單位的工作總結
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，制定一份工作總結吧。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編整理的單位的工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
單位的工作總結1
商務(wù)局信訪(fǎng)工作在縣委、政府和縣群工部（信訪(fǎng)局）的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞保證全系統大局穩定這一主題，真抓實(shí)干，奮發(fā)有為，一年來(lái)全系統未發(fā)生越級訪(fǎng)和群訪(fǎng)事件，取得了穩定和發(fā)展“雙豐收”，主要做了以下幾點(diǎn)工作：
一、領(lǐng)導重視
真抓實(shí)干商務(wù)局系統下屬六個(gè)公司，32個(gè)食品經(jīng)營(yíng)處，現有職工3000多人，其中下崗職工1700多人，困難大、矛盾多、“兩險”任務(wù)重，保持穩定是全局的第一要務(wù)。首先，局黨委在各種會(huì )議上常講信訪(fǎng)穩定工作，凡是召開(kāi)的黨委會(huì )必議信訪(fǎng)穩定工作，凡是召開(kāi)機關(guān)全體人員及公司主要負責人學(xué)習會(huì )上必講信訪(fǎng)穩定，牢固樹(shù)立層層講信訪(fǎng)穩定，人人重視信訪(fǎng)穩定工作的理念，在全系統已形成了重視信訪(fǎng)穩定工作的氛圍。其次，班子成員每周做好三件事，即每周研究一次信訪(fǎng)工作，排查分析不穩定因素；每周下訪(fǎng)一次，實(shí)地了解走訪(fǎng)聽(tīng)取意見(jiàn)；每周力爭解決職工反映的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題。第三，局黨委班子成員嚴格每周信訪(fǎng)接待制度，局長(cháng)莊志貴同志堅持每周一接待，親自答復和解決信訪(fǎng)人的問(wèn)題，因有重大事項或外出時(shí)也明確安排其他成員代班接訪(fǎng)。第四，局班子成員定期或不定期的到各公司及基層食品經(jīng)營(yíng)處現場(chǎng)辦公，發(fā)現問(wèn)題能就地解決的就地解決，不能立即解決的交黨委班子集體研究，妥善解決并明確答復。
二、聯(lián)系暢通
迅速反應一年來(lái)，局班子成員始終堅持周一至周五信訪(fǎng)接訪(fǎng)值班制度，來(lái)局反映問(wèn)題的職工可以得到及時(shí)的接待，對反映的一些問(wèn)題能當場(chǎng)給予答復和解決的立即答復解決，同時(shí)對于一些突發(fā)的信訪(fǎng)事項，局制定的各種預案保證快速反應，快速解決，不推不拖，不論是到縣或局里反映問(wèn)題的職工，做到了及時(shí)到場(chǎng)，及時(shí)處理，對上級批轉的信訪(fǎng)件，也在規定時(shí)間內給予解決和回復，一年來(lái)共回復信訪(fǎng)件8份，滿(mǎn)意率達到了90%，共接待職工來(lái)訪(fǎng)、來(lái)電及來(lái)信70多人次（件），都給予了及時(shí)合理的答復和解決，職工感到滿(mǎn)意。
三、堵住源頭
防微杜漸困難企業(yè)職工關(guān)注的是企業(yè)資產(chǎn)、個(gè)人的“兩險”，企業(yè)的'收支等問(wèn)題，針對這些信訪(fǎng)穩定的焦點(diǎn)問(wèn)題，一年來(lái)，局黨委堅持費用支出、資產(chǎn)處置、兩險收繳、人事任免等重大事項。敏感問(wèn)題都拿到黨委會(huì )上集體研究，尤其在資產(chǎn)處置上，堅持先經(jīng)單位職代會(huì )討論，全體職工同意后，再拿到局黨委會(huì )上研究討論決定，避免因為暗箱操作，引起單位職工不滿(mǎn)而引發(fā)不穩定。今年按報批程序，經(jīng)職工同意后，對所屬六個(gè)單位部分資產(chǎn)進(jìn)行了處置。對一些單位在資產(chǎn)處置上，未召開(kāi)職代會(huì )，未能征得全體職工同意或手續不全者，均不予處置；在各公司費用支出上也細化出22個(gè)項目，每月上報、每季度召開(kāi)一次通報會(huì )，并在單位給予公開(kāi)、公示；在人事管理上，企業(yè)人員只出不進(jìn)，從源頭上堵塞了漏洞，化解了不穩定因素，避免了職工上訪(fǎng)。
四、建章立制
嚴格遵守一年來(lái)，針對信訪(fǎng)穩定工作中的一些行之有效做法，局在深入調查研究的基礎上，訂章立制。
一是在資產(chǎn)處置中，做到必須先在單位召開(kāi)全體職工參加的職工大會(huì )或職工推薦部分人員參加的職代會(huì )，以單位全體職工是否同意作為是否處置資產(chǎn)最基本原則，職工同意處置就處置，職工不同意就不處置；
二是在房屋租賃承包上，也做到公開(kāi)公正，承包費與市場(chǎng)價(jià)格接軌，決不暗箱操作，不得優(yōu)親厚友，所有地段、所有承包人、承包房屋價(jià)格一致，并予以公布。
三是在財務(wù)管理上，繼續堅持每月一會(huì )審、每季度一匯報，多方多人審核，對不合理的開(kāi)支，堅決不予列支。
四是在信訪(fǎng)穩定分包責任制上，實(shí)行分片負責制，誰(shuí)分管誰(shuí)負責，對每個(gè)信訪(fǎng)案件做到案結事了，通過(guò)這些措施和制度的實(shí)行和建立，保證了職工的知情權，避免了工作中的不透明、不公正，廣大職工比較滿(mǎn)意。一年來(lái)雖然取得了一些成績(jì)，但離上級要求還有差距，尤其是信訪(fǎng)軟硬件的建設還存在不足，接訪(fǎng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還需提高，這些都要在明年信訪(fǎng)工作中加以改進(jìn)。
單位的工作總結2
今年以來(lái)，我們按照市計生委、城區計生局和母公司的要求，認真學(xué)習《計生法》、《計生條例》、《計生管理辦法》，全面提高計生管理水平，確保計生各項工作目標的實(shí)現，積極參加有關(guān)計生工作的各項活動(dòng)，履行計生工作的程序和職責，堅持“以人為本，以人的全面發(fā)展”為核心，以“滿(mǎn)足育齡婦女的需求”為原則，以“使計劃生育工作真正成為造福于人民的事業(yè)”為目標。公司主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
一、年度計生各項指標完成狀況
我單位現有已婚育齡婦女xx人，育齡婦女xx人，新婚xx人，計劃內一胎出生xx人，管理棟宿舍樓，轄區總人口數人，轄區總戶(hù)數戶(hù)，已婚育齡婦女xx人，育齡婦女xx人，一孩育齡婦女xx人，二孩育齡婦女xx人，新婚xx人，持證xx人，用避孕藥xx人，計劃內一胎出生xx人，放環(huán)xx人，人流xx人，全年辦理服務(wù)手冊xx人，辦理獨生子女證xx人，今年我司計劃生育率xx%，環(huán)扎及時(shí)率達xx%，新婚報出率xx%，《計生服務(wù)手冊》辦證率xx%，辦理獨生子女證xx%，流動(dòng)人口持證率xx%，宣傳教育普及面xx%，全年無(wú)超計劃生育，無(wú)非婚生育，圓滿(mǎn)地完成了城區、母公司下達的各項工作指標。
一、領(lǐng)導重視，組織健全，保證了計劃生育工作的開(kāi)展
公司領(lǐng)導高度重視計生工作，堅持把計生工作擺在精神文明建設中一個(gè)突出位置，提出：“兩種生產(chǎn)一起抓，兩個(gè)成果一起要”，強調計生工作的重要性，將此項工作列入領(lǐng)導班子議事日程，在總結年計劃生育工作的基礎上，根據年存在的問(wèn)題，制定了年計劃生育年度計劃和目標管理責任書(shū)，成立計生領(lǐng)導機構，建立計生協(xié)會(huì )，由計生兼干負責計生工作，健全計生兼干、計生棟長(cháng)責任制，與江南區、母公司、各部門(mén)、個(gè)人、民工簽訂計生合同，把計生工作納入對各部門(mén)、計生兼干、員人考核及年度評獎的條件之一，與經(jīng)濟責任制掛鉤，為計生工作順利開(kāi)展鋪平道路。
二、以“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)為主線(xiàn)，廣泛開(kāi)展形式多樣宣傳教育
深化宣傳教育工作，加強人口與計劃生育法律法規的學(xué)習宣傳，特別是《管理辦法》、《計生法》的學(xué)習宣傳，現在有很多群眾都對其中的一些條例存在一定誤解與偏見(jiàn)，總是認為只要有錢(qián)就可以超生小孩，為了讓群眾能正確認識這些條例，計生兼干不厭其煩地對群眾宣傳國家計生政策并做好解釋工作，其次，在全體職工大會(huì )上講解計生《條例》、《計生法》、《計生管理辦法》的有關(guān)規定，發(fā)放宣傳手冊、利用黑板報、墻報等形式廣泛宣傳，使廣大職工認識到計生工作與我們每個(gè)人息息相關(guān)，提高了貫徹計生的自覺(jué)性。公司領(lǐng)導經(jīng)常利用節假日座談會(huì )、去工地檢查工作時(shí)同員工們談心、談理想、談?dòng)嬌闹匾�，關(guān)心青年職工的成長(cháng)�！叭恕惫澒具�組織全體女工去大明山搞活動(dòng)，進(jìn)行計生知識有獎問(wèn)答，使女工們在娛樂(lè )中了解計生知識，受到育齡群眾的好評。自xx年xx月xx日國家頒布實(shí)施新的《婚姻登記條例》，取消了強制性婚前檢查制度，普遍受到了廣大年青人的歡迎。由于婚檢不再實(shí)行硬性規定，很多準新婚夫婦怕麻煩，擔心自已的隱私被侵犯都不愿意去婚檢，轄區內有一對年青人準備結婚了不想去婚檢，計生人員得知后就給他們講解婚前檢查的重要性，希望他們在結婚前對對方負責、對未來(lái)家庭負責、對下一代負責、對社會(huì )負責的態(tài)度，為能有一個(gè)健康的寶寶，不要怕麻煩忽略了婚檢而遺憾終身，通過(guò)我們的耐心解說(shuō)他們愉快的去做了婚檢。
三、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為育齡員工提供生殖保健知識
開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高計劃生育工作質(zhì)量和群眾的滿(mǎn)意度，是新形勢下做好計劃生育工作的保證。我們堅持以人為本、以人的全面發(fā)展為中心，把育齡員工的需求和滿(mǎn)意度做為衡量工作的重要標準。我們對已婚育齡婦女一直實(shí)行優(yōu)化婚、孕、產(chǎn)、節育和保健全程服務(wù)，對新婚夫婦進(jìn)行“優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教”宣傳。
一是公開(kāi)辦公程序，制定工作流程圖，懸掛在辦公室的墻上，將怎樣辦理生育服務(wù)手冊，獨生子女父母光榮證、育齡群眾免費領(lǐng)取避孕藥途徑、計劃生育“七個(gè)不準”等內容，辦公程序的公開(kāi)為員工提供了方便，深受廣大員工的歡迎。
二是嚴把優(yōu)生關(guān)，利用板報，咨詢(xún)、墻報、報紙等向大家宣傳優(yōu)生優(yōu)育的常識。
三是對懷孕三個(gè)月以?xún)鹊脑袐D進(jìn)行走訪(fǎng)，為她們送去婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家生殖健康保健手冊，計生管理辦法等資料、做到《計生服務(wù)手冊》送上門(mén)、避孕藥具送上門(mén)、術(shù)后回訪(fǎng)等服務(wù)，改變過(guò)去簡(jiǎn)單生硬的工作方式，以情感人，提高服務(wù)質(zhì)量。河南棟的已婚育齡婦女劉萍在懷孕三個(gè)月時(shí)不幸流產(chǎn)，心理負擔比較重，家人又埋怨，心情一直不好，我單位計生專(zhuān)干了解情況后，經(jīng)常上門(mén)和她聊家常，講解生育保健知識，保持身心愉快，不要有思想負擔，將來(lái)還有很多機會(huì )，以情感人，要以愉快地心情迎接新生活。已婚育齡婦女羅艷青于去年底順利產(chǎn)下一男嬰，按有關(guān)要求，三個(gè)月要采取節育措施，但該婦女婚前體質(zhì)不是很好，產(chǎn)后身體比較虛弱，經(jīng)常有頭暈眼花現象，暫時(shí)不想采取節育措施，計生專(zhuān)干了解情況后，多次上門(mén)探望她，和她嘮家常，講解采取措施對人體利好處，不要有思想負擔，使她認識到計劃生育工作人人有責，積極配合計生工作，很快就去醫院采取了節育措施。我們堅持做到真正關(guān)心育齡婦女的`身心健康，受到育齡婦女的好評。
四、加強流動(dòng)人口管理工作
流動(dòng)人口是城市計劃生育管理的難點(diǎn)。我公司是建筑單位，流動(dòng)人口比較多，而且流動(dòng)性比較大，公司針對這一實(shí)際加強流動(dòng)人口的管理，公司和各部門(mén)主管簽訂流動(dòng)人口計生責任書(shū)，民工簽訂計生責任書(shū)，成立了勞務(wù)中心，制定《民工管理規定》并有專(zhuān)人負責流動(dòng)人口管理，將計生工作和綜治工作結合起來(lái)。公司還不定期召開(kāi)流動(dòng)人口大會(huì )，出了一期有關(guān)流動(dòng)人口的計生板報，勞務(wù)中心每月召集流動(dòng)人口開(kāi)會(huì )，宣傳流動(dòng)人口計生管理辦法，，幫助流動(dòng)人口了解國情，知曉有關(guān)政策、法規，提高他們的守法意識，了解他們對計生工作的看法，工會(huì )主席和計生人員還經(jīng)常去民工宿舍了解民工生活情況，對有民工帶小孩來(lái)工地的進(jìn)行勸離確保人員安全，由于公司管理到位，沒(méi)有發(fā)生一例違紀行為，公司今年為個(gè)民工辦理《流動(dòng)人口婚育證明》《婚育證明》持證率達%。
五、積極做好年度迎檢工作
公司為了做好迎檢工作，計生人員利用晚上時(shí)間到各家各戶(hù)入戶(hù)核查、環(huán)扎證、是否有外來(lái)人員，做到不漏戶(hù)、戶(hù)不漏人、人不漏項、項不出錯，入戶(hù)調查結束后整理出準確的計生戶(hù)口冊、育齡婦女卡、生育節育全程跟蹤冊、藥具登記本等材料，建立一套完整的計生資料。
計生工作是一項極為艱巨、復雜的工作，要做好是不容易的，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，光靠行政命令根本行不通，有時(shí)說(shuō)破嘴，跑斷腿，還達不到預期的效果，但我們相信有上級部門(mén)的正確指導，通過(guò)我們耐心細致的工作，以理服人，以情感人，一定會(huì )得到廣大職工群眾的理解和支持，使我司計生工作再上一個(gè)新臺階。
單位的工作總結3
一、上半年基本情況回顧
�。ㄒ唬┥a(chǎn)方面
近年來(lái)受?chē)鴥让禾渴袌?chǎng)不景氣的沖擊，地勘行業(yè)市場(chǎng)萎縮，競爭日益激烈，同時(shí)分公司資金不足、設備老化、人員結構不合理，外部市場(chǎng)開(kāi)拓遇到瓶頸，礦區內部市場(chǎng)不斷遭到其他勘探隊伍蠶食，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)，人員設備閑置嚴重。新班子接任后，打破工程開(kāi)拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維，大力開(kāi)拓其他工程市場(chǎng)，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進(jìn)展。20xx年上半年完成產(chǎn)值711萬(wàn)元，勘探進(jìn)尺約為2504m，完成樁基75個(gè)。
�。ǘ┌踩矫娣e極開(kāi)展了“季節性安全檢查”活動(dòng)，分公司上半年分別實(shí)施落實(shí)冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項季節安全活動(dòng)，并著(zhù)重強調雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風(fēng)等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會(huì )議要求，六月安全月期間對各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，組織安監科及相關(guān)人員對各生產(chǎn)鉆機的避雷裝置進(jìn)行檢測，規定避雷裝置檢測合格的鉆機方可施工，檢查施工現場(chǎng)“雨季”施工應急預案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴落實(shí)為主要步驟，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現了20xx年上半年安全生產(chǎn)。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)管理方面
1、新班子接任后，第一時(shí)間對分公司人員配置進(jìn)行摸底調查，根據生產(chǎn)需要合理調整機構設置，重新劃分生產(chǎn)項目部，精簡(jiǎn)后勤比重，增加一線(xiàn)生產(chǎn)力，對長(cháng)期不上班或上班不正常的人員進(jìn)行徹底清理，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現象。嚴格區分項目部與非項目部的關(guān)系，對生產(chǎn)項目部實(shí)行了內部經(jīng)營(yíng)承包，充分體現責、權、利的關(guān)系，規范自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧，徹底杜絕吃產(chǎn)值吃大鍋飯的現象。
2、組織人員有針對性的開(kāi)展了“清倉查庫、修舊利廢”活動(dòng)，力求做到小材大用、短材長(cháng)用，對可修復的廢舊零部件重新修復、配對、組裝，使舊設備恢復原有性能，對徹底失去修復價(jià)值的設備材料分類(lèi)放置，等待下一步集中處理。
3、強化工程預結算工作。在結算工作中對外部工程、礦區內部工程及安裝工程均明確了責任單位和責任人，規定了結算工作職責和期限，做到了壓力層層傳遞、責任級級分解，確保了工程結算工作順利進(jìn)行。在每項工程結束后，爭取較短時(shí)間內完成結算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。
二、當前面臨的困難
1、克難攻堅信心不足。由于近年來(lái)分公司效益不好，職工工資獎金長(cháng)期拖欠，嚴重影響了廣大職工干事創(chuàng )業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動(dòng)性，生產(chǎn)技術(shù)骨干外流現象明顯。
2、設備管理問(wèn)題。目前分公司設備主要存在兩個(gè)方面問(wèn)題，一是設備陳舊，使用年限普遍較長(cháng)，不能很好滿(mǎn)足當前施工需要；二是由于地勘流動(dòng)性強的客觀(guān)實(shí)際和長(cháng)期以來(lái)對設備管理重視不足的原因，目前設備管理較為粗放，很多設備存儲不當，造成非生產(chǎn)性損耗。
3、管理體制問(wèn)題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經(jīng)營(yíng)機制不活，無(wú)法滿(mǎn)足當今市場(chǎng)的需要。
三、下半年各項目標和措施
雖然新班子交接后，分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有了巨大改觀(guān)，但是實(shí)事求是地講，目前的被動(dòng)不利局面短期內不易扭轉。為了企業(yè)能夠持續發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰斗力、提高企業(yè)凝聚力，根據實(shí)際定下合理工作目標，采取各種積極手段爭取早日走出困境。
下半年具體工作目標為：
1、實(shí)現安全生產(chǎn)、質(zhì)量達標；
2、完成收入6488萬(wàn)元；
3、管理費上繳520萬(wàn)元，利潤5萬(wàn)元；
4、“四金”占用同比下降10%；
5、非生產(chǎn)性支出同比降低10%；
6、內部往來(lái)同比降低10%；
7、保持穩定局面。
為了實(shí)現以上目標，在下步工作中需要采取以下措施：
�。ㄒ唬�(shù)信心
雖然近年來(lái)效益不佳，在一定程度上打擊了干部職工的'工作積極性，但是絕大多數干部職工心底還是十分渴望多干活、多創(chuàng )效益的，下一步要借著(zhù)新班子上任、新政策實(shí)施的契機，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，堅定迎難而進(jìn)的堅強信念，讓同舟共濟、上下一心成為普遍共識，化為自覺(jué)行動(dòng)，為分公司的明天、自己的飯碗而奮斗。
�。ǘ┳ス芾�
必須轉變多年來(lái)養成的懶散的工作方式，細化指標落實(shí)到項目部、班組、個(gè)人。堅決杜絕“嚴格不起來(lái)、落實(shí)不下去、執行不到位”等管理粗放問(wèn)題；堅決杜絕責任不明確、管理不到位、考核不嚴格、工作不認真、言行不一、推諉扯皮等不良現象。重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：
1、抓好資金預算管理
�、偎匈Y金嚴格按照預算程序進(jìn)行，先收后支、以收定支、嚴禁無(wú)預算支付現象。
�、诨厥召Y金必須確保每月剛性支出，加強收支兩條線(xiàn)管理，嚴禁坐收坐支資金，確保資金良性循環(huán)。
�、奂訌姂召~款管理，加大外欠工程款催收力度。為提高職工回款的積極性，建立回款獎懲制度。按月下達資金回收計劃，目標責任落實(shí)到工程、單位、個(gè)人、獎罰到人，堅持“誰(shuí)干工程誰(shuí)要錢(qián)，誰(shuí)要錢(qián)誰(shuí)使用”的原則，把各單位回款情況與月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核嚴格掛鉤。
2、抓好勞動(dòng)用工管理
�、俳⒔ㄈ救瞬判畔⑵脚_，完善人員相關(guān)資料信息，便于優(yōu)化人員配置、合理規范人員調配。為適應當前市場(chǎng)形勢需要，要加大人才內部挖潛，對技術(shù)人員進(jìn)行培訓，為職工發(fā)展提供廣闊平臺。
�、谶M(jìn)一步加大長(cháng)期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅決杜絕不上班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現象。
�、圻M(jìn)一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產(chǎn)值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng )產(chǎn)值、多創(chuàng )效益的工作積極性。
3、抓好安全質(zhì)量管理
分公司制定了多元發(fā)展的戰略，目前除了正常的勘探施工外，還承攬了樁基、水電暖安裝、裝修裝飾、鋼結構等一系列工程，安全、質(zhì)量方面面臨空前壓力，下一步要做好以下工作：
嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任主體，健全完善安全生產(chǎn)規章制度，逐項抓好落實(shí)，堅決克服僥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓現場(chǎng)、抓標準，重點(diǎn)加強對習慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。針對不同的時(shí)期、不同的階段、不同的工作任務(wù)，采取不同的檢查方法，嚴格執行安全事故升級處理，加大獎罰力度，推行自主管理，做到安全無(wú)事故。同時(shí)加大員工安全教育培訓力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。
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