工作情況作一總結：

　　一、高度重視自動(dòng)化工作，認真落實(shí)上級政策。

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)自動(dòng)化程度越來(lái)越高，尤其是我們電力行業(yè)，調度自動(dòng)化技術(shù)也確實(shí)給我們帶來(lái)了極大的便利和利益。對此，公司各級領(lǐng)導都特別重視自動(dòng)化工作，從物力、財力上給予了極大的支持，先后投入資金用于自動(dòng)化系統的更新、維護和升級。對于省公司關(guān)于自動(dòng)化的政策和要求，我們都能夠認真學(xué)習，積極落實(shí)，確保調度自動(dòng)化工作的順利開(kāi)展，確保***電網(wǎng)的安全運行。

　　二、突出四個(gè)重點(diǎn)，深化自動(dòng)化管理工作。

　　一是突出安全管理，實(shí)現一流的安全生產(chǎn)。隨著(zhù)標準化作業(yè)的開(kāi)展，調度自動(dòng)化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系，主要體現在對安全生產(chǎn)實(shí)行“七化”管理上，即：安全責任目標化、安全管理網(wǎng)絡(luò )化、安全工作系統化、安全教育深入化、安全操作規范化、事故預防全面化、安全考核嚴格化等，實(shí)現了全員、全過(guò)程、全方位的安全控制。上到主管經(jīng)理、調度主任，下至專(zhuān)責、班長(cháng)和班組成員，人人身上有責任，人人身上有壓力，從而將調度自動(dòng)化系統的安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)細節上，確保做到了自動(dòng)化工作的全過(guò)程有措施、有方案、有監督、有落實(shí)，夯實(shí)了自動(dòng)化管理工作的安全基礎，形成積極向上的工作秩序，保證了系統的良好、穩定運行。

　　二是突出基礎管理，實(shí)現一流的班組建設。自動(dòng)化班是一個(gè)有著(zhù)優(yōu)秀傳統的班組，嚴格按照一流班組的創(chuàng )建要求，并結合班組實(shí)際，形成了豐富的班組管理文化。主要體現在：

　�。�1）班組管理有標準。要求班組成員一是能勤奮學(xué)習，勝任工作需求；二是要作風(fēng)過(guò)硬，能迎難而上，敢打硬仗，敢于拼搏；三是要有進(jìn)取精神，能與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習新知識，適應工作新要求。

　�。�2）班組工作有創(chuàng )新。在繼承班組原有優(yōu)秀傳統的基礎上，力求每年有進(jìn)步，年年有成效，積極倡導“立足本職，崗位成才”，認真做好每一件日常工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，積極研究解決方法；在學(xué)習過(guò)程中除了做好日常技術(shù)講解、技術(shù)問(wèn)答、事故預想外，還逐步養成了互幫互學(xué)講解、帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)習、以老帶新等良好學(xué)習習慣，取得了良好效果。

　�。�3）班組建設有特色。對原有規章制度、考核細則進(jìn)行了補充完善，并編寫(xiě)了所轄變電站現場(chǎng)運行規程，促進(jìn)了日常工作的制度化、規范化。同時(shí)，以人為本，充分發(fā)揮班組每個(gè)成員的主觀(guān)能動(dòng)性，著(zhù)力構筑班組親和力，工作中互幫互助，生活中相互關(guān)心，形成融洽的工作氛圍。

　�。�4）班組安全互保有成效。班組把安全互保工作作為班組建設的一項重要內容，并以豐富的互保形式和內容貫穿到平時(shí)工作中，每一根接線(xiàn)，每一數據，每一次操作，都做到了一人執行，一人監督，發(fā)現錯誤，及時(shí)提醒，確保了系統安全，確保了工作質(zhì)量。自動(dòng)化班多年被評為公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、雙文明先進(jìn)班組。

　　三是突出技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現技術(shù)上的不斷創(chuàng )新。我公司自動(dòng)化工作始終堅持“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中創(chuàng )新”的技術(shù)創(chuàng )新方式，從而在不斷地技術(shù)改進(jìn)工作中取得了一定成績(jì)。針對現場(chǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng )新活動(dòng)，解決了許多的實(shí)際問(wèn)題，取得了明顯的成效。今年，將電壓無(wú)功優(yōu)化運行閉環(huán)控制系統進(jìn)行了升級，在我公司及廠(chǎng)家技術(shù)人員的共同努力下，對軟件進(jìn)行了修改和完善，提高了該系統的可用性與及時(shí)性，使得***電網(wǎng)電壓質(zhì)量有了顯著(zhù)提高。

　　四是突出人員管理，培養堅強的人才隊伍。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，一流的職工隊伍才是建設一流企業(yè)的保證。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗積累，我公司對調度自動(dòng)化系統工作人員形成了較為完善的教育培訓機制。一方面是制訂培訓計劃，建立技術(shù)培訓檔案，加強對自動(dòng)化崗位新職工的教育培訓，堅持“一帶一”制度，實(shí)現了新手盡快熟悉工作環(huán)境，掌握工作要領(lǐng)的要求。另一方面組織自動(dòng)化技術(shù)人員編寫(xiě)了一些實(shí)用的教材，尤其是將故障處理情況進(jìn)行詳細的記錄，使新的工作人員能夠很快熟悉系統、熟悉操作。

　　在大家的共同努力下，我公司自動(dòng)化工作取得了長(cháng)足的發(fā)展，*年我公司自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)在省公司組織的調度各專(zhuān)業(yè)評比中分別獲得第三名、第二名的好成績(jì)。

　　三、做好系統維護，確保操作準確無(wú)誤。

　　可以說(shuō)，調度自動(dòng)化系統的安全、穩定運行直接關(guān)系著(zhù)電網(wǎng)的安全運行。如果說(shuō)調度員是***電網(wǎng)安全運行的指揮官，那么調度自動(dòng)化系統就是指揮官的眼睛和手。也正是深深意識到自動(dòng)化系統的重要性，我們對系統的日常維護工作做到了“三心”，即精心、細心、耐心。如今新建變電站信息量較大，一個(gè)220KV變電站數據量往往達到了千條之多，工作人員需要連續幾天進(jìn)行初始數據的輸入與核對，以確保系統每一個(gè)數據的準確性，并在系統運行中根據變電站參數的調整修改系統數據，進(jìn)行大量的維護工作。為加強對設備的運行管理，我們詳細記錄運行日志、巡視記錄、缺陷處理記錄、數據庫修改記錄等，每天對自動(dòng)化設備進(jìn)行檢查；對于變電站設備變更，及時(shí)對系統進(jìn)行維護；經(jīng)常與調度員聯(lián)系，聽(tīng)取他們在系統使用過(guò)程的想法和意見(jiàn)，通過(guò)相互交流溝通，不斷完善自動(dòng)化系統，促進(jìn)了自動(dòng)化工作的順利開(kāi)展，也使調度員使用起來(lái)更加得心應手。

　　四、主要完成工作情況

　　1、全面完成各項生產(chǎn)指標

　　20xx年調度自動(dòng)化系統總體運行穩定，保持了較高的運行水平，電網(wǎng)調度自動(dòng)化系統在保障全市電網(wǎng)安全穩定運行中發(fā)揮了重要作用。

　　20xx年度自動(dòng)化系統主要生產(chǎn)指標完成情況如下：

　　l地區負荷總加完成率：100%；

　　l計算機系統運行率：100%；

　　l遠動(dòng)系統運行率：99.99%；

　　l事故時(shí)遙信年動(dòng)作正確率：100%；

　　l調度日報表月合格率：100`%；

　　l狀態(tài)估計月可用率：100%；

　　l遙測估計月合格率：96.59%

　　l調度員潮流月合格率：100%

　　l調度員潮流計算結果誤差：1.28%

　　l負荷預測月運行率：100%

　　l月負荷預測準確率：97.31%

　　l月最高（低）負荷預測準確率：98.19%

　　2、主要完成工作如下：

　　五、存在的問(wèn)題

　　1、調度自動(dòng)化主站SCADA系統由于運行時(shí)間長(cháng)，服務(wù)器硬盤(pán)和內存不足，影響主站運行速度和功能的發(fā)揮，亟需對主站系統進(jìn)行硬件和軟件升級改造。

　　2、調度自動(dòng)化主站系統UPS電源為單臺運行，且電池已老化，一旦故障，可能造成整個(gè)系統癱瘓。

　　3、調度自動(dòng)化系統設備型號多，生產(chǎn)廠(chǎng)家雜，由于備品備件加之人員培訓滯后，給運行維護帶來(lái)不少困難，出現故障和缺陷難于處理。

　　4、地方小火電數據采集不準，設備老化嚴重甚至損壞，缺乏有效管理和考核機制。

　　5、自動(dòng)化人員技術(shù)水平有待繼續提高，目前班組內掌握設備性能的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少，維護難度大，今后要加強培訓力度。

　　六、下一步想法或打算

　　20xx年自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)工作的總體思路是：以進(jìn)一步提升自動(dòng)化運行和應用水平為目標，以科學(xué)規范高效的管理保證自動(dòng)化系統安全穩定運行；強化為電網(wǎng)一次服務(wù)的理念，營(yíng)造團結協(xié)作積極主動(dòng)的工作氛圍；堅持以人為本，積極創(chuàng )新，提高工作質(zhì)量和效率，全面完成年度各項工作任務(wù)。

調度工作總結10

　　20xx年度結合生產(chǎn)實(shí)際情況，計劃調度科在生產(chǎn)部的領(lǐng)導下，立足本崗認真開(kāi)展工作，及時(shí)編制生產(chǎn)月度、周計劃任務(wù)，組織執行。20xx年總產(chǎn)出四氧化三鈷*噸，鈷金屬量4*噸;產(chǎn)出硫酸銨*噸，氯化銨*噸，硫酸鎳*噸，電積銅*噸，基本上完成了月度生產(chǎn)計劃任務(wù)。積極參與生產(chǎn)系統“一個(gè)體系、二個(gè)框架”的建設工作，參與生產(chǎn)內部管理、環(huán)保安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理，參與安全生產(chǎn)標準化認證等一系列工作，下面是計劃調度科在20xx年度工作總結內容：

　　一、履行崗位職責，認真開(kāi)展生產(chǎn)計劃調度工作：

　　1、按照公司月度生產(chǎn)工作布置和要求，制定月度及周生產(chǎn)調度工作計劃，并及時(shí)下達生產(chǎn)任務(wù)至各生產(chǎn)車(chē)間，保證生產(chǎn)工作有計劃有目標的進(jìn)行;及時(shí)完成月度生產(chǎn)物料消耗需求計劃和生產(chǎn)一線(xiàn)人員需求計劃，保障生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;及時(shí)檢查監督生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，匯總分析并及時(shí)匯報上級領(lǐng)導，讓上級領(lǐng)導及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設備運行、產(chǎn)品品質(zhì)狀況。

　　2、工作中嚴格要求自己，認真履行個(gè)人崗位職責，按時(shí)按量完成本職工作，工作中無(wú)失職、失責的情況，認真履行上級領(lǐng)導要求的其他工作任務(wù);嚴格遵守公司的各項規章制度、認真執行公司的政策落實(shí)，遵守公司的勞動(dòng)紀律，個(gè)人的行為素質(zhì)和能力也在不斷的提高。

　　3、在實(shí)際的工作中，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況，及時(shí)按照計劃進(jìn)度要求調整生產(chǎn);提高個(gè)人的工作主動(dòng)性，主動(dòng)的發(fā)現工作中存在的問(wèn)題并努力解決;組織協(xié)調生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序開(kāi)展，完成公司制定的月度各項工作任務(wù)計劃。

　　4、工作中嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行自己的崗位職責，做好自己的本職工作。協(xié)助安全生產(chǎn)標準化認證工作的材料的整理和匯編，協(xié)助開(kāi)展各項生產(chǎn)管理工作，及時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

　　二、積極參與生產(chǎn)內部管理工作 ：

　　1、在日常的工作中，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導開(kāi)展內部管理工作，向領(lǐng)導積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導的幫手，完善各項生產(chǎn)管理制度，編制員工各崗位職責，并制作上墻，完善生產(chǎn)管理體系的各項文件資料;指導各車(chē)間完善生產(chǎn)管理工作，各車(chē)間的生產(chǎn)計劃執行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查;加強生產(chǎn)數據采集、生產(chǎn)日報統計完善，生產(chǎn)現場(chǎng)管理、員工日常管理培訓、勞動(dòng)紀律等等方面完善開(kāi)展工作，取得了較好地效果，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。

　　2、20xx年中，計劃調度科積極參與生產(chǎn)系統“一個(gè)體系、二個(gè)框架”的建設工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導的指導下，結合企業(yè)實(shí)際及實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，對生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂，制定相應的管理制度和辦法，先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設備管理制度》、《員工績(jì)效考核管理制度》等制度，并制定了《生產(chǎn)例會(huì )管理辦法》、《生產(chǎn)統計管理》、《生產(chǎn)交接班管理》、《物料領(lǐng)用、使用、保管、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》、《員工崗位職責》、《設備操作規程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)》、《生產(chǎn)記錄文件的規范管理》等一系列的管理辦法和措施，使得生產(chǎn)管理體系從制度建設方面更加完善，為生產(chǎn)管理管理工作提供了充分的制度保障，并對管理工作的要求制定了規范和標準。

　　3、20xx年，計劃調度科始終把環(huán)保安全工作放在十分重要的位置，把環(huán)保安全生產(chǎn)工作當做一項重要工作任務(wù)來(lái)做。任何工作中只要是環(huán)保安全出現問(wèn)題，所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環(huán)保安全工作也取到了一定成績(jì)，保證了正常的生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。環(huán)保設備正常運行也是環(huán)保安全的重要保證，計劃調度科參與對環(huán)保設施的日常檢查、維護的監督，保證環(huán)保安全設施長(cháng)期正常運行狀態(tài)。

　　4、“安全生產(chǎn)，重在預防”，積極參與安全生產(chǎn)管理，開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作。日常工作中， 深入生產(chǎn)一線(xiàn)巡查，排查生產(chǎn)現場(chǎng)的安全隱患，做到安全生產(chǎn)重在預防。20xx年下半年，公司成立了“安全生產(chǎn)標準化”工作領(lǐng)導小組，進(jìn)行“安全生產(chǎn)標準化認證”的各項準備工作，在這一過(guò)程中，計劃調度科積極參與。完善安全生產(chǎn)各項規章制度和相關(guān)資料的整理工作，減輕安環(huán)部的工作壓力， 20xx年年底順利通過(guò)專(zhuān)家組“安全生產(chǎn)標準化審核認證”工作，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個(gè)新的臺階。

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，20xx年度中，計劃調度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過(guò)組織學(xué)習培訓和宣傳教育，做到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗和教訓，嚴格控制過(guò)程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質(zhì)符合工藝指標，產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制。關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制的每個(gè)細節，對生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查監督，發(fā)現異常及時(shí)向生產(chǎn)領(lǐng)導匯報、處理解決。20xx年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高，產(chǎn)品質(zhì)量在一段時(shí)間內，一直處于穩定的狀態(tài)，無(wú)大的異常發(fā)生，基本上滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求。

　　三、目前還存在的問(wèn)題與不足：

　　20xx年度的工作中，在公司領(lǐng)導、同事的幫助下，調度工作取得一點(diǎn)成績(jì)，但是還是存在一些問(wèn)題與不足，這將是20xx年工作中需要改進(jìn)的地方：

　　1、生產(chǎn)計劃的編制和組織實(shí)施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況，及時(shí)進(jìn)行調整，為生產(chǎn)作業(yè)指導。生產(chǎn)計劃制定要結合實(shí)際的生產(chǎn)狀況，計劃的合理性、可行性有待進(jìn)一步提高，為計劃有效的組織實(shí)施創(chuàng )造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，力求實(shí)現均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中這個(gè)平衡點(diǎn)還沒(méi)有掌握好，生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現瓶頸的現象，個(gè)人的組織管理能力有待加強。

　　2、生產(chǎn)計劃的執行力度不夠，計劃執行管理能力有待進(jìn)一步提高，生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成進(jìn)度，工序之間銜接，計劃執行的時(shí)效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作計劃不能?chē)栏癜凑沼媱潏绦�，導致執行不到位，根本原因是工作沒(méi)有做細致，細節工作上出現問(wèn)題;工作中沒(méi)有掌握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上出現松懈的現象，人員長(cháng)時(shí)間離崗的現象得不到遏制，導致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法保證，生產(chǎn)任務(wù)也不能按時(shí)完成，這些問(wèn)題需要在今后的工作中，協(xié)調生產(chǎn)車(chē)間一道解決。

　　3、工作過(guò)程中要不斷的學(xué)習生產(chǎn)工藝技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識，雖然對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統的學(xué)習，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面明顯感到知識面的不足，不能直接參與生產(chǎn)工藝指導，這方面仍要繼續努力學(xué)習。了解的一點(diǎn)工藝技術(shù)也只是知道一點(diǎn)皮毛，這是遠遠不夠的，不能應對解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題，不能夠協(xié)助車(chē)間解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題，所以在以后的工作中，要繼續學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)提高自己的能力。

　　4、計劃調度工作方式和方法有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高 ，這為全面、周密細致的開(kāi)展調度工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調度在日常生產(chǎn)管理中沒(méi)能發(fā)揮最大的功效，不能發(fā)揮應有的作用，這與目前需要不斷改進(jìn)和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當大的差距;計劃調度科對生產(chǎn)資源整合的還不到位，這就時(shí)刻要求在工作中不斷地總結學(xué)習，積極主動(dòng)的發(fā)現問(wèn)題，并主動(dòng)的去解決問(wèn)題，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行。

　　四、20xx年工作的思路和打算：

　　經(jīng)過(guò)20xx年度的工作，計劃調度在開(kāi)展工作的過(guò)程中，通過(guò)不斷學(xué)習、不斷努力，收獲了不少經(jīng)驗和知識，有提高也有不足。在今后的工作中我將認真學(xué)習并總結經(jīng)驗，立足本職工作，在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，為公司創(chuàng )造更高的效益。

　　1 、工作中明確目標，合理編制生產(chǎn)計劃，并嚴格組織執行。只有明確目標，并圍繞這個(gè)目標去開(kāi)展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務(wù)，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照公司對計劃調度工作的要求：“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節”，合理編制周生產(chǎn)調度計劃，精心組織實(shí)施，生產(chǎn)過(guò)程中加強組織管理和執行管理，將計劃任務(wù)目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實(shí)，逐個(gè)完成，最終完成預定的指標計劃任務(wù)。

　　2 、深入生產(chǎn)一線(xiàn)，及時(shí)掌握最新的生產(chǎn)進(jìn)度，在日常工作中，合理組織執行生產(chǎn)計劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，以便得到及時(shí)的解決;積極主動(dòng)的協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導開(kāi)展生產(chǎn)內部管理工作，及時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，積極的向部門(mén)領(lǐng)導提出合理化的工作建議，完善和提高生產(chǎn)各項管理工作。多和生產(chǎn)人員溝通和交流，了解員工的思想狀況，多向公司領(lǐng)導反饋員工的需求和狀態(tài)，協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，解決生產(chǎn)中出現瓶頸。

　　3 、除了做好本職工作以外，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導參與生產(chǎn)管理內部工作，工作中保持高效的溝通和協(xié)作。加強生產(chǎn)管理團隊建設，發(fā)揮團隊的力量，工作中不斷地總結經(jīng)驗教訓，并積極的去解決問(wèn)題，逐步的完善和提高，推動(dòng)生產(chǎn)管理工作不斷的完善和提高。清晰的認識到計劃調度工作，在整個(gè)生產(chǎn)管理中應該發(fā)揮的作用，明確自己的工作對工作目標所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該堅決去執行，什么可以視輕重緩急，同時(shí)在過(guò)程中通過(guò)不斷的相互學(xué)習，提高工作效率，提高整個(gè)工作能力和水平。

　　4、其他方面：加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習，提高綜合工作水平和能力，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整處理，出現的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)!改變自身工作態(tài)度，遵守公司各項規章制度，認認真真去執行每一項工作;工作中信息傳達要到位，要準確，參與環(huán)保、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作 ，認真觀(guān)察生產(chǎn)中出現的各種質(zhì)量、安全隱患，把問(wèn)題控制到萌芽時(shí)期。工作中不斷的調整工作方法和方式，由監督型向服務(wù)協(xié)調型轉變，立足本職工作，積極協(xié)助領(lǐng)導開(kāi)展生產(chǎn)管理工作;工作中提高自身工作的執行力，敢于管理，加強自身管理能力，努力做到科學(xué)化、人性化。遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來(lái)判斷問(wèn)題發(fā)生根本原因，并拿出理性的解決方案;提高自身的工作壓力承受能力，遇到問(wèn)題不回避，虛心接受領(lǐng)導的批評指導，從中吸取教訓，轉化成不斷學(xué)習和提高的動(dòng)力。

調度工作總結11

　　歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉眼間一個(gè)月又要過(guò)去了�；厥准磳⑦^(guò)去的一個(gè)月感觸很多，這一個(gè)月來(lái)對于生產(chǎn)調度來(lái)說(shuō)：即是苦難的一月，也是豐收的一月。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(cháng)，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟�，F在就我在這個(gè)月的工作總結如下：

　　一、 管理工作

　　作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長(cháng)會(huì )議上安排工作，首先把工作的標準給大家講清楚，然后在班中巡回檢查中落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性。事前應考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

　　二、 學(xué)習方面

　　按時(shí)參加生產(chǎn)科每周例會(huì )，認真學(xué)習公司下達的各類(lèi)文件和會(huì )議精神。作為一名調度要熟悉所以工藝流程，我以前對調度的工作了解比較片面，崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，工作之余時(shí)虛心的向主調度請教學(xué)習，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調度員所要具備的能力與責任;在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，虛心向員工學(xué)習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產(chǎn)第一手資料，便于更好的監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監管!

　　三、 工藝考核方面

　　在每天班前調度會(huì )上強調工藝指標的重要性，要求值班長(cháng)加強管理和監督，嚴格考核，加強巡回檢查的次數，發(fā)現有不執行工藝指標的現象及時(shí)指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標的現象。

　　四、 安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀律管理

　　在生產(chǎn)過(guò)程中積極配合主調搞好生產(chǎn)，加強巡回檢查的次數，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并向有關(guān)領(lǐng)導匯報，會(huì )前強調勞動(dòng)紀律的重要性，發(fā)現違章情況當場(chǎng)指出并要求違章人員正。

　　其次，作為生產(chǎn)總調，應時(shí)刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng )新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問(wèn)題的處理上，應分清主次，明確方向，對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待失誤總結反思，考核有理有據，獎罰公平公正。不因循守舊，不墨守成規

　　總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接下個(gè)月!

調度工作總結12

　　海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事情做好就是不平凡�！边@就是調控中心每個(gè)人的座右銘。

　　日子如白駒過(guò)隙。轉眼間，我培訓回來(lái)一個(gè)多月了，也就是這一個(gè)多月，調控中心對于我已不再陌生。當初，心馳神往的來(lái)到調控，往往會(huì )產(chǎn)生一些誤區，覺(jué)得調控絕大部份工作是在電腦上完成，無(wú)非就是接接電話(huà)，抄抄數據，故障處理全憑經(jīng)驗豐富。隨著(zhù)我工作的逐漸深入，越發(fā)覺(jué)得現代調控看似簡(jiǎn)單卻一點(diǎn)也不簡(jiǎn)單。

　　調度的綜合技術(shù)、理論和實(shí)踐水平應該是出類(lèi)拔萃的，平時(shí)電網(wǎng)的“和平”時(shí)期要多做各種可能的應急預案的分析與仿真處理，比如電網(wǎng)故障、夏季用電高峰電能分配、鄰網(wǎng)故障電能的調配轉供等等，其中的學(xué)問(wèn)與樂(lè )趣共存。只有在調度層面上得到全網(wǎng)的統一協(xié)調，才能真正發(fā)揮其本質(zhì)的作用。

　　我也了解到，調度員的素質(zhì)要求條件是非常的高的，電網(wǎng)調度的專(zhuān)業(yè)性極強，從理論上說(shuō)很深，實(shí)踐性又極強，責任極其重大。即使理論學(xué)了很多，但當真正讓你接聽(tīng)調度電話(huà)，真正履行調度職責，真正下一條改變電網(wǎng)運行方式的調度命令時(shí)，還是會(huì )感到這個(gè)話(huà)筒十分沉重，內心很沒(méi)底氣，砰砰直跳。畢竟，這個(gè)令下去以后，你天天算來(lái)算去的系統運行狀態(tài)就會(huì )發(fā)生改變，關(guān)鍵是，實(shí)際的調度工作非常具體繁雜，不像紙上的計算那么簡(jiǎn)潔明快，一堆計劃工作，一系列操作任務(wù)擠在你的面前時(shí)，能不發(fā)蒙嗎?

　　調控中心班長(cháng)時(shí)常教導我，作為一名調度員，就必須時(shí)刻集中精力，了解和把握電網(wǎng)的最新情況，分析電網(wǎng)運行情況，分析系統負荷、

　　潮流、電壓、無(wú)功，分析其可能存在的問(wèn)題、隱患。只有對電網(wǎng)運行高度把握的情況下，才能發(fā)現其可能存在的問(wèn)題、隱患，并早作打算，未雨綢繆，有備無(wú)患;才能在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理事故、故障，才能減少客戶(hù)停電時(shí)間，始終要求自己保持高度責任心，對待停電檢修，事故處理，合理安排運行方式。電網(wǎng)改變運行方式或者是出現問(wèn)題時(shí)，調度要在第一時(shí)間和其它相應的基層單位取得聯(lián)系，以最短的時(shí)間解決問(wèn)題。所以，調度是電力系統中一個(gè)很值得驕傲的崗位，崗位的自豪感，能動(dòng)員起調度人的熱情、潛能與更專(zhuān)更強的責任心。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )用電量的不斷提高，電網(wǎng)結線(xiàn)也日趨復雜與龐大。這就需要更好的發(fā)揮調度的作用以使得電資源的最大限度的利用。這更需要調度人員有過(guò)硬的調度知識和工作閱歷來(lái)實(shí)現調度作為電網(wǎng)大腦的價(jià)值。古人也曾說(shuō)：“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細�！�，調度我的電力人生!

調度工作總結13

　　礦調度是煤礦企業(yè)管理中的一項專(zhuān)業(yè)工作，是一門(mén)管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，加強調度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節現象，使各環(huán)節之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調度員，要深入現場(chǎng)了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎上進(jìn)行，調度員要隨時(shí)深入現場(chǎng)，看清現場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見(jiàn)和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。

　　一名調度員，只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎上，才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題。生產(chǎn)調度員要想搞好當班安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)管理是以基礎管理為中心的，如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個(gè)方面入手：

　　一、 內強管理，外塑形象

　　作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性，事前應考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

　　做到內行管理，首先應懂行，執法必須執法，一方面應熟練掌握生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余。其次，作為生產(chǎn)調度員，不是某一個(gè)車(chē)間的調度員，而是整個(gè)礦井的調度員，應時(shí)刻謹記以維護礦井得整體形象作為自己得工作核心，對待領(lǐng)導不卑不亢。對待同志熱心幫助、對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待事物總結反思，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據，獎罰公平公正。

　　作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時(shí)把領(lǐng)導安排的工作落實(shí)到現場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調、監督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯報解決問(wèn)題要及時(shí)。

　　二、 堅持原則，事實(shí)求是

　　生產(chǎn)中不可能沒(méi)有問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題一定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，

　　決不含糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)，對原則性的問(wèn)題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。

　　對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調處理在調度員接完班后，就必須主動(dòng)調度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節的工作狀況，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì )出現許多的生產(chǎn)影響，調度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時(shí)候，就是調度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調度員在協(xié)調處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來(lái)平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現局部失調時(shí)，調度員要根據問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度，本著(zhù)先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協(xié)調解決。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度，調查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程，根據問(wèn)題的緊要程度，解決問(wèn)題所需要時(shí)間和工作量，統籌安排先后次序。才能把問(wèn)題解決好。井下出現的問(wèn)題，往往需要各個(gè)部門(mén)的配合才能解決好，在部門(mén)之間的的協(xié)調上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，二線(xiàn)為了一線(xiàn)，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調度工作是解決各環(huán)節之間出現的矛盾，平衡各環(huán)節之間出現的失調現象。

　　三、廉正自律、公平公正

　　作為一名調度員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權利，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派，對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平�？偨Y煤礦調度員，應該是一支高能力、高標準、高素質(zhì)的戰斗隊伍，能夠精細化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù)，協(xié)調井上下運輸、機電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開(kāi)展，保證礦井按照采掘部署正規有效地進(jìn)行，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。調度員必須發(fā)揮好職位功能，掌握整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)需要，全方位調度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。對應急事故能及時(shí)協(xié)調解決，使經(jīng)濟損失在最小范圍內。

　　四、工作目標，發(fā)展前景

　　在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國就有家，有家就有個(gè)人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時(shí)更應該積極努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導排憂(yōu)解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。

　　在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量。

　　五、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，團結奮進(jìn)

　　干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實(shí)，認真體現現在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結果，作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標新立異的創(chuàng )新先鋒，創(chuàng )新源于思考，思考源于總結，總結源于反思，對于一些問(wèn)題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問(wèn)題中，認真抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規律，把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復化，不因循守舊，不墨守成規。

　　凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺，作為調度員，應顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團隊的凝聚力和向心力作為已任，與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持，而且多換為思考，多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少職責、以誠相待，同舟共濟，團結奮進(jìn)。營(yíng)造奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)生機活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團隊。

　　總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習、自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

調度工作總結14

　　20xx年，調度室工作在公司黨總支、領(lǐng)導班子的關(guān)懷和領(lǐng)導下，在各科室及各區隊的大力支持和積極配合下，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度。

　　一、年度總結

　　為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。并明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。與此同時(shí)經(jīng)常深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替和車(chē)皮周轉等進(jìn)行專(zhuān)題調度。

　　根據上級部門(mén)要求及自身工作需要，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄，調度資料定期歸檔保管。

　　加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程，及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報送。同時(shí)傳達領(lǐng)導指示，反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來(lái)，沒(méi)有出現任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)。

　　二、20x年度工作計劃

　　調度室為了進(jìn)一步做好20x年度的各項工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結合實(shí)際情況，制定以下幾個(gè)方面工作計劃：

　　1、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況。

　　2、加大組織和協(xié)調力度，對各部門(mén)人力、物力、車(chē)皮等統一調度，為公司明年各項計劃的完成發(fā)揮積極作用。

　　3、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過(guò)規定時(shí)間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的重復出現。

　　4、進(jìn)一步加強調度室質(zhì)量標準化建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等的填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。

　　5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

　　6、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實(shí)現標準化調度室。

調度工作總結15

　　一、司乘人員管理：

　　1、加強了司乘人員缺班管理，嚴格控制司乘人員無(wú)故缺班現象，處罰了4人均為22路司乘人員。

　　2、嚴格監督司乘人員上下班簽到，不準代簽，提前簽到，確保司乘人員不脫崗，不早退。

　　3、編排司乘人員春節期間排班保證了春節節假日司乘人員輪休。

　　4、現場(chǎng)調度員嚴格監管司乘人員狀態(tài)是否符合當天工作，查處醉酒后上班駕駛員1人，并及時(shí)予以阻止發(fā)車(chē)。

　　二、車(chē)輛管理：

　　1、編排春節期間所有營(yíng)運車(chē)輛的時(shí)間表，班次表，確保春節期間運力不減，保證末班車(chē)準點(diǎn)發(fā)車(chē)。

　　2、運用GSS系統嚴格監控所有在線(xiàn)運營(yíng)車(chē)輛是否正點(diǎn)發(fā)，超速，缺班及堵車(chē)現象.保證了車(chē)輛在線(xiàn)正常運營(yíng)。

　　3、集中管理機動(dòng)車(chē)及機動(dòng)車(chē)司乘人員，是否缺班，保證機動(dòng)車(chē)隨時(shí)待命應對突發(fā)情況。

　　4、各站點(diǎn)調度人員集中整頓了車(chē)輛在始發(fā)站及終點(diǎn)站的停車(chē)擺放，清理了各站點(diǎn)衛生。

　　下一步工作計劃：

　　1、將進(jìn)一步完善GPS系統，取消路單，由GPS統一整理數據，統計，備份。

　　2、嚴格控制所有運營(yíng)車(chē)輛是否正點(diǎn)發(fā)車(chē)，缺班，少班等情況。

　　3、將對所有調度員進(jìn)行職責及制度培訓。

　　4、監管所有車(chē)輛運營(yíng)有序，及站點(diǎn)司乘人員管理。

【調度工作總結】相關(guān)文章：

人事調度協(xié)議09-30

人員調度合同09-07

調度員個(gè)人工作總結11篇02-07

調度員年度工作總結9篇03-03

調度員獲獎感言12-15

生產(chǎn)調度員述職報告01-22

防汛調度緊急會(huì )議總結09-14

植樹(shù)調度會(huì )會(huì )議簡(jiǎn)報11-27

電力調度運行部主任競聘書(shū)09-15

調度運行部主任的競聘書(shū)09-04