監理單位總結范文（精選5篇）

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的監理單位總結范文（精選5篇），歡迎大家分享。

　　監理單位總結1

　　根據東勝集團公司制定的xx年總體經(jīng)營(yíng)目標，我們監理公司認真調研市場(chǎng)，客觀(guān)分析面臨的形勢，提出了xx年總體工作目標。全體員工在監理公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強拼搏，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強經(jīng)營(yíng)管理，嚴格成本控制，狠抓質(zhì)量安全管理，彰顯企業(yè)文化，構建和諧團隊，取得了驕人成績(jì)。特別在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面逆勢上揚，經(jīng)營(yíng)收入快速增長(cháng)；內部管理日趨完善，規范化程度逐步提高；在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多；天昊監理公司品牌效應得到進(jìn)一步提升，影響力進(jìn)一步擴大，為公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打開(kāi)了嶄新的局面。

　　xx年經(jīng)營(yíng)目標1000萬(wàn)元，實(shí)際完成目標1700萬(wàn)元（監理合同簽訂額），超額完成目標700萬(wàn)元；完成率為170%。監理費回收額800萬(wàn)元。xx年監理公司1至11月份平均在崗員工97人（其中：1至2月在崗員工為70人，3至4月份在崗員工為93人，5至6月份在崗員工99人，7至12月份在崗員工平均為110人）。xx年監理成本費用共萬(wàn)元，凈利潤為萬(wàn)元，利潤率為%。

　　上述成績(jì)的取得，主要來(lái)自集團公司的正確領(lǐng)導和監理公司全體員工的辛勤工作、共同努力的結果。

　　一、xx年工作回顧：

　�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)管理，規范企業(yè)行為，提高企業(yè)整體素質(zhì)，實(shí)現公司平穩快速發(fā)展。

　　過(guò)去的一年，監理公司始終按照集團公司經(jīng)營(yíng)目標和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念加強經(jīng)營(yíng)管理。在這方面我們主要從以下幾個(gè)方面入手：一是加強員工培訓、人才培養等工作。我們在xx年初請專(zhuān)家和學(xué)者為全部在崗員工進(jìn)行系統的業(yè)務(wù)培訓；二是對在崗員工進(jìn)行了兩次的試卷問(wèn)答考試；三是公司檢查組利用每?jì)蓚�(gè)月的綜合檢查對項目監理部的監理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導。

　　通過(guò)采取上述措施，有效地提高了全體監理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的進(jìn)一步做大做強奠定了基礎。

　�。ǘ�）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果豐碩，經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現突破。

　　過(guò)去的一年，公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項工作的.重中之重。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，截止11月底，全年累計投標85個(gè)，中標34個(gè)，未中標51個(gè)。今年實(shí)現監理合同額為1700萬(wàn)元，超額完成年初目標170%。這標志著(zhù)公司監理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺階，為公司今后增加市場(chǎng)份額奠定了堅實(shí)的基礎。為企業(yè)可持續發(fā)展邁出了堅實(shí)的步伐。

　�。ㄈ�）合同履行順利準時(shí)，經(jīng)營(yíng)收入再創(chuàng )新高。

　　至12月25日，在建和新開(kāi)工監理項目共有xx個(gè)，其中房建工程有個(gè)，市政工程xx個(gè)�；�工項目2個(gè)。各項目監理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準時(shí)。本年累計新簽合同xx份，公司計劃回收監理費600萬(wàn)元，至12月25日實(shí)際到賬約800萬(wàn)元，133%。截止12月25日監理公司全員成本費用為管理費 萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額萬(wàn)元。

　�。ㄋ模�、內部管理日趨完善，規范化程度逐步提高。

　　監理公司按照集團公司統一部署，堅持管理創(chuàng )新，強化細化落實(shí)，完善經(jīng)營(yíng)機制，明確管理目標，推動(dòng)內部管理向縱深發(fā)展，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　一是成本管理方面：加強對各項目部成本管理，費用開(kāi)支從嚴控制，監理費用方面要求總監按照合同盡快回收監理費，各項目基本做到全年監理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監理費落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉正常。針對公司員工人數增長(cháng)快的實(shí)際，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的前提下，堅持開(kāi)源與節流并重的理念，堅持節約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營(yíng)管理考核指標。

　　二是監理內業(yè)管理方面：由總工辦牽頭負責，對所有開(kāi)工的工程的監理規劃、監理細則、監理旁站方案、監理月報、監理資料等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項目，由公司直接深入項目部協(xié)助，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作，同時(shí)也加強了公司和現場(chǎng)的溝通，便于發(fā)現問(wèn)題，總結經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢。

　　三是員工管理方面：截至目前，監理公司設有在建監理項目42個(gè)，監理公司在崗員工共計228人，在員工管理方面。建章立制，規范管理，并定期對在崗員工進(jìn)行績(jì)效考核，今年3月開(kāi)始，每?jì)蓚�(gè)月進(jìn)行績(jì)效打分，年終進(jìn)行總的自我評價(jià)和綜合測評�？�(jì)效考核結果與績(jì)效工資掛鉤，通過(guò)歷次考核評比及格率占95%，優(yōu)良率占50%。通過(guò)績(jì)效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績(jì)，真正起到激勵作用。

　　四是順利完成監理公司房建資質(zhì)甲級申報工作。

　�。ㄎ澹┰诮�項目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。

　　目前，公司監理的項目總數達42個(gè)，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監能團結員工遵照監理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿(mǎn)意度高。通過(guò)回訪(fǎng)統計，業(yè)主滿(mǎn)意率達95以上。今年以來(lái)，公司全面開(kāi)展項目部全體人員學(xué)習《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖11G101—1》等規范、規程活動(dòng)。公司成立安委會(huì )，確立公司安全管理組織機構，與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)2010年《監理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學(xué)習，建立安全法律法規清單及學(xué)習記錄，編制安全應急預案及實(shí)施應急演練。根據國家電網(wǎng)公司“抓基礎、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動(dòng)要求，8月開(kāi)8月23日至8月27日開(kāi)展安全周活動(dòng)，9月開(kāi)展秋安大檢查，11月開(kāi)展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。并對xx年安全工作進(jìn)行了認真策劃，編制了《xx年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線(xiàn)。

　�。�六）企業(yè)文化建設成效顯著(zhù)，公司軟實(shí)力進(jìn)一步提升。

　　制定了監理公司反腐倡廉的規定和自律公約：以“一崗雙責”為工作主線(xiàn)，公司領(lǐng)導和項目部總監、副總監自覺(jué)承擔起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職工“清清白白做人、扎扎實(shí)實(shí)干事�！北O理公司220多員工全年無(wú)任何違紀違規事件發(fā)生。一年中，公司所屬的廣饒、濰坊等項目部先后創(chuàng )建了“職工小家”，利用這個(gè)平臺，把企業(yè)文化建設引向深入，每個(gè)“職工小家”各具特色，寓教于樂(lè )，先后開(kāi)展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動(dòng)。在創(chuàng )建“職工小家”的同時(shí)，各個(gè)項目部的vi形象建設也初具規模，由公司牽頭，各項目具體實(shí)施，統一標識，統一服裝、安全帽，在辦公室統一懸掛部門(mén)和員工崗位職責，把企業(yè)最具活力的方面向社會(huì )進(jìn)行更充分的展示。

　　監理單位總結2

　　世博長(cháng)興島市政配套項目鳳豐東路工程在上海市城市建設投資開(kāi)發(fā)總公司的領(lǐng)導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全文明工作安照“嚴、細、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴格監督、控制，確保了安全文明工作始終處于受控狀態(tài)。

　　一、工程概況

　　鳳豐東路工程位于上海長(cháng)興島境內，西起長(cháng)興鎮鳳凰公路，東至圓沙中心河，全長(cháng)約為9.325km，是相交于正在新建的滬崇蘇高速的一條城市次干道。

　　本標段為第二標段，工程范圍自K0+000～K1+900，全長(cháng)1900m。（1）、道路工程：道路紅線(xiàn)寬度為35m，標準橫斷面布置為2×3m（人行道）＋2×3.5m（非機動(dòng)車(chē)道）＋2×2.0m（分隔帶）＋2×8.0m（機動(dòng)車(chē)道）＋2.0m（中央分隔帶）＝35m。

　�。�2）、鳳東河橋：本橋的起止樁號K0＋713.050～k0＋731.890，跨經(jīng)為18m，正交，全長(cháng)18.84m兩端采用重力式“U”型橋臺，橋寬為35m，直徑為600mm的鉆孔灌注樁36根，18m的預制板梁（后張法）34榀。

　�。�3）、團結河橋：本橋的起止樁號K1＋190.660～Ｋ1+238.500，上部結構均為三跨簡(jiǎn)支空心板式橋梁，橋跨組合為16m+18m+13m，全長(cháng)為47.84m。其中13m跨為異型空心板梁。單側橋寬為37.5m，其組合為（欄桿）+（人行道）+（機非混合車(chē)道）+（人行道）+（欄桿）。

　　下部結構采用直徑為600mm的鉆孔灌注樁106根，多樁承臺，立柱蓋梁式結構。

　　上部結構的板梁預制：16m、18m跨均為36榀后張法，13m跨為36榀非預應力空心板梁。

　�。�4）、雨、污水管道工程：雨水規格DN600~1350，污水規格DN1000。

　　二、安全監理工作情況

　　監理部根據“杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，按照上海市城市建設投資開(kāi)發(fā)總公司長(cháng)興島指揮部的要求，組織成立了“施工監理段現場(chǎng)安全領(lǐng)導小組”，為確保工程安全目標的實(shí)現，監理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時(shí)，強化措施，狠抓落實(shí)。我們的做法是：

　　1、監理部通過(guò)認真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò )以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書(shū)。

　　2、提高現場(chǎng)職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)要求針對工程實(shí)際，施工單位每周進(jìn)行一次安全檢查。

　　3、認真組織對分部分項工程的安全技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的`內容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責任落實(shí)到每一位施工人員身上。

　　4、監督施工單位做好易燃易爆物品的運輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數量控制以及專(zhuān)庫、專(zhuān)人進(jìn)行管理，防止危險物品的流失。

　　5、針對島上特殊的施工環(huán)境，認真審核施工單位上報的事故緊急預案，并對其上報的安全物資進(jìn)行檢查。

　　6、加強對工程車(chē)輛的安全管理工作，對于外來(lái)車(chē)輛一律不準進(jìn)入施工現場(chǎng)；安全標志規范化，路口設標語(yǔ)，夜間安置警示燈。

　　7、總監在每月的現場(chǎng)調度會(huì )上都要專(zhuān)門(mén)強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實(shí)。對在施工中發(fā)現的問(wèn)題做到“小題大做”和“三不放過(guò)”，及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專(zhuān)職安全員到崗到位，切實(shí)負起責任；對施工機具認真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規范要求的施工機具徹底清除出場(chǎng)，同時(shí)，要求駐各施工隊的監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發(fā)現隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。

　　8、每月由指揮部賈工專(zhuān)門(mén)帶領(lǐng)各標段安全管理人員對每標段進(jìn)行安全大檢查，檢查嚴格按照指揮部制定的《安全文明檢查評分表》來(lái)進(jìn)行。檢查組對施工現場(chǎng)、駐地（項目部、大臨、施工隊）逐項進(jìn)行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進(jìn)行了總結，并立即采取有效的整改措施。通過(guò)安全大檢查，各標段互相學(xué)習，取長(cháng)補短，把安全工作提高到了一個(gè)新的水平。我監理部對安全文明大檢查中出現的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過(guò)對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時(shí)了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類(lèi)事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

　　通過(guò)以上幾方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實(shí)到位。

　　三、安全專(zhuān)項監理細則的編制、審批和實(shí)施情況

　　在開(kāi)工初期，根據本工程特點(diǎn)我監理部安全監理人員就編制了《安全專(zhuān)項監理細則》（其中包括下水道、臨時(shí)用電、頂管工程、板梁吊裝工程、道路工程），由總監理工程師審批，并上報了指揮部。在施工過(guò)程中，嚴格要求施工單位按照此細則來(lái)實(shí)施，有監理人員旁站，確保無(wú)事故發(fā)生。

　　四、重大危險源的辨識和監控情況

　　工程項目監理部，對本工程的危險源進(jìn)行了分析和研究，通過(guò)識別和辨識確定了危險源共60條，其中重大危險源49條。對此要求施工單位嚴格執行“三令”審批制度，加強現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，堅持現場(chǎng)設置“每日危險作業(yè)告示牌”做到施工作業(yè)前對施工人員的三上崗一講評教育及安全交底，監理部和項目部加強對現場(chǎng)的監督檢查和監控。對危險性較大的施工部位，監理人員都做了全程旁站，以將危險程度降到最低點(diǎn)。

　　五、安全資金投入和使用情況

　　對施工單位的勞防用品和現場(chǎng)安全設施都作了統一檢查，要求施工人員在作業(yè)期間確保各種勞防用品準確到位，特別是夏季和冬季施工中的防暑防寒設備。對于外來(lái)務(wù)工人員，檢查了施工單位對其辦理的綜合保險。施工單位的安全資金投入額約為181110元（不包括大臨設施）。

　　六、安全監理對重大危險源的監控情況

　　我監理部在對施工現場(chǎng)全程旁站的情況下發(fā)現有不合規范，有危險性的狀況，馬上當場(chǎng)指出，要求立即進(jìn)行整改。并時(shí)常發(fā)出監理業(yè)務(wù)聯(lián)系單，碰到有明顯危險源的發(fā)出安全監理通知單，要求施工單位在限期內進(jìn)行整改消項，使工程中的重大危險源得到了有效控制。工程開(kāi)工到工程竣工沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。

　　七、工程獎懲情況

　　本標段在施工過(guò)程中，由指揮部領(lǐng)導，我監理部督察，施工單位的努力下達到了標化達標工地，并于2007年初通過(guò)了市文明工地的評選，達到了市級文明工地。本工程無(wú)任何處罰。

　　八、根據上海建筑建材網(wǎng)上安全質(zhì)量標準達標自評本工程等級為優(yōu)良。

　　安全管理工作是一個(gè)艱辛的過(guò)程，我們還應百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽(yù)屬于過(guò)去，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松，在今后的監理過(guò)程中，我公司將繼續努力，確保工程中無(wú)重大事故發(fā)生，為上海城市建設貢獻力量。

　　監理單位總結3

　　一、工程概況：

　　工程名稱(chēng)：晉中市軍糧供應站軍糧倉庫擴建工程2#糧庫工程

　　工程地址：榆次區張慶鄉張慶村

　　建設單位：晉中市軍糧供應站

　　設計單位：山西容海城市規劃設計院

　　勘察單位：太原市長(cháng)平巖土工程有限公司

　　監理單位：晉中正元建設監理有限公司

　　施工單位：晉中市九江通建設有限公司

　　本工程為晉中市軍糧供應站軍糧倉庫擴建工程2#糧庫工程，磚混結構，屋面為鋼屋架結構，地上一層，總建筑面積為1440m2。室內外高差300mm,墻體為±0.000以上采用MU10粘土多孔磚，M10混合砂漿；±0.000以下采用MU10粘土實(shí)心磚，M10水泥砂漿。本次施工范圍為建筑工程、裝飾工程。

　　項目建設歷程：

　　本工程201x年7月30日開(kāi)工，8月3日土方開(kāi)挖完，8月10日地基處理，8月13日回填，8月6日地基驗槽，8月22日獨立基礎混凝土澆筑完，9月3日地梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，9月6日地基與基礎驗收；9月8日1.4m圈梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，9月12日2.95m圈梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，9月18日5m圈梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，10月14日7.4m圈梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，10月18日8.15-9.65m屋梁混凝土澆筑及磚砌體完，12月20日鋼結構完工，12月20日主體驗收；12月4日地面完，12月25日抹灰完，10月23日溶劑型涂料涂飾完，12月4日門(mén)窗完，20xx年3月4日細部分部完，；2013年12月20日屋面完，12月15日防雷及電氣接地子分部完12月20日照明安裝子分部完，；20xx年5月14日工程竣工。

　　二、監理合同履行情況

　　受晉中市軍糧供應站的委托，晉中正元建設監理有限公司承接了晉中市軍糧供應站軍糧倉庫擴建工程2#糧庫工程的監理項目，對晉中市軍糧供應站軍糧倉庫擴建工程2#糧庫工程的所有建設內容進(jìn)行全過(guò)程的監理。

　　項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理組進(jìn)駐用戶(hù)現場(chǎng)，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開(kāi)展監理工作。在項目建設的各個(gè)階段，依據信息系統過(guò)程監理有關(guān)的國家政策、法律、法規、標準、規范，信息技術(shù)國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關(guān)資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開(kāi)監理例會(huì )，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題；不定期的向用戶(hù)提交階段總結；及時(shí)把握項目存在的問(wèn)題并提出監理建議；公平公正地協(xié)調處理項目實(shí)施中遇到的問(wèn)題，確保了工程建設的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務(wù)和責任，圓滿(mǎn)完成了本工程的監理任務(wù)，監理工作控制目標達到合同要求。

　　三、監理工作的措施和效果

　　1、質(zhì)量控制

　　工程質(zhì)量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實(shí)現合同約定的質(zhì)量目標。

　　本工程在設計、施工單位配合下，為順利完成工程任務(wù)，在確保工程質(zhì)量方面，我方采用“加強預控，三把關(guān)”的手段進(jìn)行監理：

　　“加強預控”：即事先認真審核施工單位提交的施工組織設計（方案）和專(zhuān)項施工方案，力爭將施工中的質(zhì)量隱患消除在事前控制中。

　　2、工程質(zhì)量監督是整個(gè)監理工作的重點(diǎn)，工程項目監理部從確保質(zhì)量著(zhù)手，把好“人、物、過(guò)程”三關(guān)：

　�、�、首先對施工企業(yè)的現場(chǎng)項目部的組織結構進(jìn)行必要的了解，要求其建立必要的質(zhì)量保證體系、制定完善的施工管理制度、落實(shí)相應的實(shí)施措施。

　�、�、編制原材料取樣送檢計劃。嚴格把好原材料和半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗關(guān)及材料復試關(guān)，以確保工程所用的材料能符合要求，為質(zhì)量的保證打下必要的.基礎。為此要求施工單位在材料進(jìn)場(chǎng)后必須向監理部審報，專(zhuān)業(yè)監理工程師到現場(chǎng)見(jiàn)證取樣、封簽送檢、復試合格后方能應用本工程。

　�、�、編制施工階段旁站監理方案。工程實(shí)施過(guò)程中，采取巡視、平行檢查，對隱蔽工程、重點(diǎn)結構部位的施工，采取“全過(guò)程監理”，嚴格各工序的自檢、專(zhuān)職檢查和隱蔽工程驗收制度。對未經(jīng)監理人員驗收或驗收不合格的工序，不得進(jìn)入下一道工序施工。

　　2、進(jìn)度控制

　　要求從工程一開(kāi)始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開(kāi)始時(shí)制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設過(guò)程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》。對于每個(gè)工作計劃，監理方都會(huì )進(jìn)行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設過(guò)程中，監理方嚴格督促計劃的落實(shí)情況，當發(fā)現有嚴重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃。在進(jìn)度控制的過(guò)程中，確�！百|(zhì)量?jì)?yōu)先”的原則。項目的進(jìn)度較預期目標有延后，但是這有其客觀(guān)的原因：整個(gè)工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時(shí)對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設過(guò)程中及時(shí)預見(jiàn)并經(jīng)各方客觀(guān)分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。

　　3、投資控制

　　嚴格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴格的審查，嚴格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規定的，再提交用戶(hù)審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實(shí)際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。

　　監理單位總結4

　　我項目監理部自201x年11月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在霍邱縣左單路（X017）建工程項目辦的正確領(lǐng)導下，積極開(kāi)展各項監理工作，根據監理服務(wù)合同和項目辦的有關(guān)要求，通過(guò)監理程序、監理方法的具體實(shí)施服務(wù)于本工程，運用抽檢、旁站、巡視、中間巡查、工地會(huì )議等監理手段，對工程實(shí)施過(guò)程中的事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制，在嚴格監理、熱情服務(wù)的同時(shí)，抓質(zhì)量、促進(jìn)度、協(xié)調文明施工與安全生產(chǎn)，現將主要工作匯報如下：

　　一、監理工作概況

　　本項目路基工程投入監理人員3名，設總監理工程師1名、監理員2名�？偙O理工程師負責全面工作，組織管理本監理部的監理工作，以質(zhì)量、進(jìn)度為主，協(xié)調施工中存在的問(wèn)題；各工程師之間協(xié)調配合。

　　二、工程質(zhì)量管理

　　1、質(zhì)量管理措施

　　在監理工作中為確保質(zhì)量、進(jìn)度和工作的連續性，我部沒(méi)有調換一名監理人員，由中青年結合實(shí)施監理工作，年富力強，熟悉工序的每個(gè)環(huán)節，熟悉管理工作。當遇到較大的問(wèn)題時(shí)，由總監理工程師召集，召開(kāi)監理會(huì )議共同解決。每天由專(zhuān)業(yè)工程師向總監理工程師匯報工作。

　　召開(kāi)監理工地會(huì )議，邀請施工單位代表和業(yè)主代表參加，解決施工中存在的問(wèn)題。

　　運用抽檢、旁站、試驗、巡視、指令、中間巡查、召開(kāi)會(huì )議等監理手段，對事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制，在嚴格監理、熱情服務(wù)的同時(shí)，抓質(zhì)量、促進(jìn)度、協(xié)調文明施工與安全生產(chǎn)。

　　2、施工過(guò)程中質(zhì)量檢查情況匯總

　　按監理程序進(jìn)行了抽檢。

　　3、質(zhì)量問(wèn)題和事故處理情況總結

　　本項目無(wú)質(zhì)量事故。

　　4、工程質(zhì)量評定情況

　　本監理合同段經(jīng)過(guò)檢查、驗收，評定為合格工程。

　　三、計量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

　　本工程使用了統一的計量表格，施工單位對完成的合格工程進(jìn)行統計并填寫(xiě)計量支付報表，附中間交工證書(shū)或已簽認的監理檢驗申請批復單，報監理部，由計量工程師和駐地監理人員共同審核工程量和計量金額，確認后簽認，報告高級駐地工程師審核簽認，監理部加蓋公章，然后報項目辦確認。我部按照合同規定的計量依據、計量原則、計量條件進(jìn)行計量。

　　以工程總體進(jìn)度計劃為主線(xiàn)，以月進(jìn)度為階段目標、以日進(jìn)度檢查為基礎開(kāi)展工程進(jìn)度的控制工作。制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的'依據。監理部根據工程進(jìn)度報表結合掌握的情況，進(jìn)行分析，統計，匯總，并做出評價(jià)及相關(guān)決定，向項目辦報告。按照項目辦生產(chǎn)調度會(huì )議精神，明確階段目標，同時(shí)在各承包人之間開(kāi)展勞動(dòng)競賽，以多種方法促進(jìn)了工程目標的實(shí)現。

　　四、設計變更情況

　　一切以工程質(zhì)量出發(fā)，實(shí)事求是，在保證設計原則的基礎上，保證工程使用性能，按照省交通廳和交通局有關(guān)規定執行，按照設計回訪(fǎng)和項目辦要求進(jìn)行工程變更，按照施工單位提出的變更申請進(jìn)行工程變更，該增則增，該減則減，做出了一些調整，并已上報批復。

　　五、存在問(wèn)題及處理情況

　　個(gè)別地段路基因年久失修水土流失嚴重導致路肩塌方。針對上述我部以建議，對塌方處路基進(jìn)行砌筑防護。

　　監理單位總結5

　　20xx年我在武漢市軌道交通XXX號線(xiàn)監理部擔任安全監理工作，一年來(lái)，我按照公司的工作要求，履行監理工作職責守崗敬業(yè)，在公司何總和監理部總監的領(lǐng)導下，開(kāi)展工作，確保項目部安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，未發(fā)生安全責任事故，現把一年來(lái)的個(gè)人情況總結如下：

　　一、樹(shù)立安全工作責任大如山的思想，做好施工安全監理工作：

　　建筑工程施工“安全第一”預防為主，做為監理人員，要責任心強，對安全工作高度重視，極端負責，地鐵三號線(xiàn)王家墩中心站工作，施工面積大、范圍廣、工序多，且采用盆式開(kāi)挖結合蓋挖逆作法施工，安全隱患多，稍有疏忽，就有可能釀成安全事故，所以，一定要有極強的工作責任心，一年來(lái)，我對施工項目的安全監理工作，盡心盡力，嚴格掌控，堅持每天大部分時(shí)間在現場(chǎng)巡視、檢查，對各工序、個(gè)部位，都細致觀(guān)查，對容易產(chǎn)生安全隱患的地方，認真監督，一旦發(fā)生隱患和不安全事項，立即通知施工方有關(guān)人員，要求整改，遇到緊急情況，立即制止施工人員操作，重大安全隱患；及時(shí)向總監或總監代表報告，向施工方下達監理工作通知單，在整個(gè)工項目施工過(guò)程中，我采取各種監理的方法和手段，掌控現場(chǎng)施工安全，避免、防范安全責任施工，取得較好成績(jì)，在多次上級各類(lèi)檢查中，安全工作都沒(méi)有出現問(wèn)題，大型檢查都高分通過(guò)，

　　二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高個(gè)人工作能力：

　　建設工程項目的監理工作，具有較強的'專(zhuān)業(yè)性，安全監理工作也是如此，作為安全監理人員，要熟悉工程項目的各項施工工序、施工工藝過(guò)程；熟悉各種施工設備的安全操作要求，還要較全面的掌控國家相關(guān)的標準、規范，做到知己知彼，才能在工作中有針對性，有重點(diǎn)，才能掌控現場(chǎng)的安全狀況，防范安全事故的發(fā)生，并且在和施工方交流的過(guò)程中處于主動(dòng)地位，有理有據。

　　我在安全監理工作中的是，①?lài)栏駥彶楦黜棸踩�施工方案，要做到這一點(diǎn)，自己要有一定的相關(guān)基礎知識，這方面我有一定的基礎，所以能在實(shí)際審核方案時(shí)，對方案提出中肯的改進(jìn)意見(jiàn)，讓施工方工程部的人員心悅誠服，比如：審查高支模安全技術(shù)施工方案，我就能準確的提出其中不是之處，使施工方改進(jìn)方案，更完善，更符合規范要求和現場(chǎng)實(shí)際情況，②我在工作中勤查相關(guān)規范，并熟知其中要點(diǎn)，比如：施工臨時(shí)用電方面的，三級配電二級保護、重復接地等都要熟知具體內容，再比如：臨邊圍護，其中圍欄高度、材料要求、踢腳板要求等，在比如：塔吊和汽車(chē)吊、履帶吊車(chē)等，其資料的完整性，現場(chǎng)操作安全要求等，都要通過(guò)相關(guān)規范和文件了解清楚，才能有效的實(shí)施監督管理，③熟練掌握安全監理相關(guān)資料的管理，我對施工報審的各種資料，比如：安全施工方案、設備進(jìn)場(chǎng)資料、特種人員資質(zhì)、安全檢查記錄、文明施工資料等，都分別分類(lèi)，一盒一盒進(jìn)行歸檔整理，并標注清楚，做到隨要隨拿，我還認真記好每天的監理日志和安全巡查記錄，做到可追溯、可查詢(xún)方便工作。

　　三、在監理工作中，要善于與人員交流便于開(kāi)展工作：

　　我在監理工作中，在與各方人員特別是施工方人員交流中，堅持相互尊重，但工作上要堅持原則，該服教育，注意方法，批評施工錯誤時(shí)，掌握好分寸，比如：施工過(guò)程中出現隱患的時(shí)候，一般情況是，要求施工整改，要說(shuō)清楚道理，提出有可能產(chǎn)生的后果，和隱患不排除的危險，讓對方容易接受，并實(shí)施整改.

　　一年來(lái)我在與各方人員的交往交流中，相處很好；對業(yè)主方面尊重服從；對施工方人員，我們相互尊重，嚴格要求，堅持原則，單沒(méi)有產(chǎn)生大的逆反心理和對抗情緒，使安全監理工作開(kāi)展較為順利，對上級部分檢查，我積極配合，及時(shí)提供資料、信息等，包括第三方監理來(lái)工地檢查，我都能夠做到團結合作，支持工作，與監理部?jì)炔客�志能夠和睦相處，有分工有配合，相互支持工作，對總監和總監代表的領(lǐng)導，堅決服從，并認真完成交辦的工作。

　　以上是我一年來(lái)工作的一小結，自己認為，我的工作符合一個(gè)監理人員的要求，取得了一點(diǎn)小的成績(jì)，雖然我也有一些做得不好或做的不足的地方，但是還要繼續改進(jìn)，努力把監理工作做好更好。

【監理單位總結】相關(guān)文章：

監理單位工作總結11-25

監理單位員工個(gè)人總結01-25

暑假監理單位實(shí)習總結04-25

監理單位暑假實(shí)習總結04-23

暑假監理單位實(shí)習總結04-25

監理單位暑假實(shí)習總結04-23

監理單位暑假實(shí)習總結04-23

暑假監理單位實(shí)習總結04-25

暑假監理單位實(shí)習總結04-25

監理單位暑假實(shí)習總結04-23