項目部安全總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的項目部安全總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目部安全總結1
為了進(jìn)一步加強安全、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹(shù)立精細化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則。**項目部在集團公司和分公司領(lǐng)導們的關(guān)心支持和幫助下,在總項目部和有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，20xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績(jì)�？偨Y一年來(lái)的工作，**項目部在工作中的的具體做法：
一、加強領(lǐng)導，樹(shù)立“安全第一”的思想。
20xx年項目部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，從年度施工開(kāi)始就成立了以項目經(jīng)理XXX為組長(cháng)，XXX等人為副組長(cháng)，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據公司有關(guān)文件作相應獎懲。
為配合項目20xx年度樣板工程申報和“AAA”工地評選，**項目部全員行動(dòng)，按照公司《安全質(zhì)量標準化工地實(shí)施手冊》規定對現場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現場(chǎng)形象標識、施工現場(chǎng)辦公區、作業(yè)區、生活區設置等方面進(jìn)行了設置和改善，加強了施工現場(chǎng)安全管理，提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規范施工現場(chǎng)視覺(jué)形象標識，切實(shí)改善施工現場(chǎng)安全條件和職工生活條件。
施工生產(chǎn)中，**項目部始終堅持樹(shù)立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權和健康永運高于企業(yè)利益，當職工的健康和生產(chǎn)權受到傷害時(shí)，必須體現個(gè)人權益優(yōu)先的原則。在項目部年初的安全生產(chǎn)調度會(huì )上，項目經(jīng)理周建生多次強調“抓質(zhì)量、保安全，這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規范和規定執行，沒(méi)有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，安全工作具有一票否決權，施工場(chǎng)所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現了**項目部安全生產(chǎn)工作的權威性和安全第一的主導思想。
二、落實(shí)“預防為主”抓運行控制。
20xx年**項目部認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，狠抓運行中的過(guò)程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴格做好安全準備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護設施等均嚴格達標，并須得到項目經(jīng)理的簽發(fā)，同時(shí)加強了施工生產(chǎn)中的安全監督檢查工作，以確保各項安全措施落實(shí)到位，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項目部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問(wèn)題的地方，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，同時(shí)項目部加強每日的巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求各隊進(jìn)行了整改，使各類(lèi)安全隱患，均及時(shí)得到了消除，達到了運行控制的要求，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需要 。
20xx年下半年，項目部派專(zhuān)人參加了公司組織的內審員培訓，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊識別和評價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施，更進(jìn)一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點(diǎn)預防和控制，做到了“預防為主”并進(jìn)行有效運行控制的目的。
三、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。
為了提高本項目全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，項目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。6月份項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現場(chǎng)緊急意外事故的人員急救專(zhuān)題培訓教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行控制與監測的培訓教育；項目部有關(guān)領(lǐng)導還參加了部分施工隊“安全活動(dòng)日”的安全教育活動(dòng)；組織項目部全員職工和各施工隊，認真學(xué)習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標準和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識，提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎工作得到了進(jìn)一步的加強。
環(huán)境方面，我項目部全面落實(shí)環(huán)境管理細則，嚴格執行國家環(huán)境法、內蒙古環(huán)境管理條例的各項規定。對大氣、噪聲、水、廢棄物等的排放做了嚴格的監督與管理。
四、保證安全投入，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
安全技術(shù)措施費用的投入，是各項安全措施實(shí)施的保障，是防止發(fā)生各類(lèi)事故的關(guān)鍵，20xx年3月項目部購入安全網(wǎng)、安全標志牌、消防滅火器材，現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路改造，推行TN-S系統三相五線(xiàn)制、三級配電兩級保護等，滿(mǎn)足了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現場(chǎng)各項安全措施到位，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
經(jīng)過(guò)對20xx年項目部各項管理工作的總結，我們的成績(jì)優(yōu)異，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時(shí)我們也發(fā)現了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步，**項目部全體人員有信心在現有基礎上繼續開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于奮進(jìn)，來(lái)年再創(chuàng )化二建人的輝煌！闖出化二建人的一片天地！
XX項目部
項目部安全總結2
根據國電長(cháng)源荊門(mén)發(fā)電有限公司安委會(huì )辦公室關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，結合我項目部實(shí)際情況，起草下發(fā)葛洲壩荊門(mén)電廠(chǎng)項目部《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，對我項目部20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了具體安排�，F將本次安全月活動(dòng)總結如下：
一、 領(lǐng)導重視，組織措施到位。
為加強本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，項目部主管安全的副經(jīng)理負責本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施。為提高管理層對安全月活動(dòng)的重識，在安全例會(huì )上組織施工處的主管領(lǐng)導、安全員學(xué)習、發(fā)動(dòng)主題為“遵章守法 關(guān)愛(ài)生命”的專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )。
項目部經(jīng)理在經(jīng)濟上給予安全月活動(dòng)大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠(chǎng)；大型橫幅標語(yǔ)二副（翻車(chē)機室、化水辦公室），小型標語(yǔ)若干，施工處各現場(chǎng)；警言警句安全簽名宣傳幅兩個(gè)，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行安全流動(dòng)紅旗優(yōu)勝單位的評選。
二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。
活動(dòng)期間我們開(kāi)展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動(dòng)，評選安全文明流動(dòng)紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。針對火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現場(chǎng)習慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學(xué)習。教育員工“遵章守法 關(guān)愛(ài)生命”，提高員工自我防護能力。
通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
三、以安全月為契機，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問(wèn)題
安全月活動(dòng)期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問(wèn)題，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問(wèn)題。先后組織了兩項專(zhuān)項安全檢查，檢查和整改了一批問(wèn)題，消除危險源。
有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道D段南側由于雨水和動(dòng)力負荷的影響，導致邊坡不穩，我們及時(shí)采取措施，用漿砌石做了一個(gè)長(cháng)17.5m，高5~7m的擋墻。
狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現場(chǎng)高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點(diǎn)：
1、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識；
2、安全投入比例增大，在翻車(chē)機室等重點(diǎn)部位安裝了安全網(wǎng)，防護護網(wǎng)；
3、加大對現場(chǎng)反習慣性違章監察力度。要加大習慣性違章的處罰和管理力度工作。
項目部安全總結3
在上半年工作中，我項目部在公司黨政的領(lǐng)導下，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，千方百計采取措施,加強安全管理，現總結如下： 一是在思想上：認真貫徹公司黨政有關(guān)文件精神，積極落實(shí)公司下達的各項管理制定，組織全項目部管理人員學(xué)習，使廣大黨員及管理人員思想政治認識不斷增強，都能按照廉政要求辦事，一切工作的落實(shí)和過(guò)程都有制度作為依據，項目部管理人員不再單憑職務(wù)權利和形式上的尊嚴去領(lǐng)導下級，而是以各項管理制度去約束人，有效的把員工個(gè)人意志與項目部的意志統一起來(lái)，從而使項目部有效的杜絕了違規違紀現象的發(fā)生。
二是在教育上：針對個(gè)別職工存在僥幸心理造成違章作業(yè)，還需要加強培訓和教育。堅持“以人為本”的原則，始終堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的方針。強化安全培訓教育，提高干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)，要以“普及安全知識，落實(shí)安全責任”為主要內容，搞好安全培訓教育。抓好規程措施和質(zhì)量標準化標準的培訓，不斷提高職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。加大員工的培訓力度，使員工的技術(shù)水平、精神面貌、文明用語(yǔ)、行為養成等方面更上一臺階，提高職工的整體素質(zhì)。加強對員工的訓練和教育，只有員工的自身素質(zhì)提高了，才能有能力保護“自己”和“同事”，利用每個(gè)星期二和星期五的時(shí)間，加強對項目部員工的培訓和訓練，絕不能流于形式，要做到反復講，反復說(shuō)，說(shuō)的多了，職工自然就明白了，要認真解釋?zhuān)慌侣闊�；要嚴格執行培訓制度，使每個(gè)員工都能把握現場(chǎng)安全情況，熟練掌握本工種操作程序，以及發(fā)生礦難時(shí)的自救知識，從根本上解決安全問(wèn)題。
三是在認識上：解決項目部管理人員的認識問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題、重視問(wèn)題。
安全生產(chǎn)是天字號工程，管理人員必須真正從思想上重視起來(lái)，真正端正心態(tài)抓好安全生產(chǎn)，加強領(lǐng)導跟班制度發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決做到大問(wèn)題不過(guò)天小問(wèn)題不過(guò) 班。如蹬、扒、跳問(wèn)題一經(jīng)發(fā)現立即開(kāi)除決不遷就，寧叫他罵著(zhù)走，決不叫家屬哭著(zhù)來(lái)。堅持做到“五個(gè)一”管理，并加強規程措施學(xué)習、培訓，讓安全理念進(jìn)班組，人人正規操作及行為養成習慣。加強值班人員安全工作布置，落實(shí)好值班頭一天深入現場(chǎng)管理制度，做到值班安排底數清楚、心中有數；執行規程措施，現場(chǎng)與措施脫節時(shí)，及時(shí)匯報重新制定安全技術(shù)措施；強化自保安全意識，加強職工思想教育，切實(shí)做到自主保安，不安全不生產(chǎn)，學(xué)習事故案例，從事故中接受教訓，防患未然。牢固樹(shù)立安全理念，強化安全責任制的落實(shí)。進(jìn)一步增強做好安全工作的使命感和責任感，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，全面抓好安全工作。項目部管理人員要從法律的高度強化自己的安全責任意識，用安全法律法規規范自己的安全工作行為，依法履行領(lǐng)導安全管理職責。
四、尤其是進(jìn)入6月份安全月以來(lái)，為保證安全、生產(chǎn)工作順利有序的開(kāi)展，我項目部采取了一系列措施：一是成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的領(lǐng)導巡查小組。本著(zhù)“寧肯讓員工罵著(zhù)走，決不叫家屬哭著(zhù)來(lái)”的思想，每周不定時(shí)下井檢查工作，發(fā)現問(wèn)題立即處理，并嚴懲責任人；二是加強機電管理，要求井下機電設備及安全設施安排專(zhuān)人定期維修，掛牌管理，使井下所有電器設備始終處于完好狀態(tài)，杜絕失爆現象的發(fā)生；三是加強跟班，要求跟班人員必須參加班前會(huì )、班后會(huì )，盯在重點(diǎn)地區，與跟班所在區域職工同上同下；四是每個(gè)星期四召開(kāi)隊長(cháng)會(huì )和每周五召開(kāi)職工大會(huì )，加強安全、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓，并長(cháng)期堅持，雷打不動(dòng)。6月份共組織安全大檢查3次，共查出問(wèn)題
52條，已處理51條，一條問(wèn)題正在處理中，共計罰款2560元。
總之，在下半年的工作中，我項目部有決心在公司黨、政的領(lǐng)導下，用一萬(wàn)的努力防止萬(wàn)一的發(fā)生，確保我項目部的施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)尺將能上一個(gè)新的臺階，實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
項目部20xx年度安全工作總結
在過(guò)去的一年里，全體員工在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習和貫徹集團公司和項目公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)的文件精神，在分公司的正確領(lǐng)導下，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，深入宣傳“安全責任重于泰山”的安全理念，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位。同時(shí)在項目部塑造濃厚的安全文化氛圍，持之以恒地抓好抓實(shí)，構筑安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。確保了在工程施工中做到安全零事故，為打造一一七零工程做出了一定貢獻。在此把一年的安全工作做以下總結：
完善安全管理機構，推動(dòng)安全管理和諧發(fā)展
項目建設之初，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)小組，設立了安全辦公室和項目部專(zhuān)職安全員，負責日常安全管理事務(wù)。健全了安全規章制度。強化了各部門(mén)安全職責，部門(mén)負責人為安全第一責任人，實(shí)行一崗雙責，逐級簽訂安全責任書(shū)。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東公路施工安全條例》為準則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，責任到人，管理到人。
制定完善各項規章制度，多項措施保障安全
項目部安全辦公室結合集團公司和項目公司的要求，全面完善了各項規章制度，明確了各崗位安全職責和崗位操作規程，職責分明、分工明確，杜絕安
全漏洞。
項目部根據集團公司和分公司的要求設立安全資金保障制度。
此舉從源頭上保障了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護用品，確保施工中在安全設施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。 制定安全會(huì )議制度和培訓制度
項目部在施工過(guò)程中實(shí)行每月召開(kāi)不低于1--2次的安全會(huì )議制度，在會(huì )議上項目部領(lǐng)導和與會(huì )人員一起學(xué)習各級領(lǐng)導下達的安全文件精神，并就在施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)解決，在日常工作中嚴格執行三級培訓制度，先后對員工和施工協(xié)作單位進(jìn)行了十余次安全培訓，提高了員工的安全意識，增強了防范能力。
實(shí)行安全檢查制度，落實(shí)整改方案
項目部安全小組決定結合“反三違”活動(dòng)，實(shí)行每月不低于兩次的安全大檢查，前后進(jìn)行了不低于20次的檢查活動(dòng)，查出安全隱患數十起。安全小組還加大了對重大危險源的檢查和監管，對配電房、拌合站控制室、儲油罐等隱患高危區加大安全管理力度，設置了警示標志、警戒線(xiàn)，配備了消防器材和絕緣器材，油罐上面設置防曬網(wǎng)，安全規程上墻并責任到人。對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題分析原因，落實(shí)整改方案并將落實(shí)結果反饋至安全辦公室予以復查認可。在節假日期間，由于人員的精力和注意力容易分散并易受外界影響，項目部此時(shí)更加注重安全檢查和開(kāi)展安全教育，避免安全事故的發(fā)生。
根據施工和季節情況，適時(shí)進(jìn)行應急預案演練
項目部根據施工情況，利用施工間隙并根據季節的特點(diǎn)先后進(jìn)行了交通事故、防洪、電擊、食物中毒、防中暑、火災等七套應急預案的演練，通過(guò)演練使
員工深深認識到災難的嚴重性，增強了安全知識，掌握了安全技巧，寓教于樂(lè )。在員工中引起了較大反響，得到了廣泛認同。
開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力營(yíng)造安全文化氛圍
項目部深入學(xué)習和貫徹了項目公司下達的開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神，供制作安全宣傳標語(yǔ)100多個(gè)，彩旗20xx面，條幅數十條，查出安全隱患6起，加配滅火器十余個(gè)，發(fā)送安全宣傳單頁(yè)近千份。和鄰近村委會(huì )建立合作機制，通過(guò)廣播和傳單宣傳安全隱患和注意事項。同時(shí)項目部安全辦公室組織員工進(jìn)行安全知識答卷，開(kāi)辟了安全專(zhuān)欄，使員工及時(shí)了解安全文件精神并結合事故案例進(jìn)行安全教育。通過(guò)一系列的安全宣傳豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦，使安全理念潛移默化的根植于員工心中，大大提高了員工的安全意識和自我保護能力。
以人為本，把施工一線(xiàn)打造成安全陣地
“生產(chǎn)必須安全，安全保障生產(chǎn)”是項目部安全工作的方向。施工一線(xiàn)在哪里，安全工作就做到哪里。由于路面施工使用的機械設備數量大，質(zhì)量參差不齊，項目部安全小組對所有機械設備進(jìn)行了摸底排查，車(chē)況不達標者，堅決予以清退，先后清退車(chē)輛六輛。對特種駕駛人員實(shí)行持證上崗，安全辦公室予以登記備案管理。對駕駛員進(jìn)行安全教育培訓，強化了安全意識。安全辦公室制作安全、文明膠貼200多個(gè)，保證每輛施工車(chē)輛上不低于2個(gè)安全文明標語(yǔ)，既樹(shù)立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一線(xiàn)，結合項目部開(kāi)展的施工大干60天活動(dòng)，做到安全標語(yǔ)陳列有序，操作規程醒目擺放，營(yíng)造了良好的安全施工氛圍。安全小組人員始終堅持在施工一線(xiàn)，做好安全指導和監督。
項目部安全總結4
根據文件精神，天園一期工程項目部積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。我項目部根據活動(dòng)目標制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效，傳達國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強參建職工的安全意識和防范事故的能力。各班組積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了職工對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著(zhù)成效，保證了安全生產(chǎn)�，F將20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結如下：
一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。
我項目部成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理朱擁軍任組長(cháng)，項目部管理人員為成員，負責督導活動(dòng)的開(kāi)展。使職工充分認識加強安全工作的重要性和迫性，提高職工安全意識，教育職工去除麻痹?xún)e幸心理，切實(shí)把安全工作放在第一位。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動(dòng)期間，根據實(shí)際情況，組織全隊的職工進(jìn)行培訓教育，利用黑板報、橫幅等宣傳工具，廣泛宣傳“安全生產(chǎn)大討論”活動(dòng)的重要意義，使每一名職工都能積極投入到安全活動(dòng)中去，在全隊形成“人人講安全”的良好的氛圍。
三、開(kāi)展“反三違”，創(chuàng )建無(wú)隱患崗位活動(dòng)。
活動(dòng)期間，項目部開(kāi)展反違章活動(dòng)；人人參與事故隱患和安全問(wèn)題大排查，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律現象。
四、存在的問(wèn)題
盡管項目上“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問(wèn)題。
1、是全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。
2、部分勞務(wù)隊職工對安全還不夠重視，需加強安全管理。
五、努力的方向
我們將認真總結近年來(lái)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，本著(zhù)因地制宜的原則，努力搞好來(lái)年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
1、是在思想認識上，再提高；
2、是在整改安全隱患上，再努力；
總之，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在項目部上下收到了良好的效果，提高了管理人員、職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體職工的安全意識和安全責任心，安全意識已經(jīng)成為大家的普遍共識，各項安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)。
項目部安全總結5
根據建設部《關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標準化的指導意見(jiàn)》文件精神，為了規范我單位承建的南昌聯(lián)泰香域中央項目的現場(chǎng)安全、文明施工管理，全面提高項目的安全生產(chǎn)、文明施工管理水平，杜絕傷亡事故，保障生命財產(chǎn)安全，實(shí)現建筑施工安全的標準化、規范化，促使企業(yè)建立運轉有效自我約束、自我保障、持續改進(jìn)的安全長(cháng)效機制，結合項目建設工程安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，對項目建筑施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)行實(shí)施，大力推進(jìn)建筑施工安全法規標準的貫徹實(shí)施，規范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，采取加強組織領(lǐng)導、統籌規劃、分步實(shí)施、樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面的方法，實(shí)現企業(yè)級施工工地的安全生產(chǎn)工作的標準化。
一、工程概況
本工程是聯(lián)泰香域中央A區工程；工程建設地點(diǎn)南昌市紅谷灘衛東大道；屬于框架結構；3棟18層及一棟30層，分別是21#、24#、25#、26#；建筑面積（含地下室）：62952.61m2；總工期630天。
本工程由江西聯(lián)泰實(shí)業(yè)有限公司投資建設，南昌市建筑設計研究院有限公司設計，廣東聯(lián)發(fā)工程咨詢(xún)有限公司和九江石化工程建設監理有限公司（人防）監理，浙江雙堰建筑工程有限公司組織施工。
二、安全管理目標
本工程是我公司經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)項目，開(kāi)工前公司決策層為本項目定下管理目標，規定必須嚴格按高標準要求進(jìn)行管理，由此，項目部制定了以下安全管理目標：
安全生產(chǎn)方針：安全第一，預防為主，綜合治理。
安全生產(chǎn)目標：
�。�1）杜絕重傷、死亡事故，一般事故負傷率控制在1.5‰以下；
�。�2）杜絕火災、設備、管線(xiàn)、食物中毒等事故；
�。�3）沒(méi)有業(yè)主、社會(huì )相關(guān)方和員工的重大投訴，一般投訴處理率為100%。
文明施工目標：確保南昌市級和江西省級“安全生產(chǎn)文明工地”，爭創(chuàng )“省、市級安全文明施工樣板工地”。
環(huán)境與職業(yè)健康目標
�。�1）粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求；
�。�2）通過(guò)安保體系的內外審。
質(zhì)量目標
�。�1）消除不合格工程，消除質(zhì)量隱患；
�。�2）單位工程竣工驗收一次性驗收合格；
�。�3）確保省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng )“杜鵑花”杯。
安全管理制度建立
項目堅持管生產(chǎn)就必須管安全的原則，規定區域及工作內容，建立各部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制，并監督各級管理人員按照規定履行安全職責，并與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任合同，每月月底對安全生產(chǎn)責任的履行情況進(jìn)行考核，根據考核的結果進(jìn)行獎懲。
重大危險源管理
項目組織相關(guān)人員對本工程危險源進(jìn)行識別與評價(jià)，共識別出危險源280項，其中重大危險源16項，而且每月識別當期重大危險源，編制預防控制措施。
安全教育與交底
項目定期對管理人員和作業(yè)班組進(jìn)行安全教育。教育的內容全面且有針對性，從基本的安全概念、涉及到建筑安全帶的法律法規、企業(yè)安全文化到施工現場(chǎng)實(shí)際安全操作規程、各項安全制度到政府及公司下發(fā)的各類(lèi)安全文件、安全檢查的標準及規范等，均以幻燈片或現場(chǎng)示范講解的形式進(jìn)行學(xué)習，從而提高大家安全風(fēng)險意識。
安全檢查
項目專(zhuān)職安全員每天進(jìn)行現場(chǎng)巡查，每周五項目經(jīng)理帶隊進(jìn)行安全檢查，對檢查出的安全隱患“定人，定時(shí)，定措施，定資金，定預案”進(jìn)行整改，并落實(shí)整改。
領(lǐng)導帶班制度
公司要求項目班子執行領(lǐng)導帶班制度，現場(chǎng)設置了帶班公示牌，并要求帶班人員做好巡視、交接記錄，并定期考核。
三、文明施工管理情況
本項目在安全管理方面最高目標為省級文明工地，項目部在施工初期制定了安全文明施工專(zhuān)項方案，隨著(zhù)工程的進(jìn)展，項目部又進(jìn)一步將方案進(jìn)行細化。在施工過(guò)程中做到了嚴把安全關(guān)，杜絕了傷亡事故，確保了施工安全。
本工程在安全文明施工管理方面主要做了以下事項：
1、設立了雙堰建設標志性門(mén)頭，由專(zhuān)業(yè)設計人員設計，專(zhuān)業(yè)隊伍施工，將企業(yè)簡(jiǎn)介，管理方針以及企業(yè)精神展現給社會(huì )，樹(shù)立雙堰公司的兩哈品牌形象，該標志定為項目工地大門(mén)標志標準，設有規范的沖洗車(chē)輛平臺。
2、工程開(kāi)工初期項目部組織安全管理人員根據項目的實(shí)際情況編制了臨時(shí)施工用電、腳手架、模板、塔吊、土方開(kāi)挖、大貨梯、卸料平臺、文明施工等各項安全專(zhuān)項施工方案已經(jīng)應急救援預案。在施工過(guò)程中嚴格按照施工方案組織施工，控制了傷亡事故的發(fā)生。
四、消防管理
為了確保在火災發(fā)生初期能將火災迅速撲滅，項目部編制了消防安全專(zhuān)項方案，并成立了義務(wù)消防隊組織培訓學(xué)習，邀請了當地消防部門(mén)共同進(jìn)行了活在消防應急預案演練，制定了施工現場(chǎng)防火管理制度，施工現場(chǎng)設置了消防泵房消防水池，場(chǎng)地四周均安裝了消防水管及消防栓。另在主要施工通道、配電房、材料對放處架子、電箱等增設了滅火器。
五、危險性較大分項工程安全控制情況
所有分項工程施工前均編制了專(zhuān)項施工方案，按規定進(jìn)行了審核。施工過(guò)程中加強平等檢查、技術(shù)復核、分項驗收、施工監測，保證現場(chǎng)嚴格按照施工方案進(jìn)行施工，涉及到安全功能轉換的主要材料，如鋼管、扣件、安全帽、安全網(wǎng)、漏電保護器等材料進(jìn)場(chǎng)均組織了安全驗收。
腳手架工程
本工程外架采用落地腳手架+懸挑腳手架，外腳手架施工過(guò)程中，嚴格按照方案的要求進(jìn)行。搭設完后，及時(shí)組織對架體進(jìn)行驗收�，F場(chǎng)對立桿間距、剪刀撐、連墻體、懸挑錨固、鋼絲繩拉結、防護重點(diǎn)控制和檢查，分段驗收掛牌，確保架體安全穩固。對腳手架的日常維護工作堅持“誰(shuí)使用，誰(shuí)破壞，誰(shuí)維護”的原則。
六、安全防護
臨邊、洞口安全防護是本工程安全管理的重中之重，項目針對臨邊洞口編制了專(zhuān)項防護方案，對每層的所有大小洞口進(jìn)行了分類(lèi)編號、積極推行工具式、標準化防護。
本項目工程能堅持到如今的成績(jì)，離不開(kāi)省、市、區安全監督站各級領(lǐng)導的關(guān)懷幫助與支持。每次上級領(lǐng)導過(guò)來(lái)檢查，都會(huì )對項目的安全生產(chǎn)工作提出寶貴的建議和觀(guān)點(diǎn)，并且為我們項目的安全生產(chǎn)文明施工方面增設很多亮點(diǎn)，所以本項目被評為市文明樣板工地。
項目部安全總結6
20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)圓滿(mǎn)落下帷幕。XX項目部緊緊圍繞“生命至上，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，結合項目工作及安哥拉當地特點(diǎn)，通過(guò)多種途徑和方式，開(kāi)展了“中非安全環(huán)保文化交流墻”、觸電事故應急演練-微電影拍攝、安全環(huán)保建議“人人動(dòng)”、“書(shū)香一航你我同行話(huà)安全”征文等豐富多彩的活動(dòng)，務(wù)實(shí)筑牢安全根基，有效提高全員安全意識。通過(guò)一系列詳細的前期籌劃，使安全月活動(dòng)得以順利開(kāi)展并取得了良好成效。
精心制作宣傳手冊，安全理念深入人心
為強化宣傳安全月活動(dòng)主題和提高個(gè)人安全意識，項目部自行制作了精美的《安全月宣傳手冊》，《事故隱患漫畫(huà)宣傳單》，《安全環(huán)保宣傳單》等宣教品。宣傳手冊中包含了近年來(lái)示范性工地的安全月活動(dòng)展覽，國內優(yōu)秀的安全月主題宣教圖片，項目部活動(dòng)的具體方案，安全管理的公眾號等，集實(shí)用性與趣味性于一體，以正式出版物的形式制作，并別出心裁地在手冊背面寫(xiě)上“定價(jià)：您的平安”，一股溫暖的人文感覺(jué)油然而生，真正地讓人人將安全捧在手心里，記在心頭。
交流墻的活動(dòng)，讓一道由中非工人們自己親手完成的風(fēng)景線(xiàn)展現在眼前，讓工人上下班的時(shí)間都能通過(guò)寓教于樂(lè )的安全環(huán)保宣傳漫畫(huà)加深意識，活動(dòng)結束后經(jīng)�？吹焦と藗冊诮涣鲏η榜v足討論，有的工人還將參與活動(dòng)的照片在自己的facebook上進(jìn)行分享。通過(guò)交流墻活動(dòng)，強化了屬地化安全環(huán)保知識的傳播，促進(jìn)了彼此間安全環(huán)保文化的交流，并有效地延長(cháng)了教育的時(shí)間，擴大了單次活動(dòng)的實(shí)際效果。
教育試卷更加實(shí)用，工作內容更加細化
開(kāi)展“危險源辨識預防教育培訓”“安全崗位責任制教育培訓”“自卸車(chē)司機安全操作考試”等培訓教育工作，并創(chuàng )造性的為屬地司機編寫(xiě)了“實(shí)用性試卷”，摒除了傳統照本宣科的直接灌輸，將試題設置得情景交融，讓受到教育的人員身臨其境，強化安全意識提升，學(xué)習避免事故的方法，增強事故的處理能力。同時(shí)在活動(dòng)中貫徹項目管理要求，組織屬地員工利用軟件直接進(jìn)行中葡翻譯，減少了中方翻譯的工作量，細化了屬地員工的工作內容，管理水平進(jìn)一步提升。
安全教育更多元，演練編導見(jiàn)成效
組織進(jìn)行觸電事故應急演練，為改善以往應急演練覆蓋面小的問(wèn)題，同時(shí)實(shí)施了應急演練的微電影攝錄工作。為了提升屬地員工的參與性程度，以及強化未來(lái)屬地安全培訓教育中的認同感和歸屬感，視頻中特別加強了中非兩國人員協(xié)同處理事故的內容。安全演練從表面文章向深層次推進(jìn)，對演練的實(shí)際效果進(jìn)行強化，讓一次演習，成為安全管理的資本，最大限度地擴展了受教育人群的范圍。
項目部以安全月為契機，利用多媒體教育的優(yōu)勢，不斷深化改革，多元化創(chuàng )新，將安全教育及安全管理工作從部分人員逐漸向全體人員進(jìn)行過(guò)渡，完成全員受教的根本目標。
文化活動(dòng)種類(lèi)多，人人參與有收獲
安全文化活動(dòng)的開(kāi)展也頗具特色，一是采取“人人動(dòng)”活動(dòng)，讓所有項目人員參與到隱患及安全環(huán)保的建議中，降低建議的門(mén)檻，擴大意見(jiàn)的范圍，“不以善小而不為”為主旨，制定以條目數量為基準，參與部門(mén)比例綜合評比的獎勵形式，調動(dòng)起所有人員的積極性。二是“安全征文”活動(dòng)，讓參與人員寫(xiě)出自己對“安全”二字的切身感悟，不同以往的是，活動(dòng)組織人員要深入的了解，以談心的方式，結合參與人員的崗位特征，以家庭和朋友的故事，親身經(jīng)歷的實(shí)例對參與人員加以引導，每一篇文章都是充滿(mǎn)了濃濃的人情味。通過(guò)這兩個(gè)活動(dòng)收集的信息，項目珍如璞玉，在仔細的分析后，發(fā)現項目職工對施工防護措施的.了解非常全面，但施工用電和起重作業(yè)等高危作業(yè)項目的隱患和知識比較缺乏，雖安全意識較強但環(huán)保意識薄弱等特點(diǎn)。為此，工程部也立即擬定相關(guān)制度，將“人人能夠提建議，人人能夠管安全”結合起來(lái)，通過(guò)兩個(gè)活動(dòng)的總結完成獎勵制度，切實(shí)地將安全管理工作形成良性循環(huán)，同時(shí)通過(guò)活動(dòng)收集的資料分析總結，能使安全管理部門(mén)今后開(kāi)展安全培訓教育的方向更加明確，更有針對性。
“人人動(dòng)”活動(dòng)
通過(guò)本次安全月的活動(dòng)，總計發(fā)放宣傳資料252份，短短一個(gè)月的時(shí)間收錄了230條建議和意見(jiàn)，收集征文30篇，培訓教育人次達552次，獎勵發(fā)放總計388000kz。項目部同時(shí)收集了有利于項目管理的資源，整理并總結出寶貴的經(jīng)驗，活動(dòng)組織人員得到了相應的鍛煉，提高了辦公能力和組織能力。
在活動(dòng)中，部門(mén)與部門(mén)之間、員工與員工之間體現了良好的團結協(xié)作能力，同時(shí)加強了和屬地職工及業(yè)主的交流，加深了彼此理解，傳播了中國企業(yè)先進(jìn)的安全環(huán)保理念。項目部不以完成活動(dòng)為最終目的，而是以剖析安全隱患，查找薄弱環(huán)節，將活動(dòng)的實(shí)用價(jià)值作為日后開(kāi)展安全教育及管理工作的基礎，我們將不斷提高安全教育水平，摸索、推廣可借鑒的安全管理經(jīng)驗，為項目的順利進(jìn)行提供強有力的保障。
項目部安全總結7
20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去了，我標段在公司、管理處、總監辦、駐地辦、管理部以及各級領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下，項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行各項規章制度，狠抓安全措施落實(shí)，發(fā)揮群策群力，保證了安全生產(chǎn)，實(shí)現了上半年安全無(wú)事故的管理目標，現將我標段20xx年安全生產(chǎn)工作總結如下。
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人；堅持“管生產(chǎn)必須管安全”“管技術(shù)必須管安全”，動(dòng)員項目部全體人員落實(shí)安全管理；層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)和安全生產(chǎn)承諾書(shū)共計69份；實(shí)行風(fēng)險抵押金和“安全一票否決制度”，加大對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，實(shí)行每月對各類(lèi)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責任制考核的制度，將個(gè)人的效益獎金和安全考核結果直接掛鉤，通過(guò)以上各項措施，使安全工作得到有序開(kāi)展。
二、制定安全管理制度和目標
1．依據國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，結合項目部的實(shí)際情況，編制了安全培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)費管理制度、安全生產(chǎn)會(huì )議制度等23項管理制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理，為實(shí)現年度安全管理目標保駕護航。
2．依據項目部的安全管理目標，制定項目部年度安全管理目標。
�、俣沤^重大因工傷亡責任事故、重大火災事故和重大質(zhì)量責任事故，以及10萬(wàn)元以上的生產(chǎn)事故。
�、陧椖拷�(jīng)理和安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理人員持證上崗率100%。
�、垡蚬ぶ貍鹿事省�0.5‰。項目部對安全管理目標進(jìn)行了職責分解，制定了相應的管理措施和管理方案。
三、注重安全宣傳教育培訓和安全交底工作
1、通過(guò)安全例會(huì )、設立警示標牌、張貼標語(yǔ)、張掛橫幅、播放安全教育碟片等多種形式進(jìn)行安全宣傳教育，進(jìn)一步提高了全員安全意識和法制知識。
2、認真落實(shí)安全教育培訓制度，特別是崗前“三級”教育培訓，培訓辦卡人員為441人。
3、加強對特種作業(yè)人員的安全教育培訓。
4、對所有的分部分項工程都進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底或安全知識培訓，截至目前安全交底19份，安全教育11次。
5、組織對安全管理人員和一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行考核，試卷考核2次，安全知識競賽2次。
6、為了提高全體員工的安全意識我項目部專(zhuān)門(mén)設立了廣播站一個(gè)，廣播站設在綜合辦公室。
四、把好安全考核機制
1、在選擇勞務(wù)施工隊伍時(shí)擇優(yōu)選用，對勞務(wù)隊伍及民工的資質(zhì)、技術(shù)水平、設備狀態(tài)等進(jìn)行嚴格的審查，確保特種作業(yè)人員持證上崗。
2、加強農民工臺帳管理，班前安全活動(dòng)臺帳有記錄有措施，特殊工種臺帳齊全有效，爆炸物品審批規范、監管得力，安全管理體系運行正常。
3、加強施工過(guò)程考核，和各級安全管理人員及施工隊長(cháng)簽訂安全管理協(xié)議書(shū)。
五、突出安全工作重點(diǎn)
1、根據工程施工內容，項目部提前組織對危險源進(jìn)行調查、辨識、評價(jià)，共識別危險源130條，其中臨時(shí)用電、火工品管理、雨季施工、防火、洞子梁隧道防治坍塌、土方和高邊坡作業(yè)、橋梁作業(yè)等重要危險源7項，針對一般危險源和重要危險源分別制定相應安全技術(shù)措施和應急方案及預案。
2、針對辨識出的危險源，將現場(chǎng)施工管理作為安全管理的核心工作，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了3次專(zhuān)項安全管理專(zhuān)題會(huì )議，并進(jìn)行告知取得了良好的效果。
3、施工過(guò)程中，嚴格把握好“四個(gè)關(guān)鍵”，即。
�、僮ズ谩瓣P(guān)鍵時(shí)間”（交接班前后2小時(shí)，節假日前后3天，指揮人員更換前后1周，吃飯前后半小時(shí)，受表?yè)P或批評后24小時(shí)，凌晨2—5時(shí)），樹(shù)立“全天候”的安全意識，加強對相關(guān)作業(yè)人員的思想教育，消除關(guān)鍵時(shí)間對安全的影響。
�、谧ズ谩瓣P(guān)鍵部位”，對重要危險作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監控。
�、圩ズ谩瓣P(guān)鍵人員”，對關(guān)鍵崗位的人員加強安全教育培訓，特殊工種保證100%持證上崗。
�、茏ズ谩瓣P(guān)鍵設備”，對特種機械等實(shí)行重點(diǎn)管理，要求證照齊全有效，操作人員符合持證上崗要求。
六、加強現場(chǎng)監督管理和隱患排查治理工作
1、項目部設立安環(huán)部，并設立安全總監1名、安環(huán)部長(cháng)1名、專(zhuān)職安全員11名。
2、制定安全檢查制度，在施工過(guò)程中嚴格按照檢查制度進(jìn)行監督檢查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)安全生產(chǎn)隱患通知單，定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改，保證各項措施整改到位，對整改不力或者重復發(fā)生的安全問(wèn)題予以罰款，截止到目前以發(fā)現問(wèn)題并下發(fā)安全隱患整改通知16次。
3、嚴格按照安全隱患排查治理方案每月組織對生產(chǎn)、生活區進(jìn)行安全隱患排查共計13次，對排查出的安全隱患根據危險級別確定是否列入整改目標，并確定整改措施和相關(guān)責任人，對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改目標的實(shí)現。
七、完善各項應急預案
根據各分項工程的特點(diǎn)及各級領(lǐng)導部門(mén)對安全的防范要早準備、早啟動(dòng)、早布置、早落實(shí)的要求，項目部結合本年度工程的實(shí)際情況，制定完善了各種應急預案，成立了專(zhuān)門(mén)的應急組織機構，項目部領(lǐng)導堅守一線(xiàn)24小時(shí)值班，為減少事故的發(fā)生和造成的損失起到了保障作用。從今年工程施工情況來(lái)看，由于各項工作從組織上、制度上、措施上得到認真落實(shí)，未造成安全事故損失，為今后的相關(guān)工作積累了經(jīng)驗。
八、實(shí)施施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系
項目部在開(kāi)工前就按照國家、管理處、總監辦、管理部等相關(guān)要求，進(jìn)行精心的策劃，組織編制了施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系和各項制度，作為指導項目安全管理的綱領(lǐng)性文件，并嚴格按照施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系和各項制度要求開(kāi)展和實(shí)施。
在下半年的工作中，我們將針對今年上半年安全管理中出現的薄弱環(huán)節，進(jìn)一步完善各項管理機制，努力實(shí)現從人治向法制的轉變，使安全管理工作更上一個(gè)臺階。
項目部安全總結8
20xx年###鐵路既有線(xiàn)路項目部，緊緊圍繞鐵路既有線(xiàn)項目建設的中心工作，認真徹執行國家現行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、勞保法規和上級規章制度，堅持“以人為本、安全第一”，切實(shí)把關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展作為項目建設的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，堅狠抓了安全隱患排查和日常檢查工作，大力開(kāi)展安全培訓教育工作，做到了文明施工。安全施工，取得了良好的成績(jì)，安全管理水平躍上了一個(gè)新的臺階，安全生產(chǎn)的形勢持續穩定；（加其他成績(jì)，如獲獎幾人，安全班組幾個(gè)，把所有成績(jì)都加在前面））在全線(xiàn)安全考評中名列前茅。
主要工作總結如下：
一完善安全管理制度，建立健全的安全管理機制。
既有線(xiàn)路施工安全是一項復雜的系統工程，涉及眾多相關(guān)單位，牽涉面廣，結合部多，難度系數高，必須以“精細嚴實(shí)”的態(tài)度來(lái)組織實(shí)施。我項目部堅持高標準，每一次施工計劃、方案都要精心設計、精心組織，做到精益求精。同時(shí)從小處著(zhù)手，不放過(guò)涉及施工安全的任何一個(gè)細節，所有的措施、預案都要細致周全，防止疏漏失控。
基于這種基本認識和做法，我部以安全管理制度的形式加以規范，20xx年上半年，我部對其原有的安全管理制度進(jìn)行全面的梳理，積極查找疏漏環(huán)節，側重于健全和完善微觀(guān)的細節制度，確保安全管理落到實(shí)處。
一是制定了安全管理辦法，完善安全管理機制。針對原有制度的疏漏和現實(shí)施工的需要，我部在參考以往安全管理制度的基礎上，結合國家安全管理的法規，進(jìn)一步提高了安全管理的標準，制定科學(xué)可行的管理辦法，確保有規可依。新的管理辦法從項目建設宏觀(guān)的角度對員工行為、施工操作程序等方面提高了標準和要求。
二是制定了施工安全措施。本制度主從從微觀(guān)的角度，強調施工過(guò)程的細節性規定，突出施工人員具體操作的程序。針對在既有線(xiàn)附近進(jìn)行爆破作業(yè)、在既有線(xiàn)上進(jìn)行頂進(jìn)橋涵施工、在既有線(xiàn)上裝卸鋼軌、道岔、軌枕、道碴、鋼材、木材等路料，都做了相應的措施。同時(shí)，周密部署，科學(xué)研究，做好應急預案，并進(jìn)行了突發(fā)事件應急演練，防止疏漏與失控。
三是進(jìn)一步完善了安全責任管理制，根據上級部門(mén)的要求，我部建立了層級安全責任制，明確了各部門(mén)、各班組、各崗位的安全責任，逐級落實(shí)負責，保證了每個(gè)環(huán)節、每個(gè)人的安全職責明確無(wú)誤。同時(shí)，加大安全考核力度，切實(shí)落實(shí)獎罰制度，通過(guò)獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高了廣大施工人員的安全意識和責任意識，形成了“人人重安全、人人負責任”的局面。
二強化日常監督檢查，加大隱患排查力度，抓好現場(chǎng)管理。
半年來(lái)，我部項目經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理和安全專(zhuān)職人員全體出動(dòng)，全力以赴，深入施工一線(xiàn)，緊緊盯在現場(chǎng)工地上，認真查找安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
一是加強了日常監督檢查，嚴格要求班組按照安全操作規程施工，同時(shí)對于施工中出現的問(wèn)題，及時(shí)與技術(shù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)溝通，積極探求解決問(wèn)題的辦法，確保安全施工；對于違規操作的班組和人員，在教育批評的基礎上，嚴加考核，一線(xiàn)員工出了問(wèn)題，相關(guān)班組長(cháng)和其他管理人員要負相應的連帶責任；對考核好的班組和個(gè)人進(jìn)行獎勵，半年來(lái)總獎勵###人次，涉及資金##元，總計處罰##人，涉及資金##元。
二是配合上級部門(mén)的安全檢查，積極組織安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查活動(dòng)，定期開(kāi)展檢查與評比。上半年，我部總共開(kāi)展專(zhuān)項檢查##次，其中按上級要求開(kāi)展了##次，根據實(shí)際情況我部自行開(kāi)展##次，轉向內容涉及#########；在全線(xiàn)檢查評比中我部的####組和##組，成績(jì)優(yōu)異，獲得了###榮譽(yù)稱(chēng)號。
三是加強對外部勞務(wù)隊伍的過(guò)程監控，認真督促他們嚴格按照安全管理規定施工，用經(jīng)濟處罰調動(dòng)他們積極性，用合同約束他們的安全行為。對于屢教不改的員工，督促勞務(wù)隊予以辭退，已經(jīng)辭退##人。
四針對容易出現問(wèn)題的環(huán)節，抓好結合部的管理，防止脫節和失控，及時(shí)消除威脅安全生產(chǎn)的事故隱患。
三加強教育培訓，提高全員的安全責任與安全意識。
思想是行動(dòng)的先導，員工的安全意識是保證項目施工安全的前提條件。我部加強了安全教育，做到了安全生產(chǎn)之弦時(shí)時(shí)緊繃。
一是把安全教育融入到日常管理，每天上崗前班組長(cháng)在安排工作時(shí)，首先強化安全意識，對個(gè)別問(wèn)題的環(huán)節進(jìn)行預測性的提醒，明確安全施工的重點(diǎn)；每天的收工總結，也要提及安全方面總結，好的經(jīng)驗予以表彰發(fā)揚，不良教訓予以歸納、批評。
二是項目部開(kāi)展豐富多彩的安全教育活動(dòng)，開(kāi)展了“安全在我心中”主題演講比賽，組織了安全試卷問(wèn)答考試，進(jìn)行了安全生產(chǎn)大比武活動(dòng)，切實(shí)提高員工安全思想意識；
三是項目部每個(gè)星期定期組織安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流會(huì )，引導各部門(mén)、各單位和基層班組進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)驗總結，及時(shí)查找不足，改進(jìn)工作，學(xué)習他人先進(jìn)做法。
四是結合鐵路系統和全國安全生產(chǎn)中出現反面例子，比如山西煤礦坍塌事件，進(jìn)行警示教育，讓員工充分認識安全操作的重要性，讓員工充分感受到安全管理是以人為本、關(guān)愛(ài)員工生命健康的具體體現，從而增強了員工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
半年來(lái)，我部保持了安全生產(chǎn)的良好形勢，員工安全意識明顯增強，安全管理水平有了很大提高，但是也存在一些差距和不足，主要表現在：
一個(gè)別員工的安全生產(chǎn)的意識不夠強，尤其的新來(lái)員工和臨時(shí)務(wù)工人員，還存在有麻痹大意和僥幸心理；
二是施工中個(gè)別環(huán)節還存在隱患，在技術(shù)處理上還沒(méi)有完全達到確保安全的程度。
三是個(gè)別班組長(cháng)還是存在重進(jìn)度輕安全的傾向。
今后，我部將緊緊圍繞上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和精神，加大安全管理的力度，進(jìn)一步提升安全管理的水平，力爭在全線(xiàn)安全考評中取得更好的成績(jì)。
項目部安全總結9
為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標。根據工程安全管理的需要，在項目中配備了安全總監一職。
我感謝公司領(lǐng)導對我的任，讓我擔當安全總監的職務(wù)，給我提供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項工作任務(wù)時(shí)，公司領(lǐng)導在這項工作上并沒(méi)有提出具體要求，按照安全總監的職責去開(kāi)展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結。
一年來(lái)，在實(shí)際工作中我確實(shí)是在摸著(zhù)石頭過(guò)河，因為安全總監他不是普通的專(zhuān)職安全員，掌握和把握好工作尺度是開(kāi)展安全總監工作的關(guān)鍵。
為了做好安全總監的工作，首先我按照公司的各項規章制度以及公司對施工安全的整體要求與專(zhuān)職安全員的職責結合起來(lái)，制定了安全總監年度工作規劃，為了完成規劃中的工作目標，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現場(chǎng)調查了解現場(chǎng)安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監督指導安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門(mén)之間、項目施工區域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標準為依據對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監督整改。
在抓好現場(chǎng)的安全管理上，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作：
一、抓施工現場(chǎng)各項安全標準的落實(shí)
1、按JGJ46-20xx施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范落實(shí)，對現場(chǎng)的三相四線(xiàn)制用電全部改成三相五線(xiàn)制（TN-S保護系統），臨時(shí)用配電系統實(shí)現了總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開(kāi)關(guān)箱的分級設置實(shí)現了兩級漏電保護，實(shí)現了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現了臨電分路設置（大型設備與中小型設備用電分開(kāi)、照明（生活照明、施工用照明）分開(kāi)）。
2、按JGJ130-20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范，對現場(chǎng)原搭設不合格架子、防護進(jìn)行了重新搭設、維護，使之現場(chǎng)的外防護架基本實(shí)現了規范化。
為了保證結構施工安全我們又把安全的側重點(diǎn)放在了內防護上，并下發(fā)了《施工現場(chǎng)安全防護標準》，對各種基坑、樓邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設等全部作惡了統一的規定，使之現場(chǎng)的安全防護基本上實(shí)現了標準化。
3、按照JGJ59-99建筑施工安全檢查標準，對施工現場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專(zhuān)項檢查。
二、做好橫向的溝通
溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準確的進(jìn)行反饋；在這項工作中安全總監確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專(zhuān)業(yè)之間、現場(chǎng)區域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門(mén)之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現了安全總監的作用。
三、做好旁站式安全監督
每天深入到生產(chǎn)一線(xiàn)調查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專(zhuān)業(yè)人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專(zhuān)業(yè)施工會(huì )出現交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場(chǎng)造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專(zhuān)業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現隱患，并能按照有關(guān)規定下發(fā)隱患整改通知單，由于現場(chǎng)情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì )遇到一些阻力。如果用部門(mén)行政管理手段強制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì )主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監代表了安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當安全總監提出整改要求時(shí)更容易被接受。
四、定期召開(kāi)安全會(huì )議，進(jìn)行安全培訓，積極開(kāi)展各項活動(dòng)
1、安全會(huì )議
項目部每月召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議或例會(huì )，會(huì )上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。
2、安全培訓
制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專(zhuān)職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓，通過(guò)各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
3、安全活動(dòng)
項目部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓活動(dòng)外，還認真貫徹落實(shí)------的各項文件精神,響應總公司、分公司號召，開(kāi)展各項活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全
項目部安全總結10
新陽(yáng)項目部承擔的新陽(yáng)高速公路第二合同段，在公司主管部門(mén)及項目領(lǐng)導的高度重視下，主要作了以下工作：
一、狠抓安全教育基礎工作，提高施工人員安全意識。新陽(yáng)高速任務(wù)重，戰線(xiàn)長(cháng)，協(xié)作隊伍多，針對此情況，項目部制定了安全教育計劃，對所有參加施工的協(xié)作隊伍人員進(jìn)行安全培訓，并按照人員名單逐一進(jìn)行了考試，對考試不合格、年老體弱的人員堅決予以辭退。上級有關(guān)文件精神及通報及時(shí)傳達到職民工，并采取記名式教育方式，讓安全工作深入人心，取得了良好的效果。
二、嚴格作業(yè)紀律，加強現場(chǎng)管理，杜絕易發(fā)事故。為落實(shí)“建零事故工程，創(chuàng )建安全標準工地”的目標，項目部根據實(shí)際制定了一系列現場(chǎng)施工作業(yè)措施，并成立一項目部經(jīng)理為組長(cháng)的安全檢查小組，不定期的對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，夜間施工實(shí)行領(lǐng)導包保制，對包保內容進(jìn)行細化，明確包保職責、內容、卡控關(guān)鍵環(huán)節，使安全包保真正落實(shí)到崗、到位。同時(shí)強化現場(chǎng)作業(yè)控制，嚴格整頓勞動(dòng)紀律，作業(yè)紀律，技術(shù)紀律，使現場(chǎng)施工人員不違章指揮，不違章作業(yè)，基本做到了崗位全受控，作業(yè)全達標。在加強外業(yè)安全管理的同時(shí)，項目部也注重內業(yè)的收集與整理，在集團公司安質(zhì)部及新陽(yáng)公司的安全大檢查中，項目部的安全內業(yè)資料受到了上級領(lǐng)導的好評。
三、加大現場(chǎng)安全宣傳，促進(jìn)文明工地建設。為貫徹落實(shí)鐵道部辦建設發(fā)[20xx]52號（關(guān)于印發(fā)《鐵路建設工程施工企業(yè)信譽(yù)評價(jià)暫行辦法》的通知）和集團公司《關(guān)于進(jìn)一步加強鐵路工程信譽(yù)評價(jià)工作的通知》等文件精神，項目部專(zhuān)門(mén)組織學(xué)習了文件，雖然新陽(yáng)項目部不是鐵路工程，但項目部堅決按照文件要求來(lái)落實(shí)，不惜加大投入來(lái)完成此項工作，并成立了以項目總支書(shū)記為組長(cháng)的督導組，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )，對現場(chǎng)宣傳、文明工地建設等工作進(jìn)行了部署，明確分工，細化責任，切實(shí)將此項工作當作大事來(lái)做�，F在的新陽(yáng)項目部現場(chǎng)施工作業(yè)有序，營(yíng)造了良好的文明施工氛圍，展示了企業(yè)形象。
項目部雖然做了不少工作，但也存在很多不足，今后項目部將進(jìn)一步加大現場(chǎng)管理，認真貫徹執行上級的文件精神和管理職責，嚴格按照施工規范和安全操作規程作業(yè)，確保安全生產(chǎn)有序可控，施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，將項目部的管理水平及企業(yè)形象再上一個(gè)臺階。
項目部安全總結11
大甲工業(yè)集中區一平及路網(wǎng)工程項目部的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規、企業(yè)安全生產(chǎn)條例及安全生產(chǎn)管理規章制度，在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在項目部全體員工共同努力配合下，20xx年前三季度無(wú)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jì)�，F將前三季度的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制
20xx年第一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )議上，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組與項目經(jīng)理簽訂安全責任書(shū)；項目經(jīng)理與各分管領(lǐng)導、各職能部門(mén)、工區負責人簽訂安全責任書(shū)，層層落實(shí)，責任明確，將責任落實(shí)到每一個(gè)人。
二、及時(shí)制定更新應急救援預案及專(zhuān)項安全措施，定期開(kāi)展預案演練。
由于項目部人員調動(dòng)頻繁，應急救援領(lǐng)導小組成員有所變化，我們及時(shí)更新了領(lǐng)導小組成員信息，制訂了專(zhuān)項措施，為了提高逃生能力，增強應急救援反應能力，我們將定期開(kāi)展應急演練，確�？茖W(xué)、及時(shí)、有效地應對各類(lèi)應急事件，最大限度地減少人員傷亡和國家財產(chǎn)損失。
三、加強安全生產(chǎn)管理
1、每月召開(kāi)一次安全會(huì )議，及時(shí)貫徹落實(shí)上級安排的任務(wù)，制定部署項目部的安全生產(chǎn)管理工作。
2、合理安排安全生產(chǎn)投入費用投入，以保證安全生產(chǎn)費用有效的用于生產(chǎn)。20xx年前三季度安全投入總額為339674.21元，生產(chǎn)總值為23309608元，安全生產(chǎn)投入比重為1.46%。安全投入項目如下：警示裝置、標志、器材支出3137元；臨時(shí)性安全防護設施支出84240元；安全考核、獎勵、表彰支出46822.85元；安全會(huì )議及安全咨詢(xún)支出120xx元；安全培訓支出528元；安全生產(chǎn)月”“安康杯”等活動(dòng)支出4305.15元；個(gè)人、集體、專(zhuān)項安全防護用品支出2120.7元；分包項目安全費用支付57832元；其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出128688.51元。
3、現場(chǎng)施工用電嚴格執行工程局《關(guān)于對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電強制實(shí)行三項五線(xiàn)制的通知》原則，安全員每天到現場(chǎng)檢查，發(fā)現一處違章現象，就處理一處，加強生活營(yíng)地用電管理，杜絕員工亂拉電線(xiàn)，禁用大功率電器。
4、現場(chǎng)所有施工人員、管理人員都嚴格遵守“一崗雙責”的原則，管生產(chǎn)必須安全，人人都負有管安全的責任，堅持每天施工現場(chǎng)安全檢查，特別加強了雨天的邊坡、排水溝監控，嚴防滑坡和溝道堵塞，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導或安監部門(mén)報告;。
5、落實(shí)假日期間的安全生產(chǎn)管理：特別注重假日期間的消防安全，交通安全及設備材料的防盜工作，節后還對施工現場(chǎng)進(jìn)行了復工檢查。春節期間，項目部還實(shí)行留守人員24小時(shí)值班制度，并對工區進(jìn)行春節值班安全交底。
6、做好防暑降溫工作：面對夏季高溫的高來(lái)，我們安排施工人員避開(kāi)高溫時(shí)段作業(yè)，并下發(fā)必要的防暑降溫藥品，應對高溫天氣及蟲(chóng)咬的困擾。
6、加強車(chē)輛設備安全生產(chǎn)管理：對新入場(chǎng)的員工，進(jìn)行上崗前的安全生產(chǎn)“三級”教育，經(jīng)安全生產(chǎn)“三級”教育后方可上崗；加強對車(chē)輛、機械設備駕駛人員的證件檢查，嚴格實(shí)行持證上崗制度；合理安排作息時(shí)間，嚴禁疲勞駕駛；定時(shí)對車(chē)輛設備進(jìn)行檢查，杜絕帶病上崗；加強夜間施工的安全管理，嚴格要求地面管理人員、特別是指揮倒車(chē)人員，指揮時(shí)一定要穿戴好反光衣、拿好銀光棒、哨子，靠駕駛員一側指揮倒車(chē)。
7、加強道路交通安全管理，遇有改道時(shí)，設安全警示牌，并派專(zhuān)人指揮警戒，疏導過(guò)往車(chē)輛安全通行。
8、嚴格遵守國家民爆管理條例：加強火工品材料管理，杜絕材料私藏；做好爆破安全教育，落實(shí)安全技術(shù)交底，規范爆破作業(yè)；加強安全警戒。
9、加強油庫管理，庫管員嚴格遵守崗位職責，嚴禁閑人進(jìn)入油庫，嚴禁煙火，加強值班保衛工作。
10、加強施工現場(chǎng)、生活營(yíng)地文明施工管理，創(chuàng )建文明工地、塑造企業(yè)良好形象。
11、按照工程局“環(huán)境、職業(yè)、健康、安全”體系標準，建立完整的內頁(yè)資料。
四、深入開(kāi)展安全宣傳教育及豐富多樣的安全活動(dòng)
1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”“安全生產(chǎn)心中有數”活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》《國務(wù)院企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》把安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展成為重要舉措，提高項目施工安全管理水平。
2、對新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全“三級”教育，使每一位員工了解安全生產(chǎn)法律法規，了解項目部安全生產(chǎn)規章制度、安全生產(chǎn)勞動(dòng)紀律，清楚知道自己工作崗位存在哪些安全隱患，應該注意的事項。
3、廣泛開(kāi)展創(chuàng )辦“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”的安全月活動(dòng)，通過(guò)多種形式的活動(dòng)，深入宣傳上級關(guān)于加強安全生產(chǎn)的重大決策部署，普及安全知識，弘揚安全文化，提高全體員工的安全意識，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
4、編輯內容豐富、形式多樣的“安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報”，普及安全生產(chǎn)知識、小常識、寓教于樂(lè )，提高員工的安全生產(chǎn)意識。
五、20xx年第四季度工作計劃
1、定期開(kāi)展安全會(huì )議：每月召開(kāi)一次安全會(huì )議，傳達上級的文件指示，對項目部工作的制訂和部署。
2、做好防洪度汛工作：按照《關(guān)于做好20xx年防洪渡汛工作的通知》（三分局工[20xx]3號文），要繼續加強安全防洪度汛工作，我們仍要保持第二季度的高度警惕防備狀態(tài)，時(shí)刻掌握最新的氣象資料，直至汛期結束，確保安全度汛。
3、做好防臺風(fēng)工作：今年是個(gè)臺風(fēng)年，預報今年臺風(fēng)會(huì )比往年多，要認真做好應急救援準備，時(shí)刻保持警惕狀態(tài)，著(zhù)實(shí)做好各項應急求救工作的各項部署。
4、加強爆破作業(yè)管理：做為項目部的重大危險源，爆破作業(yè)及火工品管理是下半年工作的重點(diǎn)，我們要嚴格按照制訂的各項措施方案及管理規定進(jìn)行作業(yè)，以保萬(wàn)無(wú)一失。
5、加強交通安全管理：做好改路改道的交通管制，加強對駕駛員進(jìn)行安全教育和安全交底，加強對車(chē)輛設備安全管理力度，防止意外交通事故發(fā)生。
6、做好安全三級教育，加強對新入場(chǎng)人員的安全教育培訓。
項目部安全總結12
高碑店路至青年路熱力管線(xiàn)工程（京通快速南～興隆公園），管線(xiàn)全長(cháng)526.85米，工程起點(diǎn)1點(diǎn)為高碑店路至青年路熱力管線(xiàn)工程：高碑店路：（鐵路南-京通快速南）17點(diǎn)，重點(diǎn)14點(diǎn)為高碑店路至青年路熱力管線(xiàn)工程：朝陽(yáng)路（興隆公園-黃杉木店路），管線(xiàn)全長(cháng)502.8米，均為鋼筋混凝土結構，檢查時(shí)采用錨噴護壁的施工方法；全線(xiàn)采用暗挖隧道敷設，隧道內凈空尺寸為5.0m*3.0m全線(xiàn)無(wú)預留分支。
一﹑安全管理指標完成情況
1、安全生產(chǎn)情況：嚴格按照集團下發(fā)的《暗挖施工現場(chǎng)管理制度》執行，保證專(zhuān)職安全員、兼職安全員、暗挖旁站人員24小時(shí)有人值班。并嚴格要求特殊工種持證上崗。
2、綠色施工管理方面：施工現場(chǎng)辦公區和生活區用電、用水、我們實(shí)行專(zhuān)人管理，嚴格控制了施工階段的用水、用電量，臨時(shí)設施，我們采用了可拆卸循環(huán)使用阻燃的彩鋼板臨時(shí)活動(dòng)房。要求施工單位每天專(zhuān)人對施工現場(chǎng)及工人宿舍進(jìn)行徹底的清掃，發(fā)現隱患及時(shí)處理處理
3、環(huán)境保護方面：對施工范圍內的場(chǎng)地進(jìn)行了硬化，不能硬化的裸露地塊進(jìn)行了噴淋和絲網(wǎng)覆蓋等措施。在進(jìn)出現場(chǎng)的大門(mén)處設置了洗車(chē)槽和沉淀池。嚴禁施工現場(chǎng)廢棄物的焚燒，施工現場(chǎng)的易燃物品設有專(zhuān)門(mén)庫房，食堂設置隔油池，并及時(shí)清理，。
4、職業(yè)健康安全方面：施工現場(chǎng)搭建的活動(dòng)房，采用具有合格生產(chǎn)資質(zhì)的，并經(jīng)消防試驗合格的阻燃產(chǎn)品進(jìn)行搭建，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所、沐浴間。施工現場(chǎng)防護采用2m高的鋼質(zhì)圍擋板進(jìn)行封閉施工現場(chǎng)，對施工人員配備了包括安全帽在內的相匹配的工作服等個(gè)人勞動(dòng)防護用品，夏天施工，配備了防暑降溫用品和藥品，冬天施工現場(chǎng)配備了防凍用品和取暖設備。食堂辦理了衛生部門(mén)發(fā)放的衛生許可證，各類(lèi)器具規范清潔，炊事員經(jīng)培訓、體檢、并持有健康證上崗。
5、文明安全工地創(chuàng )建：項目部按照部里要求，開(kāi)展了安全文明工地創(chuàng )建工作，下發(fā)了創(chuàng )建安全文明工地達標工作安排，對各分包單位創(chuàng )建工作提出了具體要求。
6、安全教育培訓情況：新工人入場(chǎng)都經(jīng)過(guò)了三級教育，并考試合格，轉換工作崗位和離崗后重新上崗也都經(jīng)過(guò)了三級教育，特種作業(yè)人員經(jīng)了專(zhuān)業(yè)培訓，并取得特種操作證持證上崗，我項目部全線(xiàn)全過(guò)程施工人員受教育面達到了100﹪。
7、成立安全以一把手為組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組，并與各施工隊簽訂【安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)】將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到各施工隊，明確了安全生產(chǎn)工作的目標和任務(wù)。
二﹑主要工作及采取措施
1、定期檢查及日常巡查
安全部堅持每周進(jìn)行聯(lián)合檢查，每日進(jìn)行巡查的安全檢查制度，發(fā)現安全隱患立即整改。
2、教育培訓情況
施工隊有新工人入廠(chǎng)都會(huì )進(jìn)行入場(chǎng)教育和安全教育，安全月期間組織工人看安全教育短片。
3、制定安全培訓制度：
施工期間，對各施工隊管理人員制定了培訓計劃，讓他們有合理的時(shí)間接受安全知識的更新鞏固和充實(shí)，提高安全意識，增強自我安全防范能力。
4、積極參與安全月主題活動(dòng)
六月份是全國 “安全生產(chǎn)月”，其活動(dòng)主題為：“落實(shí)企業(yè)主體責任，保障城市運行安全”，建設系統“安全生產(chǎn)月”，其活動(dòng)主題為：“推進(jìn)標準化工地達標,提升施工現場(chǎng)形象”。項目經(jīng)理部緊緊抓住兩次“安全月”活動(dòng)契機，突出主題，成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定活動(dòng)計劃，積極開(kāi)展多種形式的宣傳、教育活動(dòng)，從法律法規學(xué)習、規章制度落實(shí)、推行標準化管理入手，提升項目部安全管理的水平，做到有布置、有檢查、有評比。
5、落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，為了加強安全生產(chǎn)，全面貫徹落實(shí)“強化管理、落實(shí)責任、文明施工、消除違章”的管理措施，通過(guò)抓基礎管理，改善和提高施工現場(chǎng)安全管理水平。重點(diǎn)做好個(gè)人入場(chǎng)教育、安全防護用品、 “三寶、四口、五臨邊”安全防護、特種作業(yè)人員持證上崗及培訓、各類(lèi)機械設備入場(chǎng)申報及日常管理、臨時(shí)用電配置及日常檢查等工作。
6、落實(shí)消防安全管理的主體責任，加強動(dòng)火作業(yè)管理，對氣割、焊作業(yè)，實(shí)行動(dòng)火審批制度，并設現場(chǎng)監護人，督促各分包單位按要求配置消防器材，做好不定期消防演練活動(dòng)和消防設施檢修工作,加強對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查、監督，檢查必須結合消防，發(fā)現隱患及時(shí)整改，做到防而不懈。
7、組織應急預案演練 ，通過(guò)演練提高各參施單位應對突發(fā)事件的處置能力。
8、做好防汛工作，結合項目部施工特點(diǎn)，有針對性的做好重點(diǎn)部位的防汛工作，做到早準備、物資齊、勤檢查，遇有重大汛情時(shí)，項目部應急辦全體成員堅守崗位，應對突發(fā)事件。在六月份是全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，項目部應公司下發(fā)的文件要求，在興隆公園六號井進(jìn)行了防汛演練，從演練的效果看，參演人員職責明確，各步驟銜接比較順暢，基本完成了演練的預定科目，通過(guò)演練達到了熟悉搶險工作流程、鍛煉搶險隊伍的目的。
三、存在的問(wèn)題
1、個(gè)別施工單位領(lǐng)導對安全工作重視不夠，平時(shí)不過(guò)問(wèn)，罰款后到處求情。
2、參施單位多，管理水平參差不齊，成員企業(yè)不強，外施隊更差。
3、各單位安全管理人員綜合素質(zhì)較差，很多新人業(yè)務(wù)水平低。
回顧過(guò)去總結經(jīng)驗，展望來(lái)年充滿(mǎn)希望，我們有決心、有信心在艱苦的安全管理環(huán)境中，團結協(xié)作，克服困難，認真貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規及各項規章制度，在新的一年里全面推行標準化管理，努力提升安全管理工作的基礎水平，力爭達到并通過(guò)安全文明施工驗收，做出我們應有的貢獻。
項目部安全總結13
在即將過(guò)去的20xx年，項目部在上級各級部門(mén)的關(guān)心和指導監督下，在項目部領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下，項目施工安全工作取得了一定的實(shí)效，現將今年項目施工的安全工作匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，項目部制定和完善了項目施工的組織架構和各種安全規章制度，包括：
1、項目部制定了以項目經(jīng)理為安全第一責任人的項目施工的安全組織架構；
2、項目部制定了項目施工安全檢查和班前安全學(xué)習等安全制度
3、項目部制定了項目各部門(mén)（班組）的安全管理職責和項目管理人員和的安全職責和施工作業(yè)人員的安全管理職責等職責；
4、項目施工的安全責任制和考核辦法；安全目標和安全目標考核辦法；
5、項目施工各工種和各種施工機具的安全操作規程；
二、加強安全教育和檢查，包括：
1、項目部制定了項目施工的安全教育制度；項目部對項目施工人員徹實(shí)
執行了三級安全教育，對新進(jìn)場(chǎng)施工人員全員三級安全教育；
2、經(jīng)常進(jìn)行定期和不定期的項目安全檢查（每天是項目安全員的安全巡查，每周五是監理、項目經(jīng)理帶隊的項目安全檢查，每月有安全監督站的各級上級部門(mén)的不定期安全檢查），并做好記錄、
3、項目部定期和不定期組織相關(guān)人員召開(kāi)安全會(huì )議和組織安全學(xué)習；三、發(fā)現安全問(wèn)題或隱患及時(shí)進(jìn)行整改，包括：
1、項目標部制定了，以加強安全管理的力度；
2、每天項目安全員和施工隊安全員都對項目施工現場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，發(fā)現安全問(wèn)題或隱患及時(shí)要求施工班組進(jìn)行安全整改，對違章班組或違章當事人進(jìn)行批評教育并作經(jīng)濟處罰；
四、加大安全措施費用的投入：
1、花巨資購買(mǎi)臨電設備滿(mǎn)足新規范的要求；
2、投入安全資金購買(mǎi)響應的安全保護用品，如安全警示標志，安全網(wǎng)，安全帽，安全帶和勞保服等；
五、重視消防工作，項目部組建了義務(wù)消防隊，定期開(kāi)展消防演練；投入資金購買(mǎi)了二十臺滅火器不同位置備置。六、存在安全問(wèn)題：
1、施工人員的安全素質(zhì)較低，安全意識較差，不時(shí)有安全違章現象的發(fā)生；
2、施工作業(yè)人員流動(dòng)性較大，給項目施工的安全管理帶來(lái)一定的難度；
項目部安全總結14
一、各項安全生產(chǎn)指標完成情況
1、工傷事故：無(wú)輕傷事故發(fā)生，重傷0人，死亡0人。
3、交通事故：一般場(chǎng)內交通事故0起。沒(méi)有發(fā)生重大以上交通事故。
4、機電設備事故：經(jīng)濟損失20xx元以上機電設備事故0起。沒(méi)有發(fā)生重大機電設備事故。
5、火災事故：火災事故0起。
6、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故：一般環(huán)境污染和垮（坍）塌事故0起。沒(méi)有發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。
7、職業(yè)衛生事故：職業(yè)衛生傷害事故0起。
8、事故隱患整改率達100%。
二、安全生產(chǎn)管理
1、建立安全組織機構、安全管理網(wǎng)絡(luò )
項目部成立了安全生產(chǎn)組織機構，即安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理、安全副經(jīng)理、總工、各部門(mén)主管負責人、專(zhuān)職安全員和作業(yè)隊負責人組成。根據工程施工情況制定各種安全施工制度措施，施工安全技術(shù)方案及作業(yè)指導書(shū)等。項目部安全質(zhì)量部配備專(zhuān)職安全員，各施工班組配備兼職安全員，加強施工安全管理。根據人員變動(dòng)情況，項目部及時(shí)更新了安全組織機構。
2、建立各項安全管理體系文件、規章制度
�。�1）項目部制定了重大危險源管理制度、工地交通安全管理制度、工地保衛制度、消防安全管理制度、用電安全管理規定、治安綜合管理制度、安全文明生產(chǎn)獎懲細則、爆破安全管理規定等規章制度，并組織員工進(jìn)行學(xué)習，加強監督管理力度，有效的貫徹落實(shí)。
�。�2）項目部制定了車(chē)輛傷害事故、觸電事故、防洪度汛、高邊坡滑坡崩塌事故、高處墜落事故、火災事故、機械傷害事故、傾覆事故、食物中毒事故、物體打擊事故、中暑等應急預案，促使職業(yè)健康安全體系的有效運行。
�。�3）項目部根據工程施工計劃及實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)編制了《土石方開(kāi)挖作業(yè)指導書(shū)》、《鉆爆挖運安全作業(yè)指導》、《洞室施工安全作業(yè)指導書(shū)》、《腳手架施工安全作業(yè)指導書(shū)》、《主要土方設備安全作業(yè)指導書(shū)》、《木模施工安全作業(yè)指導書(shū)》、《砼澆筑安全作業(yè)指導書(shū)》等，加強項目部的現場(chǎng)施工安全管理。
3、強化安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
�。�1）項目經(jīng)理與施工隊負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，施工隊負責人與各施工班組負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全工作落實(shí)到位。
�。�2）項目部制定了各部門(mén)安全崗位職責，并落實(shí)責任到個(gè)人。
�。�3）全面貫徹落實(shí)上級部門(mén)和業(yè)主、監理單位有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規定。
4、在施工過(guò)程中切實(shí)做好安全各種，主要內容如下：
�。�1）開(kāi)展安全檢查工作
�。�2）安全領(lǐng)導小組堅持召開(kāi)安全例會(huì )，積極開(kāi)展安全專(zhuān)題活動(dòng)會(huì )議
�。�3）加大全員安全教育的力度，不斷提高全員安全素質(zhì)
�。�4）加強爆破安全管理
�。�5）加強大壩基坑開(kāi)挖施工安全管理
�。�6）加強施工運輸車(chē)輛安全管理
�。�7）加強洞室作業(yè)安全管理
�。�8）加強特種設備安全管理
�。�9）加強用電安全管理
�。�10）加強混凝土作業(yè)安全管理
�。�11）加強高空作業(yè)安全管理
�。�11）加強對臨時(shí)工的安全管理
�。�12）保證施工現場(chǎng)的安全防護設施、措施落實(shí)到位
�。�13）對危險源進(jìn)行辨識、評價(jià)和控制
�。�14）對引水隧洞、進(jìn)水口邊坡進(jìn)行安全監測、巡查
�。�15）加強重大危險源的管理、消除重大安全隱患情況
�。�16）加強施工現場(chǎng)安全保衛工作
三、文明施工管理
1、對現場(chǎng)施工車(chē)輛、設備進(jìn)行維護保養，確保設備運行安全可靠，對現場(chǎng)垃圾及時(shí)進(jìn)行清理，確�，F場(chǎng)文明施工。
2、加強施工道路的維護工作，確保施工道路暢通。
3、做好消防安全工作。加強對所轄區域的機電設備、用電、倉庫、炸藥庫等安全管理工作，定期檢查、維護，確保防火措施落實(shí)、消防設施充足有效。
4、做好施工現場(chǎng)環(huán)境管理工作。施工現場(chǎng)材料堆放整齊，工完場(chǎng)清，禁止亂丟各種廢物，保持場(chǎng)容整潔、衛生。
5、施工現場(chǎng)設置了統一規格的工程簡(jiǎn)介牌，安全紀律牌，防火須知牌，環(huán)保要求牌，其內容完整、字跡清楚，位置醒目。在工地主要入口處設置“六牌一圖”，使工程概況一目了然。
四、安全文明施工費用投入情況
根據工程進(jìn)展和安全生產(chǎn)文明建設的需求，今年安全生產(chǎn)文明施工投入約90.15萬(wàn)元。其中：安全宣傳、教育培訓、重大安全活動(dòng)投入4.58萬(wàn)元；施工作業(yè)場(chǎng)所的安全防護設施投入16.33萬(wàn)元；安全警示標識、宣傳牌投入11.00萬(wàn)元；安全設施技術(shù)改造、環(huán)境保護及治理投入22.53萬(wàn)元；文明施工專(zhuān)項整治投入5.25萬(wàn)元；安全防護用品投入7.89萬(wàn)元；重大
危險源監控、重大隱患整改投入16.73萬(wàn)元；應急預案的編制與演練投入5.82萬(wàn)元。
五、存在的問(wèn)題：
1、施工隊對文明施工認識不到位，現場(chǎng)文明施工需加強。
2、隧洞洞內塌方掉塊現象較多，一直申請出示支護參數未果，隧道塌方、開(kāi)裂段需及時(shí)處理，安全工作有待提高。
3、安全文明基金到位不及時(shí)。
六、下年工作計劃：
�。ㄒ唬⿲訉臃纸獍踩繕�，全面落實(shí)安全責任
1、逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。年度開(kāi)工初期，項目部將層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，仍將外協(xié)隊納入簽訂范圍，同時(shí)，按照上一年責任書(shū)考核的要求對各單位進(jìn)行考核，獎懲將在第二年一季度兌現。
2、健全安全管理網(wǎng)絡(luò )。項目部將根據機構人員變動(dòng)情況，及時(shí)調整安委會(huì )成員，重新確認各分隊、外協(xié)隊兼職安全員，并監督外協(xié)隊建立安全管理網(wǎng)絡(luò )，完善安全獎懲措施，落實(shí)獎懲制度。
�。ǘ┙∪殬I(yè)健康安全管理體系，推進(jìn)安全管理標準化
今年，項目部將加大力度對職業(yè)健康安全管理體系宣貫，認真分析對各種危險源進(jìn)行辨識并進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，確定風(fēng)險后采取控制和預防措施，項目部將于年初對職業(yè)健康安全體系的運行情況進(jìn)行一次自審，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取預防糾正措施，以落實(shí)職業(yè)健康安全管理工作。
�。ㄈ╅_(kāi)展安全教育培訓，增強全員安全素質(zhì)
1、加強全員安全教育，進(jìn)一步加強《安全生產(chǎn)法》學(xué)習的同時(shí)，大力開(kāi)展安全操作技能的培訓，今年項目部將舉行各種形式的安全培訓，強化各作業(yè)人員對安全操作規程的遵守意識，提高安全操作技能，進(jìn)一步增強全員的安全意識，切實(shí)提高員工對危險的辨識及自我保護能力。
2、強化各類(lèi)施工人員崗位安全培訓。今年，起重設備，碎石系統將投入生產(chǎn)，項目部將對作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓，經(jīng)考核合格后方能上崗，并針對外聘作業(yè)民工較多特點(diǎn)，由項目部熟練的職工對其進(jìn)行“傳、幫、帶”。
�。ㄋ模┘訌姮F場(chǎng)安全管理
1、加大日常安全監控力度。項目部已將施工現場(chǎng)劃分為三個(gè)責任區（大壩施工區、引水隧洞施工區、進(jìn)場(chǎng)路施工區），明確了責任區安全責任人，并都配備了專(zhuān)職安全員，加強每個(gè)部位的安全監督檢查，重點(diǎn)監督安全防護設施的設置和作業(yè)人員的違章現象，安全員必須建立安全日查記錄。
2、堅持開(kāi)展安全大檢查，項目部每月開(kāi)展一次安全大檢查，并不定期的開(kāi)展各種專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)對施工現場(chǎng)的安全防護設施進(jìn)行檢查，維護，對各種設備尤其是車(chē)輛、起重機械要進(jìn)行嚴格檢查，對風(fēng)、水、電管線(xiàn)進(jìn)行維護保養，對易燃、易爆物品的運輸、儲存、使用等各個(gè)環(huán)節要嚴格管理，實(shí)行檢查責任制和隱患整改責任制。
3、加強安全監測巡查工作，特別是隧洞內的安全監測，對危險地段重點(diǎn)監測。
�。ㄎ澹┳ピ搭^管理，夯實(shí)安全基礎
今年，項目部將持久、扎實(shí)開(kāi)展班組“三工”“安全日”活動(dòng)，在“三工”活動(dòng)中，著(zhù)重開(kāi)展好班前安全講話(huà)和預查工作，在班前講話(huà)中，必須講明當班施工部位的不安全因素及防范措施，并對施工部位進(jìn)行一次安全預查，清查不安全狀態(tài)，要通過(guò)各種安全活動(dòng)，及時(shí)傳達上級的安全指令和安全規定，特別要在班組中進(jìn)行危險預知和辨識的教育，培養員工識別風(fēng)險、排除隱患的能力。
�。⿵娀剳蜋C制，嚴格責任追究
1、項目部將嚴格執行安全獎懲制度，尤其對“三違”現象，堅決納入安全工作考核，運用必要的獎懲手段，約束員工的隨意操作行為，增強員工遵章守紀的自覺(jué)性。
2、加強事故管理。項目部各單位必須及時(shí)、準確反饋安全生產(chǎn)信息，尤其是事故情況，嚴禁拖延上報、大事小報、小事瞞報，事故調查處理要實(shí)事求是，深入分析原因，嚴格責任追究。
項目部安全總結15
今年6月份是全國第十六個(gè)“安全生產(chǎn)月”，中國建筑第七工程局有限公司禹王宮住宅小區工程項目部根據國家頒布執行的《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規，結合項目部的實(shí)際情況制定“安全月活動(dòng)方案”，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“強化安全生產(chǎn)發(fā)展觀(guān)念、提升全民安全素質(zhì)”的活動(dòng)主題，把安全生產(chǎn)放到首位，以實(shí)際行動(dòng)努力消除事故隱患，為提高員工安全意識、事故應急處理能力，取得了顯著(zhù)的成效，現就20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結如下：
一、領(lǐng)導重視、組織到位
為加強本年度安全月活動(dòng)的組織，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，禹王宮住宅小區工程項目經(jīng)理親自組織實(shí)施并參與本次安全月的活動(dòng)，項目部全員積極配合開(kāi)展安全月活動(dòng)。在6月初項目部根據國家相關(guān)文件及總公司關(guān)于開(kāi)展安全月活動(dòng)的文件通知，結合項目部的實(shí)際情況，緊緊圍繞“強化安全生產(chǎn)發(fā)展觀(guān)念、提升全民安全素質(zhì)”這一主題編制“安全月活動(dòng)方案”并開(kāi)展此次活動(dòng)。對活動(dòng)進(jìn)行認真組織策劃，使活動(dòng)開(kāi)展的有計劃、有布置、有責任、有檢查、有落實(shí)。由于準備充分、布置周詳，使安全月活動(dòng)有序開(kāi)展，并使得本次安全月中禹王宮住宅小區工程未發(fā)生一起安全事故。
二、開(kāi)展形式多樣化的安全教育活動(dòng)
1、安全知識宣傳
利用安全月活動(dòng)拉橫幅、啟動(dòng)儀式全員簽字、發(fā)放安全宣傳畫(huà)冊、張貼安全宣傳展畫(huà)、組織安全教育培訓、觀(guān)看安全警示片等，進(jìn)行宣傳安全理念，讓員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想觀(guān)念，把規范自己的行為，注重安全生產(chǎn)成為自覺(jué)活動(dòng)，把安全觀(guān)念深入到全員心中。根據統計安全月活動(dòng)中，項目部共張貼橫幅標語(yǔ)1幅、粘貼宣傳展畫(huà)7張、發(fā)放安全宣傳畫(huà)冊200余份、觀(guān)看安全警示片3次、組織各種安全培訓7場(chǎng)次，受訓人員覆蓋全體作業(yè)人員和管理人員。
通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)了員工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入到員工的心中。利用各種教育手段和開(kāi)展豐富多樣的活動(dòng)，從而提高員工的安全生產(chǎn)意識和水平。
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