工程部經(jīng)理助理工作總結
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編為大家收集的工程部經(jīng)理助理工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程部經(jīng)理助理工作總結1
各位領(lǐng)導：
大家好，我是xxx,于去年4月底我被提升為工程部經(jīng)理助理，到如今已經(jīng)有一年時(shí)間了，回顧過(guò)去一年的工作，我全心全意做好本職工作，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、我工程部在受金融危機影響，工程量嚴重縮水，以及人手嚴重不足的情況下，全年完成工程量約5000萬(wàn)，為歷年之最。
充分體現了我工程部全心全意為公司服務(wù)，認真做好本職努力創(chuàng )業(yè)績(jì)的宗旨，體現我工程部在面臨困難和挑戰時(shí)迎難而上的決心，在逆境中求生存、求發(fā)展得到了充分的體現。
2、協(xié)助工程部建章立制，完善項目管理體系，提高對分包隊伍的管理能力。
一方面要根據工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規章制度，并不折不扣地去執行。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。比如，要建立值班制度、會(huì )務(wù)制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根據游戲規則，獎優(yōu)罰劣。表?yè)P、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會(huì )叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。
3、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)工程師處理內外部收發(fā)文及工程文檔、圖檔的管理。
在工程文件管理中，對工程文檔、圖檔的管理是相當重要的，要對各類(lèi)工程根據工程的不同性質(zhì)、類(lèi)別等進(jìn)行編號存檔，方便工程經(jīng)理及工程師查找，同時(shí)還建立相應的電子版工程文檔及圖檔目錄，在需要查找時(shí)能方便、快捷、準確無(wú)誤的找到文檔、圖檔。大大提高了工作效率，也方便了對文檔和圖檔的管理。
4、協(xié)助撰寫(xiě)相關(guān)工程文件，負責部門(mén)會(huì )議記錄。
5、配合協(xié)調與總分包施工單位、設計院、監理公司、顧問(wèn)公司、設計公司等的相關(guān)工作。
6、通過(guò)“四加強”全面推進(jìn)工程精細管理，并在加強成本管理、挖潛增效上取得實(shí)效。即：
加強工藝技術(shù)管理，優(yōu)化增效。我工程部通過(guò)細化水資源的綜合利用工作，落實(shí)各項節水減排措施，在提高循環(huán)水濃縮倍數方面取得成效，每天可減少新鮮水補充量xxxx噸，每月可節水xxxxx噸，同時(shí)還可降低各種藥劑的用量。加強成本管理上由工藝組牽頭對全年計劃實(shí)行滾動(dòng)管理，按專(zhuān)業(yè)歸類(lèi)并細化，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢及時(shí)制定有針對性的降本增效計劃，使其制度化、日�；�，并因地制宜采取有力監控措施，確保達到既定工作目標。
加強現場(chǎng)管理，降本減費。加大水計量管理力度，對計量不全的裝置利用檢修機會(huì )予以完善；加大對系統管線(xiàn)、閥門(mén)檢查力度，杜絕跑、冒、滴、漏、一亂三長(cháng)；根據生產(chǎn)負荷的實(shí)際情況和季節氣候特點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中對運行機泵根據生產(chǎn)實(shí)際需要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，避免機組低負荷運行，減少不必要的水、汽、風(fēng)的回流和放空，有效降低物耗、能耗，今年一季度與去年同期相比，節約生產(chǎn)成本達xxxx余萬(wàn)元，各類(lèi)用水總計節約xxxx萬(wàn)噸、節電xxxx萬(wàn)千瓦時(shí)；開(kāi)展現場(chǎng)管理勞動(dòng)競賽活動(dòng)，開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型班組”和“創(chuàng )建青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，建立并完善班組長(cháng)管理連帶責任制，將每個(gè)班組安全生產(chǎn)、五大紀律管理等列為班長(cháng)工作的重要考核內容，促進(jìn)現場(chǎng)管理上臺階。
加強直接作業(yè)環(huán)節監管，防止非計劃停工。強化水質(zhì)凈化場(chǎng)改造項目和檢修施工現場(chǎng)的安全監督，切實(shí)落實(shí)事故責任追究制度，把防止非計劃停工作為抓好安全平穩生產(chǎn)的中心工作，從而使關(guān)口前移，把事后的事故管理轉變到事故前的預防管理，從源頭構筑事故防線(xiàn)，對事故或非計劃停工，必須一查到底，確�！八牟环胚^(guò)”。嚴格實(shí)行檢維修計劃控制和項目管理，嚴格控制各項工程的費用支出，杜絕非生產(chǎn)性、裝飾性及無(wú)效益性的工程項目；組織各作業(yè)區自己動(dòng)手對設備進(jìn)行除銹刷漆、添油加脂，達到“固本、挖潛”目的。
加強危害識別和風(fēng)險評估，積極推進(jìn)隱患治理。加強廢渣掩埋場(chǎng)規范管理，編制作業(yè)部環(huán)保應急救援預案，落實(shí)重大水體污染防控措施，做好事故預案演練，完善突發(fā)性事故應急處理體系，加強鍋爐、壓力容器、工業(yè)管道、起重設備和安全閥的專(zhuān)業(yè)管理，積極協(xié)調，對生產(chǎn)上不具備檢驗條件的，制定可靠的監控措施，加強監控運行，并做好壓力管道及系統管線(xiàn)的管理，力求隱患風(fēng)險率為零。
7、下步工作計劃
為切實(shí)配合好工程部經(jīng)理和工程部共它的同事工作，為進(jìn)一步加強工程管理和成本控制管理，希望做到如下方面：
一要耳聰目明，作好參謀工作。重要的在于搞好信息、決策、督查服務(wù)。及時(shí)地捕捉信息，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善于發(fā)現問(wèn)題，還要認真分析問(wèn)題，給領(lǐng)導解決問(wèn)題提供決策參考。領(lǐng)導一旦采納決策意見(jiàn)，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋。
二要善于長(cháng)袖善舞，作好各部門(mén)之間的“潤滑油”。首先要協(xié)調好上下的關(guān)系。對上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導。陳同志說(shuō)，要“不唯書(shū)，不唯上，要唯實(shí)�！痹趯�(shí)際工作中，不看領(lǐng)導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調好內外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。
三要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)�？偨�(jīng)理助理必須要有強烈的時(shí)效觀(guān)念、意識，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，運籌帷幄的領(lǐng)導藝術(shù)，在有限的時(shí)間里辦好應辦之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無(wú)巨細，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會(huì )挫傷員工的積極性。工作有成績(jì)，也會(huì )有不足，要客觀(guān)地分析是非功過(guò)，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現過(guò)錯不要推諉，對自己的過(guò)錯更不要上推下卸。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績(jì)、實(shí)效�？傓k工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開(kāi)展工作。
四要不斷提升個(gè)人素質(zhì)，增加人文魅力。自身素質(zhì)強，就會(huì )產(chǎn)生人文“魅力”和影響力。要當好總經(jīng)理助理，要靠權力的影響力，但更重要的是靠非權力的影響力。只有二者有機結合，才能更好地開(kāi)展工作。要注重發(fā)揮自身非權力因素的影響力，靠德、識、才、學(xué)，靠高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術(shù)來(lái)開(kāi)展工作。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì )尊重，學(xué)會(huì )理解，學(xué)會(huì )“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。培養人才，幫助人展現才能，實(shí)現價(jià)值。
六要注意自身形象，起好表率作用。作為助理務(wù)必要加強自身修養，注重自我形象塑造。同時(shí)，要引導公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導或是員工怎么辦，設身處地地搞服務(wù)、辦實(shí)事、辦好事。
五八要努力營(yíng)造溫馨快樂(lè )的工作環(huán)境。要著(zhù)力創(chuàng )造總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力創(chuàng )造勤奮學(xué)習、積極向上、努力開(kāi)拓、團結協(xié)作、樂(lè )于奉獻的良好環(huán)境，增強工程部整體效能。
總之，希望自己能夠不斷提高自身的能力，為公司、為工程部工程建設，貢獻我自己的一份微薄之力！
工程部經(jīng)理助理工作總結2
眨眼間我已經(jīng)在 工作5個(gè)月了，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，我經(jīng)歷了許多也成長(cháng)了許多。在公司蓬勃的發(fā)展中，作為公司的一名員工，我為公司的跨越式發(fā)展感到興奮和自豪，但同時(shí)也深深的感到自己更要與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習成長(cháng)。公司輝煌離不開(kāi)領(lǐng)導正確的決策和每位員工辛勤的勞動(dòng)，只有善于及時(shí)總結過(guò)去的成績(jì)與過(guò)失，才能更好的提高我們的工作能力。
剛進(jìn)公司的時(shí)候對于非工程專(zhuān)業(yè)出身的自己真的很沒(méi)有信心，怕做不了領(lǐng)導交給我的任務(wù)給公司添麻煩，最明顯的就是剛參加公司例會(huì )的時(shí)候我壓根就聽(tīng)不懂公司各部門(mén)領(lǐng)導匯報工作匯報的是什么，更別說(shuō)我們工程部涉及的那么多專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)了。但是經(jīng)理真的是一位很好的領(lǐng)導或者說(shuō)是一位很好的老師，剛正式工作的時(shí)候她交給我的都是一些很簡(jiǎn)單的工作，但是對于我這種基礎空白的人來(lái)說(shuō)還是有一定的難度的，所以做的錯誤百出而且還浪費時(shí)間，當她知道我底子特別不好之后，再交給我任務(wù)的時(shí)候都會(huì )先耐心的教會(huì )我怎么做，連最基本的ExCEL功能和CAD功能都不厭其煩的教到位，還大膽的讓我起草合同、做一些預算、計算一下工程量等，更是把走簽合同的流程和走付款的流程交給我讓我獨立的負責了。公司的工程師也給了我很大的幫助，他經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)知識功底厚，在工作上給了我很多的.指導，也是我進(jìn)步的好老師�，F在我不僅能獨立的完成領(lǐng)導交給我的任務(wù)，最明顯的進(jìn)步是現在每次開(kāi)會(huì )我不僅能聽(tīng)懂各部門(mén)匯報的是什么工作，而且還能從中找出那些是需要自己接下來(lái)做的工作、需要配合其他部門(mén)進(jìn)行什么工作，而這些都要歸功于公司各位領(lǐng)導和同事對我的幫助。
經(jīng)過(guò)這半年的工作，雖然成績(jì)得到了領(lǐng)導及同事的肯定，工作中的不足同樣需要領(lǐng)導及同事指點(diǎn)批評，我自己也認識到我有很多的缺點(diǎn)，最大的缺點(diǎn)就是粗心大意。平時(shí)我做的最多的就是工程量的統計和付款，但是我經(jīng)常少算、錯算或者小數點(diǎn)點(diǎn)錯、數寫(xiě)錯等，好多都是我做好了等別人審核的時(shí)候才發(fā)現這些小錯誤，但是一個(gè)小錯誤的出現就相當于我的工作白做了，不僅浪費時(shí)間還耽誤公司的工作進(jìn)程，更甚者可能會(huì )給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失，所以以后不論做任何工作都得認真仔細，先自檢確保無(wú)誤之后再交給相關(guān)領(lǐng)導，爭取將錯誤率降到最低。我還有一個(gè)缺點(diǎn)就是自己不會(huì )做的工作不喜歡向別人請教，可能是害怕自己?jiǎn)?wèn)的問(wèn)題太簡(jiǎn)單不好意思吧，所以就自己摸索要不就上網(wǎng)查，但是這種方法很浪費時(shí)間，甚至有時(shí)候上網(wǎng)查詢(xún)的方法也是錯的，還耽誤工作進(jìn)程。所以以后我應該丟棄這種害羞的心思，要勇于向別人學(xué)習，自己才能進(jìn)步的更快。
在工作中我將始終保持嚴謹的工作態(tài)度，強烈的責任心，忠于職守，以公司的利益最大為最高行動(dòng)準則。雖然我做的工作都是一些簡(jiǎn)單基礎的工作，但是只有做好這些簡(jiǎn)單瑣碎的工作才是支持領(lǐng)導工作、為公司發(fā)展做貢獻的最好方法，就像一棟大樓離不開(kāi)基礎中的一塊小磚頭一樣，我要充分發(fā)揮好這樣一塊磚頭的作用，為公司的平穩發(fā)展貢獻自己的力量。但是一棟大樓的建造不能只有一塊磚頭，而一個(gè)公司更是要靠團隊的協(xié)作才能發(fā)展的更好。因而我為融入到公司的團隊之中并為建立一個(gè)良好的團隊而努力感到而榮幸。團隊使我們企業(yè)能面對風(fēng)雨更加從容，團隊使我們部門(mén)工作更加完整迅速，所以，我在工作中能夠團結好同事，與同事密切協(xié)作，為工作的順利完成盡最大的努力。
展望20xx年我將會(huì )更加勤奮的做好本職工作并同時(shí)努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。在工作當中只要是領(lǐng)導布置下來(lái)的任務(wù)，都會(huì )堅決的按時(shí)、按量、準確的完成，提供一個(gè)領(lǐng)導滿(mǎn)意的結果，不講任何理由、借口和條件。這對我個(gè)人的成長(cháng)也有很大的幫助！在工作之余我也要努力學(xué)習，彌補自己專(zhuān)業(yè)知識嚴重空白的不足，為更好的完成工作打基礎。只有努力工作才能使公司更快發(fā)展，只有努力身學(xué)習才能提高工作水平，只有及時(shí)的總結自己的得失，才能更好的完善自己的不足。
xxx
20xx年1月10日
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