后勤部的工作總結
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編幫大家整理的后勤部的工作總結，希望能夠幫助到大家。
后勤部的工作總結1
一年來(lái)后勤服務(wù)部在礦領(lǐng)導特別是分管礦長(cháng)的正確領(lǐng)導下，為建設“安全焦煤、百年焦煤、十強焦煤、美麗焦煤”，后勤服務(wù)部認真貫徹山焦華晉在“十八大”期間安全生產(chǎn)的會(huì )議精神，認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，貫徹落實(shí)集團公司及礦下發(fā)的各種文件精神，在堅持以“后勤保障、物盡其用、職工所需、杜絕浪費、文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后，服務(wù)為本，開(kāi)拓創(chuàng )新，勤儉節約”為宗旨，轉變思想觀(guān)念，銳意改革創(chuàng )新，加強后勤管理，強化服務(wù)意識，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實(shí)穩妥地推進(jìn)了各項工作的進(jìn)程�，F將我部門(mén)全年工作總結如下：
一、加強日常管理，履行各隊組的工作職責
�。ㄒ唬┚C合辦公室制定和完善了各項規章制度，各隊組考勤制度，提高各隊組人員思想認識、加強職業(yè)道德教育，做好后勤協(xié)調保障、上傳下達工作，組織各隊組開(kāi)展對地面所屬后勤部門(mén)作業(yè)場(chǎng)所的安全排查治理。
�。ǘ┞殬I(yè)病防治組建立并完善了職業(yè)衛生各項規章制度；對職工進(jìn)行崗前、崗中、離崗健康檢查并組織崗前職工進(jìn)行衛生安全培訓；6月安全月對職工進(jìn)行了健康檢查，健康監護檔案做到一人一檔；在有職業(yè)危害的各個(gè)場(chǎng)所懸掛足夠的中文警示標識，有效告知工人職業(yè)危害，正確使用勞動(dòng)防護用品；配置了噪聲監測儀器，開(kāi)展日常的監測工作并做好記錄。
�。ㄈ┥攀酬牳鶕h食品藥品監督局的意見(jiàn)對涼菜間進(jìn)行改造；為做到節能衛生職工食堂柴油罩更換為甲醇；為了保證職工吃上熱乎飯菜，在售飯窗口購置了保溫設備；對班中餐飯菜質(zhì)量進(jìn)行多次改善，確保井下職工營(yíng)養就餐；根據吉縣食品衛生監督局的要求，定期對作業(yè)人員進(jìn)行健康檢查，并辦理健康證，確保全礦職工安全衛生就餐；對從業(yè)人員進(jìn)行崗位培訓，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。堅持不定期的食堂衛生大整治，狠抓飯菜質(zhì)量關(guān)，引導食堂人員牢固樹(shù)立“服務(wù)、規范、高效、一流”的服務(wù)意識，盡最大努力解除職工的后顧之憂(yōu)，高標準完成飲食衛生、飲食質(zhì)量、飲食安全、為職工健康負責，為煤礦的發(fā)展服務(wù)。認真做好并督促每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作，強化了食堂工作人員著(zhù)裝佩證和規范操作，保證了食堂食品衛生。為提高服務(wù)質(zhì)量，提升形象，為食堂職工統一購買(mǎi)工作服，做到員工統一著(zhù)裝。
�。ㄋ模┪飿I(yè)隊完善本隊組的各項規章制度，并嚴格執行，加強隊組成員的安全教育工作規范了各類(lèi)票據的使用，嚴格按規定程序操作；物資采購實(shí)行了嚴格的審批手續，規范了購買(mǎi)物資的各類(lèi)票據；嚴格了物品的進(jìn)出庫制度，做好庫房的防火、防盜等各項日常管理工作；為改善1、2#單身樓居住環(huán)境，配合工程組對1、2#單身樓室內外墻進(jìn)行粉刷，為職工宿舍配置生活用品。為解決我礦住宿緊張問(wèn)題，根據我礦的外出租房補貼辦法對部分職工辦理了退房手續，對在外租房人員進(jìn)行補貼，我隊人員對宿舍進(jìn)行了大調整，解決了職工住房緊張的問(wèn)題。將打造綠色明珠理念始終貫穿于礦區規劃和綠地系統規劃，對礦區衛生區域進(jìn)行衛生保潔，清理衛生死角，為了更好的保障礦區的環(huán)境，物業(yè)隊各個(gè)成員本著(zhù)盡職盡責的態(tài)度，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神堅持完成了職工入住前的房間清理工作、職工樓的衛生工作和一些計劃性保潔的工作。為了有力保障生產(chǎn)、服務(wù)生活，物業(yè)隊在“元旦”、“春節”、“五一”、“國慶”等節假日里正常工作，在工作期間繼續開(kāi)展保障安全、衛生保潔工作。
�。ㄎ澹┧婈犕晟屏吮娟牻M的各項規章制度，并嚴格要求職工持證上崗；組織員工學(xué)習安全生產(chǎn)知識，增強安全意識；對澡堂進(jìn)行裝修等；對夏季供熱檢修進(jìn)行了精心組織，分組分片對供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修，積極完成夏季供熱檢修、維修工程；進(jìn)入冬季供暖期，為全礦供暖；完成日常水電保障及處理突發(fā)水電事故搶修工作，具體工作如下：
�。�1）為達到”兩堂一舍“競賽活動(dòng)標準，對澡堂天花頂板需清洗維修，澡堂更衣柜進(jìn)行噴漆更新，澡堂玻璃需重新貼膜；為保證礦財產(chǎn)及職工財產(chǎn)不受損失，澡堂安裝了監控設備。
�。�2）我礦每年定期對鍋爐及熱風(fēng)爐進(jìn)行檢修，今年5月20日由臨汾市建筑工程總公司安裝分公司對鍋爐、熱風(fēng)爐開(kāi)始檢修，于20xx年8月20日檢修完畢。我礦于8月21日對生活區暖氣管道進(jìn)行注水加壓，由于部分管道老化，多處漏水，為了徹底解決漏水現象，水暖電隊對1#單身樓地埋管道進(jìn)行了深挖并做了長(cháng)16米寬1米的地溝、更換暖氣管道、冷熱水管道56米；對2#單身樓、綜合樓暖氣閥門(mén)進(jìn)行更換，為食堂增加安裝暖氣80片，生活區共維修暖氣片12組，至9月15日全礦生活區具備供熱條件。
9月16日對生產(chǎn)區暖氣進(jìn)行調試，調試過(guò)程中由于回水管道部分老化，水暖電隊對副井口暖氣回水管進(jìn)行更換，更換Φ50管道200多米，更換疏水閥4個(gè)，疏通疏水閥7個(gè)，安裝旁通閥11個(gè)，維修暖氣4組，安裝膨脹彎一處。至10月3日全礦全部正常供暖。
10月5日水暖電隊對熱風(fēng)爐電機、風(fēng)機進(jìn)行檢查并準備了點(diǎn)火材料，根據天氣情況隨時(shí)供暖。
�。�3）對家屬樓、單身樓、綜合樓、辦公樓下水管道進(jìn)行清理；對門(mén)鎖、照明線(xiàn)路、插座開(kāi)關(guān)、自來(lái)水管道、閥門(mén)、水龍頭、紗窗進(jìn)行檢修更換。
�。�4）對全礦化糞池、排水渠進(jìn)行清理。
�。�5）20xx年7月21日下午七點(diǎn)我礦后勤服務(wù)部工作人員發(fā)現地面供水水泵不能運行，后勤服務(wù)部負責人立即通知礦調度，調度室接到匯報后，及時(shí)向礦領(lǐng)導匯報，礦領(lǐng)導第一時(shí)間從調度室、機電科、安監處、后勤服務(wù)部、綜采隊抽調相關(guān)人員進(jìn)行緊急搶修，將影響范圍降到最低程度，參加搶修人員本著(zhù)不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，在大雨天極端惡劣的環(huán)境中連續工作十幾小時(shí)，經(jīng)過(guò)全體搶修人員的共同努力，供水泵于7月22日凌晨六點(diǎn)搶修完畢，確保了供水正常。
二、做好安全工作，積極開(kāi)展各項活動(dòng)
�。ㄒ唬┙衲�6月是全國第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”在活動(dòng)開(kāi)展期間，后勤服務(wù)部緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，與當前礦區服務(wù)為工作目標。積極參加了全礦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳日；自行組織各隊組宣傳安全知識教育培訓，加大安全檢查和措施整頓力度，進(jìn)一步學(xué)習了安全生產(chǎn)的相關(guān)文件和基本知識，不斷增強職工的安全生產(chǎn)思想意識，增強了各組人員的履職責任心。
�。ǘ�6月9日我部門(mén)組織各隊組成員積極參加了礦舉辦的“安全生產(chǎn)咨詢(xún)日活動(dòng)”，提高各隊組職工的安全意識，將“安全生產(chǎn)”這一主題落實(shí)到實(shí)處。6月9日下午在井口開(kāi)展“井口送溫暖”活動(dòng)，為井下職工提供免費粽子、西瓜、蘋(píng)果、解暑藥品；為職工縫補衣服，讓職工真切感受到礦給予的溫暖，促使廣大職工更好的為礦發(fā)展做貢獻；積極報名參與安監處舉辦的安全生產(chǎn)演講活動(dòng)。
三、做好雨季“三防”及冬季“三防”工作
�。ㄒ唬┯昙緛�(lái)臨之際，我部門(mén)成立了排查小組，對礦區進(jìn)行檢查，及時(shí)疏通排水溝，保證了辦公樓和公寓樓周邊排水的暢通并帶領(lǐng)隊組人員對地面進(jìn)行了安全隱患排查，針對排查出現的問(wèn)題督促各科室進(jìn)行整改。
�。ǘ┒緛�(lái)臨，為確保我礦安全生產(chǎn)建設有序進(jìn)行，及時(shí)消除安全隱患，在分管礦長(cháng)的帶領(lǐng)下，于12月6日對我礦“兩一舍”、冬季供暖情況、特種設備校驗運行情況、特種設備操作證持證上崗情況進(jìn)行安全檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)處理。
四、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┖笄诜⻊�(wù)部的工作缺乏創(chuàng )新和發(fā)展，在今后的工作中我們要不斷的更新觀(guān)念、創(chuàng )新服務(wù)。
�。ǘ┖笄诜⻊�(wù)隊伍的結構有待改善。
員工素質(zhì)的高低直接影響煤礦的管理服務(wù)效果，雖然礦加大了員工培訓教育力度，但由于后勤人員流動(dòng)性大、基本素質(zhì)參差不齊，培訓教育的長(cháng)期性、多樣性、針對性有待認真思考�，F各隊普遍缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)性人才，人才后勁不足。
在分管礦長(cháng)的正確領(lǐng)導下，全年我部門(mén)取得了可喜的成績(jì)，但工作中仍存在不足之處，針對這些不足，我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)，保證全礦職工的生產(chǎn)、生活有一個(gè)良好的保障。后勤服務(wù)部將一如既往的把工作做好，確保工作常抓不懈。為全礦各項工作健康穩步發(fā)展奠定基礎，使后勤服務(wù)部在各方面工作邁上新臺階，從而更好地服務(wù)于全礦干部職工。
后勤部的工作總結2
后勤保障是醫院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節，是一項復雜的系統工程，隨著(zhù)衛生改革的不斷深入，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀(guān)念意識，變醫院要我服務(wù)為我要為醫院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫療同步發(fā)展。
20xx年上半年，在院部的領(lǐng)導下，后勤科室人員積極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習，業(yè)務(wù)學(xué)習和院、外的各項活動(dòng)，提高自身思想認識和服務(wù)技能，認真完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀(guān)念，牢記后勤圍著(zhù)臨床轉的原則，積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。
同時(shí)保證了水、電、網(wǎng)絡(luò )的及時(shí)到位和空調電燈等設備設備的有效運轉。并配合體檢科完成各項體檢工作，共計體檢2000多人，實(shí)現了早發(fā)現、早干預，并為醫院經(jīng)濟良性運轉提供了堅強的.支撐。為了使患者就診更加方便、便捷，上半年順利切換了醫院。選送一名人員參加了電梯管理及電梯司機的培訓并取得。協(xié)助院部完成上級分給我院的各項勞動(dòng)任務(wù)。
在平時(shí)的工作中，后勤人員不計個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì )化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細則。
以上就是我科半年年的工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和不足，比較明顯的是：工作計劃性和主動(dòng)性不強，平時(shí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科將從以下幾個(gè)方面做起
一、更新觀(guān)念，增強創(chuàng )新意識，為我院的快速發(fā)展作出的努力。
二、實(shí)施節能減排的細則，降低運營(yíng)成本，真正做到醫院的綠色消費。
三、堅持學(xué)習，服務(wù)醫院，在學(xué)習中爭取取得更大的進(jìn)步。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過(guò)我科的努力，后勤人員將會(huì )認真工作，奮發(fā)向上，為醫院工作的開(kāi)展增光添彩！
后勤部的工作總結3
在20xx年里為了使醫院工作能順利高效地開(kāi)展，保證醫院水電設備的順利運轉，保障醫院水電使用的安全。帶領(lǐng)后勤科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨，及時(shí)完成了院內各種零星維修任務(wù)及院領(lǐng)導安排的各項臨時(shí)性任務(wù)，保障了水、電的及時(shí)到位和空調、電燈等設施設備的有效運轉。
第一、認真組織監督施工，保障施工效率及質(zhì)量。
搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門(mén)診樓的裝修工作。門(mén)診樓的裝修改造工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但科室隨時(shí)跟蹤監督裝修施工，短時(shí)間內就完成了任務(wù)。這次施工，趕在國慶節前完成，推進(jìn)了醫院工作的進(jìn)程，使“血液凈化中心”如期開(kāi)業(yè)投入使用。門(mén)診樓的外墻刷漆短期內完成，大大改善了醫院的形象。板房的彩鋼板瓦更換，符合了消防安全的要求，保障了醫院安全工作的順利開(kāi)展�？梢哉f(shuō)，這幾次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。
第二、科學(xué)管理，提高服務(wù)水平。
醫院場(chǎng)地之大，科室之多，使得維修工作復雜而繁重。帶領(lǐng)科室成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，及時(shí)完成了院內各種零星維修任務(wù)，全年共接到科室報修3802個(gè)，當即處理完成3772個(gè)，待處理30個(gè)是屬于當時(shí)沒(méi)有所需的材料更換，事后也都做了處理。保障了水、電的及時(shí)到位和空調電燈等設施設備的有效運轉。
并堅持每周到科室巡查，提前發(fā)現問(wèn)題及隱患，在巡查中及時(shí)處理問(wèn)題216處。通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，減少了科室的報修次數（上年接報修是4536次，同比下降16.18%），提高了工作效率。
今年我院又新增“成人重癥科”、“血液凈化中心”兩個(gè)科室。帶領(lǐng)后勤人加班加點(diǎn)給兩個(gè)新增科室排線(xiàn)路、改水管，確保了新增科室的順利開(kāi)業(yè)。 洗衣房負責全院的被罩、床單、枕套、窗簾等織物的洗滌、消毒、烘干、熨燙工作，由于使用洗滌劑單一造成洗滌后的床單被罩出現發(fā)灰發(fā)黃現象，我就上網(wǎng)查詢(xún)醫院織物洗滌方法及查找醫院織物專(zhuān)用洗滌劑，給醫院采購小組提出建議采購醫院專(zhuān)用洗滌劑，經(jīng)試用效果明顯，解決了長(cháng)期困擾洗衣工的難題。并建議院領(lǐng)導派遣洗衣工參加專(zhuān)業(yè)洗滌培訓班，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
住院服務(wù)部負責全院被罩、床單、枕套、被子等下收、下送、破損縫補工作，在今年科室增加及住院病號大幅上升的情況下，克服了人員少工作繁重的困難，保障了科室的正常運行。不能用的舊被套改造翻新工作，給原來(lái)給我院做過(guò)舊被套翻新的客戶(hù)聯(lián)系，對方要價(jià)每翻新床被套50元，為了節約開(kāi)支安排人員多方聯(lián)系，最后確定一家與原加工工序、質(zhì)量相近的客戶(hù)，翻新加工價(jià)格定在每床被套15元，即節約了開(kāi)支又解決了舊被套翻新的問(wèn)題。
第三、做好日常設備定期維護，保障設備順利運行。
為了使醫院工作能順利高效地開(kāi)展，保證醫院水電設備的順利運轉，保障醫院水電使用的安全。要求對各種設備進(jìn)行定期檢查和保養。
1、定期更換發(fā)電機機油、各種濾芯。電瓶充電、水箱加水。
2、定期對設備電機進(jìn)行加注黃油、絕緣電阻檢測、清掃灰塵。
3、定期對電器設備維護保養和清掃除塵。
4、每年至少兩次對門(mén)診樓、住院部樓內空調風(fēng)機過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行清洗。
5、定期對燃氣開(kāi)水爐進(jìn)行保養、添加硅磷晶。
6、定期對供應室的兩臺高壓滅菌鍋的蒸汽發(fā)生器除垢。
7、中央空調機房?jì)仍O備定期保養和清掃灰塵。
第四、 醫療器械維修工作開(kāi)展
我們醫院沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的醫療器械維修人員，醫療器械維修工作由后勤員工兼顧維修，雖然是兼顧維修，但是我們后勤人一直都是把醫療器械維修放在第一位的，因為醫療器械的正常與否直接影響到一線(xiàn)醫療工作的開(kāi)展。 本年度累計維修醫療器械266臺次（其中：有呼吸機、心電監護儀、血壓計、低溫治療儀、紅外線(xiàn)治療儀、移動(dòng)式消毒機、脈動(dòng)高溫滅菌器、低溫滅菌器、器械清洗機、手術(shù)床、電極治療儀、成人康復器械等）。
第五、 發(fā)揮潛能，節源開(kāi)流
在保障醫院科室維修工作完成的前提下，帶領(lǐng)后勤人還做了一些其他的工作。例如：門(mén)診五樓的供電線(xiàn)路的排設安裝，新建工程一般都是包給專(zhuān)業(yè)的施工隊去完成，一般排線(xiàn)工資是每平方米約30元，建筑面積890多平方。為了節約開(kāi)支帶領(lǐng)后勤人抽時(shí)間進(jìn)行安裝，僅此一項節約開(kāi)支2萬(wàn)多元。
平時(shí)還根據科室要求定制加工不銹鋼洗手池架子、病歷存放架子、儲物架、收送車(chē)等，節約開(kāi)支也在萬(wàn)余元。
門(mén)診樓電梯井道安裝不符合技術(shù)監督部門(mén)的要求，需要整改包給院外施工隊要價(jià)4000元，帶領(lǐng)后勤人員自己干，僅花費500余元的材料費用，就解決了問(wèn)題。
第六、 存在不足
以上就是今年的工作情況的總結，要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。后勤管理工作還存在很多弱點(diǎn)和不足。
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