絡(luò )筒組長(cháng)工作總結
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？下面是小編收集整理的絡(luò )筒組長(cháng)工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
20xx年，我們絡(luò )筒工序緊緊圍繞分廠(chǎng)生產(chǎn)方針目標，突出在“產(chǎn)量、效益、質(zhì)量、效率、安全”等方面扎實(shí)開(kāi)展各項工作，較好的完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。全年一根到底率達95%，好筒率達99%，十萬(wàn)米紗疵棉在5個(gè)以?xún)�，成包合格�?00%，定長(cháng)定置達95%以上�，F將20xx年工作小結如下： 在產(chǎn)量方面 俗話(huà)說(shuō)得好，產(chǎn)量就是金錢(qián)，產(chǎn)量就是效益。
20xx年，我們在全體員工中大力倡導產(chǎn)量越高越好，掙錢(qián)越多越光榮的工作理念，圍繞如何提高單產(chǎn)水平，實(shí)現效率最大化為目標，扎實(shí)開(kāi)展各項工作。
一是開(kāi)展多種形式的產(chǎn)量之最賽。在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們相繼開(kāi)展了月大班產(chǎn)量之最賽、班組名次賽、日個(gè)人產(chǎn)量之最賽等一系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，切實(shí)將生產(chǎn)指標層層分解，層層落實(shí)，將任務(wù)傳遞到人頭、車(chē)頭，使得人人心中有指標，個(gè)個(gè)肩上有壓力，一年來(lái)，在產(chǎn)量方面，大家你追我趕，一個(gè)盯住一個(gè)，有力的調動(dòng)了全員的生產(chǎn)積極性。
二是滿(mǎn)負荷運轉，超負荷生產(chǎn)。生產(chǎn)上，我們針對不同機型的絡(luò )筒機，合理安排品種結構，穩定平衡車(chē)速，最大限度的`提高設備利用率，確保生產(chǎn)效率最大化。
三是不斷提高生產(chǎn)效率。重點(diǎn)突出在員工操作技能水平訓練，全自動(dòng)操作看似簡(jiǎn)單，但是要把簡(jiǎn)單的操作做好、做實(shí)、做出成效，也不是件容易的事，因此，在平時(shí)的工作中，我們堅持操作練兵制度不動(dòng)搖，力求操作技術(shù)“快、準、穩、精”，即摸頭動(dòng)作要快、尋頭要準、擺管要穩，技術(shù)要精益求精。同時(shí)在操作過(guò)程中還要兼顧前后左右，減少黃鈕的頻率，確保產(chǎn)量實(shí)現最大化。
在質(zhì)量方面 質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)得以長(cháng)久發(fā)展的基石。一直以來(lái)，我們始終將質(zhì)量工作放在第一位置，多著(zhù)并舉，扎實(shí)工作，全年實(shí)現一根到底率達95%，好筒率達99%，十萬(wàn)米紗疵棉控制在5個(gè)以?xún)�，成包合格�?00%，定長(cháng)定置達95%以上。
首先，突出加強員工質(zhì)量意識教育。
在日常生產(chǎn)中，我們充分抓住班前、班中、班后等一切有利時(shí)機，加強質(zhì)量意識教育，將質(zhì)量工作貫穿工作中的每一環(huán)節，采取現場(chǎng)說(shuō)教、典型分析、專(zhuān)題攻關(guān)等有效措施，堅持長(cháng)久學(xué)，反復學(xué)，直到將質(zhì)量理念牢牢記在心頭，落實(shí)在日常行為之中，逐步形成自然的工作習慣。
其次，加強生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制。
重點(diǎn)突出加強質(zhì)量的檢查力度，通過(guò)自查、互查、突擊查、定期查和不定期抽查相結合，切實(shí)將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。其中尤其在中、夜班的檢查上，確保運轉24小時(shí)質(zhì)量管理受控，做到查與不查一個(gè)樣，領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣，在全員的共同努力下，全年無(wú)一起質(zhì)量事故發(fā)生。
第三，及時(shí)做好質(zhì)量信息的反饋。
筒搖工序作為質(zhì)量的最后一道關(guān)口，產(chǎn)品質(zhì)量的好與差，優(yōu)與劣事關(guān)公司的信譽(yù)，容不得丁點(diǎn)疏忽，因此，在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們一方面立足本職，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中存在的不足，并將質(zhì)量信息反饋到上一工序，以便及時(shí)落實(shí)整改措施，另一方面經(jīng)常向客戶(hù)了解產(chǎn)品使用情況，征詢(xún)質(zhì)量意見(jiàn)，對產(chǎn)品質(zhì)量方面還有哪些不足，做到心中有數，及時(shí)拿出有效的措施和方法。
第四，嚴格質(zhì)量管理制度。
在日常工作期間，我們認真貫徹執行公司各項質(zhì)量管理制度，高標準嚴格要求自己，對任何違反質(zhì)量管理的人和事，實(shí)行一票否決，決不姑息，全年共查處質(zhì)量違紀行為十余起，受教育人數達200余人次，有力的促進(jìn)了質(zhì)量工作平穩發(fā)展。
在運轉管理方面 不以規矩，不成方圓。良好的管理體制是提高班組管理水平，促進(jìn)班組生產(chǎn)有序開(kāi)展的重要保證，不斷完善管理制度，實(shí)行以制度管人，推動(dòng)管理制度向正�；�、規范化方向發(fā)展是我們常抓不懈的主要工作。
一是加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理。
生產(chǎn)上，我們在夯實(shí)鞏固原有管理成果的基礎上，嚴格按照“6S”的工作標準做好生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，嚴格按照定置定位的要求保證生產(chǎn)井然有序進(jìn)行，嚴格按照公司現場(chǎng)清潔的時(shí)序進(jìn)度做好各項工作，同時(shí)在所在區域實(shí)行分塊分點(diǎn)落實(shí)責任區，各負其職，真正使生產(chǎn)現場(chǎng)整齊劃一，規范有序。
二是堅持以人為本理念。
針對班組用工短缺，人員流動(dòng)頻繁，員工難于管理的實(shí)際，我們主動(dòng)從關(guān)心員工出發(fā)，在班組全力營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，努力幫助解決員工的實(shí)際困難，切實(shí)讓她們以更大的熱情投身到工作中去。在耐心細致的做好說(shuō)服教育的同時(shí)，做到曉之以理，動(dòng)之以情，力求以理服人，以情感人，以良好的環(huán)境和待遇留人，全年累計家訪(fǎng)談心和解決困難員工近百人次，為班組管理水平的'提升奠定了堅實(shí)的基礎。
在安全生產(chǎn)方面 安全是最大的效益。20xx年，我們緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)方針和目標，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好各項安全生產(chǎn)工作，全年無(wú)一起安全事故發(fā)生。
一、堅持安全教育不松懈。
年初，我們認真組織全體員工學(xué)習公司1號文有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，并結合本部門(mén)實(shí)際編制好本工序安全生產(chǎn)計劃，同時(shí)積極參加公司組織的多種安全生產(chǎn)活動(dòng)，廣泛開(kāi)展安全教育，不斷增強全體員工的安全意識，全年全員安全參學(xué)率達100%。
二、加強安全操作規程的執行。
在生產(chǎn)過(guò)程中，我們不斷加強安全生產(chǎn)檢查力度，督促安全操作規程的執行，同時(shí)對檢查出的安全隱患做到及時(shí)整改，確保生產(chǎn)現場(chǎng)不留安全死角，努力杜絕“三違”現象的發(fā)生，今年沒(méi)發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
總而言之，20XX年，在分廠(chǎng)的帶領(lǐng)下，我們雖然取得一些成績(jì)，但與公司整體目標相比，還存在許多諸如人員短缺，生產(chǎn)效率不高等不足，20XX年，我們將努力克服不足，乘風(fēng)乘勢，銳意創(chuàng )新，帶領(lǐng)筒搖全體員工以更加飽滿(mǎn)的熱情投身生產(chǎn)中去，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展再建新功。
【絡(luò )筒組長(cháng)工作總結】相關(guān)文章：
護理組長(cháng)上半年工作總結03-16
雙減年級組長(cháng)工作總結03-25
小學(xué)語(yǔ)文備課組長(cháng)工作總結03-03
小學(xué)語(yǔ)文教研組長(cháng)工作總結03-22
生產(chǎn)組長(cháng)簡(jiǎn)歷02-19
五年級組長(cháng)工作總結03-28