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后勤服務(wù)的半年工作總結
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的后勤服務(wù)的半年工作總結，希望對大家有所幫助。
后勤服務(wù)的半年工作總結 1
20xx年上半年，集團繼續遵循和發(fā)揚“學(xué)習、服務(wù)、創(chuàng )業(yè)、發(fā)展”的企業(yè)精神，緊緊圍繞“以服務(wù)求生存、以改革求發(fā)展、以管理求效益、以貢獻求支持”的戰略思想，在各級領(lǐng)導和各個(gè)部門(mén)的關(guān)心支持下，狠抓質(zhì)量管理，不斷改革創(chuàng )新、開(kāi)拓發(fā)展，很好完成了學(xué)校各項后勤服務(wù)和保障工作，基本實(shí)現了集團上半年工作目標，為創(chuàng )建和諧校園作出了貢獻。
1、鞏固質(zhì)量管理成果，全面展開(kāi)了ISO9000質(zhì)量管理體系的各項工作。
20xx年上半年，集團對各中心的副管代及內審員開(kāi)展了ISO9000基礎知識的培訓，增強了各中心的質(zhì)量管理意識，以此推動(dòng)各中心的質(zhì)量管理工作；二是逐步修改集團《質(zhì)量手冊》與各中心三級文件，使之更符合實(shí)際情況并增強可操作性；三是對各中心貫徹落實(shí)ISO9000情況予以檢查，本學(xué)期對每個(gè)中心進(jìn)行了兩輪檢查，提出整改意見(jiàn)，各中心予以持續改進(jìn)，達到了加強管理，提高質(zhì)量的目的。
2、牢固樹(shù)立安全第一的思想，完善了安全保衛責任體系。
20xx年上半年，集團在原有安全保衛領(lǐng)導小組的基礎上，又成立了安全保衛工作小組，明確由一位副總經(jīng)理牽頭，各中心設立安全員，貫徹落實(shí)集團與各中心的安全保衛工作，將安全責任落實(shí)到人。工作小組每月組織一次安全檢查，并與ISO9000工作緊密結合，有效地保證了集團的安全運行。本學(xué)期未發(fā)生一次安全事故。
3、落實(shí)培訓計劃，努力為職工的工作、學(xué)習、生活創(chuàng )造良好條件，進(jìn)一步提高職工隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
(1)培訓工作效果顯著(zhù)。本學(xué)期培訓內容主要圍繞《員工手冊》及規章制度的學(xué)習、服務(wù)意識與職業(yè)道德的培養、質(zhì)量管理體系知識的掌握及落實(shí)、各專(zhuān)業(yè)技能的提高等幾方面，計劃實(shí)施率高達98%，濾布培訓近9000人次，總參培率達97%以上，對提高員工的服務(wù)技能與水平等起到了積極的作用。
�。�2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)力度進(jìn)一步加強。上半年共引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員5人，聘用應屆大專(zhuān)以上畢業(yè)生10人，其中本科生4人。
�。�3）辦理養老保險人數增加。本學(xué)期，集團為140位非正式用工辦理了養老保險，目前集團辦理養老保險的員工達到505人，其中新辦醫保200人，總參保率達45%。
�。�4）職工生活條件進(jìn)一步改善。鼓樓校區臨時(shí)工的住宿問(wèn)題得到了緩解，集團為職工宿舍安裝了電風(fēng)扇和簡(jiǎn)單的淋浴設備，盡可能為職工創(chuàng )造良好的生活條件。
�。�5）本學(xué)期集團工會(huì )舉辦了第二屆職工撲克牌比賽，開(kāi)展了書(shū)法興趣小組活動(dòng)，豐富了職工的`業(yè)余文化生活。
4、加強網(wǎng)頁(yè)與信箱的管理，確保集團的溝通渠道暢通。
每周更換集團動(dòng)態(tài)信息內容，定期更換、擴充集團的服務(wù)與管理內容，擴大了集團的宣傳力度，加強了與師生的交流、溝通；密切關(guān)注校務(wù)信箱內學(xué)生對集團的意見(jiàn)與建議，及時(shí)、主動(dòng)回復，有效投訴的回復率達到98%，使師生的意見(jiàn)和建議得到及時(shí)解決和落實(shí)。
5、進(jìn)一步加強了內部財務(wù)管理，完善了集團各中心獨立核算辦法。
與各中心簽訂了新一輪的目標責任書(shū)，明確了20xx年各中心的經(jīng)濟指標；進(jìn)行了會(huì )計核算體系和會(huì )計人員的調整；把預防和控制財務(wù)風(fēng)險作為上半年財務(wù)管理的重要目標，進(jìn)一步加強了財務(wù)檢查和監督，規范和完善相關(guān)財務(wù)手續；進(jìn)一步加強了應收賬款的管理工作，應收賬款額較去年同期有明顯下降，加快了資金周轉，提高了資金的使用效益。
6、進(jìn)一步規范和完善了集團獎金的考核分配辦法。
本學(xué)期集團制訂了《集團職工崗位考勤獎、崗位責任獎、效益獎的考核分配辦法》，各中心嚴格考核發(fā)放崗位考勤獎、崗位責任獎及效益獎，進(jìn)一步調動(dòng)了干部職工的工作積極性，真正做到干好干壞不一樣。
7、加大了統一采購的力度。
在吸取膳食中心實(shí)行統一采購成功經(jīng)驗基礎上，接待中心的物資統一采購工作也取得了明顯成效，規范了管理，降低了成本。
8、順利通過(guò)省教育廳組織的“文明食堂”、“文明宿舍”驗收。
20xx年xx月，江蘇省教育廳通過(guò)聽(tīng)取匯報、現場(chǎng)檢查、查閱資料、召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )等形式，對我�！拔拿魇程谩�、“文明宿舍”創(chuàng )建情況進(jìn)行評查，并進(jìn)行了隨機測評，結果表明，學(xué)生對伙食及宿舍管理工作的滿(mǎn)意率均達到95%以上。檢查組認為南大完全符合“文明食堂”、“文明宿舍”先進(jìn)單位的條件，省教育廳決定授予了南大“文明食堂”、“文明宿舍”先進(jìn)單位稱(chēng)號。
9、加強伙食管理，保證伙食質(zhì)量、價(jià)格持續穩定。
集團辦公室、集團浦口辦及學(xué)生伙管會(huì )分別成立了伙食監控小組，以消費者的身份每天對兩校區的伙食、服務(wù)質(zhì)量予以監督評價(jià)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出建議，并督促膳食中心及時(shí)整改。同時(shí)，膳食中心以“文明食堂”的評審為契機，在做好服務(wù)保障工作的同時(shí)，加強了與師生的交流溝通，除舉辦學(xué)生信息交流會(huì )，組織參觀(guān)食堂的操作現場(chǎng)外，還配合校研究生會(huì )、學(xué)生會(huì )、團委等單位，舉辦了“天天美食，天天健康”等講座，效果較好。根據ISO9校內旅游市場(chǎng)進(jìn)一步整合。蘭達旅行社積極開(kāi)辟校園參觀(guān)接待業(yè)務(wù)和票務(wù)訂購業(yè)務(wù)，同時(shí)在做好校內服務(wù)工作的同時(shí)積極拓展校外業(yè)務(wù)。上半年共組團63個(gè)，營(yíng)業(yè)額約150萬(wàn)元，實(shí)現毛利13萬(wàn)元。
10、校管中心苗木基地工作已初見(jiàn)成效。
校管中心進(jìn)一步加強了苗木基地草花種植的品種和數量，已能滿(mǎn)足浦口校區的用花需要�；氐牟糠置缒疽焉L(cháng)成熟，上半年校內建設用苗達2000余株，收益可達60余萬(wàn)元。
11、存在的問(wèn)題和困難：
�。�1）崗位效益獎和崗位責任獎的發(fā)放將給集團增加300萬(wàn)元的支出，加上非正式用工最低工資標準以及養老保險基數的增加，汽油費等原材料的上漲，給集團帶來(lái)了很大的壓力。應對這一困難，還需學(xué)校的支持與關(guān)心，需要集團全體職工的共同努力，節約開(kāi)支，降低成本，增創(chuàng )效益。
�。�2）南苑賓館硬件設施較差，存在一定的安全隱患，急需改造。
�。�3）集團受學(xué)校委托對部分公用房實(shí)施物業(yè)管理，但是對部分院系的收費存在一定的困難。
�。�4）非正式用工住宿擁擠，條件差，成為非正式用工隊伍不穩定的因素之一。
膳食中心每學(xué)期組織學(xué)生滿(mǎn)意度測評，滿(mǎn)意率均在90%以上。省委李源潮書(shū)記4月份來(lái)到南大，和同學(xué)一起用餐，對我校的伙食工作給予了肯定。
12、蘭達物業(yè)公司做好服務(wù)的基礎上穩步發(fā)展。
蘭達物業(yè)公司正式接管科技館一期，共接待了部長(cháng)論壇、五·二○校慶成果展等在內的各類(lèi)報告會(huì )40多場(chǎng)，得到了舉辦方的一致好評。大學(xué)生體育活動(dòng)中心多次承辦了校內外游泳賽事，相繼開(kāi)辦了各類(lèi)乒乓球、拉丁舞、跆拳道、瑜伽、健美操等培訓班，創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，為學(xué)校減少了支出。
13、以保障為重點(diǎn)，繼續做好水電管理工作。
動(dòng)力中心一方面加強設備巡檢確保其正常運行，另一方面不斷與供用電公司等部門(mén)加強聯(lián)系，確保學(xué)�！拔濉ざ稹毙c、高考閱卷、畢業(yè)典禮等各項重大活動(dòng)的正常供電；積極主動(dòng)地加強全校水電管理，完成了上半年水電費的收繳工作，針對科技館I、II期水電費收繳難的問(wèn)題，積極主動(dòng)與各院系單位溝通，向校領(lǐng)導和財務(wù)處提供方案，出臺了科技館I、II期的水電費收取辦法；水電安裝公司上半年完成了港龍住宅小區施工用水用電安裝、浦口校區高壓桿線(xiàn)遷移、浦口校區第六組團施工水電安裝等重點(diǎn)工程，總產(chǎn)值達330萬(wàn)元。
14、幼教中心科研工作取得新進(jìn)展，安全工作進(jìn)一步加強。
幼教中心在園內等幾個(gè)關(guān)鍵部位安裝了攝像監控系統，給每位在園幼兒辦理了接送卡，家長(cháng)憑接送卡進(jìn)出幼兒園，使幼兒園安全管理更加科學(xué)化、現代化。本學(xué)期，申報了陳鶴琴教育研究會(huì )主辦的十一·五課題“多領(lǐng)域相互滲透的早期閱讀”，參與了南師大教科院樓畢生教授組織的“托班幼兒教育研究”活動(dòng)，與江蘇省兒童保健研究中心合作開(kāi)展了一項兒童伙食與兒童營(yíng)養的課題研究，教研結合，幼兒園的教科研水平又有新的提高。
15、集團浦口辦全力做好浦口校區的后勤協(xié)調、保障工作。
集團浦口辦配合基建處完成了60000余方工作量的土石方工程，先后在17、19幢學(xué)生宿舍、玉輝樓等處安裝了10臺開(kāi)水器，解決了學(xué)生、教師的飲水問(wèn)題。
16、教材供應中心正常運行。
教材供應中心4月中旬開(kāi)始籌組，6月初與教務(wù)處正式移交。在調研南京有關(guān)高校教材的采購和供應工作的基礎上，以招標的形式進(jìn)行了2005年秋季教材的采購，取得了比較理想的折扣率，并與各中標書(shū)商（或出版社）簽訂了采購合同。
17、蘭達監理公司經(jīng)營(yíng)、管理工作取得新突破。
蘭達監理公司通過(guò)公開(kāi)招投標，承接了南大第六組團學(xué)生宿舍、食堂、圖書(shū)館、國際學(xué)術(shù)大廈、海外教育大樓及昆山硅湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生宿舍工程的監理項目，合同面積10.12萬(wàn)㎡，合同金額達183.3萬(wàn)元。上半年，公司獲得南京市“建設工程監理示范企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號。公司監理的解放軍理工大學(xué)教學(xué)樓、研究生公寓工程獲得“總參優(yōu)質(zhì)”工程榮譽(yù)稱(chēng)號。南大食堂暨后勤辦公樓、工業(yè)大學(xué)教學(xué)樓工程獲得南京市“優(yōu)良工程”。
18、工貿公司以服務(wù)促營(yíng)銷(xiāo)，贏(yíng)得消費者的好評。
工貿公司積極開(kāi)展了促銷(xiāo)活動(dòng)、“3·15”主題活動(dòng)等一系列活動(dòng)，上半年實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入500萬(wàn)元。因誠信經(jīng)營(yíng)，浦口教育超市被南京市消費者協(xié)會(huì )授予“南京市場(chǎng)誠信服務(wù)滿(mǎn)意單位”稱(chēng)號。
19、接待中心積極開(kāi)拓創(chuàng )新，再創(chuàng )佳績(jì)。
接待中心上半年營(yíng)業(yè)額達900萬(wàn)元、凈利潤約198萬(wàn)元（不含崗位責任獎與考勤獎的支出）。南苑、南芳園兩餐廳外聘名師主理，分別成功舉辦了“江鮮美食節”、“徽菜美食節”及“龍蝦節”等美食節，快餐部開(kāi)設了“綠水緣”茶座，大大豐富校園飲食文化，受到了廣大師生員工的歡迎。上半年接待中心餐飲部實(shí)現產(chǎn)值520萬(wàn)元，實(shí)現利潤約67萬(wàn)元，創(chuàng )近幾年同期最好成績(jì)，其中4、5、6三個(gè)月?tīng)I業(yè)額均突破100萬(wàn)元。賓館滿(mǎn)房率上半年達80%，營(yíng)業(yè)收入200萬(wàn)元，利潤達160萬(wàn)元。
20、運輸中心經(jīng)營(yíng)工作穩中有升。
運輸中心上半年營(yíng)業(yè)額達212萬(wàn)元，利潤達50萬(wàn)元（不含崗位責任獎與考勤獎的支出），較去年同期上漲5.3%。其中停車(chē)場(chǎng)包月車(chē)輛90部，營(yíng)業(yè)額17萬(wàn)元，利潤9.5萬(wàn)元；運行56.5萬(wàn)公里，營(yíng)業(yè)額190萬(wàn)元，利潤達37.5萬(wàn)元；駕培報名學(xué)員336名，收益5萬(wàn)元，利潤3萬(wàn)元。
21、彩印中心內部管理不斷加強。
彩印中心制定完善了各個(gè)崗位的考核分配辦法，并于4月份開(kāi)始實(shí)行，激發(fā)了廣大職工的工作積極性，工作質(zhì)量明顯提高，業(yè)務(wù)量逐月增加。上半年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值275萬(wàn)元（含門(mén)市部26萬(wàn)元），其中校內業(yè)務(wù)約70萬(wàn)元，利潤率不斷提高。
后勤服務(wù)的半年工作總結 2
20xx年上半年，后勤緊緊圍繞學(xué)校黨建和行政中心工作，認真推進(jìn)后勤內部體制機制改革，努力構建“高質(zhì)量高效率高效益”后勤服務(wù)保障體系。通過(guò)全體職工的共同努力，先后榮獲了“高�；锸彻ぷ飨冗M(jìn)集體”、“高�；锸彻ぷ魑拿魇程谩睒s譽(yù)稱(chēng)號�，F將20xx年上半年工作完成情況總結如下：
（一）全面開(kāi)展集團內部體制機制改革
改革內部機構設置�？茖W(xué)整合集團管理和服務(wù)職能，按照核心實(shí)體、配套部門(mén)、獨立運營(yíng)實(shí)體的框架設計，形成“xx”服務(wù)格局，重新設置綜合協(xié)調中心、質(zhì)量監控中心、集中采購中心、教學(xué)事務(wù)與校園環(huán)境中心、學(xué)生公寓服務(wù)中心、餐飲服務(wù)中心、維修保障與節能中心、家屬區物業(yè)服務(wù)中心、校醫院x個(gè)中心實(shí)體，將工作重心下移，各中心工作職責更加明晰，強化集團監督職能。
改革人力資源配置。堅持按需設崗、同類(lèi)整合，集團崗位數量減少了x%，實(shí)現減員增效；嚴格按照聘任工作要求和組織程序，選拔出了年富力強、開(kāi)拓創(chuàng )新的中層領(lǐng)導隊伍，為集團發(fā)展建設奠定堅實(shí)的人力保障。
改革績(jì)效考核方式。設立集團發(fā)展基金，根據各中心業(yè)務(wù)性質(zhì)設定服務(wù)滿(mǎn)意率、經(jīng)費節約指標、創(chuàng )收指標等不同任務(wù)指標并進(jìn)行績(jì)效考核，針對超額完成任務(wù)部分建立績(jì)效掛鉤機制，設立績(jì)效工資，結合個(gè)人業(yè)績(jì)和職工工作表現進(jìn)行績(jì)效考核獎勵，切實(shí)實(shí)現能者多勞、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，為構建“高質(zhì)量高效率高效益”后勤服務(wù)保障體系奠定良好基礎。
改革集團勞資體系。結合員工學(xué)歷、工齡等情況對集團外聘人員的工資結構進(jìn)行了重新設置。實(shí)施以崗定薪，將后勤集團所有崗位劃分為中層管理、基層管理和技能（服務(wù)）x個(gè)層級及管理崗位、技能崗位x個(gè)等級，根據員工工作經(jīng)驗、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和工作態(tài)度等因素確定相應崗位工資等級，初步建起了“公正合理、公平透明”的和諧勞資體系。
改革質(zhì)量監督模式。創(chuàng )新集團服務(wù)質(zhì)量監督管理機制，成立質(zhì)量監控中心，構建專(zhuān)業(yè)化檢查隊伍，通過(guò)制定學(xué)期及月質(zhì)量監控策劃、編寫(xiě)量化考核測評表和監督檢查表、發(fā)放質(zhì)量監控檢查月報等方式，系統化的推進(jìn)集團質(zhì)量監督工作。20xx年上半年，共計實(shí)施抽樣監督檢查x余次，發(fā)現問(wèn)題x條，提出了更新完善服務(wù)標識、加強職工服務(wù)技能培訓等改進(jìn)建議，規范化、專(zhuān)業(yè)化的質(zhì)量監督工作有力推動(dòng)了集團服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率的不斷提升。
改革采購管理體系。創(chuàng )新集中式采購管理機制，建立集中采購中心，實(shí)施集中采購、集中檢質(zhì)、集中管理使用運行模式。20xx年上半年，先后完成了x個(gè)自主設備場(chǎng)地租賃競價(jià)采購項目，年成交金額達x余萬(wàn)元，配合學(xué)校完成了學(xué)生公寓床上備品招標采購工作，中心配合各部門(mén)完成了詢(xún)價(jià)采購x次。集中采購模式極大的減少了采購環(huán)節風(fēng)險點(diǎn)，實(shí)現開(kāi)源節流，增收節支。
（二）開(kāi)展集團20xx年聘期聘任工作。
集團以改革為契機，開(kāi)展了20xx年聘期全員聘任工作。堅持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，嚴格按照程序先后落實(shí)了中層領(lǐng)導正職、副職崗位人員的選拔聘任，并完成了集團全體職工聘用工作。在新學(xué)期開(kāi)學(xué)前，有序完成了工作交接、辦公地點(diǎn)遷移等相關(guān)工作。
（三）加強管理制度建設
為順應改革發(fā)展需要，集團先后制定并頒布了《后勤服務(wù)薪酬管理辦法（試行）》、《后勤服務(wù)財務(wù)報銷(xiāo)工作實(shí)施細則（試行）》，起草了《后勤服務(wù)績(jì)效考核管理辦法》、《后勤服務(wù)薪酬管理辦法》、《后勤服務(wù)發(fā)展基金管理辦法》、《后勤各部門(mén)任務(wù)指標和績(jì)效獎勵》、《后勤服務(wù)質(zhì)量監督實(shí)施方案（試行）》和《后勤服務(wù)物資采購管理辦法（試行）》。管理制度的不斷完善為集團深入推進(jìn)體制機制改革提供了根本保障。
（四）積極開(kāi)展調研考察
為積極學(xué)習借鑒其它高校后勤管理服務(wù)經(jīng)驗，學(xué)校副校長(cháng)xx帶領(lǐng)集團領(lǐng)導班子到xx大學(xué)進(jìn)行了考察調研，深入探討了后勤管理體制機制改革、保障性后勤和經(jīng)營(yíng)性后勤建設、公寓和餐飲管理服務(wù)模式、集中采購運行機制等內容。同時(shí)，xx大學(xué)等兄弟院校先后到我�？疾旖涣骱笄诠ぷ�，為深化集團改革，提升集團服務(wù)能力起到了良好的推動(dòng)作用。
（五）建立后勤服務(wù)報修平臺
結合學(xué)校各類(lèi)設施檢修、維護工作需求，依托學(xué)校網(wǎng)絡(luò )和自媒體形式，搭建起了后勤集團綜合性報修、維修、回訪(fǎng)于一體的.電子化服務(wù)平臺。目前，平臺已經(jīng)進(jìn)入了運行測試階段。
（六）加強節能工作管理
以“全國節能宣傳周”為抓手，聯(lián)合大學(xué)生自律委員會(huì )，在學(xué)校鐵石廣場(chǎng)組織開(kāi)展了“關(guān)注能源危機攜手節能低碳”主題宣傳節能活動(dòng)，向師生征集了xx余項符合我校實(shí)際，頗具利用價(jià)值的“節能金點(diǎn)子”；在生活區和教學(xué)區懸掛宣傳條幅和海報，發(fā)放宣傳單，利用食堂、公寓等地點(diǎn)的電子顯示屏進(jìn)行節能宣傳，深化了師生的環(huán)保意識；開(kāi)展“節能有我，綠色共享”舊衣物捐贈活動(dòng)，募集到的千余件衣物寄往了河北等地貧困地區，在倡導勤儉節約的同時(shí)，為困難群眾送去了愛(ài)心和溫暖。
（七）加強商業(yè)街運作管理
協(xié)助學(xué)校完成了商業(yè)街商鋪招租工作，有序落實(shí)了商業(yè)街各類(lèi)文件、檔案的整理匯總、監督協(xié)助商鋪辦理營(yíng)業(yè)執照和衛生許可，完成了更換商鋪門(mén)、橫牌，液化氣瓶組間拆除等工作。同時(shí)，聯(lián)合保衛處開(kāi)展消防安全、食品安全、員工安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，下發(fā)《食品安全指導》，對發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行跟蹤驗證，確保商業(yè)街安全穩定運行。
（八）積極推進(jìn)校醫院發(fā)展建設
加強醫療能力建設，引入中國大學(xué)xx分院合作共建，拓展醫療項目，提升醫療服務(wù)水平；創(chuàng )新醫療服務(wù)舉措，邀請xx中醫附屬第x醫院專(zhuān)家開(kāi)展義診講座，籌備開(kāi)設藥房和口腔科，結合患者需求擴建中醫科，為學(xué)校離退休職工進(jìn)行義務(wù)體檢，貼心周到的醫療服務(wù)得到好評。
后勤服務(wù)的半年工作總結 3
后勤服務(wù)中心工作是機關(guān)工作的重要組成部分，為機關(guān)工作的正常進(jìn)行提供保障。20xx年上半年，后勤服務(wù)中心在上級的正確領(lǐng)導下，團結協(xié)作，盡心盡力做好后勤各項服務(wù)工作�，F將上半年的主要工作匯報如下：
一、樹(shù)立大局觀(guān)念、強化服務(wù)意識、搞好后勤保障
1、加強資產(chǎn)管理，按需采購、保障及時(shí)
在資產(chǎn)管理方面，上半年我部門(mén)著(zhù)重規范了固定資產(chǎn)、辦公用品、印刷用品的管理和采購行為，加強了辦公資產(chǎn)的管理。去年年底對我單位的計算機設備、筆記本電腦等固定資產(chǎn)進(jìn)行了詳細的清理并登記造冊，完善領(lǐng)用手續，嚴格按照＂誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負責＂的原則實(shí)行管理，避免國有資產(chǎn)的流失。
同時(shí)我單位從加強內部控制著(zhù)手，進(jìn)一步規范我單位物資采購行為。本著(zhù)厲行節約、絕不浪費，保障及時(shí)的原則，嚴格按照我單位采購程序及采購相關(guān)規定，認真細致地開(kāi)展工作，確保購買(mǎi)及時(shí)、發(fā)放及時(shí)。
2、做好機關(guān)膳食保障工作
為了給全體員工提供優(yōu)質(zhì)的就餐服務(wù)和伙食保障，機關(guān)食堂建立和健全各項規章制度和工作流程，各崗位人員按章工作，認真貫徹安全衛生第一，嚴格監督和管理食品的.選購、加工、制作及存放，杜絕變質(zhì)變味食品，保證餐廳就餐環(huán)境的整潔，餐具實(shí)行嚴格消毒，讓員工們放心用餐，在售飯窗口堅持做到每天供應教職員工午餐面食x種以上，兩葷兩素合理搭配。截至20xx年x月，機關(guān)食堂共計接待客飯x人次，保障機關(guān)全體員工x多人次（飯卡就餐）。
3、做好20xx年下半年度供暖費的收集統計工作
20xx年下半年度供暖期結束后，本部門(mén)開(kāi)始進(jìn)行20xx年下半年度供暖費及平房無(wú)火補助人員的申報確認工作。本年度的供暖費由部門(mén)、項目部、分公司統一進(jìn)行收集，部門(mén)負責人簽認后，報后勤服務(wù)中心。
4、做好機關(guān)衛生保潔及防蠅消毒工作
積極開(kāi)展單位內部的衛生清理整治，集中清理整治院內外環(huán)境。對辦公室、廁所、走廊、窗臺、紗窗、食堂等地進(jìn)行徹底的衛生大掃除，清除衛生死角，定期開(kāi)展預防消毒及蚊蠅消殺工作。
5、做好各項目部生活區環(huán)境管理、防蠅消毒的檢查工作
項目部生活區做到定期消毒，食堂隔油池進(jìn)行定期清掏。每個(gè)項目部都建立了消毒記錄及隔油池清掏記錄臺賬，要求按月上傳到x平臺進(jìn)行更新。后勤服務(wù)中心每月聯(lián)檢對各項目完成情況進(jìn)行檢查并打分，每月初對各項目x錄入情況進(jìn)行檢查并打分排名上報經(jīng)理辦。
然后，我部門(mén)將檢查結果、問(wèn)題及時(shí)的反饋給項目部進(jìn)行整改。通過(guò)與項目部這樣及時(shí)的溝通與交流，使項目部生活后勤工作開(kāi)展更加順利有序。通過(guò)這種排名打分，也能夠督促各項目之間的進(jìn)步，互相比較，尋找差距，不斷完善。
6、日常后勤服務(wù)工作
按時(shí)做好每月的考勤記錄；月度工作計劃；做好每月的水費、電費、電話(huà)費的繳費工作；食堂、辦公用品等費用支票領(lǐng)取工作。
二、存在問(wèn)題
上半年，在后勤部門(mén)全體人員的共同努力下，各項工作雖取得一定成績(jì)，但仍存在一些不足。如解決問(wèn)題不夠及時(shí)，工作不夠細致扎實(shí)，員工責任意識有待進(jìn)一步加強等。
總之，在下半年，后勤服務(wù)中心將進(jìn)一步凝聚力量、緊密協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新；繼續發(fā)揚成績(jì)、克服不足、力爭后勤工作再邁新步伐，再上新臺階，為公司的建設與發(fā)展作出新的貢獻。
三、下半年的工作計劃
1、做好在職職工藥費單據收交、報送等工作。
2、做好本月的水、電、電話(huà)等各種費用的交納工作。
3、配合公司雨施聯(lián)檢工作，督促各項目做好防暑降溫工作。
4、督促各項目部做好夏季防蚊蠅及預防食物中毒等各項措施的完善工作。
5、做好對項目部xx上線(xiàn)工作的服務(wù)與指導、監督與檢查。
6、加強對各項目部行政后勤工作的服務(wù)與指導，做好對項目部的日常檢查工作。
7、做好對項目部綠色施工管理工作的服務(wù)與指導、監督與檢查。
8、做好機關(guān)本部衛生保潔及防蠅消毒工作。
9、完成領(lǐng)導交辦的各項工作。
10、完善和補充相關(guān)的管理制度，強化后勤管理職責。
11、加大對員工的培訓力度，提高后勤隊伍的整體素質(zhì)。
后勤服務(wù)的半年工作總結 4
20xx年年初，按照集聚區黨工委、管委會(huì )的安排，我來(lái)到后勤服務(wù)中心工作，在這半年時(shí)間里，我和部門(mén)的同志們緊緊圍繞崗位職責及管委會(huì )下達的各項的.工作內容，認真梳理、逐項落實(shí)，取得了階段性成績(jì)�，F將半年工作情況匯報如下，不足之處請予指正。
一、夯實(shí)責任，當好集聚區的物業(yè)管家
后勤服務(wù)中心的職責就是通過(guò)強有力的后勤保障和物業(yè)管理，實(shí)現集聚區固定資產(chǎn)的高效利用，圍繞這兩點(diǎn)，我們將承擔的工作任務(wù)條理化、制度化，在管理中不斷查漏補缺，堅決杜絕因管理不當造成的資源浪費。
（一）標準化廠(chǎng)房區域物業(yè)服務(wù)和租金收繳
一是堅持每周對標準化廠(chǎng)房區域進(jìn)行日常巡視，及時(shí)對破損井蓋及廠(chǎng)房附屬設施進(jìn)行維修，保障廠(chǎng)房的正常使用。
二是定期對廠(chǎng)房區域變壓器及供電線(xiàn)路進(jìn)行巡查，保障廠(chǎng)房區域供電正常，每月20日前準時(shí)向克井供電所繳納當月電費，保證區內企業(yè)正常用電。
三是嚴格規范并執行租賃合同，對未按時(shí)繳納租金的單位下達催繳通知書(shū)，要求其在法定期限完成租金繳納。
（二）生產(chǎn)用水保障
一是加強取水口及供水管線(xiàn)日常巡查管護，及時(shí)修理漏水管道或閥門(mén)。
二是積極與引沁局協(xié)調對接，對集聚區用水企業(yè)進(jìn)行摸底調查，后期對具體的管理體制和模式與引沁局進(jìn)一步溝通。
（三）綠化管護
一是對綠化管護公司日常工作進(jìn)行監管，對其每月工作進(jìn)行審查。
二是不定期進(jìn)行沿線(xiàn)巡查，對因管護不當造成的損失，勒令綠化公司迅速整改，補植補造。
（四）道路衛生保潔
嚴格按照大氣污染防治要求，對工業(yè)大道、6號線(xiàn)、北航路、標準廠(chǎng)房區域加強道路清掃、灑水等保潔工作，對裸露渣土堆進(jìn)行清理和覆蓋，確保不出現揚塵污染。
（五）廠(chǎng)房區域人員就餐管理
規范廠(chǎng)房區餐廳管理，做好餐廳環(huán)境衛生和安全管理，保障機關(guān)人員就餐。
二、加快推進(jìn)鋰電池項目入駐
今年5月份，集聚區與力尚科技簽訂鋰離子電池入駐協(xié)議，根據協(xié)議要求，結合項目單位，后勤服務(wù)中心迅速行動(dòng)，圍繞項目入駐要求，確定實(shí)施工程為二層改造、貨梯、消防工程、中央空調、室內裝修、室內配電、室外配電、自來(lái)水管網(wǎng)等。目前，二層改造已經(jīng)完成招投標；貨梯、消防工程、中央空調已經(jīng)完成公告發(fā)布；室內配電、室外配電已經(jīng)完成預算，室內裝修、自來(lái)水管網(wǎng)已完成設計。力爭9月底前滿(mǎn)足項目入駐條件。
在項目快速推進(jìn)的同時(shí)，我們執行兩個(gè)嚴格原則。
一是嚴格執行市、集聚區工程管理有關(guān)規定，堅決杜絕為保進(jìn)度不按程序的情況發(fā)生。
二是嚴格執行項目單位圖紙審查制度，在設計單位圖紙出具的第一時(shí)間，以公函形式向項目單位提供圖紙，要求其審查并書(shū)面反饋意見(jiàn)，確保不造成投資浪費。
三、其他交辦工作進(jìn)展情況
�。ㄒ唬┓e極聯(lián)系克井鎮人民政府，就克井鎮所欠廠(chǎng)房租金問(wèn)題，就合同內租金起草還款協(xié)議，并送至克井鎮，下步就具體還款事宜進(jìn)行協(xié)商。
�。ǘ┽槍�6號廠(chǎng)房爛尾工程問(wèn)題，已聯(lián)系設計單位，對6號廠(chǎng)房布局進(jìn)行設計。計劃布局餐廳、宿舍、活動(dòng)中心、總部經(jīng)濟等生活服務(wù)配套。
�。ㄈ┓e極與中外運公司聯(lián)系，并起草物流園優(yōu)惠政策及合作協(xié)議。
下半年，后勤服務(wù)中心將繼續在集聚區黨工委、管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，立足本職工作，不斷完善管理制度，充分優(yōu)化資源配置，加快鋰電池等重點(diǎn)項目建設，嚴格落實(shí)大氣污染防治有關(guān)要求，積極推進(jìn)管委會(huì )交辦的各項工作任務(wù)，力爭全年取得更加優(yōu)異的成績(jì)。
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