企業(yè)員工學(xué)習培訓總結（通用5篇）
一段時(shí)間的學(xué)習生活已經(jīng)結束了，相信你會(huì )領(lǐng)悟到不少東西，該總結一下這段時(shí)間的得與失，好好寫(xiě)份學(xué)習總結了。千萬(wàn)不能認為學(xué)習總結隨便應付就可以，下面是小編精心整理的企業(yè)員工學(xué)習培訓總結（通用5篇），歡迎大家分享。
企業(yè)員工學(xué)習培訓總結1
一、培訓工作情況：
20xx年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求；（其中包括全公司員工消防知識，消防實(shí)戰練習）。
二、培訓工作分析：
1、20xx年的培訓工作比起xx年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長(cháng)幅度。一是：對一線(xiàn)操作人員開(kāi)展技能培訓，做到持證上崗；對管理人員進(jìn)行現代管理理念和管理方法的培訓；二是：全員培訓，對所有員工進(jìn)行安全教育、法律法規教育、企業(yè)文化構建與團隊協(xié)作教育與培訓；三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓，學(xué)校將參培人員送到其它培訓機構或規模企業(yè)，接受創(chuàng )新思想和技術(shù)提高培訓。
2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺，在總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點(diǎn)加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式：xx年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論與實(shí)踐相結合的方式來(lái)提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。
三、培訓工作存在的問(wèn)題與不足：
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng )新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過(guò)于形式化：培訓時(shí)間與課時(shí)的不長(cháng)是導致形式化的主要體現，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來(lái)。
4、實(shí)施培訓的針對性不好，后續效果評價(jià)不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門(mén)去督促和實(shí)施，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強。
5、內部授課老師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱(chēng)職的講師隊伍。
以上是我對培訓工作的總結，認真進(jìn)行總結是一個(gè)不斷學(xué)習和提高的過(guò)程，只有在實(shí)際工作的過(guò)程中不斷總結，通過(guò)總結尋找工作中的規律，從而培養和提高工作效率及完成工作能力。
企業(yè)員工學(xué)習培訓總結2
這次學(xué)習的內容豐富、且多采，從行政學(xué)到違法犯罪，從生產(chǎn)執行力到煤礦的安全生產(chǎn)，面很廣點(diǎn)很多，但是對干部生產(chǎn)執行力的課程自己感觸很深。如何提高執行力成為擺在我們這些干部面前的一道課題。通過(guò)學(xué)習，自己認為有以下幾點(diǎn)：
首先要在打造團隊執行力的素質(zhì)上下功夫，主要有三點(diǎn)：
一是培養過(guò)硬的政治素質(zhì)。領(lǐng)導干部必須具備堅定的政治立場(chǎng)、高尚的政治品格、嚴明的政治紀律、敏銳的政治鑒別力、高度的思想覺(jué)悟、深厚的理論修養、正派的思想作風(fēng)、無(wú)私的奉獻精神等。只有具備這些良好的思想政治素質(zhì)，才能在思想上、行動(dòng)上同上級保持高度一致，自覺(jué)地地貫徹落實(shí)好各項方針政策，確保政令暢通；才能在決策和實(shí)踐中摒棄私心雜念，自覺(jué)維護和實(shí)現廣大人民群眾、企業(yè)的根本利益，把對黨負責與對人民負責、對上負責與對下負責統一起來(lái)；才能堅定執行信念，不會(huì )見(jiàn)到風(fēng)險躲著(zhù)走，遇到矛盾繞著(zhù)走，碰到困難往回走。
二是培養專(zhuān)博的科學(xué)文化素質(zhì)。新時(shí)期的領(lǐng)導干部既要掌握一般的社會(huì )科學(xué)知識，又要了解自然科學(xué)方面的基本知識；既要懂得領(lǐng)導學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科，又要在安全生產(chǎn)上下功夫；既要熟悉自己分管業(yè)務(wù)范圍內等方面的知識，又要懂得其他領(lǐng)域的操作程序。只有這樣，領(lǐng)導干部才能把握好全局，在縱覽全過(guò)程中照應各階段，才能抓好全面工作；才能在急處站得穩、高處看得遠、難處立得住。
三是培養堅韌不拔的意志素質(zhì)。堅韌不拔的意志在執行過(guò)程中所能發(fā)揮的作用，是才干、天資等所代替不了的。大凡事業(yè)成功的領(lǐng)導者，都有頑強的意志和堅韌不拔的毅力；而頑強的意志和堅韌不拔的毅力，又來(lái)自于堅定的信心和必勝的信念。惟有堅韌不拔的意志和堅定不移的信心，才能無(wú)往而不勝，不為功利動(dòng)搖，不為挫折折腰，不為困難屈服；才能寵辱不驚，成為工作和生活中的強者。
其次，要在機制上完善，保證團隊執行力的水平。
一是建立激勵機制。要實(shí)現有效執行，只有強烈的執行意識還不夠，還必須建立起保障執行的有效制度和機制。對真抓實(shí)干、能干善干的干部要在政治上予以重用、精神上予以鼓勵，不斷激發(fā)廣大干部提高執行力的主動(dòng)性和積極性，形成強大的推動(dòng)力量。
二是建立問(wèn)責機制。按照權責統一的要求，建立健全崗位責任制，使每一項任務(wù)、每一項工作都落實(shí)到人，責任明確。在此基礎上，按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，做到賞罰分明。讓不干事的干部有“閑不起”的危機感，讓不執行的干部有“坐不住”的憂(yōu)患感，讓不作為的干部有“懶不得”的緊迫感，充分發(fā)揮問(wèn)責的導向作用和約束作用。
三是建立監督機制。督導檢查是保證決策執行的重要手段，要充分發(fā)揮其在提高執行力中的重要作用，提高執行效率。督促領(lǐng)導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。緊緊圍繞上級決策和中心工作，對干部的執行情況實(shí)行重點(diǎn)事項全程督查、緊急事項即時(shí)督查、日常事項定期督查，多管齊下，立體約束，確保政令暢通和各項執行工作順利落實(shí)。
總之，在新世紀，我們必須緊跟時(shí)代潮流，按照黨員干部先進(jìn)性要求來(lái)武裝自己，全面提高自己的理論素養、知識水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導能力，才能在企業(yè)發(fā)展的大潮中勇立潮頭，做一個(gè)稱(chēng)職的、合格的領(lǐng)導干部，為企業(yè)更好的發(fā)展增磚添瓦。
通過(guò)這次外出培訓學(xué)習，自己感到不僅學(xué)到了理論知識，更重要的是獲得了實(shí)踐的方法，豐富了自己的思維，提升了工作的能力。今后我要努力排除自我放松的惰性，不斷強化自主學(xué)習的內動(dòng)力，從多種渠道擴展知識結構，使自己不斷擴充知識的總量、質(zhì)量、流量，轉化為知識增量，從而獲得持續發(fā)展的綜合能力。要在實(shí)踐中不斷錘煉決策、協(xié)調、創(chuàng )新等行政能力，特別是自覺(jué)反思總結的能力，做到“勤學(xué)、勤思、勤問(wèn)、勤寫(xiě)”，努力使自己成為領(lǐng)導的參謀助手，同事們的合作伙伴和益友。
企業(yè)員工學(xué)習培訓總結3
做一名優(yōu)秀xx人，必須有一顆堅定的責任心，擁有一份高度的責任感，堅守自己的工作崗位，堅守自己的崗位職責。要把公司利益放在首位，維護公司的利益是xx人的天職，xx人無(wú)論何時(shí)何地，都懂得最大限度地維護公司的利益，都懂得顧全大局，正確處理個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系，堅決抵制破壞公司形象的行為。對自己負責，對公司負責，對百姓負責，讓老百姓喝上健康水、安全水。
“責任”就是“自己份內的事情”，也就是一個(gè)人必須要做和應該做好的事情。責任也是一種義務(wù)，是自己必須要履行的一種職責。要心懷積極的想法，當我們用積極的心態(tài)去做工作時(shí)，我們的工作就會(huì )做得更好。要善待自己的工作，用美好的感覺(jué)、信心與目標去影響他人。要用一種奉獻精神，永遠也不要消極地認為什么事都是不可能的，有的時(shí)候，積極心態(tài)是優(yōu)勝者的素養，是正能量。有夢(mèng)想，就沒(méi)有什么不可能。敢于擔當，是一種高尚的道德品質(zhì)，只有勇于擔當責任的人，才能集中精力，全身心投入，才能凝聚人心，創(chuàng )造出不凡的工作業(yè)績(jì)。
我們xx公司是一個(gè)服務(wù)性的企業(yè)，客戶(hù)面向社會(huì )大眾，縣的廣大老百姓。水直接關(guān)系到百姓的身體健康和生命安全。我們必須敢于承擔每一份工作的全部責任，這就要求我們在工作中決不能有半點(diǎn)的馬虎大意，決不能持有“差不多”心理。一次工作的誤判、誤報，就可能給生產(chǎn)的調整帶來(lái)錯誤的信息，導致出廠(chǎng)水質(zhì)的不合格，給老百姓的生命安全帶來(lái)威脅。
所以，顧客至上的理念一直激勵我，始終保持強烈的責任感，端正的工作態(tài)度，敢于擔當的勇氣，在xx事業(yè)上對得起自己的良心。
對工作負責就是對自己負責，公司給我這份責任和擔當，我就要時(shí)刻珍惜，全力以赴地工作，摒棄浮躁，腳踏實(shí)地，在今后的工作中不斷提升自己，盡職盡責，用心落實(shí)這份責任。做一名企業(yè)的優(yōu)秀xx人。
企業(yè)員工學(xué)習培訓總結4
今天上了一整天的培訓課，并沒(méi)有想象中的枯燥，而且收獲很大。
首先是唐總給我們上課，作為專(zhuān)業(yè)的管理類(lèi)培訓講師，能夠給我們這些小員工培訓，實(shí)在很榮幸。培訓課一開(kāi)始，唐總就強調了同事之間問(wèn)候的方式及其重要性，并做了簡(jiǎn)單的訓練，活躍了氣氛。
今天培訓的主題是“如何做一名優(yōu)秀的員工”。首先，唐總先介紹了企業(yè)里通常存在的三種人。
第一種：滿(mǎn)腹牢騷型，這種人在公司里整天都只會(huì )抱怨，嚴重影響其他同事的情緒；
第二種：得過(guò)且過(guò)型，這種人雖然不會(huì )抱怨，但是不求晉升，積極性不高，沒(méi)有創(chuàng )新；
第三種：積極進(jìn)取型，這種人是每個(gè)企業(yè)都想擁有的，只要有個(gè)好的平臺就能發(fā)揮自己的特點(diǎn)，受到領(lǐng)導的賞識。
當然，想成為一名優(yōu)秀的員工，至少要有積極進(jìn)取的心態(tài)。
說(shuō)到心態(tài)，唐總提到了企業(yè)員工的`四種類(lèi)型：廢品，半成品，精品，毒品。廢品和精品很好理解，精品是有好的心態(tài)和工作能力，廢品則相反。半成品是指有好的心態(tài)而工作能力不強，這種類(lèi)型的員工是可以培養成精品的：毒品則剛好相反，指工作能力很強但是心態(tài)不好，這種員工往往也是最讓領(lǐng)導頭疼的，通常容易讓其他同事心里不平衡，針對這種情況，我們只能對其進(jìn)行改造，朝精品的方向發(fā)展。
優(yōu)秀的員工一般都有一些共同點(diǎn)，自主，積極，目標明確等等。一名優(yōu)秀的員工通常不會(huì )單以薪水為目的，并且能完成超出領(lǐng)導期望的勞動(dòng)。在這點(diǎn)上，我們都還需要很多的努力。
最后也是最重要的，我們該怎樣成為優(yōu)秀的員工呢？唐總也重點(diǎn)分析了這個(gè)問(wèn)題。
1、確立模仿對象，對象必須要適合自己，并且明確差距，制定目標并用逆推法將目標量化。
2、態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)之前問(wèn)自己，是能不能，該不該，還是想不想做好。同時(shí)暗示自己一定能做好，一定要做好，一定能積極的做好。
3、培養自己的分析、創(chuàng )造、解決問(wèn)題的能力。分析是要把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單想，簡(jiǎn)單的問(wèn)題不多想。
4、在工作種學(xué)會(huì )派遣壓力，自我控制的能力。應對危機，面對挫折需要有積極的心態(tài)。
5、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，相信自己，一切皆有可能的信念。
6、培養對人微笑的儀態(tài)，造就永不放棄的意識，敢于切斷后路的決心，走出神經(jīng)過(guò)敏的誤區。
總結：成功的秘訣在于行動(dòng)，做比什么都重要，并且堅持不懈，打敗行動(dòng)的敵人——拖延，一點(diǎn)點(diǎn)積累，循序漸進(jìn)。
培訓課受益匪淺，相信自己不斷學(xué)習，不斷努力，可以成為一名優(yōu)秀的員工。
企業(yè)員工學(xué)習培訓總結5
20xx年新員工入職培訓在人力資源部全體同事的精心策劃和嚴密組織之下圓滿(mǎn)結束了，這次集團人力資源部為我們新員工安排的一系列培訓課程內容涵蓋豐富、多彩，貼近新員工實(shí)際需求，各位講師授課生動(dòng)有趣、通俗易懂。雖然僅有短短的兩天集中培訓時(shí)間，但是，卻讓我受益匪淺、感受頗多。
培訓期間，我感觸的就是深刻了解公司的企業(yè)使命“永恒建筑理想生活”“理想生活到永恒”的企業(yè)愿景，以及以“誠信責任創(chuàng )新共贏(yíng)”為企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)等等，這讓我們新入職的員工感到了永恒是有責任心的企業(yè)，是一個(gè)有燦爛夢(mèng)想和遠大理想的企業(yè)，同時(shí)對公司的輝煌明天也充滿(mǎn)了信心和希望。
通過(guò)本次培訓，我更加深了對永恒的了解和認識，也感受到了永恒人的熱心用心和細心的作風(fēng)和態(tài)度，同時(shí)也感受到了集團xx總裁、xx副總裁等集團領(lǐng)導對入職新員工的重視、鼓勵和期望。通過(guò)這次培訓，更加堅定了我的選擇，更加有信心快速融入到這個(gè)團隊，更快的融入到工作中，為永恒的發(fā)展貢獻自己的一點(diǎn)微薄之力。
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