暖通設計師工作總結范文

　　難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，制定一份工作總結吧。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的暖通設計師工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　暖通設計師工作總結1

　　在過(guò)去的一年里，我在上級領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來(lái)，我堅持早計劃，早準備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號，我深知這是上級領(lǐng)導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結構和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據項目部的工作安排，本著(zhù)水電先行的原則和土建專(zhuān)業(yè)配合施工。下面，我就自己在20xx年的工作情況向上級領(lǐng)導和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報：

　　1、空調部分

　　針對本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上組織xx項目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報驗上安排進(jìn)貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )，要求xx項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統進(jìn)行施工，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據技術(shù)先行，施工為輔；安全第一，生產(chǎn)第二的指導思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度（高峰期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人），本著(zhù)大管先行，有壓管讓無(wú)壓管，先內后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過(guò)程中分項進(jìn)行檢查，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線(xiàn)路由，合理排列管線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)同其他專(zhuān)業(yè)溝通，本著(zhù)樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量后畫(huà)出詳圖，經(jīng)甲方、監理簽字確認）進(jìn)行施工。在奧運前將南北樓空調系統供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過(guò)甲方和監理驗收。

　　2、通風(fēng)部分

　　針對通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項目部沒(méi)有通風(fēng)工長(cháng)的實(shí)際情況，我主動(dòng)擔任起通風(fēng)工長(cháng)的職責，結合工程的實(shí)際，積極組織xx項目部通風(fēng)專(zhuān)業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商，分系統組織專(zhuān)業(yè)進(jìn)行安裝。在沒(méi)有精裝修圖紙的情況下，同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入現場(chǎng)，實(shí)測實(shí)量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監理簽字認可后，進(jìn)行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過(guò)甲方、監理的驗收，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅實(shí)的.基礎。

　　3、給排水部分

　　因前任股長(cháng)對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進(jìn)度計劃如期進(jìn)行安裝。工程上山東萬(wàn)德外包隊只將消火栓系統立管部分做完，其他系統均未進(jìn)行施工，并且現場(chǎng)施工人數包括焊工在內才5—6個(gè)人，施工進(jìn)度嚴重滯后。在這樣的情況下，我主動(dòng)找山東萬(wàn)德項目經(jīng)理和施工班組長(cháng)溝通，針對現場(chǎng)實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進(jìn)度計劃，并按照進(jìn)度計劃的要求增加施工人員數量，同時(shí)合理安排施工工序。施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)人員溝通、整改，確保把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過(guò)各專(zhuān)業(yè)工程師及甲方、監理工程師簽字確認后，組織外包隊進(jìn)行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70%。

　　暖通設計師工作總結2

　　1、態(tài)度

　　對于任何項目我們都要有一個(gè)明白的立場(chǎng)。畫(huà)個(gè)圖紙，不是什么難事，再艱難、龐雜的工程我們都要有信念搞定它，即便從設計專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，修筑、構造、電氣的工作量都比我們大，他們能完成，我們必定也能完成。然而詳細到任何一個(gè)項目，我們都要提起足夠的器重，麻雀雖小，五臟俱全，任何工程，哪怕是個(gè)小門(mén)房，我們也要有闡明、圖例、平面圖、體系圖…該斟酌的細節一個(gè)都不能少，不要由于它小就不理睬，任何事情都要向前看。

　　2、方案

　　方案對專(zhuān)業(yè)設計的重要性不言而喻，細心想想，我們做設計很多時(shí)候，時(shí)間都耽誤在返工，對方案的調劑上了，真正的畫(huà)圖的時(shí)間畢竟有多少呢？所以確定一個(gè)好的方案比什么都主要。

　　3、籌備

　　工欲善其事，必先利其器。如果你在一段時(shí)間內只有實(shí)現一個(gè)項目，那么在你的桌子上只留下相應的手冊、樣本、圖集、盤(pán)算器等等，把其余不相關(guān)的通通拿走。我們的時(shí)間會(huì )常常揮霍在找樣本上，很讓人惱火的一件事，就我所見(jiàn)到的暖通工程師的桌子很少有整齊的，上面堆滿(mǎn)了各種樣本。

　　4、設計

　　在設計過(guò)程中一定要防止不必要的重復工作，要多寫(xiě)、多記。在房間里用一個(gè)層標好房間面積，風(fēng)量、風(fēng)機型號等再去做別的事情。還有一個(gè)重要問(wèn)題，在開(kāi)始正式設計之前，不論甲方有無(wú)要求，都要做初步設計，當然可以很簡(jiǎn)單的，大抵的標出風(fēng)管、水管的走向，主管的管徑等等，大體的機房安排，這樣才能發(fā)現很多問(wèn)題。做設計，問(wèn)題越早裸露出來(lái)越好解決。同樣開(kāi)始的工作越過(guò)細，后面的工作才越容易。

　　5、提條件

　　設計是一個(gè)多工種配合的產(chǎn)品。給各專(zhuān)業(yè)提條件一定要精確，細致。同時(shí)對其他專(zhuān)業(yè)多少要有了解。比如暗柱的問(wèn)題，在窗、門(mén)等四周會(huì )有很多結構柱，我們的風(fēng)管、水管是不能穿的，要先和建筑打好招呼，很多時(shí)候，特別是空間緩和的時(shí)候，這些都是大問(wèn)題。給電氣提條件就更重要了，提完條件有變更，第一時(shí)間告訴電氣專(zhuān)業(yè)，早出現的問(wèn)題都好解決。

　　6、工期的問(wèn)題

　　到期拿不出來(lái)是一回事，拿出來(lái)品質(zhì)不高是另外一回事，這是個(gè)準則問(wèn)題，到了交圖的時(shí)候，老板重視的是你拿出來(lái)圖紙水平就可以。

　　粗與細的問(wèn)題，那里可以粗略一些，那里卻要細致一些，首先要知道我們圖紙是干什么的，施工圖，顧名思義，就是給施工單位看的，讓施工單位清楚我們的用意，履行我們的方案即可，所以你的圖紙畫(huà)的像朵花意義也不大。

　　7、如何合理的利用時(shí)間差

　　施工圖審查對我們可以說(shuō)是一件好事，首先替我們把關(guān)，同時(shí)給了我們一個(gè)細化設計的時(shí)間，圖紙交給審圖中心普通要2周左右能打回來(lái)，有的甚至更長(cháng)，我們完全可以利用這段時(shí)間細化我們的圖紙。審圖中心打回來(lái)，修改時(shí)間也至少一個(gè)星期，如果建筑專(zhuān)業(yè)有大的調整，修改的時(shí)間會(huì )更長(cháng)，當然這就不是你的問(wèn)題了。

　　暖通設計師工作總結3

　　回想一下，從7月份來(lái)公司到現在已有五個(gè)多月了。在這將近半年的時(shí)間中，從對××公司的一無(wú)所知到可以接受做方案設計和預算，這期間有激情滿(mǎn)懷忙碌工作的身影，也有灰心喪氣厭倦工作的情形�？偟膩�(lái)說(shuō)，在××這段時(shí)間學(xué)到了不少知識，雖然還有著(zhù)諸多不足之處，比起出到公司還是有不小的進(jìn)步。

　　從來(lái)公司第一天，我就把自己當成設計部的，以為劉總是設計部的領(lǐng)導，直到上個(gè)月才得知，××沒(méi)有設計部，我們屬于銷(xiāo)售，劉總自己都不知道自己是那個(gè)部門(mén)的。我對管理沒(méi)什么概念，我的工作是把設計做好，但從這件事中可以看出一些問(wèn)題，做為××公司的一員，我不能不關(guān)心。

　　上面都是題外話(huà)，現在我從做方案、初步圖紙繪制、預算、施工圖繪制、工程安裝指導這幾個(gè)方面來(lái)總結我這五個(gè)多月的工作感受：

　　首現，做方案。做方案這個(gè)工作很簡(jiǎn)單。只要對我們公司，特別是我們公司的主機有一定的了解，根據公司提供的模版就可以做出來(lái)。但這中間很關(guān)鍵的一步就是配幾臺主機的問(wèn)題，如果簡(jiǎn)單的有建筑面積與單位冷（熱）負荷計算出所需總冷（熱）負荷，很容易出現多配或少配的情況。多配或少配，以常用的LKR3FX40/44II*2為例，在成本上就是加或減6萬(wàn)元的差別；在運行費用上，就是每天加或減192度電（以夏季為例）的費用的差別。所以，上述配備主機的方法僅適用于現場(chǎng)估算。在我們做具體方案時(shí)就不適用了。要盡量準確的配備主機數量，要求我們知道的有四點(diǎn)：

　�。�1）能看懂建筑平面圖；

　�。�2）知道哪些區域需要制冷或供暖，哪些區域不需要；

　�。�3）知道各個(gè)功能區單位估算冷（熱）負荷；

　�。�4）會(huì )計算整個(gè)建筑最大逐時(shí)冷（熱）負荷。

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