房地產(chǎn)周總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的房地產(chǎn)周總結，歡迎閱讀與收藏。
房地產(chǎn)周總結1
從XX至今，共經(jīng)歷了濰坊的盛世豪廷和兗州的九州方圓兩個(gè)項目。
濰坊前期的市場(chǎng)調研，主要包括市場(chǎng)現狀、競爭樓盤(pán)以及商業(yè)客戶(hù)需求三方面的工作，通過(guò)定量和定性的分析，建立了完備的信息體系;并完成了團隊基礎建設。九州方圓主要是在保持穩定的前提下激勵銷(xiāo)售人員的工作情緒加強銷(xiāo)售管理。
如何看待這三個(gè)月時(shí)間的磨礪，總結是對過(guò)去的一種回顧也是對未來(lái)的鞭策。
銷(xiāo)售經(jīng)理的職責范圍：
進(jìn)入公司之前一直從事終端銷(xiāo)售，直接面對客戶(hù)，在轉型為銷(xiāo)售經(jīng)理之后，平級面對的是開(kāi)發(fā)商和策劃部，上對公司總經(jīng)理負責，下有案場(chǎng)經(jīng)理的銷(xiāo)售團隊，崗位的變化帶來(lái)的是工作職責的變化，對內要管事管人、務(wù)虛務(wù)實(shí)兼而有之，對外與開(kāi)發(fā)商的溝通過(guò)程中，要在堅持原則和讓步之間尋求一種平衡。在這其中決定工作業(yè)績(jì)的是項目的銷(xiāo)售額及盈利能力的提高，核心內容必須要創(chuàng )建一種競爭向上的工作氛圍，打造一支有戰斗力的團隊。
代理公司與開(kāi)發(fā)商的區別
通過(guò)這一段時(shí)間的工作，感覺(jué)在開(kāi)發(fā)商的工作環(huán)境中要求更多的是“執行”，代理公司的工作核心是“發(fā)現、解決”，把銷(xiāo)售做到極致，緩解投資者的資金壓力，這就要求我們每一個(gè)人，必須要有一顆主動(dòng)學(xué)習的心態(tài)，鍛煉把握市場(chǎng)變化的能力，只有站在資訊的最前沿去引導開(kāi)發(fā)商前進(jìn)的方向，才能達到良性控制，完成計劃與目標的協(xié)調。
策劃與銷(xiāo)售的關(guān)系
過(guò)去總認為策劃是玄而上的關(guān)系，現在才逐漸發(fā)現，策劃不僅是前期有目的的資源整合、提高產(chǎn)品附加值的技巧，而且他和銷(xiāo)售的關(guān)系密切相連，貫穿于銷(xiāo)售的每一個(gè)節點(diǎn)，如果銷(xiāo)售是傳遞動(dòng)態(tài)情報的前線(xiàn)，策劃就是中樞把握，只有策劃與銷(xiāo)售執行積極配合，才能對市場(chǎng)和目標客戶(hù)進(jìn)行準確地把握，刺激銷(xiāo)售額的提高。
執行性變通可以、方向性變通不允許
外地項目由于距離遠，存在空間和時(shí)間上的管理難度;每一個(gè)項目管理者又要協(xié)調開(kāi)發(fā)商、代理公司、銷(xiāo)售人員三方利益，在及時(shí)有效的決策體系中如何尋求平衡并實(shí)現有效控制，是困擾大多數代理公司的一個(gè)戰略性問(wèn)題。
目前大多數公司一直遵循“目標管理、過(guò)程監督、效果評估”的管理模式，執行性的變通與方向性的變通的把握是放權的根本原則，靈活性不能挑戰權威性。
打造一支訓練有素的銷(xiāo)售團隊、保證執行力
人員心態(tài)：目前，很多銷(xiāo)售人員在進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)之前，懷著(zhù)極高的期望值，在外地和濟南之間，獲得傭金數量和時(shí)間上，是其思考的首要問(wèn)題。針對這種現狀，企業(yè)文化的建立、價(jià)值觀(guān)的引導極為重要，必須要從個(gè)人成長(cháng)、行業(yè)積累、以及個(gè)人建立人脈關(guān)系等方面創(chuàng )立愿景，引導銷(xiāo)售人員將關(guān)注重點(diǎn)轉移，并灌輸職業(yè)素質(zhì)的培養，使其積極樹(shù)立自己的人生品牌。
領(lǐng)導威信：專(zhuān)業(yè)知識讓人信服，處事方式讓人信任，利用人格魅力影響團隊，合理利用規章制度。
靈活的人員組合：堅持案場(chǎng)經(jīng)理和主管以濟南派遣為主，銷(xiāo)售人員以本地人員構成。針對項目的不同采用靈活的團隊組成，全程策劃，采用以老帶新的人員組合加強團隊的凝聚力，注重投入與收益的關(guān)系;短期項目尋找有經(jīng)驗的售樓人員，采用提成激勵模式，刺激銷(xiāo)售。注重速度與收益的關(guān)系。
管理模式：“逐級匯報、越級監督”，及時(shí)了解案場(chǎng)動(dòng)向，以規則與人性化相結合，打造“訓練有素的銷(xiāo)售團隊”。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售是房產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的結合，涉及面廣，對人員的素質(zhì)要求高，必須不斷的進(jìn)行提高修煉，才能與公司共同成長(cháng)提高。
房地產(chǎn)周總結2
歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年即將過(guò)去，新的一年就要來(lái)臨。自20xx年10月初項目組成立，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應新的形勢的需要。 現就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下總結：
一、工作思想
積極貫徹公司領(lǐng)導關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、誠實(shí)守
信、愛(ài)崗敬業(yè)、團結進(jìn)取，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，改革創(chuàng )新，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，強化核心競爭力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)努力和拼搏，使公司持續的發(fā)展。
全面加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。作為一名宣傳銷(xiāo)售人員肩負著(zhù)上級領(lǐng)導和同事賦予的重要職責與使命，公司的銷(xiāo)售計劃及宣傳方案需要我去制定并實(shí)施。因此，我十分注重房產(chǎn)銷(xiāo)售理論的學(xué)習和管理能力的培養。注意用科學(xué)的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。
二、在開(kāi)發(fā)公司的日常工作
我于年初進(jìn)入公司以來(lái)，在公司開(kāi)發(fā)部工作。在公司領(lǐng)導，主管領(lǐng)導及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項規章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門(mén)領(lǐng)導和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。
進(jìn)入公司一個(gè)月時(shí)間里，我主要負責開(kāi)發(fā)公司的有關(guān)文件的保管，收發(fā)登記及文字處理等工作，并參加了李培莊商住小區的拆遷工作及李培莊商住小區的圖紙會(huì )審。在公司各部門(mén)領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)同事的密切配合下，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導布置的各項工作，同時(shí)積極的對李輝莊周邊樓盤(pán)進(jìn)行市場(chǎng)調查，為公司的售房工作墊定了基礎，保證了公司各項宣傳推廣活動(dòng)的順利進(jìn)行。
5月底開(kāi)始李培莊商住小區的售房工作，在這期間我主要做了以下工作：
1、根據公司各月的會(huì )議精神，制定銷(xiāo)售的月銷(xiāo)售計劃。
2、策劃李培莊小區的宣傳工作，制定出宣傳方案，報領(lǐng)導審批后實(shí)施。
3、辦理售房合同，負責開(kāi)發(fā)公司的文件文字處理，保管資料的收發(fā)登記。
4、參加李培莊拆遷工作及合同的管理。
5、進(jìn)行社會(huì )調查，接待客戶(hù)，對客戶(hù)保持聯(lián)系。
三、通過(guò)這段時(shí)間在公司的工作與學(xué)習，我學(xué)到了很多。作為公司的售房宣傳人員有以下幾點(diǎn)設想：
首先，銷(xiāo)售宣傳人員的工作，銷(xiāo)售人員必須做到對銷(xiāo)售流程的遵守，并控制整個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節。
1、銷(xiāo)售控制表
可以直觀(guān)的顯示所有樓盤(pán)的銷(xiāo)售進(jìn)展情況，并以制度銷(xiāo)售改進(jìn)策略，做好保密工作，絕不能向客戶(hù)透露;
2、來(lái)電、來(lái)客的登記
填寫(xiě)客戶(hù)資料表。無(wú)論成交與否，每接待一組客戶(hù)后，立刻填寫(xiě)客戶(hù)資料表。填寫(xiě)的重點(diǎn)是客戶(hù)的聯(lián)絡(luò )方式和個(gè)人資訊�？蛻�(hù)對產(chǎn)品的要求條件，成交或未成交的原因。根據客戶(hù)成交的可能性，將其分類(lèi)為：A、很有希望B、有希望C、一般D、希望渺茫，以便日后有重點(diǎn)地追蹤詢(xún)訪(fǎng)。
3、銷(xiāo)售登記
管理和登記銷(xiāo)售的情況，包括認購資料認購合同，產(chǎn)權資料，付款資料。
4、換、退房管理
在銷(xiāo)售過(guò)程中換、退房的原因，理由以及處理辦法和結果。
5、催交欠款
處理銷(xiāo)售過(guò)程中的樓款催交處理。{房地產(chǎn)銷(xiāo)售周總結}.
6、成交客戶(hù)資料管理
登記已成交客戶(hù)詳細資料，方便公司營(yíng)銷(xiāo)人員有第一手資料，對客戶(hù)進(jìn)行分析，從而最大限度提高對客戶(hù)的服務(wù)。
7、換戶(hù)
需換戶(hù)者，在定購房屋欄內，填寫(xiě)換戶(hù)后的戶(hù)別、面積、總價(jià)，并注明何戶(hù)換何戶(hù)，收回原定單;應補金額及簽約金若有變化，以換戶(hù)后的戶(hù)別為主;其他內容同原定單。
8、退戶(hù)
遇到退戶(hù)情況，應分析退戶(hù)原因，明確是否可以退戶(hù)，報現場(chǎng)管理人員或更高一級主管確認后，辦理退戶(hù)手續，結清相關(guān)款項，將作廢合同收回留存備案，有關(guān)資金移轉事項，均須由雙方當事人簽名認定;若有爭議無(wú)法解決時(shí)，可提請仲裁機構調解或人民法院裁決。
9、加大宣傳力度通過(guò)以下幾種方式：
1)傳播媒體報紙電視
2)戶(hù)外媒體戶(hù)外看板(位置：李輝莊的主要干道，主要客源鋼司職工、中加職工、銀龍職工及鄉鎮生意人和在市區工作的人員)網(wǎng)絡(luò )、出租車(chē)、公交車(chē)、公交站臺(可在其車(chē)體做噴繪廣告，或車(chē)內顯注位置做小張的粘貼廣告，站牌上小型海報宣傳)，內容主要以開(kāi)盤(pán)為主。
3)印刷媒體
四、工作中的不足
第一，售房銷(xiāo)售對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細
細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三，自己的專(zhuān)業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。
在今后的工作里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟的發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：加強學(xué)習，拓寬知識面;努力學(xué)習房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識、物業(yè)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
房地產(chǎn)周總結3
轉眼間上班已經(jīng)快一個(gè)月了。在這將近一個(gè)月的時(shí)間里，我經(jīng)歷了初入公司的茫然無(wú)措，到新員工培訓階段，然后到個(gè)人與工作的磨合
階段。雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的公司新員工的成長(cháng)過(guò)程。這個(gè)階段既有收獲又有不足，現在我把自己的這個(gè)階段的工作總結如下。
在培訓過(guò)程中，我了解了公司的企業(yè)文化，知道的公司的核心價(jià)值觀(guān)（好學(xué)習，勇承擔，樂(lè )分享，團隊合作，保持激情，超越夢(mèng)想）和公司的服務(wù)理念（專(zhuān)業(yè)、快捷、誠信、互幫互利），了解了員工的晉升空間，并開(kāi)始接觸知識產(chǎn)權行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識，并在隨后的工作中一直在學(xué)習。學(xué)習了電話(huà)銷(xiāo)售的技巧和電話(huà)資料的查找，并在隨后的工作中一直在實(shí)踐，并在不斷的調整自己的心態(tài)，通過(guò)克服一個(gè)又一個(gè)的困難，使自己快速成長(cháng)。
我在工作的磨合過(guò)程中覺(jué)得，其實(shí)就是一個(gè)適應工作和工作環(huán)境、節奏和工作方式的一個(gè)過(guò)程。還是一個(gè)在挫折中不斷調整自己的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中我經(jīng)歷了從第一個(gè)電話(huà)不知道怎么開(kāi)口的忐忑不安到后來(lái)的極為熟悉的開(kāi)口稱(chēng)呼，從一開(kāi)始的固定模式到后來(lái)的不斷調整自己的策略的過(guò)程。從一開(kāi)始的打電話(huà)的盲目到后來(lái)的通過(guò)資料可以大致確定自己的談話(huà)策略的過(guò)程。從對業(yè)務(wù)的不熟悉到工作過(guò)程中不斷的了解工作內容和專(zhuān)業(yè)知識的過(guò)程。。。。。。。
但是在工作的過(guò)程中我還是有很多的不足。對專(zhuān)業(yè)知識的欠缺，對談話(huà)技巧和策略的掌握還不到位，還有對資料的查找還沒(méi)有找的很好的方式，因此在這將近一個(gè)月的`時(shí)間里還沒(méi)有出現可以簽單的意向客戶(hù)，即使出現過(guò)也因為自己的不足而沒(méi)有把握好。因此我覺(jué)的還是有很多東西需要學(xué)習。
公司的早會(huì )和工作過(guò)程中的培訓給了我很多心靈上的成長(cháng)，在我看來(lái)有時(shí)候心靈上的成長(cháng)更重要，這會(huì )使一個(gè)人思考問(wèn)題的方式更成熟和有利于自己的發(fā)展。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身素質(zhì)與能力，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)成長(cháng)階段，使我懂得了很多。不斷完善的公司制度，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和工作能力，為公司做出應有的貢獻 。
在新的一個(gè)月里，我對自己的工作安排如下：
1 盡快熟悉商標書(shū)中的商標分類(lèi)和學(xué)習推類(lèi)的技巧。
2 熟練不同業(yè)務(wù)情況下的報價(jià)把握和內容。
3 通過(guò)上個(gè)月的這段打電話(huà)積累的意向客戶(hù)，爭取月初出一單。 4 積累技巧和意向客戶(hù)，爭取完成目標。
5 轉換思路多找一些不同行業(yè)的電話(huà)打，從而積累自己對市場(chǎng)需求的把握，為積累意向客戶(hù)和自己以后下手的方向做準備。
以上是我對三月份工作的總結和對四月份工作的計劃，如有疏漏，還請指教。
房地產(chǎn)周總結4
這周已經(jīng)結束了，對這周的總結與下周的計劃：這周主要的工作是早上7點(diǎn)部門(mén)起來(lái)堵單位，（石油三廠(chǎng)，二廠(chǎng)，遼電，新剛廠(chǎng)，礦物局醫院）早上堵單位的效果不是很好的，說(shuō)明找客戶(hù)的群體還是沒(méi)有找對。這周主要以南站附近的門(mén)市拜訪(fǎng)為主，效果還是比較可以的，問(wèn)門(mén)市的相對較多些，抓好這些客戶(hù)，通過(guò)電話(huà)的方式不斷的溝通讓他們對我們這里感興趣直到成交。這周共出團25組，累計客戶(hù)電話(huà)10個(gè)。其中有2組客戶(hù)意向都很好，都是買(mǎi)兩套，有一組電話(huà)一直關(guān)機聯(lián)系不上了，還有一組還是聯(lián)系，還在由于，要優(yōu)惠政策。
最近這周店內接待有點(diǎn)消極，不是太積極，是由于和她溝通的比較少，她對公司，對團隊了解的比較少，導致她比較迷茫，昨天和她的溝通，讓她從明天開(kāi)始發(fā)幾天宣傳單，她對這方面做的還是比較可以的，和客戶(hù)的溝通還是比較可以的，她實(shí)習發(fā)單的時(shí)候每天都能有出團的，所以這方面還是有優(yōu)勢的。
員工這周表現的還是比較積極的，部門(mén)湯占玉是很積極但是出團的每天的相對比較少，這幾我也在發(fā)現看他那個(gè)地方有問(wèn)題，最后來(lái)解決問(wèn)題，達到有效的出團量最后成交為目的。
下周主要是在南站附近為主開(kāi)展工作，主要以貼小廣告和發(fā)單為主，拜訪(fǎng)各個(gè)門(mén)市的老板和各個(gè)企業(yè)的干部為主，以最快的速度讓新世紀清盤(pán)。
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