公司下半年個(gè)人工作總結范文（通用6篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，為此要做好工作總結。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的公司下半年個(gè)人工作總結范文（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司下半年個(gè)人工作總結1
轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧下半年這段時(shí)間，我在公司領(lǐng)導和各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的工作和學(xué)習，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來(lái)。與此同時(shí)，在工作中也注意發(fā)現自己的不足，并努力去彌補，不斷追求自我完善。
現將下半年的工作情況總結如下：
（一）日常的助理工作
在硅材料項目結束后，目前開(kāi)展的項目主要涉及光伏、太陽(yáng)能水箱及生物柴油。作為德國專(zhuān)家的助理，我的主要工作就是積極協(xié)助其推進(jìn)各個(gè)合作項目。具體工作可概括為以下幾個(gè)方面：
1、針對具體項目，利用網(wǎng)絡(luò )資源及能源雜志，搜集整理產(chǎn)品、市場(chǎng)以及合作伙伴的相關(guān)信息。
就光伏項目，利用辦公軟件access，針對世界各國主要的光伏公司建立數據庫，較全面地掌握了各公司的光伏產(chǎn)品信息，為選擇合作伙伴并開(kāi)展合作打下了良好的基礎；太陽(yáng)能水箱及生物柴油項目，由于之前尚未接觸過(guò)，所以在項目的準備階段，主要從上述產(chǎn)品的基礎知識學(xué)起，逐步了解了太陽(yáng)能水箱的工作原理、生物柴油的加工過(guò)程及市場(chǎng)前景。這些工作大大拓展了自己的知識面。
2、翻譯與各項目相關(guān)的信息資料以及德國專(zhuān)家向上層領(lǐng)導所作的工作報告。
一方面，新項目的開(kāi)展使得自己的翻譯內容有了較大的轉變，尤其是在與機械、化工相關(guān)的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)方面，翻譯起來(lái)顯得有些吃力，有時(shí)甚至會(huì )出現不理解漢語(yǔ)術(shù)語(yǔ)的現象。意識到這一問(wèn)題后，我開(kāi)始注意該類(lèi)詞匯及表達方式的積累，對于不懂的漢語(yǔ)術(shù)語(yǔ)，則積極向同事請教并做好記錄，保證這類(lèi)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)再次出現時(shí)可以應對自如。另一方面，在翻譯所寫(xiě)的一些資料、報告時(shí)，注意糾正其不規范的英語(yǔ)表達方式，強化對英語(yǔ)的運用能力。通過(guò)翻譯工作，自己的專(zhuān)業(yè)技能得到進(jìn)一步鍛煉和提高。
3、做好聯(lián)系和協(xié)調工作。
聯(lián)系和協(xié)調是各項工作順利開(kāi)展的重要前提和保障。為推進(jìn)光伏項目，與光伏公司國際貿易部進(jìn)行多次聯(lián)系，先后將兩塊組裝好的太陽(yáng)能電池板樣品順利寄送給國外的合作伙伴公司進(jìn)行工藝檢測。此外，與可進(jìn)行生物柴油合作的公司聯(lián)系并組織會(huì )談。在這半年的工作過(guò)程中，我的聯(lián)系與協(xié)調的工作技能得到進(jìn)一步強化，在完成工作任務(wù)的同時(shí)，與公司和集團的領(lǐng)導、同事以及合作伙伴建立并保持良好的工作關(guān)系。
（二）外事工作
1、在時(shí)間比較緊張的情況下，準備好公司領(lǐng)導辦理簽證所需的全套資料；
2、為德國分公司總經(jīng)理女士辦理一年多次簽證申請；
這兩次外事事務(wù)的辦理，對于未曾進(jìn)行過(guò)操作實(shí)踐的我言，確實(shí)是一種學(xué)習和鍛煉。準備簽證資料，要求辦理人員認真仔細，尤其在填寫(xiě)申請表時(shí)，更是不能出現一點(diǎn)差錯，否則只能重寫(xiě)。從中，我深深體會(huì )到，工作不管大小，想要干好，對工作態(tài)度的要求都是一樣的，那就是認真，再認真，千萬(wàn)不能有一絲懈怠。
（三）其他事務(wù)
1、妥善處理在工作中的各項費用；
2、在不影響本職工作的情況下，幫助翻譯部分商務(wù)資料；
3、鑒于德國專(zhuān)家的特殊情況，幫助其處理生活中的部分個(gè)人事務(wù)。
20xx年，在做好本職工作的同時(shí)，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)提升自己的個(gè)人能力：
�。�1）樹(shù)立良好的工作心態(tài)，思想上嚴格要求自己，嚴格遵守公司的各項規章制度。工作不論大小，認真對待，盡自己的最大努力去完成每一項任務(wù)；
�。�2）工作中，向書(shū)本學(xué)習，向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，不斷積累工作經(jīng)驗；
�。�3）除加強專(zhuān)業(yè)技能的訓練外，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習與貿易、財會(huì )相關(guān)的知識；
�。�4）注重與領(lǐng)導、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng )造融洽、積極向上的工作氛圍。
公司下半年個(gè)人工作總結2
我想我們在日常工作中有值得肯定的地方，也有要改進(jìn)的方面，今天就讓我來(lái)談?wù)勎覀兊牟蛔�。對于我們能夠及時(shí)辦結的問(wèn)題，應該做到以下幾點(diǎn)：
1、加大抓工作落實(shí)的力度。加油站能夠進(jìn)一步加大抓落實(shí)的工作力度，對上級黨委、上級公司及本單位的決策部署，以“敢為人先”的精神創(chuàng )造性抓好落實(shí)。進(jìn)一步健全分工負責抓落實(shí)制度，逢會(huì )必講，凡事必查，使各項工作得到有效落實(shí)。
2、結合網(wǎng)絡(luò )擴張與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，充分調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，解決好績(jì)效考核問(wèn)題。按照分級管理的原則，制定加油員考核辦法等，充分調動(dòng)了員工工作積極性和創(chuàng )造性。
3、狠抓數質(zhì)量管理。為了從體制、機制、教育、廉潔自律約束等全方位全過(guò)程抓好數質(zhì)量工作，做好考核掛鉤、實(shí)行“預賠付”和加油站長(cháng)“風(fēng)險金抵押”三項制度的實(shí)施，同時(shí)還加強對計量、檢測器具的投入和技術(shù)人員的培訓。
4、完善員工管理，嚴格定編定崗，有效執行中層管理人員退出機制和富余人員的壓減，增強企業(yè)活力。
5、加大企業(yè)文化建設，活躍職工文化生活等方面，我們應利用各種節日如“中秋節”、“十一”、“春節”等組織開(kāi)展小型多樣文體活動(dòng)，為豐富職工生活、構建和諧企業(yè)營(yíng)造健康活潑、積極向上的工作氛圍。
6、強化職工培訓。抓好各崗位員工的技能培訓，一方面可以分先后選送員工參加上級培訓班，開(kāi)闊員工眼界，解放思想。另一方面也可以加大培訓力度，先后舉辦培訓班進(jìn)行為期一周的強化集訓，迅速提高了廣大員工的崗位理論知識和操作技能，使員工素質(zhì)、工作熱情普遍得到提升，使企業(yè)核心競爭力、企業(yè)凝聚力明顯增強。
7、在抓好典型，需要我們用黨員的先進(jìn)性教育大家上，我們要及時(shí)總結公司優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡，廣泛推廣。
對于我們經(jīng)努力能夠于近期辦理的問(wèn)題，應該做到以下幾點(diǎn)：
1、著(zhù)力打造學(xué)習型班子。需要制定公司的中心組學(xué)習制度、考勤制度，每季安排一個(gè)專(zhuān)題學(xué)習，使得重要文件隨時(shí)得到組織學(xué)習。同時(shí)抓好領(lǐng)導班子成員個(gè)人學(xué)習，不斷豐富學(xué)習內容，增強政治理論學(xué)習、科學(xué)文化知識與經(jīng)營(yíng)管理工作結合的有效性。
2、堅持一年一次民主會(huì )議，積極開(kāi)展批評與自我批評，創(chuàng )造一種民主、和諧的氛圍，相互交流，增進(jìn)團結，達成共識，共同提高。
3、在提高工作效率上，我們要加大考核力度，可以通過(guò)各加油站之間相互考評、各領(lǐng)導人員對科室的考評，促進(jìn)對員工作用的有效發(fā)揮和工作效率的提高。
4、對新任職的中層管理人員進(jìn)行跟蹤考察，可以加強對其工作進(jìn)程的了解。
5、對大學(xué)生教育應該納入員工培訓中。
6、重視加油站的各項安全工作，再次制定了改革方案，確保工作的正常進(jìn)展。
對于我們需經(jīng)長(cháng)期努力辦理的內容，我們應該堅持不懈的努力并且重視，不斷提出更高要求來(lái)保障公司的整體進(jìn)步。
我們公司在上級黨委和省公司的正確領(lǐng)導下，應緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，以保持員工先進(jìn)性活動(dòng)為契機，以提高員工素質(zhì)，加強基層建設，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項工作為目標，深化黨組織建設和員工管理，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力，為全市經(jīng)濟建設跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。
回顧下半年來(lái)的工作，我們已圓滿(mǎn)完成年初的工作目標，并取得了一定的成績(jì)，但成績(jì)應歸功于全體同志的人員的共同努力。在今后的工作中，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以飽滿(mǎn)的工作熱情，團結全公司職工，開(kāi)拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為推動(dòng)公司業(yè)績(jì)作出新的貢獻。
公司下半年個(gè)人工作總結3
20xx年下半年的工作已經(jīng)結束，在公司良好的環(huán)境下，我認真努力的做好自己的本職工作，個(gè)人取得了很大的進(jìn)步，這首先要感謝公司給我這個(gè)平臺能夠接納我這樣一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生并培養我，我相信，這將是在我人生的歷程中重要的一站。
今年下半年，在領(lǐng)導及同事的督導協(xié)助下，比較順利的完成了自己所擔負的各項工作，同時(shí)也暴露出了自己許多不足，現將下半年的工作情況總結如下：
1、辦公室工作比較繁瑣，在保證工作質(zhì)量的前提下，工作效率亟待提高。在今后工作中，我會(huì )分清事情主次，努力做到不拖沓，讓工作盡善盡美。
2、作為一名辦公室文員，我感到需要的綜合素質(zhì)相當高，在待人接物上，還需要不斷磨礪，主要是在對領(lǐng)導思想的貫徹及超前思考方面還比較欠缺，在下半年工作中，我會(huì )努力彌補這兩點(diǎn)不足，同時(shí)，在對外界領(lǐng)導時(shí)，盡量放開(kāi)，做到熱情接待，不卑不亢，張弛有度。
3、不管在什么崗位，學(xué)習是不能停止的。在提高自身協(xié)調組織能力前提同時(shí)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，用知識武裝自己。
在新的一年，我將更加明確需要努力的方向，并且朝著(zhù)這個(gè)方向不斷激勵自己：
我希望在職場(chǎng)中逐漸轉變角色，從辦公文員逐漸向工程前期轉變。文員是我現在的工作，我會(huì )繼續認真負責的做好我的本職工作。但是，作為一個(gè)男孩子，對于我個(gè)人發(fā)展的走向，文員注定只是一個(gè)跳板，我也希望領(lǐng)導在今后的工作中能夠多帶動(dòng)多指導多培養我，我也會(huì )盡我所能，為公司盡我一份力。明年我的主要努力方向在行政辦公及工作前期手續，慢慢掌握房地產(chǎn)前期手續流程及各個(gè)環(huán)節需要注意的東西，同時(shí)不斷學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)習為人處世，不斷鞭策自己，力求把今后的工作做的更好！
身在長(cháng)青這樣一個(gè)大家庭里，我感到非常自豪，我會(huì )在20xx年以一個(gè)嶄新的面貌投入到今后工作中，同時(shí)，也希望能同公司一起成長(cháng)，共同進(jìn)步！
公司下半年個(gè)人工作總結4
20XX半年來(lái)，中國人壽保險股份有限公司中山分公司在省市公司正確領(lǐng)導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，率先在全省突破保費收入2000萬(wàn)元大關(guān)。今年，我公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達的全年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，各項工作健康順利發(fā)展。下面結合我的具體分管工作，談?wù)勥@半年來(lái)的成績(jì)與不足。
一、工作思想
積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)幰涣�，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改革創(chuàng )新，面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場(chǎng)，強化核心競爭力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為大地保險公司的持續發(fā)展，做出了應有的貢獻。
全方面加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導干部，肩負著(zhù)上級領(lǐng)導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經(jīng)營(yíng)方針政策需要我去貫徹實(shí)施。因此，我十分注重保險理論的學(xué)習和管理能力的培養。注意用科學(xué)的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。
不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)水平。半年來(lái)，我一直把培養展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊建設的一項重要內容來(lái)抓，并和經(jīng)理室一起實(shí)施有針對性的培訓計劃，加強領(lǐng)導班子和員工隊伍建設。
二、業(yè)務(wù)管理
“沒(méi)有規矩不成方圓”。要想使一個(gè)公司穩步發(fā)展，必須制定規范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會(huì )產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去，才能出成績(jì)、見(jiàn)效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：
1、根據市公司下達給我們的全年銷(xiāo)售任務(wù)，制定各個(gè)部室的周、月、季度、年銷(xiāo)售計劃。制定計劃時(shí)本著(zhù)實(shí)事求是、根據各個(gè)險種特點(diǎn)、客戶(hù)特點(diǎn)，部室情況確定每個(gè)部室合理的、可實(shí)現的目標。在目標確定之后，我本著(zhù)“事事落實(shí)，事事督導”的方針，通過(guò)加強過(guò)程的管理和監控，來(lái)確保各部室目標計劃的順利完成。
2、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個(gè)展業(yè)部室的團隊建設。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。半年來(lái)，我多次組織形勢動(dòng)員會(huì )、業(yè)務(wù)研討會(huì )，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)，組織大家學(xué)知識、找經(jīng)驗，提高職工全面素質(zhì)。培訓重點(diǎn)放在學(xué)習保險理論、展業(yè)技巧的知識上，并且強調對團隊精神的培育。學(xué)習促進(jìn)了各個(gè)團隊自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續、穩定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎。
3、幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng )新，不斷夯實(shí)公司基礎管理工作。建立與崗位和績(jì)效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì )化、獎金績(jì)效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性的用人機制。
三、工作中的不足
由于工作千頭萬(wàn)緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯。例如有時(shí)服務(wù)不及時(shí)，統計數據出現偏差等。有時(shí)工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應手。
總之，半年來(lái)，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動(dòng)上用嚴格的制度規范，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設為己任，以“誠信為先，穩健經(jīng)營(yíng)，價(jià)值為上，服務(wù)社會(huì )”為經(jīng)營(yíng)宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng )新，規范運作，取得了很大成績(jì)。
xxxx年即將過(guò)去，xxxx年即將到來(lái)，保險市場(chǎng)的競爭將更加激烈，公司要想繼續保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，突破自我，逐漸加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度。新的一年我將以飽滿(mǎn)的激情、以百倍的信心，迎接未來(lái)的挑戰，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng )造出更加輝煌的業(yè)績(jì)！
公司下半年個(gè)人工作總結5
在這個(gè)承前啟后、辭舊迎新的日子里，我們對所做工作進(jìn)行簡(jiǎn)單盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)對工作進(jìn)行周密部署�，F對下半年的工作進(jìn)行認真總結，以期能在其中吸取經(jīng)驗教訓，在穩固原有的工作基礎上開(kāi)展新工作。
一、所做工作：
1、為全面響應以“爭創(chuàng )省級衛生城市，建設美好家園”為主題的創(chuàng )衛工作中，公司在城客辦的帶領(lǐng)下，積極開(kāi)展各種活動(dòng)在使出租車(chē)駕駛員，當好城市文明傳播者的同時(shí)，也為樹(shù)立新榆林做好了窗口新形象工作。
2、為落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全思想，公司對現有的85輛出租車(chē)進(jìn)行全面的安全檢查，并建立車(chē)輛技術(shù)檔案，以確保每輛出租車(chē)都能夠安全運營(yíng)，保持車(chē)輛良好的技術(shù)狀況。
3、為提高出租車(chē)行業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，公司統一為駕駛員制定工作服裝。
4、近期甲流疫情在全國肆意蔓延，為防止疫情擴散，公司在城客辦的部署下組織駕駛員接種甲流疫苗，對甲流疫情在我市的擴散起動(dòng)積極作用。
二、存在問(wèn)題：
1、管理問(wèn)題：公司管理不盡合理，具體表現為對各業(yè)主，各駕駛員沒(méi)有做到科學(xué)化，規范化，有些制度實(shí)行起來(lái)比較困難，沒(méi)有可操作性，難以實(shí)現有效的監督管理，所以應該盡量完善目前的管理制度。
2、服務(wù)是心，信譽(yù)是金。然而持高不下的投訴率，嚴重影響到目前出租車(chē)行業(yè)的窗口形象，其中主要原因是出租車(chē)從業(yè)人員個(gè)人修養素質(zhì)參差不齊，駕駛員更換比較頻繁，致使駕駛員服務(wù)意識淡薄，服務(wù)用語(yǔ)粗俗，服務(wù)行為不規范，不打表，亂收費，拒載，甩客，拼座時(shí)有發(fā)生，嚴重影響到了公司和行業(yè)形象。
三、解決措施：
1、規范管理，同時(shí)組織業(yè)主，駕駛人員就目前的所存在的問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習，對相關(guān)法律，法規文件進(jìn)行貫徹落實(shí)，并且組織討論研究，集中思想，提高認識，引起各業(yè)主，駕駛員的高度重視，有效遏制以上現象的蔓延趨勢。
2、對培訓會(huì )議內容做了大幅度的調整，尤其是對職業(yè)道德，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，禮貌待客，規范用語(yǔ)，計價(jià)收費和嚴重拒甩等投訴比較集中的問(wèn)題，嚴格考核程序，同時(shí)制定了極具約束了的懲罰機制，有效遏制了違規行為的再次發(fā)生，只本公司的.整體服務(wù)意識得到提高，使業(yè)主和駕駛員對優(yōu)質(zhì)服務(wù)與合法贏(yíng)利的關(guān)系有了更深層次的認識。
3、與兄弟單位多搞交流活動(dòng)，學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，在管理工作上多下功夫，公司員工要分工明確，各司其職，各負其責，建立健全的獎罰機制，對集中投訴車(chē)輛要進(jìn)行批評教育，對表現好的車(chē)輛，給予一定的物質(zhì)獎勵。
盤(pán)點(diǎn)所開(kāi)展的工作，認真總結經(jīng)驗，切實(shí)吸取教訓，進(jìn)一步加強管理，尋找差距，不斷提高企業(yè)的管理水平，改善行業(yè)服務(wù)形象，本著(zhù)對社會(huì )，對業(yè)主，對企業(yè)高度負責的態(tài)度，管理好公司，服務(wù)好業(yè)主，滿(mǎn)意好顧客，向著(zhù)更快更好的發(fā)展的目標邁進(jìn)，加快榆林的雙創(chuàng )建設，為榆林經(jīng)濟建設做出我們應有的貢獻。
四、下半年的工作計劃：
1、按照“文明管理，規范執法，安全運輸，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的總體要求，加強安全管理，獎懲分明、曉之以理動(dòng)之以情，以教育為主，不定期評選模范業(yè)主，樹(shù)立榜樣。努力把我市客運行業(yè)建設成為誠信文明，和諧統一的龍頭行業(yè)。
2、安全工作是始終是我們工作的重心和中心。堅持以“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，做到以人為本，統籌兼顧。
�、賵猿置吭抡匍_(kāi)2次安全例會(huì )。通過(guò)學(xué)習交通安全的法律、法規和操作技能，提高廣大從業(yè)人員的安全意識。
�、诓シ攀鹿拾咐匿浵窈蜁�(shū)面教材對司機進(jìn)行教育，使廣大駕駛員深刻領(lǐng)會(huì )到違章駕駛所造成的嚴重后果，從而起到警醒教育作用。
�、劢M織安全培訓，按照安全生產(chǎn)管理的要求，對全體駕駛員組織安全培訓。通過(guò)學(xué)習、培訓、考試，使駕駛員對安全駕駛、車(chē)輛保養、操作技能等進(jìn)一步提高，為安全生產(chǎn)提供有力保障。
3、在服務(wù)質(zhì)量方面，我們著(zhù)重抓好法律、法規知識教育和職業(yè)道德教育。
首先，對全體管理人員和駕駛員進(jìn)行法律、法規的培訓，通過(guò)考試的形式，增強他們對法律、法規知識的認識，使他們能正確使用法律來(lái)維護他們的合法權益。
第一，計劃組織舉辦一期職業(yè)道德培訓班，教育他們服務(wù)質(zhì)量事關(guān)企業(yè)的形象、行業(yè)的生存和自身的利益，所以必須注重服務(wù)質(zhì)量和車(chē)容車(chē)貌的整潔。
第二，計劃通過(guò)車(chē)輛的季度檢驗和年檢，加大對車(chē)輛的安全設施和服務(wù)設施的檢查力度，對那些車(chē)容車(chē)貌差，服務(wù)設施和安全設施不齊全的車(chē)輛實(shí)行停車(chē)整頓，待整頓及格后方可繼續經(jīng)營(yíng)。
4、完善健全管理制度，對一些不明確，可操作性差的規章制度與于完善，同時(shí)組織業(yè)主，駕駛員就目前所存在的問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習討論，制定出切實(shí)可行的規章制度，對相關(guān)法律法規進(jìn)行貫徹落實(shí)，并且組織討論研究，提高認識，引起各業(yè)主，駕駛員高度重視。在健全各項管理制度方面，我們要繼續積極配合交通主管部門(mén)和市城客辦，盡快制定出《公司出租車(chē)駕駛員準入機制》、《出租車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)自律公約》、《出租車(chē)業(yè)主承包合同》等規范文本，以加強出租車(chē)行業(yè)管理，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)，樹(shù)立出租車(chē)良好形象。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新年伊始，公司的每個(gè)員工都豪情滿(mǎn)懷。公司將一如既往擁護城客辦的英明決策，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從安排。保持公司自身優(yōu)良作風(fēng)并繼續發(fā)揚，同時(shí)借鑒學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)管理服務(wù)經(jīng)驗。做到揚長(cháng)避短、力爭上游、安全效益和經(jīng)濟效益并駕齊驅、齊頭并進(jìn)。爭取給榆林的父老鄉親交上一份滿(mǎn)意答卷，做到市民滿(mǎn)意，政府放心！
公司下半年個(gè)人工作總結6
各位領(lǐng)導及同志們：
上午好！
下半年，xx物業(yè)公司在公司的領(lǐng)導下，以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”重要思想為指導，學(xué)習貫徹公司“業(yè)務(wù)聚焦，管理改進(jìn)”、“聚沙成塔、扭虧為盈”等重要舉措，動(dòng)員員工認真思考企業(yè)發(fā)展戰略，緊跟公司資產(chǎn)盤(pán)活、構建和諧等管理目標，收到了比較好的效果。
一、下半年主要工作完成情況
1、下半年，各管理小區、農貿市場(chǎng)、門(mén)面，堅持落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責任制，做到績(jì)效考核逐級落實(shí)，推動(dòng)了各個(gè)層面的目標管理，有效控制了成本支出，保證了經(jīng)營(yíng)指標的完成。
2、因地制宜，開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)新市場(chǎng)，順利實(shí)現了響石嶺農貿市場(chǎng)的搬遷。由于公司擬對響石嶺農貿市場(chǎng)房產(chǎn)的盤(pán)活變買(mǎi)，造成了響石嶺農貿市場(chǎng)無(wú)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的問(wèn)題。為此，我們積極開(kāi)闊思路，千方百計盤(pán)活了公司就近的一處空閑地；在搬遷過(guò)程中遇到了競爭對手騷擾、社會(huì )主管部門(mén)干預等等困難，通過(guò)大家馬不停蹄的奔走與據理力爭，終于贏(yíng)得了主管部門(mén)和客戶(hù)的理解，僅僅用了不到半個(gè)月的時(shí)間辦理了一切搬遷及開(kāi)業(yè)手續，保證了新農貿市場(chǎng)的正常開(kāi)業(yè)，贏(yíng)得了好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
3、積極配合公司的資產(chǎn)盤(pán)活，按期實(shí)現了電大樓的拆遷。隨著(zhù)二十三冶和公司對物業(yè)小區的開(kāi)發(fā)，舊房拆遷工作歷史地落到了我們肩上。下半年在拆遷電大樓的過(guò)程中遇到了許多政策與現實(shí)問(wèn)題，為了使拆遷戶(hù)了解舊房拆遷政策，我們挨家挨戶(hù)上門(mén)宣傳、解釋?zhuān)A(yíng)得了大部分住戶(hù)的理解與支持；對于少數住戶(hù)的特殊情況，我們積極向上級反映，在不違背原則的基礎上解決了他們的搬遷問(wèn)題。
4、按期實(shí)現了學(xué)堂沖嘉盛雅苑住宅小區的接管。該小區為3幢樓房，涉及業(yè)主237戶(hù)，采取了封閉式管理，為提升物業(yè)管理服務(wù)樹(shù)立了一個(gè)典范。
5、積極配合公司的資產(chǎn)盤(pán)活，作好了涉及近70個(gè)4000余平方米門(mén)面拍賣(mài)的相關(guān)準備工作。
二、存在的主要問(wèn)題
員工結構失衡。在冊員工年齡、專(zhuān)業(yè)、知識結構嚴重失調，發(fā)展后勁不足；物業(yè)隊伍不能夠按市場(chǎng)規則運作，尤其是具有物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識的人才匱乏，管理升級艱難。
三、下一步工作安排意見(jiàn)
1、強化業(yè)務(wù)流程信息化管理。借助公司力量，全面引入公司管理信息化系統，按照公司要求，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)，并派相關(guān)人員參加培訓；確實(shí)提高業(yè)務(wù)運營(yíng)效率和數據集合的準確性、可靠性。
2、調整現有工資結構。隨著(zhù)物業(yè)管理規模的擴大，物業(yè)公司將組織有關(guān)人員進(jìn)行薪酬調研分析，進(jìn)一步完善績(jì)效考核與薪酬掛鉤的辦法，突出薪酬與績(jì)效對等的原則，充分調動(dòng)員工的積極性。
3、全面推進(jìn)管理創(chuàng )新工作。下一步，各物業(yè)管理部門(mén)，要以創(chuàng )新管理為主題，以“為物業(yè)公司獻技獻策”活動(dòng)為載體，在內部營(yíng)造良好的創(chuàng )新氛圍。各部門(mén)要針對自身現狀和問(wèn)題，提出解決方案，將創(chuàng )新思路和方法切實(shí)落實(shí)到完善管理機制，擴大經(jīng)營(yíng)、節約資源、提升品質(zhì)、增加盈利上。尤其是學(xué)堂沖一村和二村兩個(gè)物業(yè)管理區域，要在如何提高收費率問(wèn)題上下工夫。
4、公司門(mén)面拍賣(mài)后，物業(yè)公司生存發(fā)展的應對措施。
一是廣開(kāi)門(mén)路，積極爭取公司的扶持，尋求適合物業(yè)公司發(fā)展的新業(yè)務(wù)。建議在與公司經(jīng)營(yíng)方針不發(fā)生沖突的情況下，公司將一定的內部物資貿易業(yè)務(wù)歸并到物業(yè)公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，以此來(lái)維持或提高員工的工資待遇。
二是加強員工的開(kāi)發(fā)與培訓，逐步吸收與培養適應物業(yè)公司生存與發(fā)展的管理人才，不斷提升物業(yè)管理品質(zhì)。
三是實(shí)施精簡(jiǎn)高效策略。計劃用三年的時(shí)間，通過(guò)自然減員、公司內部分流及優(yōu)化配置，使在冊員工的編制控制在20～30名以?xún)取?/p>
四是在三年過(guò)渡時(shí)期內，公司對物業(yè)公司予以補貼，確保和諧與穩定。
五是做好宣傳，加強業(yè)主自治。與房管局、街道辦、居委會(huì )等政府部門(mén)合作廣泛宣傳物業(yè)管理服務(wù)內容、權利與義務(wù)等，增強廣大業(yè)主物業(yè)管理知識、參與小區管理的意識、物業(yè)交費的意識等；強化業(yè)主自治管理，力爭減負。
六是在增強員工工作責任心的基礎上，贏(yíng)得業(yè)主的理解與支持，并通過(guò)業(yè)主委員會(huì )，重新定位調整物業(yè)服務(wù)標準及收費標準。
四、結束語(yǔ)
當前，公司的管理涵蓋了物業(yè)管理。我們認為，公司的全面發(fā)展不僅僅是建安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，而應包括非建安產(chǎn)業(yè)的物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展。物業(yè)管理是公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理的延伸產(chǎn)業(yè)，物業(yè)公司不僅承擔了公司穩定和后方服務(wù)的職能，而且還將是公司資產(chǎn)盤(pán)活增效中一個(gè)不可或缺的重要工作，物業(yè)公司的發(fā)展應成為公司發(fā)展的一個(gè)客觀(guān)因素。
由此，我們期待公司就物業(yè)公司的穩定問(wèn)題，予以專(zhuān)題研究，以推進(jìn)物業(yè)公司的發(fā)展，并使物業(yè)公司成為公司和諧的一個(gè)亮點(diǎn)。
謝謝各位！
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