公司QC活動(dòng)總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的公司QC活動(dòng)總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司成立以來(lái)，QC小組活動(dòng)從未間斷，不斷向科學(xué)化、規范化發(fā)展，每年都能夠堅持開(kāi)展活動(dòng)，堅持發(fā)表成果，而且更加切合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展QC小組活動(dòng)為三公司的發(fā)展起到了十分重要的作用。
06年我們公司QC小組活動(dòng)的主題是：以人為本，追求卓越的現場(chǎng)管理。以人為本就是要注重創(chuàng )建心情愉快的工作環(huán)境和調動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng )造性。圍繞活動(dòng)主題我們確定的發(fā)展思路是：全員參與，開(kāi)拓創(chuàng )新，全方位實(shí)施持續改進(jìn)。針對新的發(fā)展思路我們主要做了以下工作：
一、強化培訓教育，提高活動(dòng)水平。
公司始終把“QC知識培訓教育、提高小組成員的素質(zhì)”放在首位。QC教育與崗位培訓緊密結合，把QC知識融合進(jìn)操作培訓中。另外重點(diǎn)抓骨干與QC教育緊密結合，重點(diǎn)培養QC小組活動(dòng)的骨干，對其進(jìn)行TQM知識培訓，造就了一批懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂QC知識、熱愛(ài)QC工作的技術(shù)骨干隊伍，使他們成為活動(dòng)中的中流砥柱。通過(guò)培訓教育，不僅提高了一線(xiàn)操作人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就了一支思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理、推動(dòng)QC小組活動(dòng)的深入發(fā)展奠定了良好的基礎。
二、注重現場(chǎng)管理，從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，尋找循環(huán)課題，展開(kāi)攻關(guān)。
我公司大型港口機械和流動(dòng)機械多，技術(shù)含量高，在這些設備日常使用管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì )碰到一些實(shí)際問(wèn)題，各QC小組從現場(chǎng)管理的角度入手，及時(shí)總結實(shí)際問(wèn)題，尋找共性的問(wèn)題確定循環(huán)課題，積極展開(kāi)QC攻關(guān)。1#裝卸橋的控制系統以繼電器和模擬控制為主要控制技術(shù)，制動(dòng)系統采用電磁式制動(dòng)器，由于技術(shù)的落后和元器件性能不高，再加上已經(jīng)使用20多年，元器件老化，性能變差，可靠性無(wú)法保證，時(shí)常出現控制故障。同時(shí)裝卸橋控制系統又采用開(kāi)環(huán)控制方式，對控制過(guò)程無(wú)結果判斷。一旦控制電路中有元器件出現故障，控制系統將不能判斷執行中的錯誤，使裝卸橋出現錯誤操作。輕者影響裝卸效率，重者可能引發(fā)安全事故。據此，公司橋吊班QC小組確定了提高1#裝卸橋設備完好率的攻關(guān)課題。散糧作業(yè)隊散糧運行班進(jìn)行了《除鐵器失控問(wèn)題的解決》活動(dòng)開(kāi)展；設備一隊維修班開(kāi)展了《降低MQ4035門(mén)機提升機構故障率》活動(dòng)。其他QC小組也根據實(shí)際工作中的問(wèn)題確定了循環(huán)課題，課題切合實(shí)際，活動(dòng)就易于開(kāi)展，取得較好的效果。散糧作業(yè)隊《降低MS1除鐵器故障率》獲部級優(yōu)秀成果獎。
三、發(fā)揮基層站隊整體優(yōu)勢，共同推動(dòng)QC小組活動(dòng)。
發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，運用PDCA循環(huán)方式解決設備運行中的實(shí)際問(wèn)題，讓管理人員和技術(shù)人員與QC小組掛鉤。在20xx年度QC課題中，公司共有20個(gè)小組開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng)，其中技術(shù)攻關(guān)占了相當大的比重，從而更好的發(fā)揮了技術(shù)人員的優(yōu)勢，有技術(shù)改造，有技術(shù)革新，每一次改造和革新都要反復試驗、檢測，確保達到預期效果，可以說(shuō)技術(shù)人員付出了艱辛和勞動(dòng)，也取得了豐碩成果。通過(guò)組織QC骨干學(xué)習班進(jìn)行知識更新，經(jīng)驗交流，保證QC骨干隊伍的穩定壯大和發(fā)展，從而保證基層QC活動(dòng)的持續發(fā)展，取得了一個(gè)又一個(gè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀成果。同時(shí)成果上創(chuàng )新，體現科技含量、技術(shù)進(jìn)步，QC小組活動(dòng)不斷適應新的情況，與“服務(wù)創(chuàng )品牌、企業(yè)創(chuàng )質(zhì)量管理”相結合。
四、以QC活動(dòng)為手段，不斷推進(jìn)設備管理、安全管理的健全和完善。
開(kāi)展QC活動(dòng)，我們定位于尋找工作中的不足，探索新途徑、新方法，推進(jìn)設備管理、安全管理的健全和完善，及時(shí)總結好的方法和經(jīng)驗在全隊推廣，納入管理制度之中。06年我們通過(guò)建章立制，將QC小組活動(dòng)納入到質(zhì)量管理體系中加以系統管理，把小組活動(dòng)的有效開(kāi)展作為實(shí)施日常持續改進(jìn)的一項主要內容。結合公司年度任務(wù)目標和班組建設目標，把QC工作列入年度工作計劃，把QC活動(dòng)作為公司質(zhì)量建設的一個(gè)基本環(huán)節來(lái)開(kāi)展，作為班組建設的一個(gè)首要任務(wù)來(lái)完成，保證了QC工作正�；�、長(cháng)效化，按部就班地堅持開(kāi)展，同時(shí)公司加強了對基層班組的QC小組活動(dòng)情況進(jìn)行督促檢查和指導，并積極參與到班組的QC活動(dòng)中去。
五、堅持“小、實(shí)、活、新”，在"實(shí)"和“創(chuàng )新”上下功夫。
求實(shí)創(chuàng )新是QC小組活動(dòng)持續健康發(fā)展的生命源泉，因此QC小組活動(dòng)一直從本單位的實(shí)際出發(fā)，圍繞方針目標和存在的實(shí)際問(wèn)題，運用科學(xué)的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)，做到活動(dòng)全過(guò)程都是實(shí)實(shí)在在的，記錄真實(shí)，材料詳實(shí)，成果扎實(shí)，效益實(shí)在，同時(shí)緊隨時(shí)代的脈搏，不斷創(chuàng )新，得到了單位領(lǐng)導的認可和支持。使QC小組活動(dòng)更加生機勃勃，取得了更大的效果。三是公司各基層單位都圍繞自己的本職工作從實(shí)際出發(fā)選擇課題。QC小組活動(dòng)繼續堅持了“小、實(shí)、活、新”的原則，06年主要以生產(chǎn)一線(xiàn)人員組成的'以解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題為主的“現場(chǎng)型”“攻關(guān)型”成果取得了良好成效。
六、創(chuàng )新活動(dòng)方式，增加了活動(dòng)的吸引力。
公司各活動(dòng)小組采用了信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，改造了QC活動(dòng)模式，為QC小組成員打造一個(gè)全天候的學(xué)習和交流平臺，xx年公司召開(kāi)了“QC成果”發(fā)布會(huì )，邀請了集團公司QC診斷師對所發(fā)布的成果點(diǎn)評，為QC小組成員提供一個(gè)方便的學(xué)習理論、交流心得和提高水平的場(chǎng)所，加強對QC活動(dòng)的考核。公司結合集團QC活動(dòng)成果展評，積極推優(yōu)，其中工勤隊工屬具
收發(fā)班開(kāi)展的《設計制作橫梁吊具提高裝卸效率》的QC小組活動(dòng)，成效明顯，QC成果在06年的評選中，獲得集團公司先進(jìn)QC小組稱(chēng)號，并推薦到省發(fā)布，獲得山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱(chēng)號。
總結20xx年度QC小組QC活動(dòng)，取得了一些成績(jì)，但也有一些不足。
一是全員參與意識不強。部分員工認為QC活動(dòng)只是技術(shù)人員和班組骨干的事，參與積極性不高，這在一定程度上影響了活動(dòng)原因分析的全面性和對策措施的執行。
二是活動(dòng)選題涉及面較窄，思路不開(kāi)闊。幾個(gè)小組的選題都比較集中。
三是我公司QC小組活動(dòng)的發(fā)展速度與其他公司相比相對較慢，特別是在創(chuàng )新方面差距較大，活動(dòng)的輻射面還不廣泛，局限于生產(chǎn)和設備維修系統的活動(dòng)較多，在管理和服務(wù)系統的QC活動(dòng)基本處于空白狀態(tài)，由此也導致活動(dòng)課題類(lèi)型的單一，只有攻關(guān)型和現場(chǎng)型課題，管理型和服務(wù)型的課題較少；另外需要指出的一點(diǎn)是在QC小組活動(dòng)的開(kāi)展中仍存在重結果不重過(guò)程的現象，成果報告詳細明白，圖文并茂。卻忽略了小組活動(dòng)的過(guò)程控制、過(guò)程管理和過(guò)程評價(jià)，這樣就偏離了質(zhì)量管理的基本原則。
明年我們針對現場(chǎng)管理、設備技術(shù)等實(shí)際問(wèn)題繼續開(kāi)展新的QC小組活動(dòng)，在集團公司的支持幫助下，我們將一如既往的開(kāi)展各項工作，確保QC小組活動(dòng)長(cháng)期穩定地向前發(fā)展。
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