行政人事年終總結（精選6篇）

　　時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長(cháng)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好年終總結而煩惱吧，下面是小編整理的行政人事年終總結（精選6篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　行政人事年終總結1

　　20xx年我部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的支持和配合下，基本按照目標完成部門(mén)承擔的職責和相關(guān)工作。年初建立了“高效準確，安全保質(zhì)；客戶(hù)滿(mǎn)意，員工滿(mǎn)意；公司放心，自己開(kāi)心”的部門(mén)服務(wù)理念；和“主動(dòng)，耐心，禮貌，包容�！钡牟块T(mén)服務(wù)心態(tài)，設定了“建立一流的行政服務(wù)團隊”部門(mén)服務(wù)愿景。為提高新一年的工作，現對部門(mén)過(guò)去一年工作進(jìn)行回顧并對20xx年工作進(jìn)行規劃。

　　20xx年工作概況：人力資源管理方面：

　　A、人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離職934人次（含344人次自離），全年在各工廠(chǎng)有效調配下，基本滿(mǎn)足正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠(chǎng)人員整體流動(dòng)狀況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門(mén)基本都能合理控制，年均總體在3%，低于目標≤5%。

　　B、員工關(guān)系管理方面勞動(dòng)關(guān)系：?jiǎn)T工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實(shí)社保管理，做到社保管理零差錯目標。勞勞動(dòng)關(guān)系：動(dòng)合同簽訂率100%。員工溝通：建立了公司意見(jiàn)箱，透過(guò)意見(jiàn)箱收集員工意見(jiàn)和推薦，全年共受理員工意見(jiàn)和推薦45人員工溝通次，處理45人次；組織開(kāi)展了在職員工意見(jiàn)溝通會(huì )兩場(chǎng)次；組織實(shí)施了員工離職面談567人次，透過(guò)面談收集員工對公司管理的意見(jiàn)和推薦若干，并針對個(gè)別管理人員不規范的管理行為進(jìn)行教育糾正。獎懲管理：全年對公司突出貢獻和用心參與管理人員透過(guò)月度標兵、推薦獎勵、優(yōu)秀宿舍獎勵等各項獎懲管理獎勵300多人次，違反制度行為的個(gè)人處罰若干，對激勵員工士氣起到初步成效。

　　C、薪酬和福利方面薪酬和福利方面：

　　薪酬和福利方面：?jiǎn)T工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每個(gè)員工的具體利益，在原先核算基礎上，薪資核算工作逐步進(jìn)入了標準化階段，并落實(shí)相關(guān)部門(mén)崗位人員職責，確保按時(shí)完成保質(zhì)完成相應核算任務(wù)。直接人工成本方面各部門(mén)相互協(xié)作，整體在逐步降低。

　　行政人事年終總結2

　　我是從xxxxx開(kāi)始工作的，到現在已經(jīng)工作兩個(gè)月了。時(shí)間過(guò)得很快，在緊張、忙碌而充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下。我們的工作有所改進(jìn)，也有需要改進(jìn)的地方。我將把過(guò)去兩個(gè)月的工作總結如下：

　　一、展廳相關(guān)事務(wù)（輔助工作）

　　1、協(xié)助前期策劃經(jīng)理處理展廳開(kāi)業(yè)相關(guān)事宜，制作培訓課件，培訓講師。包括：禮儀培訓，相關(guān)展品背景介紹，全程相關(guān)介紹；

　　2、與涂經(jīng)理對接，在合同、展廳介紹等日常事務(wù)上取得進(jìn)展；

　　3、開(kāi)業(yè)前準備：

　　1）每天提前到達檢查當天的工作進(jìn)度。

　　2）配合施工人員做好展廳布置、燈光對準、油漆擺放等工作。并與施工方協(xié)商，確保展廳布置在開(kāi)業(yè)前順利進(jìn)行；

　　3）開(kāi)業(yè)后，主動(dòng)承擔解釋。完成相關(guān)任務(wù)。

　　二、人事專(zhuān)員的工作

　　目前公司的招聘渠道只有人才網(wǎng)，以滿(mǎn)足目前的人才需求。這項任務(wù)迫在眉睫。

　　1、xx之后，為公司尋找合適的人才，包括現場(chǎng)工作人員、放映員、清潔工和電工。為公司有效節約人力資源成本；

　　2、相互熟悉，及時(shí)收集相關(guān)有效信息并保存。

　　3、堅持與xxxx聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保及時(shí)聯(lián)系招聘。

　　三、招聘

　　1、發(fā)布招聘信息：

　　分析日常招聘崗位，包括：崗位信息、崗位資質(zhì)、崗位梳理等。分析以上入職要求后，根據崗位情況，選擇相應的人，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。

　　2、與用人部門(mén)溝通，了解招聘要求。根據用人部門(mén)的要求，選擇合適的招聘渠道，篩選簡(jiǎn)歷，面試復試人員，招聘合適的人才。

　　3、建立有效的人才庫

　　及時(shí)儲備有用人才，用于臨時(shí)招聘和就業(yè)。為滿(mǎn)足即將開(kāi)業(yè)的xxxxxxxx店內眾多中高級人才的需求

　　4、在急需專(zhuān)業(yè)人才的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀人才。除了資本，人才的競爭也很重要。

　　5、如果去人才市場(chǎng)等招聘場(chǎng)所，可以了解相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。如果有合適的人員，請順便招聘。

　　工作經(jīng)歷：公司招聘的崗位涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如土木工程師；高級管理人員，如進(jìn)出口財務(wù)經(jīng)理；缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。針對這個(gè)問(wèn)題，要主動(dòng)收集相關(guān)崗位的信息進(jìn)行學(xué)習，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能。目前有平面設計師由于工資、專(zhuān)業(yè)等原因無(wú)法按要求完成工作。這項工作正在進(jìn)行中。

　　計劃采取以下措施改進(jìn)工作：

　　1）專(zhuān)業(yè)對口、經(jīng)驗豐富、設計能力強的人員工資可相應增加；

　　2）拓展招聘渠道，積極收集合適的簡(jiǎn)歷；

　　3）注意根據實(shí)際情況吸引和留住人才。

　　第四，員工關(guān)系工作

　　1、從x，開(kāi)始逐漸處理新員工的入職，熟悉入職流程。新員工入職當天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司各部門(mén)，積極了解他們最近的工作心態(tài)，關(guān)心他們。

　　2、對于有離職意向的`員工，了解原因。給他心理輔導，讓他感受到公司對他的關(guān)心，盡可能的為公司服務(wù)。

　　3、交流

　　優(yōu)點(diǎn)：親和力好；具備必要的溝通、組織和協(xié)調能力；能夠理解并虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，認同海天集團的企業(yè)；具備必要的人力資源管理知識和經(jīng)驗。反應靈敏，能夠控制自己的情緒，認真負責，有責任心。

　　缺點(diǎn)：鍛煉自己與人相處的技巧，加強團隊合作和凝聚力。作為人力資源專(zhuān)員，對主要模塊的掌握有待提高，壓力大的時(shí)候要加強情緒的調節。

　　提升措施：

　　1）充分學(xué)習公司的相關(guān)制度和設備，有利于個(gè)人和企業(yè)愿景的統一；

　　2）針對工作中的不足進(jìn)行自我反思和改進(jìn)；

　　3）深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識；

　　4）理清思路，對工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題進(jìn)行整理；

　　行政人事年終總結3

　　各位領(lǐng)導大家好，光陰似箭，不知不覺(jué)中，20xx年已畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號�；仡檶⒔�一年的

　　工作，有進(jìn)步也有不足。下面我將從以下幾部分來(lái)對20xx年行政部的工作進(jìn)行總結匯報，并對20xx年的工作做出安排。

　　一、人事檔案及相關(guān)資料

　　為了方便開(kāi)展人事工作，規范管理人員情況，部門(mén)根據工作需要，在華哥的指導下，建立了相關(guān)人事表格，包括《入職審批表》《人事變動(dòng)表》《不購買(mǎi)社保的聲明書(shū)》《企業(yè)勞動(dòng)合同》等，也制定了各部門(mén)的管理制度、崗位職責和宿舍的管理制度，加強了各部門(mén)與人力資源部之間工作的溝通性。

　　二、招聘與檔案管理

　　招聘為了對酒吧人員進(jìn)行及時(shí)補充，跟進(jìn)保障各部門(mén)用人時(shí)有人可用，有人可選，20xx年我們通過(guò)招聘廣告的制作和順德BBS人才網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，但效果不是很明顯。一般的服務(wù)員等等的基層人員在我們公司門(mén)口的招聘廣告宣傳中可以滿(mǎn)足樓面使用，但對于公司的鄧場(chǎng)、氣氛DS組、麗人組等等的人員來(lái)說(shuō)比較困難，不管是招聘廣告還是在BBS上招聘。我們也想到過(guò)去人才市場(chǎng)中招聘，但這類(lèi)招聘上的簡(jiǎn)歷大多數是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿(mǎn)足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門(mén)正常運轉帶來(lái)影響。除此之外，行政部加強與部門(mén)員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒吧，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法。

　　檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個(gè)重要環(huán)節，它包括員工手寫(xiě)檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及勞動(dòng)合同書(shū)三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于行政部，隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，對于凡是來(lái)到酒吧來(lái)應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門(mén)需要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低招聘率。

　　三、人員在崗情況

　　目前到20xx年1月6日止，酒吧一共有157人，其中樓面部管理人員9人，樓面部服務(wù)員28人，傳送員5人，咨客部4人，后勤部7人，酒吧6人，西廚部5人，收銀3人，DJ公主6人，公司麗人組3人，氣氛DS組3人，客戶(hù)組20人，公司A組7人，公司B組4人，節目部16人，工程部3人，安全部19人，行政部2人，財務(wù)部+采購6人。20xx年11月份根據酒吧人員工資情況，對各部門(mén)工資進(jìn)行了一系列的調整，通過(guò)調整，員工在崗情況是比較穩定的，但現在的工資對于基層員工來(lái)說(shuō)不能體現出優(yōu)秀與一般的差別。我們沒(méi)有建立有效的、客觀(guān)的數據周密細致的全面考評。結合20xx年的工作經(jīng)驗與成果，我們制定20xx年的目標。

　　1、在20xx年的工作中，行政部會(huì )提高溝通能力，以更好地為其他部門(mén)員工服務(wù)。

　　2、加大招聘力度、增加招聘渠道，每月需根據各部門(mén)情況制作招聘計劃，進(jìn)行人才儲備，并對現有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節省人力資源成本。

　　3、規范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動(dòng)的流程和考核機制，使每個(gè)崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績(jì)。

　　4、獎懲有法，獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績(jì)的認可，也是激勵其他員工的有效方法。對于違反公司規章制度的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交分滿(mǎn)意的答卷

　　5、密切關(guān)注勞動(dòng)力市場(chǎng)信息，和同行各級崗位信息，根據酒吧經(jīng)濟效益和工資總額增加情況，

　　適時(shí)提出員工工資及福利調整建議方案。

　　行政人事年終總結4

　　一、人事工作

　　1、人員招聘：招聘是人事管理工作中的重點(diǎn)，綜合管理部采用多元化招聘手段，通過(guò)各種渠道，積極招聘，20xx年度累計招聘員工人數為318人，其中文干6人，其余為生產(chǎn)一線(xiàn)工人，目前留崗人員175人，開(kāi)除員工一名，離職率44%。其中辭職原因通過(guò)調查基本都是勞動(dòng)強度大，不能適應崗位需求，都是自身原因而離職，在人員招聘方面積極配合生產(chǎn)部門(mén)需求，及時(shí)發(fā)布招聘訊息，在最短的時(shí)間，挑選適合的人才。

　　2、員工入職管理：?jiǎn)T工入職必須嚴格按照公司的制度執行，入職前進(jìn)行健康體檢，對不合格求職者，不錄用，防止出現意外。并對員工生產(chǎn)安全、作業(yè)安全、公司制度等進(jìn)行一系列培訓。

　　3、檔案管理：及時(shí)錄入新入職員工信息，（通訊錄、花名冊、考勤系統增加、更改、刪除等，同時(shí)公司檔案資料己編號入檔，便于查閱。

　　4、簽定勞動(dòng)合同：及時(shí)與公司所有員工簽定《勞動(dòng)合同》。

　　二、行政后勤工作

　　1、后勤、宿舍管理方面

　�、倜恐芤恢林芪逯形缍〞r(shí)在食堂銷(xiāo)售餐票，保證員工能準時(shí)用餐，并在用餐現場(chǎng)管理食堂紀律，并對食堂菜金質(zhì)量、種類(lèi)、進(jìn)行監督，杜絕不合格菜，流入食堂，讓員工能吃到可口的飯菜，定期對食堂人員，進(jìn)行培訓，時(shí)常聽(tīng)取員工提出的可行性建議，并及時(shí)采納和執行。

　�、谒奚峁芾恚褐贫ㄋ奚峁芾碇贫�，編制值日表，讓員工有一個(gè)良好的居住環(huán)境，對陌生人進(jìn)入宿舍區域，加以制止。

　　2、社保與意外保險的購買(mǎi)：每月25號前將符合條件的員工保險資料上報至社保局和醫保中心。新員工試用期后立即購買(mǎi)意外保險，防止意外事故出現，減少企業(yè)損失。

　　3、工傷

　　截止目前發(fā)生人身傷害事故4起，其中嚴重1起，調查后得知，因加班時(shí)間過(guò)長(cháng)，體力下降，而發(fā)生意外。

　　4、各種年審資料復審，對各種證書(shū)、質(zhì)量檢測報告己到期的資料，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)上報，并提供材料進(jìn)行復審。

　　5、定期檢查消防器材使用情況，對己使用的滅火器及時(shí)更換，（公司生產(chǎn)車(chē)間的倉庫的提式滅火器49只，手推式滅火器4只 消防水帶9條）目前己滿(mǎn)足消防需求），時(shí)常檢查消防安全設施、發(fā)現安全隱患及時(shí)提出并改進(jìn)，并在今年x月未，同生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展大型安全消防培訓。為了不斷提高公司員工安全意識和應急救援能力，以便在事故的應急行動(dòng)中，正確合理救援。綜合管理科與生產(chǎn)科將每年一次在車(chē)間開(kāi)展應急預案的培訓、訓練或演練工作，以提高車(chē)間員工的應急救援技能和應急反應綜合素質(zhì)，有效降低事故危害，減少事故損失。

　　6、對施工工程進(jìn)行跟進(jìn)，對施工時(shí)間、面積、造價(jià)進(jìn)行測量和核算，并擬制工程合同、工程驗收單。

　　三、完成集團內控體系的審核要求

　　根據集團安排，XX接受集團審計監察部門(mén)對企業(yè)內控體系審核。由于建立時(shí)間短及在建廠(chǎng)初期造金融危機等，全員素質(zhì)在一定程度上要略遜于木業(yè)系統內的兄弟單位，因此推遲。內控體系建設首先感謝新會(huì )中集派員現場(chǎng)培訓與指導， 根據進(jìn)展情況召開(kāi)三次該項工作培訓會(huì )，嚴格按照內控體系的要求認真的貫徹到實(shí)際工作當中。

　　四、存在問(wèn)題

　　1、招聘方面：由于勞動(dòng)強度大，員工的任職年齡基本都在40周歲以上，員工的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平較欠缺。

　　2、個(gè)人業(yè)務(wù)知識面不足，導致部分業(yè)務(wù)尚未全面開(kāi)展實(shí)施。

　　3、制度落實(shí)不夠，執行力差，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，存在一定的重制度，輕落實(shí)現象。

　　五、建議

　　1、定期對員工健康體檢，尤其是特殊工種。

　　2、為了讓員工有一個(gè)良好的工作環(huán)境，從而提高工作效率，建議為各辦公室購買(mǎi)空調。（特別是夏季，炎炎夏日，酷暑的來(lái)臨，員工流汗、工作量大，時(shí)常出現體力透支的情況）。

　　3、由于物價(jià)上漲，導致菜價(jià)上漲，而公司要控制成本，導致菜的種類(lèi)上比較單一，營(yíng)養少，建議提供營(yíng)養、品種多樣的菜系，提高員工生活水平。

　　六、計劃

　　1、通過(guò)多舉辦一些集體活動(dòng)和多做一些有意義的宣傳，來(lái)宣導公司的人本思想，增強公司企業(yè)文化建設，培養員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　2、加強崗位知識學(xué)習，努力提高文字處理能力。

　　3、提高綜合管理部員工的綜合素質(zhì)，加強學(xué)習，強化服務(wù)與引導，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階；

　　4、不斷完善企業(yè)內部制度，掌握行業(yè)內外信息，積極調查周邊人力資源市場(chǎng)狀況，洞察和感知員工需求，積極改善員工福利，做好員工激勵工作，建立有效的考核機制，減少人員流失。

　　5、把職業(yè)病和安全健康作為20xx年一項工作，職業(yè)病的例子現在也很多，而且國家把預防職業(yè)病和提高員工收入列入xx規劃，也應該引起我們足夠的重視。

　　6、協(xié)助生產(chǎn)制造部做好基層管理人員的培訓工作，制定有效的培訓計劃，通過(guò)培訓提升基層管理人員的能力。

　　相信20xx年，我們綜合管理科的工作會(huì )上一個(gè)臺階，同時(shí)我們努力做到以員工滿(mǎn)意和公司滿(mǎn)意為目標， 20xx年即將過(guò)去，今后的工作任務(wù)重而道遠，我們綜合管理科一定會(huì )努力做好自己的工作，力爭在下一年取得更好的成績(jì)。

　　行政人事年終總結5

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，20xx年是繼往開(kāi)來(lái)的一年，從老綠康到禾綠康健，公司的面貌煥然一新，使公司有了巨大的發(fā)展空間。行政管理部作為新公司的職能部門(mén)之一，成立的時(shí)間不長(cháng)，只有短短的6個(gè)月，但在這6個(gè)月的工作中，行政管理部根據自身崗位職責和公司領(lǐng)導的工作指示和要求，積極有效地開(kāi)展了自身工作，現將本年度工作總結如下：

　　一、人事管理：

　　1、公司人員組織結構

　　禾綠康健現有員工126人（包括立華6人），其中男員工92人，女員工34人�？偨�(jīng)理室4人，財務(wù)部3人，綜合管理部12人（外包人員6），行政管理部9人，質(zhì)量管理部10人（6個(gè)實(shí)習生），生產(chǎn)管理部67人（包括技術(shù)員9個(gè)），安環(huán)工程部20人，立華人員6個(gè)。

　　2、人員招聘

　　行政管理部根據各部門(mén)人員的實(shí)際需要和要求招聘員工，通過(guò)電視廣告宣傳、派發(fā)招聘簡(jiǎn)章、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種方式挖掘人才，解決了招工難、用工難的一大難題，在部門(mén)成立的6個(gè)月中，共計引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才10多人，（其中本科學(xué)歷5人，大專(zhuān)學(xué)歷8人）；在生產(chǎn)技術(shù)工人的引進(jìn)中，共招聘普通員工429人次，基本滿(mǎn)足了公司各管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的用人需求。

　　3、培訓

　　根據公司的工作計劃要求，特聘請寧都縣消防大隊領(lǐng)導來(lái)公司對員工進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)安全理論和消防安全知識培訓；組織公司關(guān)鍵崗位進(jìn)行壓力容器和叉車(chē)操作等設備技能的培訓；組織車(chē)間主任等管理人員到九江進(jìn)行生產(chǎn)管理培訓。

　　4、員工健康體檢

　　針對公司的實(shí)際情況，組織了公司全體員工到寧都縣中醫院進(jìn)行健康體檢，確保員工身體健康。

　　二、行政管理：

　　1、日常工作

　　由于行政管理部是新成立的部門(mén)，人員比較少，工作量大且比較繁瑣，如各類(lèi)證照年檢、變更；體檢；員工工作卡制作下發(fā)；員工入職、離職；工資核算；辦公用品采購；工傷理賠；員工人事檔案；設備材料檔案；公章管理；項目申報等都是行政管理部的工作范圍，但行政管理部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，克服困難，較好地完成了公司布置的任務(wù)。特別是年產(chǎn)50植物提取物項目申報工作，取得了圓滿(mǎn)的成功。

　　2、行政制度

　　制定并落實(shí)相關(guān)管理制度，如員工勞動(dòng)紀律管理規程、門(mén)衛工作職責、宿舍衛生管理制度等制度，并執行落實(shí)。

　　3、協(xié)助總經(jīng)理室開(kāi)展日常工作，接待來(lái)訪(fǎng)領(lǐng)導及客人。

　　三、后勤管理：

　　后勤管理是企業(yè)生產(chǎn)的保障，對此行政管理部加強了對食堂、宿舍等方面的管理工作，如食品的定點(diǎn)采購和驗收入庫；食堂的清潔衛生管理；餐具消毒管理；食堂從業(yè)人員健康體檢；宿舍的衛生管理等。另外公司為了外地員工有一個(gè)清潔、衛生、溫馨的居住環(huán)境，對員工宿舍進(jìn)行了全新的改造，安裝了熱水器，配備了洗衣機，添置了寬闊的單人床及全新的床上用品，還添置了臺球桌、乒乓球桌。同時(shí)還定時(shí)的組織外地員工爬山、唱歌、聚餐等活動(dòng)以豐富員工的業(yè)余生活。

　　四、存在問(wèn)題：

　　在11年工作中，在開(kāi)展部門(mén)各項工作的同時(shí)，在管理中仍存在很多問(wèn)題：

　　1、人員招聘工作思路有待更加拓寬，人員儲備和培養機制有待更加完善。

　　2、檔案管理不夠規范，管理水平有待提高。

　　3、、公司管理文件不夠完善。

　　4、各項工作的檢查力度不夠。

　　5、部門(mén)規范化管理水平有待進(jìn)一步提高。

　　五、20xx年工作計劃：

　　根據行政管理部20xx年的工作結合公司目前實(shí)際情況，行政管理部計劃從以下幾方面開(kāi)展下一年的工作。

　　1、完善公司有關(guān)規章制度，嚴格執行，從根本上保證各類(lèi)制度的有效實(shí)施。

　　2、加強人力資源的管理，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率。建立完善的人員儲備計劃，采取多種方式，加強招聘力度，做到滿(mǎn)足需求，保證儲備，謹慎招聘。

　　3、加強內部管理，整合部門(mén)內部資源，提高工作效率，重新確定部門(mén)人員的工作內容，明確工作范圍和職責，實(shí)施部門(mén)目標責任制。

　　4、加強門(mén)衛的檢查與管理，加強治安管理和教育，保證公司正常運行。

　　5、完成公司的其他工作任務(wù)。

　　20xx年將是公司快速發(fā)展的一年，行政管理部全體員工要群策群力，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。

　　行政管理部

　　20xx年1月8日

　　行政人事年終總結6

　　轉眼間20xx年馬上過(guò)完，回顧過(guò)去的這一年，有成績(jì)，也有不足。自20xx年3月23日入職以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導的指導下，在同事們的支持和幫助下，再加上之前有過(guò)1年的人事工作經(jīng)驗，我很快熟悉并適應了人事專(zhuān)員這項工作，并且在工作當中我也本著(zhù)謹慎、負責的態(tài)度，認真做好自己的每一項工作。另外，通過(guò)不斷的學(xué)習，這一年，我自己的能力有了一個(gè)很好的提升。下面，將20xx年的工作分析總結如下，望領(lǐng)導予以指導批評。

　　一、 招聘

　　1、20xx年招聘情況總結： 1w各公司、部門(mén)人員入職情況

　　2w員工流失原因調查分析統計

　　以上數據統計截止20xx年11月27日

　　2、招聘渠道 1w校園招聘

　　校園招聘；主要通過(guò)在北京城市學(xué)院、TVart培訓學(xué)校進(jìn)行招聘

　　經(jīng)實(shí)踐證明，我公司目前不適合招納實(shí)習生。分析如下：

　　1、公司屬于初創(chuàng )型公司，更適宜招納

　　成熟型人才，為公司快速奠定根基。

　　2、實(shí)習生還屬于學(xué)習階段，公司目前重點(diǎn)不能放在培養人才方面，公司成熟后儲備人才才是正確的選擇；

　　2w網(wǎng)絡(luò )招聘。

　　公司目前重點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò )招聘，我公司技術(shù)性人才相對較多，技術(shù)型人才網(wǎng)絡(luò )招聘更占優(yōu)勢。

　　3w競聘上崗。

　　公司可以將空缺職位向員工公布并鼓勵員工競爭上崗。競聘是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿(mǎn)意度，留住人才。

　　二、績(jì)效管理

　　績(jì)效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作，也是最有難度的工作，說(shuō)難，是因為它涉及到公司上下每個(gè)員工的切身利益，處理不好甚至會(huì )起到消極作用。很多情況下，人們會(huì )混淆兩個(gè)概念—————績(jì)效管理和績(jì)效考核績(jì)效管理是一個(gè)完整的系統，它由幾個(gè)部分組成：設定績(jì)效目標；績(jì)效溝通與輔導；記錄員工的績(jì)效，建立員工績(jì)效檔案；績(jì)效考核與反饋；績(jì)效診斷與提高。由此我們不難看出，績(jì)效考核只是績(jì)效管理的一個(gè)環(huán)節。如果一味的追求績(jì)效考核，使績(jì)效考核脫離績(jì)效管理的體系而獨立存在，會(huì )使得績(jì)效管理流于形式主義而失敗。

　　目前我公司唯有節目中心正在實(shí)施績(jì)效考核，其他各部門(mén)還未實(shí)施，為了激勵員工和公司的整體快速發(fā)展，建議20xx年各部門(mén)積極建立自己部門(mén)的績(jì)效考核標準。

　　三、員工活動(dòng)

　　1、10月份公司組織全體員工在紫谷伊甸園第一次“團建”。（由于公司創(chuàng )立初期，后續員工活動(dòng)，公司會(huì )安排組織。）

　　四、員工入職、轉正、離職手續辦理

　　同步更新：

　　1、通訊錄、花名冊、考勤表

　　2、勞動(dòng)合同的簽訂

　　3、員工流動(dòng)性統計

　　4、組織架構圖更新

　　5、考勤指紋的錄入

　　6、每月轉正人員的核對

　　五、20xx年工作成果

　　1、10月21日，中國交通頻道新聞發(fā)布圓滿(mǎn)在汽車(chē)博物館舉辦。

　　2、每月社會(huì )保險及住房公積金均按要求時(shí)間繳納。相關(guān)票據、資料完全存檔，無(wú)漏存、誤存；律師或審計師在審查票據或詢(xún)問(wèn)參保事宜時(shí)，人力資源部能完全提供資料，且能準確回復。

　　3、中秋節按國家法定節假日休假，每位員工均發(fā)福利一份。

　　4、人事檔案的管理，此檔案的建立，有以下優(yōu)點(diǎn)：

　　a、規范人事檔案管理；

　　b、方便、快捷。領(lǐng)導及人力資源部能及時(shí)準確查閱員工信息；

　　c、節省時(shí)間，提高工作效率；

　　d、提高員工檔案信息的準確性。

　　5、完成每月考勤統計及工資表制表、審核。公司工資表在每月10日以前可報送財務(wù)部發(fā)放工資。

　　6、簽報整理與分類(lèi)。公司、部門(mén)所有崗位員工人事手續都需簽報，故人事簽報多而繁瑣，往往需要大量時(shí)間處理簽報，如簽報打印、分類(lèi)、裝訂、簽署、編號、上報、審批后分類(lèi)及掃描、存檔等。

　　7、人事制度流程及表格的完善。

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