創(chuàng )新管理工作總結（精選21篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的創(chuàng )新管理工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
創(chuàng )新管理工作總結 篇1
今年以來(lái)，xx街道進(jìn)一步加強和創(chuàng )新社會(huì )管理，全面實(shí)施網(wǎng)格化管理、視頻監控全覆蓋和社會(huì )管理服務(wù)中心建設“三大工程”，實(shí)現了“管理全覆蓋、穩定全天候、服務(wù)全方位”。
小網(wǎng)格服務(wù)大民生。街道現已組建成立網(wǎng)格化管理辦公室，對下級網(wǎng)格進(jìn)行指揮調度、考核評估和監督管理，整合一門(mén)式服務(wù)、網(wǎng)格化管理、社區自治三個(gè)要素，11個(gè)社區網(wǎng)格對上級行政事務(wù)性工作進(jìn)行細分，編制成工作手冊，以《便民服務(wù)手冊》為依據，零距離服務(wù)社區居民，基礎網(wǎng)格依據地理布局、道路走向、居民樓分布和長(cháng)遠規劃，按照1－2戶(hù)、人口7－1人設置了123個(gè)“責任網(wǎng)格”，社會(huì )管理逐步實(shí)現“三級網(wǎng)格化管理”模式。目前，各社區已完成三級網(wǎng)格圖譜編制，相關(guān)制度職責已制成彩色圖版上墻，網(wǎng)格管理人員已到崗到位。
xx等社區在社區網(wǎng)站的基礎上，建立了社區事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )平臺，實(shí)現了與“中國社區在線(xiàn)聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)時(shí)信息傳遞，充分利用信息化手段來(lái)加強網(wǎng)格化管理。同時(shí)，社區積極與xx工商所合作，全面實(shí)現了“四個(gè)對接”，即工商分局與xx街道、工商所與社區居委會(huì )、工商監管網(wǎng)格與社會(huì )管理網(wǎng)格、工商網(wǎng)格責任人與網(wǎng)格管理員對接聯(lián)通，社區設立工商工作站，由社區組建成立創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心，試行經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)社區備案管理，開(kāi)展專(zhuān)人約時(shí)定點(diǎn)服務(wù)，對個(gè)體工商戶(hù)、規模以下企業(yè)進(jìn)行摸底調查，逐步實(shí)現沿街商業(yè)房網(wǎng)格化管理和非公經(jīng)濟黨建全覆蓋。
街道按照數字化、網(wǎng)絡(luò )化、信息化的要求，聘請山東理工大學(xué)正在設計《網(wǎng)格化管理信息服務(wù)平臺》，設計方案正在優(yōu)化，街道下一步計劃利用網(wǎng)絡(luò )拓寬信息收集、報送和反饋渠道，配置多媒體觸摸屏，實(shí)現網(wǎng)格信息共享，實(shí)現動(dòng)態(tài)化和即時(shí)化管理。目前，街道正在構建“人、地、物、情、事、組織”為核心的網(wǎng)格基礎信息數據庫，11個(gè)“二級網(wǎng)格”正在開(kāi)展居民信息采集、整理和錄入工作。
視頻監控保平安。街道正積極在轄區內開(kāi)展宣傳和動(dòng)員部署，聯(lián)合x(chóng)x街、人民路兩派出所在轄區內對金融系統、繁華地段等一類(lèi)目標和商場(chǎng)超市、集中居住小區等二類(lèi)目標進(jìn)行摸底排查，現已經(jīng)規劃上報目標卡點(diǎn)2個(gè)，為優(yōu)化城區資源配置，視頻監控平臺設計在區公安分局指揮中心。xx山、太平等社區視頻監控中心已初步建成，一期工程總投資近4萬(wàn)元，安裝固定攝像槍43支，視頻監控終端電腦7臺，4英寸液晶顯示屏5臺，采用光纖傳輸、靜動(dòng)態(tài)互補的視頻監控形式，覆蓋了轄區網(wǎng)格內11個(gè)生活區、5余座居民樓，2余條主要路道，實(shí)現了全天候的社會(huì )治安動(dòng)態(tài)監控管理。
xx街、稅務(wù)街等社區已經(jīng)在網(wǎng)格重點(diǎn)部位設立了紅外線(xiàn)視頻探頭，明確了網(wǎng)格責任區和網(wǎng)格邊界，依靠社區警務(wù)、一區一警工作，把民警治安巡邏、保安專(zhuān)業(yè)巡邏、群防群治隊伍及居民鄰里守望結合起來(lái)，增強了居民的安全感。
社會(huì )管理更全面便捷。街道已經(jīng)調整現有的便民服務(wù)中心、綜治信訪(fǎng)維穩工作中心、群眾工作站等機構，按照“六位一體”立體化全覆蓋的總體要求，整合政法、綜治、維穩、信訪(fǎng)、社保、計生等社會(huì )管理服務(wù)資源，投入資金3余萬(wàn)元，在xx北路掛牌建立了街道社會(huì )管理服務(wù)中心，實(shí)現了“一站式”便民服務(wù)。
同時(shí)，街道研究制定了各項規章制度，整合各部門(mén)職能，設立了民政救助、計劃生育、住房保障、老齡助殘、財政惠民、勞動(dòng)保障、工會(huì )、黨員服務(wù)、信訪(fǎng)接待、法官便民工作站1個(gè)服務(wù)窗口，可一站式辦結4余項和群眾工作生活密切相關(guān)的服務(wù)事項。同時(shí)，街道按照因地制宜的原則，11個(gè)社區正分步建設標準化的社區服務(wù)中心，實(shí)行窗口化、一站式、綜合性服務(wù)。
創(chuàng )新管理工作總結 篇2
當前，隨著(zhù)改革開(kāi)放步伐不斷加快，社會(huì )建設任務(wù)日趨繁重，農村社會(huì )管理面臨前所未有的挑戰，為配合全市做好加強社會(huì )管理創(chuàng )新的推進(jìn)工作，按照市政法委、市創(chuàng )新辦的要求，現將我局xx年以來(lái)推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新工作開(kāi)展情況總結如下：
一、組織保障
�。ㄒ唬�、加強組織領(lǐng)導。把社會(huì )管理創(chuàng )新擺在與推進(jìn)農村經(jīng)濟建設同等重要的位置。成立以局長(cháng)為組長(cháng)、局黨委書(shū)記為副組長(cháng)的社會(huì )管理創(chuàng )新工作領(lǐng)導小組，統籌協(xié)調和推進(jìn)局社會(huì )管理創(chuàng )新工作。各科室站所校各司其職，各負其責，密切配合，協(xié)同作戰，形成齊抓共管的工作局面。
�。ǘ�、夯實(shí)基層基礎。堅持重心下移，把工作的著(zhù)力點(diǎn)放在各個(gè)科室站所校，在組織領(lǐng)導、工作隊伍、制度規范、基礎設施等方面，加強建設，完善保障，確保工作有人抓，各項要求在各科室站所校得到有效落實(shí)。
�。ㄈ�、嚴格工作考核。把社會(huì )管理創(chuàng )新納入全局年度考核重要內容，細化考核項目、標準和方法步驟，加大督導檢查力度，推動(dòng)工作不斷深入。
�。ㄋ模�、加強輿論宣傳。充分運用宣傳欄、LED電子屏等多種手段，廣泛宣傳社會(huì )管理創(chuàng )新的重要意義、工作進(jìn)展和成效，動(dòng)員全局廣大黨員干部職工積極參與，形成良好的輿論氛圍。
二、工作措施
�。ㄒ唬┩七M(jìn)機關(guān)公共服務(wù)管理體系創(chuàng )新。推進(jìn)機關(guān)組織建設。圍繞機關(guān)黨支部建設、基層基礎建設、公共服務(wù)體系建設、工作運行機制建設、離退休支部活動(dòng)經(jīng)費保障等方面，推進(jìn)機關(guān)和諧建設步伐。
�。ǘ┩七M(jìn)機關(guān)人、財、物信息化管理。建立完善機關(guān)信息化社會(huì )服務(wù)管理模式，科學(xué)劃分管理單元網(wǎng)格，以網(wǎng)格為基礎，科學(xué)整合社會(huì )服務(wù)管理力量，把人、財、物、房、情、事、組織全部納入網(wǎng)格進(jìn)行管理，實(shí)現機關(guān)管理的扁平化、精細化、高效化和服務(wù)的全覆蓋，進(jìn)一步夯實(shí)機關(guān)管理基礎。
�。ㄈ┩七M(jìn)社會(huì )重點(diǎn)特殊人員、不穩定因素人員服務(wù)管理。建立重點(diǎn)特殊人員和不穩定因素人員管理檔案，建立定期排查和日常監管制度。落實(shí)教育、服務(wù)、管理和幫教措施，最大限度地減少社會(huì )不穩定因素，為構建和諧社會(huì )貢獻力量。
三、工作任務(wù)
�。ㄒ唬﹫猿忠匀藶楸�、服務(wù)優(yōu)先。把維護老百姓的根本利益作為社會(huì )管理創(chuàng )新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，寓管理于服務(wù)之中，強化依法管理、科學(xué)管理、人性化管理，實(shí)現社會(huì )管理安全有序、人民生活更加幸福、合法權益得到保障。
�。ǘ﹫猿纸y籌兼顧、動(dòng)態(tài)協(xié)調。正確反映和協(xié)調各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)階段的利益訴求，統籌兼顧，動(dòng)態(tài)協(xié)調社會(huì )矛盾，使社會(huì )管理在維護社會(huì )公平正義、協(xié)調各方利益、應對新情況新問(wèn)題等方面發(fā)揮更大的能動(dòng)作用，確保社會(huì )的動(dòng)態(tài)平衡，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
�。ㄈ﹫猿侄喾絽⑴c、齊抓共管。充分發(fā)揮局黨委、機關(guān)支部在社會(huì )管理中的主導作用，以及各科室站所校在社會(huì )管理中的協(xié)同、自律作用，發(fā)揮多方面社會(huì )力量形成推動(dòng)社會(huì )和諧發(fā)展、保障社會(huì )安定有序的合力。動(dòng)員廣大人民群眾積極參與社會(huì )管理創(chuàng )新，發(fā)揮群防群治的作用，形成齊抓共管的社會(huì )管理格局。
�。ㄋ模﹫猿至⒆銓�(shí)際、大膽創(chuàng )新。立足實(shí)際，大膽創(chuàng )新，積極作為，把改革貫穿在整個(gè)社會(huì )管理的過(guò)程之中，使社會(huì )管理創(chuàng )新主動(dòng)適應經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展的要求。
�。ㄎ澹﹫猿终孀�(shí)干、務(wù)求實(shí)效。以求真務(wù)實(shí)的精神，扎實(shí)推進(jìn)各項創(chuàng )新舉措。通過(guò)社會(huì )管理創(chuàng )新，在全局營(yíng)造出生動(dòng)活潑、豐富多彩、職工參與、群眾受益的和諧氛圍，不斷拓展服務(wù)項目和活動(dòng)領(lǐng)域，
創(chuàng )新管理工作總結 篇3
xx年街道社會(huì )管理創(chuàng )新工作在街道黨工委、辦事處的堅強領(lǐng)導下，各項工作正常有序開(kāi)展，現總結如下：
一、規定動(dòng)作不走樣。
今年繼續按照上級主管部門(mén)的要求，對照46個(gè)社會(huì )管理創(chuàng )新項目的標準，依據“六有”的規范，將各個(gè)創(chuàng )新項目有序推進(jìn)。
二、社會(huì )管理創(chuàng )新項目持續推動(dòng)。
今年街道從街道地區的實(shí)際情況出發(fā)，在鞏固好去年已開(kāi)展項目基礎上，以創(chuàng )新的理念和辦法，圍繞“服務(wù)群眾生產(chǎn)生活、維護群眾合法利益、提高群眾幸福指數”的總體目標，突出創(chuàng )新項目的特色化和服務(wù)功能，著(zhù)重推進(jìn)了幾個(gè)項目：
1、成立街道社會(huì )工作協(xié)會(huì )。我街道今年上半年成立了有27個(gè)單位會(huì )員和50名個(gè)人會(huì )員參與的街道社會(huì )工作協(xié)會(huì )，來(lái)進(jìn)一步統籌、協(xié)調、推進(jìn)街道的社會(huì )工作。街道也將利用社工協(xié)會(huì )這個(gè)平臺多做宣傳工作，擴大工作影響，加強聯(lián)系工作，增進(jìn)了解互動(dòng)，提高社會(huì )工作在公眾中的認知度，把社工協(xié)會(huì )辦成會(huì )員之間聯(lián)系交流的平臺；盡力培育更多的社會(huì )組織，積極吸納社會(huì )組織參與社會(huì )管理，為政府職能轉變，創(chuàng )新社會(huì )管理集聚力量，把協(xié)會(huì )辦成社工隊伍提升壯大的平臺；進(jìn)一步整合社會(huì )工作資源，創(chuàng )新社會(huì )服務(wù)管理，探索“社區+社團+社工”的聯(lián)動(dòng)服務(wù)模式和“社工+義工”的互助服務(wù)模式，立足居民需求，在社區打造有品位、有品質(zhì)的社會(huì )工作服務(wù)品牌，把社會(huì )工作協(xié)會(huì )辦成社會(huì )服務(wù)創(chuàng )新發(fā)展平臺。
2、和諧拆遷進(jìn)展順利。街道今年3月1日正式啟動(dòng)太湖新村老舊小區拆遷改造，街道黨工委、辦事處高度重視，將“太湖新村老舊小區拆遷改造”列為街道的“一號工程”，抽調100多名干部職工分成8個(gè)工作組進(jìn)駐太湖新村，每個(gè)工作組包保三棟居民住宅樓，通過(guò)嚴明的紀律、政策的宣講、忘我的工作、真誠的關(guān)懷和真情的服務(wù)取信于民，截止5月底，1073戶(hù)拆遷居民全部簽訂了征遷協(xié)議。在整個(gè)工作過(guò)程中，街道始終堅持走群眾路線(xiàn)，群眾自治小組全程參與拆遷改造工作，90天內創(chuàng )下了“零上訪(fǎng)、零事故、零投訴”的“太湖新村征遷新速度”。水安公司老舊小區改造的搬遷拆除工作也已基本結束。
3、校園周邊環(huán)境整治有新進(jìn)展。今年街道啟動(dòng)了曙光路的綜合整治工作，運用業(yè)態(tài)升級的辦法——引進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)使曙光路舊貌變新顏，十多家廢品收購站點(diǎn)被文化經(jīng)營(yíng)企業(yè)所替代，二中和屯溪路小學(xué)周邊的環(huán)境也得到了徹底改變，使以前的破爛街成為當今的文化街；
4、老舊小區整治深入推進(jìn)。街道今年在區住建局的支持下，著(zhù)力推進(jìn)南園新村、金水花園、科苑新村、康南小區等老舊小區的綜合整治工作；小區綜合整治后將為居民帶來(lái)一個(gè)整潔優(yōu)美的居住環(huán)境。
5、進(jìn)一步推進(jìn)流動(dòng)人口管理服務(wù)工作。我街道繼曙光社居委建設了流動(dòng)人口“城市生活E站”后，南園社居委積極行動(dòng)，建設流動(dòng)人口“城市生活E站”來(lái)真情服務(wù)轄區流動(dòng)人口。
即將過(guò)去的xx年街道各項社會(huì )管理創(chuàng )新工作已基本完成。明年社會(huì )管理創(chuàng )新辦公室將繼續按照街道黨工委、辦事處的安排和上級部門(mén)的要求，在著(zhù)力推進(jìn)46個(gè)社會(huì )管理項目的基礎上，重點(diǎn)做好以下幾件工作：
1、協(xié)助社會(huì )事務(wù)辦全力做好全國和諧社區建設示范街道的申報工作，在申報過(guò)程中做實(shí)項目，在申報過(guò)程中煅煉隊伍。
2、在工作中著(zhù)重發(fā)揮新社會(huì )組織在社會(huì )管理創(chuàng )新中重要作用，在加強對新社會(huì )組織管理服務(wù)方面在新突破，讓新社會(huì )組織全面參與到街道的社會(huì )管理和社會(huì )服務(wù)中來(lái)。
創(chuàng )新管理工作總結 篇4
我區現有5所學(xué)校、7所幼兒園設置了食堂，5150余名學(xué)生在學(xué)校用餐。學(xué)校食堂辦得好不好，直接關(guān)系到師生的身體健康，直接影響學(xué)校的社會(huì )形象。為加強我區學(xué)校食堂管理工作，切實(shí)保障廣大師生的飲食安全和身體健康，xx年5月—12月，在轄區學(xué)校、幼兒園食堂推行“六T”管理法，學(xué)校及幼兒園食堂覆蓋面為100%。通過(guò)“六T”管理，倡導食堂和餐飲店員工從小事做起，做好每件事情，讓每位員工都養成“六T”的習慣。提高我區學(xué)校、幼兒園食堂和餐飲店整體的衛生狀況和管理水平。
一、加強領(lǐng)導，健全組織
我區成立了餐飲“六T”管理現場(chǎng)管理創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組和工作小組，區食藥局局長(cháng)尹亮擔任領(lǐng)導小組組長(cháng)，區教育局副局長(cháng)葉成國和區食藥局副局長(cháng)聶素梅擔任領(lǐng)導小組副組長(cháng)，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在區食藥局，具體負責餐飲“六T”管理創(chuàng )建工作。
領(lǐng)導小組通過(guò)多次召開(kāi)座談會(huì )、工作會(huì )議，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，研究創(chuàng )建工作推進(jìn)方法和實(shí)施措施，為創(chuàng )建工作提供了堅實(shí)的保障。
二、制訂方案，認真實(shí)施
根據“六T”要求，結合我區的實(shí)際情況，本著(zhù)提高我區學(xué)校、幼兒園食堂整體的衛生狀況和管理水平，我區制訂了《龍子湖區推行餐飲“六T”管理實(shí)施方案》，方案明確了工作的目標任務(wù)和具體時(shí)間節點(diǎn)，落實(shí)了相關(guān)措施，保證了工作的順利開(kāi)展。
在組織實(shí)施過(guò)程中我們主要做了以下幾方面的工作：
1、統一思想，提高認識
“六T”管理不僅是要落實(shí)一種科學(xué)長(cháng)效的管理方法，更重要的是要樹(shù)立一種創(chuàng )新的管理理念�，F場(chǎng)管理規范的核心是科學(xué)處理現場(chǎng)的人、物品、場(chǎng)地三要素之間的關(guān)系，而員工是創(chuàng )建“六T”的主體，為此我們于xx年6月26日，我們召開(kāi)了“推行餐飲‘六T’管理啟動(dòng)會(huì )和培訓會(huì )，首先讓學(xué)校領(lǐng)導和員工統一思想，提高認識，發(fā)動(dòng)員工一起行動(dòng)，知道了創(chuàng )建工作的最終目標是要全面提升食堂的安全、衛生、品質(zhì)、效率、形象和綜合競爭力。學(xué)校食堂的各項管理要求變成員工的創(chuàng )造性成果和良好的習慣，通過(guò)宣傳，不僅讓廣大員工增強了意識，同時(shí)大家的理念更新了，為創(chuàng )建“六T”食堂現場(chǎng)管理工作奠定了思想基礎。
2、組織學(xué)習，明確要求
“六T”是一套科學(xué)的、系統的管理方法。我們認真組織領(lǐng)導員工的業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，員工知道了六個(gè)天天的內容是什么，同時(shí)清楚地知道要實(shí)施“天天處理、天天整合、天天清掃、天天規范、天天檢查、天天改進(jìn)”等六個(gè)方面，必須按順序進(jìn)行，不能顛倒，不能取消，不能停頓，天天做，螺旋向上，不斷提升而沒(méi)有終止�！傲鵗”知識的學(xué)習，為創(chuàng )建工作打下了專(zhuān)業(yè)基礎。
創(chuàng )新管理工作總結 篇5
20XX年在中共XXX鎮黨委政府的領(lǐng)導下，我村結合《中共XXXX縣委關(guān)于加強和創(chuàng )新社會(huì )管理的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，積極探索社會(huì )管理和社會(huì )建設新辦法、新措施、新思路，不斷提升社會(huì )管理和建設水平，努力維護社會(huì )秩序、促進(jìn)社會(huì )和諧、保障人民安居樂(lè )業(yè)，為農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展營(yíng)造良好的社會(huì )環(huán)境�，F將我村今年的社會(huì )管理創(chuàng )新工作總結如下：
一、提高認識，認真重視社會(huì )管理創(chuàng )新
今年是我縣“十二五”發(fā)展的開(kāi)局之年，在加快“XXXX速度”的同時(shí)，農村社會(huì )管理面臨前所未有的挑戰，我村新一屆村兩委充分認識到新形勢下加強和創(chuàng )新社會(huì )管理的重要性和必要性，進(jìn)一步增強責任感和緊迫感，切實(shí)把社會(huì )管理工作擺在更加突出的位置，在日常工作中努力加強社會(huì )管理的實(shí)踐探索，打開(kāi)我村社會(huì )管理工作的新局面。
二、突出重點(diǎn)，努力實(shí)踐社會(huì )管理創(chuàng )新
�。ㄒ唬�、資源整合，發(fā)展基層群防群治隊伍
發(fā)動(dòng)好、組織好、管理好、運用好治安巡邏隊伍、治安信息員、矛盾調解員、平安志愿者等不同形式的群防群治隊伍。做好農村自治長(cháng)效管理工作機制的不斷探索，按照“取之于民，用之于民”的原則，合理解決好群防群治隊伍的管理問(wèn)題。
�。ǘ�、創(chuàng )新思維，改善衛生長(cháng)效管理模式
基于我村中心村范圍區人口密度大、人流量多、商鋪集中、建筑格局亂的實(shí)際，日常衛生保潔難度相當大。我村兩委班子總結歷年來(lái)的經(jīng)驗，決定改變零散分塊雇傭保潔人員的方式，采取以中心村整體為區塊的模式來(lái)招標。如此一來(lái)，不僅避免了原本區塊多，責任范圍不明而帶來(lái)的推諉，而且有效地降低了長(cháng)效保潔的成本。
�。ㄈ�、提高效率，做好外來(lái)流動(dòng)人口登記
為了破解流動(dòng)人口管理工作面臨的難題，我村把轄區內流動(dòng)人口管理擺上重要議事日程，堅持服務(wù)與管理并重的原則，及時(shí)與鎮派出所聯(lián)系，配合派出所流動(dòng)人口管理部門(mén)在村便民服務(wù)大廳安裝流動(dòng)人口居住登記系統，在方便轄區內外來(lái)人員登記、辦證的同時(shí)，也避免了漏管失控，做到了“底數清、情況明、管得住”，維護社會(huì )秩序的目的。
�。ㄋ模�、合理經(jīng)營(yíng)，加快農村經(jīng)濟建設步伐
借中國美麗鄉村建設契機，我村在鎮黨委政府有關(guān)部門(mén)的指導下，重新對中心村進(jìn)行合理規劃，投入400余萬(wàn)元在集貿中心內建造了農貿市場(chǎng)，并將原農貿市場(chǎng)攤位和街道的臨時(shí)攤位全部搬進(jìn)集貿中心，并且通過(guò)招投標形式將商鋪及板房租賃出去，僅此一舉，不僅壯大了村集體資產(chǎn)，還活躍了農村經(jīng)濟，得到了村民的一致肯定。
�。ㄎ澹�、發(fā)揮余熱，維護村民鄰里團結和睦
自20XX年至今，是我村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展突飛猛進(jìn)的的三年，其中離不開(kāi)村兩委及全體村民的共同努力，但是有一支活躍在我村各個(gè)自然村的非建設性隊伍卻得到了全村群眾的高度評價(jià)，為我村近年來(lái)的發(fā)展建設做出了不可磨滅的貢獻，她就是XX村“夕陽(yáng)紅”調解室。
目前，夕陽(yáng)紅調解室共有成員4人，均為60歲以上老人，年齡最大的有82歲，其中夕陽(yáng)紅調解室組長(cháng)XX有近50年的村委工作經(jīng)歷，是一位在農村響當當的老革命。他們義務(wù)開(kāi)展糾紛調解、宣傳政策法律、協(xié)調督辦公益事業(yè)，在村委會(huì )與群眾之間架起溝通的橋梁。
經(jīng)過(guò)“夕陽(yáng)紅”調解室調解處理的居民矛盾糾紛，大部分基層矛盾都被消滅在萌芽狀態(tài)。雖然“夕陽(yáng)紅”調解室的調解員都是由退休老年人組成，但她們都具備豐富的農村工作經(jīng)驗，鄰里有矛盾，妯娌間有口角，兄弟間有嫌隙在這里都能得到解決。
村兩委考慮到“夕陽(yáng)紅”調解室老同志年事已高，專(zhuān)門(mén)在村委騰出一間辦公室用于平時(shí)辦公，卻沒(méi)想到調解室的老同志們熱情如此之高，與村綜治調解室搭起了“對臺”，搶起了“業(yè)務(wù)”，讓村民紛紛感嘆老同志的熱忱和無(wú)私。這兩年來(lái)，“夕陽(yáng)紅”調解室共計處理了矛盾糾紛近200余起，調處率100%，成功率90%以上。
三、認真總結，積極探索社會(huì )管理創(chuàng )新
20XX年6月份，村兩委在對上半年開(kāi)展的社會(huì )管理創(chuàng )新工作進(jìn)行了總結的基礎上，對今后社會(huì )管理創(chuàng )新工作的開(kāi)展做出了規劃：
�。ㄒ唬�、堅持以人為本、服務(wù)優(yōu)先
要堅持把群眾滿(mǎn)意作為第一標準，多為群眾辦實(shí)事、辦好事。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，發(fā)揚求是精神的務(wù)實(shí)作風(fēng)，靠實(shí)干樹(shù)立形象，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jì)贏(yíng)得群眾的擁護和信賴(lài)。全村各項事業(yè)的發(fā)展需要村民的支持，只有繼續堅持服務(wù)群眾，才能得到群眾的擁護，更好的發(fā)展全村事業(yè)。
�。ǘ�、力爭統籌兼顧、協(xié)調發(fā)展
在殘疾人生活保障，低收入家庭關(guān)愛(ài)以及地質(zhì)災害戶(hù)的安置工作方面，在接下去的時(shí)間里要加大工作投入力度，要為村里弱勢群體在家庭生活補助、養老保險繳納、農村危房改造等方面給予照顧，解決他們的后顧之憂(yōu)，為實(shí)現全村的小康，全社會(huì )的和諧做到統籌兼顧。
�。ㄈ�、鼓勵多方參與、集思廣益
全村的發(fā)展離不開(kāi)村民的支持，我們要動(dòng)員廣大人民群眾積極參與社會(huì )管理創(chuàng )新，發(fā)揮群眾群防群治的作用，形成齊抓共管的氛圍，使各種社會(huì )力量形成推動(dòng)社會(huì )和諧發(fā)展、保障社會(huì )安定有序的合力。
創(chuàng )新管理工作總結 篇6
為加強社會(huì )管理創(chuàng )新，更好地履行司法行政部門(mén)職能，根據市委、市政府以及上級司法行政部門(mén)的部署，我局緊緊圍繞工作重點(diǎn)，拓寬思路，以加強管理為抓手，以維護社會(huì )和諧穩定為目標，在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng )新，人民調解、社區矯正、法律援助和安置幫教工作取得了明顯成效。
一、人民調解"五化"，在開(kāi)拓中前進(jìn)，積極構建和諧穩定的社會(huì )環(huán)境
一是組織機構網(wǎng)絡(luò )化。我局牽頭成立了XX縣人民調解委員會(huì )聯(lián)合會(huì )，探索建立了教育行業(yè)、道路交通行業(yè)調委會(huì )，組建了人民調解員專(zhuān)家庫。目前，全縣共有調委會(huì )329個(gè)，人民調解員2303名，已基本形XX縣、鄉鎮、村、社四級人民調解網(wǎng)絡(luò )，為人民調解工作奠定了堅實(shí)的組織基礎。二是工作制度化。制定出臺了《重大矛盾主動(dòng)介入調處制度》、《疑難案件大調處制度》、《調解回訪(fǎng)工作制度》等。發(fā)生重大矛盾糾紛時(shí)，第一時(shí)間組織人員趕赴現場(chǎng)，控制事態(tài)擴大，并主動(dòng)介入糾紛的調處，直至糾紛妥善解決。建立了大調解工作平臺，整合公安、綜治、司法、交通、衛生等調解資源和力量，做到統一受理、梳理、分流各類(lèi)矛盾糾紛。
通過(guò)回訪(fǎng)及時(shí)掌握糾紛調處的效果和協(xié)議履行情況，對不全面履行或不履行協(xié)議的，說(shuō)服教育當事人，督促其履行協(xié)議。三是管理規范化。在人民調解的規范化管理上堅持"六有"、"四落實(shí)"調委會(huì )規范化建設標準，全面使用了司法部統一制定的人民調解文書(shū)格式，兌現落實(shí)了人民調解員個(gè)案補貼，制定出臺了星級調委會(huì )標準，在全縣各級調解組織中廣泛開(kāi)展"爭創(chuàng )星級調委會(huì )，爭當人民調解能手"活動(dòng)。
四是培訓常態(tài)化。我局按照"三懂一會(huì )"（懂政治、懂法律、懂政策、會(huì )做群眾工作）的目標要求，對基層司法行政干部開(kāi)展了分層次、多形式的政治和業(yè)務(wù)培訓。每月最后一周的星期一定期召開(kāi)集中學(xué)習會(huì )議，組織系統全體干部職工進(jìn)行政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓。通過(guò)集中培訓、以會(huì )代訓、相互交流研討等形式開(kāi)展培訓工作，提高了全縣司法行政工作人員的業(yè)務(wù)水平。今年7月以來(lái)，我局開(kāi)展了人民調解員巡回培訓活動(dòng)，組織獲得全國和省市表彰的調解能手、優(yōu)秀法律服務(wù)工作者和資深律師組成講師團，深入到永興、天師、廣福、回龍、長(cháng)田、騎龍、梅家等鄉鎮對人民調解員進(jìn)行了分片集中專(zhuān)題巡回培訓。
全縣共組織人民調解員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓31場(chǎng)次，參訓調解員達1938人，參訓率達90%以上，有效提高了人民調解員業(yè)務(wù)素質(zhì)，掀起了"爭創(chuàng )星級人民調委會(huì )，爭當人民調解能手"的高潮。今年10月，我縣新太鄉人民調委會(huì )被XX市司法局授予三星級（最高星級）人民調委會(huì )稱(chēng)號。永興鎮、寶石鄉、甘棠鎮等3個(gè)鄉鎮人民調解委員會(huì )被命名為XX縣二星級人民調委會(huì )，全縣共有13個(gè)人民調解組織被命名為星級人民調解委員會(huì )，有2個(gè)以個(gè)人名義命名的調解工作室。五是矛盾糾紛排查經(jīng)�；�。堅持開(kāi)展了每月一次矛盾糾紛排查治理活動(dòng)，春耕、秋收等季節性糾紛排查，春節元旦等重大節假日糾紛排查，特殊時(shí)期糾紛排查。立足于抓早、抓小、抓苗頭，調防結合的工作機制，做到了小糾紛不出村、大糾紛不出鄉鎮，全力維護了全縣穩定。據統計，今年以來(lái)，全縣共調解民間糾紛4019件，調解成功3979件，成功率達99%；防止民間糾紛引起自殺4件4人，防止群體性械斗1件15人，防止民間糾紛轉化為刑事案件8件18人，防止群眾上訪(fǎng)8件57人。
二、社區矯正"三突出"，在創(chuàng )新中發(fā)展，嚴格管控社區服刑人員
一是突出了審前評估。為進(jìn)一步推動(dòng)社區矯正工作，提高社區矯正的質(zhì)量和效果，組織開(kāi)展調查研究，制定了《XX縣適用社區矯正審前社會(huì )調查評估辦法（草案）》，積極開(kāi)展社區矯正審前社會(huì )調查評估。截止目前，已對34名社區矯正對象開(kāi)展了審前評估工作，出具的評估報告，均被相關(guān)法院采信。二是突出了創(chuàng )新管理。在全市率先引入了社區矯正信息管理系統，依托中國電信建成了"XX縣社區矯正信息管理系統平臺"，投入專(zhuān)項資金近8萬(wàn)元，為130余名社區矯正對象辦理了入網(wǎng)手續，并發(fā)放了電信定位手機，實(shí)現社區矯正監管工作從"人防"向"人防"與"技防"相結合的重大轉變，推動(dòng)了社區矯正工作管理的規范化、智能化，使社區矯正工作呈現出良好發(fā)展態(tài)勢。平臺建成以來(lái)，通過(guò)信息平臺進(jìn)行思想匯報478人次，發(fā)布公益勞動(dòng)公告15次，警示教育通知22次，法規教育提示48條，越界警告123人次，人機分離警告15人次，信息互動(dòng)435人次。三是突出了資料完善。狠抓協(xié)調配合，及時(shí)做好銜接工作，嚴抓日常管理，堅持定期走訪(fǎng)，完善臺帳資料。各司法所對矯正對象平時(shí)的匯報學(xué)習、勞動(dòng)和請假等情況按照一人一檔分類(lèi)登記，臺帳資料齊全完善。
三、安置幫教"四堅持"，在教育中轉化，嚴防刑釋解教人員重新犯罪
一是堅持推進(jìn)目標管理。圍繞建設"平安開(kāi)江，幸福開(kāi)江"的總體目標，把刑釋解教人員安置幫教、預防和減少他們重新違法犯罪作為維護社會(huì )穩定、搞好社會(huì )治安綜合治理的一項重要工作，列入了年度綜治工作目標管理。通過(guò)與鄉鎮、村社、相關(guān)單位及司法所層層簽訂目標管理責任書(shū)，實(shí)行"三包"（即包幫助安置、包考察教育、包思想轉化），促進(jìn)安置幫教各項措施落實(shí)。二是堅持開(kāi)展親情大走訪(fǎng)活動(dòng)�？h刑釋解教安置辦對刑釋解教人員逐人登記建檔，反饋鄉鎮安幫辦和司法所。鄉鎮司法所和幫教人員到其家中進(jìn)行走訪(fǎng)，掌握其思想動(dòng)態(tài)，并動(dòng)員其家人共同做好思想轉化工作；與村和家庭簽訂協(xié)作幫教責任書(shū)，堅持個(gè)別教育與集中教育相結合，制定幫教個(gè)案，及時(shí)落實(shí)幫教措施。積極保持與派出所、綜治辦及所轄各單位的經(jīng)常性聯(lián)系與溝通，定期了解情況，定期走訪(fǎng)刑釋解教人員，掌握他們的思想、工作動(dòng)態(tài)，堅持每月找其談心一次、家訪(fǎng)一次、考核記錄一次、建立信息庫，有效控制了失控和脫管事件發(fā)生。
三是堅持法制宣傳教育引導。定期組織刑釋解教人員集中學(xué)習有關(guān)法律法規和國家政策方針，提供培訓就業(yè)信息，引導他們主動(dòng)融入社會(huì )，積極參與社會(huì )建設。通過(guò)面向社會(huì )宣傳刑釋解教人員相關(guān)政策要求，做到不嫌棄、不歧視、不糾纏舊罪過(guò)；政治上一樣對待，經(jīng)濟上一樣支持，工作上一樣信任，生活上一樣關(guān)心，支持他們就業(yè)創(chuàng )業(yè)。四是堅持開(kāi)展談心促進(jìn)思想轉化。突出"四必談、五必訪(fǎng)"，不斷探索安置幫教新方法。"四必談"，即在安置對象思想波動(dòng)時(shí)、工作不滿(mǎn)意時(shí)、身體有病時(shí)、家庭出現變故時(shí)，幫教小組或責任人及時(shí)找其談心，給予精神鼓勵；"五必訪(fǎng)"，即當歸正人員剛安置時(shí)、有段時(shí)間未到崗工作時(shí)、家里婚喪喜事時(shí)、遇到重大節日時(shí)、安置對象有劣跡被確定為重點(diǎn)對象時(shí)，幫教小組或責任人必須到其家庭走訪(fǎng)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，努力引導其走正道，有效地促進(jìn)了這部分人員的思想轉化和預防重新違法犯罪。
今年來(lái)，我縣共接收來(lái)我局報到的刑釋解教人員194人，其中刑滿(mǎn)釋放人員185人，解除勞教人員9人，幫教率達到100%，安置率達到99%，無(wú)一重新犯罪。
四、法律服務(wù)"三著(zhù)力"，在管理中規范，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)推動(dòng)軟環(huán)境建設
一是法律服務(wù)著(zhù)力服務(wù)大局。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，服務(wù)于重大建設項目，如高速公路拆遷、非地震災區重建、招商引資、重大群體的事件、三跨三分離信訪(fǎng)案件XX縣委、縣政府重大決策等，主動(dòng)化解矛盾糾紛，積極為黨委政府決策提供法律依據、法律建議，為黨委政府分憂(yōu)解難。二是著(zhù)力深化公證工作。進(jìn)一步深化公證的一次性告知、限時(shí)辦結、預約服務(wù)、上門(mén)服務(wù)等七項便民服務(wù)措施，延伸公證工作觸角，開(kāi)展了送公證下鄉活動(dòng)，開(kāi)通了"公證綠色通道"，送民需，解民憂(yōu)，讓公證走進(jìn)農村，貼近群眾，滿(mǎn)足農村群眾需求，提高工作效率，提高公證服務(wù)質(zhì)量。截止目前，辦理援助公證案件5件，減免公證費用18000元。三是著(zhù)力做好法律援助工作。積極爭取上級補助資金，建成了面積近50平方米的規范化法律援助受案大廳，在新太等9個(gè)鄉鎮建設了規范化法律援助工作站，配備了辦公設施設備，現均已投入使用。
健全完善了考評機制，實(shí)現法律援助案件受理、指派制度化、程序化。依托鄉鎮司法所和村級調委會(huì )，不斷加強法律援助工作站點(diǎn)建設，構建了"一小時(shí)法律援助服務(wù)圈"。進(jìn)一步深化"服務(wù)民生、促進(jìn)和諧、法律援助在行動(dòng)"主題活動(dòng)，引導廣大律師、公證員和基層法律服務(wù)工作者，積極開(kāi)展公益性法律援助，最大限度地滿(mǎn)足群眾和弱勢群體的法律援助需求。共法律師事務(wù)所、三護律師事務(wù)所分別結對幫扶梅家鄉梅家社區和靈巖鄉土地坪村，并與兩村簽訂了免費法律顧問(wèn)協(xié)議。截止目前，共辦理法律援助案件128件（其中刑事案件39件，民事案件77件，刑事附帶民事訴訟3件，勞動(dòng)仲裁2件，公證援助案件5件，司法鑒定援助案件2件），解答來(lái)訪(fǎng)來(lái)電咨詢(xún)共1832人次，總受援人次近3000人次，積極維護了弱勢群體的合法權益，有力地促進(jìn)了社會(huì )和諧穩定。
五、下一步工作打算
今后，我局繼續把落實(shí)"社會(huì )管理創(chuàng )新"與推進(jìn)司法行政工作創(chuàng )新發(fā)展有機結合起來(lái)，著(zhù)眼服務(wù)發(fā)展，服務(wù)民生，服務(wù)穩定，著(zhù)力解決推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新中的體制性、機制性、保障性問(wèn)題，注重理論創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、實(shí)踐創(chuàng )新，努力形成與新形勢新任務(wù)相適應的機制體制。進(jìn)一步加大工作力度，深化管理創(chuàng )新，在人民調解、安置幫教、社區矯正、法律援助等方面取得新的突破，確保推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新各項部署和任務(wù)要求落到實(shí)處，為維護社會(huì )和諧穩定，建設"幸福開(kāi)江"做出新的貢獻。
創(chuàng )新管理工作總結 篇7
所有參會(huì )人員合唱《祥云之歌》會(huì )上，會(huì )前。財務(wù)部負責人 通報了上半年公司財務(wù)運轉情況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況；營(yíng)銷(xiāo)公司副經(jīng)理張雄風(fēng)通報了上半年營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)和管理狀況；供應公司經(jīng)理 通報了上半年供應業(yè)績(jì)和管理狀況；各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包單位負責人、各部門(mén)責任人總結匯報了上半年運營(yíng)計劃、創(chuàng )新項目和公司各項管理方案、管理制度落實(shí)情況；董事會(huì )秘書(shū) 總結匯報了上半年專(zhuān)利與項目申報、上市規范、信息中心管理等情況；生產(chǎn)部副總監 總結匯報了生產(chǎn)系統上半年生產(chǎn)管理狀況，分析了勞務(wù)公司、三班改四班等運作現狀；行政總監 總結匯報了上半年行政工作落實(shí)情況，從人才、機制、文化、品牌等四個(gè)方面，從敬畏感、依賴(lài)感、罪惡感、恥辱感、獲救感、神秘感等六種精神體驗，進(jìn)一步了企業(yè)文化建設方向，并要求各部門(mén)認真開(kāi)展各項管理和經(jīng)濟指標的對標”工作。
聽(tīng)完大家的匯報后，集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理 作了重要講話(huà)。他，今年上半年集團公司整體經(jīng)濟指標、責任制完成情況是不理想的，各分廠(chǎng)指標完成情況與計劃指標都存在一定的差距，指標沒(méi)有完成好就會(huì )直接導致員工收入難以增長(cháng)。各單位、各部門(mén)一把手要認真研究問(wèn)題，而不是在績(jì)效考評會(huì )上分析問(wèn)題、討論工作。各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)要認真研究今年職代會(huì )工作報告中的幾個(gè)關(guān)鍵指標，要把提高員工收入作為工作中的重點(diǎn)來(lái)抓。雖然有些分廠(chǎng)員工收入提高了不少，但是與職代會(huì )的目標還有很大差距。員工收入的來(lái)源有三個(gè)途徑，即提高增值化、提高產(chǎn)量、減員增效。有些分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)認為四班改三班是員工的問(wèn)題，其實(shí)是分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)沒(méi)有進(jìn)一步有效并崗、有效裁員。我們公司有相當一部分崗位彈性幅度很大，很多員工在崗無(wú)事可做。所以，一定要認真研究如何三班改四班，如何有效提高員工收入。
在談到集團公司下發(fā)的各類(lèi)文件、制度以及推行各項活動(dòng)執行情況時(shí)， ，企管部作為公司董事會(huì )精神的執行者和各種制度的制定者，擁有企業(yè)管理制度制定和執行的決策權。今年企管部下發(fā)的文件、制定的制度都比較多，當各種文件和制度經(jīng)調查討論、研究決定并予以實(shí)施時(shí)，任何領(lǐng)導、部門(mén)、分廠(chǎng)都無(wú)權阻攔，都必須無(wú)條件堅決貫徹執行和落實(shí)到位。如勞務(wù)公司的成立，這是董事會(huì )的決策，即使有異議，也必須嚴格執行勞動(dòng)法用工和勞務(wù)用工。
在談到下半年工作舉措時(shí)， ，這是本次會(huì )議的重點(diǎn)，它關(guān)系到xx期間以及祥云未來(lái)的發(fā)展趨勢，當然這也需要我們的干部加強學(xué)習。每次參加培訓學(xué)習后，我們的干部都能展現出一種全新的思維格局和積極的精神面貌。有些干部在發(fā)展的過(guò)程上感到很迷茫、很煩惱，那么如何克服這些困難、如何創(chuàng )造人生的奇跡，是擺在我們每個(gè)干部面前的重要課題。
1．要長(cháng)期對現狀不滿(mǎn)，這是前進(jìn)的開(kāi)始、成功的起點(diǎn)。改變來(lái)源于對現狀的不滿(mǎn)，對現狀的不滿(mǎn)來(lái)源于你的眼界、你的知識面。你對現狀的不滿(mǎn)，說(shuō)明你的眼界在打開(kāi)，你的知識面在拓寬；只有你的眼界、知識面在拓寬，你才會(huì )發(fā)現過(guò)去存在的種種問(wèn)題，你才能有所改變、有所提升。如果這些你都不知道，你也就不可能改變。成功要做到“一道三到”，即知道、悟到、做到、得到。知道了,就是大道理我懂了；悟到了，就是自己已經(jīng)想到了；做到了，就是我開(kāi)始行動(dòng)去實(shí)施了；得到了，就是行動(dòng)已經(jīng)有了回報了。要想得到就得做到，要想做到就得悟道，要想悟道就得知道。知道是第一步，只有你對現狀不滿(mǎn)，知道了要有所改變，才會(huì )前進(jìn)、才能成功。
2．人生必須不斷設置新目標，因為有了目標就不會(huì )絕望。當你成功后，你就會(huì )苦惱“人生到底是為什么”。唯有設立遠大的目標，你才不會(huì )為此而煩惱。當你有了這個(gè)疑問(wèn)之后，必須迅速設置新目標；設置了新目標，你就會(huì )有方向感、有前進(jìn)的動(dòng)力�！叭松降资菫槭裁础�，不應打破沙鍋問(wèn)到底。你不是正在計劃成功，就是正在計劃失敗。如果沒(méi)有一個(gè)快樂(lè )的計劃，那么你的痛苦便會(huì )乘虛而入。人生有兩大悲劇，一是目標沒(méi)有實(shí)現，二是目標實(shí)現后沒(méi)有新的目標去接替。因此，目標應該是多元的、豐富的、平衡的，而不是單一的、片面的。唯有不可思議的目標，才有不可思議的結果。我建議大家要好好學(xué)習、認真學(xué)習、反復學(xué)習《誰(shuí)是下一個(gè)奇跡》這本書(shū)，正如書(shū)中所說(shuō)，只有把你的計劃設置好之后，你才活得有目標、活得輕松。格局決定布局，布局決定結局。你的目標有多大，就決定你可以走得多遠；只怕你想不到，不怕你做不到。
3．要掌握宇宙的秘密，讓你夢(mèng)想成真。世界上的一切，都是你“吸引”來(lái)的。你不“吸引” 貴人，就是“吸引” 壞人；你不“吸引”健康，就是“吸引”疾��；你不“吸引”財富，就是“吸引”貧瘠；你不“吸引”成功，就是“吸引”失敗。正如青年人談戀愛(ài)，女青年來(lái)到你身邊，那是你想方設法吸引而來(lái)的。你的財富、健康等一切都是你的思維吸引來(lái)的，這是宇宙的秘密。你不是正在相信，就是正在懷疑。集團公司近期了“百年夢(mèng)想，千億祥云”的口號，大家相信了這個(gè)目標，并不是說(shuō)一定要在我們這一代祥云人身上實(shí)現，而是讓我們一如既往地努力，同時(shí)給下一代人一個(gè)前進(jìn)的方向。一個(gè)人的正念，即正向力量十分重要。你不是正在接受，就是正在抗拒；不是正在渴望，就是正在恐懼；不是正在感恩，就是正在抱怨。前者讓你力量遞增，后者讓你力量遞減。調整心態(tài)最好的方法就是感恩，我們要學(xué)會(huì )感恩一切。向宇宙下訂單如同餐廳點(diǎn)菜，有三個(gè)步驟，第一是要有要求，要求就是在樹(shù)立夢(mèng)想；第二是要相信已經(jīng)擁有；第三是要滿(mǎn)心歡喜地接受。
4．向自己提問(wèn)的秘訣，就是要把你想要的結果放在問(wèn)題里。成功者和失敗者他們的提問(wèn)方式是不一樣的。你思考問(wèn)題時(shí)是有電磁波的，這些電磁波以正面或者負面的.形式傳遞給宇宙，就是向宇宙這個(gè)大目標下訂單。你的思維方式?jīng)Q定了你的人生，凡是回答“是，保證完成任務(wù)”的人是成功人士，再之是“盡力吧”，次之是“不可能吧”，再次之是“這怎么可能呢”。如果提問(wèn)時(shí)融入你想要的結果，有什么問(wèn)題，你就會(huì )想什么辦法去解決問(wèn)題，那么你就會(huì )離成功更近一步。磷銨的問(wèn)題到底在哪里？是磨機的問(wèn)題，還是磷酸的問(wèn)題，還是管理的問(wèn)題？為何 年磷酸一車(chē)間的開(kāi)車(chē)率只有46.8%時(shí)，粒銨、粉銨的總產(chǎn)量就有5.5萬(wàn)噸？之所以磷銨廠(chǎng)不擴產(chǎn)，是因為我們要做的只是強化管理、滿(mǎn)負荷開(kāi)車(chē)，簡(jiǎn)單地填平補齊，確保磷銨開(kāi)滿(mǎn)貫。把想要的結果放在問(wèn)題里，相信磷銨的產(chǎn)量一定可以達到年產(chǎn)80萬(wàn)噸。如果說(shuō)盡力吧，那么就很危險、很難完成這個(gè)目標。如果說(shuō)這不可能，那么也就無(wú)法完成這個(gè)目標。 表示，磷銨廠(chǎng)可以下達訂單，如果能達到這個(gè)80萬(wàn)噸的目標，就獎勵奧迪一輛。
5．發(fā)揮自己的優(yōu)勢。沒(méi)有人是全能的，成功者只是比一般人更懂得加強自己的優(yōu)點(diǎn)，并且盡量克服自己的缺點(diǎn)。每個(gè)人都是天才，只是大部分人不是把天才擺到自己的重要位置上，沒(méi)有努力或者沒(méi)有用正確的方法來(lái)發(fā)揮自己內在的天才。比如說(shuō)，為解決目前所存在的環(huán)保問(wèn)題，各單位要克服各種困難，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢去想辦法。站在祥云這個(gè)舞臺上，希望所有干部員工發(fā)揮自己的特長(cháng)，團結一心、共同奮斗，成功地完成目標。人的一生是一個(gè)尋找的過(guò)程，尋找自己真正的價(jià)值所在，也就是真正屬于你的天才領(lǐng)域，所以千萬(wàn)不要反復地問(wèn)“人生到底是為什么”。伴著(zhù)目標而工作，就會(huì )充滿(mǎn)快樂(lè )，這就是人生。
6．一定要有好的搭檔，有好的伙伴，有好的貴人，有好的商業(yè)計劃，有好的產(chǎn)品。當你去全國同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習后，你就會(huì )拓寬眼界，就會(huì )發(fā)現自己的見(jiàn)識有多短淺，就不會(huì )滿(mǎn)足于現狀。只有當你走出來(lái)后，你才知道世界有多大。
7．錢(qián)從哪里來(lái)，錢(qián)從身上來(lái)，肩膀以上的部位就是我們的銀行。世界上最稀缺的資源不是金錢(qián)，而是思維、是觀(guān)念。所有上市公司的老總，他們的思維都是非常先進(jìn)的，都是概念炒得非常好。我們企業(yè)遲遲沒(méi)有上市，是有很多原因的。一個(gè)好的產(chǎn)品不一定能上市，但是上市的公司必須是一片好產(chǎn)品。如廣藥能上市，因為它有尖端技術(shù)，它的心臟是好的。我們盡管塊頭大，但是我們沒(méi)有強力的技術(shù)搏擊心臟，這就是好身體與肥胖身體的差距。錢(qián)分兩種，一種是自己的錢(qián)，一種是別人的錢(qián)，而這兩種錢(qián)都可以用來(lái)投資。世界上98%的富人都是用別人的錢(qián)來(lái)投資。很多成功者的案例告訴我們，敢于冒險的人，可以改變這個(gè)世界，幾乎沒(méi)有不冒險就會(huì )變富的人。如果你想有錢(qián)，你就要學(xué)會(huì )冒險，學(xué)會(huì )長(cháng)期設立遠大的夢(mèng)想、遠大的目標。但是有夢(mèng)想、有目標，必須要腳踏實(shí)地、堅持不解地努力。要成功就要多思考，大腦不運作是不可能成功的。我們作為領(lǐng)導，不能只是自己學(xué)，不能一味批評別人，要帶領(lǐng)下屬一起學(xué)，要告訴別人如何發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)、發(fā)揮長(cháng)處。
創(chuàng )新管理工作總結 篇8
公司一直以來(lái)全面貫徹和響應一冶技術(shù)創(chuàng )新的指示精神，努力推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和增強公司自主創(chuàng )新能力，建立企業(yè)持續發(fā)展的科技創(chuàng )新、科技進(jìn)步長(cháng)效機制，不斷總結技術(shù)創(chuàng )新工作經(jīng)驗，努力推動(dòng)公司科技創(chuàng )新并大力推動(dòng)科技成果向生產(chǎn)力的轉換，為公司的持續健康發(fā)展增加動(dòng)力。
一、組建公司科技創(chuàng )新工作領(lǐng)導小組，加強對技術(shù)創(chuàng )新工作的領(lǐng)導
為了加強對技術(shù)創(chuàng )新工作的領(lǐng)導工作，公司在成立以黨委書(shū)記、總經(jīng)理梅國慶同志為組長(cháng)的科技創(chuàng )新工作領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導與推進(jìn)公司的科技創(chuàng )新工作。同時(shí)，健全和完善以公司科技創(chuàng )新工作領(lǐng)導小組為核心，以各項目經(jīng)理部和各經(jīng)濟實(shí)體為主體的技術(shù)創(chuàng )新管理體系。比如說(shuō)青山攪拌站，以市場(chǎng)為導向抓好科技創(chuàng )新工作，不僅建立了自身的技術(shù)創(chuàng )新管理體系，同時(shí)也制定了技術(shù)創(chuàng )新的獎懲標準來(lái)激勵廣大員工積極投身技術(shù)創(chuàng )新管理工作。各基層單位紛紛建立和健全自身的科技創(chuàng )新工作體系，形成了良好的技術(shù)創(chuàng )新工作氛圍。
二、大力推廣專(zhuān)利意識，積極申報專(zhuān)利
努力打造公司知識產(chǎn)權經(jīng)過(guò)五十多年的市場(chǎng)闖蕩，我們深刻認識到只有通過(guò)申報專(zhuān)利形成自己的知識產(chǎn)權才能進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，才能增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。JA公司領(lǐng)導高瞻遠矚，審時(shí)度勢，在20年年初及時(shí)召開(kāi)了公司首次科技大會(huì )，這次會(huì )議上，我們認真地總結了公司的技術(shù)成果和技術(shù)優(yōu)勢，也客觀(guān)地指出了我們技術(shù)創(chuàng )新工作的薄弱環(huán)節，分析了公司的技術(shù)創(chuàng )新形勢，讓公司上下明確了技術(shù)工作的指導思想和任務(wù)，吹響了打造JA公司自主知識產(chǎn)權，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力的號角。在這次會(huì )上，我們把專(zhuān)利意識的推廣作為重要的一項議程，邀請了專(zhuān)利工程師對公司的中層干部和技術(shù)負責人做了專(zhuān)利知識講座，這對全公司上下進(jìn)一步形成申報專(zhuān)利的氛圍起了很大的推動(dòng)作用。
在專(zhuān)利的選題和申報上面，我們積極面對，首先是發(fā)揮各經(jīng)濟實(shí)體和各項目部的技術(shù)優(yōu)勢，調動(dòng)基層技術(shù)人員申報專(zhuān)利的積極性，充分發(fā)揮其技術(shù)創(chuàng )新的主體作用。二是工程項目管理部在課題的選擇上，在各單位自身優(yōu)勢與專(zhuān)利技術(shù)的結合上加強指導，我們多次來(lái)到各基層單位，與技術(shù)人員進(jìn)行座談，深入挖掘創(chuàng )新點(diǎn)。三是積極加強與一冶技術(shù)中心、技術(shù)部和專(zhuān)利公司的溝通與聯(lián)系，邀請專(zhuān)利工程師多次到我公司進(jìn)行授課，為我們傳道解惑。通過(guò)大家的共同努力，我公司20年申報并受理6項專(zhuān)利，發(fā)明和實(shí)用新型專(zhuān)利各3項，其中3項實(shí)用新型專(zhuān)利已獲得授權。
三、下大力氣做好省部級科技成果的申報工作
20年我公司在一冶技術(shù)部的精心指導下，積極組織技術(shù)人員進(jìn)行宜昌消化池科技成果資料的編制，多方面搜集相關(guān)的資料，加班加點(diǎn)，同時(shí)反復查新，深入挖掘創(chuàng )新點(diǎn)，把專(zhuān)利技術(shù)的應用穿插到該科技成果中去。該項科技成果在20年7月初順利通過(guò)了中冶集團技術(shù)中心組織的科技成果鑒定，鑒定結論為國內領(lǐng)先水平。同時(shí)，該項施工技術(shù)被認定為中國冶金建筑協(xié)會(huì )的專(zhuān)有技術(shù)。目前正在向中冶集團申報科技進(jìn)步獎。
四、積極做好優(yōu)秀施工組織設計和優(yōu)秀論文、工法的推薦和申報工作
做好優(yōu)秀施工組織設計和優(yōu)秀論文以及工法的編寫(xiě)、申報工作既是對我公司既有施工技術(shù)和施工成果的全面總結，也是對原有技術(shù)的提升和發(fā)展。20年，我公司已申報的科技論文"粉煤灰與礦粉復摻在商品混凝土中的應用"，"淺談火災自動(dòng)報警系統及聯(lián)動(dòng)控制系統的調試被"等13篇論文分別被科技部和建設部、中冶集團核心期刊收錄并發(fā)表。宜昌清江山水1#及4#樓工程、武鋼二煉鋼易地改造工程A塊連鑄機設備基礎施工組織設計等四篇施工組織設計分別獲得一冶優(yōu)秀施工組織設計獎;蛋殼型混凝土結構施工工法被鑒定為省級工法;大跨度管桁架結構胎架滑移工法通過(guò)企業(yè)級工法的鑒定，20年初通過(guò)部級工法鑒定。目前，各項目經(jīng)理部和實(shí)體單位積極撰寫(xiě)科技論文，向一冶和省部級刊物踴躍投稿，形成了科技創(chuàng )新的良好勢頭。
五、堅持不懈抓好科技開(kāi)發(fā)工作
我們每年持續加大對科研開(kāi)發(fā)力度，把企業(yè)的既有優(yōu)勢和市場(chǎng)發(fā)展方向緊密聯(lián)系起來(lái)，一方面積極依托在建工程項目找準科研課題，一方面著(zhù)眼于各經(jīng)濟實(shí)體單位比如商混站，檢測中心的新技術(shù)應用和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā);近年來(lái)有二十項被一冶批準立項并通過(guò)驗收。同時(shí)，我們堅定不移地完成好企業(yè)施工技術(shù)操作規程的編制和審核任務(wù)，近年來(lái)一共完成一冶技術(shù)部下達的30篇土建操作規程的編寫(xiě)和審核任務(wù)。
當前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續快速增長(cháng)，經(jīng)濟效益大幅提高，各板塊呈現良好的發(fā)展態(tài)勢，提高公司的創(chuàng )新能力，加強知識產(chǎn)權的積累工作，為企業(yè)的持續發(fā)展提供永恒的動(dòng)力是我們面臨一項十分艱巨和重要的長(cháng)期任務(wù)。我們的工作與一冶有限的要求和同行的先進(jìn)單位相比還存在較大的差距，從公司的實(shí)際看也存在比較突出的問(wèn)題：一是創(chuàng )新意識不強，在技術(shù)創(chuàng )新方面存在畏難和怕麻煩的情緒，把創(chuàng )新成果轉化為知識產(chǎn)權的意識不夠，要讓科技創(chuàng )新的工作成為全公司上下的主動(dòng)和自覺(jué)行為還有很長(cháng)一段路要走;二是所申報專(zhuān)利的質(zhì)量和含金量還有待提升，發(fā)明專(zhuān)利在所申報并受理的專(zhuān)利數量中所占比例還有加大的空間;三是各工程項目部推出的的專(zhuān)利數量不多，各工程項目需要大力抓好專(zhuān)利申報和工法撰寫(xiě)等工作，要積極謀劃，采用多種激勵機制，成為形成公司自主知識產(chǎn)權的主力軍。四是公司與施工生產(chǎn)實(shí)際的結合力度不夠，重閉門(mén)討論，輕對外學(xué)習、交流和溝通，對創(chuàng )新突破點(diǎn)的認識和挖掘不夠，敏銳地捕捉與施工相關(guān)的研發(fā)項目的能力不強，五是運用創(chuàng )新技術(shù)參與市場(chǎng)競爭的經(jīng)驗不足。
對于上述存在的問(wèn)題，我們要保持清醒的認識，勇于正視自己的差距，進(jìn)一步增強緊迫感和責任感，下定決心，迎頭趕上。
創(chuàng )新管理工作總結 篇9
20年面對復雜多變經(jīng)濟發(fā)展形勢和嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)困難，我們公司在集團公司領(lǐng)導的正確引導下齊心協(xié)力、頑強拼搏、深挖內潛、積極應對，在夾縫中不斷尋找發(fā)展出路，困難面前經(jīng)受著(zhù)一次又一次的考驗。
為求生存謀發(fā)展，20年公司大力倡導以科技創(chuàng )新、節能減排為出發(fā)點(diǎn)，并以此為切入點(diǎn)實(shí)施了多項舉措，深入開(kāi)展了一系列的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，研發(fā)并實(shí)施了多項技術(shù)創(chuàng )新項目。其中重點(diǎn)項目有“煅燒爐用液化氣烘爐”、“焙燒車(chē)間密封火蓋的研制”、“煅燒爐熱維修”、“冷煤氣綜合開(kāi)發(fā)與利用”、“一焙燒車(chē)間二期改用天然氣作燃料”等。這些項目的開(kāi)展共為公司節約資金達300萬(wàn)元，有效推動(dòng)了公司經(jīng)濟的發(fā)展，為公司持續穩定向前邁進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎。在一定程度上提高了職工的收入和創(chuàng )新意識，完善并優(yōu)化了生產(chǎn)和工藝流程，提高了工作效率。全年僅征集合理化建議和五小成果就直接創(chuàng )經(jīng)濟效益200多萬(wàn)元。
20年我們將繼續發(fā)揚以科技為第一生產(chǎn)力的經(jīng)營(yíng)理念，明確目標，主動(dòng)出擊，突出重點(diǎn)，按照公司20年的創(chuàng )新工作計劃逐項給予攻關(guān)。特別是今年公司將下力氣在針對員工迫切需要解決的生產(chǎn)現場(chǎng)的工作環(huán)境問(wèn)題上，采取有效措施力爭得到改善。主要圍繞生產(chǎn)現場(chǎng)的粉塵污染、瀝青煙氣治理和噪聲控制這幾方面，徹底給員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。另外計劃中的余熱發(fā)電項目也是今年我們所攻關(guān)的一個(gè)重點(diǎn)項目。為此今年我們將加大科技創(chuàng )新的投入力度，提升自主創(chuàng )新的能力。具體措施是首先要加大科技創(chuàng )新的宣傳力度，營(yíng)造良好的創(chuàng )新氛圍;其次要健全制度，加強管理，強化創(chuàng )新理念;再者是要提高技術(shù)創(chuàng )新項目的申報質(zhì)量，多立項，多出新招，力爭20年在這方面有新的突破。因為只有這樣才能增強我們的競爭力和自身實(shí)力，才能在復雜多變的經(jīng)濟形勢下謀求生存和發(fā)展。我們有信心、有能力以百倍的熱情和努力去完成今年的各項工作。
創(chuàng )新管理工作總結 篇10
創(chuàng )新是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)只有不斷創(chuàng )新，才能生存于世，并得到持續發(fā)展。我們銀行業(yè)一樣，不創(chuàng )新意味著(zhù)銀行墨守成規，死水一潭，它被市場(chǎng)無(wú)情淘汰是指日可待，這不以人的意識而轉移。當前，我行正經(jīng)歷著(zhù)前所未有的挑戰，在全國銀行業(yè)之間的較量中，創(chuàng )新者生存發(fā)展，守舊者淘汰死亡。一個(gè)優(yōu)秀的銀行應該始終懷著(zhù)一種開(kāi)放、學(xué)習的心態(tài)，必須破舊立新。我們欣喜地看到，大多數銀行正在進(jìn)行著(zhù)一場(chǎng)前所未有的歷史性變革，從產(chǎn)業(yè)框架，組織體系，產(chǎn)品特點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)模式等方面全面創(chuàng )新，創(chuàng )造更多的發(fā)展空間，以求獲得良好的經(jīng)濟效益。本文就銀行如何創(chuàng )新管理，淺論自己的一些觀(guān)點(diǎn)：
企業(yè)戰略管理問(wèn)題對銀行的發(fā)展生死悠關(guān)，在新經(jīng)濟時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，如何在銀行戰略管理上創(chuàng )新是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)戰略管理創(chuàng )新一是做到科技領(lǐng)先，速度取勝，通過(guò)產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構的升級，迅速完成向高科技銀行的轉型。二是擴大規模制造和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心競爭優(yōu)勢，穩固核心產(chǎn)業(yè)，壯大擴張產(chǎn)業(yè)，孵化網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)等高科技產(chǎn)業(yè)。三是迅速形成速度、質(zhì)量、成本、品牌的比較優(yōu)勢，走相關(guān)多元化和國際化的發(fā)展戰略。銀行做到在企業(yè)戰略管理上創(chuàng )新，也就抓住了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，真正做到綱舉目張，企業(yè)戰略管理上的創(chuàng )新做好了，其他方面創(chuàng )新也就循序漸進(jìn)不難了。
如果說(shuō)傳統管理手段是強調做事，強調銀行經(jīng)營(yíng)戰略戰術(shù)的執行，那么在新經(jīng)濟時(shí)代銀行的管理更強調的是做人，因為尊重和發(fā)揮個(gè)人的價(jià)值，最大限度的激發(fā)個(gè)人潛力，鼓勵創(chuàng )新，寬容失誤，是銀行創(chuàng )新中的重要思想�，F代管理需要強有力的科學(xué)手段做支撐，為把銀行管理業(yè)務(wù)推向一個(gè)全新的高度，銀行應當十分重視這方面的工作。另外還要重視新一代信息管理系統的建設，要投入必要的資金建設先進(jìn)的VIP系統，其包括銷(xiāo)售、服務(wù)、物流、財務(wù)、生產(chǎn)管理、客戶(hù)關(guān)系、管理會(huì )計等系統，還要建設辦公自動(dòng)化OA系統，實(shí)現電子化辦公等等。
(一)加強金融知識服務(wù)理念的樹(shù)立和傳播。
銀行要充分認識推進(jìn)、實(shí)施知識服務(wù)的必要性和緊迫性，知識服務(wù)的主導地位，使知識成為我國銀行面對21世紀，實(shí)現可持續發(fā)展的必然選擇。同時(shí)，要積極向社會(huì )公眾傳播金融知識服務(wù)理念，采取廣告宣傳、新聞媒介、專(zhuān)題公關(guān)等形式，獲得社會(huì )各界的認可，激發(fā)客戶(hù)對金融知識服務(wù)的認同感和信賴(lài)感。
(二)開(kāi)發(fā)人力資源，建立人力資本報酬機制。
人才是銀行最重要的資源。銀行應更加重視人力資源開(kāi)發(fā)，確定開(kāi)發(fā)策略和重點(diǎn)，關(guān)注員工的培訓和發(fā)展，確保人力資源作為我國銀行當前和未來(lái)最重要的競爭優(yōu)勢。
1、人員聘用：建立知識就是財富的收入分配管理體制，試行“少而精”、“高薪吸引人才”的人員聘用戰略，完善人力資本內在效應機制，避免優(yōu)秀人才的流失。
2、人力資源開(kāi)發(fā)：加強對員工系統的教育和崗位培訓，積極創(chuàng )造人力資本增量，為銀行持續不斷的創(chuàng )新提供潛能。
3、人才配置：銀行人才配置應逐步市場(chǎng)化。根據銀行需求直接向市場(chǎng)尋求優(yōu)秀人才。要鼓勵員工與銀行雙向選擇，按崗定酬。通過(guò)推進(jìn)金融知識服務(wù)，建立銀行內部人才資本協(xié)調機制，一些內源動(dòng)力不足的崗位將被撤除，重疊的中間管理層次將被信息技術(shù)替代，使管理層次減少，管理幅度擴大。
4、企業(yè)文化建設：企業(yè)文化建設是以精神激勵為核心的人力資本管理途徑。一種協(xié)調而生機勃勃的企業(yè)文化不但能夠吸引、保留人才，而且能在工作中更為有效發(fā)揮人才的潛力。知識服務(wù)以人為本的核心和特有的運作原則、價(jià)值取向，極大地促進(jìn)企業(yè)文化建設的深化和發(fā)展，鼓勵員工在銀行實(shí)現利潤最大化的過(guò)程中發(fā)揮團隊精神并實(shí)現自我價(jià)值，提高整體創(chuàng )新能力。
(三)加大金融科技投入，充分應用新興的信息技術(shù)，加快金融電子化建設，為知識服務(wù)提供強有力的科技支持和保障。
21世紀將迎來(lái)網(wǎng)絡(luò )銀行業(yè)的黃金時(shí)期，必將促進(jìn)我國銀行不斷開(kāi)拓新領(lǐng)域、新空間、新市場(chǎng)，促使我們加大科技投入，創(chuàng )造性地運用信息技術(shù)對傳統業(yè)務(wù)進(jìn)行改造，運用信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)建立以客戶(hù)為中心的新的業(yè)務(wù)流程，為知識服務(wù)提供強有力的科技支持和保障，使我國銀行在即將到來(lái)的金融自由化時(shí)代立于不敗之地，實(shí)現可持續發(fā)展。
(四)正確運用獎懲措施，建立完善的考核、評價(jià)和激勵機制。
優(yōu)秀的行為只有得到某種形式的獎勵與認同，然后才會(huì )出現更多的類(lèi)似優(yōu)秀表現，這就是管理心理學(xué)“受到獎勵的行為將會(huì )重復”的觀(guān)點(diǎn)。推進(jìn)知識服務(wù)應該對員工積極行為通過(guò)獎勵的方式進(jìn)行強化，對于偏離服務(wù)目標的行為也應該采取抑制、懲罰的方式予以糾正，做到學(xué)有榜樣，懲有依據，獎罰分開(kāi)，積極探索建立健全一套科學(xué)、公正的知識服務(wù)考核評價(jià)體系。
創(chuàng )新管理工作總結 篇11
班主任對班級的管理，是班主任工作的重要內容。作為老師不但要教好書(shū)，更要育好人，作好學(xué)生的思想工作�，F在的小學(xué)生喜歡張揚自己的個(gè)性，有鮮明的特點(diǎn)，他們學(xué)習新知識很快，但是心理極其脆弱，不能承受壓力。自私、人際關(guān)系緊張、沒(méi)有集體榮譽(yù)感是擺在班主任面前的難題。為了更好的解決這些問(wèn)題，在班級管理工作中我主要依托各種活動(dòng)，來(lái)幫助學(xué)生形成良好的道德品質(zhì)，養成良好的生活、學(xué)習習慣。
一年級的學(xué)生剛入校，對學(xué)校的一切都是陌生的，作為班主任應盡快讓學(xué)生熟悉學(xué)校生活的一切，為此我在開(kāi)學(xué)初舉辦了《我眼中的學(xué)校、老師、同學(xué)》的活動(dòng)，讓孩子們在最短的時(shí)間里消除對學(xué)校的緊張心理，了解同學(xué)、老師，盡快容入集體的生活，學(xué)生在認識新同學(xué)、新老師的過(guò)程中也慢慢的學(xué)會(huì )了展示自我。
孩子沒(méi)入學(xué)前在家里都是嬌生慣養，許多孩子沒(méi)有養成良好的學(xué)習習慣。所以我首先告訴學(xué)生上課應該怎樣做，怎樣聽(tīng)講，怎樣與老師交流，讓學(xué)生懂得基本的行為習慣的要求。但是對于低年級的孩子簡(jiǎn)單的說(shuō)教是沒(méi)有用的，老師必須想辦法去鞏固、強化他們的行為習慣的養成。于是我將全班同學(xué)分成幾個(gè)小組，利用小組競賽的形式來(lái)評比“會(huì )聽(tīng)講的好孩子”“作業(yè)認真的好孩子”“會(huì )傾聽(tīng)的好孩子”等，利用分數，和小集體的榮譽(yù)來(lái)約束那些比較頑皮，習慣較差的孩子，并且讓那些做的好的孩子用自己的實(shí)際行動(dòng)去影響那些不好的孩子，進(jìn)而達到形成好習慣的目的。
一年級的班主任就象個(gè)媽媽?zhuān)侵挥袌猿窒氯ズ⒆邮菚?huì )受益的。當學(xué)生升到二年級后，班里有了小干部，班委會(huì )。他們可是班主任的得力小助手。所以我開(kāi)始慢慢的放手，許多事情指導小干部獨立去完成，并且在班里樹(shù)立他們的威信，這樣當班主任有事外出的時(shí)候，這些學(xué)生就能負責好班中的事情。我與小干部們一起準備班隊會(huì )，并讓他們大膽主持。當學(xué)校布置各種活動(dòng)時(shí)，讓他們自己想辦法完成。在《打開(kāi)視野青島探尋》活動(dòng)中，我們班制作的關(guān)于青島的建筑的課件，在展示中取得了良好的效果，并被發(fā)到了教育中心的網(wǎng)站上。這些成績(jì)的取得，極大的鼓舞了全班同學(xué)的士氣，小干部的干勁也更足了，他們有了自己工作的目標。當學(xué)校組織各種競賽時(shí)，不用老師動(dòng)員他們就樹(shù)立了爭第一的信心，所以在后面的拔河比賽、古詩(shī)擂臺賽中，經(jīng)過(guò)全班同學(xué)的努力我們都獲得了第一。
通過(guò)這些活動(dòng)我發(fā)現學(xué)生在逐漸走向成熟，在逐步向更好的方向發(fā)展。他們把我們的班集體當成了自己的家，在這些活動(dòng)中，學(xué)生的集體榮譽(yù)感大大增強。在現代的班級管理中我們不能照搬傳統的套路，班主任首先要明確自己班級的特點(diǎn)，找到適合自己班級的路子，在工作中堅持不懈。另外，還有一個(gè)很重要的因素就是及時(shí)反思，很多時(shí)候我們開(kāi)始采取的方法并不一定都正確，在實(shí)施的過(guò)程中，出現問(wèn)題也很正常，關(guān)鍵是我們應該怎樣應對出現的問(wèn)題，所以我們要不斷反思，及時(shí)調整。爭取在班級管理上創(chuàng )出自己的特色。
創(chuàng )新管理工作總結 篇12
大眾公司管理創(chuàng )新各項工作在八月份穩步推進(jìn)，按三季度工作計劃進(jìn)行開(kāi)展實(shí)施，各項工作均按計劃在規定時(shí)間節點(diǎn)內完成，現將八月份管理創(chuàng )新工作開(kāi)展情況總結如下：
一、管理創(chuàng )新宣傳、培訓工作
八月份，大眾公司對創(chuàng )新工作中先進(jìn)的管理經(jīng)驗、優(yōu)秀的做法進(jìn)行總結，在《大眾信息》、《安陽(yáng)礦工報》等媒體投稿多篇，配合黨工部對公司管理創(chuàng )新工作開(kāi)展情況和最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行宣傳報道。與培訓中心、技術(shù)中心結合開(kāi)展創(chuàng )新新知識、新技能培訓一次，利用公司每周兩次的創(chuàng )新例會(huì )，隨時(shí)開(kāi)展創(chuàng )新宣傳和培訓工作，提高了公司廣大干部職工的創(chuàng )新意識，在公司營(yíng)造了良好的創(chuàng )新氛圍。
二、合理化建議征集評審工作
八月份，大眾公司完成三季度合理化建議征集、評審及獎金發(fā)放工作。共發(fā)放合理化建議書(shū)130份，回收185份，經(jīng)企管部初評，確認146份合理化建議書(shū)有效，經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)評委評選，共評出合理化建議31條，發(fā)放獎金3100元，一般建議67條，發(fā)放獎金3350元，合計發(fā)放三季度合理化建議獎金6450元整。三季度合理化建議征集條數大幅增加，證明公司員工對此項工作開(kāi)展的認可，下一步，我們要下大力氣做好合理化建議的反饋、落實(shí)工作，把合理化建議在對公司管理方式的完善和民主管理方面起的作用實(shí)現利益最大化，把這件工作做成一件有利員工、有利公司的好事情。
三、管理創(chuàng )新項目跟蹤落實(shí)工作
�。ㄒ唬堵毠ず侠砘ㄗh評估在培訓工作中的作用》
8月份，通過(guò)職工合理化建議評估在培訓工作中實(shí)施，提高員工建議熱情和培訓效果；存在問(wèn)題：質(zhì)量高的合理化建議數量不多，影響評估效果，還有員工不能很好的區分合理化建議和提意見(jiàn)兩者之間的區別。
�。ǘ睹禾夸N(xiāo)售考核創(chuàng )新管理》
按月份對機一隊揀選塊煤率，實(shí)行考核，8月份機一隊共揀選塊煤11.25噸,按每噸獎勵200元,共獎勵機一隊2250元；存在問(wèn)題:篩選商品煤比率因受井下地質(zhì)條件影響，不能實(shí)現月月考核。
(三)《提高人均工效及原煤產(chǎn)量的研究》
8月份，通過(guò)幾個(gè)月的運行實(shí)施,二采隊對創(chuàng )新管理方法歸納總結，形成區隊管理正式制度，嚴格按制度執行管理，提高區隊的整體管理水平;存在問(wèn)題:因一線(xiàn)區隊員工流動(dòng)性大，影響項目實(shí)施效果和推時(shí)速度。
四、管理創(chuàng )新其他工作開(kāi)展情況
公司為加大創(chuàng )新管理工作力度，在八月份專(zhuān)門(mén)下發(fā)《關(guān)于強力推進(jìn)創(chuàng )新管理工作的通知》，要求公司各單位每月至少一個(gè)管理亮點(diǎn)，每季度申報管理創(chuàng )新成果至少一項，并對創(chuàng )新成果的評審模式由原來(lái)的看材料評審改為現在的現場(chǎng)集中評審，對創(chuàng )新成果的獎金額度也做了大幅提高，進(jìn)一步推動(dòng)大眾公司創(chuàng )新管理工作發(fā)展，加大了創(chuàng )新成果向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化力度，更好的為礦井實(shí)現安全生產(chǎn)服務(wù)。
創(chuàng )新管理工作總結 篇13
為更好地做好明年的工作，現將一年來(lái)的主要工作進(jìn)行總結，并提出明年的工作計劃。
一、采取有力措施，堅定不移的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設
(一)、工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)繼續保持了良好的增長(cháng)態(tài)勢。
(二)、重點(diǎn)項目建設整體上進(jìn)展順利，幾個(gè)重點(diǎn)項目順利或提前開(kāi)工建設，省煤化工集團公司的95萬(wàn)噸煤焦化項目、化工公司的30萬(wàn)噸氨醇項目、省冶金集團公司的高純鋁項目已于今年市慶前開(kāi)工建設。
(三)、采取的主要措施和做法。根據政府的安排，我委高度重視產(chǎn)業(yè)建設和工業(yè)發(fā)展，繼續對重點(diǎn)項目建設加大工作力度，保持了強力推動(dòng)、加快建設的工作態(tài)勢。按照年初召開(kāi)的全市工業(yè)經(jīng)濟暨產(chǎn)業(yè)建設工作會(huì )議的要求，全面部署了產(chǎn)業(yè)建設工作。
1、繼續加強了對重點(diǎn)項目建設的組織領(lǐng)導和協(xié)調服務(wù)。
實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計劃是促進(jìn)全市經(jīng)濟持續快速發(fā)展，加快新型工業(yè)化進(jìn)程的重要舉措，重點(diǎn)項目的建設是產(chǎn)業(yè)建設的重中之重，我委根據全市重大項目的建設情況篩選上報了21個(gè)在建項目和10個(gè)前期項目共31個(gè)項目，經(jīng)市政府批準確定為年年度市級產(chǎn)業(yè)建設重點(diǎn)項目。為確保今年31個(gè)重點(diǎn)項目的順利推進(jìn)，按照今年市委市政府的決定：一是繼續實(shí)行重點(diǎn)項目建設市級領(lǐng)導掛鉤督查指導制;二是繼續對重點(diǎn)項目建設實(shí)行目標責任制，縣市主要領(lǐng)導為第一責任人，市政府與各相關(guān)縣市政府簽訂了產(chǎn)業(yè)建設重點(diǎn)項目責任書(shū);三是繼續對產(chǎn)業(yè)建設和重點(diǎn)項目建設作出貢獻的單位和個(gè)人進(jìn)行獎勵。
2、對工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)實(shí)行了目標責任制管理。
我委在縣市提出的工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)目標任務(wù)的基礎上，綜合分析了全市的工業(yè)項目建設情況，提出了全市各縣市的目標任務(wù)，政府批準將工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)目標任務(wù)納入了市政府對各縣市工業(yè)經(jīng)濟目標責任制的考核。
3、認真貫徹落實(shí)好市政府與省屬大企業(yè)戰略合作協(xié)議，積極推進(jìn)協(xié)議項目的建設。公司10萬(wàn)噸鉛項目、省冶金集團總公司10萬(wàn)噸鋁項目、鋼鐵公司三期工程、公司挖潛節能技改擴建工程等大項目正在加緊推進(jìn)。
4、強化服務(wù)，進(jìn)一步加大協(xié)調服務(wù)力度。
5、開(kāi)展了固定資產(chǎn)投資目標任務(wù)督查。
政府高度重視投資工作，專(zhuān)題開(kāi)展了專(zhuān)項督查，我委積極配合開(kāi)展了督查工作，同時(shí)針對年初全市工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)負增長(cháng)的不利局面，對重點(diǎn)項目的建設也進(jìn)行了督查指導，并對存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)調;同時(shí)要求縣市及有關(guān)企業(yè)對投資完成情況應做到如實(shí)上報。
二、大力推進(jìn)新型工業(yè)化，加快工業(yè)園區建設
我們堅持以工業(yè)園區為載體，以循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)為支撐，以先進(jìn)技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)新型工業(yè)化，加快紅工業(yè)園區的建設步伐，我們按照“一主兩輔”的規劃布局，全面加快我市工業(yè)園區建設步伐，一主就是以紅河工業(yè)園區和彌勒工業(yè)園區兩個(gè)省級工業(yè)園區為重點(diǎn)，努力打造成為省級一流的工業(yè)園區，使之成為我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新高地;兩輔就是啟動(dòng)建設建水、個(gè)舊、瀘西等工業(yè)強縣示范縣的特色園區建設和綠春縣、紅河縣、石屏縣、屏邊縣等的園區建設。
一是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，立足于規劃先行全面啟動(dòng)和推進(jìn)園區建設。
二是堅持以產(chǎn)業(yè)建設與園區建設的良好互動(dòng)，以項目建設推動(dòng)園區建設。
三是以省級工業(yè)園區和園區基礎設施為重點(diǎn)，帶動(dòng)和推動(dòng)全市園區建設。通過(guò)不斷的努力，園區建設取得了階段性的成績(jì)，園區的基礎設施不斷完善，一批重大項目入住園區，產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步聚集，同時(shí)瀘西、建水工業(yè)園區的規劃編制評審工作已經(jīng)完成并進(jìn)入啟動(dòng)實(shí)施階段，另外，我市縣等縣市特色工業(yè)園區的規劃編制工作已經(jīng)啟動(dòng)，其它各項前期工作正在積極抓緊謀劃和推進(jìn)之中。
三、以科技進(jìn)步促進(jìn)紅河工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
隨著(zhù)我市工業(yè)的不斷發(fā)展壯大，我市企業(yè)的技術(shù)裝備和工藝水平有了較大提升，企業(yè)的競爭力得到了加強，企業(yè)的科技進(jìn)步動(dòng)力和自主創(chuàng )新能力正逐步形成和加強，一批大企業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng )新成效顯著(zhù)。我們一是認真組織實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計劃，夯實(shí)技術(shù)進(jìn)步的基礎，加快提升企業(yè)實(shí)力，加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。二是實(shí)施與大企業(yè)的政企合作，構建技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng )新平臺。三是堅持以大企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)為核心不斷加快技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)工業(yè)發(fā)展。四是積極貫徹落實(shí)促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng )新的政策。五是加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，構建工業(yè)企業(yè)技術(shù)支撐體系。
四、存在的困難和問(wèn)題以及相關(guān)建議
(一)、存在的困難和問(wèn)題
1、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設的困難加重，在項目建設中一些帶有共性的問(wèn)題制約了項目建設，土地審批與征用、環(huán)保審批、項目備案與核準等依然是推進(jìn)項目建設中迫切需要解決的“瓶頸”問(wèn)題。主要是“五難兩不足”：
一難：項目建設用地征用普遍較難。主要是一些項目征用的土地涉及基本農田，土地規劃修編調規及報批手續用時(shí)較長(cháng)。
二難：項目建設用地征用后的移交很難按時(shí)進(jìn)行，項目建設用地的征用和移民搬遷仍是影響項目建設的“難中之難”。
三難：項目建設中的環(huán)保報批手續以及環(huán)境容量制約，仍是項目建設的難點(diǎn)。
四難：項目的備案核準難，國家產(chǎn)業(yè)政策越來(lái)越嚴格并且調整加快，新上項目和行業(yè)準入的門(mén)檻越來(lái)越高;鋼鐵、電解鋁、水泥等的發(fā)展受到限制。
五難：部份中小項目融資難的問(wèn)題仍然沒(méi)有得到很好的解決。
“兩不足”：一是部分工業(yè)大項目進(jìn)展不理想，尚未形成大的工作量，云錫10萬(wàn)噸鉛、10萬(wàn)噸銅等大項目目前未形成大的投資量。二是一些項目前期工作的滯后和不扎實(shí)，以及部份有關(guān)部門(mén)的主動(dòng)服務(wù)不到位，在一定程度上影響了項目的報批和推進(jìn)。
2、工業(yè)園區建設。
一是園區建設資金明顯不足，資金缺口大。我市的幾個(gè)園區都才起步，基礎設施需要大量的資金投入，而資金的不足嚴重制約了園區的基礎設施建設。二是招商引資竟爭激烈。雖然我市具有一定的資源、區位和要素優(yōu)勢，但由于我市長(cháng)期處于相對落后的地區，基礎薄弱、產(chǎn)業(yè)配套差，限制了許多產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展。
3、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng )新任重道遠。
一是企業(yè)創(chuàng )新動(dòng)力不足，長(cháng)期以來(lái)，我市相當一部分企業(yè)對自主創(chuàng )新認識不足，重視不夠，大多數企業(yè)依賴(lài)資源和規模擴張的發(fā)展模式?jīng)]有從根本上得到改變，缺乏創(chuàng )新的主動(dòng)性，有的企業(yè)發(fā)展思路還不適應市場(chǎng)的要求，沒(méi)有擺脫靠政策扶持、靠?jì)?yōu)惠措施、靠建大項目發(fā)展的老路子。
二是企業(yè)科技創(chuàng )新投入較低。由于受產(chǎn)業(yè)結構制約、創(chuàng )新意識不強、企業(yè)實(shí)力不強等諸多因素的影響，提高企業(yè)創(chuàng )新投入的難度較大，企業(yè)投入的積極性也不是太高，中小企業(yè)則因經(jīng)濟實(shí)力不強，資金來(lái)源渠道不暢，融資困難，加之規模小效益不理想，開(kāi)展技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng )新更是步履艱難。技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng )新是我市企業(yè)發(fā)展的“軟肋”，是我們必須面對和解決的首要問(wèn)題。三是企業(yè)創(chuàng )新人才嚴重不足和企業(yè)研發(fā)機構較少。到目前我市工業(yè)僅有3戶(hù)企業(yè)建立了省級以上的技術(shù)中心，從我市的經(jīng)濟總量來(lái)看，總量明顯不足，部分大中型企業(yè)設立了技術(shù)中心，但同時(shí)由于生產(chǎn)規模、企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力、地理位置等因素的影響，絕大多數企業(yè)尚不能建立企業(yè)自己的研發(fā)機構，大多數企業(yè)科技人才緊缺，高層次人才更是嚴重不足。
五、20xx年工作安排建議：
(一)、堅定不移的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設。
一是繼續推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設行動(dòng)計劃和千億元行動(dòng)計劃的實(shí)施。以重點(diǎn)項目建設為突破口，積極推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)中的大項目建設，積極支持引導大項目入駐工業(yè)園區，加快產(chǎn)業(yè)聚集的形成;推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的提升和產(chǎn)業(yè)的聚集，推進(jìn)行業(yè)的整合。在推動(dòng)總量做大的同時(shí)，注重質(zhì)的提升，努力做優(yōu)、做精、做強。
二是繼續實(shí)行重點(diǎn)項目建設市級領(lǐng)導掛鉤督查指導制，縣市主要領(lǐng)導責任制;
三是繼續對工業(yè)固定資產(chǎn)投資實(shí)行目標責任制管理;四是要力促云錫10萬(wàn)噸鉛、公司竹漿紙一體化項目、瀘西95萬(wàn)噸煤焦化項目、化工公司的30萬(wàn)噸氨醇項目等大項目加快推進(jìn)步伐，盡快進(jìn)入實(shí)質(zhì)性施工階段，形成大的投資量。
(二)、進(jìn)一步強化服務(wù)推動(dòng)不同層次的項目建設。
一是要認真貫徹省市的有關(guān)要求，及時(shí)做好市級權限范圍內的工業(yè)項目的備案核準工作，組織指導開(kāi)展好項目的前期工作，進(jìn)一步規范做好項目的報批工作，推動(dòng)我市中小項目的實(shí)施。
二是積極配合做好省級審批項目的各項報批工作，促使項目早日辦理完成相關(guān)手續以提早開(kāi)工建設。
三是要繼續做好省級資金的爭取工作。四是做好市級工業(yè)技改和前期費資金安排工作，充分發(fā)揮政府資金的示范效應和促進(jìn)作用，進(jìn)一步促進(jìn)投資，加快項目的建設。
(三)、促進(jìn)工業(yè)基礎設施投資，加快全市工業(yè)園區建設。
按照“一主兩輔”的規劃布局，全面加快我市工業(yè)園區建設步伐，一是繼續推進(jìn)工業(yè)園區和工業(yè)園區兩個(gè)省級園區的建設，二是要引導鼓勵、兩縣千方百計籌集資金加快園區道路、供電等基礎設施建設;三是要積極推進(jìn)等縣市的特色園區的規劃編制、評審及申報工作，同時(shí)積極爭取列入省級特色工業(yè)園區。
(四)、繼續推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步工作，一是要認真貫徹落實(shí)我市工業(yè)強市戰略和產(chǎn)業(yè)富市戰略，不斷推進(jìn)我市新型工業(yè)化進(jìn)程，努力加快發(fā)展，大力夯實(shí)科技進(jìn)步和創(chuàng )新的基礎;二是加快企業(yè)技術(shù)中心建設，要充分調動(dòng)企業(yè)的積極性，鼓勵和支持企業(yè)建立自己的技術(shù)中心，支持已有技術(shù)中心的企業(yè)積極申報認證省級技術(shù)中心，不斷壯大我市的技術(shù)力量;積極爭取市政府設立市級企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中心。三是要認真貫徹落實(shí)好有關(guān)扶持政策，加大政策的宣傳力度，鼓勵企業(yè)用足用好國家己出臺的自主創(chuàng )新投入所得稅抵扣政策、加速研發(fā)儀器設備折舊政策、采用國產(chǎn)設備稅收抵扣政策、進(jìn)口設備送故迎新減免關(guān)稅及進(jìn)口環(huán)節增值稅政策、社會(huì )資金捐贈創(chuàng )新活動(dòng)經(jīng)費稅前扣除政策等多項稅收扶持政策。
總之，產(chǎn)業(yè)建設、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng )新以及推進(jìn)工業(yè)園區建設工作關(guān)系到今后全市工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展后勁，關(guān)系到我市工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和發(fā)展水平的提升，我們將遵照市委市政府的要求，貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持不懈地推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設行動(dòng)計劃的實(shí)施，不斷優(yōu)化和調整產(chǎn)業(yè)結構，努力促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。
創(chuàng )新管理工作總結 篇14
區為市三大主城區之一，目前全區下轄4鎮6街道，人口42.1萬(wàn)，流動(dòng)人口20多萬(wàn)。年，全區實(shí)現生產(chǎn)總值171.49億元，比上年增14.6%，人均gdp超過(guò)5000美元;財政總收入18.xx億元，其中地方財政收入8.79億元，分別增17.9%、13.0%;農民人均純收入8433元，增12.2%。xx年臺州市對9個(gè)縣(市、區)經(jīng)濟社會(huì )目標責任制考核中，均名列全市第一。與此同時(shí)，該區的科技工作緊緊抓住技術(shù)創(chuàng )新、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化這條主線(xiàn)，深化科技交流與合作，加快高新技術(shù)企業(yè)和民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展，積極構建區域科技創(chuàng )新體系，也取得了顯著(zhù)成績(jì)。目前，共培育高新技術(shù)企業(yè)國家級7家，總量均居全市第一，省級xx家，市級32家;省級高新技術(shù)研發(fā)中心8家，市級24家;國家級專(zhuān)利示范企業(yè)1家，全市唯一，省級專(zhuān)利示范企業(yè)2家，市級6家。獲得國家火炬計劃項目14項，其中國家重點(diǎn)火炬2項，省級火炬項目2項;國家星火項目2項，省級星火項目2項。
近年來(lái),該區的科技工作也得到了盛市科技部門(mén)的充分肯定,在年和年全市經(jīng)濟社會(huì )目標責任制考核中，該區的科技工作連續兩年加滿(mǎn)分,被評為年度市科技工作先進(jìn)集體、年度市引進(jìn)大院名校聯(lián)合共建創(chuàng )新載體先進(jìn)單位和市推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位;被評為年度浙江省黨政領(lǐng)導科技進(jìn)步目標責任制考核優(yōu)秀單位，年度省專(zhuān)利工作先進(jìn)集體，年度和年度省科技工作先進(jìn)集體。繼1998年和年先后被授予國家級和浙江省科技進(jìn)步先進(jìn)區稱(chēng)號后，年該區又并評為-年度國家科技進(jìn)步先進(jìn)區。更令人欣喜的是，年8月該區成功創(chuàng )建浙江省首批科技強區，成為全省20個(gè)科技強縣(市、區)之一。
一、加強組織領(lǐng)導，形成創(chuàng )新合力
區委區政府把發(fā)展科技事業(yè)列入每年的黨代會(huì )、人代會(huì )、政協(xié)大會(huì )的重要內容。每年召開(kāi)全區科技工作會(huì )議，對全區科技工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。區長(cháng)辦公會(huì )議專(zhuān)門(mén)討論和研究有關(guān)科技發(fā)展重大事項，如科技工作中領(lǐng)導干部配備、科技經(jīng)費預算、科技政策的制定、技術(shù)人才的引進(jìn)、重大技術(shù)交流以及大院大所的引進(jìn)等等。同時(shí)，經(jīng)常召開(kāi)科技工作座談會(huì )、外籍人才座談會(huì )，通報區科技工作發(fā)展情況，廣泛聽(tīng)取社會(huì )各界的意見(jiàn)和建議，征詢(xún)解決問(wèn)題的辦法和措施。為加快培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，區委、區人大、區政府、區政協(xié)四套班子的主要領(lǐng)導親自參加了“高新技術(shù)企業(yè)行”活動(dòng)，實(shí)地了解民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng )新情況，現場(chǎng)辦公解決企業(yè)在科技創(chuàng )新過(guò)程中的困難，極大地提高了民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng )新的積極性。
二、弘揚創(chuàng )新精神、營(yíng)造創(chuàng )新環(huán)境
一方面通過(guò)學(xué)習和培訓來(lái)提升企業(yè)家的發(fā)展理念。根據區企業(yè)的發(fā)展現狀，成立了全市首家企業(yè)家俱樂(lè )部，采取交流研討、考察調研、專(zhuān)題講座等形式開(kāi)展活動(dòng)。開(kāi)辦與復旦大學(xué)合作ceo(總裁)高級研修班、已連續3年每年投入40萬(wàn)元與國務(wù)院國資委合辦中外名家系列講座等，進(jìn)一步加大各類(lèi)人才的培訓力度。同時(shí)，積極舉辦和參加各類(lèi)人才交流會(huì )，落實(shí)人才工作各項措施。通過(guò)對企業(yè)家的學(xué)習培訓，使廣大企業(yè)家樹(shù)立了企業(yè)要發(fā)展壯大必須走科技創(chuàng )新和管理創(chuàng )新等進(jìn)步之路的發(fā)展理念，并在企業(yè)家中形成了走創(chuàng )新之路的良好氛圍。另一方面我們通過(guò)政策引導樹(shù)立科技創(chuàng )新理念。相繼出臺和完善了一系列科技政策，積極鼓勵引導企業(yè)加強技術(shù)創(chuàng )新，提高企業(yè)核心競爭力。幾年來(lái)共制定出臺科技發(fā)展政策18個(gè)，其內容涉及科技宏觀(guān)管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培植、知識產(chǎn)權保護、創(chuàng )新資金扶持、創(chuàng )新體系建設、制造業(yè)信息化建設等方方面面，具有很強針對性和可操作性，力度較大，成效顯著(zhù)。
三、加大科技投入，確保財力支撐
科技要發(fā)展，財力需保障。幾年來(lái)，區委區政府十分重視科技投入，每年財政預算優(yōu)先保證科技經(jīng)費的安排。財政科技經(jīng)費從年的1021萬(wàn)元到年的1480萬(wàn)元、年的2132萬(wàn)元、年的2500萬(wàn)元，其中三項經(jīng)費均占財政科技投入經(jīng)費的50%以上。每年安排500萬(wàn)科技創(chuàng )新資金，專(zhuān)門(mén)用于扶持、獎勵民營(yíng)中小企業(yè)科技創(chuàng )新，很好地發(fā)揮了政府科技投入“四兩拔千斤”的作用。區政府每年投入近100萬(wàn)的資金舉辦全國性的科技展覽會(huì )，至今已連續成功舉辦了7屆全國性的科技成果展覽會(huì )，共簽訂技術(shù)合作項目1466個(gè)，技術(shù)成交額達10.3億元，其中區共簽訂技術(shù)合同45項，成交額達6300萬(wàn)元，展覽會(huì )的舉辦加強了全市的科技對外交流與合作，促進(jìn)的科技成果的引進(jìn)和轉化。此外，在政府的鼓勵和市場(chǎng)競爭的驅動(dòng)下，企業(yè)對科技投入的力度越來(lái)越大，年全區科技經(jīng)費總投入為3.05億元，比上年增長(cháng)49.5%。
四、實(shí)施“人才強區”戰略，構建人才支撐體系
人才是實(shí)現科技進(jìn)步、經(jīng)濟騰飛的決定性因素。推進(jìn)科技進(jìn)步，必須建設一支高素質(zhì)的企業(yè)家和技術(shù)、管理人才隊伍。區始終把科技人才工作放在首位，堅持培養、引進(jìn)兩手抓。在政策上創(chuàng )造優(yōu)勢、環(huán)境上營(yíng)造優(yōu)勢、機制上運用優(yōu)勢，充分營(yíng)造“栓心留人”的環(huán)境，堅持多方聯(lián)動(dòng)，把引才、育才、用才有機結合起來(lái)，努力構筑人才高地。一是加強調研，摸清底細。全面開(kāi)展了科技人員普查，詳細掌握科技人才的數量結構和分布等情況，并建立區人才信息庫。二是撥出專(zhuān)項經(jīng)費，為科技人才工作提供資金支持。區里每年安排500萬(wàn)元用于人才引進(jìn)工作。三是抓科技人才的引進(jìn)和培養工作。
在引進(jìn)人才的同時(shí)，把培養人才放在更加突出的位置，經(jīng)常性舉辦研修班、學(xué)術(shù)講座、科技報告會(huì )等，對廣大科技人員進(jìn)行“充電”，以保證科技人員知識更新的需要。四是建立良好科技人才工作環(huán)境。設立區高新技術(shù)創(chuàng )新協(xié)會(huì )，為企業(yè)家和科技人才提供一個(gè)學(xué)習提高的場(chǎng)所，滿(mǎn)足科技人才高層次的文化需求;開(kāi)展“區十佳外籍科技人才”評比活動(dòng)，每年召開(kāi)科技人才座談會(huì )，營(yíng)造“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。
五、堅持科技創(chuàng )新和科學(xué)普及“兩個(gè)輪子”一起轉
切實(shí)加強對科普工作的領(lǐng)導，定期召集科普聯(lián)席會(huì )議，聽(tīng)取科普工作匯報，分析和解決科普工作中碰到的問(wèn)題，以科普推動(dòng)科技創(chuàng )新，促進(jìn)經(jīng)濟與社會(huì )的發(fā)展。努力抓好農村基層黨員干部和農民素質(zhì)培訓，每年培訓黨員干部達2500余人，近兩年培訓農民學(xué)員5000多人(一年期)。積極開(kāi)展科技周和科普宣傳月活動(dòng)。近3年來(lái)，每年開(kāi)展科技活動(dòng)周和科普宣傳月等大型的科普宣傳活動(dòng)。組建了600人的科普志愿者隊伍，成立了科普講師團，常年活躍在基層開(kāi)展科技知識普及和宣傳教育活動(dòng)。定期開(kāi)展科技“三下鄉”活動(dòng)，無(wú)償贈送科普書(shū)籍5萬(wàn)余冊，科普資料10萬(wàn)余份，有1.2萬(wàn)人次接受培訓。積極開(kāi)展科技扶貧工作，安排科技扶貧經(jīng)費6.77萬(wàn)元。不斷完善科普宣傳設施，城區14個(gè)社區全部建有標準科技畫(huà)廊，城區繁華地段樹(shù)立大型電子屏幕，各鎮(街道)建立了科普長(cháng)廊、科普圖書(shū)室和活動(dòng)室。
創(chuàng )新管理工作總結 篇15
為了進(jìn)一步加強流動(dòng)人口管理，優(yōu)化治安環(huán)境，結合自身實(shí)際，積極轉變工作理念，深入推進(jìn)管理模式創(chuàng )新，以提升我縣流動(dòng)人口計劃生育管理水平。
一、建立月末排查機制。
為了確保信息數據庫與變化了的實(shí)際相符，使流動(dòng)人口底數達到月清季明，針對流動(dòng)人口數量的動(dòng)態(tài)性和流向的不確定性，采取定期排查，及時(shí)采集補錄的辦法，把每月的最后一天作為流動(dòng)人口排查日，由鄉鎮村組干部逐戶(hù)進(jìn)行訪(fǎng)視登記，隨時(shí)把握動(dòng)態(tài)，全面了解流入、流出及回流情況，及時(shí)報送并變更相關(guān)數據和檔案資料，對數據庫數據信息進(jìn)行補充和更新。這樣，一方面強化了源頭控管，把流入、流出人口及時(shí)納入了管理視野；另一方面保證了信息采集工作的連續性，同時(shí)，也確保了數據庫數據的真實(shí)和完整。
二、建立分類(lèi)管理機制。
按照居住時(shí)間長(cháng)短、職業(yè)、收入、流向、活動(dòng)等情況，將轄區內的流動(dòng)人口劃分為勞務(wù)型、經(jīng)營(yíng)型、公務(wù)型、社會(huì )型及盲目型，通過(guò)細化流動(dòng)人口類(lèi)型，區別對待，因人施策，使街道、社區在流動(dòng)人口工作中易于操作，便于管理，增強了管理的針對性和主動(dòng)性。
三、建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制。
根據城區轄區范圍，結合社區區域規劃，劃分責任區，并繪制流動(dòng)人口分布圖。每個(gè)社區成立流動(dòng)人口管理服務(wù)工作站，實(shí)行聯(lián)席辦公，按照工作職責要求，每月對所轄區內居民小組、家屬樓院、社會(huì )經(jīng)濟組織的常駐人口、流動(dòng)人口進(jìn)行清查登記和信息采集，分類(lèi)統計、建檔立卡，輸入微機、歸口管理，從而形成了齊抓共管、綜合治理的良好局面。
四、建立信息反饋機制。
為了加強區域合作，保持良好的協(xié)作關(guān)系，確保信息的暢通，在接到兄弟單位的查詢(xún)及外省要求協(xié)查事項時(shí)，平臺操作人員必須當天予以處置和情況反饋。當天難以解決或把握不準的，必須于一周內予以答復，不得推諉拖延，從而保證工作高效和信息的暢通。
創(chuàng )新管理工作總結 篇16
1、學(xué)校要有理念支撐和規劃設計
青島19中校長(cháng)講，一所學(xué)校要有自己的核心理念來(lái)支撐，沒(méi)有理念，就沒(méi)有思想，就沒(méi)有發(fā)展方向，學(xué)校發(fā)展就沒(méi)有了主線(xiàn)，就會(huì )失去活力。在此，就要思考我們是什么樣的辦學(xué)理念？我們秉承“做好人、求真知、做奉獻”的校訓，引領(lǐng)師生在20xx年內朝著(zhù)辦“學(xué)生滿(mǎn)意、家長(cháng)放心、社會(huì )認可”的品牌學(xué)校這樣一個(gè)共同的愿景，把教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展和精神需要放在首位，把我們的學(xué)生培養成為“未來(lái)社會(huì )有用的人，有益于人民的人”。一個(gè)好校長(cháng)首先是思想上的領(lǐng)導，其次才是行政上的領(lǐng)導。校長(cháng)的思想哪里來(lái)？學(xué)習中來(lái)，實(shí)踐中來(lái)，反思中來(lái)。因此我們要做“書(shū)香型”、“務(wù)實(shí)型”“研究型”領(lǐng)導，不能做“酒香型”“浮夸型”“做官型”“甩手型”領(lǐng)導。
2、學(xué)校領(lǐng)導要把教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)和精神需要放在第一位
領(lǐng)導要引領(lǐng)教師樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀(guān)——關(guān)注專(zhuān)業(yè)發(fā)展和精神需要（青島四位校長(cháng)都能做到）。馬斯洛需要層次理論告訴我們，在人們基本物質(zhì)需要得到滿(mǎn)足后，精神需要、自我發(fā)展需要、尊重的需要、自我價(jià)值實(shí)現的需要就成為教師最關(guān)注的事情了。比如一位老師得到同事和領(lǐng)導贊楊的話(huà)，心情會(huì )高興好長(cháng)時(shí)間，學(xué)生、家長(cháng)對教師的評價(jià)非常高的時(shí)候，比請老師吃頓大餐都興奮。因此我們領(lǐng)導，不要動(dòng)輒就拿獎金來(lái)激勵，在日常工作中，要淡化教師的物質(zhì)關(guān)注，否則教師的工作一切都會(huì )與獎金獎品掛鉤，不利于提升教師的職業(yè)境界。那些職業(yè)境界低的教師，每項工作都會(huì )帶有功利性，都是為了不扣分而育人，教學(xué)效果和育人效果就不好，教育是心與心的交流，靈魂與靈魂的碰撞，人都是理性的，功利性的育人效果不會(huì )觸及人的內心深處，不會(huì )觸及人的靈魂。
萊西校長(cháng)認識到，教師興，學(xué)校興，學(xué)校發(fā)展要靠教師的發(fā)展。她所在的小學(xué)在農村，教師整體素質(zhì)都不高，但要想打造一流學(xué)校，就只好讓教師走近名師，向名師學(xué)習；走出學(xué)校，向名校學(xué)習；給教師請進(jìn)專(zhuān)家，讓教師聆聽(tīng)專(zhuān)家的教誨，向專(zhuān)家學(xué)習；領(lǐng)導帶教師出去磨課，直到教師的課上得高效為止，向兄弟學(xué)校的同仁學(xué)習；每學(xué)期全體老師共讀一本書(shū)，進(jìn)行讀書(shū)交流會(huì )，他們向書(shū)本學(xué)習；每個(gè)教師人人都承擔一個(gè)教學(xué)或管理上的小課題，向科研要質(zhì)量；他們每隔一段時(shí)間對自己的教學(xué)和管理進(jìn)行反思，寫(xiě)一篇反思性論文，他們在反思中成長(cháng)，狠抓教師的三字一畫(huà)，普通話(huà)、課件制作等基本功，教師在基本功訓練中，綜合素質(zhì)不斷提升。就這樣，他們的教師專(zhuān)業(yè)得到了充分發(fā)展，精神上得到了很大的滿(mǎn)足，他們都認為，學(xué)習、研究、磨課是對自己最大的福利。老師們都很自信，只有自信的老師，才能培養出自信的學(xué)生。
每項工作中脫穎而出的教師（課堂大賽、論文反思、讀書(shū)交流、課題研究、育人能手等獲獎的教師），大頭照片上墻，照片下面是老師們的教育格言和人生格言。用這種方式進(jìn)行精神激勵，對教師和學(xué)生的影響遠遠比獎品和獎金的影響持久。
為此，我們領(lǐng)導平時(shí)要關(guān)注教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展和精神需要，淡化物質(zhì)激勵。
3、學(xué)校領(lǐng)導是校園里行走的文化符號
領(lǐng)導要實(shí)行道德領(lǐng)導，要做一個(gè)有道德的人，以道德的方式對待教師，提升教師的道德修養；領(lǐng)導要實(shí)行文化領(lǐng)導，引導教師閱讀，進(jìn)行文化思考，豐富文化生活和精神生活，提升教師的文化修養；領(lǐng)導要實(shí)行學(xué)術(shù)領(lǐng)導，以豐厚的學(xué)術(shù)造詣，引領(lǐng)教師進(jìn)行學(xué)生管理研究，高效課堂研究，提升教師的學(xué)術(shù)修養；領(lǐng)導要實(shí)行智慧領(lǐng)導，以大智慧，創(chuàng )設生動(dòng)、豐富的情境，激發(fā)教師的創(chuàng )造潛能，提升教師的教育智慧和教育水平�？傊�，領(lǐng)導不是以權力形成權威，而是以人格魅力、學(xué)術(shù)魅力、文化魅力贏(yíng)得師生的尊重和愛(ài)戴。為此，我們領(lǐng)導要加強自身素質(zhì)提升，加強學(xué)習和研究，讓自己的管理充滿(mǎn)智慧。
4、繼續引領(lǐng)教師搞好分組座位合作學(xué)習
青島28中的“和諧互動(dòng)”兩人一小組，四人一大組的教學(xué)方式，師傅與徒弟捆綁式考核，已經(jīng)使他們的成績(jì)大幅度、大面積提升，學(xué)生不僅成績(jì)好，而且合作意識非常強，使教學(xué)與德育達到了最佳結合。我們學(xué)校四人一小組，八人一大組教學(xué)和管理模式，再繼續深入地搞下去，也會(huì )取得很好的收獲。28中的教學(xué)改革是自下而上的教學(xué)改革。起初，時(shí)紅霞老師由于自己的胳膊疼，手不能寫(xiě)字，每堂課讓全班學(xué)生一幫一結對子，兩人互學(xué)互助，教師只做適當的幫助和點(diǎn)撥引導，結果全年級成績(jì)時(shí)老師所帶的兩個(gè)班第一第二，由此，數學(xué)組長(cháng)讓時(shí)紅霞老師介紹經(jīng)驗，然后號召全數學(xué)組老師實(shí)施兩人結對子和諧互助學(xué)習，結果整個(gè)年級數學(xué)成績(jì)高于其他學(xué)校很多，后來(lái)其它各學(xué)科都學(xué)習這種結對子方法，又加上專(zhuān)家引領(lǐng)，各學(xué)科都創(chuàng )設了自己學(xué)科的5步10環(huán)節教學(xué)模式，形成了青島28中的教學(xué)特色。全國各地學(xué)校紛紛向28中學(xué)習。
結合我校目前高一的分組座位，我們將繼續研究課堂教學(xué)，發(fā)現像時(shí)紅霞老師那樣的執著(zhù)于教改的教師，繼續鼓勵教師打造適合我們自己學(xué)情和學(xué)科的教學(xué)模式，我們也會(huì )走成功的。
5、讓每個(gè)師生都感到自己重要
青島28中校長(cháng)李志剛和萊西的劉校長(cháng)非常有智慧，他們的管理智慧在于他能讓每個(gè)教師都感到自己很重要。即使哪個(gè)老師能力和教學(xué)水平很差，他也能讓那些老師感到通過(guò)努力“我能行”。他們不厭其煩地鼓勵教師學(xué)習和磨課，每個(gè)教師家庭有了困難，校長(cháng)就像對待自己家人一樣對待老師，萊西學(xué)校有個(gè)老師患病住院，校長(cháng)安排學(xué)校教師每天輪班在醫院值班伺候這一位老師，讓老師感到學(xué)校就是他們的大家庭，讓教師從思想上有歸屬感和安全感。校長(cháng)以人為本、愛(ài)師如家人的做法，讓每個(gè)教職工都感到自己是這個(gè)大家庭的一成員，都非常重要，因此工作起來(lái)都能以忘我的精神出現，青島的四位校長(cháng)口頭語(yǔ)“我們家的老師，我們家的學(xué)生”。如果我們平時(shí)，對待能力差、職業(yè)境界低的教師有偏見(jiàn)，或教師家里有了困難置之不理，教師就不會(huì )有安全感、歸屬感，就會(huì )感到他在這個(gè)單位并不重要，會(huì )感到心涼。工作起來(lái)就可能患得患失，應付了事。
6、開(kāi)展豐富多彩的校園生活
各種文體活動(dòng)，演講賽、演唱賽、鼓號隊演奏展覽、書(shū)法比賽、繪畫(huà)比賽、社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)、元旦晚會(huì )等，豐富了師生的校園生活，讓師生都感到校園是他們工作的精神家園、生活的樂(lè )園。青島28中的感恩教育活動(dòng)，給我留下了深刻的印象。初三畢業(yè)典禮，校長(cháng)策劃了一個(gè)感恩教育的場(chǎng)面，在操場(chǎng)上，每個(gè)學(xué)生和他們的家長(cháng)相對而坐，有三個(gè)環(huán)節：第一是聽(tīng)著(zhù)《父親》和《母親》這兩首歌曲，學(xué)校統一號令：請同學(xué)們給家長(cháng)鞠躬，沒(méi)有統一的號令讓學(xué)生站起來(lái)，學(xué)生不允許站起來(lái)，就一直的鞠躬狀，這時(shí)候，有些家長(cháng)向前攙扶孩子，孩子也不動(dòng)，這樣的場(chǎng)面非常感人，家長(cháng)心里都熱乎乎的；第二個(gè)環(huán)節：讓孩子與家長(cháng)擁抱，擁抱的時(shí)候，每個(gè)孩子至少給家長(cháng)說(shuō)10句感謝的話(huà)，說(shuō)不完不松開(kāi)；第三個(gè)環(huán)節：給家長(cháng)讀預先寫(xiě)的《致父母的一封信》。這三個(gè)環(huán)節下來(lái)，很多學(xué)生和家長(cháng)都激動(dòng)地流下了眼淚。李志剛校長(cháng)還講，他讓每個(gè)在28中就讀的學(xué)生，在入校時(shí)哭一次，在離校時(shí)哭一次，這一“哭”，卻樹(shù)立了學(xué)校良好的形象，提升了家長(cháng)和社會(huì )的認可度、滿(mǎn)意度，提升了學(xué)校的口碑，我聽(tīng)后，對28中這種做法非常贊成。我們學(xué)校的演講比賽，感恩活動(dòng)以及紅歌比賽，古詩(shī)詞吟誦會(huì )，也大大豐富了校園生活，起到了很好的育人作用，但我們的活動(dòng)，家長(cháng)參與的太少。
7、重視校園文化建設
四所學(xué)校的每座樓、每塊綠地、每條路、每項活動(dòng)都賦予了深厚的文化內涵，三風(fēng)一訓辦學(xué)理念的形成，讓每個(gè)教職工都成了股民，辦學(xué)理念的股份制，增強了教職工的凝聚力和向心力，學(xué)校的愿景成了每個(gè)教職工共同努力的方向。藝術(shù)滿(mǎn)天星、各種標兵、各種進(jìn)步之星、教壇新秀鑲嵌在宣傳欄里，時(shí)時(shí)激勵著(zhù)每個(gè)師生向上，向善。
我們學(xué)校每天早晨的古詩(shī)詞背誦也構成了校園的行為文化，成為一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，我校的走廊文化、班級文化和宣傳欄文化，激勵著(zhù)我校師生奮發(fā)向上。文化有外顯的，有內涵的，有行為文化，有精神文化，物質(zhì)文化、環(huán)境文化、制度文化等，我們學(xué)校在精神文化建設方面還要加強，一個(gè)靠精神文化站立起來(lái)的學(xué)校會(huì )永葆青春和活力。
創(chuàng )新管理工作總結 篇17
全市社會(huì )管理創(chuàng )新試點(diǎn)工作部署會(huì )后，澠池縣司法局科學(xué)謀劃，腳踏實(shí)地，積極作為，全力打拼，不斷推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新工作向前邁進(jìn)。工作中注重“統一”、“快捷”、“整合”、“一線(xiàn)”、“項目”、“考核”等措施，以強烈的事業(yè)心和責任感，勇于探索，激發(fā)潛能，爭當全縣、全市社會(huì )管理創(chuàng )新試點(diǎn)工作排頭兵，為助推澠池經(jīng)濟建設和社會(huì )穩定做出更大貢獻。
(一)、推進(jìn)社會(huì )矛盾化解，維護社會(huì )和諧穩定
調解運行機制趨于健全。目前，我縣已經(jīng)在管理指導、協(xié)調聯(lián)動(dòng)、動(dòng)態(tài)預測、績(jì)效考核等層面，建立了獎懲整合機制、銜接聯(lián)動(dòng)機制、分析研判機制和評價(jià)考核機制。在全市率先出臺了(關(guān)于加強行業(yè)性專(zhuān)業(yè)人民調解委員會(huì )建設的意見(jiàn))、(關(guān)于建立勞動(dòng)爭議糾紛人民調解委員會(huì )的實(shí)施意見(jiàn))(關(guān)于建立道路交通事故民事?lián)p害賠償人民調解工作機制的意見(jiàn))、(關(guān)于成立澠池縣醫患糾紛人民調解委員會(huì )的實(shí)施意見(jiàn))、(關(guān)于加強人民調解與行政調解、司法調解、仲裁調解銜接聯(lián)動(dòng)的意見(jiàn))，深化了機制效能，提高了運作水平，基本形成了具有澠池特色的調解工作運行機制。
充分發(fā)揮人民調解組織點(diǎn)多面廣、扎根基層、聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，始終堅持“能調盡調、以調促和”的原則，廣泛組織司法所工作人員和人民調解員開(kāi)展人民調解質(zhì)量年活動(dòng)，把矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步加強人民調解制度化、規范化、法制化建設，保障了調處工作有序開(kāi)展、有效落實(shí)，提高了社會(huì )矛盾糾紛的調處率。積極探索人民調解、行政調解、司法調解、仲裁調解“四調對接”機制，不斷提高人民調公信力，推進(jìn)調解協(xié)議無(wú)障礙執行進(jìn)程。進(jìn)一步健全矛盾糾紛月通報制度，對全縣每月矛盾糾紛排查調處情況進(jìn)行總結分析。同時(shí)選登典型案例，通報情況、交流經(jīng)驗、推廣典型。今年以來(lái)，全縣各級人民調解組織受理矛盾糾紛156件，調解成功150件，成功率98%，有效維護了社會(huì )穩定。
同時(shí)，充分發(fā)揮律師化解矛盾糾紛的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，深化律師參與信訪(fǎng)工作，進(jìn)一步健全完善律師參與信訪(fǎng)工作機制，積極協(xié)助黨委政府、有關(guān)部門(mén)處理信訪(fǎng)問(wèn)題和群眾事件，根據縣委政府安排，每天及時(shí)安排律師參加縣領(lǐng)導大接訪(fǎng)活動(dòng)。有效發(fā)揮公證預防糾紛、減少訴訟的職能作用，指導公證員切實(shí)履行好現場(chǎng)監督、證據保全等職責，有效預防和減少了矛盾糾紛。加強法律援助工作，為更好地實(shí)施法律援助“民心工程”，推出法律援助便民措施，努力擴大法律援助覆蓋面，建立健全法律援助便民服務(wù)窗口，拓寬法律援助申請渠道，做好法律援助接待咨詢(xún)工作，簡(jiǎn)化法律援助受理審查程序，方便群眾異地申請法律援助，提高法律援助服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)接受受援人和社會(huì )監督，確�！皯M援”，今年以來(lái)共辦理法律援助案件80余件。大力開(kāi)展法制宣傳教育，深入宣傳憲法和與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、社會(huì )和諧穩定、群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規，促進(jìn)了社會(huì )法治化管理水平的提升。
(二)、加強刑釋解教人員管理，有效推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新
出臺了XX年刑釋解教人員安置幫教工作要點(diǎn)，加強對刑釋解教人員的銜接管控。對重點(diǎn)的刑釋解教人員采取相應的措施予以管控，有效防止了脫管漏管現象發(fā)生，基本做到了不流于形式、不留死角、不漏管、不失控。根據中央綜治委刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導小組辦公室的統一部署，啟用了刑釋解教人員安置幫教工作管理軟件，對刑滿(mǎn)釋放、解除勞教的人員基本信息進(jìn)行核查，錄入了管理軟件，實(shí)現了刑釋解教人員安置幫教工作信息管理系統運行日�；�。開(kāi)通了安置幫教信息“飛信”業(yè)務(wù)，及時(shí)將信息發(fā)送到鄉鎮安置幫教管理人員。落實(shí)安置政策，加強日常管理，幫助他們更好地融入社會(huì )，特別是對“三無(wú)”、“三假”及去向不明、人戶(hù)分離人員進(jìn)行了重點(diǎn)排查，摸清了底數，有針對性地改進(jìn)和強化幫教措施。組織開(kāi)展了“刑釋解教人員大走訪(fǎng)”活動(dòng)，防止和減少了重新犯罪的發(fā)生。今年以來(lái)，接受刑滿(mǎn)釋放人員37人，無(wú)一人脫管漏管，無(wú)一人重新犯罪。
(三)、創(chuàng )新手段，推動(dòng)社區矯正工作開(kāi)展
始終堅持依法、循規、制度化管理，建立健全了一系列社區矯正工作制度，根據“依法規范、積極穩妥”的原則，努力創(chuàng )新手段，推動(dòng)社區矯正工作開(kāi)展。一是創(chuàng )新組織管理形式�？h里設立澠池縣社區矯正工作領(lǐng)導小組，局里設立社區矯正工作辦公室，在司法所設立社區矯正工作站。各鄉鎮也成立了相應組織機構。二是創(chuàng )新銜接管理方法。出臺(澠池縣社區矯正工作實(shí)施方案)，明確了社區矯正的指導思想、工作原則、矯正適用對象、主要任務(wù)、職責分工、工作銜接、工作制度等，要求矯正對象當面填寫(xiě)(社區矯正對象登記表)，發(fā)放(社區矯正宣告書(shū))、(社區矯正對象須知)，選配好矯正志愿者和矯正監督人，指定矯正工作人員；分別與矯正對象、矯正志愿者和矯正監督人簽訂(接受社區矯正保證書(shū))、(社區矯正幫教協(xié)議書(shū))和(社區矯正監督協(xié)議書(shū))，做到工作環(huán)環(huán)相扣，逐一落實(shí)。三是創(chuàng )新分類(lèi)教育模式。要求定期組織矯正對象進(jìn)行集中教育外，依據矯正對象所犯罪行的類(lèi)別不同，由縣組織，分別開(kāi)展教育矯正工作，既增強針對性，又防止“交叉感染”。改變以往單一說(shuō)教的方法，豐富集中矯正形式，提高教育效果。
四是創(chuàng )新監督管理方式。采取紅、黃、綠三分管理法，將不服從管教、有重新犯罪傾向的定為“紅”色管理，明確專(zhuān)人跟蹤管控，一旦出現規定情形的，及時(shí)收監執行；將能夠定期匯報思想、定期參加公益勞動(dòng)、自覺(jué)服從矯正的對象列為“黃”色管理，落實(shí)矯正志愿者和矯正監督人負責矯正、監控；將經(jīng)濟類(lèi)犯罪或年齡較大的矯正對象列為“綠”色管理，即常態(tài)管理，矯正期間未出現任何問(wèn)題，矯正期滿(mǎn)后，經(jīng)考核鑒定終止矯正。同時(shí)嘗試建立社區矯正暨安置幫教基地，出臺了(澠池縣社區矯正暨安置幫教基地建設方案)。
創(chuàng )新管理工作總結 篇18
近年來(lái)，我們宜陵小學(xué)面貌日新月異，教學(xué)質(zhì)量穩步上升，特別是美術(shù)特色教學(xué)成績(jì)喜人，走出了一條特色辦學(xué)之路。在辦學(xué)過(guò)程中我們深深體會(huì )到轉變教育觀(guān)念管理創(chuàng )新是學(xué)校特色教育的前提。
首先要實(shí)現了從“小美術(shù)”到“大教育”，從“小而穩”到“大而強”的觀(guān)念轉變。把壯大規模，提高質(zhì)量，在競爭中求生存、在發(fā)展中顯特色的辦學(xué)思想，把美術(shù)特色教育作為全面發(fā)展教育的突破口來(lái)抓，爭取辦學(xué)效益最大化，辦學(xué)模式最優(yōu)化。
其次，消除文化課教師與美術(shù)課教師的隔閡，特別是部分文化課教師頭腦里“美術(shù)是輔課”的本位觀(guān)念，為美術(shù)特色教育營(yíng)造良好的氛圍。本著(zhù)“學(xué)科無(wú)主次，教育是合力”的思想，宣傳美術(shù)教師的地位與貢獻。同時(shí)組織文化課教師現場(chǎng)觀(guān)摩美術(shù)課，讓文化課教師了解美術(shù)教師的勞動(dòng)，通過(guò)及時(shí)疏導，相互溝通，兩部分教師學(xué)會(huì )了換位思考，形成了合力。
再次，糾正家長(cháng)、學(xué)生（尤其是家長(cháng)）的“畫(huà)畫(huà)不務(wù)正業(yè)，比不上學(xué)文化課有出息”的錯誤人才觀(guān)念，對學(xué)生進(jìn)行正確的人才觀(guān)教育。學(xué)生的優(yōu)秀作品上墻懸掛，激發(fā)學(xué)生的美術(shù)興趣與熱情。辦好學(xué)校的美術(shù)班，使美術(shù)班從小到大，辦學(xué)結構與模式從興趣小組到美術(shù)特色班。
美術(shù)特色學(xué)校的建設過(guò)程中，一支高素質(zhì)有特長(cháng)的教師隊伍是學(xué)校特色教育的關(guān)鍵。通過(guò)教師間互相聽(tīng)課、評課，請各師教師上課，以老帶新等活動(dòng)提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)為老師提高到名校的進(jìn)修機會(huì )，組織教師參觀(guān)各類(lèi)畫(huà)展，定期外出參觀(guān)學(xué)習、寫(xiě)生和美術(shù)教師個(gè)人作品匯報展等活動(dòng)。開(kāi)闊美術(shù)教師的教學(xué)和創(chuàng )作視野。還可以聘請藝術(shù)名家作為美術(shù)導師、兼職教授，實(shí)行一個(gè)導師一個(gè)美術(shù)教師的帶徒制。通過(guò)專(zhuān)家教授的定期講學(xué)指導、教材教法指點(diǎn)和作品輔導等多種形式，使美術(shù)教師水平迅速成長(cháng)。
特色學(xué)校中，立足教學(xué)，科研興校是學(xué)校特色教育的根本。鼓勵教師積極從事教育科研工作，要求教師從“苦干型向科教型”轉化。形成一套有較高科學(xué)性的課程計劃，每一門(mén)課程都有合適的教學(xué)內容、明確的教學(xué)目標和合理的時(shí)間安排，初步形成了美術(shù)教育的獨特課程體系。編印了學(xué)�！懊佬g(shù)”校本課程和“美術(shù)教學(xué)大綱”。
為進(jìn)一步增強藝術(shù)教育的輻射力和穿透力，學(xué)校要抓住特色做文章，以美術(shù)特色教育為載體，開(kāi)展了一系列以美輔德、以美益智、以美健體，加強美術(shù)特色教育全方位實(shí)施的教育活動(dòng)。通過(guò)：“寢室，我心愛(ài)的家園”設計大賽等活動(dòng)，使學(xué)生的布置和設計更富有藝術(shù)氣息，更符合學(xué)生的個(gè)性化生活品味；通過(guò)與本鎮派出所、交警、環(huán)保等部門(mén)聯(lián)合組織“法，在我身邊”、“交通安全在心中”、“環(huán)保世紀行”等宣傳畫(huà)競賽活動(dòng)，借助藝術(shù)的表達形式，使學(xué)生潛移默化地感受到了法紀教育、生態(tài)德育等教育。美術(shù)教育以其特有的形體、空間、色彩結構等手腦并用的“語(yǔ)言”，對學(xué)生形象思維、空間想象能力以及綜合思維開(kāi)發(fā)都大有裨益，有效地促進(jìn)智育教育，體育教育和藝術(shù)教育的發(fā)展。
創(chuàng )新管理工作總結 篇19
2010年來(lái)，根據縣委、縣政府關(guān)于社會(huì )管理創(chuàng )新、平安創(chuàng )建活動(dòng)，我局結合城市管理的實(shí)際情況，在城管系統全面部署開(kāi)展社會(huì )管理創(chuàng )新、創(chuàng )建平安單位活動(dòng)，按照創(chuàng )安目標抓落實(shí)，確保了全局無(wú)發(fā)生重大責任事故和治安案件�，F將主要工作情況總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導。
我局領(lǐng)導對創(chuàng )建工作高度重視，把創(chuàng )建活動(dòng)作為一項重要政治任務(wù)，擺上議事日程重點(diǎn)抓，認真對照平安單位創(chuàng )建標準，成立創(chuàng )建領(lǐng)導機構，加強組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任，明確專(zhuān)人負責，提升創(chuàng )建保證率。今年9月，城管局成立后及時(shí)調整了平安單位創(chuàng )建領(lǐng)導小組，繼續負責監督、協(xié)調、檢查、指導全局創(chuàng )建工作的開(kāi)展。
二、明確工作職責，健全工作機制。
我局明確規定各股室負責人為創(chuàng )建平安單位工作第一責任人負總責，把創(chuàng )建工作納入單位精神文明建設總體規劃之中，與單位全局工作做到同部署、同檢查、同落實(shí)；進(jìn)一步建立《行政糾紛調解工作制度》、《矛盾糾紛排查工作制度》等各項制度，完善維穩臺帳、信息平臺建設。加強行政調解規范化建設，努力健全維護社會(huì )穩定工作機制。
三、加強執法人員素質(zhì)教育，提高依法行政工作水平。
局屬各單位根據本部門(mén)工作實(shí)際，年初制定了一整套的培訓學(xué)習計劃，有計劃地、有針對性地舉辦各類(lèi)培訓班，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)和能力。培訓形式靈活多樣，結合工作實(shí)際；環(huán)衛職工積極參加各類(lèi)工人技術(shù)等級的培訓，開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓；執法大隊堅持每周一學(xué)習日制度，并先后組織舉辦法律知識和執法服務(wù)等多層次、多層面的各類(lèi)培訓10余次，培訓率達到100%。
四、圍繞縣委、縣政府的中心工作，積極化解社會(huì )矛盾。
今年以來(lái)我局結合城鄉環(huán)境治理工作成功處置了胡南院子街老攤區規范設置、擺攤，池濠溝馬路菜市場(chǎng)取締的遺留穩定問(wèn)題。在重大事項、重要決策中開(kāi)展風(fēng)險評估。如，在縣城992輛人力三輪車(chē)換車(chē)工作中，對存在的穩定隱患、誘發(fā)穩定問(wèn)題都作了風(fēng)險評估，并采取了相應對策，在公開(kāi)、公平、公正的原則指導下由三輪車(chē)業(yè)主代表全程參與換車(chē)、議價(jià)的全過(guò)程，確保了換車(chē)工作的順利完成。據統計，今年以來(lái)我局調解各類(lèi)矛盾糾紛200多起、行政糾紛38件。調解率、成功率都達到100%。
五、開(kāi)展整治市容市貌和環(huán)境衛生專(zhuān)項整治，切實(shí)解決市民關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
為加大城管執法力度，糾正損害群眾利益突出問(wèn)題，我局對占道經(jīng)營(yíng)、戶(hù)外廣告、支棚搭架、以街為市、衛生死角等違章現象進(jìn)行重點(diǎn)清理整治，在整治到位的基礎上實(shí)行定人定崗管理。今年共計勸導、糾正各類(lèi)市容違章行為12865起，暫扣物品486起，發(fā)送停止違法行為通知書(shū)和限期整改通知書(shū)1840份，取締露天菜場(chǎng)4處。與此同時(shí)我們高度重視群眾呼聲，把群眾滿(mǎn)意作為第一要務(wù)，在每一項工作措施推出之前都認真傾聽(tīng)相關(guān)單位和群眾的意見(jiàn)，重大整治活動(dòng)前以公開(kāi)信的形式進(jìn)行告知，對市民反映強烈的舊垃圾場(chǎng)污染、電瓶三輪車(chē)非法運營(yíng)、馬路菜市、違章搭建等問(wèn)題，發(fā)現一起，查處一起。今年收到民生聚焦72件，群眾來(lái)信46件，件件有記錄、有回復，處理率100%，滿(mǎn)意率90%以上。
六、積極開(kāi)展社會(huì )管理創(chuàng )新工作。
一是建立完善新聞發(fā)言人制度，落實(shí)專(zhuān)人負責網(wǎng)絡(luò )輿情分析、輿論引導，及時(shí)回復解決網(wǎng)民反映的合理、合法的問(wèn)題，并消除影響。同時(shí)積極辦理市長(cháng)、縣長(cháng)熱線(xiàn)35宗；二是開(kāi)展城管進(jìn)社區活動(dòng)，為使城市管理融入社區，根植社區、服務(wù)社區，今年8月，城管局啟動(dòng)了城管進(jìn)社區活動(dòng)，城管執法人員進(jìn)駐城區6個(gè)社區后，與社區雙向互動(dòng)，優(yōu)勢互補，社區參與管理“家底清、底氣足”，有效減少管理中的“盲點(diǎn)”，提高了社區居民環(huán)境衛生意識和文明素質(zhì)；三是組建文明勸導隊，在城區聘請了熱心公益的“4050”人員80名，組成文明勸導隊穿越在城區主要街道和公共場(chǎng)所開(kāi)展文明勸導活動(dòng)，杜絕市民不文明行為；四是積極參與“兩違”整治工作。自10月下旬以來(lái)，先后抽調6人參與縣上統一組織的對國道213公路沿線(xiàn)，黃旗壩片區違法占地和違法修建進(jìn)行調查處置工作。及時(shí)制止、防止部分村民“兩違”行為15起；五是加強與公安、交通、工商、環(huán)保、建設等部門(mén)執法聯(lián)動(dòng)，持續開(kāi)展打擊電瓶三輪車(chē)非法運營(yíng)。全年共盤(pán)查教育324臺次電瓶三輪車(chē)，暫扣92臺，銷(xiāo)毀42臺，對8名妨礙執行公務(wù)車(chē)主移送公安機關(guān)處理。有效遏制了電瓶三輪車(chē)非法營(yíng)運，為市民營(yíng)造了良好的安全交通秩序。
創(chuàng )新管理工作總結 篇20
2005年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導下，第八冶煉廠(chǎng)實(shí)現了由建廠(chǎng)到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步，按照公司領(lǐng)導“建設現代化示范型工廠(chǎng)”的要求，圍繞著(zhù)建設“生產(chǎn)規模大、運行效益優(yōu)、綜合實(shí)力強、職工素質(zhì)高、廠(chǎng)區環(huán)境美”的目標努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論，用現代化企業(yè)管理制度初步開(kāi)拓了八廠(chǎng)管理現代化的局面。在管理規范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴、細、精、實(shí)的效益化管理拓展，取得了一些成績(jì)，積累了不少的經(jīng)驗，為我們在即將來(lái)臨的2006年全面推進(jìn)八廠(chǎng)現代化管理奠定了基礎。
總結一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個(gè)方面做了一些工作。
一、思想上重視，開(kāi)展全員性的現代化企業(yè)管理教育培訓
早在八廠(chǎng)建廠(chǎng)之前的鉛煙氣治理工程建設期間，公司領(lǐng)導就指出：八廠(chǎng)要高起點(diǎn)、高標準地建設現代化企業(yè)制度，樹(shù)立起水口山管理現代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠(chǎng)建廠(chǎng)之初即高度重視企業(yè)管理現代化理念的教育培訓工作，濾布組織了全員性的職工培訓工作，將“遵章守紀、嚴格執行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規程”作為重點(diǎn)內容向全體員工講清講透。使八廠(chǎng)員工這支來(lái)自不同單位的職工隊伍從思想上做好了接受現代化企業(yè)嚴格規范化制度化管理的思想準備。
二、按照管理規范化、制度化建立、健全了企業(yè)管理規章制度，使企業(yè)管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道
建廠(chǎng)之初，我們按照 “建章立制，建設現代化八廠(chǎng)”的要求全面開(kāi)展了企業(yè)管理制度的編制、審核工作。通過(guò)學(xué)習、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，立足于我們自己的管理目標和工藝特點(diǎn)制定了11大系列管理標準206項，重點(diǎn)突出生產(chǎn)管理、人事管理、現場(chǎng)管理、財務(wù)管理等，將“人、事、物、錢(qián)”等要素置于管理制度的約束之下。
與此同時(shí)，我們從建立崗位責任制著(zhù)手突出員工的職責意識，使員工 “想主人事，盡主人責”得以制度化、持久化。由廠(chǎng)行政辦著(zhù)手編制了全廠(chǎng)近200個(gè)崗位的崗位職責，并將崗位職責在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責與義務(wù)，夯實(shí)了管理的思想基礎。
建廠(chǎng)以來(lái)，我們的管理職能部門(mén)能各盡其責地做好管理工作。各部門(mén)依據各自職責先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份，使規章制度進(jìn)一步完善補充，解決了管理標準沒(méi)有細化，不利于實(shí)際管理操作的問(wèn)題。
三、扎扎實(shí)實(shí)地抓好現場(chǎng)管理，夯實(shí)了基礎管理。
按照現代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針，八廠(chǎng)將現場(chǎng)管理工作作為一項“面子工程”擺在突出了位置。各級領(lǐng)導干部高度重視，職能部門(mén)長(cháng)抓不懈，按照物料擺放有序，作業(yè)場(chǎng)所清潔，廠(chǎng)區環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現場(chǎng)管理“5S”要素的落實(shí)。將關(guān)系八廠(chǎng)生產(chǎn)安全、正常的廠(chǎng)區禁煙、現場(chǎng)定置等作為重點(diǎn)，全面整治“臟、亂、差”，堅決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠(chǎng)的現場(chǎng)管理工作與現代化的工藝設備一道成為公司的一張名片，給前來(lái)參觀(guān)、考察的各級領(lǐng)導、同仁及新聞媒介以良好的形象。
抓好現場(chǎng)管理，我們著(zhù)重突出了班組的現場(chǎng)管理，通過(guò)班組長(cháng)現場(chǎng)管理教育培訓，細化班組建設考核制度等夯實(shí)了管理的基礎。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人、機、料、法、環(huán)、資、信”等要素的細節管理。今年以來(lái)，我們對現場(chǎng)管理采取了以整改促提高，用處罰維護制度嚴肅性的做法。通過(guò)組織現場(chǎng)管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對底吹爐車(chē)間等車(chē)間、科室下發(fā)現場(chǎng)管理整改通知單31份，對鼓風(fēng)爐車(chē)間等4個(gè)單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動(dòng)，維護了現場(chǎng)管理制度的嚴肅性。
通過(guò)現場(chǎng)管理的細化，嚴格安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)人事制度管理、質(zhì)量管理、設備能源管理等各項工作有了較好的實(shí)施氛圍，促進(jìn)了各項管理的協(xié)同，共同保證了投產(chǎn)目標的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務(wù)于達產(chǎn)達標任務(wù)。
八廠(chǎng)是一個(gè)環(huán)保、技改工程，也是一個(gè)“ 民心工程”、“希望工程”，只有通過(guò)發(fā)揮效益，這些目標才能實(shí)現。我們深刻領(lǐng)會(huì )了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神，以物流管理為核心全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理。為此，我們專(zhuān)門(mén)就物質(zhì)的采購、管理與發(fā)放，廢舊物件回收利用、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專(zhuān)門(mén)管理制度，對價(jià)格、質(zhì)量、物流成本等從嚴控制。運用現代化信息設備，通過(guò)網(wǎng)上比價(jià)查詢(xún)，信函要約比價(jià)、合同評審，招、投標等全方位地開(kāi)辟了降成本、增效益的途徑。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運作積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，為進(jìn)一步推行車(chē)間成本定額管理，實(shí)現目標成本預算制奠定了基礎。
當然，正確認識我們取得的一些成績(jì)，認識這些成績(jì)的取得其中一些就是2005年我們工作中尚做得不足，急需加強的項目，總的說(shuō)來(lái)有這樣一些。
1、員工對現代化企業(yè)管理制度的適應過(guò)程緩慢。表現在對規范化、制度化的嚴細管理有抵觸、畏難心理，而沒(méi)有意識到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強企的必要。甚至個(gè)別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動(dòng)接受制度約束，也疏于管理部下。
2、一部分員工習慣性違章、違紀的陋習加重了管理制度化、規范化的壓力。部分人員素質(zhì)尚不夠高，不僅不能遵守好廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，對崗位職責、操作規程執行情況也不如人意，需要外力的監督；
3、成本管理的難度依然較大。我廠(chǎng)投產(chǎn)的短時(shí)間內，工藝、設備、人員的磨合遠未能達到最佳值，物質(zhì)消耗高給成本管理帶來(lái)較大壓力；
4、制度化、規范化管理與建設高效、和諧的企業(yè)管理文化的探索仍有很長(cháng)的路要走。建設我們的企業(yè)文化，要將企業(yè)管理工作融入我們的企業(yè)文化是一項長(cháng)期的工作。讓職工認同企業(yè)文化，認同企業(yè)的管理理念也對職工素質(zhì)提出更高要求。
同志們，展望未來(lái)，我們在充分估計困難的基礎之上仍然滿(mǎn)懷信心。有公司黨委、行政的大力支持和全體員工的共同努力，我廠(chǎng)必將在2006年譜寫(xiě)更加輝煌的篇章。圍繞著(zhù)我廠(chǎng)達產(chǎn)達標的企業(yè)管理工作也必將書(shū)寫(xiě)新的一頁(yè)。希望大家在各自崗位上扎實(shí)工作，創(chuàng )新管理，為將八廠(chǎng)真正建設成為管理一流的新型現代化、示范型工廠(chǎng)而共同努力。
創(chuàng )新管理工作總結 篇21
鄉工會(huì )充分發(fā)揮工會(huì )組織作用，不斷加強社會(huì )管理創(chuàng )新，推進(jìn)工會(huì )工作的社會(huì )化進(jìn)程，全力服務(wù)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展�，F將我鎮開(kāi)展爭創(chuàng )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”、爭創(chuàng )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”活動(dòng)的工作總結如下：
一、組織窗口辦公“創(chuàng )優(yōu)”，營(yíng)造最佳環(huán)境
組織民政辦、計生辦、城建、綜治辦、工青婦辦、寺廟管理辦公室、農牧等窗口服務(wù)辦，以爭創(chuàng )“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jì)、一流團隊”為目標，以“五比五看”為內容，開(kāi)展爭創(chuàng )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”、爭做“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”活動(dòng)。全鎮涌現優(yōu)質(zhì)服務(wù)辦2個(gè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星3名，促進(jìn)了窗口行業(yè)服務(wù)水平大幅度提升，營(yíng)造了科學(xué)發(fā)展的社會(huì )環(huán)境。
二、堅持開(kāi)展黨工共建、創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)
進(jìn)一步健全完善組織體系、加強干部隊伍建設、建立保障機制以及加強黨對工會(huì )組織領(lǐng)導等四個(gè)方面做出具體規定，著(zhù)力解決多年來(lái)影響，把工建納入黨建目標內容進(jìn)行考核，強化了建會(huì )工作的領(lǐng)導責任，做到“五同步”，即組織同步設置、工作同步謀劃、制度同步建立、活動(dòng)同步開(kāi)展、陣地同步建設。按照“哪里有職工、哪里就要建立工會(huì )組織”的要求，拓寬領(lǐng)域，創(chuàng )新模式，不斷消除基層組織建設的“空白點(diǎn)”，努力實(shí)現黨的組織和工會(huì )組織全覆蓋。
三、多措并舉保穩定，切實(shí)履職促和諧
充分發(fā)揮工會(huì )職能，著(zhù)力解決廣大職工在勞動(dòng)就業(yè)、收入分配、社會(huì )保障、勞動(dòng)安全等方面的突出問(wèn)題，切實(shí)維護職工的合法權益，促進(jìn)職工隊伍和社會(huì )和諧穩定。實(shí)施幫扶救助溫暖困難職工。職工保障互助會(huì )和職工服務(wù)臺，構建健全的職工幫扶服務(wù)體系，
四、比拼爭先創(chuàng )優(yōu)，打造一流工會(huì )
以服務(wù)職工、創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為契機，組織開(kāi)展群眾立場(chǎng)、群眾觀(guān)點(diǎn)主題教育活動(dòng)，激發(fā)工會(huì )干部工作熱情，形成了愛(ài)崗敬業(yè)、比拼爭先、創(chuàng )新奉獻、勇創(chuàng )一流的工作氛圍。
�。ㄒ唬┥钊雽W(xué)習體驗
堅持組織機關(guān)干部職工深入開(kāi)展規范化建設職工立足崗位、創(chuàng )新奉獻主題教育活動(dòng)，組織干部談感想，講體會(huì )，找差距，擬措施，增強了干好本職工作的使命感，提高了服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力和水平。
�。ǘ╅_(kāi)展黨員公開(kāi)承諾活動(dòng)
圍繞“加強自身建設、實(shí)現崗責目標、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、承諾辦理實(shí)事、爭作先鋒模范”，深入開(kāi)展公開(kāi)承諾活動(dòng)，機關(guān)干部每年向職工群眾公開(kāi)承諾辦理事項，激勵廣大黨員創(chuàng )先爭優(yōu)，爭做表率，增強了黨員干部愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻意識。
�。ㄈ╅_(kāi)展比學(xué)趕超競賽活動(dòng)。
堅持工會(huì )工作月評比、季通報、半年講評的機制，極大地激發(fā)了工會(huì )干部比拼爭先的工作熱情，實(shí)現了工會(huì )工作的新突破。
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