車(chē)間班組長(cháng)年度工作總結(精選15篇)
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦?偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢?以下是小編精心整理的車(chē)間班組長(cháng)年度工作總結,歡迎大家分享。
車(chē)間班組長(cháng)年度工作總結 1
一、注重理論學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習,提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的經(jīng)驗,現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處微不足道的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,時(shí)刻以 科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,認真學(xué)習公司各項工作精神,以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅定不移,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記知識就是生產(chǎn)力。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),在管理中總結經(jīng)驗,在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。
二、愛(ài)崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車(chē)間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導信任,不愧對同事的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設備出現故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,放假前,我帶領(lǐng)全課人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作,無(wú)論是清理現場(chǎng)衛生還是在機器保養,我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。
三、強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習,教育大家樹(shù)立主人翁責任感,把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái),獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的.努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當員工的經(jīng)濟出現困難時(shí),我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。
10月份以后,由于今年金融市場(chǎng)的危機,我并向員工說(shuō)明了工廠(chǎng)當前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心。
四、班組建設,發(fā)揮班組長(cháng)的帶頭作用
車(chē)間班組長(cháng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議,將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應采取的緊急處理措施進(jìn)行指導,努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習,提高自身素質(zhì),要求班組長(cháng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車(chē)間機器設備,并掌握設備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本,以樹(shù)立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線(xiàn),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養,隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
5、嚴格穿戴公司的勞動(dòng)保護用品,保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,生產(chǎn)車(chē)間xx年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。
車(chē)間班組長(cháng)年度工作總結 2
20xx年,在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下,無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向:
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì ),傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效,因此,在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習,同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì ),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間,認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類(lèi)似事故的`再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。
三、現場(chǎng)管理得到改善
1、制定了現場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認真組織實(shí)施,使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產(chǎn)成本,改善了現場(chǎng)。
四、對設備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。
五、存在的問(wèn)題和不足
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現在想來(lái)是完全不對的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠(chǎng)子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立,準備限期解決。
3、技術(shù)崗位的培訓欠缺,F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì ),要求大家在會(huì )上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),是問(wèn)題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位,有跑冒漏現象,成本考核制度不健全,落實(shí)責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
在下一年,我們會(huì )繼續努力,改正缺點(diǎn),優(yōu)化長(cháng)處,做到更上一層樓。
車(chē)間班組長(cháng)年度工作總結 3
回顧xx全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
一、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間工段長(cháng)和各班組長(cháng)的積極配合努力,本年度車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感。
對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長(cháng)。班組長(cháng)對自己所包裝的成品負責,配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的.產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
2、在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機和專(zhuān)用消毒液。對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,做到自覺(jué)遵守規則,人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫率為100%。
3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車(chē)間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續不斷地摸索,提高,逐步規范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4、今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現黃芪系列出現質(zhì)量問(wèn)題,是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),對全車(chē)間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復抽查,化驗確定無(wú)菌后此項工作才算完成,成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
三、安全生產(chǎn)
年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度,嚴格執行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故,由于臨工本人操作不當造成托盤(pán)倒下砸傷事件,車(chē)間配合勞資部門(mén)對當事人進(jìn)行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應的措施,杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對車(chē)間長(cháng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。通過(guò)車(chē)間工段班組細致的工作,車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。
四、學(xué)習、提高
車(chē)間領(lǐng)導,工段長(cháng)以及班組長(cháng)在部門(mén)主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,發(fā)揚團結協(xié)作的精神,戰勝了“xx”給大家帶來(lái)的重重困難,員工們努力克服自己的恐懼心理,調整好心態(tài),加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習,提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,不斷學(xué)習提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
五、發(fā)揚成績(jì)找差距
公司經(jīng)過(guò)改制通過(guò)全員購買(mǎi)的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營(yíng)企業(yè)機制在員工心目根深蒂固,不管是需求,心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現狀只有公司加深改革力度,要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成。
車(chē)間班組長(cháng)年度工作總結 4
20xx年已接近年終,插管車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落;仡櫼荒陙(lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理責任制,貫徹實(shí)施績(jì)效考核,較好地完成了全年的各項工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。插管單U線(xiàn)20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習,現就單U線(xiàn)今年的工作完成情況總結匯報如下:
主要完成的任務(wù)
1.通過(guò)了倉庫提前備料的方式,不但了解了欠料信息,同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶(hù)的需求,合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性,也降低了車(chē)間半成品的積壓。對于車(chē)間上報的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的,能及時(shí)的上報領(lǐng)導并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成,采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,以確保訂單的交期
2.生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證,是保證規范操作和標準生產(chǎn)貫徹執行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制,從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標,單U在過(guò)去的一年里,配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程,嚴明工藝紀律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,避免不合格產(chǎn)品的出現
3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失!坝拚哂悯r血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng),雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著(zhù)全班十幾名員工的.生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講
工作中的不足
1.班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提升但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的技術(shù)水平有待提升,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提升班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓,爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升
2.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視的現象,更是有在違規操作的情況從而連續多次發(fā)生工傷事故。
現在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,我有著(zhù)不可推卸的責任。首先:在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。
3.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節,每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。
雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實(shí)。
今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。我會(huì )再接再厲,認真提升業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻自己的力量。 我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):
1.加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
3.加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的單U班組
車(chē)間班組長(cháng)年度工作總結 5
堅持以人為本的管理理念,不斷夯實(shí)安全基礎,強化安全措施,重視安全培訓,落實(shí)安全責任,安全工作卓有成效,具體采取了以下行之有效的措施。
一、明確安全職責,落實(shí)安全責任,完善規章制度,培養團隊意識
1、車(chē)間采取責任區域劃分的屬地管理方法,以誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則進(jìn)行工作劃分,劃分明確的責任區,減少安全管理人員的管理區域,加大其責任心,月未車(chē)間對責任區域的安全工作進(jìn)行全面檢查,好的獎勵,差的處罰以此來(lái)提高安全管理人員的積極性,使他們在日常工作中達到一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍,使車(chē)間真正達到一個(gè)安全和諧的工作團隊。
2、車(chē)間相繼出臺《現場(chǎng)整治實(shí)施辦法》《安全檢查實(shí)施辦法》《安全培訓實(shí)施辦法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規定》《安全員管理規定》《爆破物品管理有關(guān)規定》等制度,實(shí)行管理人員下井帶班制度,真正做到“班班見(jiàn)領(lǐng)導,事事有人問(wèn)”,通過(guò)完善制度以及跟班作業(yè),有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,提高安全管理水平。
3、為培養車(chē)間管理人員的團隊意識,加強班組與車(chē)間的溝通、各班組之間的溝通,車(chē)間采取碰頭會(huì )形勢,每天傍晚各班組負責人向分管主任匯報當日工作情況,將當天工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行相互匯報、解決,同時(shí)要求各級管理人員工作必須有計劃、有總結,每天、每周、每月的工作總結和計劃及時(shí)上交車(chē)間,通過(guò)這種方式提高管理人員的管理水平,改善工作效率,更好地推動(dòng)安全工作的開(kāi)展。
二、以現場(chǎng)管理為中心,多舉重措,著(zhù)力提高職工安全意識
1、狠抓隱患落實(shí),每月定期進(jìn)行內部自查,不走過(guò)場(chǎng),不留盲區、死角,對照規程標準,全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,重點(diǎn)對各采場(chǎng)頂板情況進(jìn)行檢查,安全檢查發(fā)現的隱患及時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,對到期不予整改的責任人加大處罰力度,避免出現查而不糾的現象。
2、合理調整錨索施工單價(jià),抓好頂板管理,及時(shí)跟進(jìn)安全措施,降低作業(yè)風(fēng)險。錨索固頂作為頂板控制的有效措施,對頂板的穩固起著(zhù)至關(guān)重要的作用,由于現有采場(chǎng)多為殘采采場(chǎng)頂板破碎,為了控制好頂板,車(chē)間在月份適當提高了錨索施工單價(jià),極大地調動(dòng)起操作工的工作積極性,錨索月施工量超過(guò)一萬(wàn)米,有效地控制了頂板;同時(shí)車(chē)間成立專(zhuān)門(mén)的圓木支護小組,對破碎采場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行圓木支護;充分利用撬毛臺車(chē)對頂板進(jìn)行排險,減少人工排險的風(fēng)險,確保工人作業(yè)環(huán)境的安全。
3、為了提高采場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識,車(chē)間在各作業(yè)區域設立安全提示板,安全員、班長(cháng)將安全巡查過(guò)程中發(fā)現的各類(lèi)隱患及時(shí)填寫(xiě)在提示板上,便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時(shí)間了解采場(chǎng)內的隱患點(diǎn)、危險源,一定程度上減少了事故的發(fā)生。同時(shí)車(chē)間開(kāi)展“安全標兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀安全員”“優(yōu)秀機組”等多項評比活動(dòng),對表現突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎勵,調動(dòng)他們安全生產(chǎn)的`積極性,有效地提高了職工的安全意識;強化班前會(huì )、車(chē)間調度會(huì )、周一安全例會(huì )安全知識、安全措施的培訓、落實(shí),把好作業(yè)前的第一道工序,使作業(yè)人員在精神飽滿(mǎn)、士氣高昂、警惕性強條件下進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng),從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識及預防各類(lèi)危險性的能力。
4、通風(fēng)降塵方面主要采取了一下措施,首先,制定了沖幫刷頂規定,要求作業(yè)面頂邦必須每班沖刷,聯(lián)絡(luò )道每天沖刷,斜坡道、大巷每周沖刷,車(chē)間定期進(jìn)行檢查,凡是不按規定執行對相關(guān)責任人扣款處理。其次,加強對風(fēng)機、風(fēng)帶的管理力度,要求分管安全的主任逐一落實(shí)風(fēng)機架設位置,確保風(fēng)機安放位置合理真正起到凈化空氣作用,同時(shí)加強對風(fēng)帶長(cháng)度不夠、漏洞較多的查處力度。第三,強制要求各臺設備作業(yè)前必須攜帶co檢測儀,作業(yè)前先對作業(yè)面的空氣進(jìn)行測試,一旦空氣不合格及時(shí)采取措施,待空氣達標后才可進(jìn)入作業(yè)。第四,要求安全員、班長(cháng)加大對采場(chǎng)空氣檢測管理力度,凡是空氣不達標的采場(chǎng)、掘進(jìn)面嚴禁作業(yè),必須確?諝夂细窈蟛旁试S工人進(jìn)入。第五,加工co警示標志牌在相關(guān)采場(chǎng)懸掛,只有懸掛空氣檢測合格的標志牌后才可進(jìn)入作業(yè)。第六,組織人員加工拉鏈式與粘貼式風(fēng)帶并及時(shí)用到井下采場(chǎng),解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問(wèn)題。第七,在作業(yè)區域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動(dòng)裝置,進(jìn)過(guò)半年試運行,使用效果良好,該裝置水霧的降塵面積較大,噴霧距離遠、水霧滯留時(shí)間長(cháng)、降塵效率高、用水量少,對粉塵具有更好的吸附作用,能夠達到最佳的降塵效果,從而改善空氣質(zhì)量,為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
三、強化頂板管理
頂板作為車(chē)間安全管理的重點(diǎn),只有抓好頂板管理,才能真正做好安全工作,車(chē)間為了加強頂板管理,不斷完善頂板分級管理制度,開(kāi)展專(zhuān)項排險工作,對采場(chǎng)進(jìn)行危險等級劃分月份以來(lái)車(chē)間開(kāi)展掃雷行動(dòng),成立掃雷小組,對采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、分段巷、斜坡道進(jìn)行專(zhuān)項排險,由安全員、安全主任進(jìn)行排險效果檢查,同時(shí)車(chē)間規定,每月第一個(gè)周為車(chē)間掃雷周,由掃雷小組對各中段區域、采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、斜坡道等頂板進(jìn)行浮石排除,有效地保證作業(yè)區域的安全。
車(chē)間依據上、下部采礦區采場(chǎng)頂板情況,對頂板進(jìn)行了一、二、三級劃分,及時(shí)在宣傳欄進(jìn)行張貼,每月根據頂板變化情況進(jìn)行更新,讓職工第一時(shí)間了解各采場(chǎng)頂板狀況。采場(chǎng)頂板及兩幫較穩固為三級頂板,每班進(jìn)行詳細地浮石排除,及時(shí)采取錨索、錨桿或圓木進(jìn)行控制;作業(yè)面頂板較破碎,存在不安全因素為二級頂板,必須控制好鑿巖、爆破工序,加大檢查、隱患整改力度,經(jīng)班長(cháng)及安全員確認方可作業(yè);采場(chǎng)頂板及聯(lián)絡(luò )道頂板很破碎,存在較大的不安全隱患為一級頂板,一級頂板為危險性最大的頂板,必須加強頂板、兩幫的控制,及時(shí)采取支護措施,作業(yè)前必須高度重視,隨時(shí)進(jìn)行觀(guān)察,作業(yè)時(shí)必須有人員進(jìn)行監護方可作業(yè)。同時(shí)車(chē)間強調,作業(yè)前當班班長(cháng)、安全員必須首先到一級作業(yè)面進(jìn)行檢查,經(jīng)安全確認后方可允許作業(yè);其次到被確定為二級作業(yè)面進(jìn)行安全確認,依次類(lèi)推。作業(yè)面存在重大隱患時(shí),必須在有控制措施的前提下方可作業(yè),安全無(wú)保證時(shí)禁止作業(yè)。
四、重視安全宣傳與培訓
1、車(chē)間每年制定季度安全培訓計劃,利用每周一的安全例會(huì )、班前會(huì )時(shí)間進(jìn)行法律法規、崗位安全技術(shù)知識、生產(chǎn)現場(chǎng)主要危險源的分布及控制措施、應急救援方法及疏散路線(xiàn)等方面的培訓教育,切實(shí)將培訓教育落到實(shí)處,其中車(chē)間將應急救援培訓作為重點(diǎn)培訓內容,認真組織車(chē)間員工進(jìn)行學(xué)習,熟練掌握自救器等應急設備的使用方法以及一些應急的基本知識,不斷完善車(chē)間應急救援預案,并定期組織培訓和演練。提高員工應付突發(fā)事件能力。
2、車(chē)間采取多種形式的安全知識宣傳與培訓,建立標準化園地,車(chē)間的人員構成、設備情況、工藝流程等一覽無(wú)遺,方便職工及時(shí)了解礦部及車(chē)間的規章制度、工作重心,安全情況、成本管理等各方面的信息,加強了車(chē)間與職工之間的溝通與互動(dòng)。
3、重視新工人培訓,車(chē)間安排有經(jīng)驗的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議,采取一帶一的幫扶政策,充分挖掘新工人的工作潛力,同時(shí)為鼓勵新員工,提高他們學(xué)習的積極性,開(kāi)展“優(yōu)秀新工人”的評選活動(dòng),對那些表現突出的新工人進(jìn)行獎勵,讓他們盡快熟悉工作流程,盡早的實(shí)現單獨作業(yè)。
車(chē)間年度安全工作總結2:
今年以來(lái),我車(chē)間在公司的領(lǐng)導下,安全管理部門(mén)的正確指導下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的工作方針,因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng),、完善制度、夯實(shí)基礎、落實(shí)安全責任,車(chē)間將安全責任書(shū)的內容逐一分解落實(shí)到各班組、個(gè)人,層層簽訂安全責任書(shū),經(jīng)過(guò)全車(chē)間的共同努力,較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),未發(fā)生人員傷害事故和較大的設備事故。
一、取得的主要成績(jì)
1、貫徹落實(shí)上級精神,增強員工安全責任崗
及時(shí)傳達上級部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,認真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治,對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車(chē)間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,每月召開(kāi)一次會(huì )議,專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題,對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車(chē)間始終保持安全管理機構穩定,并使之不斷得到充實(shí)加強。在安全生產(chǎn)管理上,車(chē)間堅持各級齊抓共管的運行機制,堅持“安全第一,預防為主”的方針,實(shí)現目標管理,層層落實(shí)責任,要使抓好安全生產(chǎn)成為車(chē)間各級骨工的自覺(jué)行動(dòng)。
2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞
隱患險于明火,隱患是顆定時(shí)炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對重點(diǎn)部位更是毫不放松,同時(shí)我們要求各班組、員工共同查隱患,通過(guò)大家努力,1-12月我們共查出隱患74項,均已整改完畢,隱患整改率達到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎。
3、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,加強基礎管理工作
為加強安全生產(chǎn)監督管理、規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為提供了法理依據。車(chē)間在進(jìn)行大量調研的基礎上,修證完善各項規章制度,進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實(shí)、隱患與整改、規程與習慣、責任與追究、穩定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系,努力實(shí)現“四個(gè)強化”,即:“強化領(lǐng)導責任,落實(shí)責任追究;強化安全教育,提高全員安全意識,提高安全操作及個(gè)人防護技能;強化安全檢查,落實(shí)隱患整改,減少習慣性違章;強化安全獎懲,層層落實(shí);A管理工作的穩步推進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的制度化、標準化、程序化,為各級各類(lèi)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制奠定基礎。
車(chē)間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)檢查誰(shuí)負責、誰(shuí)參與誰(shuí)負責”的原則,認真實(shí)施隱患整改制度,對查出隱患記錄在案,限期整改按時(shí)驗收,杜絕不檢查、不落實(shí)的現象。按照“四不放過(guò)”的原則,對發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行認真分析,嚴肅處理。車(chē)間以抓班組建設為重點(diǎn),不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理,規范班組安全管理。
車(chē)間組織各班組每月開(kāi)展一次安全活動(dòng),要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀(guān)“安全事故圖片展”和學(xué)習新的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》、《受限空間作業(yè)安全管理規定》以及《動(dòng)火作業(yè)安全管理規定》。
4、加大教育培訓力度,不斷提高管理水平和操作技能
全車(chē)間組織開(kāi)展全員學(xué)規程、用規程活動(dòng)。為檢驗規程學(xué)用情況,車(chē)間組織抽查考試,車(chē)間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓班,通過(guò)培訓不斷提高安全管理水平。及時(shí)修改、完善安全操作規程和安全管理規章制度,促進(jìn)安全生產(chǎn)。
5、以人為本”,加強安全建設
安全工作要“以人為本”,努力創(chuàng )造愛(ài)護職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氛圍,促進(jìn)車(chē)間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高,安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階。
6、制定了消防器材、安全設施、聯(lián)鎖報警裝置的管理、維護制度。
7、抓制度、嚴落實(shí),生產(chǎn)、檢修兩不誤,按時(shí)完成了各項檢修工作。特別是對一些突發(fā)事故導致的電氣設施的損壞,車(chē)間技術(shù)組織力量及時(shí)搶修,保證了生產(chǎn)的正常運行。
8、建立健全應急機制,鍛煉應急防護能力
為了能正確面對、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力,持續、穩定地維護好生產(chǎn)系統的供、配電。車(chē)間編制了大面積停電應急預案。20xx年6月10日,車(chē)間組織相關(guān)人員模擬高壓開(kāi)關(guān)開(kāi)關(guān)由于瓷瓶污染造成短路,致使工廠(chǎng)大面積停電的應急演練,演練取得了圓滿(mǎn)成功,并獲得各級安全主管部門(mén)的一致好評。
同時(shí)為了提高員工面對突發(fā)事故防護自救能力,車(chē)間于20xx年11月10日開(kāi)展了“119消防、防護演練”比賽,組織員工滅火實(shí)戰、防毒面具使用、正確快速的佩戴安全帶等,切實(shí)有效地提高車(chē)間全體員工安全消防意識。
9、認真開(kāi)展安全月活動(dòng),組織開(kāi)展了一月份的“安全無(wú)事故月”活動(dòng);3月23日至6月30日組織了車(chē)間百日安全無(wú)事故競賽活動(dòng);以“關(guān)愛(ài)生命,安全發(fā)展”為活動(dòng)主題,組織開(kāi)展了6月份的年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、管理制度還不夠完善,由于集團公司撤銷(xiāo),我車(chē)間原有的管理制度需要重新修訂,短期內還無(wú)法做到很全面反映車(chē)間的工作、管理實(shí)際。
2、安全隱患整改力度還需要加強,由于各種原因,我公司的電氣設備防爆工作還存在一些問(wèn)題,整改難度大,工作量大,需要長(cháng)期的整改完善。
3、近期車(chē)間新進(jìn)員工較多,青工對安全生產(chǎn)意識不強,現場(chǎng)環(huán)境不熟,對潛在的隱患警惕性不高,車(chē)間還需加強安全教育,不斷提高青工安全生產(chǎn)、消防防護相關(guān)知識。
車(chē)間班組長(cháng)年度工作總結 6
20xx年轉瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我透過(guò)不斷的努力,加強管理、技術(shù)學(xué)習,加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,扎實(shí)整改,穩定生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
一、20xx年總結
1.強化安全意識,落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì ),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識;
2.基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機,其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高;
3.提高生產(chǎn)效率:人員合理調配,規范工作紀律,培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的'最為明顯;
4.加強基礎設施的建設:(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
二、20xx年工作計劃
20xx年就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jì),我將朝著(zhù)以下方向努力:
1.完善車(chē)間的各項規章制度,用制度規范職工的行為;
2.獎懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性;
3.進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化,做到職責到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助;
4.進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù);
5.合理搭配人員分配工作,取長(cháng)補短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn);
6.個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強,對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴重影響車(chē)間整體形象;
7.完善各項制度及操作流程;
8.提高自身管理水平,完成工作任務(wù);
9.擺正工作態(tài)度,調整心態(tài),不斷理解新的挑戰;
10.培養溝通,協(xié)調潛力。
車(chē)間班組長(cháng)年度工作總結 7
以開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)為載體,強化安全隱患排查與整治力度,牢固樹(shù)立“安全是車(chē)間的第一政治、安全是第一責任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要”的觀(guān)念,逐步形成健康的車(chē)間安全文化,營(yíng)造濃厚的安全氛圍,圓滿(mǎn)地完成20xx年安全生產(chǎn)目標。組織車(chē)間各班組緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展各類(lèi)安全隱患排查工作。堅持安全自查自糾、車(chē)間定期檢查等活動(dòng),形成了查隱患,抓“三違”的良好氛圍,使廣大車(chē)間職工形成了“從要我安全到我要安全”的良好意識。下面將具體工作總結如下:
一、以人為本,加大安全宣傳教育。
為營(yíng)造良好的安全管理氛圍,讓員工從思想上認識理解車(chē)間重視安全管理是車(chē)間對員工人身安全負責,車(chē)間領(lǐng)導嚴抓安全管理是對員工的關(guān)心與愛(ài)護,員工遵章作業(yè),關(guān)心安全是對自己負責、對家庭負責、對車(chē)間負責的根本職責;消除員工安全抵觸心理,自覺(jué)擁護安全管理工作。樹(shù)立“以人為本,安全第一”的管理理念,讓員工對車(chē)間有安全感、親切感、歸屬感和使命感。
二、抓好車(chē)間設備管理。
設備安全是車(chē)間安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面,為確保設備完好率,車(chē)間實(shí)行抓設備隱患整改、檢修人員抓重點(diǎn)設備巡查和日常維護、運行人員負責全面巡查和設備缺陷記錄,同時(shí)結合車(chē)間安全元素化管理,加強點(diǎn)巡檢工作,確保設備隱患在萌芽中發(fā)現,及時(shí)制定整改計劃,落實(shí)方案。從而使設備在最佳運行狀態(tài)下工作,為安全生產(chǎn)提供設備上的保障。做好對車(chē)間所有設備的檢修工作。積極開(kāi)展設備隱患大排查工作,車(chē)間認真組織,周密安排,在各班組中開(kāi)展了設備隱患自查自糾工作,并定期組織班組長(cháng)以上人員開(kāi)展對車(chē)間所屬設備特別是特種設備進(jìn)行了專(zhuān)項檢查,并對查出的問(wèn)題及時(shí)整改。
三、加強隱患排查,做好隱患治理。
為保證安全生產(chǎn)工作目標的實(shí)現,我們重點(diǎn)加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則,大力普查安全缺陷及隱患,針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節,進(jìn)行整改落實(shí),采取一切可行的處理辦法和措施,切實(shí)加大整改力度,做到?jīng)Q不放過(guò)一個(gè)隱患,不留一個(gè)死角。在5月上旬對車(chē)間電器設備,有隱患的插頭、插座、空氣開(kāi)關(guān)進(jìn)行了一次全面檢查和跟換,消除了安全隱患;5月中旬對公司所有CNG車(chē)輛進(jìn)行了一次從鋼瓶、加氣口、發(fā)動(dòng)機周邊氣管路的全面檢查,把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)讓爛天達公司修復,消除了安全隱患;5月下旬對公司所有車(chē)輛進(jìn)行了一次安全排查,特別對舊車(chē)線(xiàn)路進(jìn)行了整理和固定,防止由電線(xiàn)引起的'自然,消除了安全隱患。根據檢查情況,按輕重緩急,有計劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作,認真做好維修人員的安全防范措施,認真分析工作現場(chǎng)可能出現的危險點(diǎn)和危險源,為真正實(shí)現安全生產(chǎn)工作長(cháng)周期健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
四、徹實(shí)抓好教育培訓,增強自我防范意識。
安全事故的發(fā)生主要由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起。車(chē)間有針對性加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度,利用事故案例教育、警醒車(chē)間員工的安全意識、強化安全技能;將對員工的安全知識教育作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,不斷提高員工的安全思想意識,促使每一位員工在生產(chǎn)工作中都必須自覺(jué)嚴格遵守各項安全管理制度,增強自我安全防范意識,規范自我作業(yè)安全行為,并做到相互監督、相互協(xié)作,切實(shí)做到“三不傷害”。加強用工管理和安全培訓,尤其加強對CNG車(chē)維修方面的安全培訓,確保維修CNG車(chē)輛的規范作業(yè)。
總之,安全工作是一項綜合工作,要靠全體干部職工共同努力,要常抓不懈。抓安全管理,要狠抓違章操作,遇事要嚴肅處理,決不手軟。在今后的安全工作中,車(chē)間全體員工決心團結一致,排除萬(wàn)難,總結經(jīng)驗教訓,勤勤懇懇地工作,在今后的時(shí)間,車(chē)間將繼續發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng),為公司車(chē)輛正常運營(yíng)保駕護航。
車(chē)間班組長(cháng)年度工作總結 8
20xx年,在同事、領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,通過(guò)不斷實(shí)踐、不斷學(xué)習,本人的工作技能和工作水平有了較大進(jìn)步,F將我一年來(lái)的工作情況總結如下:
一、主要完成的工作
。ㄒ唬┌嘟M的建設與管理得到加強
對于班組表現較好的員工給予加考核分,而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。本部門(mén)堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作。
。ǘ┖葑グ踩芾
沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,身為一班之長(cháng),雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。
。ㄈ┰O備管理方面
在過(guò)去的一年里,各設備比較良好,并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
。ㄋ模┘訌娮陨韺W(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái),我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在以下幾點(diǎn):
。ㄒ唬┌踩a(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的'責任感,使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
。ǘ┵|(zhì)量控制方面
1、員工質(zhì)量意識淡泊。目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識,樹(shù)立質(zhì)量危機感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下,有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶,班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
。ㄈ┌嘟M管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數字,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。我會(huì )再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):
。ㄒ唬├^續堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格按照安全操作規程進(jìn)行管理。
。ǘ┳龊霉澞芙岛,降低生產(chǎn)成本。認真計量好車(chē)間附助材料使用,做好班組交接班記錄,每月對車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核,并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比,作為年終考核的依據。
。ㄈ┘訌娮陨韺W(xué)習,并認真注重崗位培訓。
。ㄋ模┳龊铆h(huán)境保護工作。將車(chē)間粉塵工作列入15年工作的重點(diǎn),集思廣益,認真分析,將車(chē)間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加公司效益。
綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項活動(dòng),全面完成公司交給的各項任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。
車(chē)間班組長(cháng)年度工作總結 9
時(shí)間飛快,轉眼20XX年過(guò)去了;仡20XX這一年,我們汽車(chē)零部件,在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導下,從無(wú)到有,從小樣到批產(chǎn),正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)的車(chē)間,面對全新的,從未接觸過(guò)的產(chǎn)品,我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難,但都被一一克服了。在這背后,離不開(kāi)全體汽車(chē)零部件工人的辛勤勞動(dòng),離不開(kāi)兄弟部門(mén)的協(xié)作,離不開(kāi)技術(shù)部門(mén)的大力配合,更離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持。但是,我們清醒的看到,作為一個(gè)新產(chǎn)品,我們還面臨著(zhù)很多問(wèn)題,需要在20xx年去努力克服和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好20xx年的工作:
1、抓好精益生產(chǎn),降低制造成本。
作為個(gè)人而言,由于年紀比較輕,缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗,而且是面對一個(gè)全新的產(chǎn)品,使得我們汽車(chē)零部件從投入生產(chǎn)到現在,制造成本一直居高不下,給公司在市場(chǎng)上的競爭帶來(lái)了很大的難度。所以,20xx年,我們汽車(chē)零部件要在過(guò)去的生產(chǎn)中,總結經(jīng)驗,吸取教訓,積極和技術(shù)部門(mén)開(kāi)展合作交流,努力去開(kāi)啟制約我們成本的瓶頸。此外,在平時(shí)的'工作中,自身要加強學(xué)習,提高生產(chǎn)管理的水平,做好精益生產(chǎn)。
2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量,加強質(zhì)量體系建設。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,汽車(chē)零部件從一開(kāi)始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今,還沒(méi)有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是,我們看到由于職工質(zhì)量意識,對產(chǎn)品標準等方面缺乏必要的了解,使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在。所以,在接下來(lái)的一年中,我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開(kāi)展一些定期和不定期的培訓,以提高新老職工的質(zhì)量意識。此外,汽車(chē)零部件目前的質(zhì)量體系也存在著(zhù)很大的問(wèn)題,給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度,20xx年我們將指定專(zhuān)人負責質(zhì)量體系的管理,加強對過(guò)程的監控,積累經(jīng)驗,以應對將來(lái)生產(chǎn)汽車(chē)件的需要。
3、抓好安全生產(chǎn)
我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們:安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律,只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,保證企業(yè)長(cháng)足的發(fā)展。我們汽車(chē)零部件在過(guò)去的20xx年里,在安裝調試和正常生產(chǎn)中,也出現過(guò)一些安全事故,給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和麻煩,應該來(lái)說(shuō),作為一個(gè)負責人負有不可推卸的責任。所以,在接下來(lái)的一年里,我們汽車(chē)零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,要積極配合企管部、生設部,開(kāi)展針對性的安全教育活動(dòng),努力實(shí)現20xx年全年生產(chǎn)無(wú)安全事故。
在新的一年里,汽車(chē)零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心,腳踏實(shí)地,做好本職工作,努力為實(shí)現公司年度下達的各項指標,做出自己應有的貢獻。
最后,值此新春佳節到來(lái)之際,我謹代表汽車(chē)零部件全體員工向大家拜個(gè)早年,祝大家在新的一年里,身體健康,萬(wàn)事如意。
車(chē)間班組長(cháng)年度工作總結 10
20xx年過(guò)去了,過(guò)去的一年里在大家共同的努力下我們丙班出色的完成了車(chē)間里的安排的各項工作。在結合丙班自身優(yōu)勢充分調動(dòng)班組成員的積極性的基礎上我們進(jìn)一步創(chuàng )新思路,在班組自身建設、班組日常工作經(jīng)驗的積累、班組成員技術(shù)培訓與強化中我們取得了良好成果。
1)班組自身建設
日常工作中我們丙班以老員工帶動(dòng)新員工,讓新員工的活力帶活整個(gè)班組。充分發(fā)揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、規范的操作示以新員工,組長(cháng)帶頭主值配合先從班組骨干的自身起做到嚴以律已,很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹(shù)立良好的威信對班組工作的安排也更加的合理,與此同時(shí)也給新員工們提供了一個(gè)主動(dòng)學(xué)習的機會(huì )從而使他們在自我的同時(shí),有了先進(jìn)標榜在側面也促進(jìn)了新員工們的成長(cháng)。雖然班組成員幾經(jīng)調動(dòng),但工作中逐漸培養起來(lái)的高度的工作熱情、高度的責任感主人翁精神一直是我們丙班的主流精神動(dòng)力,也是我們班在過(guò)去的一年中能夠取得良好成績(jì)的最大制勝法寶。
2)班組日常工作經(jīng)驗的積累
“三人行必有我師焉“班組成員新老交錯,這也正好給了大家提供了良好的學(xué)習機會(huì )。老員工作經(jīng)驗豐富,新員工思想較為先進(jìn),工作活躍正好形成優(yōu)勢互補。成員們在班組生產(chǎn)中做好與創(chuàng )新,對過(guò)去的工作遇到的問(wèn)題以及解決的方法都做好了記錄,同時(shí)又不斷思考新方法來(lái)解決遇到的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風(fēng)機的起停日常維護保養中取得了良好的心得,對風(fēng)機的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的;在對精煉脫硫設備日常點(diǎn)檢中對灰倉的清灰與積灰的處理中也積累了獨特的方法,尤其在對精煉提升機的改造過(guò)程成更是取得了寶貴經(jīng)驗。一次風(fēng)機的起停中遇到的問(wèn)題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面,從而在以后的工作中對突發(fā)事故處理有了更好的應急措施。
3)班組技術(shù)培訓與強化
“理論與并重,技術(shù)與人文相通”一方面我們丙班重視車(chē)間里提供培訓機會(huì ),借助提供的培訓資料充實(shí)每位組員。另一方面在對除塵設備的改造與完善過(guò)程中虛心向專(zhuān)業(yè)人員請教,對設備工藝要求運行特點(diǎn)及各個(gè)因素的限制條件做以重點(diǎn)標記,同時(shí)將培訓中得到的理論知識自覺(jué)的`與生產(chǎn)中到的經(jīng)驗相結合,從而提高大家的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力使每位成員在崗位上能夠獨擋一面。在工作中大家做好,對每次遇到的問(wèn)題一塊討論分析長(cháng)處與不足,在技術(shù)方面大家一起進(jìn)步,從而做出更好的除塵效果,不斷對自己班組提出更高的要求。努力使“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注”成為我們丙班最大最好的標簽。
車(chē)間最大的特點(diǎn)就體現在一個(gè)“新”字上:新的車(chē)間,新的設備,新的員工同時(shí)我們也面對著(zhù)新的機遇跟挑戰,過(guò)去一年的工作來(lái)年里我們將一如繼往的保持優(yōu)良作風(fēng),努力為車(chē)間的發(fā)展做出大家的貢獻!
車(chē)間班組長(cháng)年度工作總結 11
20xx年,在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下,無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向:
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì ),傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效,因此,在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習,同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì ),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間,認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。
三、現場(chǎng)管理得到改善
1、制定了現場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認真組織實(shí)施,使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產(chǎn)成本,改善了現場(chǎng)。
四、對設備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。
五、存在的問(wèn)題和不足
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現在想來(lái)是完全不對的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠(chǎng)子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立,準備限期解決。
3、技術(shù)崗位的.培訓欠缺,F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì ),要求大家在會(huì )上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),是問(wèn)題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位,有跑冒漏現象,成本考核制度不健全,落實(shí)責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
在下一年,我們會(huì )繼續努力,改正缺點(diǎn),優(yōu)化長(cháng)處,做到更上一層樓。
車(chē)間班組長(cháng)年度工作總結 12
為了更好地貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》,確保我公司電力系統安全連運,廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視,主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強了對供電安全的管理,不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制。嚴格地抓好安全規程和各項制度的貫徹執行,加強安全檢查和監督,堅持“以人為本”的管理理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,不斷夯實(shí)安全基礎。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行安全教育和管理,主要做了如下工作:
一、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級,一級對一級負責”的原則,將廠(chǎng)的安全目標分解到各個(gè)車(chē)間,我們從思想到位,組織到位,責任到位,措施到位“四到位”著(zhù)手,落實(shí)各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。各級領(lǐng)導充分認識到安全是電氣系統的基石,是公司生產(chǎn)連運穩定的保證,是企業(yè)效益的基礎,無(wú)論何時(shí),“安全第一”的思想絲毫不能動(dòng)搖,安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認識越來(lái)越深刻,認識到搞好安全工作必須狠抓管理,層層落實(shí)安全責任制,只有如此,才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中,首先做到了領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)工作,以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大檢修作業(yè)時(shí)主管領(lǐng)導上崗到位,盡職盡責。分廠(chǎng)與各車(chē)間安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)后,各車(chē)間也與班組簽訂了安全生2 產(chǎn)責任制,將安全責任制目標層層分解,落實(shí)到班組、個(gè)人,把安全責任與每個(gè)人的切身利益結合起來(lái),真正做到“安全生產(chǎn),人人有責”。
二、強化安全培訓,夯實(shí)安全基礎
我們始終堅持做到抓安全學(xué)習不松懈,認真組織員工進(jìn)行安全規程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習培訓:嚴格按照電業(yè)安全工作規程要求,對上崗前的員工進(jìn)行安全培訓和考核,經(jīng)考核合格的人員才準予上崗;積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”競賽活動(dòng),為了全面貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理條例》,進(jìn)一步增強員工安全生產(chǎn)的思想意識,提高鞏固電氣系統的安全水平,我們成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,對如何開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布署,按計劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施,達到了預期效果和目的'。通過(guò)安全培訓學(xué)習、考核和開(kāi)展安全活動(dòng),使大家對安全生產(chǎn)的法律法規、規章制度和操作規程有了更進(jìn)一步的理解和掌握,增強了廠(chǎng)全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認識,從“要我安全”向“我要安全”轉變,把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個(gè)新的高度。
三、加強隱患排查,做好隱患治理
為保證安全生產(chǎn)工作目標的實(shí)現,我們重點(diǎn)加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則,大力普查安全缺陷及隱患,針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節,進(jìn)行整改落實(shí),采取一切可行的處理辦法和措施,切實(shí)加大整改力度,做到?jīng)Q不3 放過(guò)一個(gè)隱患,不留一個(gè)死角,根據檢查情況,按輕重緩急,有計劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作,并注意在整改進(jìn)行過(guò)程中嚴格落實(shí)《電力安全工作規程》的相關(guān)規定,認真做好工作人員的安全防范措施,認真執行“兩票三制”制度,認真分析工作現場(chǎng)可能出現的危險點(diǎn)和危險源,堅持工作現場(chǎng)“一對一”監護制度,為真正實(shí)現安全生產(chǎn)工作長(cháng)周期健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
四、堅持開(kāi)展安全大檢查
安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作,也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命,安全大檢查共分發(fā)動(dòng)、自查、整改、總結、評比五個(gè)階段。每次檢查時(shí),我們以文件形式下達檢查通知并召開(kāi)會(huì )議組織各車(chē)間進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作,各車(chē)間對各自轄區進(jìn)行自查,整改并上報有關(guān)材料,再由分廠(chǎng)對車(chē)間、班組進(jìn)行復查。在安全大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導、查隱患、查措施、查規章制度為重點(diǎn),結合安全評價(jià)工作,對主設備進(jìn)行認真檢查,對缺陷、隱患及時(shí)認真地進(jìn)行整改,對現場(chǎng)的違章行為進(jìn)行處罰,確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。通過(guò)檢查、整改,廠(chǎng)各車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強和提高,管理力度不斷加大,全廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規范化邁進(jìn),安全生產(chǎn)工作有了長(cháng)足進(jìn)步。
五、開(kāi)展反“三違”活動(dòng),杜絕“三違”行為
反“三違”,即反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律,一直是我們著(zhù)力開(kāi)展的重要工作,我們在查隱患的同時(shí),將查“三違”也作為安全檢查的重要內容,通過(guò)對車(chē)間、班組的日常檢查、月檢和安4 全大檢查等工作,檢查“三違”行為,對發(fā)現“三違”行為進(jìn)行嚴格處罰,并與車(chē)間領(lǐng)導及班組長(cháng)聯(lián)責,督促各級領(lǐng)導干部嚴肅查處“三違”行為。為了促進(jìn)員工認清“三違”危害,識別“三違”行為,增強遵守安全規章制度的自覺(jué)性,我們一方面組織開(kāi)展對違章行為的全面識別工作,同時(shí)積極組織車(chē)間、班組開(kāi)展安全活動(dòng)。通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展,公司“我們并不想使自己受傷害,因此能夠進(jìn)行自我管理,預防危害”、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益,任何情況下,一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠(chǎng)“操作標準化,行為規范化”的活動(dòng)主題深入人心,廠(chǎng)全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機制,安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高?傊,安全工作是一項綜合工作,要靠全體干部職工共同努力,要常抓不懈。抓安全管理,要狠抓違章操作,遇事要嚴肅處理,決不手軟。在今后的安全工作中,廠(chǎng)全體員工決心團結一致,排除萬(wàn)難,總結經(jīng)驗教訓,勤勤懇懇地工作,在新的一年里,繼續發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng),安全供電保連運,為公司生產(chǎn)系統的連運保駕護航。
車(chē)間班組長(cháng)年度工作總結 13
時(shí)間荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司指導及各位同事的支持與關(guān)心下,我嚴格要求自己,根據公司及車(chē)間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作形式上有了新的打破,工作方式有了較大的改良,F將20xx年的工作狀況總結如下:
一、主要完成的工作
1.車(chē)間的建立與管理得到加強
由于我任職的時(shí)間不長(cháng),因其車(chē)間的管理比擬混亂,故在車(chē)間中存在著(zhù)很多亟待解決問(wèn)題。為理解決這些問(wèn)題我建議20xx年實(shí)行標準執行正鼓勵制度的措施。對于班組表現較好的員工賜予加考核分,而對于表現較差的員工那么堅決扣除肯定的考核分。實(shí)行這種獎懲清楚,公正公正的考核方法,我信任班組員工的執行力會(huì )得到很大的進(jìn)步而且還會(huì )進(jìn)步了班組的分散力。
2.狠抓安全管理
后整理相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比擬簡(jiǎn)單出事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失!坝拚哂悯r血換取教訓,智者用教訓避開(kāi)事故”,雖然所擁有的權利不是很大,但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過(guò),月月講,每天講。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)公司規模的擴大和知名度的日益提升,客戶(hù)對鑫輝的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整個(gè)鑫輝最終一道關(guān)口,后整理肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班長(cháng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈,樂(lè )觀(guān)與同事準時(shí)進(jìn)展信息的溝通與溝通,對于消費過(guò)程中消失的問(wèn)題,缺陷從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉,要求大家仔細做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題從本班流入市場(chǎng)。
4.樂(lè )觀(guān)參加車(chē)間改善活動(dòng)
后整理車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建立的更加美妙和諧。因此,一年來(lái),我積與車(chē)間的改善活動(dòng),并調動(dòng)班組員工的樂(lè )觀(guān)性,利用集體的才智對車(chē)間提出了很多有價(jià)值的改善。
5.加強自身學(xué)習,進(jìn)步業(yè)務(wù)程度
由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班長(cháng)都有肯定的間隔,所以總不敢掉以輕心,始終在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向四周的指導學(xué)習,向同事學(xué)習,樂(lè )觀(guān)進(jìn)步自身各項業(yè)務(wù)素養,努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了肯定的進(jìn)步,可以比擬沉著(zhù)地處理日常工作中消失的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調辦事力量和文字言語(yǔ)表達力量等方面都有了很大的進(jìn)步,保證了本崗位各項工作的正常運行,可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心。
二、工作中消失的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái),我敬業(yè)愛(ài)崗、制造性地開(kāi)展工作,獲得了一些成果,但也存在一些問(wèn)題和缺乏,主要表如今以下幾點(diǎn):
1.安全消費方面
安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。許多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現場(chǎng)的工作中消失無(wú)視的現象,更是有在違規操作的狀況從而連續屢次發(fā)生壓傷事故。如今想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,我有著(zhù)不行推卸的責任。首先:在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全消費牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最終:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有準時(shí)總結閱歷教訓,避開(kāi)類(lèi)似的大事再次的發(fā)生。使我的員工遭受苦痛,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此,我打算在今后的工作中加強安全培訓的力度并改良相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感,使班組每位員工都熟悉到安全消費的重要性,從而形成“人人重視安全消費,人人參加安全消費”的良好氣氛。
2.質(zhì)量掌握方面
質(zhì)量是消費出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的.,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要根據目的要求仔細抓好每一個(gè)環(huán)節,每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要,特殊是在消費過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開(kāi)發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預防和事中掌握,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)頭重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題,尤其是班組之間的協(xié)作,例如在織造過(guò)程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必需把握“嚴、細、實(shí)”的原則,要嚴格管理,仔細細致,狠抓落實(shí)。
3.班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理程度有了肯定的進(jìn)步但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標準化作業(yè)狀況有待改良,員工的技術(shù)程度有待進(jìn)步,員工的工作樂(lè )觀(guān)性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高程度的管理,就沒(méi)有高素養的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決進(jìn)步班組員工綜合素養的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多支配一些有關(guān)標準化作業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓,爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素養有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。我會(huì )再接再厲,仔細進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度,為公司和車(chē)間進(jìn)展,奉獻自己的力氣。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):
1.加強學(xué)習,拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)管理學(xué)問(wèn);
2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好指導的助手;
3.加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習,加強管理,努力使班組形成團結全都,勤奮工作的良好氣氛;
4.全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的班組。
最終,盼望公司指導能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報公司指導的關(guān)心與厚愛(ài),因為我會(huì )始終努力!感謝!
車(chē)間班組長(cháng)年度工作總結 14
今年,本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),精心組織日常生產(chǎn),以保證裝置操作安全平穩率為首要任務(wù),狠抓各項安全生產(chǎn)指標,牢固樹(shù)立“直線(xiàn)職責、屬地管理”等先進(jìn)理念,積極開(kāi)展HSE體系建設,不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,為實(shí)現全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
一、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)HSE建設
今年,本班繼續以HSE體系建設為契機,牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要資料的隱患排查活動(dòng),深度強化班組執行力,扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。
嚴格執行公司各項規章制度,落實(shí)崗位安全職責制,并按照生產(chǎn)受控要求,強“三基”,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理,杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩供給。
積極開(kāi)展日常工作中的PHA、JCC,加大屬地管理力度,抓好風(fēng)險識別工作,并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類(lèi)特殊時(shí)期,做好各類(lèi)安全防范工作,增加巡檢次數,為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。
加強各崗位巡檢力度,強化細化崗位職責分工,巡檢過(guò)程認真仔細,檢查到位,不疏于形式,做到“早發(fā)現、早上報、早處理”,將事故隱患及時(shí)排除。20XX年xx月19日,邊麗哲發(fā)現106泵有味,聯(lián)系車(chē)間停泵檢查;今年1月27日,油泵停運,發(fā)現及時(shí)處理;5月18日,孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現回用水1#風(fēng)機故障,及時(shí)上報處理;8月2日,因液位計失靈,生水罐抽空,及時(shí)發(fā)現處理;10月9日,王曉元在巡檢中發(fā)現水處理鹽酸計量罐滲酸,及時(shí)上報處理;高溫凝結水開(kāi)工期間,段明澤發(fā)現機泵接地不合格,及時(shí)處理,熱水站開(kāi)工時(shí),他又發(fā)現201B泵漏油,處理及時(shí),避免一次事故。
二、積極組織培訓提高技能素質(zhì)
結合公司“十三五”發(fā)展規劃,加強形勢任務(wù)教育,引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰,明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標和工作方向。
加強“一崗一單、一人一單”式培訓,圍繞設備新增和改善狀況,進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求,并將培訓重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設備上,強化培訓效果評估和考核測試,提高培訓的針對性和實(shí)效性,同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓法”,將生產(chǎn)知識量化分解,使學(xué)習資料與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起,強化員工實(shí)際知識掌握潛力,使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能,熟知各項應急預案,確保員工100%持證上崗,100%掌握應知應會(huì )的操作知識和技能,100%參加培訓學(xué)習考試,考試合格率100%。
深入學(xué)習傳達大慶精神鐵人精神,用“三老四嚴”“四個(gè)一樣”來(lái)強化班組隊伍自身建設,提高員工的思想政治覺(jué)悟,并學(xué)會(huì )正確認識現狀,努力查找問(wèn)題和差距,統一思想,凝聚力量,在班組內營(yíng)造良好的`學(xué)習氛圍。
開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武,將現場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識融會(huì )貫通,對活動(dòng)中出現的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結和梳理,進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應急潛力,推進(jìn)生產(chǎn)操作的規范化和程序化。
三、規范現場(chǎng)管理加強平穩受控
加強設備現場(chǎng)精細化管理,加大現場(chǎng)狀況通報監督力度,不留死角,做到“發(fā)現問(wèn)題,不能隱瞞,及時(shí)上報”,堅決糾正“低老壞”現象,積極檢查身邊設備的安全狀況,改正自身不良習慣,開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專(zhuān)項治理,推進(jìn)現場(chǎng)規范化和標準化。
今年,本班進(jìn)一步加大現場(chǎng)管理力度,按照公司生產(chǎn)受控和6S要求,嚴格規范員工在崗期間著(zhù)裝和手機使用,堅決杜絕煙火等違禁物品,按照“清潔、整齊、規范”的原則,將現場(chǎng)物品用具擺放規整。嚴格執行公司反違章六大禁令,嚴格按照公司作息時(shí)間規定進(jìn)行輪休,進(jìn)一步規范員工的安全行為,提高員工的安全意識。
嚴格落實(shí)作業(yè)許可管理制度,認真核對各類(lèi)票據申請、辦理、關(guān)掉和延期的執行狀況,規范作業(yè)許可票據資料的填寫(xiě),做到“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”,層層監護到位,并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估,加強對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險點(diǎn)源的`檢查監控,避免事故發(fā)生。
嚴格執行《車(chē)間裝置運行計算機監盤(pán)管理規定》,加強設備監控力度,防止壓力出現較大波動(dòng),影響生產(chǎn),每班做好安全生產(chǎn)記錄和監測記錄,各工藝參數點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數據都及時(shí)、準確、資料完整,合格率100%,確保生產(chǎn)平穩受控;
狠抓承包商管理,進(jìn)一步強化現場(chǎng)監護人的履職職責,盡到屬地管理者應盡的職責,重點(diǎn)監督施工作業(yè)現場(chǎng)票據完備狀況、風(fēng)險控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現象,時(shí)刻繃緊安全弦,為施工現場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監護氛圍。
四、開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)構建和諧班組
繼續深入開(kāi)展“五型”班組建立活動(dòng),從班組安全入手,加強各方面專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,圍繞“節能降耗、安全生產(chǎn)”,提出可行的合理化推薦,積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn),降低能耗,著(zhù)力加強和諧班組建設,全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
今年,本班組織員工積極參加各類(lèi)安全競賽,員工們在競賽中表現積極踴躍,成績(jì)優(yōu)秀,這些活動(dòng)的開(kāi)展,在短時(shí)間內彌補了員工的技能不足,增強了員工的素質(zhì)潛力,并在班組內構成了互學(xué)互助的良好氛圍。
認真進(jìn)行安全宣教工作,每個(gè)班前做好安全材料學(xué)習,安全經(jīng)驗分享,班后做好安全總結,每周進(jìn)行安全評比,每月按時(shí)完成班組安全板報,并包攬車(chē)間全年參展宣傳板報,多次獲獎;積極配合公司“安全文化提高年”活動(dòng),廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),通過(guò)讀書(shū)和思考,開(kāi)闊員工視野,培養員工好讀喜鉆的良好習慣;同時(shí)加大私家車(chē)的安全宣貫力度,利用培訓學(xué)習和安全經(jīng)驗分享,讓員工切身感受到車(chē)禍的危害和安全帶的重要性,通過(guò)親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭。
關(guān)心員工生活,穩定員工隊伍,及時(shí)了解員工最新?tīng)顩r,平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通,既能解決日常工作中的瑣碎問(wèn)題,又能促進(jìn)工作的開(kāi)展,使大家都能以工作為重,心往一處想,勁往一處使,增強了班組的凝聚力和戰斗力;今年本班今年多次看望慰問(wèn)員工家屬,關(guān)注困難員工,了解他們的實(shí)際狀況,努力做好員工的福利工作,為員工排憂(yōu)解難,定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng),讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感,積極組織員工開(kāi)展文體活動(dòng),不斷豐富員工業(yè)余文化生活,6月份公司硬筆書(shū)法比賽優(yōu)秀獎;7月份建黨90周年書(shū)法展參展;今年,本班圍繞創(chuàng )新、安全、清潔、和諧的理念,切實(shí)抓好班組自身建設,進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎管理工作,扎實(shí)有效開(kāi)展”五型“班組活動(dòng),讓全體員工更加明確自己的目標和職責,從而推動(dòng)班組基礎建設不斷邁上新臺階,為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。
車(chē)間班組長(cháng)年度工作總結 15
20xx年,我車(chē)間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績(jì)的基礎上,結合車(chē)間管理實(shí)際,通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),著(zhù)力在生產(chǎn)管理和隊伍建設上深化對標建標追標,細訂措施,努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì)、建設安環(huán)穩定向上新包裝,實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學(xué)發(fā)展,進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平,為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設作出貢獻。
一、確立車(chē)間年奮斗目標:
1、奮斗目標:安全環(huán)保無(wú)事故,創(chuàng )先爭優(yōu)向前進(jìn)。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99%,設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,實(shí)現“三零三率”;改造老裝置,管好新裝置,確保實(shí)現中國石化集團公司選樹(shù)為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”。
3、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功,實(shí)現食品添加劑硫磺生產(chǎn)規模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè);
4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓,不斷提高隊伍整體素質(zhì),建設和諧向上新車(chē)間,努力創(chuàng )建模范車(chē)間。
二、堅持“三抓”提升車(chē)間管理水平
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。
一是在領(lǐng)導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標,通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng )新力,把車(chē)間領(lǐng)導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子,帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。
二是在職工隊伍建設方面。我們通過(guò)抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,在加強全民工教育管理的同時(shí),加強對勞務(wù)工的教育管理,進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,事?tīng)幍谝弧钡亩分,帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進(jìn)、敢當模范的職工隊伍,確保車(chē)間奮斗目標的實(shí)現。
2、抓安全重教育確保達標。
一是加強HSE理念教育。進(jìn)一步提高職工的HSE理念,在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生,確保安全、環(huán)保和健康;
二是強化責任意識。認真抓好各項制度的落實(shí),特別是交接班和巡檢制度,抓好裝置安全平穩生產(chǎn)。
三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報一項隱患,車(chē)間組織評估,特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患,由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。
四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的管理要求,推動(dòng)車(chē)間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車(chē)間日常安全生產(chǎn)操作、施工現場(chǎng)安全檢查監督以及車(chē)間管轄區域的治安巡查,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務(wù),營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。
五是抓好直接作業(yè)環(huán)節的安全管理和承包商管理,確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節的施工安全。
3、抓管理細考核實(shí)現目標。
一是建立完善追標管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標”措施,車(chē)間結合當前的管理實(shí)際,修訂新的管理工作制度:專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導匯報指標完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施;車(chē)間主任每周對專(zhuān)業(yè)組的“追標”管理情況進(jìn)行詳細點(diǎn)評,并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(cháng)以上干部的節能增效管理分析會(huì )議,每月組織一次綜合大檢查,對車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標”情況進(jìn)行細點(diǎn)評,確保追標工作落實(shí)到位。
二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車(chē)間在認真總結今年各項管理工作的基礎上,以崗位職責為主要內容,修訂了車(chē)間各項管理制度,重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過(guò)程、經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進(jìn)行細檢查、細考核,并加大考核力度,充分調動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節能降耗、節水減排、準確發(fā)運的積極性,確保車(chē)間各項目標的實(shí)現。
三、科學(xué)精細化管理,提升指標創(chuàng )佳績(jì)
1、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續加強管理、積極爭取改造,實(shí)現車(chē)間科學(xué)發(fā)展。重點(diǎn)做好:
一是抓好技改項目“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機頭造粒系統”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動(dòng)停機監控器”;
二是“硫磺包裝機新增自動(dòng)碼垛器(即機械抓手)”;
三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動(dòng)打碼器改造投用;
四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員,優(yōu)化勞動(dòng)力資源,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;
五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則,多開(kāi)片狀成型機,少開(kāi)粒狀成型機,節約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設備,節約用電。
2、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好:
一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線(xiàn)增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;
二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,液硫管線(xiàn)拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線(xiàn)閥,增加操作平臺;
三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,增加液硫大循環(huán)線(xiàn),即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線(xiàn),降低停成型機后對液硫管線(xiàn)的影響;
3、優(yōu)化操作,科學(xué)管理。
一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排,優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。加強巡檢及時(shí)掌握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化,外觀(guān)顏色變化,立即改變原操作方案,降低了黑硫磺對正常生產(chǎn)造成影響的時(shí)間;同時(shí),經(jīng)上級主管部門(mén)的.同意下,在保證質(zhì)量的前提,采取緩慢兌調措施,處理黑硫磺;
二是進(jìn)一步做好在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回煉的技術(shù)改造的設計委托工作,進(jìn)一步降低次品量;做好優(yōu)化操作,在液硫處理量較大的情況下,盡可能不停造粒機交班;
三是落實(shí)科學(xué)立體交叉巡檢,加大巡檢頻率。細化制定生產(chǎn)崗位、班長(cháng)、大班長(cháng)和車(chē)間值班的巡檢時(shí)間,實(shí)現交叉巡檢,確保1小時(shí)一次。對設備發(fā)生異常狀態(tài)的部位,按關(guān)鍵部位巡檢時(shí)間的級別進(jìn)行巡檢,確保裝置安穩運行。
4、抓好硫磺包裝計量管理工作。
一是要在包裝電子稱(chēng)計量誤差大的情況下,進(jìn)行人工加、減包裝量校正,并細化考核細則,加大車(chē)間的抽檢和考核力度;
二是進(jìn)一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;
三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動(dòng);
四是對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓,讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計量理念,讓職工自覺(jué)遵守,實(shí)現自主管理,實(shí)現硫磺包裝準確重量、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為兩個(gè)100%。
5、抓好節能降耗工作。
一是降低新鮮水消耗。要根據裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監測分析結果,及時(shí)加堿作調整,并要求班組嚴格控好,以充分發(fā)揮劑的效果,達到效益最大化;在控制成型機新鮮水消耗的同時(shí),成型機循環(huán)冷卻水應每月置換一次;
二是優(yōu)化Ⅱ套硫磺成型包裝用電,硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區管理,到達優(yōu)化節電;
三是嚴格控制叉車(chē)柴油消耗。要優(yōu)化裝車(chē)操作,采取以火車(chē)裝車(chē)臺為中心,硫磺產(chǎn)品堆放區離火車(chē)裝車(chē)臺遠的,以裝汽車(chē)為主,硫磺產(chǎn)品堆放區離火車(chē)裝車(chē)臺較近的,以裝火車(chē)為主。四是發(fā)揚包裝車(chē)間“撿芝麻”精神,加強成本目標管理,掌控好車(chē)間各項成本消耗的每一項物品數量、金額,合理、正確用好每一分錢(qián),節支減費,確保每月的進(jìn)度指標不超標。
6、加大產(chǎn)品外運的監督管理工作。
一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度,確保在“三方”監管準確發(fā)運;
二是細化硫磺裝車(chē)管理制度與現場(chǎng)明示,提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;
三是繼續規范疊包和堆放方式,實(shí)行裝車(chē)確認制,確保外運準確率,實(shí)現出廠(chǎng)破包率為零;
四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作;
五是以市場(chǎng)需求和效益為導向,適應銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。
7、積極推進(jìn)TnPM管理工作。
一是完善設備管理責任制,完成TNPM活動(dòng)看板及設備管理網(wǎng)絡(luò )圖,做到人人都管事,事事有人管;
二是規范硫磺產(chǎn)品堆放區,實(shí)現清晰警示可視化管理;
三是全面推進(jìn)可視化管理,完善各種安全標識及定置劃線(xiàn),現場(chǎng)實(shí)現“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不缺”;
四是把TnPM管理應用到車(chē)間日常管理中去,規范員工出勤動(dòng)態(tài)看板,員工飯桶水杯統一配置、定置擺放,員工更衣箱以姓名作統一標識規范管理等;
五是積極推進(jìn)6S管理和6源查找、清除活動(dòng),使車(chē)間的管理水平全面的提升。
8、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功。
一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導小組,由車(chē)間主任當組長(cháng),全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作,確保各項準備工作按計劃進(jìn)度完成好;
二是借鑒現有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開(kāi)工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗,重點(diǎn)抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開(kāi)工方案、技術(shù)規程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě);
三是根據車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構成實(shí)際,爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓;
四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專(zhuān)業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓等,這些培訓中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習、試車(chē)方案學(xué)習、現場(chǎng)熟悉裝置、現場(chǎng)模擬操作、反事故演習等內容。
四、做好隊伍穩定思想政治工作。
加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩定思想政治工作中堅持做到“情(動(dòng)之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導之以形)”相統一,不斷取得新成效,最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng )造性。要關(guān)心全體員工,解決職工困難,做好勞務(wù)工規范管理思想政治工作,確保職工隊伍的穩定,營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍,努力形成最大的工作合力,爭創(chuàng )先進(jìn)車(chē)間,全面實(shí)現車(chē)間奮斗目標。
【車(chē)間班組長(cháng)年度工作總結】相關(guān)文章:
生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)年終工作總結10-12
車(chē)間班組長(cháng)年終工作總結范文07-19