IT人員先進(jìn)總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的IT人員先進(jìn)總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
IT人員先進(jìn)總結1
緊張而有序的20xx年即將過(guò)去，忙碌的一年里，在公司領(lǐng)導及同事的幫助下，根據公司“管理規范、管理提高、管理超越”的管理目標，嚴格要求自己，遵守各項規章制度及管理程序，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責，不敢有絲毫懈怠。嚴格履行IT崗位職責，認真學(xué)習，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為今后更好的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓；本人就本年度的工作總結如下：
一、IT運維事件管理
年受理各項IT維修300多件，電話(huà)答疑500多次。將這些處理的工作按系統故障、硬件故障、軟件故障、弱電故障、其他故障等分類(lèi)記錄下來(lái)，搭建知識庫，一方面提升自己的技術(shù)能力，另一方面也提高處理效率。將已有的知識有效共享，從而使部門(mén)內所有人員的業(yè)務(wù)能力持續不斷提高。為公司領(lǐng)導在20xx年度IT設備采購提供依據（可依據單臺設備年維修次數及運行狀態(tài)考慮是否更換或升級配置）。
二、建立弱電系統SOP
目前公司的弱電系統分為：三層架構網(wǎng)絡(luò )系統、網(wǎng)絡(luò )IP電話(huà)系統、網(wǎng)絡(luò )監控及紅外對射系統、LED顯示屏系統及一卡通系統，將這些系統的技術(shù)、經(jīng)驗，記錄在標準文件中，以免因技術(shù)人員的流動(dòng)而使技術(shù)流失；使操作人員經(jīng)過(guò)短期培訓，快速掌握較為先進(jìn)合理的操作技術(shù)；提高管理運營(yíng)能力，使公司獲得更大的效益。
三、文印管理方案擬訂及實(shí)施
1方案實(shí)施前打印、復印、掃描狀態(tài)
打印、復印、掃描操作通過(guò)多個(gè)設備來(lái)實(shí)現。需要熟悉各個(gè)設備的操作步驟。各個(gè)設備需要安裝驅動(dòng)，安裝應用程序，給電腦帶來(lái)過(guò)多負荷，影響日常辦公。打印耗材不能統一管理，品牌比較混亂，增加公司的采購成本和管理成本。
2實(shí)施后打印、復印、掃描狀態(tài)
我通過(guò)這次租賃復合機結合文印管理解決方案，實(shí)現了與多功能數碼復合機無(wú)縫隙對接，打印、復印、掃描一體化。用戶(hù)只需熟悉一套設備的操作方式，無(wú)需熟悉多個(gè)設備。用戶(hù)不需要安裝多個(gè)設備驅動(dòng)，只需安裝打印客戶(hù)端即可。打印耗材統一管理，降低公司的采購成本和管理成本。與AD系統無(wú)縫隙對接，避免維護多個(gè)系統。系統故障自動(dòng)報警功能，IT維護人員可以遠程定位問(wèn)題。
四、溫度在線(xiàn)監控系統
公司合成車(chē)間及腫瘤車(chē)間溫控系統采用廈門(mén)宇電數顯表采集PT100信號，現場(chǎng)顯示并通過(guò)485協(xié)議遠傳至控制室，控制室采用組態(tài)王監控軟件，顯示并記錄歷史數據。我通過(guò)與溫控工程師的溝通、交流與學(xué)習，掌握了組態(tài)王的安裝、配置與應用，及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)溫度不能實(shí)時(shí)監控問(wèn)題，保證車(chē)間順利投產(chǎn)運行。
五、視頻監控系統優(yōu)化
公司現有高清網(wǎng)絡(luò )攝像機150部，每月的存儲量為140T，公司現有存儲128T，除去熱備份磁盤(pán)存儲，只有116T用于視頻存儲，要滿(mǎn)足存儲1個(gè)月的要求，需要增加一臺磁盤(pán)陣列，我在不影響監控視頻效果的前提下，通過(guò)優(yōu)化碼流大小，將每月的儲存降為100T，從而保證在不添加任何設備的前提下，視頻監控儲存一個(gè)月，對重點(diǎn)地區的監控錄像儲存時(shí)間大于1個(gè)月（如QC易制毒室、劇毒危險品室、灌區等），為公司節約資金近5萬(wàn)元。
六、大廳LED、觸摸屏、廣告機及LCD拼接屏
在大廳裝修過(guò)程中，為不影響裝修進(jìn)度，每天加班加點(diǎn)，從未準時(shí)下過(guò)班，并且每天查看施工現場(chǎng)，與施工人員溝通，遇到問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決，大廳LED屏在安裝過(guò)程中，我發(fā)現縫隙大小不一，顏色偏暗，部分區域文字不顯示等，及時(shí)讓施工方整改到位。觸摸機主機系統沒(méi)有安裝好，導致不能實(shí)現觸控功能，我也幫其安裝系統，并制作操作說(shuō)明書(shū)。LCD拼接屏在選型時(shí)我對功能做了充分的調研，明確“要什么”，在前期拼接屏和機柜的擺放位置做了多個(gè)預案供領(lǐng)導選擇，實(shí)現大屏的快速安裝。安裝過(guò)程中和工程師溝通，為其提供網(wǎng)絡(luò )接口并劃分vlan，使其符合公司的網(wǎng)絡(luò )管理要求。
七、信息化接口人員的建立
為推進(jìn)信息化建設，更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)部門(mén)，提高工作效率，提升部門(mén)協(xié)同水平。我在各部、車(chē)間建立了信息化接口人員組織，對他們進(jìn)行了相關(guān)知識的培訓，在各部門(mén)起到了傳幫帶的作用，解決了“IT服務(wù)最后一公里”的問(wèn)題（由于我服務(wù)面大，不能及時(shí)為每人都解決問(wèn)題，這時(shí)常見(jiàn)小問(wèn)題可以電話(huà)指導信息化接口人員，由他們解決本部門(mén)的問(wèn)題）。
以上是我今年在崗位上所做的工作。通過(guò)工作和實(shí)踐，不僅專(zhuān)業(yè)知識得到了一定的拓展，而且利用專(zhuān)業(yè)知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力也得到了進(jìn)一步的提高。我將在今后的工作中加強理論學(xué)習，不斷完善自己，為公司的發(fā)展做出更大的成績(jì)。
IT人員先進(jìn)總結2
目HSE經(jīng)理以來(lái)，本著(zhù)全心全意為工程服務(wù)，盡心盡力做好項目安全管理的工作態(tài)度，嚴格認真，張弛有度的工作作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)，恪守職責，使該項目的安全管理工作有序不亂，從根本上保證了項目的順利進(jìn)行。
為做好項目施工的安全綜合管理工作，我主要從以下幾個(gè)方面做出了努力：
一、認真細致編制了各種HSE管理文件。
項目開(kāi)工前，根據我公司制定的項目管理辦法及有關(guān)制度、類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗、目前的資源狀況及施工現場(chǎng)條件，組織HSE部認真編寫(xiě)了施工組織設計、臨時(shí)用電用水措施方案、冬雨季施工方案、HSE管理方案等重要施工方案中的相關(guān)部分。HSE管理計劃是項目HSE部工作的指導性文件，明確了“安全以防為主，健康以人為本，環(huán)境以治為先，追求體系本質(zhì)優(yōu)化”的安全方針和“死亡事故為零，財產(chǎn)損失事故為零，可記錄事故為零，環(huán)境事故為零，火災事故為零，車(chē)輛事故為零”的安全目標。
二、嚴抓施工現場(chǎng)安全管理工作，保證各種安全防護措施的落實(shí)。
赫克力士項目作為外資項目，對安全提出了更高更規范化的要求，HSE部轉變觀(guān)念，改變作風(fēng)，積極配合外資管理公司要求，按照其先進(jìn)管理模式，嚴抓施工現場(chǎng)安全管理工作。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制。在安全管理制度方面，施工前，對入場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓，考試審核;對特種作業(yè)人員須進(jìn)行專(zhuān)項安全技術(shù)培訓，嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗的安全工作制度。在施工過(guò)程中，實(shí)行每周“定點(diǎn)、定時(shí)”的安全周會(huì )制度，會(huì )議上及時(shí)總結上周安全工作情況，指出工作中存在的問(wèn)題，重大安全隱患，對工作中好的方面予以表?yè)P，不好的方面及時(shí)指正，必要時(shí)下發(fā)整改通知單，同時(shí)指出本周的安全工作重點(diǎn);各施工隊伍應做組織班前安全作業(yè)交底會(huì )議，并采集相關(guān)照片上交項目部存檔。在安全防護措施方面，PPE、安全三寶的使用、各種安全硬圍護、安全標識等方面都按照規范嚴格執行。
三、注重施工現場(chǎng)文明施工，提高全員安全意識。
按照文明施工的要求，施工現場(chǎng)材料堆放必須符合規范要求，界定專(zhuān)門(mén)材料堆放區域，分類(lèi)擺放，并張貼相關(guān)安全標志;施工區域雜物如道路工程多余鋼筋模板、焊接作業(yè)的焊條焊渣等應及時(shí)清理，保持清潔;施工余料及時(shí)放回材料堆放區，廢料做好回收利用工作;不斷加強安全的宣傳教育工作，提倡全員管安全，進(jìn)入施工現場(chǎng)的每個(gè)作業(yè)人員都有安全職責，規范自己，監督別人，“人人管安全，安全為人人”，讓作業(yè)人員意識到安全不是應付，更不是被管制和約束，安全是實(shí)實(shí)在在的為自己好，為自己的生命安全著(zhù)想，慢慢地讓每個(gè)職工在思想上提高了安全意識。
這一年以來(lái)，我對工作認真負責，得到了項目領(lǐng)導和管理公司的一致認可，多次獲得了管理公司頒發(fā)的安全獎，赫克力士也取得了項目自開(kāi)工之日起19萬(wàn)安全人工時(shí)的優(yōu)異成績(jì)，實(shí)現了“死亡事故為零，財產(chǎn)損失事故為零，可記錄事故為零，環(huán)境事故為零，火災事故為零，車(chē)輛事故為零”的安全目標，在思想上整體提高了項目管理的安全意識;在技術(shù)上掌握了更多規范的安全防護措施;在管理上吸取了外資管理模式和方法，一方面補充和完善了項目安全管理方法，另一方面也積累了豐富的安全管理經(jīng)驗，為今后項目規范化、標準化的安全管理奠定了堅實(shí)的基礎。
IT人員先進(jìn)總結3
工作方面
一 、為保證夏季制冷，冷卻塔有更好的散熱效果在領(lǐng)導的安排和指揮下對冷卻塔里的填充物進(jìn)行了全面的拆除，徹底的對填充物上面留下的藥渣進(jìn)行了清除，清除藥渣后把填充物按原樣進(jìn)行復原，保證了夏季制冷冷卻塔散熱效果，在對這次冷卻塔填充物的清掃中，雖然有點(diǎn)辛苦但苦中帶甜，讓我學(xué)會(huì )懂得了怎么樣來(lái)保養，和修理。
二、運行設備、來(lái)電來(lái)訪(fǎng)、巡視， 是一件很重要的事，設備運行期間認真做好運行記錄發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知領(lǐng)導和維修，領(lǐng)導.客戶(hù)來(lái)電認真聽(tīng)講并做好記錄。主管規定每天8點(diǎn)40巡視，在我巡視期間我對全樓認真仔細的查看，每次的巡視都有點(diǎn)發(fā)現，客戶(hù)辦公區燈管壞，衛生間水龍頭松動(dòng)，軟管的破裂。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)的更換和維修并通知主管。別看這小小的問(wèn)題如果不及時(shí)的更換和維修就能危害到人身安全。巡視中當然也有沒(méi)發(fā)現的地方，今后要不斷的總結爭強技能。
三、在領(lǐng)導多次對電.水.電梯.消防安全等培訓中我 學(xué)到了很多也懂得了很多特別在這次電梯困人真人演練中我其實(shí)很緊張恐怕什么 地方做錯，如遇到突發(fā)事件我就能把所學(xué)習的知識運用到實(shí)際工作中去我 就能很冷靜的做出正確的判斷。
工作目標
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應有的貢獻。勤勤懇懇做事，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。遵守公司的規章制度，做好本職工作,向同事學(xué)習.取長(cháng) 補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jì)。
IT人員先進(jìn)總結4
新的一年馬上光降，xx年知覺(jué)地曩昔了。正在曩昔的一年中，一點(diǎn)前展。正在馬上踏進(jìn)xx年之際，做為一位車(chē)間主任我對我正在xx年的工作有需要做一個(gè)總結，爭與來(lái)歲好了點(diǎn)。
1、起首正在消費上為了增強消費管理，車(chē)間造定了具體的規章軌制。正在軌制的束縛高，與量檢部分的合營(yíng)高可以實(shí)時(shí)完成高級高達的消費聘請，確保消費出去的產(chǎn)物要高量量，請求員工熟悉到量量的緊張性。
2、正在消費進(jìn)程中停止量量監控，輔佐量檢做好產(chǎn)物的檢討工作，確保消費出去的產(chǎn)物要高量量，實(shí)正做到我們正典人所倡導的“正品”。
3、正在管理圓點(diǎn)提出的三效管理方法
a、向管理要效益，向量量要效益，緊抓平安消費，平安就談上效益，請求員工可以公道標準的停止操縱。量量也就用益，產(chǎn)量再高也是白費，相反還會(huì )對企業(yè)形成喪失。
b、向管理要服從，公道停止工作合作，做到知人擅用，對員工定員定崗，讓每位員工皆正在最得當的崗亭工作，進(jìn)步裝備的應用率，進(jìn)步工作服從。勤儉消費本錢(qián)。
c、向管理要效率，對效率的懂得我個(gè)人以為就是發(fā)揚個(gè)人的最年大才能。正在那點(diǎn)上要注重員工的思惟靜態(tài)，憑據我個(gè)人的管理履歷做好員工的思惟工作，進(jìn)步員工的凝結力。如許能力出效率。根絕員工出人著(zhù)力的景象。我感到一個(gè)好的管理者，對高級要讓高級寧神，對上級要讓員工感到與您干有奔頭。
4、消費裝備圓點(diǎn)，每一個(gè)月皆停止保護頤養，有專(zhuān)人背責。車(chē)間主任背責監視，確保一般消費，一年傍邊根本上由于裝備破壞而耽擱消費。
5、對新員工的培訓做到先易后易，正在新員工方才去的時(shí)刻，連挨包帶皆會(huì )換，經(jīng)由培訓此刻車(chē)間的工人皆可使用全部的消費裝備。員工的思惟素養低，針對那個(gè)景象，車(chē)間一個(gè)禮拜開(kāi)一次工作例會(huì )，一個(gè)月開(kāi)一次量量變亂集會(huì )。進(jìn)步員工的思惟素養，與技能素養，使員工漸漸成為一個(gè)及格的正典人。
6、正在gmp疑問(wèn)體系利用上，全部的產(chǎn)物皆做了紀錄，本來(lái)的紀錄是一個(gè)人做，從10月份起頭我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組曾經(jīng)可以自力的填寫(xiě)紀錄。用體系去引導消費，削減量量變亂的產(chǎn)生。
7、車(chē)間的衛生與廠(chǎng)房的保護也做的對照錯。除有一般的門(mén)有精微的擦痕以中收現員工有意的破壞。收現門(mén)鎖不克不及一般利用。衛生也弄的一干二凈，每一個(gè)衛生地區皆有專(zhuān)人背責，消費幫助裝備有專(zhuān)人渾洗，工衣與衛生間皆有專(zhuān)人渾洗挨掃，合作明白年大年大進(jìn)步員工的工作主動(dòng)性。
8、正在質(zhì)料的推銷(xiāo)圓點(diǎn)，根本上做到實(shí)時(shí)正確。正在消費上也是依照先報先生產(chǎn)，確保一般求貨。
9、員工的報酬圓點(diǎn)，車(chē)間裝備了清潔工作服，一次性手套。心罩按月定量收放。人為采與記件造，進(jìn)步了員工的工作熱忱，每一個(gè)月的人為表皆能定時(shí)交到財政部，合營(yíng)財政部分定時(shí)收高班資。
車(chē)間不敷的中央重要正在以下幾個(gè)圓點(diǎn)：
1、員工的平安認識強。
2、對新員工的監視到位，正在消費速補的時(shí)刻有多拆與少拆的景象。
3、員工與量檢合營(yíng)是很好。
4、員工的量量認識強，以為量量就是量檢的事變。
IT人員先進(jìn)總結5
工作方面
一 、為保證夏季制冷，冷卻塔有更好的散熱效果在領(lǐng)導的安排和指揮下對冷卻塔里的填充物進(jìn)行了全面的拆除，徹底的對填充物上面留下的藥渣進(jìn)行了清除，清除藥渣后把填充物按原樣進(jìn)行復原，保證了夏季制冷冷卻塔散熱效果，在對這次冷卻塔填充物的清掃中，雖然有點(diǎn)辛苦但苦中帶甜，讓我學(xué)會(huì )懂得了怎么樣來(lái)保養，和修理。
二、運行設備、來(lái)電來(lái)訪(fǎng)、巡視， 是一件很重要的事，設備運行期間認真做好運行記錄發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知領(lǐng)導和維修，領(lǐng)導�？蛻�(hù)來(lái)電認真聽(tīng)講并做好記錄。主管規定每天8點(diǎn)40巡視，在我巡視期間我對全樓認真仔細的查看，每次的'巡視都有點(diǎn)發(fā)現，客戶(hù)辦公區燈管壞，衛生間水龍頭松動(dòng)，軟管的破裂。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)的更換和維修并通知主管。別看這小小的問(wèn)題如果不及時(shí)的更換和維修就能危害到人身安全。巡視中當然也有沒(méi)發(fā)現的地方，今后要不斷的總結爭強技能。
三、在領(lǐng)導多次對電。水。電梯。消防安全等培訓中我 學(xué)到了很多也懂得了很多特別在這次電梯困人真人演練中我其實(shí)很緊張恐怕什么 地方做錯，如遇到突發(fā)事件我就能把所學(xué)習的知識運用到實(shí)際工作中去我 就能很冷靜的做出正確的判斷。
工作目標
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應有的貢獻。勤勤懇懇做事，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。遵守公司的規章制度，做好本職工作，向同事學(xué)習。取長(cháng) 補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jì)。
IT人員先進(jìn)總結6
工作總結是對自己在上一個(gè)時(shí)段對工作的總結，通過(guò)總結來(lái)判斷自己在工作上的不足之處。
本周480銷(xiāo)售完成率160%，超額完成60%。480店9月份銷(xiāo)售完成率60%;12月份剛好完成任務(wù);本月前兩周已完成本月任務(wù)的65%，銷(xiāo)售提升快，分析：一是元旦人流量較以往大，二是本店促銷(xiāo)原來(lái)做魔法醫生，護膚銷(xiāo)售經(jīng)驗很豐富，連帶性不錯;三是平時(shí)雖然對本店的人員支持力度不是很大，但對促銷(xiāo)的日常激勵緊盯不放，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在挖掘員工的自身特長(cháng)，在激勵中讓本人認識到自身的優(yōu)勢，
從而發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高銷(xiāo)售。本周不得不提的是502店，502店雖然本周銷(xiāo)售也是剛剛超過(guò)周任務(wù)，但502店本周較以往任何一周來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售提高是非常不錯的，雖然502店是屈臣氏的A類(lèi)門(mén)店，但我們品牌在此店超過(guò)四千的周銷(xiāo)售是比較少見(jiàn)的。分析：一是競爭劣勢，之前502店我們的陳列位置不是很好，在男士區域，加之背對美津植秀，美津中晚班基本促銷(xiāo)都保持在5個(gè)人以上，她們拉人是非常的厲害，相比較我們促銷(xiāo)的銷(xiāo)售就顯得比較薄弱;二是陳列位置，本周一502店調整了陳列位置，我們位置調整為東西主通道位置，雖然是西邊第二個(gè)端架，但相比較以前的陳列位置還算是非常不錯的;三是人員配備，上周開(kāi)除了一名促銷(xiāo)，因為那個(gè)促銷(xiāo)上班一月時(shí)間，進(jìn)步不是很大，開(kāi)始給她機會(huì )是認為對于產(chǎn)品知識及銷(xiāo)售技巧和屈臣氏的管理有一個(gè)適應過(guò)程，但經(jīng)過(guò)一個(gè)月的觀(guān)察，發(fā)現是性格使然，即太靦腆，不能勝任屈臣氏的銷(xiāo)售氛圍，所以在周一的時(shí)候派去培訓老師駐店支援，一是暫時(shí)補位，二是帶動(dòng)起長(cháng)促的銷(xiāo)售積極性，形成銷(xiāo)售相互追趕。
本周會(huì )員共計辦理約30人，老會(huì )員5。較之前的會(huì )員辦理來(lái)說(shuō)，總數有所下降，但提高了顧客的有效回頭率(100元以上才辦理會(huì )員卡，等于是說(shuō)顧客至少會(huì )購買(mǎi)我們兩個(gè)以上單品才可以辦理會(huì )員卡，這樣顧客在使用過(guò)程中如果其它的護膚品用完之后會(huì )自然而然選擇我們的產(chǎn)品補缺)�，F老顧客對于護膚品點(diǎn)單率較高。
本周因回公司開(kāi)會(huì )，無(wú)培訓安排。元月4號進(jìn)行全體員工培訓會(huì )，包括培訓老師。培訓內容為：
1、產(chǎn)品知識重點(diǎn)點(diǎn)位培訓;
2、銷(xiāo)售技巧提煉培訓;
3、重點(diǎn)問(wèn)題匯總培訓。
本周685進(jìn)行了周末擺臺促銷(xiāo)，培訓部張英協(xié)助銷(xiāo)售。這周對于502及671位置進(jìn)行了調整，總體來(lái)說(shuō)502位置調整比較理想;671雖然從C區調整為A區，但因此通道較窄，我們陳列位置不易留住顧客，待4號店長(cháng)上班后再進(jìn)行調整。
下周工作計劃
一、 完成周銷(xiāo)售計劃;
二、 與門(mén)店協(xié)調溝通周末活動(dòng)安排;
三、 門(mén)店位置跟進(jìn);
四、團隊凝聚力的鍛造(現在有長(cháng)促、中班、培訓老師，人員結構多，團隊凝聚力打造不容忽視)。
IT人員先進(jìn)總結7
回首這十幾年的工作歷程和取得的成績(jì)，我作為在一線(xiàn)的工程技術(shù)人員，對自己的工作作一些總結。
一、勤于學(xué)習，刻苦鉆研
我xx年從學(xué)校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設備安裝工程公司做安裝鉗工。xx年10月進(jìn)入江蘇華建（原江蘇一建）設備安裝處工作。剛開(kāi)始來(lái)深圳的時(shí)候，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時(shí)間看圖紙，并作好筆記，白天帶著(zhù)問(wèn)題到現場(chǎng)看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干，還學(xué)會(huì )了巧干。至x年初承蒙領(lǐng)導的信任，我開(kāi)始擔任水工班的班長(cháng)。作為30多人的施工班組，怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗。我深信只有不斷學(xué)習，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門(mén)學(xué)問(wèn)，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習安裝工程預算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數，有的放矢，學(xué)會(huì )定額拆分做到每個(gè)工作面需要多少人工、材料心中有數并加以控制。隨著(zhù)電腦的普及，我利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)電腦，用電腦做施工預、決算使自己的工作效率比原來(lái)快幾倍。我始終堅信干一行愛(ài)一行，學(xué)無(wú)止境。
二、積極推廣和應用新材料、新技術(shù)、新工藝
近年來(lái)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統普遍使用了pp-r給水管，鋼塑復合給水管、pe給水管；排水系統普遍采用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開(kāi)始使用這些新材料時(shí)，我們也在探索，學(xué)習產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，掌握這些新材料的特點(diǎn)，請教廠(chǎng)家技術(shù)人員，加強對工人的技術(shù)培訓。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的學(xué)習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng)，做到人人手到擒來(lái)。在設備安裝方面，近幾年隨著(zhù)高層建筑的增加和節能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設備、氣壓供水設備。在這些新材料、新工藝的施工過(guò)程中，我們邊學(xué)習邊總結，在實(shí)踐中不斷提高，為日后工作打好基礎的同時(shí)也為兄弟項目部（工程處）積累經(jīng)驗。通過(guò)實(shí)踐我們感覺(jué)到，這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動(dòng)強度，增加了經(jīng)濟效益。
三、不斷學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)
xx年開(kāi)始，領(lǐng)導安排我負責工程技術(shù)資料工作。在轉換角色之后，面對新的工作崗位，由陌生到熟悉。工程技術(shù)資料是一個(gè)工程的軟件，是評定一個(gè)工程優(yōu)劣的不可或缺的依據。一個(gè)工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段，工程技術(shù)資料貫穿始終。為了盡快適應新的工作需要除做好日常的技術(shù)資料工作外，本人還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習電腦，因為工程技術(shù)資料的編輯已經(jīng)數字化、電子化。不懂電腦就是“現代文盲”。本人還協(xié)助項目工程師編制月進(jìn)度工程量報表、編制材料耗用計劃、參加工程成本核算，為財務(wù)部門(mén)和處領(lǐng)導提供準確的人工、材料耗用數值。參加工程的招投標預算的編制，為工程投標提供準確的理論數量。對于工程日常的工程設計修改、變更能及時(shí)計算和編制出變更部分的造價(jià)金額，一旦施工完成，立即進(jìn)行工程量簽證并進(jìn)行存檔，協(xié)助項目工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供準確的一手資料。在工程項目中，本人除做好工程技術(shù)資料的編制，收集整理外，還協(xié)助安全員做好安全資料的管理工作。
四、做好iso貫標工作，順利通過(guò)內、外審核
自九八年以來(lái)，在深圳公司和工程處統一部署下，我隊所有工程均進(jìn)行了貫標工作。本人作為工程項目的資料員，直接參加了多次貫標工作，對貫標工作的每項工作都進(jìn)行了大量的學(xué)習、記載、布置、檢查、復核等細致工作。貫標工作是一個(gè)企業(yè)走向國際化，標準化，程序化管理的必由之路。由本人負責資料的項目工程在內、外審過(guò)程中均能夠順利通過(guò)。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)對iso貫標工作的認識和了解，企業(yè)實(shí)行iso標準，不能只局限于紙上談兵，更應該對照它的實(shí)質(zhì)內容進(jìn)行項目管理，將程序文件、作業(yè)指導書(shū)、質(zhì)量手冊中的內容落實(shí)到實(shí)處，通過(guò)貫標工作，更進(jìn)一步加強了規范管理，法制化管理；杜絕了工程管理中的隨意性，盲目性。更好的明確公司的管理目標，更好的落實(shí)公司的管理方針這是我通過(guò)iso貫標工作得到的體會(huì )。
隨著(zhù)深圳特區更大規模的開(kāi)發(fā)建設，隨著(zhù)我公司不斷的做大做強，我深切感受到做為一個(gè)華建人的驕傲和自豪，也深知自己的責任。建筑市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來(lái)越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標準來(lái)規范自己，不等、不靠、不要。要努力不斷的充實(shí)自己，認真學(xué)習、踏實(shí)工作，這樣才能跟上日新月異的時(shí)代變化，才能在強烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中得已不敗之地。來(lái)深圳十多年來(lái)，深圳人的與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新、團結協(xié)作、勇于開(kāi)拓的精神一直激勵著(zhù)我。這就是我這些年來(lái)源于工作中而發(fā)自肺腑的體會(huì )。
IT人員先進(jìn)總結8
這一年可以說(shuō)是不平凡的一年, 作為一名工程技術(shù)人員，我在同事和領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，通過(guò)努力，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，出色的完成了上級領(lǐng)導交代的各項任務(wù)，也從工作中學(xué)到了許多新知識，將自己的工作能力提高到了一個(gè)新的高度，現將我這一年的工作總結如下：
管理：為了提高工程項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規范化，在這一年中，我努力學(xué)習各類(lèi)項目管理書(shū)籍，在管理的過(guò)程中總結經(jīng)驗，理論聯(lián)系實(shí)際。對機操手、工人放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉換成積極的工作態(tài)度，并做好技術(shù)交底工作，針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。
技術(shù)：技術(shù)工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，從開(kāi)工前的圖紙會(huì )審，編制各項施工措施、方案到工程施工過(guò)程中的定位放線(xiàn)、開(kāi)展施工測量，最后到工程結束后的工程復測無(wú)不存在。它要求我不但要能熟練使用各種測量?jì)x器，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，稍有疏忽就會(huì )造成重大經(jīng)濟損失。針對這一問(wèn)題，在工作中我采取了使用各種不同的檢驗方法，加強了對外業(yè)和內業(yè)的校核工作，確保了不會(huì )出現失誤。施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有著(zhù)密切的聯(lián)系，在此項工作前我必須了解設計的內容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求，熟悉圖紙的尺寸和高程數據，了解施工的全過(guò)程并掌握現場(chǎng)的變動(dòng)情況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合。
20xx年我先后參加了***工程、***建設工程、***工程、**道路工程等項目的建設。在施工過(guò)程中，我充分發(fā)揮了自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗上的優(yōu)勢，把技術(shù)和管理緊密結合起來(lái)，努力鍛煉自己成為一名技術(shù)型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術(shù)，杜絕了盲目指揮、亂指揮，避免了反攻、窩工等現象的發(fā)生。施工現場(chǎng)的得心應手，使我充分意識到了豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識是從事現場(chǎng)成功管理必不可少的條件。
20xx年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點(diǎn)之處，但也存在著(zhù)某些不足。比如在油建路中段（昆侖路—油建橋）建設工程的施工過(guò)程中，由于思想上對質(zhì)檢認證的重視不夠，抱有認證只是走形式的心理，對施工中存在的個(gè)別問(wèn)題整改怕麻煩、怕耽誤時(shí)間，沒(méi)有及時(shí)組織實(shí)施，以至路面墊層認證沒(méi)有及時(shí)通過(guò)，造成了窩工、怠工的現象發(fā)生。這次事件使我認識到做任何事情都要腳踏實(shí)地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實(shí)才穩當過(guò)關(guān)。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過(guò)推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點(diǎn)。在來(lái)年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點(diǎn)。為作一名優(yōu)秀的**員工而努力奮斗。
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