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開(kāi)發(fā)項目報建結案總結（精選19篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編幫大家整理的開(kāi)發(fā)項目報建結案總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
開(kāi)發(fā)項目報建結案總結 1
光陰荏苒，時(shí)光流逝，在上半年中，本部門(mén)緊緊圍繞公司發(fā)展的主線(xiàn)，積極有序地開(kāi)展工作，認真負責地做好了以下幾方面工作：
一、中山國際金融中心
此項目是市政府重點(diǎn)工程，也是中山市地標性建筑物，占地面積294526平方米，建筑物xx市規劃局在審查該項目總平面規劃設計時(shí)候提出：雖然項目總平面規劃的主要技術(shù)經(jīng)濟指標均符合控規要求，但按照《xx市經(jīng)濟適用住房實(shí)施細則》的規定，只批復了5.5萬(wàn)平方米的商業(yè)面積。但在實(shí)際拆遷過(guò)程中，被拆遷戶(hù)們紛紛要求項目建成后返還被拆面積的20%為商鋪面積，以解決失地農民生活出路問(wèn)題。為此，公司領(lǐng)導特向房管局經(jīng)濟適用住房及廉租房住房建設領(lǐng)導小組辦公室和規劃局申請多增加5萬(wàn)平方米的商業(yè)面積�，F工作已接近尾聲，基本完成。此外，項目用地規劃許可證、土地證、建設工程規劃許可證的辦理已完成;總平面圖已通過(guò)初步審查。消防預審和人防審查預計在7月完成。
二、正尚國際金融廣場(chǎng)項目
現已取得用地規劃許可證、土地證。在辦理建設工程規劃許可證的過(guò)程中，規劃預審、人防單體報建、消防總評審和建設手續除去招投標手續均已經(jīng)完成。關(guān)于地鐵接口方案的初步報批及前期溝通已完成，由于方案有所變動(dòng)，施工圖設計正在設計中。
三、正尚天然氣加氣母子站項目
天然氣公司杜家堡母站項目已全部竣工，現已進(jìn)入試營(yíng)業(yè)階段。天然氣的輸送靠槽車(chē)運輸，屬于高危行業(yè)，需辦理危險品道路運輸許可證。但我們只有三輛槽車(chē)，不夠資格辦理該證。經(jīng)協(xié)調，現已將資料報市運管處辦理之中。同時(shí)已完成加氣子站的初期站址擬定及相關(guān)資料的整理、裝訂。
四、六村堡AAA物流項目
六村堡AAA物流項目占地510畝，各項稅費已全部交齊，省國土資源廳已下發(fā)土地批文，現已進(jìn)入征地階段
五、協(xié)助公司其他各部門(mén)完成其他外圍工作及上級領(lǐng)導安排的其他事項
20xx年的上半年已經(jīng)成為歷史，下半年里，我們部門(mén)在認真總結過(guò)去經(jīng)驗教訓的基礎上，會(huì )繼續改正工作中的缺點(diǎn)，在公司的正確領(lǐng)導下，加強各職能部門(mén)的.協(xié)作，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性，以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰。
開(kāi)發(fā)項目報建結案總結 2
來(lái)到土開(kāi)公司，是一種緣分，在公司前期部工作半年多的時(shí)間里，我學(xué)習到了很多，也收獲了很多。在經(jīng)辦花溪四個(gè)房地產(chǎn)項目前期開(kāi)發(fā)報建工作的過(guò)程中，我認識到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項綜合性很強的系統工作，整個(gè)開(kāi)發(fā)流程從拿地前的可行性分析到項目的規劃設計再到施工、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，最后驗收交付的一個(gè)持續性過(guò)程。這個(gè)過(guò)程具有涉及面廣、開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、投入資金大、環(huán)節繁多等特征，其中涉及多個(gè)政府部門(mén)對每一環(huán)節的審批和監管。任何環(huán)節的變化,都可能導致項目周期拉長(cháng)、成本上升等風(fēng)險。因此,項目開(kāi)發(fā)必須遵循一定的程序,科學(xué)地開(kāi)展工作。
作為企業(yè)開(kāi)發(fā)的項目，報建流程貫穿于整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)流程之中，每個(gè)環(huán)節必須要經(jīng)過(guò)政府相關(guān)職能部門(mén)和各相關(guān)機構的登記審核，并嚴格按照有關(guān)程序進(jìn)行。各種相關(guān)性手續及政府部門(mén)的批文是項目得以順利開(kāi)展的重要“通行證”，因此，開(kāi)發(fā)企業(yè)的報建流程管理工作構成了房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的重要組成部分。在整個(gè)房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)流程中，開(kāi)發(fā)企業(yè)在政府各相關(guān)部門(mén)的監督管理下，通過(guò)內部各組織部門(mén)間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相互協(xié)調，并不斷從政府各監督管理部門(mén)獲取且反饋信息以最終完成項目開(kāi)發(fā)目標，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，報建工作顯得尤為重要。
作為前期報建人員，頭腦中要始終強調時(shí)間管理的重要性，尋找優(yōu)化報建流程中的關(guān)鍵路線(xiàn)，壓縮整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)時(shí)間，提高自身資源整合能力和項目運作水平，防范并有效降低風(fēng)險，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。一是“疏通人脈”。前期報建工作中如何處理職能部門(mén)中層領(lǐng)導關(guān)系，是報建工作成果的關(guān)鍵。每個(gè)部門(mén)約四、五人，根據行政管理的流程，主要的具體事務(wù)都是由中層負責開(kāi)展，提供決策，所以職能部門(mén)的中層起到了承上啟下的作用。有些時(shí)候還需要通過(guò)不同途徑熟知那些平行的科室中層之間關(guān)系融洽程度，避免陷入內部人際之爭。二是“拿證”。拿證本身是個(gè)程序化的過(guò)程，但牽扯到時(shí)間成本而連鎖帶來(lái)的.利益及現金流問(wèn)題，所以要突出一個(gè)“快”字。
由于前期報建工作貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，從頭到尾涉及多個(gè)節點(diǎn)，環(huán)環(huán)相扣、緊密相連。首先，除了能夠快速完成每個(gè)節點(diǎn)的報建工作外，還需要根據項目的開(kāi)發(fā)計劃、經(jīng)營(yíng)目標等要求，進(jìn)行統籌安排，孰先孰后、孰重孰輕、孰緩孰急要了然于胸，做到游刃有余。其次，前期部作為企業(yè)對外的一個(gè)窗口，日常工作中存在著(zhù)大量的溝通和協(xié)調工作，所以需要有較高的情商，并善于溝通和交流。再次，對待工作要有嚴謹的工作態(tài)度，切實(shí)維護企業(yè)利益與形象，在工作上要做到“三勤”：即嘴勤、手勤、腿勤。最后，要不斷加強對公司、項目及專(zhuān)業(yè)技術(shù)的了解和認識，要有扎實(shí)的理論基礎、不斷加強學(xué)習，具有豐富的知識儲備和靈活多變的思維，只有這樣才能更好地與政府職能部門(mén)溝通，完成既定的工作目標。同時(shí)要及時(shí)了解政府相關(guān)政策、法規，讓公司最大化地利用政策從而達到項目的有序開(kāi)展和優(yōu)化成本的作用。
報建工作中有各種各樣的方法和手段，但是最基本的還要符合規范、規定�，F在的各職能部門(mén)在審查過(guò)程中基本執行行政規定和許可范圍，所以要細致了解各職能部門(mén)的審查標準、依據法規規范和報建資料內容的重點(diǎn)與核心，分清哪些是必須的，哪些是可以妥協(xié)的，做到心中有數。
在平日的工作中我認識到，不論從事什么工作，心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽(yáng)光的微笑，可以縮短人與人之間的距離，便于與人溝通。尤其是前期工作，要有積極的思想、平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和順利進(jìn)展，同時(shí)，工作的方法與判斷力也是工作的重心。前期報建工作除了平時(shí)學(xué)習各類(lèi)規定、規章、規范外，還要經(jīng)�？偨Y，將經(jīng)驗沉淀，并不斷傳承，從而提升專(zhuān)業(yè)能力和工作效率。另外每一個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作、相互幫助、相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。在今后的工作中，我將加倍努力，與公司各部門(mén)同事一起不斷成長(cháng)與進(jìn)步，為公司新發(fā)展和新跨越奉獻自己的一份力量。
開(kāi)發(fā)項目報建結案總結 3
20xx年，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，我局牢牢把握蘇區振興發(fā)展歷史機遇，深入實(shí)施“立足主城區，建設新”發(fā)展戰略，努力推動(dòng)村組公路重點(diǎn)項目建設工作的順利開(kāi)展�，F將今年我局村組公路重點(diǎn)項目建設工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，抓好落實(shí)
為做好農村公路重點(diǎn)項目建設，我局召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研究部署，制定了具體實(shí)施方案，由局主要領(lǐng)導親自抓，指定公路站具體負責實(shí)施，并確定專(zhuān)人為信息員，每月定時(shí)與各鎮聯(lián)系項目進(jìn)展情況，并向農工部重點(diǎn)項目辦報送項目實(shí)施情況報表。適時(shí)召開(kāi)村組公路建設推進(jìn)會(huì )、現場(chǎng)辦公會(huì )、專(zhuān)題匯報會(huì )等各種形式靈活的會(huì )議，及時(shí)協(xié)調解決村組公路建設中的各類(lèi)矛盾問(wèn)題，促進(jìn)了該項目建設的穩步推進(jìn)。
二、村組公路重點(diǎn)項目建設進(jìn)展情況
今年，我局實(shí)施的村組公路重點(diǎn)項目建設有農村公路民生工程、通土路工程、農村公路養護維修工程、森林公園至林科所公路改造工程等四類(lèi)項目，項目總投資達1110萬(wàn)元，完成投資達1052萬(wàn)元，超額完成了年初上級下達的`200萬(wàn)元村組公路重點(diǎn)項目建設任務(wù)。
1、農村公路民生工程。根據區委、區政府的統一部署，今年我區民生工程中第79項是由我局負責實(shí)施新修水泥路8公里項目。為實(shí)施好民生工程建設項目，切實(shí)改善農民生活出入條件，我局召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，對民生工程建設項目進(jìn)行了具體部署，安排技術(shù)人員專(zhuān)門(mén)負責項目實(shí)施。今年我區實(shí)施水泥公路硬化民生工程計劃8公里，實(shí)際開(kāi)工建設13.6公里、投資299.7萬(wàn)元，已完工11條路11.1公里，完成投資242.4萬(wàn)元。
2、農村公路通土路工程。為解決農村邊遠山區、貧困地區未通公路帶來(lái)的農民生產(chǎn)生活不便，我局將通組公路的建設作為今后三年的重點(diǎn)項目推進(jìn)，計劃20xx—20xx年三年時(shí)間實(shí)現“組組通公路”。我局20xx年新修沙土公路16條共11公里，投資101萬(wàn)元，解決了、等鎮偏遠村組農民行路難問(wèn)題。
3、農村公路養護維修工程。隨著(zhù)農村經(jīng)濟的發(fā)展，農村公路交通流量日益加大，農村公路損毀隨之加重，農村公路養護費用及任務(wù)也日漸繁重。為此，我區今年6月出臺了《區農村公路養護隊管理辦法》，在各鎮成立農村公路專(zhuān)職養護隊，加大對農村公路養護工作的投入。20xx年，我局對、等鎮完成的農村公路養護維修工程進(jìn)行了檢查、驗收，共下?lián)苻r村公路養護資金206萬(wàn)元。
4、森林公園至林科所公路改造工程。市森林公園至市林科所公路改造工程全線(xiàn)長(cháng)10公里，途經(jīng)鎮、市林科所等，計劃建設水泥混凝土路面寬3.5米，總投資503萬(wàn)元。
三、存在的困難、問(wèn)題及建議要求
一是天氣連日下雨，導致不斷停工。特別是民生工程項目地處山區，山高坡陡彎急，一下雨便造成路面濕爛，無(wú)法施工，導致鎮村和新建村兩個(gè)項目仍未完工。
二是建設資金不到位。由區財政統一安排解決的民生工程建設資金從開(kāi)工至今一直未下?lián)芄こ踢M(jìn)度款，嚴重影響了施工單位積極性，建議加快資金撥付進(jìn)度。
在實(shí)施村組公路重點(diǎn)項目建設過(guò)程中，我局將繼續督促施工隊搶抓晴好天氣、延長(cháng)每日工作時(shí)間、適當使用商品混凝土等方式加快施工進(jìn)度，爭取年前完工，讓當地農民早日踏上“致富路”。
開(kāi)發(fā)項目報建結案總結 4
一年來(lái)，我鎮的公路建設工作，在區委，區政府的領(lǐng)導下，在區交通局、市農路辦的關(guān)心和指導下，充分利用村民自治“一事一議”、在外成功人士的捐資、上級公路建設的補助和政府自籌資金等辦法，不斷為公路建設籌集資金。我鎮圍繞“暢通干道、提高等級、構建網(wǎng)絡(luò )”的總構思，具體作了以下幾方面的工作：
一、新修建公路13.35公里、橋2座、改建舊橋1座在今年1月份，我鎮就召開(kāi)了20xx年的交通建設工作會(huì )，會(huì )上安排部署了全年的交通建設工作，鎮充分發(fā)揮引導和促進(jìn)作用,由各村社廣泛采取‘一事一議’方式，村民代表討論通過(guò)村民集資、在外成功人士捐資等辦法，共籌集資金300余萬(wàn)元，新修建公路13.35公里、橋2座。分別是四明村3.1公里、漢東村0.5公里、水渡灘村4.05公里、橋2座，灘子口村2.15公里、新岸山村3.1公里、九層村1公里，鎮政府籌資改建危橋1座（廟溝橋）。
二、新鋪油路21公里，籌備動(dòng)工改造油化大江公路萬(wàn)古段3公里
20xx年5月鎮政府開(kāi)始籌資，群眾集資、鎮村干部帶頭捐資、部分單位捐資、在外老板捐資等，共籌資350多萬(wàn)元，工程總投資約1100多萬(wàn)元。于20xx年10月動(dòng)工改造油化朱四路、朱轉路21公里，于20xx年6月鋪油，8月底全面竣工。20xx年9月籌備動(dòng)工改造油化大江公路萬(wàn)古段3公里，為了改造油化萬(wàn)古段公路，由江永村牽頭，在2個(gè)月的時(shí)間內村找群眾集資、干部、老板捐資等就籌資40余萬(wàn)元。該工程現正在招標，有望在10月底動(dòng)工修建，在20xx年6月竣工。工程總投資約150萬(wàn)元。
三、泥結石路面加鋪19.16公里
群眾吃盡了走爛路的苦頭，特別是離鎮較遠的轉龍村，他們經(jīng)村民代表討論通過(guò)，該村群眾連續3年每人集資300元建公路，新修、加鋪碎石等。20xx年轉龍村公路加鋪碎石9公里，江永村公路加鋪碎石1.36公里，大河村公路加鋪碎石1.65公里，水渡灘村公路加鋪碎石4.05公里，新岸山村公路加鋪碎石3.1公里。
四、落實(shí)固定養護工人
我鎮在明確公路養護責任的前提下，凡產(chǎn)權屬鎮管的公路，都由鎮政府出資，確定固定的養護工人養護，統一管理。村社道路，由村社出資組織人員養護。
五、綠化公路15公里
為了切實(shí)搞好公路的綠化，鎮黨委、政府十分重視，并將其納入農村公路建設工作的重要日程來(lái)抓。鎮政府在公路綠化方面投入了大量的資金。鎮政府利用“3.12”植樹(shù)活動(dòng)，鎮團委組織鎮機關(guān)干部、村社干部、部分學(xué)校的'學(xué)生團員等100多人，對我鎮境內的主干道公路朱轉路，大江路約15公里兩旁進(jìn)行了補栽。投資約0.5萬(wàn)元。
六、20xx年的工作打算
1、暢通主干道。打通我鎮與臨近鎮和鎮到各村的主干道，并逐年逐段的進(jìn)行硬化（或油化）。逐步提高我鎮路面等級和通行能力。
2、構建網(wǎng)絡(luò )交通。在暢通主干道的基礎上，逐步溝通（或改造）臨近村與村之間的公路，特別是與外界道路之間的溝通，構建四通八達的交通網(wǎng)絡(luò )。20xx年計劃完成大江公路龍寶段、火石段的油化工程。公路全長(cháng)約7公里。
3、強化公路的管理。實(shí)行公路建設分級負責制，全鎮規劃的“三縱五橫”道路和港口等主要交通設施，由鎮牽頭配合區交通主管部門(mén)建設，其余連接支線(xiàn)是村、社道的路由各村社采取“一事一議”群眾集資，老板捐資，上級補助的辦法籌資修建。
開(kāi)發(fā)項目報建結案總結 5
農村公路建管養是促進(jìn)農村公路可持續發(fā)展的基礎性工作，也是促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟全面發(fā)展和建設社會(huì )主義新農村的一個(gè)重要環(huán)節。為全面提升我街道農村公路建設管理養護水平，提高農村公路路況質(zhì)量和路網(wǎng)服務(wù)功能，實(shí)現“通、平、美、綠、安”的農村公路管理養護目標，服務(wù)農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。積極貫徹落實(shí)區委、區政府及上級交通部門(mén)有關(guān)農村公路建設管理養護指示精神，采取有效措施，統一領(lǐng)導、分級責任，把農村公路建設管理養護工作放到農村工作重要位置來(lái)抓，通過(guò)全街道上下共同努力，較好地完成了農村公路建設管理養護任務(wù)�，F將20xx年度農村公路建設養護管理工作總結如下：
一、基本情況
今年以來(lái)，農村公路建設，緊緊抓住區政府“以獎代補”連接線(xiàn)和公路網(wǎng)化建設這個(gè)機遇，完成了6.5公里長(cháng)的建設任務(wù)。截止11月底，全街道農村公路路面硬化里程達95公里，危橋改造６座。初步形成了村村相通、干支相連、四通八達的農村公路交通網(wǎng)絡(luò )。
二、加強領(lǐng)導，建立機構
為基本建立符合我街道農村實(shí)際和社會(huì )主義市場(chǎng)要求的農村公路管理養護機制和運行機制，保障農村公路的日常養護和正常使用，實(shí)現農村公路管理養護的正�；鸵幏痘�，成立了由辦事處主任任組長(cháng)，分管農村公路建設管理養護工作的副書(shū)記任副組長(cháng)，農村公路管理站等相關(guān)部門(mén)為成員的農村公路建設管理養護領(lǐng)導機構，負責全街道農村公路管理工作。由于建立了強有力的組織機構，為農村公路建設養護管理工作的開(kāi)展，奠定了堅實(shí)的基礎。
三、建立長(cháng)效養護機制
為切實(shí)加強我街道農村公路的養護管理，實(shí)現農村公路養護管理規范化，根據《xx區農村公路管理養護工作實(shí)施細則》，20xx年7月1日，成立馬衙街道農村公路養護中心，健全各項規章制度，落實(shí)專(zhuān)項養護資金，形成“政府主導，專(zhuān)業(yè)養護，合力共管，部門(mén)考核”的農村公路養護管理新模式，中心運行以來(lái)，群眾對農村公路養護積極日益提高，養護質(zhì)量較20xx年度有明顯改善，農村公路養護水平不斷提升。由于采取了一系列的養護措施，從而較好的解決了農村公路管理養護失管失養問(wèn)題，實(shí)現了農村公路“有路必養、養必到位”的工作目標。
四、加強農村公路水毀工程的修復
隨著(zhù)公路使用年限增長(cháng)及車(chē)流量增大等眾多因素，轄區農村公路出現不同程度損壞現象，特別是梅雨季節的`持續強降雨，山體滑坡、路基坍塌，道路受阻，交通中斷。農村公路管理站第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)，積極組織相關(guān)村（居）及時(shí)開(kāi)展水毀修復。并根據修復預算結果，報上級交通部門(mén)爭取資金補助。
五、組織業(yè)務(wù)培訓，提高管養質(zhì)量
管養好農村公路，提高路況質(zhì)量，為道路交通運輸提供安全、舒適、快捷、高效的道路條件，是管理養護者的主要職責。為進(jìn)一步提高我街道農村公路養護管理質(zhì)量，農村公路管理站負責人每星期一召開(kāi)例會(huì )，針對養護過(guò)程中存在或出現的問(wèn)題，進(jìn)行養護質(zhì)量培訓，培訓采取聽(tīng)講座及實(shí)地觀(guān)摩方式進(jìn)行。通過(guò)培訓，使養護人員得到感性認識，增強了業(yè)務(wù)知識，為指導農村公路養護工作打下基礎。
六、加強公路產(chǎn)權管理
為維護公路路產(chǎn)路權不受侵犯，協(xié)助配合路政執法人員定期和不定期對農村公路進(jìn)行巡查，對占用、利用、破壞公路等行為依法處理，全月進(jìn)行一次公路巡查，發(fā)放《公路法》、《路政管理條例》宣傳材料30余份，立案查處路政案件1件，結案1件，安裝公路彎道警示標識牌28塊，有效維護了公路路容路貌及路產(chǎn)路權的完整。
七、為校園再系“安全帶”
按照“屬地管理”和公路分級管理的原則。農村公路管理站積極協(xié)同中心小學(xué)為境內中心小學(xué)等11個(gè)教學(xué)點(diǎn)（含民辦幼兒園）校門(mén)兩側設置安全警示標識牌22個(gè)、安裝車(chē)輛減速帶83米，全程參與施工，對施工質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行指導和監督，確保安裝工作高標準、高質(zhì)量。交通安全設施的設置，有效地提醒了駕車(chē)人員通過(guò)校園時(shí)小心慢行，同時(shí)減速帶也很好地限制了過(guò)往車(chē)輛的車(chē)速，確保消除校園周邊道路交通安全隱患。
開(kāi)發(fā)項目報建結案總結 6
為進(jìn)一步優(yōu)化我鄉道路交通行車(chē)秩序，提升文明鄉鎮建設水平，給鄉建設提供文明、安全、和諧、暢通的道路交通環(huán)境，我鄉于x年5月在全鄉開(kāi)展整治活動(dòng)�，F將我鄉開(kāi)展活動(dòng)情況總結如下：
一、指導思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導，以堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧社會(huì )為總體要求，以開(kāi)展創(chuàng )建鄉鎮安全暢通、優(yōu)化交通環(huán)境為主題，以改善鄉鎮形象、提升鄉鎮品位、優(yōu)化服務(wù)管理、提高服務(wù)水平為主要內容，按照政府領(lǐng)導、部門(mén)協(xié)作、社會(huì )聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的要求，全面落實(shí)整治城市道路交通各項工作措施，最大限度減少交通事故，努力維護良好的.鄉鎮道路交通秩序。
二、加強組織領(lǐng)導
為加強道路安全專(zhuān)項整治，鄉政府成立了以鄉長(cháng)為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，其他干部和村組干部為成員的領(lǐng)導小組。
三、強化宣傳
針對我鄉實(shí)際情況，特別是對農用車(chē)、拖拉機、摩托車(chē)等爭道搶行、違規超載、亂停亂放、行經(jīng)路口不按規定方向行駛、壓雙黃線(xiàn)等違法行為，著(zhù)重進(jìn)行強化教育。
四、強化管控
以本次專(zhuān)項整治活動(dòng)為契機，加強分析研判，找準交通秩序混亂點(diǎn)段和時(shí)段，科學(xué)安排，有針對性地加大管控力度，全力抓好重點(diǎn)路段、重點(diǎn)區域的`交通秩序管控，對農用車(chē)、拖拉機、摩托車(chē)等爭道搶行、違規掉頭、違規超載、亂停亂放、行經(jīng)路口不按規定方向行駛、壓雙黃線(xiàn)等違法行為，進(jìn)行專(zhuān)項整治，確保轄區道路安全暢通，嚴防各類(lèi)交通事故的發(fā)生。
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根據20xx年農村公路道路建設工作目標的要求，進(jìn)一步貫徹執行國務(wù)院、省、市農村公路道路建設法規政策，推進(jìn)我鎮農村公路道路建設工作順利進(jìn)行，今年來(lái)我鎮具體工作如下：
一、建設協(xié)調工作
我鎮收集農村公路建設養護情況，包括新建、擴建和養護的道路；另外抓好統籌、對修建組組通公路過(guò)程中存在土地糾紛問(wèn)題專(zhuān)人專(zhuān)班，及時(shí)化解矛盾節分
二、道路養護管理工作
我鎮深入推進(jìn)農村公路道路養護管理體制制度，因地制宜推進(jìn)農村公路養護生產(chǎn)組織模式轉變，開(kāi)展農村公路養護考核指標體系研究，落實(shí)主體責任
三、質(zhì)量、安全監管工作
早些時(shí)候我鎮成立督查組到村上對公路建設地，通過(guò)實(shí)地查看、技術(shù)測評等方式，對項目建設中存在的安全隱患、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了詳細了解，并針對存在的問(wèn)題進(jìn)行了逐一反饋，要求其限期整改，整改不達標的一律不允許開(kāi)工。
通過(guò)此次督查，及時(shí)有效地解決了項目施工過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題，為圓滿(mǎn)完成全年交通項目建設任務(wù)奠定了良好的.基礎。施工期間及時(shí)跟蹤進(jìn)度，監督施工質(zhì)量。
回顧20xx年來(lái)的工作，對照市局年初整體目標的要求尚有一定的差距和不盡如意之處，存在問(wèn)題主要在以下幾個(gè)方面：
1、改革創(chuàng )新意識不強，滿(mǎn)足于應付工作任務(wù)，工作無(wú)大的特色，缺乏閃光點(diǎn)。
2、建設施工進(jìn)程，手續工作在我所而言，仍然是一條短腿，在新的一年必須從頭抓起。
3、政策宣傳力度不夠，影響工作的有效推進(jìn)。
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一、工程概況：
福灣路位于福州市南臺島中部，偏南北走向。南起三環(huán)灣邊互通立交，沿線(xiàn)分別與金洲南路、鳳山南路、建新大道相交。終于南二環(huán)路。道路全長(cháng)2510米，寬度50米，雙向八車(chē)道。工程建設主要內容為道路、排水、橋梁，配套建設給水管網(wǎng)、路燈、綠化、交通設施等附屬工程。其中雙湖互通立交一座及人行地道一座暫緩建設。該工程總投資28887萬(wàn)元，其中工程建安費用16915萬(wàn)元。參建單位：福州市規劃設計研究院、福州市勘測院、英泰克工程顧問(wèn)（上海）有限公司、深圳市中邦（集團）建設總承包有限公司。
二、工程建設：
1、認真做好工程報建審批等工作
工程項目開(kāi)工前完成工程項目的立項、規劃許可證、施工許可證等報建審批工作：
榕發(fā)改基建[20xx]180號文件工可立項批復榕發(fā)改基建[20xx]48號文件初設批復規劃許可證榕規（20xx）市政第00232號施工許可證榕市政施[20xx]041號工程質(zhì)量監督委托質(zhì)監注冊第[20xx]29號委托福州市市政工程質(zhì)量監督站進(jìn)工程質(zhì)量監督，委托福州市建筑文明安全監察站進(jìn)行文明施工與安全生產(chǎn)監督。
2、維護招投標承包制
隨著(zhù)建設市場(chǎng)的日益完善，工程建設實(shí)行招投標承包方式確定施工承包單位，通過(guò)招投標對于選擇隊伍，節省工程投資，保證工程質(zhì)量都起了重要作用。
3、建立完善的工程監督管理機制
在市建設局和上級部門(mén)領(lǐng)導下，各參建隊伍都加強了對工程的監督、管理和控制，把學(xué)習貫徹國務(wù)院27號令《建設工程質(zhì)量管理條例》落實(shí)到工程實(shí)際管理當中，為確保工程質(zhì)量建成，施工單位健全施工質(zhì)量的`三級質(zhì)檢，監理單位監理人員嚴格按工程監理合同的要求，對各個(gè)施工部位的施工工序采取旁站巡視和平行檢驗等形式進(jìn)行監理，勘察及設計文件的設計人員深入施工現場(chǎng)，檢查工程施工，并及時(shí)解決工程中出現的問(wèn)題，工程質(zhì)量監督部門(mén)對重點(diǎn)部位和構件進(jìn)行抽查，并加強了對工程建設程序的監督，建設單位認真辦理建設程序各項手續。
4、認真做好工程檢測試驗工作
在工程建設中對道路檢測、試驗項目均按規定執行，通過(guò)審查、檢驗、試驗，檢測報告反應出各項工程施工質(zhì)量良好，確保了工程安全交付使用權。例如所有橋梁基礎均委托福州市建科所進(jìn)行超聲波或動(dòng)測試驗，橋梁委托福州大學(xué)結構研究所進(jìn)行汽車(chē)荷載試驗等，通過(guò)以上的審查、檢驗、試驗，檢測報告反應出各項工程施工質(zhì)量，確保了工程安全交付使用。
5、工程建設完成情況
福灣路工程自20xx年9月施工單位進(jìn)場(chǎng)，20xx年4月開(kāi)始交地施工。經(jīng)過(guò)參建單位的共同努力奮戰，已完成福灣路起點(diǎn)K0+132.1至終點(diǎn)K2+510修建任務(wù)，完成與建新大道連接段（建新大道樁號K3+430K3+615.6）185.6米道路修建任務(wù)，其中福灣路雙湖互通立交一座及人行地道一座暫緩建設。本工程20xx年10月竣工，20xx年11月初步竣工驗收�，F施工單位已按期完成各項工程并提交竣工驗收報告，各勘察、設計、施工、監理單位均已竣工總結，工程具備竣工驗收條件。
三、對工程有關(guān)方面的評價(jià)：
1、工程勘察評價(jià)
福州市勘測院對有關(guān)工程能?chē)栏竦匕凑諊倚袠I(yè)標準《市政工程勘察規范》及交通部標準《公路橋梁地基與基礎設計規范》執行；勘察質(zhì)量滿(mǎn)足規范和設計、施工的`要求，對工程設計及施工起指導作用，成果資料與施工情況基本吻合，工程結束后，按照工程勘察質(zhì)量進(jìn)行評定，勘察質(zhì)量合格。
2、工程設計評價(jià)
設計單位能履行設計合同，滿(mǎn)足招投標及施工對設計文件的需要，施工現場(chǎng)的跟蹤服務(wù)及設計變更與補充設計等也滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求，施工圖審查合格。
3、工程施工評價(jià)
施工單位工程質(zhì)量，按照設計文件和施工技術(shù)規范組織安排施工，根據監理評估報告及各種試驗檢測報告顯示各項工程質(zhì)量達到設計文件及施工合同要求，工程質(zhì)量合格。施工單位重視安全生產(chǎn)及文明施工，工期達到要求。
4、工程監理評價(jià)
監理單位在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程投資三個(gè)方面都進(jìn)行了控制，收到了一定的成效，工程監理質(zhì)量合格。
四、工程竣工驗收：
竣工驗收時(shí)間：20xx年1月20日。工程竣工驗收程序：
�。ㄒ唬┦┕挝惶峤唤�(jīng)總監理工程師簽署意見(jiàn)的工程竣工報告。
�。ǘ⿻�(shū)面通知工程質(zhì)量監督機構工程竣工驗收。
�。ㄈ┙ㄔO單位組織工程竣工驗收。
1、成立驗收組織和專(zhuān)業(yè)驗收小組，制定驗收方案。
2、建設、勘察、設計、施工、監理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設各個(gè)環(huán)節執行情況。
3、審閱建設、勘察、設計、施工、監理單位的工程檔案資料。
4、實(shí)地查驗工程質(zhì)量，各專(zhuān)業(yè)驗收小組進(jìn)行鑒定評閱評分。
5、對工程勘察、設計、施工質(zhì)量和各管理環(huán)節等方面作出全面評價(jià)，形成經(jīng)驗收成員簽署的工程竣工驗收意見(jiàn)。
�。ㄋ模┛⒐を炇瘴募Y料向市建設局報送備案。
工程竣工驗收內容：道路、排水、橋梁、給水、路燈、交通設施工程。
�。ㄎ澹┕こ炭⒐を炇找庖�(jiàn)：經(jīng)竣工驗收組聽(tīng)取各專(zhuān)業(yè)驗收小組匯報并進(jìn)行現場(chǎng)踏看，認為上述工程建設手續完備，施工符合設計及規范要求，竣工資料齊全，質(zhì)量合格。
建設單位同意竣工驗收，現提請竣工驗收大會(huì )通過(guò)。
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我于20xx年7月3日遵從公司領(lǐng)導安排到xx市新區xx路道路建設工地工作，20xx年12月15日xx路工程基本結束，對5個(gè)月來(lái)的工作做以下經(jīng)驗總結。
xx路道路工程施工單位為xx市政工程公司，業(yè)主為基礎設施投資有限公司，總造價(jià)約二千萬(wàn)，分排水與道路工程，排水工程又分雨、污排水。雨水有水泥管埋設和渠道建設；污水為1000的水泥管，并采用頂管技術(shù)，污水檢查井采用預制后沉井技術(shù)。道路工程全長(cháng)2.25公里，因匯源公司廠(chǎng)區內道路無(wú)法鋪設，則匯源以東道路暫時(shí)不進(jìn)行施工，故實(shí)際道路長(cháng)約1.4公里；排水工程全長(cháng)2.25公里。截止12月排水工程已經(jīng)完成，道路工程因天氣原因還有最后一層油面未能完成。
排水工程施工：因我市地質(zhì)情況一般地下水較高，在進(jìn)行地下施工作業(yè)時(shí)需考慮降水排水措施，故在工程初期的中樁.里程控制樁.水準點(diǎn)工程引測后，在道路沿線(xiàn)鋪設臨時(shí)排水設施，且在施工范圍內揭掉上層土堆在施工范圍外以備回填，并灑出井點(diǎn)線(xiàn)，挖出井點(diǎn)溝，測出井點(diǎn)埋設位置，然后沖井點(diǎn)安裝抽水設備，爭取時(shí)間早日進(jìn)行隱蔽工程施工。在排水工程施工時(shí)由于機械使用頻繁，而且土方的挖除和堆放會(huì )影響控制樁的埋設，故要特別注意控制樁的保護。在基槽挖開(kāi)后盡量縮短晾槽時(shí)間，及時(shí)澆筑墊層埋設管道和鋪設鋼筋進(jìn)行下一道工序施工。合理安排各工序的銜接，注意管縫及伸縮縫的'處理，滿(mǎn)足管道的閉水要求和防水要求。井位的砌筑要滿(mǎn)足使用功能，按照常規做法井底需加大加厚避免在井位出現缺陷，并且注意井位爬梯與管口的錯位。
混凝土施工過(guò)程中注意水灰比及坍落度的控制和充分振搗，防止出現裂縫造成隱患。PE及PVC管材的埋設應注意密封圈密封到位及管口的承插深度，進(jìn)井管口處應用三角灰封嚴避免滲水，井壁按照操作要求抹灰壓光。渠道施工中，注意模板盡量避免使用變形模板，頂板的模板安裝應用塑料布襯底，利于脫模。在滿(mǎn)足回填要求時(shí)應及時(shí)回填，拔出井點(diǎn)進(jìn)行下個(gè)工作區的循環(huán)使用。在施工初期對于原有道路與本工程排水及道路銜接部位進(jìn)行實(shí)際測量，比較與設計的差別進(jìn)行符合實(shí)際要求的調整，需更改設計的應及時(shí)向業(yè)主及設計單位提出更改，避免延誤施工。
沉井施工中，對于降水宜采用深井降水，在xx路施工中采用四周四點(diǎn)鉆井，個(gè)人考慮對角二點(diǎn)鉆井即可滿(mǎn)足要求，因在沉降過(guò)程中只要滿(mǎn)足干沉要求即可，深井深度以12米為宜。沉井前布設泥漿池，以備從井中抽出的泥漿存放，并且在沉井結束后對于泥漿要及時(shí)進(jìn)行處理，防止影響下步道路施工。沉井過(guò)程中對于軸線(xiàn)偏移及沉降高度嚴格控制，出現異常應及時(shí)調整，沉井到位后及時(shí)封底阻止下沉。在頂管施工前，測量相鄰沉井內管道口的高程及進(jìn)行頂管軸線(xiàn)控制，作為頂管施工依據。頂管雙向頂進(jìn)結束后，及時(shí)進(jìn)行溜槽施工和蓋板安裝以及井室砌筑，不能延誤道路施工。在交叉口的管道施工應作為重點(diǎn)和關(guān)鍵部位控制，因其部位特殊有地下管線(xiàn)穿設，施工應注意與管線(xiàn)單位及時(shí)聯(lián)系，避免野蠻施工。
市政道路施工與以往公路施工有所不同，因其具有排水工程的特殊性，道路沿線(xiàn)有雨污水檢查井，在路基施工中注意井室和井蓋的保護，宜在井口覆蓋鋼板，待壓實(shí)后挖出再砌井到該層高度并做好標記。在距離路面1米時(shí)開(kāi)始做雨水支管的埋設并以混凝土包裹用小型夯機夯實(shí)注意成品保護。鋪基層時(shí)應挖出收水井并與以砌筑，平石的砌筑應在鋪筑碎石之前，以便控制邊樁高程，側石的安裝在基層完成后，按照平石現狀保證側石線(xiàn)形直順，并注意成品的保護。
在該工程的施工過(guò)程中，發(fā)現機械的利用率相當高，機械的合理安排和調動(dòng)以及機械的日常維護很重要。材料的使用應統一管理和發(fā)放，避免混亂和浪費。每一個(gè)施工區間應加強聯(lián)系和協(xié)調，做到人員機械材料的合理安排。
綜上所述，市政道路的建設有其繁瑣和復雜的一面，如果做到事前計劃.事中控制.事后總結，會(huì )使工程能夠保質(zhì)保量的順利完成。
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為加強農村道路交通安全管理，強化農村道路交通安全工作責任，提高群眾道路交通安全意識，有效預防道路交通事故。近年來(lái)，我鄉結合轄區實(shí)際，認真履行各項工作職責，及時(shí)研究解決影響全鄉道路交通安全的困難和問(wèn)題，督促相關(guān)職能部門(mén)認真盡職履責，有效杜絕了重特大交通事故的發(fā)生，為鄉村道路暢通和群眾安全出行打下了堅實(shí)基礎。下面，就我鄉農村道路交通安全工作開(kāi)展情況作簡(jiǎn)要總結。
一、基本情況
我鄉位于縣境東部，西與xx鄉，南西與xx鎮，南東與xx鄉連界，北與xx鄉接壤，東與xx鄉相鄰，距縣城25公里，幅員面積43平方公里，總戶(hù)數1935戶(hù)，總人口6498人，共轄8個(gè)行政村，56個(gè)農業(yè)生產(chǎn)合作社。截今，全鄉泥碎路19公里，水泥路2公里，農機數量675輛，摩托車(chē)590輛，汽車(chē)45輛。
二、主要做法
�。ㄒ唬┒ㄆ诜治龅缆方煌ò踩蝿�，履行安全責任，落實(shí)工作措施。
按照《縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強農村客運交通安全工作的通知》要求，鄉人民政府成立了農村道路交通安全管理辦公室，由分管安全副鄉長(cháng)任主任，鄉安辦主任、交警中隊長(cháng)任副主任，派出所、農機站、司法所、各村委會(huì )等部門(mén)工作人員為成員，共同負責農村道路交通安全工作。落實(shí)了專(zhuān)兼職工作人員和協(xié)管員，鄉交管辦與鄉安辦合署辦公，并配備了必要的工作設備。
同時(shí)，定期召開(kāi)了全鄉道路交通安全聯(lián)席會(huì )。定期傳達貫徹了上級下發(fā)的`有關(guān)文件精神，分析了全鄉道路交通安全所面臨的形勢和任務(wù)，研究解決了影響全鄉道路交通安全的困難和問(wèn)題。明確了相關(guān)部門(mén)的工作職責，層層簽訂了目標責任書(shū)，建立了機動(dòng)車(chē)及駕駛人員基礎臺帳。
�。ǘ┘哟笮麄髁Χ�，強化交通安全意識，使群眾對道路交通安全入腦入心。
鄉人民政府按照道路交通安全有關(guān)規定，利用多種渠道深入村、社，向群眾、駕駛人員講解道路交通安全知識。鄉司法所將《道路交通安全法》作為全民普法教育的重要內容，利用趕場(chǎng)天向群眾散發(fā)宣傳資料。開(kāi)設了交通安全課，邀請交警向小學(xué)師生和駕駛員培訓了道路交通安全知識，將交通法制教育輻射到每一個(gè)家庭。鄉農機站制定了農機安全使用宣傳計劃，邀請了縣農機局對農機操作人員進(jìn)行了培訓。同時(shí)，鄉人民政府還到行政村、學(xué)校和公共場(chǎng)所設立交通安全板報，懸掛交通安全標語(yǔ)，在全鄉上下?tīng)I造了濃厚的宣傳輿2論氛圍，實(shí)現了交通安全法規常識進(jìn)農村、進(jìn)社區、進(jìn)單位、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭，使全鄉群眾對道路交通安全知識入腦入心。
�。ㄈ﹪栏竦缆吠ㄐ泄芾�，完善道路安全設施，集中整治重點(diǎn)違法行為。
根據統一部署，配合交警部門(mén)進(jìn)行了超速、超員客車(chē)違法行為整治，無(wú)牌無(wú)證車(chē)輛治理等行動(dòng)。加強了對農村道路的管控，充分發(fā)揮交通協(xié)管員和農機管理人員的作用，切實(shí)抓好農村公路的交通秩序，做好了車(chē)輛管理及駕駛人員的安全教育。同時(shí)，鄉人民政府按照實(shí)施公路安全保障工程的要求，加大對交通事故隱患點(diǎn)的`排查和整治力度，配合縣交通部門(mén)設置了交通警示、指路標志，學(xué)校周邊路段實(shí)行綜合治理。落實(shí)了道路交通安全專(zhuān)項經(jīng)費，確保了有錢(qián)辦事，有人辦事。
�。ㄋ模┒ㄆ诙讲�，嚴格考核，確保轄區農村道路交通安全整治工作取得實(shí)效。
鄉人民政府制定了道路交通安全工作定期督查制度和道路交通安全工作責任制。將道路交通安全納入政府和相關(guān)部門(mén)負責同志政績(jì)考核內容，落實(shí)責任，兌現獎懲。開(kāi)展農村道路交通安全工作整治工作以來(lái)，我鄉共處理各類(lèi)交通違法行為5起，其中農業(yè)農機部門(mén)查處拖拉機違法載人4起；排查危險路段3條19公里，整治2條8公里，其余1條列3入限期整改；交通事故1起，受傷1人，死亡0人，經(jīng)濟損失1.03萬(wàn)元，比去年同期減少66.7%。
在各級各部門(mén)的大力支持下，我鄉的交通安全工作雖然取得了長(cháng)足進(jìn)步，但也還存在薄弱環(huán)節，農民出行難問(wèn)題沒(méi)有根本解決，主要表現在：一是交通基礎設施落后，農村道路路況較差。受地理條件和經(jīng)濟條件限制，我鄉大多數農村道路依山傍河，險、窄、陡、彎等路況突出，加之管護滯后、各種交通標識、安全防護設施嚴重匱乏，許多村級公路，只能供低速載貨汽車(chē)、農用車(chē)、拖拉機和摩托車(chē)通行，交通安全隱患十分突出。二是交通安全宣傳力度不夠，部分農民交通安全意識淡薄。
針對存在的問(wèn)題和困難，我鄉將從以下幾方面開(kāi)展工作：一是大力爭取上級資金扶持，改善農村道路通車(chē)條件；二是繼續加大交通安全宣傳力度，使廣大人民群眾了解和熟悉交通安全法律法規，確保道路交通安全管理措施落到實(shí)處；三是加大執法力度，嚴厲打擊交通違法行為。讓良好、安全、暢通的交通環(huán)境引領(lǐng)全鄉經(jīng)濟社會(huì )全面、協(xié)調、健康發(fā)展。
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軟件項目管理是為了使軟件項目尤其是大型項目整體軟件生命周期都在管理者的控制下，按照預期的成本，完成軟件的交付。軟件項目管理最早出現在70年代中期，目前中國軟件項目管理上處于落后狀態(tài)，很多已經(jīng)不是技術(shù)能夠解決的問(wèn)題了，主要問(wèn)題存在于管理上。軟件項目管理是根據科學(xué)理論的，結合軟件產(chǎn)品的實(shí)際情況，保證工程管理系統得到有效實(shí)施，能夠使得軟件項目按照預期的成本、進(jìn)度、質(zhì)量完成。軟件行業(yè)是一個(gè)很有挑戰力行業(yè)，是一個(gè)非常復雜的，牽扯較廣的系統工程。
一、軟件項目管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
在軟件開(kāi)發(fā)主要有幾個(gè)階段，需求分析階段、概要階段、詳細設計階段、編碼階段、測試階段、安裝和維護階段。項目管理缺乏有效的系統培訓和項目計劃意識，在軟件項目管理中，沒(méi)有招聘專(zhuān)門(mén)的項目管理專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行有效的管理。在管理人員的技術(shù)上可以很好的進(jìn)行工作，但是在管理中缺乏相應的管理能力。在管理上沒(méi)有接受專(zhuān)業(yè)系統的項目管理，具有專(zhuān)業(yè)的管理知識是非常重要的，軟件項目管理知識要和管理經(jīng)驗相結合，會(huì )提高軟件項目管理的水平。項目負責人對項目的總體計劃沒(méi)有很好的認識，對軟件的計劃的制定不嚴格，不能進(jìn)行有效的管理和控制，導致在管理上脫節。在制定計劃時(shí)要提高項目負責人的計劃意識，加強對開(kāi)發(fā)計劃的有效性評估。
軟件項目管理十分重要，在實(shí)施過(guò)程中并不容易，軟件與客戶(hù)有很好的相互性，合理的需求與合理的軟件項目能夠很好的與客戶(hù)交流。在軟件項目的實(shí)施過(guò)程中常常面臨技術(shù)應用、業(yè)務(wù)需求的情況等會(huì )影響到整個(gè)軟件項目的管理。軟件項目管理要有一定的原則性，在軟件的管理上遵循的原則有：用分階段的生命周期計劃嚴格管理；堅持進(jìn)行階段評審；實(shí)行嚴格的產(chǎn)品控制；采用現代程序設計技術(shù)；結果應能夠清楚地審查；開(kāi)發(fā)小組地人員應該少而精；承認不斷改進(jìn)軟件工程實(shí)踐的必要性。這是著(zhù)名軟件工程專(zhuān)家B.W.Boehm總結出了軟件開(kāi)發(fā)時(shí)需遵循的幾條基本原則，也成為了我們在軟件項目管理上是要遵循的原則。
在軟件開(kāi)發(fā)中最重要的是人員的配置和安排，人員的管理能力是決定軟件項目的質(zhì)量的重要因素。由于軟件質(zhì)量上和客戶(hù)的需求有所差距會(huì )導致項目范圍模糊給評價(jià)帶來(lái)困難，沒(méi)有合理的安排和相關(guān)人員，從而導致的軟件項目不合理安全性得不到保證，影響到了整個(gè)項目的進(jìn)度，是軟件項目中存在的問(wèn)題。項目團隊中沒(méi)有明確的.分工協(xié)作能力，導致沒(méi)有很好管理，責任相互推諉。人與人之間的責任分工存在較大的差異。這些現象導致軟件開(kāi)發(fā)和項目管理上內部資源的消耗，從而阻礙項目管理的發(fā)展。
二、解決軟件項目管理中常見(jiàn)問(wèn)題的方法
在軟件項目管理中要制定符合實(shí)際情況的計劃，計劃的制定要在一定的條件限制下不斷的完善，提高項目負責人的計劃意識，制定相關(guān)的知識，技術(shù)和工具加強對軟件項目的管理和管理計劃。計劃的制定不一定要面面俱到，但是一定要將各種問(wèn)題的應急方式快速的作出表達，要用智慧去應對各種問(wèn)題和面臨的風(fēng)險。項目的成本一般較高，要有很好的控制力度，將項目做到精細化，制定相符的項目計劃。對于軟件開(kāi)發(fā)而言，控制是相當重要的管理活動(dòng)�？刂剖潜ＷC質(zhì)量和配置的重要保證，軟件質(zhì)量保證是在軟件過(guò)程中每一步都進(jìn)行的保護性活動(dòng)。軟件的評審是保證軟件質(zhì)量的作用之一，它可以有效的保證軟件質(zhì)量。
保證項目軟件的分工明確，項目負責人應該對項目成員的責任進(jìn)行合理的說(shuō)明并分配，項目團隊中的分工要明確，要相互協(xié)作，共同完善。將項目分配到工作人員中去，要強調不同的環(huán)節有不同的分工，在各個(gè)階段上還是有一定的聯(lián)系。通過(guò)對各個(gè)階段的交付，可以清晰的了解下一階段的工作。在通過(guò)檢驗時(shí)，要對上一階段的工作結果進(jìn)行調整。在這種分工協(xié)作下，要做好溝通，不僅僅和工作人員進(jìn)行交流，還要與客戶(hù)進(jìn)行溝通。溝通的時(shí)間就是成本，為這些時(shí)間買(mǎi)單的就是客戶(hù)。了解客戶(hù)所需要的，充分理解并解決客戶(hù)的困難。在整個(gè)項目的進(jìn)行中要通過(guò)交流協(xié)調各方面，減少項目各個(gè)方面的困難，來(lái)確保項目的成功。
加強風(fēng)險管理意識和總結項目經(jīng)驗。項目的負責人要掌握項目風(fēng)險管理，加強對項目的審核，提高項目實(shí)施中可行性�？偨Y行業(yè)內部的常見(jiàn)問(wèn)題，對項目的風(fēng)險有一定的總結和認識。也可以通過(guò)學(xué)習項目管理的相關(guān)知識來(lái)掌握項目風(fēng)險必備的知識，強化項目負責人的風(fēng)險意識。注意總結軟件管理中經(jīng)驗，使得項目經(jīng)驗具有指導意義，為以后的項目管理提供借鑒意義。
三、結語(yǔ)
雖然很多的公司制定了一些軟件開(kāi)發(fā)管理模式，但沒(méi)有從根本上解決軟件項目管理上的一系列問(wèn)題。在軟件項目管理中，要規范有關(guān)人員的管理，只有規范化的管理，才能在項目管理中起到重大的作用。在管理中要分工合作，加強溝通意識和規避風(fēng)險的能力，在項目管理中要重視經(jīng)驗的總結。進(jìn)一步完善軟件項目管理在軟件企業(yè)中的實(shí)施，提高軟件項目管理的能力和軟件項目的質(zhì)量標準。
開(kāi)發(fā)項目報建結案總結 12
時(shí)間過(guò)得真快，一眨眼我的實(shí)習生活就結束了，在這幾天內，我似乎過(guò)了半年，又似乎是一瞬間，又好像做了一個(gè)很長(cháng)很長(cháng)的夢(mèng)，夢(mèng)醒的時(shí)候我就回到了我的學(xué)校。
三年時(shí)間，應該說(shuō)是或多或少有些收獲，可一走出校門(mén)后我才了發(fā)現我什么也不是，什么也不會(huì )，所學(xué)的東西少得可憐，連九牛一毛也可以說(shuō)都不知.
說(shuō)真的，很有幸我進(jìn)入的是**家具實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行實(shí)習，也可以說(shuō)是試聘;在**信息中心進(jìn)行編程，是用delphi軟件給他們的一分廠(chǎng)的員工進(jìn)行效益工資和計件工資方面的核算，求出他們的總工資.最后能以報表的形式表現出來(lái)，在這方面他們同進(jìn)要求要個(gè)有查詢(xún)的功能，也說(shuō)是說(shuō)輸入工號可以調出一個(gè)員工三個(gè)月這內的所有的工資，同時(shí)超出三個(gè)月的可以自動(dòng)消除.同時(shí)他們的工作流程是單卡流程，一個(gè)卡號，批量的進(jìn)入，然后經(jīng)過(guò)員工的加工操作之后，批量的輸出。在這個(gè)方面他們有個(gè)出材量和購進(jìn)量之比，也就是說(shuō)如何去求他們的出材率，出材率越高，就意味著(zhù)生產(chǎn)出來(lái)的好的產(chǎn)品就越多，員工的效益工資就越高。比如他們有四個(gè)產(chǎn)品：規格料、指接、拼板、集成材、他們會(huì )對這四個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià);如生產(chǎn)出一立方米規格料的價(jià)格是3300元、指接是3600元、拼板是4000元、而集成材則是4860元;通過(guò)這些定價(jià)我們可以很清楚的看出工廠(chǎng)要求員工生產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品。入他們的工序的材料我們稱(chēng)之為毛料，而產(chǎn)出的東西我們又稱(chēng)之為毛壞料，公司規定：如果員工的出材率在76.8%，那么超出的部分就是員工的效益工資，如果低于76.8%，那么員工就沒(méi)有效益工資，負數歸位于零，按零來(lái)計算，之后他要求對員工進(jìn)行效益工資分配，比如有四個(gè)工序，送料器，直邊、壓刨、四面刨、他們又給這些工序的員工進(jìn)行效益比例的分配、比如送料器是13.4%、直邊是9.6%、壓刨是50.4%、四面刨是30.6%，在這里又有主副之分,比例為6和4,同時(shí)他要求我們將效益工資進(jìn)行分配到員工,也就是說(shuō)員工可以很清楚的要看到自己一天能掙多少錢(qián),做到心中有數,當然這個(gè)簡(jiǎn)單,我們只須打印出報表就行了。
還有一點(diǎn)就是對計件工資進(jìn)行核算,在這方面他們也有一定的規格,比如長(cháng)度,寬度,厚度在那個(gè)范圍內,就有不同的定價(jià);比如寬度小于20mm,定價(jià)是160元;如果在20mm和40mm之間,那么定價(jià)就可能在90元左右;如果大于40mm時(shí),那么就可能是60元了,進(jìn)行計價(jià)工資統計之后我們就可以進(jìn)行分配了,在這方面他們的比例也是不如,又會(huì )添加新的工序,如改料鋸了,還會(huì )有新的分配比例.
剛開(kāi)始我們做這個(gè)程序的時(shí)候,大家都比較盲目,只是負責人說(shuō)了一下,我們就開(kāi)始進(jìn)行編了在這個(gè)過(guò)程之種我們吃了許多的苦,有時(shí)候凌晨三四點(diǎn)我們還在加班,可最后做出的作品是輸入速度太慢,我們的主管于是帶領(lǐng)我們到他們一樓的微機室是去看他們以前編寫(xiě)的程序;不看不知道，一看嚇了我們一大跳，以前我們那有這樣想過(guò)呀，只要能做出來(lái)，沒(méi)有錯誤就行了，可是速度呢?人家一個(gè)小時(shí)輸入的東西,我們的程序可能需要一個(gè)早晨,看完之后主管對我們說(shuō)：這樣的程序送你,你會(huì )用嗎?
那個(gè)打擊呀，辛苦了幾天幾夜,最終卻是這樣的一個(gè)結果�？纱驌魵w打擊,我們又得重新來(lái)做!相對而言,我們這次要比以前有經(jīng)驗了，一次比一次成熟起來(lái)了，在經(jīng)歷了又一個(gè)一天一夜的奮戰,我們終于又有新希望了，可是心情剛好,那么又傳來(lái)了消息，說(shuō)他們的分配比例又發(fā)生的變動(dòng)，價(jià)格又有了新的調整,這在以前我們也想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，也想好好的做，可是我們又一想他們的工廠(chǎng)不是要實(shí)用嗎?這方面變化的可能性很小，于是為了方期間我將有變量寫(xiě)進(jìn)了代碼之中，這一變,無(wú)易宣布我要破產(chǎn)。和我在一起的幾個(gè)也是這種情況，所以我們這些沒(méi)有開(kāi)發(fā)過(guò)軟件的.充當軟件高手的新手們又得重新面對新的問(wèn)題了.
失敗，又一次被打敗!
幾天之后我們又做出了程序，很辛苦,此時(shí)我們才明白程序員的不易了，編程是一個(gè)見(jiàn)效特別慢的東西，而且對方又看不見(jiàn)，如果一不小心你的程序可能會(huì )無(wú)法打開(kāi)，或者是說(shuō)出現別的什么，那就完了，你幾天的成果就什么也看不見(jiàn)了，不像別的東西，做了，可以讓大家看得見(jiàn)。我的程序在最后的調試時(shí)出現了一點(diǎn)小故障，而且工資的分配要對應到每一個(gè)員工，可我一時(shí)間一點(diǎn)思路也沒(méi)有了，就只能對應到職務(wù)，所以我失敗了，我的實(shí)習生活也就結束了。
當然比表面來(lái)看我是失敗了，敗的很慘;可是從某種意義上說(shuō)我又達到了我的目的，因為只有失敗的人永遠都不會(huì )停下思考的腳步，激起了我沉睡的思想，使我一顆盲目的心有了方向，我不能這樣輸了，從那兒倒下去的，我會(huì )從那兒站起來(lái)的，認認真真的把畢業(yè)設計拿下來(lái)了;別人實(shí)習了一個(gè)月我雖然只有十六天，可在這十六天中我從未停下來(lái)過(guò),我是白天干,晚上干，頂著(zhù)那么大的壓力,我的體會(huì )絕不低于他們中的任何一個(gè)人，說(shuō)實(shí)話(huà)，在一段實(shí)習期間，我真的有點(diǎn)撐不住了，我也想到過(guò)放棄，也曾有好幾家單位通知我去面試，也有聯(lián)通的第二輪復試,可我都放棄了,我不能就這樣走了。我輸掉的是技能，不是人格;失掉了人格我將失去了所有，失掉技能我還會(huì )追回來(lái)的!
人生的每一步旅途中，總有著(zhù)一道無(wú)形的欄桿，每一次跨越需要很多的勇氣，也不是每一次跨越都能夠成功，失敗是不可避免的，主要的是要敢于承認失敗，面對失敗，努力去做，解決它，有這個(gè)決心，我想人生會(huì )成功的，至少可以無(wú)憾!這次我想我會(huì )很用心的去學(xué)習，去做我的畢業(yè)設計!盡量把他做到完美，至少我自己要九十分的滿(mǎn)意我才會(huì )交出我的作品。
人生就是經(jīng)歷著(zhù)風(fēng)風(fēng)雨雨，在風(fēng)雨中倒下去，然后站起來(lái)的時(shí)候，那時(shí)的彩虹最美麗!
四周的時(shí)間能夠和山大的同學(xué)一起工作、學(xué)習、生活我感到非常的榮幸，同時(shí)也感覺(jué)到很大的壓力，作為電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生從事軟件開(kāi)發(fā)感覺(jué)還是有一定的困難，特別是我們還是和山大大三的學(xué)生一起，在初來(lái)時(shí)自己就有一些不自信，但隨著(zhù)項目的進(jìn)展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目標，雖然自己與好的同學(xué)還有差距，這也給了我很大壓力，但是我相信沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，所以整個(gè)實(shí)訓過(guò)程中我都在不斷地努力。
實(shí)訓期間讓我學(xué)到很多東西，不僅在理論上讓我對it領(lǐng)域有了全新的認識，在實(shí)踐能力上也得到了很大的提高，真正的學(xué)到了學(xué)以致用，更學(xué)到很多做人的道理，對我來(lái)說(shuō)受益匪淺。特別是利用周六上午的時(shí)間山大為我們安排的講座讓我們了解it領(lǐng)域一些新的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及一些領(lǐng)先的技術(shù)，讓我意識到自己知識的缺少，這激勵我在以后的學(xué)習、工作、生活中要不斷了解信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)展中出現的新的技術(shù)。
除此之外，我還學(xué)到了如何與人相處，如何和人跟好的交流，我們組成一個(gè)團隊大家一起開(kāi)發(fā)一個(gè)項目，大家的交流溝通顯得尤為重要，如何將自己的想法清楚明白的告訴隊友，如何提出自己想法的同時(shí)又不傷害其他的隊友的面子，這些在我的實(shí)訓生活中都有一些體會(huì )�？墒钦f(shuō)，第一次親身體會(huì )理論與實(shí)際相結合，讓我大開(kāi)眼界。也是對以前學(xué)習的一個(gè)初審吧，相信這次實(shí)訓多我以后的學(xué)習、工作也將會(huì )有很很大的影響，在短短的二十幾天里這些寶貴的經(jīng)驗將會(huì )成為我以后工作的基石。
開(kāi)發(fā)項目報建結案總結 13
在過(guò)去的幾個(gè)月里，我參與了一個(gè)大型軟件開(kāi)發(fā)項目的開(kāi)發(fā)工作，該項目的目標是構建一個(gè)企業(yè)級管理系統。通過(guò)這個(gè)項目，我積累了很多經(jīng)驗和教訓，對項目管理和軟件開(kāi)發(fā)有了更深入的理解。
首先，在項目開(kāi)始之前，我們進(jìn)行了詳細的需求分析和規劃。我們與客戶(hù)進(jìn)行了充分的溝通，確保對客戶(hù)需求的理解一致。我們使用了UML工具繪制了系統的`用例圖、類(lèi)圖和時(shí)序圖，幫助我們更好地理解系統的功能和結構。在規劃階段，我們制定了項目的時(shí)間表和里程碑，并明確了每個(gè)階段的目標和任務(wù)。
接下來(lái)，我們開(kāi)始了系統的設計和開(kāi)發(fā)工作。我們采用了敏捷開(kāi)發(fā)的方法，將整個(gè)項目分解為多個(gè)小的迭代周期，并每個(gè)周期結束時(shí)交付一部分功能。我們使用了一些先進(jìn)的開(kāi)發(fā)工具和框架，提高了開(kāi)發(fā)的效率和質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們進(jìn)行了嚴格的代碼Review和單元測試，發(fā)現和修復了許多問(wèn)題，保證了系統的穩定性和可靠性。
在項目的最后階段，我們進(jìn)行了系統的集成測試和用戶(hù)驗收測試。我們模擬了真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境，并進(jìn)行了大規模的性能測試，以保證系統的性能和可擴展性。同時(shí)，我們邀請了一些用戶(hù)進(jìn)行系統的試用，并根據他們的反饋進(jìn)行了一些優(yōu)化和改進(jìn)。最終，我們成功地將系統上線(xiàn)，并受到了用戶(hù)的好評。
通過(guò)這個(gè)項目，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗。首先，充分的規劃和設計是項目成功的關(guān)鍵。只有在規劃階段明確目標和任務(wù)，才能順利地開(kāi)展開(kāi)發(fā)工作。其次，團隊合作和溝通非常重要。只有通過(guò)良好的溝通和合作，才能克服問(wèn)題，完成任務(wù)。最后，系統測試和用戶(hù)反饋是不可或缺的。只有通過(guò)不斷的測試和優(yōu)化，才能提高系統的質(zhì)量和用戶(hù)的滿(mǎn)意度。
總的來(lái)說(shuō)，參與這個(gè)項目是一次非常寶貴的經(jīng)歷。我相信通過(guò)這個(gè)項目，我可以在今后的工作中更加高效地開(kāi)發(fā)和管理項目，并不斷進(jìn)步和成長(cháng)。
開(kāi)發(fā)項目報建結案總結 14
回顧這個(gè)項目的開(kāi)發(fā)過(guò)程，我覺(jué)得這是我參與的一次非常有收獲的經(jīng)歷。通過(guò)與團隊成員的合作，我們成功地完成了項目，并獲得了客戶(hù)的認可和好評。
首先，在項目開(kāi)始之前，我們進(jìn)行了詳細的需求分析和規劃。我們與客戶(hù)進(jìn)行了充分的溝通，確保對客戶(hù)需求的完全理解。我們繪制了系統的用例圖和流程圖，幫助我們更好地把握系統的功能和結構。在規劃階段，我們制定了詳細的時(shí)間表和里程碑，并明確了每個(gè)階段的目標和任務(wù)。
接下來(lái)，我們開(kāi)始了系統的設計和開(kāi)發(fā)工作。我們采用了敏捷開(kāi)發(fā)的方法，將項目分解為多個(gè)小的.迭代周期，并在每個(gè)周期結束時(shí)交付一部分功能。我們使用了先進(jìn)的開(kāi)發(fā)工具和框架，提高了開(kāi)發(fā)的效率和質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們進(jìn)行了嚴格的代碼Review和單元測試，發(fā)現和修復了許多問(wèn)題，保證了系統的穩定性和可靠性。
在項目的最后階段，我們進(jìn)行了系統的測試和調試，并修復了一些bug。我們還邀請了一些用戶(hù)進(jìn)行系統的試用，并根據他們的反饋進(jìn)行了一些優(yōu)化和改進(jìn)。最終，我們成功地將系統上線(xiàn)，并受到了用戶(hù)的好評。
通過(guò)這個(gè)項目，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗。首先，需求的充分理解和準確表達是項目成功的關(guān)鍵。只有在明確了客戶(hù)的需求后，我們才能開(kāi)展進(jìn)一步的工作。其次，團隊合作和溝通非常重要。只有通過(guò)團隊的協(xié)作和溝通，我們才能解決問(wèn)題，完成任務(wù)。最后，持續測試和反饋是不可或缺的。只有通過(guò)不斷改進(jìn)，我們才能提高系統的質(zhì)量和用戶(hù)的滿(mǎn)意度。
總結來(lái)說(shuō)，這個(gè)項目是一次非常寶貴的經(jīng)歷。它提高了我們的技術(shù)和能力，并讓我們更加專(zhuān)業(yè)和高效地開(kāi)發(fā)項目。相信通過(guò)這個(gè)項目，我們能夠在今后的工作中繼續進(jìn)步和成長(cháng)。在項目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，我們遇到了許多困難和挑戰。其中一個(gè)主要的挑戰是時(shí)間壓力。由于項目的緊迫性和高度復雜性，我們必須在有限的時(shí)間內完成開(kāi)發(fā)工作。為了應對這個(gè)挑戰，我們采取了一系列措施來(lái)提高工作效率。首先，我們合理地安排了工作時(shí)間和優(yōu)先級，確保每個(gè)任務(wù)都能按時(shí)完成。同時(shí)，我們積極與客戶(hù)和
開(kāi)發(fā)項目報建結案總結 15
未接觸軟件工程之前一直都很想學(xué)這門(mén)課程，因為覺(jué)得這門(mén)課很牛，是那些有工程師稱(chēng)號的高手才擺弄的東西。學(xué)了一個(gè)學(xué)期的軟件工程課，終于知道了個(gè)軟件工程的大概。學(xué)的時(shí)候總覺(jué)得很抽象，理解起來(lái)好像不難，但總是摸不著(zhù)頭腦一種很茫然的感覺(jué)。曾經(jīng)以為程序就是軟件，軟件就是程序。學(xué)習這門(mén)課程第一個(gè)收獲是，知道了二者的不同之處。以前做過(guò)的一些小型的軟件比如加密軟件，我也只是在程序旁邊附上一個(gè)軟件的說(shuō)明，看來(lái)已經(jīng)很接近作坊了。不過(guò)大的項目沒(méi)有接觸過(guò)，用軟件工程的方法還是第一次。我想也是程序的不斷復雜化導致了軟件危機的發(fā)生，使得人們不得不探索新的解決方法。
經(jīng)過(guò)倪老師的講解，理解了軟件工程，就是一套用于軟件的團隊開(kāi)發(fā)，以提高軟件質(zhì)量和程序員工作效率為目的的規范。其核心就是，對于軟件開(kāi)發(fā)的5個(gè)重要組成部分：需求分析，設計，編碼，調試，維護，如何組織這5個(gè)部分的工作，以及如何完成每一個(gè)工作。吾生也有涯，而知也無(wú)涯，學(xué)習永無(wú)止境。起初，對軟件工程處于一知半解的狀態(tài)，分工比較混亂。
在劃分模塊后明確了各自分工，漸漸形成良性循環(huán)。在學(xué)習過(guò)程中，知道了團隊合作十分重要，爭議固然存在，但通過(guò)討論、協(xié)商，群策群力，在不斷磨合中能夠達成一致與默契。團隊成員中能力各有高下，互相尊重，各取所長(cháng)，不宜妄自菲薄。組長(cháng)多加協(xié)調，組員積極配合，才能合作愉快。學(xué)習能力體現在能盡快接受新的知識，順應變化，學(xué)為所用。
上《軟件工程導論》這門(mén)課，我的收獲大概如下：我們?yōu)槭裁葱枰浖こ棠�？上面已�?jīng)給出了一些原因。專(zhuān)業(yè)點(diǎn)講，軟件工程最終是為了實(shí)現“軟件制造業(yè)”的社會(huì )化,工業(yè)化大生產(chǎn),提高其勞動(dòng)生產(chǎn)效率。只有如此,軟件業(yè)才能實(shí)現社會(huì )化,工業(yè)化大生產(chǎn),才能“做大做強”。沒(méi)有管理的設計是失敗和混亂的設計，沒(méi)有設計指導的編程是無(wú)序的忙碌的。根據開(kāi)發(fā)的軟件的規模，應該適當程度的運用軟件工程化的思想，需要靈活，畢竟我們開(kāi)發(fā)的軟件大多數是中小型的，大型的并不多見(jiàn)（我是這么認為的）。但只要涉及人員間的交流和溝通，或多或少都要需要軟件工程才能更有效率，工作成果更穩定。
其實(shí)開(kāi)發(fā)軟件，就像是解決一個(gè)邏輯問(wèn)題。想想自己平時(shí)是怎樣寫(xiě)程序的。首先是要有一個(gè)想法，即我寫(xiě)的這個(gè)程序是要干什么的；然后就是對要實(shí)現的核心功能大概構思一種或多種實(shí)現方法，并從中選出一種自認為是較好的；接下來(lái)就是將涉及的各種主要或次要功能分成各個(gè)模塊；最后就是分模塊來(lái)編碼和DEBUG。在我看來(lái)，除了第一步外，其余的步驟應該是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。在編碼的過(guò)程中，你總是需要不斷地回過(guò)頭來(lái)修改原先的模塊設計，甚至最初選定的實(shí)現算法。具體到每一步的工作要怎樣完成，是非常靈活的，只要把握住大體的方向就行。在進(jìn)行分析，設計，編碼，調試，維護這幾部分的工作的時(shí)候，最核心的.就是文檔的編寫(xiě)。
1.可行性分析就是關(guān)于當前項目能不能干的分析結果。
2.項目描述這是在決定立項以后，對當前項目的一份扼要說(shuō)明。
3.需求分析就是對客戶(hù)要求的功能的定義。
4.軟件設計這就是對程序的每一個(gè)模塊的詳細設計的說(shuō)明文檔。
5.開(kāi)發(fā)日志我一直都認為這是文檔中最有趣的部分。開(kāi)發(fā)日志相當于編碼階段的文檔，它的形式可以很隨意，主要是記錄一些在寫(xiě)程序時(shí)突然萌發(fā)的靈感，或對代碼的一些微小的修改，或對程序結構的一些微小變動(dòng)等，還要對上述這些修改變動(dòng)作些說(shuō)明。
6.測試分析用于指出程序存在或潛在的缺陷和錯誤，以及程序性能的數字描述。
開(kāi)發(fā)項目報建結案總結 16
接手了一個(gè)項目(大約xxxx年xx月份)，前后將近半年的時(shí)間，完成了一個(gè)可以見(jiàn)人的樣子。
去除一月份的假期，二月份的新年，實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)間，大約x-x個(gè)月左右。
經(jīng)歷了需求變更，框架重構，技術(shù)選型變更，前端模板切換，實(shí)施方案變更等情況。
技術(shù)棧
工具和技術(shù)的記錄(最終未采用的)：nodejs、vue、mongo、express、Dx。
x月xx號左右，決定需要一個(gè)管理后臺，用戶(hù)、權限等基礎功能，轉PHP的laravel。表圖用echart展示。
當時(shí)預估三月份要投入使用，而laravel自帶用戶(hù)基礎相關(guān)模塊，另外還有其他功能可以直接采用，因此調整技術(shù)棧。
數據層
由csv文件作為數據導入方式。因此考慮在后臺添加一個(gè)數據導入功能，方便后期維護�？紤]到可能需要回退和csv文件的管理，添加了一個(gè)附件管理功能。
csv文件可能比較大，采用依賴(lài)chrome瀏覽器的大文件上傳模塊，chunk后上傳為附件文件。
由于csv中并非所有字段都需要前端展示，因此數據模型只保留必須字段。數據導入的時(shí)候，數據量稍微有一點(diǎn)規模，使用任務(wù)隊列(laravel的`horizon)處理。
有一個(gè)功能模塊，需要歷史數據對比計算，因此添加了一個(gè)附件版本管理功能，讀取數據時(shí)依賴(lài)于最近的兩次導入記錄。
前端
展示采用bootstrap�？紤]過(guò)套用admin-lte，由于該模板使用的是less，改用core-UI。
部署
上線(xiàn)考慮到成本和實(shí)施周期，以及目標客戶(hù)為小眾專(zhuān)業(yè)人員，可能會(huì )采用本地單機搭建方式。
基于phpdesktop，出了個(gè)單機版。mysql改為sqlite，屆時(shí)更新數據只需要更新數據文件即可。而數據導入也不需要任務(wù)隊列，直接使用laravel框架自帶的db:seed。移除后臺功能和登陸相關(guān)的路由和權限控制。
測試
原本準備寫(xiě)一些基于頁(yè)面的單元測試，但由于需求功能頻繁變動(dòng)，單兵開(kāi)發(fā)模式，只寫(xiě)了兩個(gè)頁(yè)面的測試。
以上就是全部過(guò)程和經(jīng)歷,謝謝大家。
開(kāi)發(fā)項目報建結案總結 17
回顧過(guò)去幾個(gè)月的項目開(kāi)發(fā)，我覺(jué)得這是我參與的最有挑戰性和有收獲的項目之一。通過(guò)與團隊成員的緊密合作和努力，我們成功地完成了項目，并得到了客戶(hù)的高度評價(jià)。
項目的起初我們進(jìn)行了詳細的需求調研，并與客戶(hù)集中，確保對客戶(hù)需求的清楚和一致性，然后根據客戶(hù)需求繪制了系統的功能流程圖和界面設計。在需求調研階段，我們提出了很多問(wèn)題，深入了解了客戶(hù)的業(yè)務(wù)流程和用戶(hù)需求，為后續的設計與開(kāi)發(fā)奠定了基礎。
接下來(lái)，我們開(kāi)始了系統的設計和開(kāi)發(fā)。我們采用了敏捷開(kāi)發(fā)的.方法，將項目劃分為多個(gè)迭代周期，并明確了每個(gè)周期的目標和任務(wù)。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們勇敢嘗試了一些新技術(shù)和工具，提高了開(kāi)發(fā)的效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們也進(jìn)行了代碼Review和單元測試，發(fā)現并修復了許多問(wèn)題，保證了系統的穩定性和可靠性。
在項目的最后階段，我們進(jìn)行了系統的測試和優(yōu)化，發(fā)現并解決了一些bug，并根據用戶(hù)的反饋進(jìn)行了一些界面和功能的調整。最終，我們順利地將系統上線(xiàn)，并受到了客戶(hù)的認可和好評。
通過(guò)這個(gè)項目，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。首先，良好的需求調研是項目成功的關(guān)鍵。只有與客戶(hù)充分溝通和理解，才能設計出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的系統。其次，團隊的合作和溝通非常重要。只有團結協(xié)作，才能克服困難，完成任務(wù)。最后，通過(guò)測試和反饋，不斷改進(jìn)系統是至關(guān)重要的。只有通過(guò)持續的優(yōu)化，才能提高系統的質(zhì)量和用戶(hù)的滿(mǎn)意度。
總結來(lái)說(shuō)，這個(gè)項目是一次非常寶貴的經(jīng)驗。我相信通過(guò)這個(gè)項目，我們的團隊在今后的工作中會(huì )更加高效和專(zhuān)業(yè)，并不斷提高自己的技術(shù)和能力。
開(kāi)發(fā)項目報建結案總結 18
一、軟件工程開(kāi)發(fā)中常見(jiàn)的問(wèn)題
軟件工程是一門(mén)工程性的學(xué)科，其目標主要是成功地建造一個(gè)大型軟件系統。包括：付出較低開(kāi)發(fā)成本；達到要求的軟件功能；取得較好的軟件性能；軟件易于移植；維護費用較低；能按時(shí)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)；軟件可靠性高等。在軟件工程開(kāi)發(fā)中遇到的具體問(wèn)題可以總結為如下幾點(diǎn)：
�。�1）軟件模塊開(kāi)發(fā)過(guò)于獨立，各模塊沒(méi)有統一的開(kāi)發(fā)標準，造成系統功能重復，開(kāi)發(fā)平臺不統一，系統整合難度大；
�。�2）系統開(kāi)發(fā)往往針對某一特定功能，沒(méi)有形成一個(gè)完整的系統結構；
�。�3）總體設計不夠細致，各個(gè)子系統功能模塊風(fēng)格不統一；
�。�4）開(kāi)發(fā)人員技術(shù)水平、開(kāi)發(fā)能力和時(shí)間有限，開(kāi)發(fā)手段相對原始，代碼的可重用性低、可讀性差；
�。�5）缺乏有效的軟件文檔管理。這些問(wèn)題集中體現在軟件項目開(kāi)發(fā)的每一模塊中，導致整個(gè)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)費用超出原定計劃，生產(chǎn)的軟件系統不能滿(mǎn)足用戶(hù)需求，系統難以簡(jiǎn)易維護，系統無(wú)法高效運行等問(wèn)題。這里既有技術(shù)層面的因素，即開(kāi)發(fā)平臺不統一；也有軟件開(kāi)發(fā)的組織與管理層面的因素，即程序員對系統功能的定義、規劃和設計不明確，往往是開(kāi)發(fā)人員摸著(zhù)石頭過(guò)河，僅僅從自己開(kāi)發(fā)的這部分模塊來(lái)考慮問(wèn)題，另外開(kāi)發(fā)人員和測試人員不能很好的'協(xié)調，這些都說(shuō)明了軟件項目管理這一角色的欠缺。
二、項目管理針對軟件工程開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢
項目管理包括時(shí)間、質(zhì)量、成本三大要素，三者相輔相成，相互制約。時(shí)間可等價(jià)于軟件項目開(kāi)發(fā)中的開(kāi)發(fā)生命周期，即在最終達到開(kāi)發(fā)目標前的各個(gè)階段的總用時(shí)。質(zhì)量可等價(jià)于最終開(kāi)發(fā)軟件系統的功能性，可用性與達到的客戶(hù)滿(mǎn)意度。成本相當于軟件項目開(kāi)發(fā)中的費用，包括人力、地點(diǎn)、工具、系統故障處理等方面的開(kāi)銷(xiāo)。統籌時(shí)間、質(zhì)量、成本三要素，即統籌軟件項目開(kāi)發(fā)周期、軟件使用客戶(hù)滿(mǎn)意度和開(kāi)發(fā)費用之間的平衡關(guān)系，不因忽略某一項指標而導致項目開(kāi)發(fā)目的實(shí)現不了或中途中斷，也不會(huì )為了實(shí)現較高的效率，而忽略成本的犧牲，讓所有項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，所涉及到的因素都可有條不紊地進(jìn)行。
SPPT是項目管理另一層面上概括的四要素，分別為：戰略（Strategy）、人（People）、次序和安排（Process）、工具（Tool）。戰略對于軟件項目來(lái)說(shuō)，主要概括為模塊開(kāi)發(fā)的開(kāi)發(fā)方式，配合方法等；人，毫無(wú)疑問(wèn)，指的是項目開(kāi)發(fā)中的參與者；次序則是項目如何劃分模塊，以及模塊開(kāi)發(fā)的先后次序；工具，即使用工具，包括：輔導設計程序系統、文檔編寫(xiě)系統、資源管理系統等。對這四要素的穩定地統籌把握，能更好的協(xié)調好項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中涉及的多個(gè)方面，而又不造成某一方面的缺失，導致項目最終目的實(shí)現不了或效果不明顯。
三、項目管理思想與軟件工程開(kāi)發(fā)的結合
根據上述項目管理要素與軟件工程開(kāi)發(fā)要素的結合，平衡項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的開(kāi)發(fā)要素，能更加簡(jiǎn)潔高效地完成項目開(kāi)發(fā)目標。IT軟件企業(yè)處于項目為主導的環(huán)境中，每天所面對的將是成百上千不斷發(fā)生、進(jìn)行的項目。在這種多項目并發(fā)、高技術(shù)、快速變化、資源有限的環(huán)境下，為了試圖滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求及應對各種挑戰，必須考慮改進(jìn)項目管理。
以項目為中心有效地將所有資源結合在一起的工作方式將是軟件企業(yè)，特別是項目經(jīng)理或企業(yè)主管必須面對的、認真思考的課題。一個(gè)成熟的軟件項目，必須具有一位項目經(jīng)理做到：了解軟件開(kāi)發(fā)項目完整流程；掌握如何制定完整精煉的軟件項目計劃書(shū)；掌握項目管理體系中的各個(gè)要素；學(xué)會(huì )進(jìn)行項目的跟蹤和總結等。除此之外，一個(gè)軟件項目能否最終達到成功，最關(guān)鍵的是進(jìn)度控制。對于進(jìn)度控制而言，計劃尤為重要，它影響到資源是否被合理使用，項目能否順利進(jìn)行，直接關(guān)系到項目的成敗。有兩個(gè)重要方法可以應用到該控制中，一個(gè)是里程碑設置，以周為一個(gè)小里程碑，以月為中里程碑，以項目初驗為一個(gè)大里程碑，允許在一定范圍內存在進(jìn)度偏移度。另一個(gè)是項目定期匯報。提交工作項目周報，包括項目名稱(chēng)、項目負責人、項目開(kāi)始時(shí)間、項目計劃初驗時(shí)間、項目計劃偏移度等。最后，制定周例會(huì )制度、建立配置管理和監督體系，也尤為重要。
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軟件公司項目管理主要是指為了保證某一項目目標的實(shí)現，從而開(kāi)展的前期項目開(kāi)展計劃、全程的項目管理、項目的績(jì)效考評等。項目管理質(zhì)量的好壞主要依據項目的整體績(jì)效、項目投入成本、項目完成周期以及項目涉及范圍等幾方面，在這幾個(gè)主要評價(jià)指標中，能夠進(jìn)行有效管理控制的只有項目成本，通過(guò)對軟件公司某一項目成本進(jìn)行核算，可以準確的評估項目的開(kāi)展狀況，并能夠進(jìn)一步確認項目的收益。此外，通過(guò)核算項目成本，確保項目進(jìn)度以及項目范圍處于合理的控制范圍內，確保項目能夠取得應有的收益。因此，強化軟件公司項目管理，必須強化針對項目成本的核算，從而提高項目整體管理水平。
一、項目成本核算主要內容分析
現階段，項目成本核算的內容主要包括直接成本以及間接成本兩部分，直接成本主要包括項目開(kāi)展材料費用、人工費用以及其他各類(lèi)直接費用，間接成本主要包括參與項目開(kāi)發(fā)的各種管理費用、員工福利支出以及員工保險費用等。對于軟件公司的項目開(kāi)發(fā)而言，由于主要是由員工利用計算機進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，所以成本主要是由人工成本所構成的，人工成本的高低也是決定項目開(kāi)發(fā)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。
二、軟件公司項目開(kāi)發(fā)成本核算問(wèn)題分析
1.人工成本核算困難
由于軟件公司在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中人工成本是最難以準確核算的部分，而且人工成本在總成本中的比重最大部分，項目在開(kāi)展過(guò)程中，迫于時(shí)間和質(zhì)量的要求，必須在項目開(kāi)展過(guò)程中追加人力，這就造成了人力資源的使用超出了原計劃的預算，造成項目開(kāi)發(fā)成本的提高以及整體利潤的降低。
2.軟件公司項目成本核算體系不健全
軟件行業(yè)作為一種新興的行業(yè)，與其他領(lǐng)域相比較，在成本核算方面理論體系是相當不成熟的。而且現階段大部分的軟件公司成本核算并不是根據單獨的項目進(jìn)行核算，而是結合部門(mén)進(jìn)行統一核算的。由于一個(gè)部門(mén)可以承擔多個(gè)項目，因此難以根據某一項目的財務(wù)管理數據開(kāi)展項目核算工作。
3.我國相應的企業(yè)會(huì )計準則中針對項目成本核算缺乏明確的規定
現階段在軟件公司項目成本核算過(guò)程中，究竟是作為無(wú)形資產(chǎn)、在建工程或者是存貨，進(jìn)行核算，缺乏一致的認識，以項目作為核算中心的財務(wù)體系不健全，導致項目成本核算存在較多問(wèn)題。
三、項目成本核算管理
強化軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的項目成本核算管理，已經(jīng)成為項目開(kāi)發(fā)管理的主要內容，項目成本主要通過(guò)以下幾方面進(jìn)行核算管理：
1.軟件公司項目開(kāi)發(fā)工時(shí)統計
�。�1）建立健全項目管理相應的數據信息。對于參與項目信息管理收集的單位組成及人員主要包括開(kāi)發(fā)的部門(mén)、人員組成、項目編號的設置以及項目的具體開(kāi)展階段，進(jìn)而對項目開(kāi)展進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)監控，同時(shí)也可以以此為依據核算出不同時(shí)期項目開(kāi)發(fā)所耗費的總工時(shí)，將工時(shí)與原先預算時(shí)候的項目指標進(jìn)行科學(xué)比對，從而明確項目管理的實(shí)際狀況以及是否發(fā)生偏差，可以根據不同的`情況對項目開(kāi)發(fā)的步驟或者是預算進(jìn)行調整管理。
�。�2）軟件公司項目開(kāi)發(fā)工時(shí)的統計。工時(shí)統計直接關(guān)系到軟件公司項目開(kāi)發(fā)成本核算的準確程度，這一部分是軟件公司項目管理中的核心環(huán)節，因此軟件公司的各個(gè)管理層都應當強化重視工時(shí)統計工作，并針對工時(shí)統計表、相關(guān)負責人審批、主管部門(mén)整理匯總以及最后的分析比較等。對于項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工時(shí)統計方法主要有以下兩方面：通過(guò)相應的管理軟件，并結合員工的考勤平臺填報；手工填報法，并將表中的統計數據準確地錄進(jìn)系統中，再通過(guò)統計分析得出相關(guān)人員的單位項目耗時(shí)。
2.項目人工成本計算
在這一部分的核算中需要將每個(gè)人的人工工時(shí)與其相對應的工時(shí)工資相乘來(lái)獲得，也就是把參與某一個(gè)項目的人員的總的人工成本進(jìn)行累計相加，以此獲得這個(gè)管理開(kāi)發(fā)項目的直接人工成本。
3.間接人工成本的分配
一般情況下，項目開(kāi)發(fā)的間接費用是根據具體的項目管理部門(mén)來(lái)核算的。 軟件公司在進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的研發(fā)部門(mén)的職工福利費、社會(huì )保險以及內部管理、培訓學(xué)習所耗人工成本都屬于間接人工成本；而房租、水電、固定資產(chǎn)折舊等都是其他間接費用。對于這些間接成本的核算，應當匯總至部門(mén)管理費用之中，在項目開(kāi)發(fā)結束時(shí)同意分配結轉到各合同項目成本中。對于分配方式的選擇，可以根據部門(mén)所承擔的各合同項目人工成本占所承擔所有合同項目的人工成本之和的比重來(lái)分配。 在軟件開(kāi)發(fā)項目結束時(shí)，根據間接費用的分配計算結果作分配結轉分錄，將研發(fā)部門(mén)的間接費用分配到各個(gè)合同項目中。通常情況下采用財務(wù)軟件核算的公司期末只需算出分配率，再利用軟件期末自動(dòng)結轉分配的功能設置結轉分錄，由系統自動(dòng)結轉間接費用即可。
4.軟件公司項目成本的歸集以及結轉
一般情況下，軟件公司開(kāi)發(fā)某個(gè)管理項目需要耗費較長(cháng)的時(shí)間，不少的項目成本在進(jìn)行會(huì )計核算時(shí)常常會(huì )跨域某一個(gè)會(huì )計期間，在多個(gè)會(huì )計期間內核算。在這種情況下，就需要新設置一個(gè)相應會(huì )計科目來(lái)整理歸集軟件公司的項目成本，在會(huì )計周期末，軟件公司可以根據項目的實(shí)際開(kāi)發(fā)進(jìn)度合理地確定項目的完工比例，并對收入和費用進(jìn)行科學(xué)結轉。
首先，在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)項目的成本核算過(guò)程中，應該針對資產(chǎn)類(lèi)會(huì )計科目中增設“項目成本”科目，通過(guò)項目成本這一科目來(lái)匯總軟件公司項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的所有的直接成本以及所有的間接成本并且在設置相應科目時(shí)應當盡量細化具體，將科目落實(shí)明確到具體的部門(mén)或者項目，現階段，較多的采用一些具有輔助核算功能的管理軟件來(lái)進(jìn)行項目成本的核算，進(jìn)而明確項目參與各部門(mén)的總的項目成本，以此可以實(shí)現科學(xué)合理的項目績(jì)效評價(jià)。
其次，在軟件公司項目核算中還需要遵循成本費用配比原則以及權責發(fā)生制原則，在進(jìn)行相應成本的結轉時(shí)要確保與相關(guān)收入金額匹配，可以依據完工百分比法確認項目收入情況，并依據收入結轉比重結轉成本，計算利潤。
再次，項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，公司財務(wù)人員還可以以積極參與公司管理，通過(guò)向業(yè)務(wù)考核部門(mén)提供相應的項目進(jìn)展數據以及績(jì)效評價(jià)財務(wù)信息等，幫助管理層提升管理能力，并以此深化部門(mén)項目業(yè)績(jì)考核，強化項目監管和控制，提升管理效率和效益。
四、結語(yǔ)
軟件公司作為以科技為核心的技術(shù)型企業(yè)，主要是針對科技知識以及信息的生產(chǎn)、處理以及應用，作為以知識資源為基礎的知識經(jīng)濟的代表，傳統的項目管理的理論以及觀(guān)念已經(jīng)難以適應。必須對軟件公司的項目管理進(jìn)行深入的研究。因此，軟件公司在進(jìn)行項目管理過(guò)程中，必須充分認識到項目成本核算的作用，并分析項目成本核算的主要難點(diǎn)，按部就班的開(kāi)展項目成本核算，提高項目管理水平，確保軟件公司項目開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行。
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